建筑工程個人工作總結(jié)(3篇)

第頁共頁建筑工程個人工作總結(jié)(3篇)建筑工程個人工作總結(jié)篇一20xx年我作為一名剛見習期滿的見習生。在施工過程中參加了建立單位組織的屢次針對該工程的方案研討會，虛心學____結(jié)知名專家、權(quán)威以及設計、監(jiān)理方面的專家對工程提出的施工方案，不斷修改完善優(yōu)化方案。施工中，可以嚴格按照設計圖紙和標準進展施工，并且積極主動與質(zhì)量平安監(jiān)視站及工程監(jiān)理單位配合，實現(xiàn)共同對工程質(zhì)量的管理、控制、監(jiān)視。質(zhì)量管理中，對工程質(zhì)量進展嚴格控制；采用科技立項、攻關(guān)做法，推動整體質(zhì)量的進步，實現(xiàn)了過程控制的連續(xù)性和可靠性。對20xx年工程部工作積累了很珍貴的資料。其中：專業(yè)工程技術(shù)人員2人，專業(yè)試驗人員1人，測量組專業(yè)人員2人，資料人員1人。市政道路工程不同于房屋建筑工程，工程中的試驗和測量工作專業(yè)性強且工作量較大，人員的素質(zhì)和數(shù)量是工程順利施行的重要保證，因此人員必須專業(yè)確保及時正確的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題。測量儀器：全站儀1臺，水準儀2-3臺。路基工程用電子天平1臺〔感量0.1g〕，烘干箱1臺，水穩(wěn)基層用水泥劑量滴定儀1套，瀝青面層施工用插入式溫度計等。以上檢測儀器均為現(xiàn)場試驗室必須裝備的主要根底試驗設備,除了數(shù)量要滿足現(xiàn)場組織施工要求，其精度也應保證，因此測量儀器在使用前一定要經(jīng)權(quán)威部門標定合格方可使用，在使用過程中要嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程要求使用和保養(yǎng)，最好做到專人使用，同時建立相關(guān)臺帳，使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時處理防止測量結(jié)果錯誤造成施工損失。熟悉現(xiàn)場情況，對現(xiàn)狀地形地貌必須在開工前定位測量包括中線、高程的測量。交樁測量：由于定位坐標一般為規(guī)劃院提供，高程為設計院提供，所以對于業(yè)主提供的相關(guān)坐標、高程控制點必須進展認真的復測確認，發(fā)現(xiàn)問題及時反應業(yè)主協(xié)調(diào)解決，確保根底工作的正確，同時對于能保護的控制點位進展必要的防護，防止施工過程中可能出現(xiàn)的測量需要而找不到點位的情況。中線、高程測量：開工前的測量主要目的是復測道路范圍內(nèi)的地形地貌與設計提供的設計文件有無出入，以便開工前及時發(fā)現(xiàn)問題，同時為變更和索賠工作提供第一手資料。這些測量工作包廓道路中心線及邊線與路基土方斷面實際高程的測量，由于現(xiàn)場地貌一般均較復雜，施工中測放的樁位容易喪失和碰動，必要時樁位要現(xiàn)場及時繪制放線圖。測量結(jié)果要及時找業(yè)主及監(jiān)理簽認，確保施工資料的時效性。正式開工前施工中所要用到的主要材料進貨渠道必須明確，落實需要提早送試驗室檢測的材料是否已經(jīng)見證送檢，防止開工后才發(fā)現(xiàn)有局部應檢而未檢測，發(fā)生現(xiàn)場等試驗結(jié)果的情況，影響正常施工進度：路基回填土的土場應提早與業(yè)主及監(jiān)理確定，土樣應提早至少7天送試驗室，根據(jù)設計及標準要求的指標進展試驗〔土質(zhì)情況、最正確含水量、最大壓實度、土顆粒cbr承載力通常是要做的〕，注意試驗有輕型和重型擊實之分，委托時必須填寫正確，路基屬于重型，管溝回填為輕型。排水工程中的管道要區(qū)分不同材質(zhì)比方hdpe除要有正規(guī)出廠合格證一般還要求有復試檢測報告〔須提早與監(jiān)理溝通〕。砌筑排水檢查井前機紅磚及砂漿原材、配合比報告均應齊全。假如有管道柔性接口的瀝青常規(guī)檢測也應有報告。開場施工前應考慮施工便道〔運輸土方用〕寬度進展道路邊線樁及護樁的測放，否那么有可能樁位被便道施工時毀壞?！岔槺闾嵋痪涫┕け愕阑鶎邮褂糜谢炷翂K建筑垃圾效果更好，重車及雨天對施工便道能否正常的使用影響很大，面層可以使用砂礫，當然簽證還是應該按標準做法進展簽?！持灰羞厴犊刂?，每一層路基土回填只需白灰撒出白灰邊線〔提早根據(jù)設計邊坡計算出每一層路基寬度，但應在回填三層厚根據(jù)實際高程復核確定實際路基寬度，防止出現(xiàn)欠寬補填的情況，公路通常應該每側(cè)寬出設計300㎜，在最后一層路基回填時，修整邊坡時將多余的土方收上使用，而市政工程兩側(cè)通常是人行道，因此收坡后土方正好回填使用〕，這樣路基施工中重點就是控制每層虛鋪及碾壓后實際高程了，市政工程路基外表平整度只在最后一層有要求，只要認真去控制每層高程那么平整度也是會有較好的觀感效果的。路基土方施工前先要做一段試驗段用來獲得正式施工時的一些重要的參數(shù)，比方虛鋪厚度、壓實遍數(shù)、碾壓機械組合、含水量的控制等，這些都為下一步的現(xiàn)場施工組織及質(zhì)量控制打下重要根底，因此必須高度重視，技術(shù)人員應全過程旁站，做好寫實記錄，根據(jù)現(xiàn)場掌握資料對照施工方案進展調(diào)整再行交底才會對現(xiàn)場起到真正地指導作用。施工過程試驗人員要注意現(xiàn)場土質(zhì)發(fā)生變化時應及時送試驗室檢測，對于不能滿足標準要求的各類回填土堅決不能用于工程。試驗人員應根據(jù)現(xiàn)場取樣及時進展壓實度的記錄，假如達不到設計壓實度應及時通知現(xiàn)場進展補壓。作為工程技術(shù)人員，通過這個工程的鍛煉，我深知自己在工作中許多方面需要加強。一個新成立的工程部，在工程成員互相不熟悉的情況下與工程部成員缺少了必要的溝通，更談不上彼此默契配合了，對于生疏的施工自己倍感吃力，工程開工后沒有很快進入自己的角色，造成前期一些技術(shù)工作混亂滯后與現(xiàn)場脫節(jié)，沒有真正起到技術(shù)指導現(xiàn)場施工的作用，使自己的工作處于被動。長風道排工程是一個比擬典型的市政工程，既包括了常規(guī)的公路工程的各工序還包括了典型的七種道路綜合管線。工程中每一道工序開場前都必須有詳細的施工方案指導現(xiàn)場施工，前期由于不熟悉施工工藝更重要的是沒有踏下心去仔細鉆研的決心，使自己的業(yè)務程度停滯不前，沒有給施工過程提供更有價值的信息資。在這個工程施工過程認識到學業(yè)務是一方面更重要的是學會做人，身邊的每一個人都有他的閃光點需要學習，這樣才能不斷完善和進步自己。