XXX公司架構(gòu)、部門職責(zé)

公司構(gòu)架、部門職責(zé)——討論稿公司簡介?????重慶固安捷防腐保溫工程有限公司是一家集保溫裝飾一體化系統(tǒng)高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及施工的專業(yè)化公司，是國內(nèi)最早專業(yè)從事該行業(yè)的企業(yè)之一。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的“固安捷”系列外墻保溫裝飾一體化復(fù)合板產(chǎn)品，目前已獲得10余項(xiàng)國家級發(fā)明專利和實(shí)用新型專利、ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以及“重慶市重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”等殊榮，目前已經(jīng)在申報“高新技術(shù)企業(yè)”。另因我公司產(chǎn)品在質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面在同行業(yè)中均位于前列，同時還承擔(dān)起了建設(shè)部《保溫裝飾板外墻外保溫技術(shù)要求》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編工作?！肮贪步荨笨偛课挥谥貞c市，下轄永川、沙坪壩兩個自動化生產(chǎn)工廠，和新疆、東北兩大復(fù)合基地，產(chǎn)品年產(chǎn)量超過800萬平米，技術(shù)研發(fā)水平在同行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先。在近十年的施工歷程中，固安捷人一直秉承“專業(yè)、專心、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，產(chǎn)品目前已應(yīng)用于等全國20多個省市和自治區(qū)的上百個建筑項(xiàng)目，應(yīng)用面積超過600萬平米，我們以高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊為基礎(chǔ)，領(lǐng)先的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝為核心，強(qiáng)大而成熟的施工為依托，多年來一直秉承“專業(yè)，專心，至誠服務(wù)”和“用心鑄造好品質(zhì)”的企業(yè)理念，現(xiàn)已成為全國業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)。組織架構(gòu)圖（方案一）崗位分布圖（方案一）營銷中心功能描述（方案一）一、戰(zhàn)備規(guī)劃：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定“營銷中心”三年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司國/內(nèi)外年度市場銷售計劃，下達(dá)月度/季度/年度市場銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，負(fù)責(zé)月度/季度/年度市場及經(jīng)營分析。二、經(jīng)營創(chuàng)新：按照“用心鑄造好品質(zhì)，專業(yè)、專心、至誠服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營原則，積極探索多元經(jīng)營之路。三、團(tuán)隊建設(shè)：培養(yǎng)打造一支“狼”群銷售隊伍。四、營銷策劃：負(fù)責(zé)國內(nèi)國外展會策劃及落實(shí)實(shí)施；制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與營銷策略；負(fù)責(zé)商標(biāo)及其它知識產(chǎn)權(quán)管理；實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。五、市場管理：負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，制定銷售目標(biāo)，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產(chǎn)品定價機(jī)制和政策，以及新產(chǎn)品的市場推廣策略。六、客戶管理：負(fù)責(zé)建立、保持與客戶良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，對

“重要客戶”進(jìn)行開拓、溝通與管理，制定合作方案，負(fù)責(zé)建立客戶檔案。七、渠道管理：負(fù)責(zé)劃分銷售人員、經(jīng)銷商的銷售區(qū)域和客戶，制定銷售人員、經(jīng)銷商的激勵政策并落實(shí)考核，負(fù)責(zé)渠道的信息管理。八、信息收集:負(fù)責(zé)了解、掌握國內(nèi)外同產(chǎn)品的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，了解、掌握國內(nèi)外同行的產(chǎn)品品質(zhì)、銷量、價格及供貨客戶情況。九、市場調(diào)研：負(fù)責(zé)綜合市場信息組織和市場調(diào)查分析，尋找市場開拓和合作伙伴深度開發(fā)機(jī)會；分析調(diào)研信息得出調(diào)研結(jié)果，撰寫《市場信息》，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)。工人營程事財生銷技行務(wù)產(chǎn)中術(shù)政中中心中中心心心心營銷中心-市場部功能描述（方案一）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略及實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)國內(nèi)國外展會策劃及落實(shí)實(shí)施；制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與營銷策略；負(fù)責(zé)商標(biāo)及其它知識產(chǎn)權(quán)管理；實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。3、負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，制定銷售目標(biāo)，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產(chǎn)品定價機(jī)制和政策，以及新產(chǎn)品的市場推廣策略。。4、組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、制定市場調(diào)研計劃，負(fù)責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫《市場信息》及《市場分析報告》，為決策層提供參考；6、建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持；7、項(xiàng)目前期策劃、推廣、項(xiàng)目市場定位。8、負(fù)責(zé)各大設(shè)計院的產(chǎn)品推廣、宣講；9、建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。10、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計劃。市場部營銷中心-市場部功能描述（方案一）1、部門工作計劃制定與執(zhí)行，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃，積極完成銷售任務(wù)2、正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應(yīng)變。分析市場信息，把握客戶的產(chǎn)品需求。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行。4、將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成。5、流程與制度建設(shè)：不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作。6、預(yù)算編制與執(zhí)行：編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制。7、團(tuán)隊建設(shè)：激勵員工，推動團(tuán)隊建設(shè)，建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊伍。8、績效考核：考核指標(biāo)的提取，組織與考核。9、客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進(jìn)步。10、領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)，對銷售情況實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成11、根據(jù)市場制定銷售部年度（季度、月度）銷售計劃進(jìn)行計劃分解和執(zhí)行。人力資源管理：配合人力資源部，開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作。12、部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售部營銷中心-營銷支持部功能描述（方案一）1、督辦和協(xié)調(diào)：協(xié)助銷區(qū)制定訂貨計劃；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理的綜合協(xié)調(diào)，客戶訂單的下達(dá)，與生產(chǎn)部訂單的傳達(dá)及交貨時間的跟蹤；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作。2、收發(fā)貨管理：收發(fā)產(chǎn)品/樣品的全面管理，記錄收發(fā)貨跟蹤。3、標(biāo)書制作：負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)對各項(xiàng)政策的執(zhí)行。4、商務(wù)支持：負(fù)責(zé)價格報告的管理、價格通知的擬訂與落實(shí)；掌握庫存產(chǎn)品促銷方法；配合區(qū)銷階段性銷售的相關(guān)支持。5、合同管理：合同管理及銷區(qū)報表的收集和初審，發(fā)現(xiàn)問題并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、客戶管理：針對客戶需求 編制產(chǎn)品培訓(xùn)方案；負(fù)責(zé)建立、保持與客戶良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，對

