土地治理項(xiàng)目施工組織措施

土地治理項(xiàng)目施工組織措施第一節(jié)施工管理目標(biāo)1、安全管理目標(biāo)建立健全安全保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，消滅由于施工原因引起的一切安全事故，杜絕重傷以上人員傷亡事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)和重傷以上事故。2、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程施工時(shí)響應(yīng)投標(biāo)文件要求，依照國(guó)家及四川省現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，工程質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對(duì)本項(xiàng)工程的各項(xiàng)具體要求。3、工期目標(biāo)本工程投標(biāo)文件計(jì)劃工期150日歷天，采用配套成熟的施工技術(shù)，并在工程施工中不斷地優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期管理。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，由本公司派出具有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人保管員內(nèi)業(yè)員造價(jià)員機(jī)械員材料員安全員質(zhì)檢員保管員內(nèi)業(yè)員造價(jià)員機(jī)械員材料員安全員質(zhì)檢員否平直玻璃縫寬度是否一致玻璃壓塊安裝是否牢固檢查清理嵌縫打膠連接件防腐處理、玻璃面板安裝防火層安裝隱蔽驗(yàn)收防雷系統(tǒng)安裝檢查調(diào)整掛件安裝連接件安裝與龍骨安裝質(zhì)檢員施工員各施工班組各施工班組第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1、根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。5、具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。第四節(jié)公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部職能是全面履行公司下達(dá)的工程施工任務(wù)，執(zhí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、消耗、文明生產(chǎn)五大考核指標(biāo)，全面完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理；工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工，保證工期和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開(kāi)展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并檢查落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗(yàn)收工作，即使收集整理各項(xiàng)資料。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)情況。質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。造價(jià)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算，單項(xiàng)工程結(jié)算，物資收發(fā)，消耗考核獎(jiǎng)賠計(jì)算。內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)各種工程資料，安全資料收集、整理、備案、歸卷、歸檔工作。（保證資料、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料、隱蔽資料等）機(jī)械員負(fù)責(zé)運(yùn)行工程機(jī)械，并保證機(jī)械的合理使用，正常維護(hù)。材料員負(fù)責(zé)組織材料，確保材料供應(yīng)及時(shí)。1、工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。3、技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。4、質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5、財(cái)務(wù)預(yù)算部工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。我