xx置業(yè)房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

xx置業(yè)房地產(chǎn)公司人力資源管理制度一、員工禮儀行為規(guī)范-二、員工招聘錄用管理制度-三、員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定-四、員工考勤管理規(guī)定五、關(guān)于辦理社會(huì)養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)的暫行規(guī)定六、員工購(gòu)房補(bǔ)貼管理規(guī)定-七、員工職、薪異動(dòng)管理規(guī)定-八、員工培訓(xùn)管理制度九、員工解聘管理制度-十、員工職稱評(píng)定暫行規(guī)定十一、薪資管理規(guī)定-十二、優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體評(píng)比辦法XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN001版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共3頁(yè)一、員工禮儀行為規(guī)范禮儀行為1、儀表服飾禮儀要求：（1）公司員工的頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊、避免零亂。（2）男員工胡子應(yīng)經(jīng)常修剪，女員工的化妝以淡妝為宜，切勿在辦公室內(nèi)化妝。（3）男員工的服飾顏色相宜，不宜顏色反差太大，不宜襯衫袖口有污穢。（4）女員工要保持職業(yè)裝為宜，不宜著牛仔裝。2、員工的辦公姿勢(shì)要求：（1）站姿：腰背挺直，兩背自然下垂，兩手交叉在胸前。（2）坐姿：上身端正，下身自然，雙腳不宜叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動(dòng)。（3）行姿：挺胸收腹，步履輕松矯健，不宜把手插進(jìn)口袋，不宜雙手背在后行走，更不