“重要客戶”進(jìn)行開拓、溝通與管理，負(fù)責(zé)建

立客戶檔案。7、滿意度調(diào)查：定期回訪，客戶滿意度調(diào)查分析。8、部門核心價值：聯(lián)系客戶的紐帶；通過售前、售中、售后服務(wù)支持；開發(fā)、維護(hù)客戶資源，防止客戶流失；提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù)；向客戶積極推廣事業(yè)部的宗旨、服務(wù)、理念、產(chǎn)品汲取協(xié)調(diào)客戶的建議、需求、投訴等與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成。營銷支持部營銷中心-國際貿(mào)易部功能描述（方案一）國際貿(mào)易部1、負(fù)責(zé)公司國際貿(mào)易系統(tǒng)的整體運(yùn)營和所有的對外業(yè)務(wù)，完成公司的對外貿(mào)易年度經(jīng)營目標(biāo)。2、建立健全國際進(jìn)出口網(wǎng)絡(luò)體系，拓展國際市場，推廣及銷售公司產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)整個外貿(mào)流程的操作、跟蹤、控制，相關(guān)外貿(mào)單據(jù)的繕制。4、協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，合理、及時的安排進(jìn)口、生產(chǎn)、運(yùn)輸出口。5、制定產(chǎn)品對外出口價格。6、負(fù)責(zé)公司所有國際客戶的接待及項(xiàng)目的談判。7、負(fù)責(zé)公司國際推廣展會的籌辦和落實(shí)。8、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù)和使用。工程技術(shù)中心功能描述（方案一）一、政策解讀：參與項(xiàng)目前期的論證工作，負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對幕墻施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定。二、合同實(shí)施：參與實(shí)施項(xiàng)目的合同履行、技術(shù)變更的相關(guān)管理工作。三、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。四、竣工驗(yàn)收：負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作和工程的后期管理工作。五、物料管理：參與設(shè)備、材料的采購計劃的管理。六、安全管理：對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。七、技術(shù)研發(fā)：施工技術(shù)流程設(shè)計及施工技術(shù)研發(fā)改良。八、資料管理：施工項(xiàng)目的資料管理。責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定“營銷中心”三年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司國/內(nèi)外年度市場銷售計劃，下達(dá)月度/季度/年度市場銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，負(fù)責(zé)月度/季度/年度市場及經(jīng)營分析。工人營程事財生銷技行務(wù)產(chǎn)中術(shù)政中中心中中心心心心工程技術(shù)中心-工程項(xiàng)目部功能描述（方案一）1、傳達(dá)、執(zhí)行、解釋國家對幕墻頒發(fā)的技術(shù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。2、根據(jù)項(xiàng)目施工合同負(fù)責(zé)對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)公司《施工技術(shù)管理細(xì)則》參加工程的前期調(diào)查、施工定測；做好施工前的準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時、準(zhǔn)確地編制工程用料計劃，報總工程師審批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作和工程的后期管理工作。5、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。7、施工現(xiàn)場安全管理，時刻對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。8、做好工程的技術(shù)總結(jié)，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。9、與總工、人事部門配合，作好部門的人才培養(yǎng)工作。工程項(xiàng)目部工程技術(shù)中心-勞務(wù)部功能描述（方案一）勞務(wù)部1、按規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工隊工作人員思想政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平。3、嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時守信，維護(hù)公司對外聲譽(yù)。4、在項(xiàng)目部長授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。5、在工程需要條件下，可參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目部長安排好每天的施工工作。6、按照公司施工組織設(shè)計的要求編寫工程的施工安排，分階段向工程隊做好施工技術(shù)交底，并參加工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)。7、作好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。人事行政中心功能描述（方案一）一、協(xié)助總經(jīng)辦組織各部門建立健全各項(xiàng)管理制度、工作流程、績效考核、薪資體系等，檢查公司的一切程序、制度、流程等是否得到執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、績效、新職員培訓(xùn)。三、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、選聘、錄用，人事檔案的建立、保存、更新，人才庫建立與人才挖掘、引進(jìn)工作等。四、負(fù)責(zé)公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)、車輛使用、食堂宿舍管理。五、負(fù)責(zé)公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理。六、負(fù)責(zé)公司管理部門例會及日常會議的組織及會議紀(jì)要的工作。七、負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施全公司職員大會、開展年度總結(jié)評比和表彰。協(xié)助對外聯(lián)誼活動改善公共社會關(guān)系。八、負(fù)責(zé)公司所有職員辦公用品標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備器材、日常耗材、辦公用品、文具器材、事務(wù)性用品的采購事項(xiàng)及領(lǐng)用的管理。九、協(xié)助公司總經(jīng)辦對內(nèi)部計算機(jī)和新增計算機(jī)，局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、配套設(shè)備采購、軟件的升級工作、發(fā)放管理、維護(hù)及修理作。工人營程事財生銷技行務(wù)產(chǎn)中術(shù)政中中心中中心心心心人事行政中心-人力資源部功能描述（方案一）1、組織制定人力資源部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案。公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施，為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。2、負(fù)責(zé)制訂公司的各項(xiàng)人事管理制度并執(zhí)行與監(jiān)督，使公司的管理工作規(guī)范化。3、建立并完善人事資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。4、負(fù)責(zé)辦理公司職員錄用、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、調(diào)動、任免、調(diào)遷、升遷、解聘、獎懲等等辦理事項(xiàng)，督察公司職員考勤、出勤、公差、請休假等管理事項(xiàng)，與各項(xiàng)保險業(yè)務(wù)的辦理。5、負(fù)責(zé)崗位說明書的編制與修訂、員工滿意度調(diào)查、年度內(nèi)外部培訓(xùn)計劃、用工計劃、招聘計劃、制訂員工福利手冊等。6、協(xié)助策劃、組織實(shí)施全公司員工大會、開展年度總結(jié)評比和表彰活動；各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動；協(xié)助對外聯(lián)誼活動。7、建立人力資源臺帳。8、公司薪酬、績效考核的計算及福利發(fā)放。人力資源部人事行政中心-行政部功能描述（方案一）行政部1、公司行政管理各項(xiàng)制度擬定、監(jiān)督、執(zhí)行。2、公司所有職員違反公司行政管理制度處罰。