股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期多長(zhǎng)合適

股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期多長(zhǎng)合適導(dǎo)讀：

股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期多長(zhǎng)合適?股權(quán)激勵(lì)不是一次性給予的，而是在任務(wù)完成后，在約定的期限內(nèi)以約定的價(jià)格給予一定數(shù)量的股權(quán)。這個(gè)期限是行權(quán)期。在多年的股權(quán)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，一些公司老板想延長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期，比如10年、20年甚至30年。股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期多長(zhǎng)合適股權(quán)激勵(lì)不是一次性給予的，而是在任務(wù)完成后，在約定的期限內(nèi)以約定的價(jià)格給予一定數(shù)量的股權(quán)。這個(gè)期限是行權(quán)期。在多年的股權(quán)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，一些公司老板想延長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期，比如10年、20年甚至30年。從老板的角度來看，股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間越長(zhǎng)，鎖定員工的時(shí)間越長(zhǎng)，老板就會(huì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，情況并非如此。股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司及其員工來說是一個(gè)雙方面問題。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的員工激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)必須經(jīng)過巧妙的設(shè)計(jì)才能取得良好的效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)，又不要讓員工感到遙不可及，還要確保員工的努力得到回報(bào)。那么，如果公司想進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，那么股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期多長(zhǎng)合適?股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)定受兩個(gè)因素的影響，一是股權(quán)激勵(lì)的形式，二是公司所處的行業(yè)。只有確定這兩個(gè)因素，才能更好地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期。一、股權(quán)激勵(lì)形式對(duì)行權(quán)期的影響我們知道股權(quán)激勵(lì)有三種形式:工商股權(quán)激勵(lì)、股份期權(quán)激勵(lì)和虛擬股權(quán)激勵(lì)。每種股權(quán)激勵(lì)形式的行權(quán)期設(shè)定要求不同。1.工商股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)定如果你的公司介紹高級(jí)管理人員或小合伙人，最好的行權(quán)期應(yīng)該是多長(zhǎng)時(shí)間，讓他持有工商股份?建議鍛煉時(shí)間要比原來的伙伴長(zhǎng)。例如，您的公司最初有三個(gè)合作伙伴。你們?nèi)齻€(gè)談得很愉快，股票分成了三年。然后你可以和新的合伙人談?wù)?，給他一份必須在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的股份，下一次你需要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，這樣才能保持一致性。經(jīng)過多年的股權(quán)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)由于公司要求與激勵(lì)目標(biāo)不一致，工商股股權(quán)激勵(lì)的周期不確定。例如，當(dāng)你和你的小伙伴談?wù)撳憻捚跁r(shí)，你說你想加入我的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)給你2%的股權(quán)，但我要求在四五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2%的股權(quán)。不過，該合伙人表示，我能接受的最長(zhǎng)時(shí)間是一年，因此實(shí)際上，通常會(huì)對(duì)一些工商股票實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，這些股權(quán)激勵(lì)將在半年內(nèi)或甚至在那時(shí)實(shí)施。當(dāng)然，如果它當(dāng)時(shí)已經(jīng)到位，就不會(huì)被稱為股權(quán)激勵(lì)。這將是一次性的股權(quán)授予。2.股份股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)定股份期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種常見形式，那么股份期權(quán)激勵(lì)行權(quán)期應(yīng)該設(shè)定多久呢?基本上，時(shí)間在4到5年之間。為什么4到5年是最好的行權(quán)期?因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)初創(chuàng)項(xiàng)目來說，合作伙伴之間的鎖定期通常在3至5年之間，投資者和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之間的鎖定期通常在3至5年之間。因此，當(dāng)給許多初創(chuàng)項(xiàng)目提供股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一般建議是4至5年或更長(zhǎng)時(shí)間。總的來說，我們建議股權(quán)激勵(lì)期應(yīng)長(zhǎng)于合伙人之間的股權(quán)鎖定期，也應(yīng)長(zhǎng)于投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)鎖定期。由于組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的周期尚未完成，員工的股權(quán)激勵(lì)周期也已完成，這將導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營的重大不穩(wěn)定。3.虛擬股權(quán)激勵(lì)可行權(quán)日的設(shè)定虛擬股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)，本質(zhì)上是一種分紅權(quán)。在實(shí)踐中，虛擬股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)通常有一定的實(shí)施期限。那么這個(gè)時(shí)期一般有多長(zhǎng)?確定虛擬股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期有兩種方法。一種方式是可以參照股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)期限，另一種方式是與被激勵(lì)對(duì)象的勞動(dòng)合同期限掛鉤。換句話說，如果員工與您簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么您可以考慮將虛擬股權(quán)的激勵(lì)期設(shè)置為三年。如果是四年的勞動(dòng)合同，你也可以考慮將虛擬股權(quán)的激勵(lì)期設(shè)置為四年。當(dāng)然，很多時(shí)候我們會(huì)將這兩種方法結(jié)合起來，以達(dá)到良好的激勵(lì)效果。二、行業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期除了股權(quán)激勵(lì)的形式外，股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)置也受到行業(yè)的影響。股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目分為兩類，一類是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的股權(quán)激勵(lì)，另一類是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)。這兩個(gè)類別如何影響股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)定?1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)定大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期相對(duì)較短，一般在3至5年之間。因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們認(rèn)為3到5年基本上可以決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗。要么項(xiàng)目成功上市，要么被收購，要么項(xiàng)目失敗。因此，三至五年的員工鎖定期就足夠了。此外，這個(gè)行業(yè)流動(dòng)性很大，如果你鎖定員工太久，對(duì)員工來說就沒有吸引力了。2、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)定傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展周期比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期長(zhǎng)，因此對(duì)人才的穩(wěn)定性要求更高。當(dāng)向一些傳統(tǒng)企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)服務(wù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)許多傳統(tǒng)行業(yè)的老板希望實(shí)現(xiàn)五年以上，甚至八到九年。然而，這種方案能否實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的還不確定，取決于項(xiàng)目的發(fā)展階段和自身發(fā)展的特點(diǎn)。如果你的項(xiàng)目發(fā)展得更好，有更多的流水和更高的利潤，那么你可以考慮將你的周期設(shè)置得稍微長(zhǎng)一點(diǎn)。或者你的項(xiàng)目接近上市，或者接近被收購，隨著股票增值空，你也可以考慮你的項(xiàng)目周期有多長(zhǎng)。否則，如果你設(shè)定的周期太長(zhǎng)，對(duì)員工來說就沒有吸引力了。從股權(quán)激勵(lì)的形式和行業(yè)的性質(zhì)，我們可以得出結(jié)論，股權(quán)激勵(lì)的周期不是越長(zhǎng)越好。如果行權(quán)期太長(zhǎng)，員工不能接受，對(duì)他來說，激勵(lì)效果無法實(shí)