能邊走邊吃東西，兩人同行不宜勾肩搭背。3、員工辦公禮儀要求：（1）公司內(nèi)與同事、上級(jí)相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮或相互問(wèn)候：“你好，你早！”表示致意。（2）出入辦公室時(shí)，一定要先敲門，在允許走入時(shí)，方可走進(jìn)。（3）如果同事正在談話，應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起，打斷你們一下，我有事……。”（4）走通道走廊時(shí)遇上司、客戶或同事都應(yīng)謙讓禮先，讓上司或同事先行，不宜與上司或同事、客戶搶行。（5）禮貌用語(yǔ)：分別時(shí)要說(shuō)：“再見、明天見”請(qǐng)求時(shí)要說(shuō)：“請(qǐng)、請(qǐng)你”求托時(shí)要說(shuō)：“有勞你（您）、拜托！”致謝時(shí)要說(shuō)：“謝謝，非常感謝！”道歉時(shí)要說(shuō)：“對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)?！”稱呼時(shí)要說(shuō)：“您，貴姓？”4、打電話時(shí)用語(yǔ)：（1）接電話時(shí)要說(shuō)“您好+企業(yè)簡(jiǎn)稱或您好+部門名稱，”如“您好，XXX集團(tuán)！”“您好，人力資源部！”（2）打電話時(shí)要說(shuō)“您好，我是XXX集團(tuán)+部門名稱”請(qǐng)?zhí)囟ㄈ私釉挄r(shí)要說(shuō)：“請(qǐng)您叫***接電話，好嗎？”（3）接電話應(yīng)對(duì)禮儀：“您好，XXX+部門名稱，請(qǐng)找哪一位”“您找的人不在，能留下口信嗎？我?guī)娃D(zhuǎn)達(dá)”切忌：“喂，你找誰(shuí)”；電話記錄：人名、電話號(hào)碼、公司名稱、什么事、緊急與否等。（4）通電話簡(jiǎn)明扼要，結(jié)束時(shí)應(yīng)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話時(shí)，自己再放話筒。二、辦公環(huán)境要求：1、辦公室應(yīng)保持優(yōu)雅整潔的環(huán)境，不得雜亂無(wú)章。2、每天提前五分鐘到崗，做好清潔和準(zhǔn)備工作。3、辦公桌面物品的擺放要統(tǒng)一、有序，不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。4、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜，不能大聲喧嘩，吃食物。5、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司、同事，客戶間以先生、小姐或?qū)Ψ铰殑?wù)相稱。6、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。三、日常行為禮儀：1、顧客或領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪時(shí)，應(yīng)該立刻站起來(lái)，并禮貌性地行注目禮，必要時(shí)招呼“歡迎光臨”。公共見面場(chǎng)合下，應(yīng)先介紹高層領(lǐng)導(dǎo)，與客人關(guān)系上，可將本公司人員先介紹給客人。名片交接應(yīng)首先把自己的名片遞給客人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)出自己的名字和工作部門，雙手執(zhí)名片兩角，名片的文字朝對(duì)方，要說(shuō)“請(qǐng)多指教、關(guān)照！”或“今后請(qǐng)保持聯(lián)系！”等。公司內(nèi)你有顧客來(lái)訪時(shí)，應(yīng)先把桌上的文件資料合起，避免他人一目了然，客人告辭時(shí)，應(yīng)起身相送，一般應(yīng)送至門口。與他人共餐時(shí)，不宜發(fā)出不雅之聲，不得在大庭廣眾之下隨意剔牙，不得叼著牙簽說(shuō)話，不要用自己的筷子、刀叉為別人添菜。6、走路、坐車時(shí)，應(yīng)照顧老人、婦女和兒童。員工須嚴(yán)格按照上述禮儀規(guī)范實(shí)行，違反者一次批評(píng)，兩次警告，三次扣考評(píng)分1分，扣部門主管考評(píng)分1分，一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的或月累計(jì)三次以上的，扣考評(píng)分3分。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門總裁辦發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN002版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共3頁(yè)二、員工招聘、錄用管理規(guī)定招聘原則1、本公司各級(jí)職員的招聘、任用以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)以及工作崗位需要的原則。2、公正、公平的原則在招聘工作中，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行招聘計(jì)劃公開，招聘崗位公開，面試考核公開、公正評(píng)價(jià)的原則。平等競(jìng)爭(zhēng)的原則公司內(nèi)部員工亦可參于應(yīng)聘崗位競(jìng)爭(zhēng)，但必須堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，進(jìn)行招聘考核，考核者對(duì)應(yīng)聘者須一視同仁。遇到與考核人員有關(guān)系的人員參加應(yīng)試時(shí)，考核人員應(yīng)主動(dòng)回避。保密的原則在招聘工作中，招聘人員應(yīng)嚴(yán)守公司機(jī)密，妥善保管好機(jī)密資料、文件。招聘在公司進(jìn)行時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定等候面試場(chǎng)所，及面試考核地點(diǎn)，并確保上述場(chǎng)所內(nèi)無(wú)公司重要文件、資料。同時(shí)，在面試考核時(shí)，不得透露公司重要信息和機(jī)密。面試結(jié)束后，應(yīng)立即引導(dǎo)應(yīng)聘者離開公司。招聘、錄用的基本條件基本條件（1）年齡在十八歲以上；（2）五官端正、身體健康、無(wú)不良嗜好；（3）有敬業(yè)精神、品德優(yōu)秀；（4）工人應(yīng)具有高中以上文化水平；（5）管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有大專以上文化程度、能熟練操作電腦；2、有下列情形之一者不予錄用：（1）受到刑事處理者；（2）受到通緝?cè)诎刚?；?）曾有受賄、貪污、私挪公款受到處罰者。（4）患有傳染病或身體健康狀況不良者；（5）與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系,個(gè)人不能承擔(dān)因重復(fù)勞動(dòng)關(guān)系而發(fā)生的全部責(zé)任，或在其他公司兼職，不能專職在本公司工作，原則上不予招聘與錄用。（6）部門子公司經(jīng)理以上職務(wù)人員親屬不得錄用在同一個(gè)公司工作。3、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織招聘工作，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查及初試，合格后，介紹到相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)考核?；茨细髯庸景凑毡疽?guī)定在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘。4、人力資源中心綜合用人部門的考核結(jié)果，合格者報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知應(yīng)聘者到指定醫(yī)院體檢，體檢費(fèi)用由應(yīng)聘者自行承擔(dān)。5、在沒(méi)有辦理入職手續(xù)前人力資源部門須對(duì)入職人員進(jìn)行人事調(diào)查，必須在3—5天內(nèi)完成，調(diào)查合格辦理入職手續(xù)后正式上崗。6、被錄用員工須提交以下證件及資料：（1）查驗(yàn)相關(guān)證件：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證（本科以上）、任職資格證書、上崗證、技術(shù)職稱證、駕駛證等，以上證件公司須留存復(fù)印件；（2）個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明個(gè)人工作水平的實(shí)案等。三、新員工及試用期管理規(guī)定1、試用期及考核（1）新員工自報(bào)到之日起由試工期轉(zhuǎn)入試用期，試工為三至五天，具體日期以《錄用通知單》上通知為準(zhǔn)。試用期一般為三個(gè)月，試用開始日即簽定《勞動(dòng)協(xié)議書（試用期）》。（2）新員工轉(zhuǎn)正由聘用部門負(fù)責(zé)考核，在工作中有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)者，聘用部門提出申請(qǐng)和考核報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可縮短試用期。考核為優(yōu)秀者可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正；考核為良好者可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正；考核合格，可按期轉(zhuǎn)正；特聘人員經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可免去試用期；考核較差者可延長(zhǎng)試用期時(shí)間；考核不合格者予以解聘。新招聘員工在試用期間表現(xiàn)較差，如：工作能力弱，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)；不遵守集團(tuán)規(guī)章制度，遲到、早退達(dá)三次以上；不能同其他同事和睦相處，關(guān)系緊張，無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)；或工作不認(rèn)真，造成失誤，給公司帶來(lái)?yè)p失；聘用部門可隨時(shí)簽署意見將該員工退回人力資源中心予以解聘。員工試用期滿，由人力資源中心就轉(zhuǎn)正事宜以書面形式通知聘用部門和其本人辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2、上崗培訓(xùn)（1）新員工上崗前，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行公司情況介紹。（2）人力資源中心將根據(jù)公司整體情況，視新員工到崗人數(shù)，定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。（3）員工所在部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)，以便新員工迅速適應(yīng)崗位職責(zé)的要求。（4）員工試用期工齡記入本人本企業(yè)連續(xù)工齡。4、轉(zhuǎn)正（1）員工轉(zhuǎn)正后，一切工資及福利待遇按正式員工和所在崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）轉(zhuǎn)正生效日期統(tǒng)一以當(dāng)月1日開始計(jì)算，實(shí)際試用期除去整月數(shù)，余下天數(shù)滿15天為一個(gè)月，不滿15天不計(jì)。以試用期3個(gè)月為例：入司時(shí)間7月22日則轉(zhuǎn)正生效日期為11月1（3）轉(zhuǎn)正后，公司與其簽訂《勞動(dòng)合同書》并辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。五、本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN003版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共5頁(yè)三、員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定一、總則為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績(jī)的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績(jī)不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。二、考評(píng)原則1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式：自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評(píng)后，由CEO評(píng)分，自評(píng)分權(quán)重比例為40%，CEO評(píng)分權(quán)重為60%。3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)；上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過(guò)程綜合考察，平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。6、在考評(píng)過(guò)程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用?？己朔秶瘓F(tuán)內(nèi)部全體人員四、考核評(píng)分1、考評(píng)分為普通員工和管理干部?jī)煞N考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例45%；工作方法創(chuàng)新10%；2、考評(píng)分的計(jì)算：（1）普通員工考評(píng)分的計(jì)算：自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×30%（2）管理人員考評(píng)分的計(jì)算：自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+公司CEO評(píng)分×30%（3）高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算：自評(píng)分×40%+公司CEO評(píng)分×60%3、考評(píng)分?jǐn)?shù)：A（優(yōu)秀）：100——90B（優(yōu)良）：89——80C（良好）：79——70D（合格）：69——60E（較差）：59以下五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤(rùn)、回款額（回款率）等（列表）。每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見。（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評(píng)分外，還將降一級(jí)工資。若通過(guò)努力，聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。（3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算：每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過(guò)5分。直接責(zé)任人員扣5分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會(huì)成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算各子公司部門經(jīng)理考評(píng)分：本部門全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；各子公司總經(jīng)理考評(píng)分：本公司全體部門經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過(guò)程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門考評(píng)。每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后，負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。六、考核程序1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請(qǐng)況，以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名），并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo)；各部門主管每月4日前對(duì)所屬員工考評(píng)后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，考評(píng)后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報(bào)CEO考評(píng)（淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考評(píng)，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）；集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分（考評(píng)分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過(guò)的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。3、各級(jí)主管應(yīng)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評(píng)定者。4、評(píng)判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查?；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。七、建立員工考評(píng)平衡積分卡人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡，將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。八、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理；3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位；4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給予辭退；5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況，與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績(jī)效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。十、本規(guī)定自2018年3月份開始試行。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN004版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共3頁(yè)四、考勤管理規(guī)定一、工作規(guī)定1、工作時(shí)間（1）集團(tuán)總部實(shí)行五天工作制。（2）集團(tuán)所屬公司可根據(jù)自身工作情況確定工作時(shí)間。（3）特殊崗位的員工，隨著工作的需要，工作時(shí)間可根據(jù)工作而定。2、打卡規(guī)定（1）新員工報(bào)到以后到人力資源部辦理考勤卡，入職第一天未及時(shí)打卡時(shí)，由人事管理人員負(fù)責(zé)簽卡。（2）集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)部執(zhí)行上、下班打卡制，全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，自覺(jué)按時(shí)打卡，不得遲到早退。（3）一日四次打卡，早、中、晚上下班打卡，員工請(qǐng)假或外出公干不超過(guò)一天的仍須打兩次卡。（4）員工因公外出需填寫《公干外出登記表》經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方能外出。由人力資源部每天監(jiān)督檢查。（5）任何人不得委托或代替他人打卡，委托或代替他人打卡者，雙方均按曠工一天處理；若無(wú)正當(dāng)理由不打卡按曠工處理。（6）每月月初，由人力資源部統(tǒng)計(jì)上月員工考勤。（7）人力資源部不定期抽查員工出勤情況，并監(jiān)督考勤規(guī)定的執(zhí)行。3、各所屬公司的考勤原則上按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，店面人員、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員等特殊崗位可實(shí)行登記考勤（須報(bào)總裁批準(zhǔn)），但考勤須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，人力資源中心將進(jìn)行不定期的檢查。二、各種假期的規(guī)定員工休假均須提前請(qǐng)假，填寫《休假申請(qǐng)單》，休假后須向人力資源中心銷假。1、病假（1）病假休息需持縣以上醫(yī)院“休假證明書”向部門主管請(qǐng)假，在批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)的，報(bào)人力資源部備案。辦理登記后方可休假，若因急病來(lái)不及請(qǐng)假的，可委托他人或電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)交醫(yī)院證明書。（2）看病時(shí)間在半天以內(nèi)的按病假處理，超過(guò)半天如無(wú)醫(yī)院休假條，則超過(guò)時(shí)間部分按事假處理，以半天為單位的病假每月不得超過(guò)兩次超過(guò)兩次的部分也按事假處理，病假每月不得超過(guò)十五天。（3病假十天內(nèi)按基本工資的70%計(jì)發(fā)工資，十天以上的不再發(fā)給工資。2、事假（1）員工因個(gè)人事務(wù)請(qǐng)假，按事假處理。（2）事假亦必須先填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方按事假處理。事假以半小時(shí)為計(jì)算單位。（3）事假按天數(shù)工資扣發(fā)。3、婚、喪假員工結(jié)婚憑結(jié)婚證可請(qǐng)三天婚假，一般晚婚為七天，婚假必須在結(jié)婚年度使用，可與休假或事假合并使用。（2）員工親屬（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡，可請(qǐng)喪假三天，經(jīng)集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)穆烦碳佟始賾?yīng)在喪亡之日一個(gè)月內(nèi)使用。（3）員工請(qǐng)婚假、喪假可以按常規(guī)先辦理請(qǐng)假手續(xù)，然后在銷假時(shí)憑結(jié)婚證明或親屬死亡證明予以確認(rèn)，凡無(wú)證明者一律按事假處理。（4）符合上述規(guī)定的婚、喪假工資照發(fā)。（5）員工進(jìn)入公司未滿一年者不得請(qǐng)婚假。4、產(chǎn)假及哺乳假（1）職工生育享受九十天的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間照發(fā)基本工的70%，不享受崗位工資（職務(wù)工資）、績(jī)效工資及福利工資；其中產(chǎn)前休假十五天，生育時(shí)遇難產(chǎn)的可增加產(chǎn)假三十天。女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的，給予十五的產(chǎn)假，懷孕四個(gè)月以上（含四個(gè)月）流產(chǎn)的，給予三十天產(chǎn)假。（3）有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天享受二次哺乳時(shí)間，每次三十分鐘，可合并使用。（4）女員工進(jìn)入公司未滿二年者不得請(qǐng)產(chǎn)假。5、年休假（1）

