教育培訓(xùn)和人才評價工作總結(jié)

教育培訓(xùn)和人才評價工作總結(jié)第三部分下年度工作總體思路第一部分主要進(jìn)行的工作目錄第二部分存在的問題與困難第一部分主要進(jìn)行的工作加強(qiáng)培訓(xùn)宏觀管理開展分類分層培訓(xùn)教育培訓(xùn)體系建設(shè)人才評價體系建設(shè)推進(jìn)人才評價工作概述2010年，是公司教育培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作上臺階的一年：任務(wù)多，時間緊，壓力大。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們緊緊圍繞工作重點，實行分層分類培訓(xùn)，突破培訓(xùn)難點，完善和規(guī)范公司教育培訓(xùn)體系和人才評價體系，穩(wěn)步推進(jìn)公司教育培訓(xùn)與人才評價體系建設(shè)。經(jīng)過一年來的努力和探索，我們克服了重重困難，到目前為止，公司系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班173期次，培訓(xùn)總?cè)舜螢?7347，培訓(xùn)總學(xué)時達(dá)84044，已經(jīng)順利完成了2010年教育培訓(xùn)任務(wù)。近幾年培訓(xùn)完成情況對比本年度各類人員指標(biāo)完成情況召開教育培訓(xùn)宣貫會召開教育培訓(xùn)工作座談會召開教育培訓(xùn)委員會會議公司教培工作宣貫會公司教培座談會天廠教培工作會魯廠教培工作會廣蓄教培工作會議惠蓄教培工作會加強(qiáng)培訓(xùn)宏觀管理2010年公司教育培訓(xùn)委員會會議1、開展分類分層培訓(xùn)黨委書記培訓(xùn)班黨支部書記培訓(xùn)班A級管理人員培訓(xùn)教育培訓(xùn)管理者培訓(xùn)班組長培訓(xùn)新員工入企培訓(xùn)動員大會新員工入企集中培訓(xùn)場景新員工入企培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮魅力女性與親子教育專題講座職工心理疏導(dǎo)培訓(xùn)2、公司安規(guī)考試現(xiàn)場以考代培，以賽促訓(xùn)技能比武理論考試現(xiàn)場鉗工技能比武公文寫作競賽安康杯高電壓專業(yè)技能競賽教育培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)課程子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)師資子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)基地子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)建設(shè)3、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)完善教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充實教育培訓(xùn)管理者隊伍加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的前瞻性和計劃性完善公司教育培訓(xùn)制度建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理指導(dǎo)基層單位教育培訓(xùn)工作完善教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充實各級教育培訓(xùn)管理者隊伍教育培訓(xùn)委員會成員，教育培訓(xùn)委員會主任由公司總經(jīng)理張滇生擔(dān)任成立了公司教育培訓(xùn)中心從生產(chǎn)一線部門抽調(diào)了專業(yè)技術(shù)人員充實到教育培訓(xùn)管理隊伍中培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的前瞻性和計劃性培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)完善公司教育培訓(xùn)制度建設(shè)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理6學(xué)時以下6學(xué)時以上3天以下3天以上培訓(xùn)質(zhì)量管理四階段：

需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)需求分析重點項目：班前測試加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)需求分析書培訓(xùn)實施方案培訓(xùn)三級評估指導(dǎo)基層單位教育培訓(xùn)工作半年工作檢查、調(diào)研半年工作匯報教培工作座談2011年度培訓(xùn)需求征集聽取基層單位教育培訓(xùn)工作匯報召開基層教育培訓(xùn)管理座談會培訓(xùn)管理子系統(tǒng)建設(shè)2010年公司目標(biāo)考核水電運檢六個專業(yè)（工種）教材開發(fā)培訓(xùn)課件開發(fā)金牌課件《水電自動裝置檢修工》《水工儀器觀測工》《水輪發(fā)電機(jī)機(jī)械檢修工》《水輪發(fā)電機(jī)組值班員》《水輪機(jī)調(diào)速器機(jī)械檢修工》《水輪機(jī)檢修工》培訓(xùn)課程子系統(tǒng)建設(shè)水輪發(fā)電機(jī)組3D課件截圖《蓄能電站尾水閘門（液壓控制系統(tǒng)）》《水輪機(jī)主軸密封檢修》《ST-HX-2009-25（惠蓄液壓油系統(tǒng)）》《ST-LBG-2009-06（充油電纜油壓升高原因分析及處理）》《220V直流小開關(guān)跳閘故障分析與處理》五個課件被網(wǎng)公司評為金牌課件培訓(xùn)課程子系統(tǒng)建設(shè)返回教材評審會公司系統(tǒng)現(xiàn)有51名兼職內(nèi)訓(xùn)師,占總?cè)藬?shù)4.15%A級管理人員、高技術(shù)、高技能人才占52.9%培訓(xùn)師資子系統(tǒng)建設(shè)52.9%師資培養(yǎng)培訓(xùn)師資子系統(tǒng)建設(shè)4月27日-29日，魯廠在云南羅平舉辦了“兼職培訓(xùn)師課件制作技能提升”培訓(xùn)班6月29日，天廠舉辦兼職培訓(xùn)師課件制作與授課技巧提升培訓(xùn)班5月17-20日公司在惠蓄電廠舉辦了兼職內(nèi)訓(xùn)師技能提高培訓(xùn)班師資管理培訓(xùn)師資子系統(tǒng)建設(shè)公司建立了內(nèi)外部師資庫并全系統(tǒng)共享基地方案審定會基地建設(shè)研討會培訓(xùn)基地子系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)基地建設(shè)第一次基地工作研討會會議紀(jì)要第二次基地工作研討會會議紀(jì)要培訓(xùn)基地建設(shè)廣蓄基地惠蓄基地天生橋基地魯布革基地培訓(xùn)基地子系統(tǒng)建設(shè)掛牌在建揭牌在建廣蓄基地掛牌天生橋基地揭牌第三次基地工作研討會會議紀(jì)要培訓(xùn)基地子系統(tǒng)建設(shè)調(diào)峰調(diào)頻廣蓄基地整改情況公司召開基地整改專題會議編制整改報告和整改實施細(xì)則編制基地管理相關(guān)制度已取消雙湖酒店所有商業(yè)性宣傳整改前整改后舊系統(tǒng)運行期以舊系統(tǒng)為主新舊系統(tǒng)雙線運行從舊系統(tǒng)中導(dǎo)入數(shù)據(jù)，試運行新舊系統(tǒng)雙線運行正式替代舊系統(tǒng)2010年10月2010年11月2011年2月新系統(tǒng)舊系統(tǒng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)建設(shè)返回教培系統(tǒng)老架構(gòu)教培系統(tǒng)新架構(gòu)公司組織專兼職教培管理人員進(jìn)行教培系統(tǒng)學(xué)習(xí)員工在系統(tǒng)中進(jìn)行C級管理人員公共必修課學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)進(jìn)行B級管理人員專業(yè)知識考試?yán)孟到y(tǒng)統(tǒng)計教培季度報表充實人才評價專家隊伍具有高級技術(shù)職稱的評委專家43名具有本科學(xué)歷的28人，具有研究生學(xué)歷的13人其中，電力工程技術(shù)專業(yè)的36人，占83.72%進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人才評價體系建設(shè)4、建立政工師資格考試題庫進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人才評價體系建設(shè)4、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人才評價體系建設(shè)4、技能人員試題庫修編試題庫修編會議掛網(wǎng)試用進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人才評價體系建設(shè)4、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人才評價體系建設(shè)試題庫測試8月完成水電運檢六個工種試題庫修編9—10月完成了試題庫筆試測試和掛網(wǎng)試用上報網(wǎng)公司，待進(jìn)一步完善4、啟動技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)試用工作公司選取“水電自動裝置檢修工”工種評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合培訓(xùn)規(guī)范、培訓(xùn)教材和試題庫在廣蓄電廠進(jìn)行試用。公司明年將有計劃地安排其它專業(yè)（工種）的評價標(biāo)準(zhǔn)試用，根據(jù)試用反饋情況進(jìn)一步完善技能人員的評價標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人才評價體系建設(shè)4、1、一線員工持證上崗工作五類人才評價工作5、一線員工持證上崗率五類人才評價工作5、特殊工種作業(yè)人員持證率100%持有技術(shù)或技能等級證書人數(shù)548人，技術(shù)技能等級證持證率95.14%培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為99.13%。公司系統(tǒng)有一線員工576人創(chuàng)造條件，開展技能鑒定工作認(rèn)真做好五類人才評價工作5、委托其它單位進(jìn)行技能鑒定：西部電廠委托云南省電力鑒定中心開展技能鑒定工作東部電廠委托廣東省電力鑒定中心進(jìn)行鑒定工作各電廠制定了本廠的技能鑒定計劃完成專業(yè)技術(shù)職稱評審、認(rèn)定工作6人1人3人4人30人認(rèn)真做好五類人才評價工作5、本年度技術(shù)職稱評定情況2009年度教育培訓(xùn)目標(biāo)考核整改措施6、第二部分存在的問題與困難一、教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)新架構(gòu)的流程和功能需進(jìn)一步完善二、公司員工基于崗位能力的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建立還未完善，尤其基于核心崗位勝任力