3、公司所有職員各種報銷費(fèi)用審查權(quán)。4、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。5、管理公司重要資質(zhì)證件，起草及歸檔公司相關(guān)文件，同時負(fù)責(zé)建立合同臺帳及合同資料的檔案管理。6、公司證照年審、歸類建檔及收集各部門文件資料建立公司檔案管理。7、負(fù)責(zé)公司辦公、宿舍、倉庫等財產(chǎn)采購登記、資產(chǎn)編制、盤點(diǎn)執(zhí)行、資產(chǎn)規(guī)劃、督察管理。8、組織好日常的事務(wù)來客接待做好重要會議的組織、會務(wù)工作和相關(guān)的外聯(lián)工作。負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、保養(yǎng)的管理。9、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域日常行為、綠化的管理，根據(jù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。10、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放管理，各部門所需的基本辦公設(shè)施、計算機(jī)的采購、發(fā)放、維護(hù)、保養(yǎng)，并根據(jù)年度預(yù)算，嚴(yán)格控制行政開支。財務(wù)中心功能描述（方案一）一、負(fù)責(zé)編制、修訂公司財務(wù)管理的各種規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)制定公司的財務(wù)預(yù)算，檢查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。三、負(fù)責(zé)參與制定公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，參與擬定或復(fù)核經(jīng)濟(jì)合同。三、組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。四、負(fù)責(zé)組織按時編報公司財務(wù)報告。五、組織公司成本分析工作。六、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的資金調(diào)配，做好上交款的收取和交納。七、研究公司資本結(jié)構(gòu)，并通過綜合分析公司債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流量及相關(guān)情況，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和方案，防范融資風(fēng)險。工人營程事財生銷技行務(wù)產(chǎn)中術(shù)政中中心中中心心心心財務(wù)中心-財務(wù)總部功能描述（方案一）財務(wù)總部1、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊，做好各種財務(wù)預(yù)算計劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財務(wù)決算報告。2、負(fù)責(zé)制定貸款計劃和付款計劃，合理安排資金。3、負(fù)責(zé)分析和報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的財務(wù)管理體系進(jìn)行檢查或?qū)徲嫛?、負(fù)責(zé)審核各種原始憑證、手工會計憑證、會計報表和統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)保管使用財務(wù)專用章和合同專用章。6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)人員財務(wù)會計方面知識的內(nèi)部培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)管理。8、負(fù)責(zé)公司員工的工資發(fā)放。9、負(fù)責(zé)編報對外統(tǒng)計報表。財務(wù)中心-財務(wù)分部功能描述（方案一）財務(wù)分部1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中心使用采購合同，核對采購發(fā)票。2、負(fù)責(zé)物料庫房的賬務(wù)管理，審核物料報表，按時盤點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)管理成品庫房賬務(wù)，審核成品收發(fā)存報表，按規(guī)定盤點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)值的核算，物料暫估和產(chǎn)品暫估的核算。5、負(fù)責(zé)填開、登記與傳遞銷售發(fā)票，調(diào)換票據(jù)回執(zhí)單。6、負(fù)責(zé)復(fù)核業(yè)務(wù)提成表和物耗及能耗表。7、負(fù)責(zé)保管使用運(yùn)輸合同，復(fù)核運(yùn)費(fèi)發(fā)票。8、負(fù)責(zé)提供公司績效目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)管理所需資料。生產(chǎn)中心功能描述（方案一）一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的日常工作及人事行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。三、嚴(yán)格按照銷售合同按時并保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的生產(chǎn)及產(chǎn)品配送工作。四、負(fù)責(zé)對新開發(fā)產(chǎn)品的試制工作。五、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、培訓(xùn)新產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)人員工作。六、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，加強(qiáng)產(chǎn)品的成本管理。七、及時為公司完成老產(chǎn)品換型，新產(chǎn)品的研制工作，為公司的后續(xù)產(chǎn)能做好技術(shù)儲備。八、配合生產(chǎn)中心的采購工作。九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心人力資源配置。工人營程事財生銷技行務(wù)產(chǎn)中術(shù)政中中心中中心心心心生產(chǎn)中心-綜合部功能描述（方案一）綜合部1、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)中心的行政、商務(wù)、人力資源、行政采購等后勤工作，為公司的運(yùn)營提供后勤保障。2、負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)中心的各項(xiàng)人事行政后勤管理制度并執(zhí)行與監(jiān)督，使生產(chǎn)中心的管理工作規(guī)范化。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)、外工作與公共關(guān)系，負(fù)責(zé)公司的正常接待工作。4、根據(jù)公司人事行政中心人員招聘和培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的人才招聘、考核、解聘、勞動工資、勞保福利、五險的收繳、員工的教育培訓(xùn)等工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心車輛管理、調(diào)度、安全等工作。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的印章管理、使用、登記。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心辦公用品的計劃、采購以及辦公用資產(chǎn)的管理工作。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心員工的考勤管理。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心食堂、宿舍等后勤管理及保衛(wèi)工作。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)中心-采購部功能描述（方案一）1、制度的擬訂與執(zhí)行：貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)執(zhí)行并優(yōu)化采購管理制度和部門工作流程。2、生產(chǎn)與采購控制：根據(jù)公司季/月度銷售計劃，編制并執(zhí)行季/月度采購計劃與預(yù)算。

