生產(chǎn)過(guò)程控制程序

生產(chǎn)過(guò)程控制程序4.1生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮。4.2機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的投入和管理。4.3總工程師負(fù)責(zé)審批采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，組織落實(shí)一通三防的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的管理工作。4.4平安副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程平安檢查工作，負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)。4.5副總工程師負(fù)責(zé)采煤、生產(chǎn)預(yù)備、掘進(jìn)、沖擊礦壓工作過(guò)程中有關(guān)技術(shù)文件的審批和生產(chǎn)技術(shù)的管理。4.6生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全礦的生產(chǎn)工作及工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收管理。4.7通修工區(qū)負(fù)責(zé)礦井通防平安技術(shù)管理工作。4.8機(jī)電科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備及機(jī)電技術(shù)管理工作。4.9生產(chǎn)科是生產(chǎn)過(guò)程的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)本礦生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的掌握，負(fù)責(zé)會(huì)審、復(fù)查各類(lèi)作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施。4.10安監(jiān)站負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中平安的掌握，督促隱患的整改，并跟蹤落實(shí)。4.11技術(shù)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)礦井生產(chǎn)過(guò)程中地質(zhì)和測(cè)量工作的管理，負(fù)責(zé)井下作業(yè)場(chǎng)所沖擊礦壓的防治與管理工作。4.12通修工區(qū)負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)過(guò)程中一通三防的掌握。4.13機(jī)電科負(fù)責(zé)供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)電設(shè)備，并對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.14供應(yīng)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)。4.15各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、檢查等生產(chǎn)管理，按規(guī)定向生產(chǎn)科匯報(bào)與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的信息，并執(zhí)行生產(chǎn)科生產(chǎn)指令。5工作程序5.1全部崗位人員必需經(jīng)過(guò)平安教育和崗位培訓(xùn)，并且持有資格證書(shū)方可上崗操作。5.2原材料的掌握5.2.1入庫(kù)前發(fā)覺(jué)原材料不合格，執(zhí)行《事故、大事、不符合、訂正和預(yù)防措施掌握程序》。5.3生產(chǎn)方案的執(zhí)行和變更5.3.1生產(chǎn)科依據(jù)企管科下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案組織全礦均衡生產(chǎn)，并每日依據(jù)各單位的完成狀況編制《產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》，向礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)生產(chǎn)完成狀況。各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案組織本單位生產(chǎn)。企管科對(duì)方案完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作出分析。5.4設(shè)備管理5.4.1設(shè)備管理執(zhí)行《礦井機(jī)電設(shè)備平安管理掌握程序》。5.4.2計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀器的管理詳細(xì)執(zhí)行《監(jiān)視與測(cè)量裝置掌握程序》。5.5生產(chǎn)過(guò)程掌握5.5.1掘進(jìn)過(guò)程5.5.1.1掘進(jìn)過(guò)程依據(jù)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、《煤礦平安規(guī)程》、《關(guān)于二00五年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理看法》等標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相應(yīng)的開(kāi)采設(shè)計(jì)組織巷道的掘進(jìn)。5.5.1.2巖、煤巷掘進(jìn)過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)頂板、瓦斯、水、煤塵、放炮、冒頂、運(yùn)輸、透窩、改棚、通防、設(shè)備防爆等方面的管理，并填寫(xiě)《江蘇天能集團(tuán)公司錨噴支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》、《江蘇天能集團(tuán)公司裸體巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》和《江蘇天能集團(tuán)公司錨網(wǎng)（索）支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》。5.5.1.3爆破過(guò)程的管理詳細(xì)執(zhí)行《爆破掌握程序》。5.5.1.4掘進(jìn)過(guò)程遇到地質(zhì)變化、過(guò)斷層、過(guò)軟巖或其它特別狀況應(yīng)制訂專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。5.5.1.5掘進(jìn)過(guò)程詳細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程。5.5.2生產(chǎn)預(yù)備過(guò)程5.5.2.1工作面的安裝、拆除應(yīng)做好材料、設(shè)備的裝卸車(chē)、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)的管理。安裝、拆除期間應(yīng)加強(qiáng)施工地點(diǎn)的支護(hù)、通防和頂板管理，正確使用運(yùn)輸設(shè)備和各類(lèi)平安愛(ài)護(hù)設(shè)施。5.5.2.2生產(chǎn)預(yù)備過(guò)程詳細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的工作面安裝作業(yè)規(guī)程。5.5.3采煤過(guò)程詳細(xì)執(zhí)行《采煤過(guò)程掌握程序》。5.5.4運(yùn)輸過(guò)程5.5.4.1軌道運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)斜巷、平巷軌道運(yùn)輸、人行車(chē)運(yùn)輸、電機(jī)車(chē)運(yùn)輸、電絞運(yùn)輸、斜巷平安設(shè)施、行車(chē)平安愛(ài)護(hù)等方面的管理，并填寫(xiě)《人車(chē)檢查記錄》、《人車(chē)靜止手動(dòng)落閘試驗(yàn)記錄》和《機(jī)車(chē)制動(dòng)距離試驗(yàn)報(bào)告表》。超寬、超長(zhǎng)、超重以及大型材料設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)制訂專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。詳細(xì)執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》和《龍固煤礦斜巷軌道運(yùn)輸管理》。5.5.4.2皮帶運(yùn)輸應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)皮帶機(jī)頭、機(jī)尾消防設(shè)施、平安防護(hù)設(shè)施的管理，執(zhí)行皮帶司機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。皮帶運(yùn)輸詳細(xì)執(zhí)行《龍固煤礦皮帶機(jī)運(yùn)輸管理》。5.5.4.3主、副井提升過(guò)程執(zhí)行《提升掌握程序》。5.5.4.4儲(chǔ)煤井的管理重點(diǎn)做好儲(chǔ)煤井上下口平安防護(hù)設(shè)施和水的治理，防止卡樓、竄樓事故。處理卡樓、竄樓事故必需制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。5.5.5一通三防的管理詳細(xì)執(zhí)行《一通三防管理掌握程序》。5.6生產(chǎn)指令掌握5.6.1生產(chǎn)科是礦井生產(chǎn)的指揮中心，指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)調(diào)度