集團(tuán)內(nèi)部工作滿一年的正式員工享受五天的帶薪假，滿二年的，享受六天帶薪假，滿三年的，享受七天的帶薪假，三年以上的，享受十天的帶薪假。年休假須在一年之內(nèi)使用，跨年度無(wú)效。若要休假需提前三天申請(qǐng)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）年休假的資格所具備的條件：一年內(nèi)：病假不超過(guò)五天；事假不超過(guò)三天；遲到、早退不超過(guò)十次；無(wú)曠工。6、缺勤規(guī)定遲到、早退五分鐘以內(nèi)扣考評(píng)分1分，扣滿勤獎(jiǎng)5元；五至十分鐘以內(nèi)的扣考評(píng)分2分，扣滿勤獎(jiǎng)10元；十分鐘以上的扣4分，扣滿勤獎(jiǎng)20元；；遲到、早退三十分鐘扣考評(píng)分8分；扣滿勤獎(jiǎng)60元；一個(gè)月累計(jì)遲到三次以上，扣當(dāng)月全部滿勤獎(jiǎng)。曠工一天扣考評(píng)分20分，扣當(dāng)月全部滿勤獎(jiǎng)。3、病事假一天扣除當(dāng)月20%的滿勤獎(jiǎng)，半天扣10%滿勤獎(jiǎng)，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)病事假五天以上，或曠工一天，扣除當(dāng)月全部滿勤獎(jiǎng)三、加班與調(diào)休1、因工作較忙，或有緊急公務(wù)急需處理，確需加班，應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門主管簽字同意，人力資源中心調(diào)查屬實(shí)確認(rèn)簽字后，交人力資源中心備案。加班時(shí)間未超過(guò)半小時(shí)內(nèi)不計(jì)加班，加班一個(gè)小時(shí)以上可計(jì)加班，記錄在案，暫不計(jì)發(fā)加班費(fèi)，但可以調(diào)休。員工若有加班記錄在案，確有私事需休假處理，可填寫調(diào)休單，。所有調(diào)休單必須交人力資源中心備案，待月底計(jì)算考勤，沖抵加班。四、審批權(quán)限1、員工請(qǐng)假須事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；否則以曠工論處。2、審批權(quán)限（1）子公司請(qǐng)假審批權(quán)限：兩天以內(nèi)的休假由部門主管批準(zhǔn)；三天以上十五天以內(nèi)的休假由子公司總經(jīng)理簽署意見報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；十五天以上（含十五天）的休假須報(bào)總裁批準(zhǔn)。（2）集團(tuán)直屬部室請(qǐng)假審批權(quán)限：兩天以內(nèi)的休假由直屬部室主管批準(zhǔn)，三天以上（含三天）十五天以內(nèi)的休假由部門主管簽署意見報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；十五天以上（含十五天）報(bào)總裁批準(zhǔn)。（3）所屬公司副總以上的請(qǐng)假由集團(tuán)副總裁審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。（4）特殊假期或緊急事由，無(wú)法事先預(yù)料要請(qǐng)假、續(xù)假的，須打電話、或發(fā)電子郵件通知公司，經(jīng)查證情況屬實(shí)，可以補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（5）員工若需調(diào)休，一天以內(nèi)由主管簽字批準(zhǔn)，三天以內(nèi)由子公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（集團(tuán)直屬部門由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)），七天內(nèi)由集團(tuán)副總裁簽字批準(zhǔn)，七天以上由集團(tuán)總裁簽字批準(zhǔn)；子公司副總經(jīng)理以上管理干部，集團(tuán)直屬部門經(jīng)理調(diào)休兩天內(nèi)由主管副總裁簽字批準(zhǔn)，三天以上須集團(tuán)總裁簽字批準(zhǔn)。（6）所有請(qǐng)假申請(qǐng)均須到人力資源部門備案，待月底計(jì)算考勤。五、本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN005版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共2頁(yè)五、關(guān)于辦理社會(huì)養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)的暫行規(guī)定為了給每一位到XXX來(lái)工作的員工有一個(gè)較為穩(wěn)定的福利，解除員工后顧之憂，鼓勵(lì)員工更好地工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合公司現(xiàn)狀，由公司為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌及失業(yè)保險(xiǎn)（以下簡(jiǎn)稱“兩金”），暫行規(guī)定如下。一、“兩金”辦理對(duì)象集團(tuán)內(nèi)所有正式聘用的員工(不包括合作、兼職或其它用人方式)。二、根據(jù)國(guó)務(wù)院259號(hào)令《社會(huì)保險(xiǎn)征繳暫行條例》、省政府128號(hào)令《安徽省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳暫行規(guī)定》，其保費(fèi)由用人單位及勞動(dòng)者雙方共同承擔(dān)，公司統(tǒng)一代扣代繳。四、繳納額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè))繳納額以集團(tuán)內(nèi)部每月員工實(shí)發(fā)工資中23%的保險(xiǎn)福利費(fèi)做為每月實(shí)繳保險(xiǎn)費(fèi)額（原則上參照工資的C檔計(jì)算）。五、辦理原則考慮在企業(yè)改制階段，在本公司工作的員工有些已在原單位參加保險(xiǎn)，或者不愿意轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)檔案，公司將保險(xiǎn)福利費(fèi)按月發(fā)放至個(gè)人，由其本人自行交納；保險(xiǎn)費(fèi)采用自愿的原則，由員工先提出申請(qǐng)，送交人力資源中心審核辦理。六、計(jì)繳方法每位員工的C檔工資的23%（前款規(guī)定）及6%（個(gè)人應(yīng)交費(fèi)率）由公司統(tǒng)一扣繳，參加“兩金”保險(xiǎn)的個(gè)人每月實(shí)得工資為總額的71%。七、保險(xiǎn)手續(xù)的辦理保險(xiǎn)費(fèi)用的交納由人力資源部門統(tǒng)一從員工工資中的15%保險(xiǎn)費(fèi)用扣除，財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)帳至地市或轄區(qū)人事勞動(dòng)分管部門，辦理養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)卡，繳費(fèi)卡統(tǒng)一由人力資源部門代為保管。八、員工原有保險(xiǎn)繳納單位的，不在此列投保范圍內(nèi)，工資中23%的保險(xiǎn)費(fèi)按月計(jì)發(fā)。九、新進(jìn)的員工，投保必須在轉(zhuǎn)為正式聘用員工之日起，辦理保險(xiǎn)費(fèi)繳納手續(xù)，由人力資源部門統(tǒng)一辦理。十、離職的員工必須辦理好離職交接手續(xù)后，才由人力資源部門到保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理遷移手續(xù)，離職員工必須提前半個(gè)月提出離職申請(qǐng)，否則，責(zé)任由員工自己承擔(dān)。十一、保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳在每月的工資單中反映，員工可及時(shí)看到每月保險(xiǎn)費(fèi)繳納的數(shù)額。（養(yǎng)老、失業(yè)）。十二、本暫行規(guī)定執(zhí)行時(shí)間為二OO三年元月一日。十三、解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN006版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共4頁(yè)關(guān)于給予員工購(gòu)房補(bǔ)貼的管理規(guī)定為了改善員工居住條件，使員工安心工作，集團(tuán)董事會(huì)研究決定給予員工購(gòu)房補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工購(gòu)房。細(xì)則如下：子公司部室副經(jīng)理以上（包括有工程技術(shù)職稱的技術(shù)管理人員）人員，以及三年內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工每月給予一定的購(gòu)房補(bǔ)貼。補(bǔ)貼暫不發(fā)給員工，待其在本集團(tuán)工作時(shí)間滿三年以上者一次性累計(jì)發(fā)給員工。員工在本集團(tuán)工作時(shí)間滿三年的，從第三年開始購(gòu)房補(bǔ)貼由原來(lái)每月的基數(shù)增長(zhǎng)50%，直至在本集團(tuán)工作時(shí)間滿五年后一次性累計(jì)發(fā)給；自第五年開始，購(gòu)房補(bǔ)貼按第一年標(biāo)準(zhǔn)加100%按月發(fā)給，直至退休。（標(biāo)準(zhǔn)見附表）集團(tuán)所在地合肥市是省會(huì)城市，與省內(nèi)其他城市有地區(qū)差，因此購(gòu)房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)差別有適當(dāng)差距。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心根據(jù)人力資源中心提供的員工的崗位、職稱變動(dòng)書面資料隨時(shí)調(diào)整購(gòu)房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)計(jì)算。員工在本集團(tuán)工作未滿三年，若購(gòu)買本單位開發(fā)的住房，除按銷售政策給予價(jià)格優(yōu)惠外，員工與公司簽定《企業(yè)內(nèi)部員工購(gòu)房協(xié)議》后，可提前享受購(gòu)房補(bǔ)貼款。購(gòu)房補(bǔ)貼款的提前發(fā)放，必須由本人找本地的一名公務(wù)員作擔(dān)保。如其在本公司工作未滿三年離開公司，必須如數(shù)退回已領(lǐng)取的補(bǔ)貼款，否則，其擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。補(bǔ)貼款由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)至貸款的銀行或指定的帳戶以沖抵部分購(gòu)房款。員工享受購(gòu)房補(bǔ)貼時(shí)間從2018年4月1日開始計(jì)算；2018年4月1日以后入職的員工自簽定的勞動(dòng)合同生效日期開始計(jì)算。員工若因嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度，產(chǎn)生重大影響的，或因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大損失，集團(tuán)給予辭退，以及因個(gè)人原因在本集團(tuán)工作不滿三年辭職、離職的，一律不享受購(gòu)房補(bǔ)貼，已領(lǐng)取享受的補(bǔ)貼的必須全部退回；工作已滿三年不滿五年的，不享受三年至五年期間的購(gòu)房補(bǔ)貼，已領(lǐng)取享受的補(bǔ)貼也必須全部退回。本規(guī)定由董事會(huì)研究批準(zhǔn)后下文執(zhí)行。獨(dú)立核算的子公司可按照本規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用自理；亦可參照本規(guī)定自行制定規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。