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文檔簡介

4二、績效考核對象以上（3個月）的員工不列為此考核。三、績效考核小組3人構(gòu)成，主體考核者（員工的直接上級）負責為工13日（權(quán)重優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完畢率生產(chǎn)定額完畢率工藝原則的執(zhí)行狀況（的質(zhì)量統(tǒng)計5S12012(一)業(yè)務(wù)考核(8022124152555551010555~10(二)基礎(chǔ)考核(2010.22分2133214121

241（10）2（10）4（10）5（10）6（10）7、業(yè)務(wù)能力（10）9（10）11（5）70%基本工資，30%績效工資，技能津貼按職業(yè)資格證書結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初3901：（權(quán)重41830103：（權(quán)重：20）5304：（權(quán)重：1510151010者類標據(jù)電18215患101010性度1020度55分分分一 本考核方法針對中控室操作人員每月績效考核，從各系統(tǒng)評出優(yōu)劣，通過獎勤罰懶二 考核方（一）權(quán)重（二）（三）電耗累計生料考核分1214熟料考核分11114煤粉考核分44水泥考核分1214KHNP率率考核分11114f-率考核分314率考核分314水SO3泥率考核分314分累計生料考核分1熟料考核分1煤粉考核分1水泥考核分1分生料考核分1熟料考核分1煤粉考核分1水泥考核分1業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性二、考核原則考核權(quán)重完畢工作定量銷售完畢實際完畢銷售額÷計劃完畢銷售額率銷售增加5%左右的銷售增銷售回款新客戶開定性市場信息15報告銷售制度團體專業(yè)分析判斷溝通靈活應(yīng)變

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