公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

——在XXX2013年其次季度安委會(huì)會(huì)議上的報(bào)告XXX〔20138月〕各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：下面，我就公司三標(biāo)治理體系運(yùn)行狀況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)：為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系的適宜性、充分性、有效性，保證三標(biāo)治理體系在公司各職能部門及各工程部得到良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，本著覺察問題、解決問題的原則，作為牽頭部門，我代表公司，結(jié)合今年的內(nèi)審檢查狀況，從下面三個(gè)方面總結(jié)水電公司從2012年8運(yùn)行狀況。一、體系運(yùn)行綜述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三項(xiàng)治理體系是公司治理體系的重要組成局部。自2012年建立運(yùn)行以來，公司有著明確的治理方針和治理目標(biāo)，公司在建工程均建立、運(yùn)行了三標(biāo)治理體系，雖然在治理水平上存在差距，但體系運(yùn)行的水平總體在逐步提升，確保了三標(biāo)治理體系在公司的適宜性、符合性和有效性，各工程標(biāo)、指標(biāo)完成狀況良好。主要表現(xiàn)在以下方面：質(zhì)量治理方面：公司及在建各工程高度重視質(zhì)量治理工作，在體系運(yùn)行中，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工樂觀響應(yīng)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，對相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、方針目標(biāo)等進(jìn)展深入學(xué)習(xí)和執(zhí)行，各責(zé)任部門、人員均能按體系要求各負(fù)其責(zé)，保證了質(zhì)量治理體系活動(dòng)的有效運(yùn)行。環(huán)境治理方面：公司各工程部依據(jù)環(huán)境治理體系文件要求，認(rèn)真組織，貫徹落實(shí)，全體員工環(huán)境保護(hù)意識普遍提高，各單位按體系要求掌握環(huán)境因素，削減對周邊環(huán)境的破壞和影響，做到既留意質(zhì)量安全，又重視環(huán)保，使公司的環(huán)境治理工作得到不斷提升，2012年8月至今，公司所屬工程未消滅因環(huán)境保護(hù)治理不善被當(dāng)?shù)厝罕娡对V、政府部門懲罰的現(xiàn)象，取得了較好的社會(huì)效益。職業(yè)安康安全治理方面：公司在建工程緊緊圍繞職業(yè)安康安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)根底，全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；各工程部以重要危急源為管控重點(diǎn)，排查治理事故隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，保持了公司并通過檢查訂正措施，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行過程中存在的缺乏，不斷的在過程中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在提高中創(chuàng)，通過體系的運(yùn)行，全員的職業(yè)安康安全意識進(jìn)一步增加，寬闊職工能自覺地通過實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)安康安全治理目標(biāo)，職業(yè)安康安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，始終處于可控狀態(tài)。二、公司內(nèi)審檢查狀況為了檢查公司體系運(yùn)行狀況，531～61公司組成了檢查小組，在公司內(nèi)開展了一次體系運(yùn)行自查工作，341613～614對公司機(jī)關(guān)及遼西北供水工程實(shí)施“三標(biāo)”治理體系內(nèi)部審核檢7但是結(jié)合中國水電十三局今年整體的內(nèi)審結(jié)果，也能覺察這次開具的整改項(xiàng)和觀看項(xiàng)，同樣也存在很多共性的問題，具體表現(xiàn)在：1、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、評審、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)視檢查各環(huán)節(jié)都存在缺失，由于編寫人員的專業(yè)力量所限，已制訂的專項(xiàng)安全技術(shù)措施的合法性、針對性和適用性仍舊比較差，不能有效的指導(dǎo)工程部開展安全生產(chǎn)施工。2、施工現(xiàn)場安全標(biāo)識和安全防護(hù)措施有待于加強(qiáng)，設(shè)備、各工種操作規(guī)程未結(jié)合設(shè)備型號進(jìn)展編制，也沒有放到施工現(xiàn)場易于獵取的位置，需加強(qiáng)現(xiàn)場的定置治理。各工程部普遍存在“三違”現(xiàn)象，需加強(qiáng)日常巡查力度。34、各工程部收發(fā)文、閱辦程序有待于完善。個(gè)別工程部存在文件由歸口部門各自辦理收文閱辦程序，從工程綜合辦公室看不到相關(guān)的閱辦內(nèi)容，不利于文件的統(tǒng)一治理和閉合。工程部收、發(fā)文件、閱辦及歸檔治理應(yīng)由工程綜合辦公室統(tǒng)一治理，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司《程序文件》中文件掌握程序執(zhí)行。