公司培訓(xùn)計(jì)劃范文三篇

第公司培訓(xùn)計(jì)劃范文三篇

公司培訓(xùn)計(jì)劃范文三篇為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。以下是分享的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與借鑒。

公司培訓(xùn)計(jì)劃范文三篇一

年度培訓(xùn)計(jì)劃作為人力資源部的工作重點(diǎn)之一，也是集團(tuán)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的有力保障措施之一。通過對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)資源的有效整合與利用，優(yōu)化培訓(xùn)效果，提高員工的工作績效，增加集團(tuán)公司的核心競爭力；通過培訓(xùn)計(jì)劃的積極實(shí)施促進(jìn)員工自身的發(fā)展，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，有力地增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而打造學(xué)習(xí)型組織。

1、內(nèi)容摘要

20--年度集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)我公司的年度戰(zhàn)略發(fā)展方向、年度經(jīng)營重心、員工素質(zhì)及組織素養(yǎng)等方面存在的問題開展了詳實(shí)而充分的培訓(xùn)需求調(diào)查之后，匯總、整理、分析培訓(xùn)需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)而撰寫20--年度培訓(xùn)計(jì)劃。

從充分開展培訓(xùn)需求調(diào)查，確定20--年度培訓(xùn)工作目標(biāo)，進(jìn)而制定有效地培訓(xùn)計(jì)劃到合理預(yù)估培訓(xùn)費(fèi)用，選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)效果測量方法，提出保障培訓(xùn)效果的積極措施等方面制訂出了實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性的20--年度培訓(xùn)計(jì)劃書。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查

2.1本次培訓(xùn)調(diào)查圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升員工的業(yè)績目標(biāo)，優(yōu)化工作業(yè)務(wù)流程，保證員工達(dá)到崗位勝任能力，促進(jìn)員工的職務(wù)發(fā)展等五個(gè)維度，遵循客觀性原則、靈活性原則和多向性原則，積極制定20--年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案，跟蹤落實(shí)方案實(shí)施情況，了解并掌握了各層次員工的培訓(xùn)需求。

2.2調(diào)查范圍：集團(tuán)下屬各公司2.3調(diào)查方法：

本次培訓(xùn)需求調(diào)查采取分層隨機(jī)抽樣調(diào)查方法，本次將集團(tuán)下屬品牌的全體員工分為三層，即基層員工（各品牌經(jīng)理級(jí)以下員工，不含經(jīng)理級(jí)人員）、中層管理人員和品牌高管人員（銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)及品牌總經(jīng)理）?；鶎訂T工抽樣比例為本品牌基層員工的30%；中層管理人員抽樣比例為本品牌中層管理人員的50%；高層管理人員抽樣比例為80%。

2.4調(diào)查組織部門及負(fù)責(zé)人：

集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬各品牌的培訓(xùn)需求調(diào)查工作；集團(tuán)人力資源部、各品牌綜合部經(jīng)理及人事專員。

2.5調(diào)查形式：

基層員工及中層管理人員采取調(diào)查問卷形式，高層管理人員采用面談法。

2.6調(diào)查時(shí)間：

2.7調(diào)查結(jié)果分析：

2.7.1基層員工及中層管理培訓(xùn)需求調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析本次培訓(xùn)需求調(diào)查開展了10個(gè)品牌公司，采取抽樣調(diào)查的方法，下圖詳細(xì)說明了調(diào)查人數(shù)和有效調(diào)查數(shù)量。

其中各公司提報(bào)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷中有效問卷占比如下：

本次培訓(xùn)需求調(diào)查問卷調(diào)查人數(shù)共計(jì)195人，有效問卷占比平均為87%

調(diào)查人數(shù)195有效問卷數(shù)量165有效問卷占比平均87%

2.7.2高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查分析集團(tuán)公司高管調(diào)查人數(shù)共計(jì)8人，調(diào)查形式為面談形式。

2.8調(diào)查結(jié)果概述

基層員工的培訓(xùn)需求重點(diǎn)集中在以工作崗位為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、員工心態(tài)及自我管理等知識(shí)方面；注重培訓(xùn)形式的多樣化，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性；培訓(xùn)講師要求語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍等方面。

中層管理者重點(diǎn)集中在專業(yè)精通的業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理、員工之間的有效溝通、員工士氣及員工激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和時(shí)間管理等課程內(nèi)容；

高層管理人員需要培訓(xùn)的`支持有核心業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營能力培訓(xùn)及后備核心人才培養(yǎng)等方面。深切希望培訓(xùn)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，能夠針對(duì)不同崗位開發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)的階梯性進(jìn)一步明確。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

初步建立比較完善的集團(tuán)公司培訓(xùn)體系，營造集團(tuán)公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，探索建立學(xué)習(xí)型組織；建立集團(tuán)公司層面的KMS系統(tǒng)、外部師資庫系統(tǒng)；完善員工參加上游廠家培訓(xùn)二次轉(zhuǎn)化的管理制度，完善管理培訓(xùn)生培養(yǎng)制度；注重形成豐富、實(shí)用的集團(tuán)公司中高層管理人員培訓(xùn)課程，注重后備人才培訓(xùn)體系的開發(fā)與運(yùn)用。概括起來就是建立兩個(gè)系統(tǒng)，完善兩項(xiàng)制度，注重兩類培訓(xùn)。

