美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義課件

美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義2023/12/6美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義目錄第一部分基礎(chǔ)篇：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)第二部分流程篇：績(jī)效管理流程簡(jiǎn)介第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)第四部分答疑篇：系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解答美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第一部分基礎(chǔ)篇：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)

如何登錄系統(tǒng)？→登錄地址：→用戶名：用戶的MIP帳號(hào)→密碼：用戶的MIP密碼系統(tǒng)有何特色？→績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的，既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán)，也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式；→能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理，還能靈活支持績(jī)效考核；→本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義模塊菜單提醒說(shuō)明導(dǎo)航列表美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第二部分流程篇：績(jī)效管理流程簡(jiǎn)介由HR設(shè)置需要員工參與操作美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（上）

啟動(dòng)方案制定計(jì)劃審批計(jì)劃

通過(guò)駁回修訂員工自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

員工反饋部長(zhǎng)裁定結(jié)束方案評(píng)分申訴填寫完成情況月度考核流程及操作要點(diǎn)處理申訴美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

一、如何制定績(jī)效考核計(jì)劃1、工作計(jì)劃制定從員工自助首頁(yè)“通知提醒”點(diǎn)擊相應(yīng)通知，進(jìn)入計(jì)劃制定頁(yè)面。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

一、如何制定績(jī)效考核計(jì)劃或者可以選擇該該頁(yè)左下方導(dǎo)航列表中—“制定績(jī)效計(jì)劃”，參與當(dāng)月工作計(jì)劃制定。

美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

一、如何制定員工考核計(jì)劃2、進(jìn)入登錄后到達(dá)制定界面，通過(guò)新建重點(diǎn)工作制定工作計(jì)劃。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

一、如何制定員工考核計(jì)劃3、員工按照要求添加重點(diǎn)工作計(jì)劃；填寫“重點(diǎn)工作項(xiàng)目”；填寫“達(dá)成目標(biāo)”；員工根據(jù)自己需要設(shè)定各項(xiàng)“工作權(quán)重”；保存自己設(shè)定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。員工根據(jù)自己的實(shí)際情況依次制定工作計(jì)劃，直到全部工作計(jì)劃制定完畢。當(dāng)員工確認(rèn)自己的工作計(jì)劃制定完畢后，選擇【提交計(jì)劃】提交自己的工作計(jì)劃。具體操作如下圖：美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

一、如何制定員工考核計(jì)劃注意：重點(diǎn)工作計(jì)劃只能逐項(xiàng)制定，制定完一項(xiàng)后保存后再制定下一項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

一、如何制定員工考核計(jì)劃員工逐項(xiàng)制定完工作計(jì)劃后，可以選擇【提交計(jì)劃】，計(jì)劃提交后制定狀態(tài)顯示“提交待審批”。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

二、如何進(jìn)行績(jī)效跟進(jìn)1、員工直接上級(jí)同意員工制定的計(jì)劃，則工作計(jì)劃生效；員工可選擇【我的績(jī)效】，或者選擇導(dǎo)航內(nèi)的【我的績(jī)效計(jì)劃】進(jìn)行確認(rèn)工作計(jì)劃是否生效。若顯示“已生效”則說(shuō)明計(jì)劃生效。

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二、如何進(jìn)行績(jī)效跟進(jìn)2、若直接上級(jí)不同意員工制定的工作計(jì)劃，則可能直接駁回，也可能修改后駁回。若修改后駁回，則員工自主頁(yè)面顯示“績(jī)效計(jì)劃已修訂，請(qǐng)確認(rèn)”。

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二、如何進(jìn)行績(jī)效跟進(jìn)3、直接上級(jí)對(duì)員工修改的工作計(jì)劃需要再次確認(rèn)，如果員工同意上級(jí)的工作計(jì)劃可以直接選擇【提交計(jì)劃】，如果仍不同意，可以選擇【新建重點(diǎn)工作】,也可以選擇修改計(jì)劃再次提交給審核。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

