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4二、績(jī)效考核對(duì)象以上（3個(gè)月）的員工不列為此考核。三、績(jī)效考核小組3人構(gòu)成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為工13日（權(quán)重優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完畢率生產(chǎn)定額完畢率工藝原則的執(zhí)行狀況（的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)5S12012(一)業(yè)務(wù)考核(8022124152555551010555~10(二)基礎(chǔ)考核(2010.22分2133214121

241（10）2（10）4（10）5（10）6（10）7、業(yè)務(wù)能力（10）9（10）11（5）70%基本工資，30%績(jī)效工資，技能津貼按職業(yè)資格證書(shū)結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初3901：（權(quán)重41830103：（權(quán)重：20）5304：（權(quán)重：1510151010者類(lèi)標(biāo)據(jù)電18215患101010性度1020度55分分分一 本考核方法針對(duì)中控室操作人員每月績(jī)效考核，從各系統(tǒng)評(píng)出優(yōu)劣，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶二 考核方（一）權(quán)重（二）（三）電耗累計(jì)生料考核分1214熟料考核分11114煤粉考核分44水泥考核分1214KHNP率率考核分11114f-率考核分314率考核分314水SO3泥率考核分314分累計(jì)生料考核分1熟料考核分1煤粉考核分1水泥考核分1分生料考核分1熟料考核分1煤粉考核分1水泥考核分1業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性二、考核原則考核權(quán)重完畢工作定量銷(xiāo)售完畢實(shí)際完畢銷(xiāo)售額÷計(jì)劃完畢銷(xiāo)售額率銷(xiāo)售增加5%左右的銷(xiāo)售增銷(xiāo)售回款新客戶(hù)開(kāi)定性市場(chǎng)信息15報(bào)告銷(xiāo)售制度團(tuán)體專(zhuān)業(yè)分析判斷溝通靈活應(yīng)變

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