動力設(shè)備運行維護(hù)管理流程

______________________________________________________________________________________________________________可編輯修改-動力車間設(shè)備運行維護(hù)管理動力車間設(shè)備運行維護(hù)管理包括，主要包括設(shè)備點檢管理、設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備維修管理、交班本記錄、備件需求計劃、設(shè)備運行管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備例會管理、設(shè)備統(tǒng)計分析十個子功能模塊。設(shè)備運行維護(hù)管理的總體業(yè)務(wù)流程圖如下：圖6設(shè)備運行維護(hù)管理的總體業(yè)務(wù)流程圖1、設(shè)備點檢管理業(yè)務(wù)流程圖圖7設(shè)備點檢管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備日常點檢設(shè)備日常點檢項目由部門設(shè)備員根據(jù)運行狀態(tài)、點檢制度或操作規(guī)程要求制定，一般不修改，沒有臨時點檢項目。日常點檢記錄日常點檢主要是交接班過程中和設(shè)備開動過程中由操作工憑日常點檢表（設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行相關(guān)項目的檢查，由維修工或操作工執(zhí)行。維修工或操作工點檢后，填寫設(shè)備日常點檢表，并簽章，操作工或維修工在設(shè)備日常點檢表中點檢結(jié)果中一般填寫（1）正常√（2）待修×（3）已修○。如果在日常點檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或隱患時，由維修人員判斷是否維修，操如果不影響生產(chǎn)的話，處理為：轉(zhuǎn)保養(yǎng)、待處理；如果影響生產(chǎn)或質(zhì)量品質(zhì)的話，設(shè)備必段停下來進(jìn)行維修，如果本班維修工對出現(xiàn)故障隱患的點檢項目已維修好的話，下一班的維修工對該點檢項目進(jìn)行點檢且并沒有發(fā)現(xiàn)故障隱患的話，點檢結(jié)果應(yīng)為正常狀態(tài)，對維修后結(jié)果在相應(yīng)交班本上記錄，并在備注中填寫反饋內(nèi)容。如果由于時間關(guān)系，當(dāng)班維修工對設(shè)備修理任務(wù)沒有完成的話，維修工則反映到設(shè)備主任或設(shè)備員，設(shè)備主任或設(shè)備員則要考慮對該設(shè)備作設(shè)備輪保計劃。設(shè)備點檢檢查維修工或操作工點檢完成后，由設(shè)備員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查并考核，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫扣（得）分情況。設(shè)備分區(qū)域點檢設(shè)備分區(qū)域點檢，又叫設(shè)備定期點檢，設(shè)備定期項目由部門設(shè)備員根據(jù)運行狀態(tài)、點檢制度或操作規(guī)程要求制定，一般不修改，沒有臨時點檢項目。分區(qū)域點檢記錄分區(qū)域點檢主要是由維修工憑定期點檢表（設(shè)備定期點檢標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行相關(guān)設(shè)備點檢項目的檢查，由維修工或操作工執(zhí)行。維修工在設(shè)備點檢后，填寫設(shè)備分區(qū)域點檢表，并簽章，操作工或維修工在設(shè)備分區(qū)域點檢表中點檢結(jié)果中一般填寫（1）正?！蹋?）待修×（3）已修○。如果在設(shè)備分區(qū)域點檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或隱患時，由維修人員判斷是否維修，如果不影響生產(chǎn)的話，處理為：轉(zhuǎn)保養(yǎng)、待修；如果影響生產(chǎn)或質(zhì)量品質(zhì)的話，設(shè)備必段停下來進(jìn)行維修，對維修后結(jié)果在相應(yīng)交班本上記錄，并在備注中填寫反饋內(nèi)容。如果由于時間關(guān)系，維修工對設(shè)備修理任務(wù)沒有完成的話或者需要長時間維修的話，維修工則反映到設(shè)備主任或設(shè)備員，設(shè)備主任或設(shè)備員則要考慮對該設(shè)備作設(shè)備輪保計劃。