購(gòu)房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下附表1（省城標(biāo)準(zhǔn)）序號(hào)職別三年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月）三年以上五年以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月）五年以上標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1三年內(nèi)獲兩次年度優(yōu)秀員工稱號(hào)的基層員工3004506002子公司部門副經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室業(yè)務(wù)主管、助理工程師職稱的人員4006008003子公司部門經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門副經(jīng)理、經(jīng)理、中級(jí)工程師職稱的人員700105014004子公司總經(jīng)理助理、子公司總監(jiān)800120016005子公司副總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、主任，高級(jí)工程師職稱人員850127517006子公司常務(wù)副總經(jīng)理、900135018007子公司總經(jīng)理、子公司總工程師、集團(tuán)部室總監(jiān)950142519008集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總裁助理、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)總工程師1000150020009集團(tuán)副總裁、11001650220010集團(tuán)常務(wù)副總裁12001800240011集團(tuán)總裁130019502600附表2（省城以外地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)）序號(hào)職別三年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月）三年以上五年以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月）五年以上標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1三年內(nèi)獲兩次年度優(yōu)秀員工稱號(hào)的基層員工2553825102子公司部門副經(jīng)理、助理工程師職稱人員3405106803子公司部門經(jīng)理、中級(jí)工程師職稱人員59589211904子公司總經(jīng)理助理、子公司總監(jiān)總工程師680102013605子公司副總經(jīng)理、高級(jí)工程師職稱人員722108414456子公司常務(wù)副總經(jīng)理、765114815307子公司總經(jīng)理、80812111615XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN006版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共3頁(yè)六、員工薪職異動(dòng)管理規(guī)定人事異動(dòng)的內(nèi)容薪職異動(dòng)是指員工根據(jù)工作需要改變現(xiàn)有崗位。人事條件異動(dòng)：集團(tuán)的需要、企業(yè)崗位的變更或崗位職責(zé)的改變?nèi)咄瑫r(shí)發(fā)生方可構(gòu)成有效的人事異動(dòng)。主要包括：人事內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人員晉升、人員降級(jí)免職。1、晉升：因工作業(yè)績(jī)突出，上一級(jí)某職位空缺或因機(jī)構(gòu)調(diào)整增設(shè)，由公司內(nèi)部某一較低級(jí)別者申請(qǐng)或被推薦，并經(jīng)考核等相關(guān)人事異動(dòng)程序來(lái)?yè)?dān)任較高職位。2、降級(jí)、免職：因某職責(zé)者原工作績(jī)效不佳，而另一較低職位出現(xiàn)空缺或增設(shè)時(shí)，通過(guò)一定的人事異動(dòng)程序來(lái)?yè)?dān)任新職位。包括公司因業(yè)務(wù)或某一階段策略，而進(jìn)行的組織架構(gòu)的調(diào)整，某職責(zé)范圍不變或變得更小。但其在整個(gè)組織內(nèi)之級(jí)別已低于原定級(jí)別；因工作能力較弱，長(zhǎng)期不能完成任務(wù)，或因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤，造成較大經(jīng)濟(jì)損失被免去職務(wù)。3、員工因身體健康狀況下降，或自感工作能力不夠，不能勝任現(xiàn)職工作，提出申請(qǐng)，請(qǐng)求降職或辭去現(xiàn)崗位職務(wù)。4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)：因工作需要在各子公司、各部室之間，對(duì)員工進(jìn)行崗位互動(dòng)，重新安排工作。內(nèi)部異動(dòng)：1、調(diào)動(dòng)：（1）原用人部門填寫《薪職異動(dòng)申報(bào)表》報(bào)送集團(tuán)人力資源部，人力資源部根據(jù)該《員工績(jī)效考評(píng)表》對(duì)調(diào)動(dòng)對(duì)象進(jìn)行初步考核、評(píng)估。條件合格者推薦給用人單位復(fù)試。（2）用人部門確定被調(diào)動(dòng)員工，并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后，將審核意見反饋給人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，通知被調(diào)動(dòng)員工辦理異動(dòng)手續(xù)，到用人單位報(bào)到上班。（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)由人力資源中心與該單位主要負(fù)責(zé)人審核、審批；跨部門調(diào)動(dòng)，經(jīng)雙方單位主要負(fù)責(zé)人同意，人力資源部審核，總裁審批。（4）用人部門必須給調(diào)動(dòng)者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并做好記錄報(bào)人力資源部備案存檔，對(duì)轉(zhuǎn)崗試用不合格者，用人部門視情況可將其退回原單位。（5）根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)情況，為充分利用和調(diào)動(dòng)人力資源，必要時(shí)可采取行政措施來(lái)完成人事調(diào)動(dòng)。2、晉升：集團(tuán)盡可能為每個(gè)員工提供公平、合理的晉升機(jī)會(huì)，并本著不斷培訓(xùn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)發(fā)掘和提升人力資源潛力，鼓勵(lì)每位員工堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，持共同發(fā)展、共同管理的精神來(lái)諦造人才。職務(wù)晉升（同時(shí)包含薪資提升）用人部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，確認(rèn)某一職位空缺，并填寫《崗位需求申請(qǐng)表》后，交人力資源部報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)條件要求首先在待晉升員工檔案中查找符合條件的員工資料，上報(bào)總裁審批。如無(wú)合適人選，則發(fā)布內(nèi)部招聘信息，對(duì)應(yīng)試對(duì)象（包含負(fù)責(zé)人推薦和員工自薦）進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估、考核，并以該員工以往的績(jī)效考評(píng)情況作參考，條件符合者由人力資源部再通知用人部門的合格者進(jìn)行相關(guān)的復(fù)核。3、應(yīng)試者經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人審試合格后，由人力資源部填寫《薪職異動(dòng)申報(bào)表》交用人部門填寫審試意見報(bào)總裁批準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行晉升前談話和相關(guān)對(duì)應(yīng)職責(zé)培訓(xùn)，合格后上崗就職。四、薪資晉升：（1）集團(tuán)對(duì)每個(gè)職位的設(shè)三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于無(wú)機(jī)會(huì)升職的待晉升優(yōu)秀員工，公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也會(huì)考慮提高其工資級(jí)別，同時(shí)在公司其他方面如福利待遇等都會(huì)優(yōu)先考慮。（2）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬的工作績(jī)效與表現(xiàn)填寫《薪資異動(dòng)表》，經(jīng)總裁或總裁授權(quán)部門核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部建檔。五、降職、降級(jí)：根據(jù)公司的工作需要和個(gè)人的工作能力、特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到鞭策員工的一種方式。（1）公司統(tǒng)一進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，并根據(jù)新的架構(gòu)重新調(diào)整職位。（2）根據(jù)工作能力欠佳，不能勝任原崗位工作而調(diào)整崗位。六、異動(dòng)的薪資管理1、平級(jí)調(diào)動(dòng)，原則上薪資級(jí)別不變。2、職務(wù)晉升員工一般須經(jīng)過(guò)1個(gè)月試用,試用期間執(zhí)行原職務(wù)薪資,期滿后執(zhí)行新職務(wù)薪資。3、降級(jí)員工按新職位核定薪資。七、異動(dòng)的物品管理原部門必用資料和物品必須與原部門交接清楚，其他辦公用品原則上隨職位變動(dòng)而續(xù)用，并由集團(tuán)信息中心出具轉(zhuǎn)移手續(xù)。八、人事異動(dòng)權(quán)1、提擬權(quán)：包括上司提擬、他人推薦、個(gè)人自薦等形式。2、審核權(quán)：是指以異動(dòng)職位之要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)異動(dòng)對(duì)象進(jìn)行審查考核、評(píng)估，從而達(dá)到確保異動(dòng)對(duì)象符合異動(dòng)職位之標(biāo)準(zhǔn)。（單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核和評(píng)估、人力資源部審核）3、核準(zhǔn)權(quán)：是指人事異動(dòng)最終批準(zhǔn)權(quán)。（最終報(bào)總裁批準(zhǔn)）九、奉調(diào)員工在接到人力資源中心發(fā)出的調(diào)令通知書后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)。十、調(diào)任人員在接任人員未到任之前，其所遺留事務(wù)暫由主管或主管指定其他人員代理。十一、本規(guī)定的解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月6日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN007版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共4頁(yè)七、員工培訓(xùn)管理制度一、目的規(guī)范培訓(xùn)管理工作，保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn)、管理服務(wù)的功能，使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才，提升員工整體素質(zhì)，使員工管理水平和專業(yè)技能與集團(tuán)公司同步發(fā)展。二、范圍本制度適用于集團(tuán)和子公司的每一位員工，培訓(xùn)活動(dòng)的開展及對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)格的考核并與績(jī)效掛鉤。三、職責(zé)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)該制度的修改、完善和落實(shí)；2、集團(tuán)和子公司各部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的配合。