內(nèi)部審計(jì)部門的知識管理

內(nèi)部審計(jì)部門的知識管理內(nèi)部審計(jì)部門無論是履行監(jiān)督職能還是發(fā)揮咨詢作用，內(nèi)部審計(jì)部門都是為組織提供知識服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)部門通過把所掌握的知識運(yùn)用到審計(jì)流程和程序中，提出審計(jì)意見和建議，促進(jìn)組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門自身的價值。一、什么是內(nèi)部審計(jì)部門的知識內(nèi)部審計(jì)部門的知識不是內(nèi)部審計(jì)知識。內(nèi)部審計(jì)知識是停留在書本上、論文中的理論和學(xué)術(shù)構(gòu)想。而內(nèi)部審計(jì)部門的知識是可以隨時應(yīng)用到實(shí)踐中的方法、程序、制度、流程、有價值信息、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。需要指出的是，不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是內(nèi)部審計(jì)部門的知識之一，過時的經(jīng)驗(yàn)也許只能作為學(xué)習(xí)參考的案例。內(nèi)部審計(jì)部門的知識一定是目前的工作有用的，或者是對將來的工作有用的。二、內(nèi)部審計(jì)部門必須通過知識管理來加大審計(jì)深度和拓展審計(jì)范圍知識的增加為內(nèi)部審計(jì)人員的技能提升創(chuàng)造了條件。沒有知識的儲備和積累，內(nèi)部審計(jì)人員的技能得不到提高，思維能力也不能得到更快的提升，審計(jì)視野也會相對狹窄。知識的增加猶如是增加了石油鉆井的鉆頭的硬度和增加石油鉆井的深度，讓內(nèi)部審計(jì)人員可以看到更深層的動機(jī)、原因、風(fēng)險。同時，知識的增加也猶如增加了望遠(yuǎn)鏡的倍數(shù)，讓內(nèi)部審計(jì)人看到了以往看不到的距離。三、什么是內(nèi)部審計(jì)部門知識管理內(nèi)部審計(jì)部門的知識管理就是把審計(jì)人員在實(shí)務(wù)中可以運(yùn)用的理論知識以及實(shí)踐中總結(jié)的方法、技巧等通過系統(tǒng)化、機(jī)制化的手段進(jìn)行歸納、分類、加工，再傳遞給審計(jì)人員的過程、循環(huán)。四、內(nèi)部審計(jì)部門如何進(jìn)行知識管理1.建立并更新知識庫。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該把操作手冊、案例、分析方法、組織業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控流程、風(fēng)險集合、規(guī)章制度等都納入到知識庫中，并且隨著組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷地更新知識庫。知識庫的建立，使審計(jì)人員能夠及時、準(zhǔn)確地獲取開展業(yè)務(wù)所需的知識。2.建立知識管理的機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)部門是一個知識管理型的部門。每一位審計(jì)人員，首先也是知識管理者。內(nèi)部審計(jì)部門要建立知識管理的機(jī)制，由人專職或兼職把知識庫建立和完善起來，并最全面、最需要的知識傳遞給審計(jì)人員。3.把成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識。知識不僅來源于外部，內(nèi)部審計(jì)部門也可以自己創(chuàng)造出可以在今后工作中的知識。這種知識是結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)和書本上的理論而組合成適合本組織審計(jì)業(yè)務(wù)的新知識。成功經(jīng)驗(yàn)可以是審計(jì)部門自己的，也可以是行業(yè)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)。4.把先進(jìn)理論轉(zhuǎn)化為知識。雖然有些理論現(xiàn)在不能運(yùn)用到審計(jì)作業(yè)中去，但不是說這些理論以后不能運(yùn)用到審計(jì)作業(yè)中。之所以有些理論知識不能運(yùn)用到審計(jì)作業(yè)中去，一方面是因?yàn)閷徲?jì)人員還沒有掌握，另一方面是因?yàn)榻M織的業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展到一定程度。5.把信息技術(shù)應(yīng)用到知識管理中。信息技術(shù)可以使知識庫的建立和知識管理更加便捷。審計(jì)部門可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上建立和