設(shè)備點檢檢查維修工點檢完成后，由設(shè)備員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查并考核，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫扣（得）分情況。設(shè)備檢查管理設(shè)備檢查管理車間對設(shè)備抽查及設(shè)備完好自檢方面的管理。在設(shè)備檢查中，相關(guān)人員填寫設(shè)備檢查記錄或設(shè)備完好檢查考核表，如果發(fā)現(xiàn)有問題時，由設(shè)備管理員填寫相應(yīng)的存在問題，并下發(fā)整改通知單，由車間維修人員執(zhí)行，并提出整改措施，執(zhí)行完成后填寫實施情況，由設(shè)備管理員復(fù)查。2、設(shè)備保養(yǎng)管理業(yè)務(wù)流程圖圖8設(shè)備保養(yǎng)管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》，按保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的項目與內(nèi)容認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備例保設(shè)備例保，又叫設(shè)備日保。由于車間部門的設(shè)備類型的不同，設(shè)備例保項目由部門設(shè)備員根據(jù)運行狀態(tài)、維保制度或操作規(guī)程要求制定。設(shè)備員制定例保計劃，交由設(shè)備主任審批，審批通過后下達(dá)由維修工或操作工保養(yǎng)，維修工或操作工每天每班保養(yǎng)一次，時間不得少于1小時。如果有設(shè)備有隱患或故障時，由維修人員判斷是否維修，如果不影響生產(chǎn)的話，則設(shè)備不必要停下來；如果影響生產(chǎn)或質(zhì)量品質(zhì)的話，設(shè)備必段停下來進(jìn)行維修，由維修工進(jìn)行維修，如果例保修理沒有完成，則維修工集中保養(yǎng)信息并匯總向維修組長匯報，再由維修班長匯總后反饋給設(shè)備員。維修工例保完成后，由設(shè)備員根據(jù)維保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查并考核，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫扣（得）分情況。設(shè)備輪保設(shè)備輪保，又叫設(shè)備周保。設(shè)備輪保項目由部門設(shè)備員根據(jù)運行狀態(tài)、維保制度或操作規(guī)程要求制定設(shè)備的輪保項目和周期等。車間設(shè)備管理員可以根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備運行情況和交班本記錄按機(jī)組輪流確定常規(guī)輪保項目和臨時輪保項目。輪保計劃：由設(shè)備員根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運行狀況、設(shè)備操作規(guī)程、項目周期或換件周期及個人經(jīng)驗，或者維修人員在點檢時發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備故障或隱患問題，由跟班維修工或操作工向設(shè)備員申請維修時，設(shè)備員有針對性地合理地制定輪保計劃（包括保養(yǎng)項目、實施人員等），每臺設(shè)備每月必須進(jìn)行一次較為全面的保養(yǎng)。每月制定一次設(shè)備輪保計劃和備件需求計劃，輪保計劃可調(diào)整，并交由設(shè)備主任審批，車間在每月28日前把下月的輪保計劃交到設(shè)備科。由車間設(shè)備員下達(dá)到維修工，由維修工實施輪保。輪保記錄：由修理工根據(jù)輪保計劃實施設(shè)備輪保，每周保養(yǎng)一次，時間不得少于2小時；輪保完成后并填寫機(jī)臺、輪保內(nèi)容、換件信息、工作情況記錄，如果由于備件方面、技術(shù)支持達(dá)不到等原因未能完成工作則在備注欄說明。輪保檢查：設(shè)備輪保效果由設(shè)備員檢查并確認(rèn)，工作已做好在“檢查記錄”欄打“√”；工作未做好打“△”，并對維修人員進(jìn)行考核。設(shè)備科根據(jù)輪保計劃組織人員對車間的輪保(輪修)工作進(jìn)行抽檢、考核。設(shè)備年保設(shè)備年保項目由部門設(shè)備員根據(jù)運行狀態(tài)、維保制度或操作規(guī)程要求制定設(shè)備的設(shè)備年保項目和周期等。年保計劃：設(shè)備年保計劃一般在每年元旦之前制定，由設(shè)備員根據(jù)設(shè)備運行狀況、設(shè)備操作規(guī)程、項目周期或換件周期及個人經(jīng)驗，設(shè)備員有針對性地制定年保計劃（包括年保設(shè)備、起止日期、計劃天數(shù)、實施人員等）和換件計劃，年保計劃可調(diào)整，并交由設(shè)備主任審批，并上報設(shè)備科，由設(shè)備員下達(dá)到維修工實施年保。