四、內(nèi)容1、員工培訓(xùn)的宗旨最大限度地培養(yǎng)員工的能力，最大限度地提升員工的能力；以人為本，系統(tǒng)培訓(xùn)；人人有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人人需要學(xué)習(xí)。2、員工培訓(xùn)的目標(biāo)及基本原則員工培訓(xùn)的目標(biāo)A、把員工培養(yǎng)成為與企業(yè)有共同價(jià)值觀，有意志、有目標(biāo)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人；B、把員工培養(yǎng)為具有誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)責(zé)任，勇于拼搏精神的人。C、把員工培養(yǎng)為可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才；D、把員工知識(shí)、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度；E、提高員工的知識(shí)水平和工作能力，促進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。員工培訓(xùn)工作的基本原則A、鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；B、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； C、參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲，有滿足感；D、培訓(xùn)方式要多樣化；E、對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方法。3、培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的職能培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源中心或子公司各部門直接管理并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；培訓(xùn)主管主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作，主要職責(zé)有：A、擬定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃；B、深入工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作出調(diào)查分析報(bào)告，為培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性提供依據(jù)；C、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助企業(yè)或集團(tuán)人力資源中心確定培訓(xùn)項(xiàng)目；D、擬定培訓(xùn)目的，培訓(xùn)方案，進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算；E、選定培訓(xùn)對(duì)象；F、組織安排培訓(xùn)工作和承擔(dān)部門培訓(xùn)任務(wù)；G、組織對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估；H、管理各種培訓(xùn)設(shè)施；I、同其它教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立廣泛的培訓(xùn)聯(lián)系。4、員工培訓(xùn)種類分為三類：?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和不脫產(chǎn)（OJT）培訓(xùn)。（1）崗前培訓(xùn)：為使新聘人員適應(yīng)崗位需要，盡快掌握工作方法和內(nèi)容，并具備一定的知識(shí)與技能。A、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)企業(yè)總體概況的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃；企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫；c)公司的組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制的介紹；d)公司規(guī)章制度的培訓(xùn)；e)員工工作態(tài)度、信念、行為準(zhǔn)則和規(guī)范；B、子公司各部門主管負(fù)責(zé)部門概況、職能、崗位責(zé)任、工作流程。C、直接主管負(fù)責(zé)崗位實(shí)地培訓(xùn)，主要是：行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定、崗位工作要求、操作技能、工作流程等。（2）在職培訓(xùn)主要有三個(gè)方面：A、適應(yīng)能力、協(xié)助能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)；B、新知識(shí)、新觀念、新技術(shù)的培訓(xùn)；C、專業(yè)技能提高培訓(xùn)，內(nèi)容有：營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)算機(jī)、人力資源管理等方面。5、培訓(xùn)的方式：分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學(xué)習(xí)三種。6、員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃：需根據(jù)企業(yè)和部門發(fā)展的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度人力規(guī)劃及企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略而擬定，具有操作性和實(shí)用性，于上年末提交人力資源中心。（2）月度培訓(xùn)計(jì)劃：子公司和集團(tuán)本部各部門須根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展情況，擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月26日?qǐng)?bào)集團(tuán)人力資源中心審核，于每月28－30日轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門。（3）子公司和集團(tuán)本部門的臨時(shí)性培訓(xùn)根據(jù)需要可以自行安排培訓(xùn)。需報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案并附培訓(xùn)記錄。需要集團(tuán)人力資源中心組織安排的培訓(xùn)必須在每月25日前上報(bào)，以便集團(tuán)人力資源中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)。（4）重點(diǎn)培訓(xùn)每月一次，基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次，崗位技能培訓(xùn)根據(jù)需要而定。7、培訓(xùn)考核（1）嚴(yán)格考核：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)的紀(jì)律表現(xiàn)，受訓(xùn)后的能力測(cè)評(píng)及測(cè)驗(yàn)成績(jī)的優(yōu)、劣，作為職務(wù)晉升、提薪、年終業(yè)績(jī)考核、崗位調(diào)動(dòng)、月度績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。A、考核方式采取書面與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合；考核成績(jī)將在集團(tuán)電子網(wǎng)絡(luò)BBS上公布。因工作之故未參加培訓(xùn)的應(yīng)自學(xué)可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格扣當(dāng)月考評(píng)分5分。參加學(xué)習(xí)的人員考核不及格，也扣月考評(píng)分5分。不及格人員補(bǔ)考后不及格扣當(dāng)月考評(píng)分7分。B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)的考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織，屬專業(yè)技能培訓(xùn)的，考核內(nèi)容由相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)測(cè)試，主管以上人員的考核成績(jī)報(bào)人力資源中心，并記入個(gè)人檔案。（2）培訓(xùn)考勤：?jiǎn)T工在接受由公司統(tǒng)一組織舉辦的培訓(xùn)，按上班考勤。因故未參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，經(jīng)部門主管同意后報(bào)人力資源部或集團(tuán)人力資源中心，無(wú)故遲到、早退或不到者，以遲到、早退或曠工論處。8、培訓(xùn)費(fèi)用（1）費(fèi)用支付原則，凡屬年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，統(tǒng)一歸集團(tuán)人力資源中心，計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用，則由相關(guān)部門上報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核、報(bào)批。（2）受訓(xùn)者培訓(xùn)費(fèi)用的支付規(guī)定：A、在不與工作沖突的前提下，原則上公司高層干部每年可參加一次時(shí)間十天以內(nèi)，費(fèi)用5000元以下的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，具體情況視工作安排酌定。B、中層干部培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi)，時(shí)間為五—七天。三年內(nèi)不得辭職。C、基層人員參加培訓(xùn)，統(tǒng)一納入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。D、凡外派學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)用在1000-2000元者，兩年內(nèi)不得辭職，培訓(xùn)費(fèi)用在2000-5000元者，三年內(nèi)不得辭職，培訓(xùn)費(fèi)在5000-10000元者，五年內(nèi)不得辭職，高于10000元的培訓(xùn)費(fèi)用，須與集團(tuán)公司簽訂合同。E、員工在以上期間內(nèi)辭職，須按100%的比率賠償。F、培訓(xùn)效果評(píng)估要求及培訓(xùn)檔案。a)在培訓(xùn)實(shí)施后，必須進(jìn)行培訓(xùn)考核及效果評(píng)估，包括培訓(xùn)的組織策劃、考核、培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果考核等。對(duì)培訓(xùn)的有效性做好培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；b)是集團(tuán)部門組織的培訓(xùn)不涉及考評(píng)的由集團(tuán)部門自行保管；c)外派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考察等人員須提交有關(guān)文件、資料、總結(jié)匯報(bào)，交人力資源部保管、傳閱；d)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的存檔、保管工作。9、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN00版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共2頁(yè)八、員工解聘管理規(guī)定員工解聘分為辭職、辭退、解雇、終止勞動(dòng)合同等四種。凡員工因病、因事，或其它原因，申請(qǐng)辭去本公司工作，離開本公司為辭職。有下列行為的公司給予辭退：1、違反公司考勤管理制度，連續(xù)曠工三天；一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)曠工五天；半年內(nèi)累計(jì)曠工

