XX煤礦生產(chǎn)影響?yīng)剳娃k法

XX煤礦生產(chǎn)影響?yīng)剳娃k法為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，減少各類生產(chǎn)影響，遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)作，提高礦井的綜合管理水平，結(jié)合我礦實際生產(chǎn)情況，特制定本辦法。一、總則第一條本制度適用于XX礦屬各部室、區(qū)隊。第二條生產(chǎn)影響分直接影響和間接影響，對兩種影響均執(zhí)行考核獎懲制度。第三條本制度在實施過程中，本著嚴(yán)肅、公平的原則進(jìn)行考核、獎懲。（1）加大對生產(chǎn)二線輔助區(qū)隊的獎懲力度，使其積極服從、配合生產(chǎn)一線的原則。（2）加大對當(dāng)事人、當(dāng)班班長、工長、跟班隊長、值班隊長、行政一把手的考核力度，促使其落實崗位責(zé)任制。（3）堅持嚴(yán)格考核、獎罰、生產(chǎn)管理教育并舉的原則。第四條獎懲的目的（1）通過考核、獎懲，促使各單位在日常生產(chǎn)管理中切實做好對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修等工作，提高檢修質(zhì)量，減少機(jī)電設(shè)備影響。（2）在生產(chǎn)事故處理過程中，本部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，快速處理，減少影響時間，及時恢復(fù)生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)本部門的崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)部管理責(zé)任，增強(qiáng)勞動紀(jì)律，減少人為影響。第五條獎懲操作（1）當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)影響時，當(dāng)班調(diào)度員必須記清生產(chǎn)影響時間，生產(chǎn)事故經(jīng)過，由當(dāng)班值班主任決定考核及處理結(jié)果，請示部門領(lǐng)導(dǎo)后出據(jù)處罰考核單據(jù)。（2）對客觀原因造成的影響，不予處理，同時由調(diào)度室會同生產(chǎn)科門提出解決方案后，立即進(jìn)行整改，對延緩執(zhí)行調(diào)度命令的相關(guān)區(qū)隊給予處罰。（3）開取獎罰金額通知單，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)計并交相關(guān)考核部門，個人見通知單后，向財務(wù)科交清罰款數(shù)額，將收款收據(jù)交調(diào)度室，拒交者由財務(wù)科在當(dāng)月工資中加倍扣除，并設(shè)立專項獎勵資金，集體罰款由礦勞資從當(dāng)月工資中扣除，對無生產(chǎn)影響的單位或生產(chǎn)表現(xiàn)好的單位或個人由調(diào)度室提出獎勵意見，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后予以獎勵。二、生產(chǎn)影響范疇第六條人力不可抗拒的自然災(zāi)害，不在本辦法之內(nèi)，由調(diào)度室提出意見經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。第七條因崗位工脫崗、瀆職、設(shè)備維護(hù)不到位、檢修質(zhì)量差等造成的生產(chǎn)影響。第八條對已發(fā)生的生產(chǎn)事故不能及時處理，相互推委扯皮延長生產(chǎn)影響時間。第九條在事故處理過程中，各輔助單位不能全力以赴，并且無理拒絕或延緩調(diào)度指令，造成的生產(chǎn)影響延續(xù)。第十條對于“頂板”、“一通三防”的事故以生產(chǎn)科或通滅科的意見為準(zhǔn)，機(jī)電事故以機(jī)電科的調(diào)查意見為準(zhǔn)，人身安全事故由安全監(jiān)察部處理。注：本辦法共四部分，附各區(qū)隊的影響細(xì)則。三、獎懲方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第十一條獎懲方案分二類（1）煤流系統(tǒng)獎懲實行定任務(wù)與影響結(jié)合的管理辦法（主要部門：運(yùn)輸一隊、運(yùn)輸三隊、洗煤廠、綜采隊）完成當(dāng)日規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，則對生產(chǎn)影響視其情況不進(jìn)行罰款，要求兩個綜采隊日產(chǎn)完成13000噸以上，否則仍按規(guī)定依據(jù)影響時間進(jìn)行處罰。