年保記錄：按《設(shè)備年保標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范》要求進(jìn)行每年一次的年保工作，對設(shè)備主要功能、傳動、潤滑部分進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維修，保證設(shè)備運行精度。由修理工根據(jù)年保計劃實施設(shè)備年保，并填寫機(jī)臺、換件信息、完成情況記錄。年保檢查：設(shè)備年保效果由設(shè)備員檢查并確認(rèn)，設(shè)備科對年保計劃作抽查。3、設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理制度車間的設(shè)備潤滑工作由設(shè)備副主任具體領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)兼職潤滑技術(shù)員和兼職潤滑工具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的潤滑工作。車間的潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)按照設(shè)備潤滑規(guī)程編制機(jī)型設(shè)備潤滑圖表，根據(jù)設(shè)備運行情況申報車間潤滑油品采購計劃（與備件同）。督促指導(dǎo)潤滑工正確合理使用潤滑材料，檢查車間生產(chǎn)設(shè)備潤滑情況，準(zhǔn)確及時做好設(shè)備潤滑記錄。車間潤滑工應(yīng)熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的潤滑規(guī)程和潤滑情況，嚴(yán)格按《設(shè)備潤滑規(guī)程》做好設(shè)備潤滑。按設(shè)備潤滑油使用周期及時換油，及時回收廢油交廠潤滑站，配合潤滑技術(shù)員做好潤滑新材料新器具的試驗，做好設(shè)備潤滑記錄。業(yè)務(wù)流程圖圖9設(shè)備潤滑管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備員根據(jù)潤滑規(guī)程制定設(shè)備潤滑項目和周期，系統(tǒng)生成潤滑計劃表，并填寫潤滑油品需求計劃，設(shè)備潤滑計劃可調(diào)整，并交由設(shè)備主任審批，并上報設(shè)備科，由設(shè)備員下達(dá)到操作工或保全工實施輪保。每周潤滑工作由各崗位操作工完成，半年與每年潤滑工作由機(jī)臺保全工完成。車間操作工或保全工根據(jù)設(shè)備潤滑規(guī)程實施潤滑操作（加注、換脂或換油等），并填寫設(shè)備潤滑記錄表，潤滑結(jié)果記錄潤滑√或未潤滑×，并由設(shè)備員負(fù)責(zé)檢查。4、設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理制度根據(jù)設(shè)備日常運行狀況，及時組織維修，保證全廠正常的水、電、氣、汽供應(yīng)、運輸設(shè)備的正常運行以及機(jī)加工設(shè)備的正常運行，并做好維修與交接班記錄。按《設(shè)備點檢表》做好設(shè)備點檢工作。利用每年停產(chǎn)檢修時間，制定設(shè)備檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維修。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好定期的檢測工作，確保鍋爐、空壓等設(shè)備的安全運行。設(shè)備預(yù)防維修與突發(fā)維修業(yè)務(wù)流程圖圖10設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備預(yù)防維修設(shè)備維修周期確立與維護(hù)根據(jù)對設(shè)備過往維修和維護(hù)記錄分析以及設(shè)備技術(shù)文檔的要求，建立設(shè)備的維修項目和周期，包括設(shè)備名稱、設(shè)備定置號、設(shè)備部位、維修項目、維修周期。在系統(tǒng)的使用過程中，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備的維修項目和周期，包括修改維修周期，增加、刪除、修改維修項目。設(shè)備維修計劃生成與下達(dá)當(dāng)設(shè)備按照計劃進(jìn)行維修活動時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備的維修周期（常規(guī)項目），配合設(shè)備的臨時維修項目，生成設(shè)備維修計劃并下達(dá)。