七天；一年內(nèi)累計(jì)曠工九天；證明患有傳染病或其它疾病有礙工作或公共衛(wèi)生的；行為不佳，在公司內(nèi)產(chǎn)生不良影響；作能力不適應(yīng)崗位要求、業(yè)績(jī)較差，或在工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，工作效率低下，經(jīng)培

訓(xùn)、幫助確無(wú)進(jìn)展，不能勝任所承擔(dān)的工作，一年內(nèi)累計(jì)兩次經(jīng)考核為C等；法制觀念淡薄，屢次違反公司制度經(jīng)批評(píng)教育、處罰無(wú)效者；6、因業(yè)務(wù)上的變化，機(jī)構(gòu)調(diào)整，需精簡(jiǎn)人員。三、有下列行為的公司給予解雇：1、違反國(guó)家法規(guī)及嚴(yán)重違反公司制度，造成極壞影響；2、偷盜公司財(cái)物；3、盜取公司商業(yè)或技術(shù)機(jī)密給公司造成損失；4、利用工作或職務(wù)之便貪污、受賄；5、玩忽職守，造成工作失誤，致使公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失（包括無(wú)形資產(chǎn)）；6、同時(shí)在同行業(yè)外單位兼職，與本公司有利益沖突；7、其私人事業(yè)與公司利益發(fā)生沖突；8、《勞動(dòng)法》或公司有關(guān)制度規(guī)定予以解雇者。五、因法定不可抗拒原因或員工個(gè)人與公司發(fā)生意見分歧，雙方同意提前終止勞動(dòng)合同。六、解聘程序1、員工提出辭職申請(qǐng),先填寫《辭職申請(qǐng)表》，部門或公司主管簽署意見，報(bào)人力資源中

