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第5章成本利潤分析·第1節(jié)管理決策中幾個重要的成本概念·第2節(jié)成本函數第3節(jié)規(guī)模經濟性和范圍經濟性第4節(jié)貢獻分析法及其應用第5節(jié)盈虧分析法及其應用第6節(jié)成本函數的估讓(略)第1節(jié)管理決策中幾個重要的成本概念機會成本與會計成本●機會成本指資源如果用于其他次好用途而可能得到的凈收入。會計成本指賬簿上記錄的成本幾種具體情況下機會成本的計算(1)業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機會成本,等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息(2)業(yè)主自己任經理的機會成本,等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。(3)機器如果原來是閑置的,現在用來生產某種產品的機會成本是零。(4)機器如果原來是生產產品A,可得一筆利潤收入,現在改用來生產產品B的機會成本,就是它生產產品A可能得到的利潤收入(5)過去買的物料,其機會成本等于現在的市價。(6)按目前市場價購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是致的(7)機器設備折舊的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。相關成本和非相關成本●適用于決策的成本為相關成本●與決策無關的成本為非相關成本●機會成本屬于相關成本,會計成本為非相關成本增量成本和沉沒成本增量成本:由決策引起的成本增加量4C=C2-CI●沉沒成本:不因決策而變化的成本[例5—1]某安裝工程公司投標承包一條生產線,其工程預算如表5—1所示。表5單位:元投標準備費用200000固定成本(不中標也要支出的費用,如200000折舊、管理人員工資等)變動成本(中標后為了完成合同需要增500000加的支出,如材料費、工人工資等)總成本900000利潤(3%)300000報價1200000安裝工程公司報價1200000元,可是投標后,發(fā)包方堅持只愿出600000元,而該安裝公司目前能力有富余它應不應接受承包這項工程?解:沉沒成本=200000+200000=400000元(投資準備費用)(固定成本)增量收入=600000元增量成本=500000元增量利潤=600000-500000=100000元∴安裝公司可以接受這項承包工程。思考:張三帶了一臺新照相機回國,原價2000元。在入境時,海關要求他納稅1500元。國內這種相機只賣2500元。如果不納稅,照相機會被海關沒收。請你替張三決定要不要納稅,為什么?邊際成本●指產量增加1個單位,導致總成本變化多少

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