工程項目管理工作報告(19篇)

第頁共頁工程工程管理工作報告(19篇)工程工程管理工作報告篇一上半年里，我公司工程管理工作在公司領導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項方案，日常管理工作進展有序?？梢钥闯?，在工程系統人力資缺乏的情況下，公司領導統一安排，協調指揮，工程管理系統解決問題和處理問題的才能沒有減弱，相反有了較大的進步，較好的滿足了現場工程管理和效勞，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和內部工程管理的需求。主要表如今以下方面：1、總結了以前工程管理存在的缺乏。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期到達先想后做，先方案后施行的目的。2、著力推行前期籌劃工作，將前期籌劃與新開工程的籌備工作嚴密地結合起來，利用籌劃過程中的集思廣益，預測風險，提醒工程經理和工程部，以期在施行過程中能克制困難，化險為夷。3、及時準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理程度。4、借這次“大干180天”的東風，工程管理部要全力為工程效勞，當好參謀。希望各工程部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，無視工程的過程控制和質量管理。要防止出過失，出廢品。5、實事求應該是我們的工作作風，抓大干不要忘記了日常的根底管理工作。要克制工作不踏實、急躁，抓大放小的工作作風。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和方法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關施工技術文件，如前期籌劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完好的施工技術文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴格按照計量器具管理細那么中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項工程及單位工程的質量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交開工資料;三檢制度落實不到位，普遍不能對質量事故按“四不放過”的原那么進展分析^p和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交開工無總結，結算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，防止發(fā)生。當然這些現象的產生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統作風造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養(yǎng)成標準化、標準化的工作習慣。6、在大干高潮中，工程管理系統人員要加強業(yè)務知識和各類專業(yè)知識的學習，努力進步業(yè)務程度和綜合素質，要注意技術工作的管理合法性，嚴格遵守規(guī)定的操作程序，加強迫度的學習和理解，加強對建筑施工相關法律法規(guī)的學習和領會。7、質量就是生命，產品代表人品。干工程與做人聯絡起來，要到達“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質量最優(yōu)化的目的，更重要的是檢驗我公司的管理程度和展示我們的施工才能，在公司范圍內掀起一個比、學、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。8、質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行的情況實在的講，有些開場松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的進步，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學習，持續(xù)改良，不斷進步我們的認識。如今年青的人多了，沒學習;老的人要退了，也不學習，確實趕不上管理開展的需要。在“大干180天”的東風吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統一認識，實現體系運行的最高境界：即在確保守法經營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結合企業(yè)的特點，施行品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改良體系運行績效，在獲得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。各位領導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結成功的經歷，也要汲取失敗的教訓，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性開展的軌道，還需要公司領導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協力同心，共圖開展。工程工程管理工作報告篇二20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的效勞將來。一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》全部內容。二、負責本工程開開工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分總工程《施工組織設計方案》、根底工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度方案及《施工組織設計方案》。四、按照公司要求、按時記錄好工程經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處分或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。六、工程經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好平安教育和平安交底、技術交底，分班組、分工種的平安技術交底。七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，假設無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷進步自身的業(yè)務才能和技術程度。八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各工程部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各工程部落實;檢查工作是對工程工程管理的一次促進和推動，要按時做到、實在做好。工程工程管理工作報告篇三從去年以來，我完好地參與了x工程的建立與管理工作，到如今工程已經根本收尾，下一期的工程也啟動在即，如今有必要總結下該工程的得與失，從而指導下一期工程的建立工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。一、工程成功之處1、工程進度管理相對較好本工程的進度管理相比照擬好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了施行了周例會+月例會+工程考核等制度。工程團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目的完成情況，并共同制定下個月的工作目的。為了確保月度工作目的的實現，同時將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控工程目的的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對工程團隊進展考核，假如月度工作目的沒有完成就施行考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)視和考核機制可以根本保證工程的進度。2、建立起了一些管理制度在工程施行的過程中，針對日常工作中一些不標準、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：(1)新業(yè)務需求響應機制新業(yè)務需求指的是在工程建立過程中，不包含在工程需求范圍內的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優(yōu)化需求。工程團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在工程團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需務實現之后也沒有反應機制，給業(yè)務部門的感知穿插。在本工程施行過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的，例如需求描繪，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反應需求接收到，告知需求的方案完成時間;當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反應單，告知提出人他的需求已經實現了。從需求的接收到最后上線后的反應等環(huán)節(jié)。(2)上線機制由于歷史原因，我們工程團隊相關工作的標準性不如boss那邊，系統上線這一塊也沒有標準起來，以前工程團隊想上線就上線，從而系統的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標準系統上線流程，并向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析^p報告。(3)溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的根據。之前工程團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。(4)系統運營報告制度工程團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在工程期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員。二、工程缺乏之處1、對工程合同的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司it系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責詳細系統的建立，因此在本工程中對工程的合同關注不夠，對工程的合同內容把控缺乏。主要表達在以下幾個方面：(1)合同中的工程的建立內容與當初匯報的建立方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建立內容結果在合同中沒有表達，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于工程合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。(2)工程團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，如今看來這種原那么性的問題還是不能無視。