項(xiàng)目監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化模板全套

項(xiàng)目監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化模板1.項(xiàng)目周報(bào)月報(bào)2.里程碑記錄2.1計(jì)劃、需求與設(shè)計(jì)會(huì)議名稱***智慧管理平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃、需求與設(shè)計(jì)里程碑會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間2022/7/31會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人出席人員請(qǐng)假人員無(wú)邀請(qǐng)人員無(wú)會(huì)議記錄人記錄整理人會(huì)議內(nèi)容1)

項(xiàng)目需求現(xiàn)狀分析項(xiàng)目計(jì)劃、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作已經(jīng)完成；項(xiàng)目計(jì)劃、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)評(píng)審；2)

項(xiàng)目進(jìn)度和工作量完成和偏差狀況分析項(xiàng)目計(jì)劃、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段工作按照進(jìn)度計(jì)劃的要求全部完成（完成率100%）；進(jìn)度偏差、計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量基本沒(méi)有偏差，在可控制的范圍之內(nèi)。3)

項(xiàng)目問(wèn)題（不符合項(xiàng)、缺陷等）、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤分析；客戶參與不充分；溝通方式及時(shí)間不夠合理；解決措施：加強(qiáng)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，要求客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織需求對(duì)接小組，小組內(nèi)相關(guān)人員對(duì)業(yè)務(wù)比較熟練，邀請(qǐng)客戶參與需求相關(guān)評(píng)審客戶變動(dòng)需求；客戶需求不明確，前期溝通不當(dāng)；解決措施：加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，關(guān)鍵人員采用助理制度進(jìn)行互相備份。4)

確定本階段的主要工作產(chǎn)品是否合格；項(xiàng)目計(jì)劃、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作產(chǎn)品合格；5)

對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的下一階段工作任務(wù)細(xì)化部分進(jìn)行評(píng)審；系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃（參見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度表中的系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段計(jì)劃內(nèi)容）合格，可以指導(dǎo)進(jìn)行編碼階段工作。6)

當(dāng)前基線狀態(tài)及本階段基線配置項(xiàng)及其版本的確定CM人員匯報(bào)當(dāng)前基線狀態(tài)并與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員共同確定本階段組成基線的配置項(xiàng)及其版本；7)

確定里程碑評(píng)審結(jié)論項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束；需求開(kāi)發(fā)階段結(jié)束；系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段結(jié)束。1、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題記錄：參見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與跟蹤表》《項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》。2、會(huì)議結(jié)論項(xiàng)目計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)階段結(jié)束，項(xiàng)目進(jìn)入編碼實(shí)現(xiàn)階段。3、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵依賴和客戶確定了最終的計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)活動(dòng)。2.2測(cè)試、實(shí)施與結(jié)項(xiàng)會(huì)議名稱***智慧管理平臺(tái)項(xiàng)目測(cè)試、實(shí)施與結(jié)項(xiàng)里程碑會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間2022/11/20會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室會(huì)議主持人出席人員請(qǐng)假人員無(wú)邀請(qǐng)人員無(wú)會(huì)議記錄人記錄整理人會(huì)議內(nèi)容1)

項(xiàng)目需求現(xiàn)狀分析項(xiàng)目測(cè)試、產(chǎn)品實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段的工作已經(jīng)完成；項(xiàng)目測(cè)試、產(chǎn)品實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段的工作產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)評(píng)審；2)

項(xiàng)目進(jìn)度和工作量完成和偏差狀況分析項(xiàng)目測(cè)試、產(chǎn)品實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段工作按照進(jìn)度計(jì)劃的要求全部完成（完成率100%）；進(jìn)度偏差、計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量偏差較小，在可控制的范圍之內(nèi)。3)

項(xiàng)目問(wèn)題（不符合項(xiàng)、缺陷等）、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤分析；測(cè)試機(jī)和測(cè)試服務(wù)器到位不及時(shí)。主要是測(cè)試資源協(xié)調(diào)不及時(shí)，解決方法：通過(guò)趕工方式完成測(cè)試工作，確保進(jìn)度不受影響。注冊(cè)時(shí)學(xué)生信息出現(xiàn)在主頁(yè)面而不是具體班級(jí)。主要是注冊(cè)時(shí)教師手機(jī)號(hào)輸入不正確導(dǎo)致無(wú)法定位到具體班級(jí)，解決方法：及時(shí)修改注冊(cè)流程圖注明教師手機(jī)號(hào)。測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)上傳不到服務(wù)器。主要是網(wǎng)線接口松動(dòng)或者學(xué)生錄入名字格式不正確，解決方法：加強(qiáng)對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)并定期查看測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)，長(zhǎng)時(shí)間未上傳主動(dòng)聯(lián)系。4)