4、20--年度培訓(xùn)重點(diǎn)工作

4.1注重對(duì)各品牌員工參加上游廠家培訓(xùn)工作的日常管理，做好員工外出培訓(xùn)記錄與備案，同時(shí)配套建立集團(tuán)公司的KMS系統(tǒng)。

4.2加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師的日常管理，建立定期會(huì)議制度，開展系統(tǒng)的TTT培訓(xùn)課程，提升內(nèi)訓(xùn)師自身的綜合素質(zhì)。

4.3組織并負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)后備人才/關(guān)鍵崗位培訓(xùn)課程。

4.4進(jìn)一步了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力，建立外部師資庫系統(tǒng)。

4.5完善集團(tuán)管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度，加速人才培養(yǎng)。

4.6重點(diǎn)關(guān)注中高層管理人員培訓(xùn)工作的開展，形成較為完善的中高層管理人員培訓(xùn)體系。

4.7采取分步培訓(xùn)分步練習(xí)集中評(píng)估效果轉(zhuǎn)化成果發(fā)表獎(jiǎng)懲激勵(lì)的方式來提升培訓(xùn)效果。

5、20--年度培訓(xùn)計(jì)劃

5.1培訓(xùn)主旨及依據(jù)

本計(jì)劃主要內(nèi)容為集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和培訓(xùn)講師等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此計(jì)劃依據(jù)來源于20--年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司培訓(xùn)管理制度、現(xiàn)有人力資源狀況分析。

5.2培訓(xùn)層級(jí)及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

集團(tuán)培訓(xùn)層級(jí)分為四級(jí)，全員職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，后備/中層管理人員培訓(xùn)，高層管理人員培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：

編號(hào)1月份1月份培訓(xùn)課程員工執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)營管理培訓(xùn)營銷戰(zhàn)略稅務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)方式專題講授講師來源外部師資培訓(xùn)課時(shí)3培訓(xùn)對(duì)象后備/中層管理人員培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)22月份課堂講授外部師資833月份課堂講授內(nèi)部師資443月份領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)衍生業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)（上）衍生業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)（下）目標(biāo)管理課堂講授內(nèi)部師資854月份課堂講授內(nèi)部師資864月份課堂講授課堂講授+案例分析內(nèi)部師資875月份外部師資8

公司培訓(xùn)計(jì)劃范文三篇二

一、培訓(xùn)目的

為了及時(shí)有效地對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識(shí)水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的`發(fā)生，以此來規(guī)范公司安全培訓(xùn)的管理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象

1、--公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長；

3、各級(jí)安全管理人員；

4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；

5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理水平；

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；

3、減少三違作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

4、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率為100%。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6、新員工參加三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。

7、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；

3、安全管理方法知識(shí)；

4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識(shí)；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí)；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)；

7、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結(jié)。

五、培訓(xùn)形式

為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。

可采取的培訓(xùn)形式有：

1、外派培訓(xùn)；

2、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；

3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。

（1）會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座、班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場會(huì)等。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。

（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前三級(jí)教育培訓(xùn)。

（5）召開座談會(huì)討論。

（6）現(xiàn)場操作演示、展示。

（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。

（8）事故案例分析討論。

六、培訓(xùn)安排培訓(xùn)安排詳表

公司培訓(xùn)計(jì)劃范文三篇三

為了讓新員工盡快熟悉公司的整體結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、政策及崗位知識(shí)等，鼓勵(lì)新員工的士氣，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸宿感，提升公司的整體核心競爭力。特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、參訓(xùn)人員

公司全體新員工

三、培訓(xùn)時(shí)間

20--年6月20--年9月

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

根據(jù)情況具體安排

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一階段：入職培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

企業(yè)簡介：公司成立時(shí)間、發(fā)展歷程、各階段的重大新聞和事件，公司的企業(yè)文化及愿景等；

制度：人事、行政規(guī)章制度（作息時(shí)間、請(qǐng)假程序、薪資福利、入離職管理、培訓(xùn)制度、保密制度等）；

公司培訓(xùn)計(jì)劃

第二階段：產(chǎn)品與行業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

食品添加劑：食品添加劑的定義、食品添加劑的發(fā)展概況、食品添加劑的品種及分類、食品添加劑的必要性、天然的食品添加劑的研究開發(fā)（正確認(rèn)識(shí)食品添加劑）

葡萄糖酸delta;內(nèi)酯（GDL）：產(chǎn)品簡介（定義、用途等）、市場需求、發(fā)展優(yōu)勢（企業(yè)的競爭優(yōu)勢等）

GDL產(chǎn)業(yè)介紹：產(chǎn)業(yè)分布、市場區(qū)域分布、各公司發(fā)展優(yōu)劣勢對(duì)比（增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心）

第三階段：生產(chǎn)技能培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

生產(chǎn)流程（實(shí)物與原理圖配套講解）；

公司產(chǎn)品（GDL）的工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求

第四階段：安全培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

安全法規(guī)及安全知識(shí)：配圖講解，提高公司員工的安全素養(yǎng)

消防安全知識(shí)：提高員工的消防安全意識(shí)及處置危險(xiǎn)情況的能力生產(chǎn)人員安全培訓(xùn):提高員工的.合規(guī)操作意識(shí)，從生產(chǎn)源頭消除安全隱患

第五階段：職業(yè)化培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

公司培訓(xùn)計(jì)劃

職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：提高員工的職業(yè)化水平，培養(yǎng)員工服從、主動(dòng)、奉獻(xiàn)、專注、感恩的積極心態(tài)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)