(3)在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時沒有仔細地考慮好如何進展考核，結果把非常通用的一個考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)那么很多地方并不合適本工程，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)那么中詳細的描繪清楚，導致詳細執(zhí)行起來沒有根據，容易出現扯皮。2、新業(yè)務的開發(fā)形式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在施行工程時采用的是新業(yè)務的開發(fā)形式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經歷需求分析^p、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)形式。但是這種形式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作;二是這種開發(fā)形式導致對系統的整體把控才能缺乏，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)形式使得工程經理不清楚整個工程的工作重點應該放在哪里;這種開發(fā)形式在下一期的工程中需要改良，不能再采用這種方式了。3、建立方案設計及匯報才能缺乏本期工程的建立方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深化的教訓，需要汲取。4、需求文檔和設計文檔的標準性需求文檔和設計文檔的標準性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個工程，其它工程也存在一樣的問題，就當前我所參與過的工程來講，需求和設計可以做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該表達哪些內容，這些內容如何以比擬好的方式來表達，才能明晰地描繪清楚需求和系統的設計?5、應用推廣重視度不夠建立一個系統的目的是什么?目的是希望系統可以為公司帶來價值。那么如何表達價值?系統通過為公司的業(yè)務開展提供支撐才能，從而實現公司收入的增長的方式來表達價值。那么系統只有真正被業(yè)務部門使用起來才可以發(fā)揮出價值。而在本工程的建立過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是詳細的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建立系統而建系統，感覺最求的是完成建立任務，至于用不用就不關我事了。工程工程管理工作報告篇四一、專業(yè)根底方面按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護方案，建立了專業(yè)的工作常識，并搜集大量有關消防工程方面的資料。二、現場管理方面針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作方案，每日跟蹤重點工程，全身心投入，催促現場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)視完成整改等工作，協助完成了構造詳細工作。三、施工質量方面按照有關的質量管理標準和標準對全現場消防給排水系統進展了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。四、平安管理方面我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對平安文明施工進展反復的催促。五、配合其他工程工程方面在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動搜集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成工程結算工作。在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，獲得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、今后加強學習，認真進步業(yè)務、工作程度，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面開展。2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，理解其實際困難，理解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程效勞。使得在工程上順利通過消防驗收工作。新的工程意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐和表達自己的價值，為公司今后的繁榮開展做出應有的奉獻!工程工程管理工作報告篇五一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。工程工程管理工作報告篇六20__年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20__年度的工作向各位領導匯報如下。一、組織與管理我是于20__年2月初調來...工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設備進展維修、對軌道進展調整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排。二、施工與消費完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。三、經營與管理實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。由于站位的不一樣，施工任務的壓力及合同單價低，20__年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和20__年的各項工作而努力奮斗。工程工程管理工作報告篇七光陰飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!一、施工現場的管理及監(jiān)視管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)視是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)視及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!二、技術工種的指導及培訓裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩(wěn)固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷進步技術含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!三、針對于客戶要求顧客是上帝，效勞進步產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩(wěn)固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?工程工程管理工作報告篇八碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20__年的工作情況和20__年的工作方案。完成工程工程及產值：20__年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位工程的先進經歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和開工兩工程標的順利實現。目前xx院20#樓工程開工結算已完成，結算總價xx元，公司本錢核算統計利潤xx元。在下半年，經過工程部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下構造及回填土以全部完成，共完成產值xx萬元。一、積極推進工程科學化管理科學是第一消費力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。二、鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率1、鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復探索理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構造合理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探索不斷改良。2、定期進展先進個人評比做到以點帶面只有調開工作人員的積極性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。三、完善工序交接制度、責任到人我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。四、強化本錢管理、嚴把材料關我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自xx院21#樓工程開場，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。五、平安消費與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。六、總結20#樓的施工經歷，保證21#樓穩(wěn)步進步20#樓工程我們獲得了“構造杯”、“開工杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工杯驗收時完全表達了出來，我們應汲取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建立。七、20__年工作目的20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20__年是建筑市場正式翻開場面的一年，xx市的開復工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，進步各工程經理部的消費競爭才能勢在必行;就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻自己的一份力量!最后，我代表xx工程部感謝公司各位領導對我工程的關心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。工程工程管理工作報告篇九20__年以來，xx工程部高度重視施工消費的平安管理和工程質量管理工作，始終把施工消費的平安管理放在工程管理的首要位置，把質量管理作為工程最根底的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理根底，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改良，加強監(jiān)視考核，實現了平安消費有序可控，工程質量穩(wěn)定可靠，并逐步得到進步。一、工程平安、質量管理情況1、工程部按照平安管理的規(guī)定標準了平安管理的內容與程序。結合本年度施工消費方案，工程部在年初組織工程部相關人員開展了危險辨識與評價工作，編制更新了危險、重大危險清單和《xx工程部重大平安風險控制手冊》，并在此根底上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)視與考核，推動平安保證體系的正常運轉。