（2）其它各輔助區(qū)隊（以上未列入的部門及全礦下屬輔助區(qū)隊）對當(dāng)日的生產(chǎn)影響（直、間接）均執(zhí)行單位影響時間罰款管理。第十二條罰款數(shù)額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1）生產(chǎn)一線（采煤、掘進(jìn)各隊及礦壓防治隊）執(zhí)行5元/分鐘。（2）生產(chǎn)二線（除以上三單位），全礦下屬輔助區(qū)隊單位時間影響8元/分鐘。（3）日產(chǎn)突破15000噸，對煤流系統(tǒng)所屬各單位獎勵1000元。四、所屬區(qū)隊獎罰細(xì)則本細(xì)則是根據(jù)各單位工作屬性及其生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題從而造成生產(chǎn)影響，細(xì)劃歸納擬定，并以次作為依據(jù)而執(zhí)行。第十三條綜采隊（1）崗位工種造成的影響（見表1）表1（2）破碎極不正常投用，未起到破碎的最佳效果，導(dǎo)致大塊矸石、塊煤堵塞煤流系統(tǒng)的影響。（3）本部門管理不嚴(yán)，背板、錨桿、金屬網(wǎng)等超長、超寬材料不能夠及時挑揀而進(jìn)入煤流系統(tǒng)造成的影響，按每件50元計處罰相關(guān)區(qū)隊（綜采、掘進(jìn)各隊）。（4）上下口支護(hù)不到位造成的影響。（5）綜采庫房應(yīng)配備常用配件，保證隨用隨到，如因備件短缺未向供應(yīng)部門及時提出采購造成的影響。第十四條機(jī)電一、二隊（1）崗位工種影響（見表2）。表2（2）在井下注氮期間，未經(jīng)調(diào)度室同意私自停機(jī)，造成影響；在防滅火期間，造成的火情擴(kuò)大的，除按規(guī)定進(jìn)行罰款處罰外，還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）壓風(fēng)機(jī)、水泵的檢修工作安排，應(yīng)在確保生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，并要求滿足運(yùn)轉(zhuǎn)、備用、機(jī)電設(shè)備檢修等管理規(guī)定。因工作統(tǒng)籌安排不妥造成壓風(fēng)不足，排水不及時造成的影響。（4）水泵工排水不及時或其它非客觀的原因造成大巷積水以致影響運(yùn)料、行人、拉煤等。（5）礦燈房的管理：加強(qiáng)礦燈檢修維修和充電工的在職教育。礦燈必須滿足11小時的持續(xù)時間，因照明不足，導(dǎo)致工人無法作業(yè)，每盞燈罰機(jī)電二隊50元；認(rèn)真做好礦燈的收發(fā)及清點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦燈清點(diǎn)制度。（6）機(jī)加工車間繼續(xù)材料、配件的加工、設(shè)備檢修必須滿足礦井正常生產(chǎn)的需要，否則仍按影響罰款。（7）對于礦井供電系統(tǒng)故障，所屬區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員隨叫隨到，爭取將影響縮短到最短時間內(nèi)，對無故推遲者仍按影響對待。第十五條通滅隊（1）崗位工的影響（見表3）。附表3（2）因各掘進(jìn)工作面或其它工作需要，管路鋪設(shè)必須到位，以免因供水供風(fēng)造成影響。（3）各掘進(jìn)面的排水不及時造成運(yùn)料、底鼓等影響。（4）對于井下氧氣焊的特殊作業(yè)，瓦檢員必須隨叫隨到，在開工時間內(nèi)必須開展工作，遲遲不到造成的影響。（5）對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的風(fēng)管、水管要經(jīng)常維修檢查，每發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏現(xiàn)象罰50元。（6）井下每一個高溫點(diǎn)罰款2000元，視其情況罰行政隊長200至1000元。（7）采掘面排水不及時，產(chǎn)生水煤、導(dǎo)致底鼓等無法作業(yè)的影響。第十六條運(yùn)輸一隊、三隊（1）崗位工種影響（見表4）。附表4（2）清煤不及時，積煤過多造成皮帶、設(shè)備磨損形成的影響。（3）主井機(jī)尾平巷積煤要逐日清完，清煤不及時涌堵滾筒形成的影響。（4）煤倉看守人員必須對倉內(nèi)存煤掌握清楚，凡因?qū)}內(nèi)存煤掌握不清，造成倉空無煤或煤涌堵機(jī)頭的影響；因崗位工失職，主井煤倉每空一次，罰機(jī)頭司機(jī)100元。（5）從給煤機(jī)口每揀出超長超寬等影響生產(chǎn)的材料或雜物，每件獎勵崗位工100元。（6）庫房應(yīng)配備常用配件，保證隨用隨到，如因配件短缺而未向供應(yīng)部門門申請的影響。