20xx年了，新的一年我又會投入到新的工作中去，作為工程班子的一員，更作為一名專業(yè)技術(shù)人員,我始終堅信只有踏踏實實完成好自己的每一項工作,才會在自己的職業(yè)生涯獲得更多打破和更大收獲！建筑工程個人工作總結(jié)篇二從去年以來，我完好地參與了xxx工程的建立與管理工作，到如今工程已經(jīng)根本收尾，下一期的工程也啟動在即，如今有必要總結(jié)下該工程的得與失，從而指導下一期工程的建立工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。一、工程成功之處1、工程進度管理相對較好本工程的進度管理相比照擬好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了施行了周例會+月例會+工程考核等制度。工程團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目的完成情況，并共同制定下個月的工作目的。為了確保月度工作目的的實現(xiàn)，同時將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控工程目的的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對工程團隊進展考核，假如月度工作目的沒有完成就施行考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)視和考核機制可以根本保證工程的進度。2、建立起了一些管理制度在工程施行的過程中，針對日常工作中一些不標準、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：〔1〕新業(yè)務需求響應機制新業(yè)務需求指的是在工程建立過程中，不包含在工程需求范圍內(nèi)的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。工程團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在工程團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需務實現(xiàn)之后也沒有反應機制，給業(yè)務部門的感知穿插。在本工程施行過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的，例如需求描繪，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反應需求接收到，告知需求的方案完成時間；當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反應單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反應等環(huán)節(jié)〔2〕上線機制由于歷史原因，我們工程團隊相關(guān)工作的標準性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有標準起來，以前工程團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標準系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析^p報告?！?〕溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的根據(jù)。之前工程團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式?！?〕系統(tǒng)運營報告制度工程團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在工程期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關(guān)人員。二、工程缺乏之處1、對工程合同的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責詳細系統(tǒng)的建立，因此在本工程中對工程的合同關(guān)注不夠，對工程的合同內(nèi)容把控缺乏。主要表達在以下幾個方面：〔1〕合同中的工程的建立內(nèi)容與當初匯報的建立方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建立內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有表達，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于工程合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題?！?〕工程團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，如今看來這種原那么性的問題還是不能無視?！?〕在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時沒有仔細地考慮好如何進展考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)那么很多地方并不合適本工程，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)那么中詳細的描繪清楚，導致詳細執(zhí)行起來沒有根據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務的開發(fā)形式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在施行工程時采用的是新業(yè)務的開發(fā)形式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析^p、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)形式。但是這種形式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發(fā)形式導致對系統(tǒng)的整體把控才能缺乏，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應該統(tǒng)一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)形式使得工程經(jīng)理不清楚整個工程的工作重點應該放在哪里；這種開發(fā)形式在下一期的工程中需要改良，不能再采用這種方式了。