20__年，工程部更新了平安管理的各項制度和平安管理目的，制定了平安保證方案。工程部突出了工程經理作為工程平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安消費崗位責任制度、平安消費管理領導包保制度、平安消費值班制度、平安消費例會制度、平安消費教育培訓制度、平安消費檢查制度、平安消費驗收制度、平安消費整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。3、工程部完善了平安體系和平安管理組織機構建立，并維持了平安管理體系的良好運轉。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據要求，對工程部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進展了相應的平安教育培訓，做到了100%持證上崗。4、加強平安教育培訓，積極開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教育培訓方案，還根據平安消費形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對平安消費法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。工程部根據上級要求，開展了平安消費大檢查活動、平安消費大檢查“回頭看”活動、“平安消費”活動、堅持按鋪架主線進展路基工程平安質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，及時消除了平安隱患。5、工程部努力進步檢查質量，落實閉環(huán)整改。工程部在進展平安檢查時，可以做到目的明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以進步檢查質量。對于檢查出的問題，工程部從原因分析^p、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進展控制，確保將隱患及時徹底消除?？傮w上看，工程部目前平安目的明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉正常，平安消費總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現如下：1、限于工作經歷缺少和理論程度不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有破綻。2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不及時現象，效果保持較差。3、現場管理仍有待進一步加強，突出表如今技術交底、作業(yè)指導書編寫不標準、執(zhí)行不標準、監(jiān)視不到位。4、全體人員平安意識有待進一步進步，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。二、工程部重點風險工程控制情況目前，工程部正在進展軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運營進展管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯平安隱患。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，沒有明顯平安隱患。三、協作隊伍管理情況工程部對協作隊伍平安資質已經進展了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部平安保證體系。工程部與協作隊伍均簽署了平安消費合同或在合同內規(guī)定了平安消費的內容。協作隊伍可以遵守工程部各項平安管理制度，正確響應工程部平安管理的要求，服從工程部的平安管理。寫作隊伍可以安要求裝備專兼職平安消費管理人員。存在的缺乏是，協作隊伍平安管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問題在整改上有不及時現象，業(yè)務程度也有待進一步進步。四、工程部平安管理下一步采取的措施與方法1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的破綻，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓和補充平安管理人員。工程部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)可以給與解決的，由其企業(yè)給與裝備，企業(yè)不能解決的，工程部采取委托培訓，自己培訓或工程部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，工程部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、才能符合要求，假如經工程部反復要求仍不能到達要求，工程部要采取相應措施予以處置。工程部要進一步加強學習培訓工作，根據消費任務布置學習課題，采用實際案例進步學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面進步效勞意識、平安意識和質量意識，進步業(yè)務程度和平安操作技能。3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習進步技術人員、平安管理人員業(yè)務程度。4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協作隊伍及協作隊伍人員，以利于保持培訓效果，進步管理程度。5、強化現場管理。一方面要強化施工消費的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現平安質量進展全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安消費管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保平安消費，并穩(wěn)步進步工程質量。工程工程管理工作報告篇十園林景觀工程包括園林建筑及硬質鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保到達設計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。采取主動與事前控制：1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制園林景觀工程與相關專業(yè)穿插施工部位多，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。②各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。③由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發(fā)現問題，最后只能進展小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。④各相關專業(yè)(消防、市政給排水、強電、弱電)井的設計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴重影響鋪裝效果。⑤園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性。a、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長;b、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩;c、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違犯了最終設計意圖，使得現場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現的比擬常見的問題，在滿足各相關專業(yè)設計標準要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外，還應對照查看與園林專業(yè)有關聯的各專業(yè)設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，完善各專業(yè)設計施工圖。2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并比照與園林專業(yè)有親密關聯的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進展了詳細的理解，防止出現重復計量的情況。對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致理解工地現狀，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計后及時向專業(yè)設計師反映，以便問題能及時解決。在工程施工前，催促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業(yè)有關聯的部分，不明之處或是需協調配合的及時同部門相關專業(yè)工程師進展溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業(yè)設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進展實地考察和選定，并貼好標簽標注;對重點控制苗木在苗場進展實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木;對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提早會同施工單位去苗場實地考察并號苗，所有到達設計要求的苗木一律在苗場進展噴漆標記，以備進場驗證。施工過程中采取動態(tài)和事中控制：在工程質量管理方面園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進展小面積試樣，并經專業(yè)設計師確認樣板后，才通知施工單位進展大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多，部分施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進展合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進展更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進展溝通，盡快完善相關手續(xù)。嚴格按設計施工圖和相關標準要求對分部分項工程中的每一道施工工序進展監(jiān)控，對現場巡視過程中發(fā)現的工程質量問題，及時要求施工單位進展整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進展種植土方的平整、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進展實地號苗;綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進展施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進展現場調配;在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的欣賞面后才確定種植。