A.計劃的生成生成維修計劃時，系統(tǒng)首先從設(shè)備維修項目庫中整理出本次維修所需完成的常規(guī)項目；從臨時設(shè)備維修項目庫中整理出臨時維修項目；兩者結(jié)合形成設(shè)備的維修計劃。B.計劃調(diào)整在生成維修計劃后，設(shè)備管理員可以根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，對維修計劃進(jìn)行調(diào)整，常規(guī)項目和臨時項目都可以進(jìn)行調(diào)整。C.計劃下發(fā)維修計劃編制完成后，系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)到維修人員。計劃下發(fā)后，維修人員都能查詢到相應(yīng)的維修計劃。維修如果需要更換備件，設(shè)備管理員在維修計劃中，需指明相應(yīng)的備件名稱及數(shù)量，該信息形成備件需求計劃，將可傳送到備件倉，備件倉以便及時為維修工準(zhǔn)備好所需的備件。設(shè)備維修計劃執(zhí)行當(dāng)維修工按照維修計劃要求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備維修工作，維修結(jié)束后，記錄相應(yīng)的維修結(jié)果，并記錄設(shè)備故障隱患現(xiàn)象、故障原因及處理措施。如果更換了備件，由維修工填寫領(lǐng)料單，要記錄相應(yīng)的換件記錄，并指定是否是設(shè)備的關(guān)鍵備件，維修結(jié)果和維修時間由操作工確認(rèn)。設(shè)備維修計劃執(zhí)行情況檢查考核維修工完成設(shè)備維修后，設(shè)備員對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行驗收，在維修記錄中填寫維修檢查情況并簽寫檢查結(jié)果。對維修質(zhì)量進(jìn)行考核，給維修工的維修情況進(jìn)行打分。突發(fā)性故障維修當(dāng)現(xiàn)場操作工發(fā)出維修請求后，在維修工的設(shè)備管理系統(tǒng)上將自動彈出該請求。維修工到現(xiàn)場后，首先對故障請求進(jìn)行確認(rèn)（確認(rèn)時間），然后進(jìn)行維修，維修完后再對請求進(jìn)行解除（解除時間）。故障處理完后再通過機(jī)臺維修請求界面將該設(shè)備的維修換件記錄錄入系統(tǒng)中。在維修過程中，如果更換了備件，維修工必須同時錄入換件記錄，并指定是否是設(shè)備的關(guān)鍵備件的換件。維修記錄的錄入是由維修工完成的,維修記錄的維修用時需要維修人員錄入，而維修記錄的修改與整理則是由車間設(shè)備員或設(shè)備技術(shù)員完成。設(shè)備維修支持維修支持包括設(shè)備維修經(jīng)驗庫維護(hù)和設(shè)備維修支持查詢等兩部分功能。設(shè)備維修經(jīng)驗庫維護(hù)提供對設(shè)備維修經(jīng)驗庫的增加、刪除、整理等功能。系統(tǒng)開始投入運行時，設(shè)備維修經(jīng)驗庫中的內(nèi)容可以通過該功能錄入；在系統(tǒng)正式運行后，也可通過維修記錄轉(zhuǎn)維修經(jīng)驗庫功能不斷充實其內(nèi)容。設(shè)備維修支持查詢操作人員可以按設(shè)備分類或型號、部位、故障現(xiàn)象來查詢維修支持，包括故障原因、處理措施、發(fā)生次數(shù)等。設(shè)備關(guān)鍵備件換件業(yè)務(wù)流程圖車間制定設(shè)備關(guān)鍵備件車間制定設(shè)備關(guān)鍵備件位置及周期設(shè)備維修管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備維修管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備關(guān)鍵備件位置換件預(yù)警設(shè)備關(guān)鍵備件位置換件預(yù)警設(shè)備關(guān)鍵備件位置設(shè)備關(guān)鍵備件位置換件周期調(diào)整圖11設(shè)備關(guān)鍵備件換件管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備關(guān)鍵備件換件管理主要是指對設(shè)備的價值金額較大的或者換件較頻繁的備件進(jìn)行重點關(guān)注，找到其換件規(guī)律，以便在備件原因引起設(shè)備停機(jī)之前進(jìn)行預(yù)警，由維修工將其保養(yǎng)或者換新備件，以防由備件原因影響生產(chǎn)時間的減少。