確定本階段的主要工作產(chǎn)品是否合格；項(xiàng)目測(cè)試、產(chǎn)品實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段的工作產(chǎn)品合格；5)

對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的下一階段工作任務(wù)細(xì)化部分進(jìn)行評(píng)審；無(wú)。6)

當(dāng)前基線狀態(tài)及本階段基線配置項(xiàng)及其版本的確定CM人員匯報(bào)當(dāng)前基線狀態(tài)并與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員共同確定本階段組成基線的配置項(xiàng)及其版本；7)

確定里程碑評(píng)審結(jié)論系統(tǒng)測(cè)試階段結(jié)束；產(chǎn)品實(shí)施階段結(jié)束；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段結(jié)束。1）

風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題記錄：參見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與跟蹤表》、《項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》。2、會(huì)議結(jié)論項(xiàng)目已結(jié)項(xiàng)。3、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵依賴和客戶確定了測(cè)試、實(shí)施與結(jié)項(xiàng)階段的各項(xiàng)活動(dòng)。2.3測(cè)試、實(shí)施與結(jié)項(xiàng)會(huì)議名稱***智慧管理平臺(tái)項(xiàng)目編碼與集成里程碑會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間2022/10/16會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人出席人員請(qǐng)假人員無(wú)邀請(qǐng)人員無(wú)會(huì)議記錄人記錄整理人會(huì)議內(nèi)容1)

項(xiàng)目需求現(xiàn)狀分析項(xiàng)目編碼實(shí)現(xiàn)階段的工作已經(jīng)完成；項(xiàng)目需求已經(jīng)較穩(wěn)定。2)

項(xiàng)目進(jìn)度和工作量完成和偏差狀況分析編碼實(shí)現(xiàn)階段工作按照進(jìn)度計(jì)劃的要求全部完成；進(jìn)度偏差、計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量基本不存在偏差，在可控制的范圍之內(nèi)。3)

項(xiàng)目問(wèn)題（不符合項(xiàng)、缺陷等）、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤分析；開(kāi)發(fā)小組沒(méi)有采用統(tǒng)一的編碼規(guī)范，查代碼編寫(xiě)不一致。主要是開(kāi)發(fā)小組沒(méi)有采用統(tǒng)一的編碼規(guī)范，解決方案：制定統(tǒng)一編碼規(guī)范，編碼人員嚴(yán)格按照編碼規(guī)范進(jìn)行編碼開(kāi)發(fā)，進(jìn)行代碼走查。開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)人員離職造成項(xiàng)目進(jìn)度落后。主要是內(nèi)部溝通問(wèn)題，解決方案：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。二階段代碼走查與一階段代碼走查的代碼規(guī)模基本一致，但二階段代碼走查發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)明顯低于一階段代碼走查，偏差超過(guò)50%，偏差較大。主要是代碼走查人員沒(méi)有完全按照代碼走查單里面規(guī)則的檢查項(xiàng)目進(jìn)行走查，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)缺陷密度低，解決方案：在代碼走查單中“檢查項(xiàng)”后面添加“（請(qǐng)確保每個(gè)檢查項(xiàng)全部檢查，保證100%覆蓋）”內(nèi)容，并黃色顏色重點(diǎn)警示：要求代碼走查人員對(duì)代碼走查單檢查項(xiàng)全部走查到位，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查。4)

確定本階段的主要工作產(chǎn)品是否合格；代碼產(chǎn)品經(jīng)過(guò)單元測(cè)試、代碼審查后認(rèn)為產(chǎn)品合格，可以進(jìn)行后續(xù)的產(chǎn)品測(cè)試工作。5)

對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的下一階段工作任務(wù)細(xì)化部分進(jìn)行評(píng)審；產(chǎn)品測(cè)試階段工作計(jì)劃（參見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度表中的系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段計(jì)劃內(nèi)容）合格，可以指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段工作。6)

當(dāng)前基線狀態(tài)及本階段基線配置項(xiàng)及其版本的確定CM人員匯報(bào)當(dāng)前基線狀態(tài)并與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員共同確定本階段組成基線的配置項(xiàng)及其版本；7)

確定