（7）按照礦上的安排，認(rèn)真做好設(shè)備的月、周、日檢工作，對超時、延時的檢修，應(yīng)經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則仍按生產(chǎn)影響進(jìn)行處罰。（8）大巷閉鎖，30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)的影響。第十七條運(yùn)輸二隊、運(yùn)輸三隊（軌道運(yùn)輸）（1）崗位工造成的影響（見表5）。表5（2）摘掛鉤工工作不仔細(xì)，造成鋼絲繩的損壞，維修換繩頭的間接影響。（3）釘?shù)拦壍赖木S護(hù)，整形到位，礦車、人車掉道造成的影響。（4）對于生產(chǎn)急救，安全急救等特殊情況，必須聽取調(diào)度指揮，否則，凡因此貽誤時機(jī)造成的影響，除按規(guī)定進(jìn)行罰款處理外，還要追究管理人員的責(zé)任。（5）供車不及時，造成各掘進(jìn)面無法作業(yè)的影響。第十八條洗選車間（1）崗位工的影響。（見表6）（2）看倉人員，要提前匯報倉內(nèi)存煤情況給調(diào)度室，由調(diào)度室安排產(chǎn)品管理辦公室調(diào)（翻）煤，不及時匯報導(dǎo)致生產(chǎn)被迫急停的影響。（3）清煤不及時，積煤過多造成設(shè)備磨損的影響。第十九條生產(chǎn)服務(wù)隊（1）不按照相關(guān)規(guī)程、措施作業(yè)，致使施工質(zhì)量不符合技術(shù)要求造成的直、間接影響。（2）不及時按照礦上的安排進(jìn)行巷道維修等致使巷道冒落等造成的影響。（3）正常生產(chǎn)期間，未經(jīng)調(diào)度室同意私自閉鎖皮帶造成的影響。（4）巷修施工等放炮時，因防護(hù)措施不到位，損壞生產(chǎn)設(shè)施造成的影響。（5）不配合礦上的安排造成的其它影響。第二十條掘進(jìn)隊（1）內(nèi)部管理不嚴(yán)，支護(hù)材料、大塊矸石或雜物進(jìn)入煤流造成的影響。（2）巷道內(nèi)水溝不暢導(dǎo)致巷道積水進(jìn)入煤流造成的影響。（3）不按調(diào)度指令要求進(jìn)行開停機(jī)造成的影響。（4）支護(hù)不到位導(dǎo)致巷道冒落等造成的生產(chǎn)影響。第二十一條產(chǎn)品管理辦公室1、集控司機(jī)、放煤工：（1）不按規(guī)程操作造成的影響。（2）火車裝車期間不仔細(xì)觀察計量器具數(shù)值造成嚴(yán)重超載形成的間接影響。（3）放煤期間漏斗口控制不當(dāng)導(dǎo)致鋼絲繩斷裂造成的影響。（4）不及時開停機(jī)造成的影響。2、皮帶工、巡帶工、給煤機(jī)司機(jī)：（1）脫竄崗造成的影響。（2）對職責(zé)內(nèi)的設(shè)備檢修不到位造成的影響。（3）給煤機(jī)、溜槽等堵塞時不及時處理造成的影響。（4）不仔細(xì)觀察倉內(nèi)煤量導(dǎo)致倉滿造成的影響。3、電鉗工：（1）設(shè)備日常檢修維護(hù)不到位造成的影響。（2）設(shè)備故障時不及時處理造成的影響。4、管理員、司磅員、翻煤司機(jī)：（1）對煤場內(nèi)運(yùn)煤車輛調(diào)派不合理，導(dǎo)致場內(nèi)秩序混亂而無法正常裝車造成的影響。（2）無故不及時除皮、過磅致使車輛堵塞造成的影響。（3）不及時翻煤造成的影響。（4）不及時翻矸造成的影響。第二十二條通勤車管理（1）通勤車在接送職工上下班期間，出現(xiàn)油料短缺或其它人為原因造成的影響。（2）值班車、救護(hù)車不聽從調(diào)度指令，造成安全、生產(chǎn)事故擴(kuò)大化，除按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款處罰外，還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時，未及時安排替班車，影響職工按時上下班造成的影響。（4）不按規(guī)定時間及路線發(fā)車、行車致使職工無法正常通勤造成的影響。五、其它獎罰細(xì)則第二十三條礦車的管理（1）運(yùn)輸隊必須負(fù)責(zé)將礦屬區(qū)隊材料在裝車后16小時送到規(guī)定的各自水平車場，如影響生產(chǎn)，仍執(zhí)行每分鐘8元罰款。（2）對于急需的材料、配件等，可在征得調(diào)度室指令后，優(yōu)先提升運(yùn)輸，若運(yùn)輸隊不服從安排，則按影響處罰。（3）各生產(chǎn)區(qū)隊要嚴(yán)格按照《XX煤礦軌道運(yùn)輸系統(tǒng)車輛及提升運(yùn)輸工作管理辦法》的要求進(jìn)行車輛的使用及管理，否則，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。第二十四條礦屬各區(qū)隊在生產(chǎn)上受到影響時，隱瞞不報或謊報，造成生產(chǎn)影響擴(kuò)大化，要追究管理者責(zé)任，視其情節(jié)每次罰100～500元