設(shè)備大中修管理設(shè)備大中修以主要生產(chǎn)設(shè)備為單元，大中修必須由部門申請，上報設(shè)備科，設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)一編制設(shè)備大中修計劃，一般安排在放長假時間對設(shè)備進(jìn)行大中修。一般進(jìn)行外協(xié)修理（設(shè)備廠家修理、車間協(xié)助），修理完成后進(jìn)行由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備測試并驗收。5、交班本記錄由上一班交由下一班時記錄，下一班維修工提前１５分鐘與當(dāng)班維修工進(jìn)行交接，交接時，下一班維修工檢查當(dāng)前設(shè)備運行狀態(tài)是否正常，如果不正常的話，進(jìn)行分析原因并進(jìn)行維保，直到正常為止，交班本記錄中注明需要交待的事情（如上一班的設(shè)備安全、設(shè)備保養(yǎng)情況、設(shè)備運行及故障處理情況、設(shè)備交班狀態(tài)及遺留問題等等），并由當(dāng)班維修人員簽章。6、備件需求計劃設(shè)備員在制定例保、輪保、年保、維修計劃時，如果考慮設(shè)備需要換件或者需要潤滑油品的話，需填寫備件需求計劃單或潤滑油品需求計劃，并交由設(shè)備主任審批，并上報設(shè)備科，設(shè)備科根據(jù)各部門的備件需求計劃或潤滑油品需求計劃單進(jìn)行匯總，并對備件需求計劃單或潤滑油品需求計劃進(jìn)行調(diào)整，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批通過后提交給備件倉。7、設(shè)備運行管理車間設(shè)備員根據(jù)交班本記錄和設(shè)備運行停機(jī)記錄統(tǒng)計本部門的每天每班的生產(chǎn)設(shè)備的故障停機(jī)時間和設(shè)備故障停機(jī)率或設(shè)備有效作業(yè)率，并記錄設(shè)備具體停機(jī)原因。月末匯總數(shù)據(jù)到設(shè)備科。8、設(shè)備事故管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能、停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。如果發(fā)生設(shè)備事故并影響生產(chǎn)時，設(shè)備馬上停下來，根據(jù)設(shè)備事故處理條例進(jìn)行處理，并聯(lián)合設(shè)備科、安?？啤C小組等部門進(jìn)行分析，分析事故原因和事故責(zé)任人，填寫處理意見，并提出相關(guān)方案及整改措施，由車間協(xié)作設(shè)備科設(shè)備員執(zhí)行。9、設(shè)備例會管理各部門每月一次或多次召開設(shè)備例會，由設(shè)備主任或設(shè)備員或維修班組人員參加，回顧上月設(shè)備管理情況，相互交流維修經(jīng)驗和對維修問題的總結(jié)及提出維修案例的整改措施。10、設(shè)備統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)來源主要包括設(shè)備維修記錄、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等。設(shè)備統(tǒng)計分析主要包括設(shè)備維修分析、設(shè)備故障分析、設(shè)備效率分析和設(shè)備維修費用分析。設(shè)備維修分析設(shè)備維修分析主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是對維修工作的分析，二是對維修人員的分析評價。對維修工作的分析分析每臺設(shè)備在一定期間內(nèi)所有的維修活動，包括設(shè)備名稱、平面號、維修項目、維修日期、維修來源（點檢反饋、保養(yǎng)反饋、故障維修）等。通過對設(shè)備維修活動的分析，可以優(yōu)化預(yù)防維修機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：對預(yù)防維修中已有的維修項目，分析該周期是否合理，如不合理，調(diào)整相應(yīng)的維修周期。對預(yù)防維修中沒有的維修項目，分析該項目是否經(jīng)常出現(xiàn)，最終確定是否需要添加到預(yù)防維修項目中。通過對預(yù)防維修機(jī)制的不斷優(yōu)化，逐步使設(shè)備維修主要通過預(yù)防維修來完成，最大限度地減少點檢、保養(yǎng)、突發(fā)性故障所產(chǎn)生的設(shè)備維修。對維修人員的分析評價分析和統(tǒng)計設(shè)備維修人員的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，規(guī)范車間人員管理。包括統(tǒng)計每一個維修工在一定期間內(nèi)所完成的所有維修工作（累計計劃用時，累計實際用時）及所完