三、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估1、HR評(píng)估方案啟動(dòng)后，會(huì)發(fā)送通知提醒到相關(guān)人員。員工開(kāi)始對(duì)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行說(shuō)明，然后交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分。具體操作：2、員工在自助首頁(yè)，點(diǎn)擊“通知提醒”中的提醒標(biāo)題，或由“我的績(jī)效”--“績(jī)效評(píng)估”--“我評(píng)估的績(jī)效”，開(kāi)始進(jìn)行自評(píng)操作。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

三、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估3、在彈出的評(píng)分窗口中，可對(duì)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等進(jìn)行自評(píng)：月度評(píng)估結(jié)束確認(rèn)無(wú)誤后可以進(jìn)行【保存】和【提交評(píng)估】。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

四、如何進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)/申訴1、直接上級(jí)為員工季度考評(píng)評(píng)價(jià)完畢后，員工登錄系統(tǒng)對(duì)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)或者申訴。員工在登錄系統(tǒng)后選擇【通知提醒】或者【我的績(jī)效】進(jìn)行處理。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

四、如何進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)/申訴承上：?jiǎn)T工選擇【評(píng)分確認(rèn)】對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的打分進(jìn)行確認(rèn)。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

四、如何進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)/申訴2、員工選擇【評(píng)分確認(rèn)】對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的打分進(jìn)行確認(rèn)。如果員工同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，直接選擇【員工接受】；否則可以進(jìn)行【評(píng)分申訴】。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

四、如何進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)/申訴①如果員工同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以選擇【員工接受】，系統(tǒng)顯示員工接受。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

四、如何進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)/申訴②如果員工不同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以選擇【評(píng)分申訴】并填寫申訴意見(jiàn)！美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

四、如何進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)/申訴直接上級(jí)針對(duì)申訴情況進(jìn)行處理，員工待上級(jí)處理完畢后進(jìn)行再次確認(rèn)，如果接受上級(jí)處理的申訴結(jié)果，則選擇【員工接受】；否則可以再次申訴，但是第二次申訴后，直接上級(jí)處理的結(jié)果為最終結(jié)果，員工不能再次申訴，月度工作計(jì)劃完成。

美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)

五、結(jié)果應(yīng)用月度考評(píng)計(jì)劃結(jié)束后，員工可以登錄系統(tǒng)查詢考評(píng)結(jié)果。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

季度考核流程及操作要點(diǎn)啟動(dòng)方案員工自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

員工反饋部長(zhǎng)裁定結(jié)束方案員工申訴處理申訴對(duì)綜合素質(zhì)進(jìn)行打分五、如何進(jìn)行季度考核美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

1、HR啟動(dòng)季度考核方案后，首先由員工進(jìn)行自評(píng)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)評(píng)；員工登錄后通過(guò)選擇【通知提醒】到達(dá)自評(píng)界面。評(píng)價(jià)完畢后提交評(píng)估。五、如何進(jìn)行季度考核美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

2、員工待直接上級(jí)為員工季度考評(píng)評(píng)價(jià)完畢后，員工登錄系統(tǒng)對(duì)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)或者申訴。登錄系統(tǒng)后選擇【通知提醒】到達(dá)【評(píng)分確認(rèn)】環(huán)節(jié)。五、如何進(jìn)行季度考核美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

3、員工若同意直接上級(jí)的評(píng)價(jià)，則選擇【員工接受】；否則選擇【評(píng)分申訴】進(jìn)行申訴。五、如何進(jìn)行季度考核美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

五、如何進(jìn)行季度考核①員工同意上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)選擇【員工接受】后，季度考評(píng)打分結(jié)束；美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

五、如何進(jìn)行季度考核②員工不同意上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填寫申訴意見(jiàn)后選擇【評(píng)分申訴】，直接上級(jí)收到反饋的意見(jiàn)并處理季度考評(píng)打分申訴。美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

五、如何進(jìn)行季度考核4、直接上級(jí)處理完畢季度考評(píng)打分申訴后，員工再次登錄系統(tǒng)進(jìn)行二次確認(rèn)；美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部分操作篇：如何操作績(jī)效系統(tǒng)（下）

五、如何進(jìn)行季度考核①如果員工確認(rèn)同意，則選擇【員工接受】，季度考核打分結(jié)束；美的集團(tuán)績(jī)效系統(tǒng)操作講義第三部