3、建立方案設計及匯報才能缺乏本期工程的建立方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深入的教訓，需要汲取。4、需求文檔和設計文檔的標準性需求文檔和設計文檔的標準性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個工程，其它工程也存在一樣的問題，就當前我所參與過的工程來講，需求和設計可以做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該表達哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比擬好的方式來表達，才能明晰地描繪清楚需求和系統(tǒng)的設計？5、應用推廣重視度不夠建立一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)可以為公司帶來價值。那么如何表達價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務開展提供支撐才能，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來表達價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務部門使用起來才可以發(fā)揮出價值。而在本工程的建立過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是詳細的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建立系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建立任務，至于用不用就不關(guān)我事了。建筑工程個人工作總結(jié)篇三本人從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國____的領導，堅持黨的改革開放，為建立中國有特色的社會作出自己應有的奉獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結(jié)經(jīng)歷和教訓，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到如今的專業(yè)技術(shù)才能和管理才能都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨立承當過房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)程度等方面都獲得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作態(tài)度和職業(yè)道路由于資料員的工作本身就比擬繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶然會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快可以處理好自身問題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，可以正確認真的對待每一項工作;認真學習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，對于再苦再累的工程，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道開工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。二、學識程度、專業(yè)才能在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力進步自己的學識程度和專用才能。對于建筑行業(yè)的新標準、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購置并認真學習和研究，掌握新標準、新標準和新定額，把標準、標準和定額應用于工程建立中，不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓。每一個工程開工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程開工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析^p和研究開工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得進步，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：1、明確責任分工，催促流程執(zhí)行。及時搜集整理，及時問題反應。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進展了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。2、施工技術(shù)資料嚴格受控：施工技術(shù)資料是指導正確、標準、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防喪失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。假如因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達施工最前線的施工隊。3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的忽略給后續(xù)施工帶來費事的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，假設是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，假設是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。4、施工記錄內(nèi)容要詳細詳細：施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細詳細，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭位置、搭接