5遍，治理過程實(shí)際發(fā)生的時(shí)間和責(zé)任人普遍缺失，特別是一些質(zhì)檢驗(yàn)收資料，無法實(shí)現(xiàn)治理過程的可追溯性。治理記錄的收集、保存、歸檔、移交、處理也不夠標(biāo)準(zhǔn)。全部檔案、相關(guān)文件和過程記錄存放沒有規(guī)律，不便于獵取和識別。6簽字不全面的現(xiàn)象，有很多需要聯(lián)合驗(yàn)收的記錄沒有得到表達(dá)。工程物資、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄過于簡潔，只是簡潔記錄了進(jìn)場數(shù)量，未對進(jìn)場物資的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，未對設(shè)備相關(guān)組件的安全性進(jìn)展驗(yàn)收。7、法律法規(guī)及其他要求在獵取、選擇、確認(rèn)、傳達(dá)過程中，普遍存在漏項(xiàng)或與實(shí)際生產(chǎn)施工不符的狀況。8、對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、危急源和環(huán)境因素辨識、評價(jià)以及掌握措施的制定都有待于完善，沒有結(jié)合施工生產(chǎn)工序、作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展識別，編制的治理措施、技術(shù)措施適用性比較差，不能有效監(jiān)管工程可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防各類事故的發(fā)生。三、下階段體系運(yùn)行工作的重點(diǎn)治理體系正常運(yùn)行，需要靠公司機(jī)關(guān)各職能部門及工程部共同努力來完成，需要我們?nèi)珕T參與，才能實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合剛剛提出的這些共性問題，下階段，我們將重點(diǎn)做好以下工作：〔一〕目前，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作的重視和參與程度，我們還需要加強(qiáng)“三標(biāo)”治理體系人才的培育，連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，重點(diǎn)是對工程部人員的培訓(xùn)，增進(jìn)對三標(biāo)治理體系文件的理解，將三標(biāo)治理體系和日常工作有機(jī)的融合起來。通過培訓(xùn)和宣貫，讓公司員工明白，治理體系的要求就是公司對日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，而不是額外負(fù)擔(dān)。滿足規(guī)章制度的要求，就是滿足體系的要求?！捕彻靖髀毮懿块T要漸漸轉(zhuǎn)變以前那種臨時(shí)抱佛腳的工作方法，加強(qiáng)與工程的日常溝通溝通。尤其成立工程部，在成立初期，就對其開展對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將全部現(xiàn)行有效的規(guī)章制度、文件精神都交底到位，確保其后續(xù)工作嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序開展。在日常工作中，就把“貫標(biāo)”的思想和內(nèi)容灌輸?shù)礁鞴こ滩咳藛T那里，各工程部也要將體系運(yùn)行中消滅的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反響，并予以解決，而不是等到內(nèi)外審前，再去臨時(shí)突擊?！踩骋浞职l(fā)揮工程經(jīng)理的主導(dǎo)作用，工程經(jīng)理作為工程部的最高治理者，他的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和樂觀參與，對工程部三標(biāo)治理體系的貫徹和實(shí)施起著舉足輕重的作用，期望在座的各位工程經(jīng)理要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分生疏到“貫標(biāo)”的重要性、先進(jìn)性和必要性，結(jié)合本工程實(shí)際，制造出訪員工充分參與實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)的環(huán)境。〔四〕各職能部門和工程部還要連續(xù)加強(qiáng)過程治理的掌握。三標(biāo)治理體系的過程掌握貫穿工程治理的整個(gè)過程，各工程部要識別建立三標(biāo)治理體系的全部過程，依據(jù)PDCA模式，對每個(gè)過程進(jìn)展籌劃、實(shí)施、檢查和處置。各工程部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況將程序文件與各項(xiàng)治理制度有機(jī)結(jié)合，落實(shí)到日常工作中，嚴(yán)格按照流程和程序開展工作，適時(shí)監(jiān)控并分析其運(yùn)行狀況，確保各管理過程到達(dá)預(yù)期的目的?！参濉骋龊梦募莆罩卫怼Ｒ尮こ滩课募卫砣藛T明白，文件掌握治理不僅僅是收發(fā)文這么簡潔，他們要思考怎樣才能使文件進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的傳遞和落實(shí)，指導(dǎo)工程部開展工作?！擦骋B續(xù)加強(qiáng)記錄掌握治理。記錄掌握是一項(xiàng)格外浩大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的記錄等組成了公司的閱歷數(shù)據(jù)，他表到達(dá)了治理過程的方方面面，是治理活動(dòng)完成的證據(jù)，也是下一步工作的信息根底，所以各工程、各部門在治理過程中的各種記錄必需做到填寫完整、字跡清楚、編目清楚、便于檢索及保存完好?！财摺沉粢庑畔⑹占Ｒ３Ｐ缘貦z查體系運(yùn)行狀況，總結(jié)閱歷，覺察存在問題，保持體系的持續(xù)改進(jìn)。隨著公司營業(yè)規(guī)模的不斷進(jìn)展，顧客和相關(guān)方要求也