導(dǎo)入新產(chǎn)品與新物料的供應(yīng)商體系及價格體系，盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生；組織對供應(yīng)商的供貨比例進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。3、物料采購：嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，使行詢價、估價、比價、議價原則進(jìn)行市場尋價，采購所需物資，努力降低采購成本；編制采購計劃、采購合同；采購計劃的執(zhí)行及監(jiān)控；采購物品質(zhì)量問題的處理；采購物品應(yīng)付款的審查工作。4、供應(yīng)商管理：主要供應(yīng)商的資信狀況調(diào)查和評估。供應(yīng)商開發(fā)、評審與培育,按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；供應(yīng)商檔案的管理；供應(yīng)商售后的服務(wù)協(xié)調(diào)；供應(yīng)商交期及采購成本的管理。5、計劃庫存采購：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料供應(yīng)計劃并組織實(shí)施，減少庫存保存時間，以提高庫存周轉(zhuǎn)率；會同倉庫、生產(chǎn)部、銷售部確定合理物料采購量，及時了解庫存情況，進(jìn)行合理采購。6、價格體系管理：組織完善采購比價系統(tǒng)，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應(yīng)商檔案及采購價格信息評審；組織掌握原材料市場行情和各類物料的供應(yīng)貿(mào)易動態(tài)。組織工程部參與產(chǎn)品及物料的價格成本評估。7、部門管理：協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；明確本部門人員崗位責(zé)任和崗位目標(biāo)。編寫工作計劃和工作總結(jié)，及工作例會和工作協(xié)調(diào)；采購信息的記錄以及采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)。采購部生產(chǎn)中心-計劃調(diào)度部功能描述（方案一）1、根據(jù)銷售合同進(jìn)行生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2、編制計劃產(chǎn)品生產(chǎn)材料采購申請計劃單。3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制各工段的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實(shí)。4、每月將《生產(chǎn)計劃》下發(fā)至各工段執(zhí)行，按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行ERP計算，做好BOM維護(hù)，調(diào)查庫存動態(tài)，提采購申請和跟催物料，入庫物料齊全后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)時監(jiān)控各生產(chǎn)任務(wù)物料的配套情況及嚴(yán)格領(lǐng)料，對相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。5、收集、整理設(shè)備資料和文件，建立技術(shù)檔案。6、每月上報生產(chǎn)基地的考勤信息。7、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。8、完成生產(chǎn)基地臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。9、對下達(dá)調(diào)度的正確性負(fù)責(zé)。10、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配權(quán)。11、配合財務(wù)部做好固定資產(chǎn)的管理工作。計劃調(diào)度部生產(chǎn)中心-生產(chǎn)部功能描述（方案一）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促其貫徹執(zhí)行。2、對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制。3、計算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，從時間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析達(dá)到分配平衡。4、根據(jù)計劃調(diào)度部下達(dá)的《生產(chǎn)計劃》及核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨。5、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。9、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”。10、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。11、編制和上報各種生產(chǎn)報表。12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。生產(chǎn)部生產(chǎn)中心-質(zhì)檢部功能描述（方案一）質(zhì)檢部1、建立健全公司質(zhì)量管理體系，制定部門內(nèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織制訂生產(chǎn)部門的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對存在問題，制定措施，實(shí)施整改，并對整改效果進(jìn)行評價。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常檢驗(yàn)工作，及一般異常情況的處理,確保檢驗(yàn)工作有效進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)后樣品留樣及標(biāo)識,確保產(chǎn)品留樣準(zhǔn)確、留樣場所的整潔有序。5、對不合格品的現(xiàn)場處理進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人保持及時有效的溝通。6、組織質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析工作和月質(zhì)量分析會議，編寫質(zhì)量報告并向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)中的問題，提出有針對性的整改意見。7、檢查、考核各組生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任報告，并負(fù)責(zé)對各組長進(jìn)行質(zhì)量考核。8、產(chǎn)品質(zhì)量檔案建立及管理工作。生產(chǎn)中心-技術(shù)部功能描述（方案一）技術(shù)部1、技術(shù)部相關(guān)體系文件的建立、維護(hù)和修改。2、處理客戶所投訴的技術(shù)性事項(xiàng)。3、開發(fā)符合當(dāng)前及未來市場、環(huán)境和法規(guī)要求的，高性價比的外墻涂裝產(chǎn)品。4、提供符合生產(chǎn)要求的工藝配方，指導(dǎo)提高生產(chǎn)流程的有效性。5、通過系統(tǒng)性的計劃，在保持原產(chǎn)品性能及應(yīng)用特性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行原材料本地化試組，開發(fā)高性價比產(chǎn)品。6、維護(hù)研發(fā)項(xiàng)目記錄。7、根據(jù)銷售人員的需求，提供技術(shù)上的支持8、每周每月的工作（新產(chǎn)品等）匯報。9、按照計劃對部門員工、生產(chǎn)組長進(jìn)行培訓(xùn)教育。10、配合安全部門開展公司規(guī)定的各項(xiàng)安全工作。11、樣板制作及管理。組織架構(gòu)圖（方案二）崗位分布圖（方案二）營銷部功能描述（方案二）1、制定本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,理順各項(xiàng)工作流程,上報批準(zhǔn)后組織實(shí)施,保證本中心工作的政令暢通、環(huán)節(jié)暢通；2、建立營銷中心激勵機(jī)制,并組織實(shí)施；3、進(jìn)行國內(nèi)市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；4、制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實(shí)際和公司決策層要求的銷售政策及營銷組合策略；5、國內(nèi)營銷戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行；制定營銷計劃，編制財務(wù)預(yù)算；6、品牌策劃和廣告宣傳、電子商務(wù)、組織實(shí)施促銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)、產(chǎn)品管理以及市場調(diào)研、驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)；7、實(shí)施國內(nèi)銷售，達(dá)成年度銷售目標(biāo)；8、負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系；9、國內(nèi)銷售渠道服務(wù)和管理；銷售人員的管理和控制；客戶關(guān)系（渠道）管理以及售后服務(wù)；10、負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售合同管理、合同評審和合同執(zhí)行;負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)通知單；11、建立市場信息和知識庫以及信息和知識在公司內(nèi)的溝通；12、組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；13、負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；14、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理工作；15、召開一次總結(jié)評審會，評審部門的目標(biāo)完成情況和績效，以及設(shè)定改進(jìn)點(diǎn)。國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心國際貿(mào)易部功能描述（方案二）1、開拓及維護(hù)國外市場，掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向；2、對本公司所處的行業(yè)信息、地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息及競爭對手信息進(jìn)行搜集、整理、分析、反饋，提出適應(yīng)市場需求的建議；3、根據(jù)公司對營銷中心的部門定位及對市場的預(yù)測分析制定公司年度營銷戰(zhàn)略并實(shí)施；4、根據(jù)公司年度計劃指標(biāo)，制訂國際貿(mào)易部工作目標(biāo)和分解計劃并組織本部門達(dá)成實(shí)施。5、議定期進(jìn)行營銷工作分析，及時調(diào)整營銷組合策略，制定突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施，提高市場競爭力。