心復(fù)核，總裁審批。2、辭退員工由部門或公司填寫《辭退員工審批表》，集團(tuán)人力資源部復(fù)核，由集團(tuán)總裁

審批。3、集團(tuán)人力資源中心根據(jù)辭職、辭退審批意見，辦理離職手續(xù)。（1）用人單位主管負(fù)責(zé)工作、技術(shù)文件資料、辦公物品、門柜鑰匙等移交；（2）總裁辦負(fù)責(zé)收回辦公用品；（3）信息中心負(fù)責(zé)電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及光盤、磁盤的收回；（4）財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)帳務(wù)的清算；（5）人力資源中心負(fù)責(zé)收回人事相關(guān)資料如工作卡、名片等，審核上述手續(xù)完備情況，

通知財(cái)務(wù)中心；以上手續(xù)全部辦妥，財(cái)務(wù)中心進(jìn)行薪資結(jié)算。七、員工的解雇由集團(tuán)人力資源中心會(huì)同員工所在部門主管對(duì)照本規(guī)定商定意見，由總裁審批。集團(tuán)人力資源部按照辭職、辭退程序辦理手續(xù)。八、解釋權(quán)歸集團(tuán)人資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年2月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN009版本號(hào)0頁(yè)次1頁(yè)編制:審核:批準(zhǔn):共2頁(yè)九、員工職稱評(píng)定暫行管理規(guī)定目的1、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)本公司員工積極性，為專業(yè)技術(shù)類人才、經(jīng)濟(jì)管理類人才及其他