6、制定年度營銷預(yù)算方案及預(yù)算分解并報財務(wù)部；7、以財務(wù)核算為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、利潤目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；8、根據(jù)營銷計劃確定營銷中心組織構(gòu)架、資源配置及人力資源配備；9、組織制定營銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查；10、擬定銷售政策及產(chǎn)品推廣方案，報批并實(shí)施；11、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案并跟進(jìn)立項(xiàng)；12、根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案組織開辟新的目標(biāo)市場；13、建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固目標(biāo)市場，提高品牌形象；14、建立完善客戶檔案，與客戶保持雙向溝通，分析信息，出現(xiàn)問題及時處理；15、負(fù)責(zé)客戶投訴的處理及售后服務(wù)，建立售后維修信息分析及反饋機(jī)制；國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心工程技術(shù)部功能描述（方案二）1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的組織、管理、指揮和監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目短期作業(yè)計劃，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工措施的督促執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置；5、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)及服務(wù)；6、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、教育工作；7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理與指導(dǎo)工作的過程監(jiān)控；8、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控、工序驗(yàn)收及簽證工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制和組織實(shí)施；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全監(jiān)督、檢查及管理；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量與安全事故的處理與上報；12、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和規(guī)范化實(shí)施；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集與整理。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營管理與項(xiàng)目合同的日常管理工作；15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分承包隊伍管理；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的細(xì)化、實(shí)施過程控制與管理；17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中補(bǔ)償索賠資料的收集、整理和追索；18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案的制訂和實(shí)施管理。國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心人事行政部功能描述（方案二）1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度、修訂與實(shí)施；3、負(fù)責(zé)建立、宣傳、推廣公司的企業(yè)文化；4、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整，合理設(shè)置工作崗位并分析工作流程；5、負(fù)責(zé)公司招聘、勞動關(guān)系、員工關(guān)系的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利及社保工作；7、負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作；9、負(fù)責(zé)公司人力資源管理信息系統(tǒng)工作；10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的人力資源管理工作；11、公司法律事務(wù)辦理；12、負(fù)責(zé)公司車輛、物資財產(chǎn)、辦公用品、辦公區(qū)域環(huán)境綠化與消防安全管理；13、負(fù)責(zé)公司與政府工商、稅務(wù)、環(huán)保、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、保險、公安等職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；14、負(fù)責(zé)公司會議、臨時任務(wù)、突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)、處理；15、公司安全保衛(wèi)事務(wù)管理及處理。國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心財務(wù)部功能描述（方案二）1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》；2、制定公司財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；3、配合協(xié)助公司年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財務(wù)計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司司的財務(wù)活動；4、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各公司應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作；7、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與公司的各項(xiàng)投資管理；8、負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析；9、負(fù)責(zé)公司的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；10、負(fù)責(zé)公司的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；11、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案；12、根據(jù)公司《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心質(zhì)檢部功能描述（方案二）1、負(fù)責(zé)建立和健全公司的質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)參與編寫公司的質(zhì)量保證手冊，編寫本部所承擔(dān)的程序文件，并指導(dǎo)其他部門編寫有關(guān)的程序文件；3、協(xié)助管理者代表做好程序文件的會審工作，建立起符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)又符合本公司實(shí)際情況的文件化質(zhì)量體系；4、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核計劃的編制，組織和實(shí)施內(nèi)部審核工作；5、擬定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并分發(fā)各部門；6、負(fù)責(zé)全公司計量及理化工作；負(fù)責(zé)對工卡量具定期校檢計量，并保存記錄；7、負(fù)責(zé)對原材料、外購（外協(xié)）件等的入司檢驗(yàn)工作；8、負(fù)責(zé)對車間在產(chǎn)品的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行的半成品檢驗(yàn)工作；9、負(fù)責(zé)成品入庫的檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的簽發(fā)工作；10、負(fù)責(zé)不合格品的控制，對不合格品判定、分類處置（讓步接受、返工、返修、報廢）、記錄，并對返工產(chǎn)品控制；11、對不合格品、返工品、報廢品的標(biāo)識監(jiān)控（如發(fā)現(xiàn)錯誤、不明等標(biāo)識，可按公司規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提出考核）；12、負(fù)責(zé)不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產(chǎn)品）；13、提出產(chǎn)品不合格的識別、糾正預(yù)防計劃，提交最高管理層；國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心采購部功能描述（方案二）1、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；2、會同儲運(yùn)組、財務(wù)中心部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購；3、匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；4、選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動；6、建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；7、進(jìn)行市場尋價，采購所需物資；8、采購物資的報驗(yàn)和入庫工作；9、采購過程中的退、換貨工作；10、采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作；11、建立重要物料和常規(guī)物料采購的價格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)和價格談判，提高采購績效；12、嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，監(jiān)督采購詢價、議價、訂購過程費(fèi)用的使用情況，開展成本分析，有效的控制采購成本；13、做好保密工作。國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心功能描述（方案二）1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求；3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行；4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作；5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用推廣；7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；8、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。國工人營際程事財質(zhì)采銷貿(mào)技行務(wù)檢購部易術(shù)政部部部部部部生產(chǎn)中心1、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)、消耗考核、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)行、安全管理等工作；2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要求 編制原輔材料清單 并組織員工進(jìn)行生產(chǎn)；3、督促員工按照工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作 確保產(chǎn)品在整個制造過程中穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；4、加強(qiáng)產(chǎn)品自檢力度 確保留入下道工序或下個車間的產(chǎn)品全部合格；5、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，督促員工做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的問題；7、配合設(shè)備科做好設(shè)備維護(hù)與記錄；激發(fā)員工的8、定期組織員工培訓(xùn)，及時了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導(dǎo)和教育員工工作責(zé)任心和勞動生產(chǎn)率；9、定期召開班組長會議；10、督促、檢查車間各工序生產(chǎn)情況；11、按時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況表，正確填報各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；12、制訂生產(chǎn)管理考核辦法及車間管理制度；13、監(jiān)督員工穿戴好勞動保護(hù)用品，規(guī)范勞動用品的使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)；14、合理調(diào)節(jié)制漆工作的進(jìn)度，配合協(xié)作其他部門的技術(shù)支持；15、對設(shè)備維修管理；16、規(guī)范文件管理，生產(chǎn)檔案的管理；17、非人力資源的人事管理及人事處理工作；16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部生產(chǎn)中心-生產(chǎn)部功能描述（方案二）1、編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能生產(chǎn)發(fā)展計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產(chǎn)計劃調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。10、統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；11、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)，做好綜合平衡。及時了

解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。計劃調(diào)度部生產(chǎn)中心-計劃調(diào)度部功能描述（方案二）綜合部1、生產(chǎn)中心會議組織、安排、記錄等工作；2、對公司文件、數(shù)據(jù)、檔案進(jìn)行歸類、編號、存盤及界定銷毀；3、印章使用、保管印章及印章使用的原始記錄；4、負(fù)責(zé)公司工商登記、商標(biāo)注冊及公司各種證照的辦理與管理；5、執(zhí)行辦公用品管理制度；發(fā)放、調(diào)配、回收辦公用品；6、按工作業(yè)務(wù)需要調(diào)配、使用、管理公司公務(wù)車輛，做好物料接收、產(chǎn)品發(fā)貨及人員接送工作；7、負(fù)責(zé)公司的公共衛(wèi)生、綠化美化、餐廳、宿舍管理、廢品賣出工作；8、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)管理、消防管理、安全檢查；9、負(fù)責(zé)公司的基建和物業(yè)管理；10、負(fù)責(zé)做好員工招聘、崗位輪換、離職異動管理；11、負(fù)責(zé)公司的員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，實(shí)施組織培訓(xùn)；12、負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理，辦理用工合同和社會保障事宜，協(xié)調(diào)、解決勞資關(guān)系糾紛；13、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、分類、編號、存盤、查閱等管理工作；生產(chǎn)中心-綜合部功能描述（方案二）技術(shù)部1、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、數(shù)控程序管理、操作、固化等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；2、建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和論證工作；3、根據(jù)產(chǎn)品要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具；4、解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作；5、對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋的情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良；6、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；7、負(fù)責(zé)編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；8、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；生產(chǎn)中心-技術(shù)部功能描述（方案二）組織架構(gòu)圖（方案三）崗位分布圖（方案三）營銷中心功能描述（方案三）1、制定本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,理順各項(xiàng)工作流程,上報批準(zhǔn)后組織實(shí)施,保證本中心工作的政令暢通、環(huán)節(jié)暢通；2、建立營銷中心激勵機(jī)制,并組織實(shí)施；3、進(jìn)行國內(nèi)外市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；4、制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實(shí)際和公司決策層要求的銷售政策及營銷組合策略；5、國內(nèi)外營銷戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行；制定營銷計劃，編制財務(wù)預(yù)算；6、品牌策劃和廣告宣傳、電子商務(wù)、組織實(shí)施促銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)、產(chǎn)品管理以及市場調(diào)研、驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)；7、實(shí)施國內(nèi)外銷售，達(dá)成年度銷售目標(biāo)；8、負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系；9、國內(nèi)外銷售渠道服務(wù)和管理；銷售人員的管理和控制；客戶關(guān)系（渠道）管理以及售后服務(wù)；10、負(fù)責(zé)國內(nèi)外銷售合同管理、合同評審和合同執(zhí)行;負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)通知單；11、建立市場信息和知識庫以及信息和知識在公司內(nèi)的溝通；12、組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；13、負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；14、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理工作；15、召開一次總結(jié)評審會，評審部門的目標(biāo)完成情況和績效，以及設(shè)定改進(jìn)點(diǎn)。