復(fù)合型人才建立良好的工作環(huán)境，吸引更多的人才加盟。2、鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的精神，真正形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚的企業(yè)氛圍。3、完善和規(guī)范企業(yè)自身各項(xiàng)制度和企業(yè)文化建設(shè)。二、職稱審報(bào)評(píng)定范圍集團(tuán)各直屬部室、各子公司的正式聘用員工，在集團(tuán)服務(wù)滿半年的都可以參加。特殊情況可

以不受此限制。三、職稱申報(bào)、考試種類專業(yè)技術(shù)申報(bào)類：工民建、裝潢設(shè)計(jì)類；職稱考試類：經(jīng)濟(jì)類、會(huì)統(tǒng)類、管理類、計(jì)算機(jī)類。四、操作程序1、因新辦單位資質(zhì)評(píng)估的需要由集團(tuán)新辦單位的名義報(bào)送員工個(gè)人職稱（資質(zhì)）考試及申報(bào)報(bào)名的，集團(tuán)人力資源中心協(xié)同新辦單位辦理相關(guān)手續(xù)；業(yè)技術(shù)申報(bào)及考試類：由直屬部室、各子公司匯總統(tǒng)計(jì)各單位報(bào)考職稱員工名單，統(tǒng)一

報(bào)送集團(tuán)人力資源中心，由人力資源中心辦理手續(xù)；3、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)與職稱考試機(jī)構(gòu)、評(píng)審機(jī)構(gòu)（或人才市場(chǎng)）聯(lián)系后，按照各項(xiàng)職

稱考試、申報(bào)的具體資歷要求和條件，要求申報(bào)人準(zhǔn)備各項(xiàng)考試報(bào)名、職稱申報(bào)材料；申報(bào)人報(bào)送相關(guān)材料經(jīng)集團(tuán)人力資源中心匯總核查；（2）人力資源中心負(fù)責(zé)到職稱（資質(zhì)）考試、評(píng)審機(jī)構(gòu)領(lǐng)取考試準(zhǔn)考證、成績(jī)單、合格證及職稱證書；負(fù)責(zé)職稱（資質(zhì)）考試、評(píng)審未通過(guò)人員的材料收集及返還。五、費(fèi)用承擔(dān)1、參加報(bào)考職稱的員工報(bào)考現(xiàn)職崗位的專業(yè)，一次性考試合格通過(guò)職稱評(píng)定，報(bào)名費(fèi)用由公司承擔(dān)70%，個(gè)人承擔(dān)30%；其他費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。報(bào)考非現(xiàn)崗位專業(yè)的員工，考試費(fèi)用和其他費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。六、管理規(guī)定1、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)保管報(bào)考人員獲得職稱（資質(zhì)）的證書原件，直至該員工正常離開企業(yè)時(shí)。2、員工獲得職稱后，離開本公司，在本公司服務(wù)滿三年，證書原件無(wú)條件返還；企業(yè)服務(wù)滿二年，員工返還公司承擔(dān)部分的30%后，證書原件交還給其本人；在企業(yè)服務(wù)滿一年，員工返還公司承擔(dān)部分的60%后，證書原件交還給其本人；不足一年的，員工返還公司承擔(dān)部分的70%后，再返還原件。在本集團(tuán)公司服務(wù)期間，由本集團(tuán)公司名義申報(bào)獲得職稱（資質(zhì)）的員工不得以任何形式、任何名義在外從事兼職工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司除對(duì)該員按相關(guān)管理規(guī)定

給予處理外，還將收回本公司在為其辦理的職稱證書所花一切費(fèi)用。七、附則1、參加職稱申報(bào)并獲得證書的員工，不得拒絕為公司在需要時(shí)提供個(gè)人相關(guān)的資料及證明。2、人力資源中心根據(jù)發(fā)證機(jī)構(gòu)的要求簽署員工職稱（資質(zhì)）證件單位年審考核意見，與發(fā)

證機(jī)構(gòu)聯(lián)系代辦職稱（資質(zhì)）證件年審。3、獲得高、中級(jí)職稱（資質(zhì)）的員工在企業(yè)服務(wù)滿一定年限，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，

可視企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況給予該員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、本規(guī)定的解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源中心。XXX集團(tuán)管理制度文件名稱部門人力資源中心發(fā)布日期2018年3月26日文件編號(hào)AJ/RLZYZDN010版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共3頁(yè)十、薪資管理規(guī)定（暫行）適用范圍：本規(guī)定適用于集團(tuán)全體員工。發(fā)放方式及時(shí)間：公司采取月薪制，其中本部人員于次月10日發(fā)放上月工資，子公司人員于次月8日發(fā)放上月工資，遇法定節(jié)假日適當(dāng)順延。薪資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)集團(tuán)和各子公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍設(shè)置的職位制定各個(gè)職位工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)職位設(shè)定三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。員工如較長(zhǎng)一段時(shí)間（一年以上）連續(xù)工作業(yè)績(jī)突出，可根據(jù)集團(tuán)《員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定》和《員工薪職異動(dòng)管理規(guī)定》經(jīng)規(guī)定程序予以晉升。薪資發(fā)放程序1．結(jié)算周期薪資結(jié)算以月為單位，周期為當(dāng)月1日至30日（31日）。2．薪資資料各單位根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定》對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，于每月8日前將考評(píng)結(jié)果送交集團(tuán)人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)審核和匯總。集團(tuán)人力資源中心根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況，編制員工考勤匯總。財(cái)務(wù)中心根據(jù)薪資管理規(guī)定，結(jié)合員工當(dāng)月借款、報(bào)銷、獎(jiǎng)懲等情況編制薪資發(fā)放表。五、按績(jī)效考評(píng)分計(jì)算月工資（二）考評(píng)分?jǐn)?shù)：A（優(yōu)秀）：100——90B（良好）：89——80C（較好）：79——70D（合格）：69——60E（不合格）59以下（三）根據(jù)考評(píng)分計(jì)算薪資以A、B、C、D、E五個(gè)檔次中的C檔中間分?jǐn)?shù)即74分為薪資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值，以每個(gè)員工勞動(dòng)合同簽定的工資數(shù)（試用員工試用期工資）除以74分得出每分值工資，再乘以考評(píng)分即得出該員工當(dāng)月工資。六、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在85分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在59分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理；3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在59分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位；4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在59分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給予辭退；5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在85分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在85分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由