工程技術(shù)中心國際貿(mào)易部營銷中心人事財質(zhì)采行務(wù)檢購政部部部部生產(chǎn)中心市場部1、制定年度營銷目標(biāo)計劃。2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。4、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。6、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。7、制定產(chǎn)品企劃策略。8、制定產(chǎn)品價格。9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。10、制定通路計劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。11、促銷活動的策劃及組織。12、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。營銷中心-市場部功能描述（方案三）1、研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,根據(jù)上級的指示制定企業(yè)銷售發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性達(dá)標(biāo)方案；2、將公司下達(dá)的銷售計劃分部門逐級分解下達(dá),并將分解的結(jié)果上報總監(jiān)；3、督促、監(jiān)控銷售計劃的執(zhí)行過程；6、結(jié)合公司實(shí)際和市場發(fā)展的需要,給上級提出銷售部組織框架及與此相匹配的部門職能、崗位職責(zé)、考核辦法調(diào)整的方案,報上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施；7、搞好銷售培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作；8、銷售人才的選拔、培養(yǎng)；9、建立科學(xué)的信息、意見反饋體系,確保銷售部言路暢通、管理環(huán)節(jié)暢通；10、進(jìn)行銷售信息分析、銷售量預(yù)測,開拓市場調(diào)查和同行業(yè)調(diào)查；11、有效組織銷售人員開發(fā)新渠道、大客戶（指工程項(xiàng)目），協(xié)助原渠道商拓展新渠道（流程包括：電話、郵件、客戶接待、洽談、合同評審、簽約、合同履行、回款、售后溝通等）；12、檢查和溝通各渠道商的銷售目標(biāo)完成情況；13、負(fù)責(zé)組建營銷網(wǎng)絡(luò)、公司產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)相關(guān)管理工作，拓寬營銷渠道并合理布局；14、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集、整理、歸納分析、總結(jié)報告和評估，為公司的銷售戰(zhàn)略決策的調(diào)整、研究、制訂和產(chǎn)品開發(fā)提供合理的意見；15、負(fù)責(zé)公司客戶評估、選擇、維護(hù)和管理，保持與客戶之間的雙向溝通。16、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，與公司各部門、各單位間的協(xié)調(diào)；17、完成上級交辦的其它工作。銷售部營銷中心-銷售部功能描述（方案三）1、建立與保管客戶資料管理檔案，根據(jù)客戶狀態(tài)變化而不斷完善相關(guān)信息；2、完成負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶資料收集、匯總以及客戶檔案的管理；3、與客戶保持良好的溝通，跟蹤客戶需求及回饋意見，根據(jù)客戶狀態(tài)變化不斷完善相關(guān)信息；4、處理客戶投訴事件或者與客戶協(xié)商突發(fā)事件的處理；5、及時跟蹤客戶的銷售情況及物流情況，了解客戶對產(chǎn)品的反饋意見，幫助客戶解決銷售中出現(xiàn)的問題；6、對不同類型的客戶進(jìn)行不定期回訪；7、與其他部門保持良好的溝通，及時反饋信息；8、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；9、物流中心的管理控制；10、營銷中心文件等資料的保管、定期歸檔和保密工作；11、不斷完善客服內(nèi)部管理制度；12、完成上級交辦的事項(xiàng)。營銷支持部營銷中心-營銷支持部功能描述（方案三）國際貿(mào)易部功能描述（方案三）1、開拓及維護(hù)國外市場，掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向；2、對本公司所處的行業(yè)信息、地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息及競爭對手信息進(jìn)行搜集、整理、分析、反饋，提出適應(yīng)市場需求的建議；3、根據(jù)公司對營銷中心的部門定位及對市場的預(yù)測分析制定公司年度營銷戰(zhàn)略并實(shí)施；4、根據(jù)公司年度計劃指標(biāo)，制訂國際貿(mào)易部工作目標(biāo)和分解計劃并組織本部門達(dá)成實(shí)施。5、議定期進(jìn)行營銷工作分析，及時調(diào)整營銷組合策略，制定突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施，提高市場競爭力。6、制定年度營銷預(yù)算方案及預(yù)算分解并報財務(wù)部；7、以財務(wù)核算為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、利潤目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；8、根據(jù)營銷計劃確定營銷中心組織構(gòu)架、資源配置及人力資源配備；9、組織制定營銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查；10、擬定銷售政策及產(chǎn)品推廣方案，報批并實(shí)施；11、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案并跟進(jìn)立項(xiàng)；12、根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案組織開辟新的目標(biāo)市場；13、建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固目標(biāo)市場，提高品牌形象；14、建立完善客戶檔案，與客戶保持雙向溝通，分析信息，出現(xiàn)問題及時處理；15、負(fù)責(zé)客戶投訴的處理及售后服務(wù)，建立售后維修信息分析及反饋機(jī)制；16、制定外貿(mào)部培訓(xùn)計劃，并定期進(jìn)行建筑節(jié)能專業(yè)知識培訓(xùn)；17、進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨（退貨）、對賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；工程技術(shù)中心國際貿(mào)易部營銷中心人事財質(zhì)采行務(wù)檢購政部部部部生產(chǎn)中心工程技術(shù)中心功能描述（方案三）1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的組織、管理、指揮和監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目短期作業(yè)計劃，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工措施的督促執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置；5、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)及服務(wù)；6、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、教育工作；7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理與指導(dǎo)工作的過程監(jiān)控；8、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控、工序驗(yàn)收及簽證工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制和組織實(shí)施；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全監(jiān)督、檢查及管理；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量與安全事故的處理與上報；12、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和規(guī)范化實(shí)施；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集與整理。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營管理與項(xiàng)目合同的日常管理工作；15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分承包隊伍管理；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的細(xì)化、實(shí)施過程控制與管理；工程技術(shù)中心國際貿(mào)易部營銷中心人事財質(zhì)采行務(wù)檢購政部部部部生產(chǎn)中心工程項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的組織、管理、指揮和監(jiān)控；目

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目短期作業(yè)計劃，并組織實(shí)施；部3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工措施的督促執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置；5、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)及服務(wù)；6、負(fù)責(zé)顧客與監(jiān)理工程師往來信函的處置；7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理與指導(dǎo)工作的過程監(jiān)控；8、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控、工序驗(yàn)收及簽證工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制和組織實(shí)施；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全監(jiān)督、檢查及管理；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量與安全事故的處理與上報；12、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和規(guī)范化實(shí)施；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集與整理。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營管理與項(xiàng)目合同的日常管理工作；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的細(xì)化、實(shí)施過程控制與管理；17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中補(bǔ)償索賠資料的收集、整理和追索；18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本預(yù)算、成本控制，進(jìn)行項(xiàng)目決算。工程技術(shù)中心-工程項(xiàng)目部功能描述（方案三）勞務(wù)部1、負(fù)責(zé)對施工隊的考察、評定工作；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇；3、協(xié)助安全部門安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司各職能部門加強(qiáng)對外施隊伍入場后的管理工作，處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛；協(xié)助對勞務(wù)合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報；

4、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場教育工作；5、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部和外施企業(yè)的實(shí)名制管理工作，定期檢查，有效推進(jìn)；6、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作；7、成本核算，有效控制合同外用工支出，降低項(xiàng)目人工成本。確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8、施工技術(shù)的管理、施工安全的管理。工程技術(shù)中心-勞務(wù)部功能描述（方案三）人事行政部功能描述（方案三）1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度、修訂與實(shí)施；3、負(fù)責(zé)建立、宣傳、推廣公司的企業(yè)文化；4、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整，合理設(shè)置工作崗位并分析工作流程；5、負(fù)責(zé)公司招聘、勞動關(guān)系、員工關(guān)系的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利及社保工作；7、負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作；9、負(fù)責(zé)公司人力資源管理信息系統(tǒng)工作；10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的人力資源管理工作；11、公司法律事務(wù)辦理；12、負(fù)責(zé)公司車輛、物資財產(chǎn)、辦公用品、辦公區(qū)域環(huán)境綠化與消防安全管理；13、負(fù)責(zé)公司與政府工商、稅務(wù)、環(huán)保、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、保險、公安等職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；14、負(fù)責(zé)公司會議、臨時任務(wù)、突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)、處理；15、公司安全保衛(wèi)事務(wù)管理及處理。工程技術(shù)中心國際貿(mào)易部營銷中心人事財質(zhì)采行務(wù)檢購政部部部部生產(chǎn)中心財務(wù)部功能描述（方案三）1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》；2、制定公司財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；3、配合協(xié)助公司年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財務(wù)計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司司的財務(wù)活動；4、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各公司應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作；7、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與公司的各項(xiàng)投資管理；8、負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析；9、負(fù)責(zé)公司的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；10、負(fù)責(zé)公司的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；11、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案；12、根據(jù)公司《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工程技術(shù)中心國際貿(mào)易部營銷中心人事財質(zhì)采行務(wù)檢購政部部部部生產(chǎn)中心質(zhì)檢部功能描述（方案三）1、負(fù)責(zé)建立和健全公司的質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)參與編寫公司的質(zhì)量保證手冊，并指導(dǎo)其他部門編寫有關(guān)的程序文件；3、協(xié)助管理者代表做好程序文件的會審工作，建立起符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系；4、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核計劃的編制，組織和實(shí)施內(nèi)部審核工作；5、擬定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并分發(fā)各部門；6、負(fù)責(zé)全公司計量及理化工作；負(fù)責(zé)對工卡量具定期校檢計量，并保存記錄；7、負(fù)責(zé)對原材料、外購（外協(xié)）件等的入司檢驗(yàn)工作；8、負(fù)責(zé)對車間在產(chǎn)品的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行的半成品檢驗(yàn)工作；9、負(fù)責(zé)成品入庫的檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的簽發(fā)工作；10、負(fù)責(zé)不合格品的控制，對不合格品判定、分類處置記錄，并對返工產(chǎn)品控制；11、對不合格品、返工品、報廢品的標(biāo)識監(jiān)控；12、負(fù)責(zé)不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產(chǎn)品）；13、提出產(chǎn)品不合格的識別、糾正預(yù)防計劃，提交最高管理層；14、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告；15、對產(chǎn)品質(zhì)量分析、質(zhì)量信息統(tǒng)計工作及產(chǎn)品質(zhì)量考評、建檔；16、參與新產(chǎn)品的試制，鑒定和相關(guān)檢驗(yàn)工作；17、參與、協(xié)助其他部門完成客戶的首件鑒定、供應(yīng)商評定等工作。工程技術(shù)中心國際貿(mào)易部營銷中心人事財質(zhì)采行務(wù)檢購政部部部部生產(chǎn)中心采購部功能描述（方案三）1、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；2、會同儲運(yùn)組、財務(wù)中心部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購；3、匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；4、選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動；6、建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；7、進(jìn)行市場尋價，采購所需物資；8、采購物資的報