在工程進度管理方面以不影響其它相關專業(yè)工程施工為前提，催促施工單位“搶”工作面進展施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業(yè)工程師進展溝通，使園林景觀工程的施工進度方案得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進展現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進展。在平安管理方面要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴平安帽，并做好現場施工的平安防護，消除一切可能存在的平安隱患。工程工程管理工作報告篇十一光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進展一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。首先，在技術管理方面：1、可以耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。2、外部協調：對于一個工程工程來說外部協調工作對于工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開場和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進步排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設計文件為根據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。再次，在工程造價管理方面：可以做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進展有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。工程工程管理工作報告篇十二我于20____年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)視工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協作才能;責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身開展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網絡，書籍，培訓等學習，進步自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質量第二，文明施工”的總原那么，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比擬圓滿的完成了我所承當的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作才能等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的根底?，F將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責施行了6項較大型工程工程：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程工程的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細那么和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克制了技術上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進展，經過幾個月的施工，目前已全部完成，根本上到達了甲方對平安質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經歷較少，對可能出現的困難估計缺乏，也應承當一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開場正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯缺乏，隨后的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進展技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由于穿插施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的訛詐刁難不配合，吊籃公司效勞差等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的`不利場面，為后來工程施工的順利進展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方方案進度相符合。10月11日臨危受命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領導的中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提早做好了思想準備，見到恒大工程部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大工程部兩位領導意料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常沖動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了防止激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯絡組織施工隊于10月20日開場逐漸進場，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：1、工期進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開場部分施工，截止20____年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。2、工程施工平安方面施工期間未發(fā)生大的平安事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工平安條例，進工地必須戴平安帽，上吊籃必須系平安繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否結實，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違背規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順利進展。3、工程施工質量方面對施工人員講解傳遞技術交底：①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發(fā)現采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現有巖棉板掉落情況。②發(fā)現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進展了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進展了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進展修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4、現場施工管理及人員協調方面結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧部分的原那么，積極處理現場突發(fā)情況，根據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不實在際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長!四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的理論經歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的缺乏，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，工程部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1、施工隊伍的挑選一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進展，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現場管理負責人員的意見，從長遠開展考慮最好有自己的根本施工隊伍。2、施工前的準備①詳細理解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。③詳細全面的施工技術交底。3、為了保障工程平安質量，工程工程較大時應增加相關管理人員。4、公司應定期進展培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是平安員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。三、展望將來，相信自己會做的更好，飛的更高!1、繼續(xù)做好對施工現場及人員的平安監(jiān)管力度。及時發(fā)現存在的隱患和問題，認真進展整改、進一步加強施工現場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現場必須佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強施工人員的平安防范意識。2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻外表平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。3、定期對工人進展平安、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更可以沉著應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!工程工程管理工作報告篇十三在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及建立工程監(jiān)理公司的共同努力，工程得以順利進展。本人在xx房地產集團工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目的。現將有關今年工程工程管理工作總結如下：一、工程進度完成情況：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%〔總工期為20個月，包括總體〕；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%〔總工期為18個月，包括總體〕。8、9、網點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%〔總工期為15個月，包括總體〕根據施工總進度方案，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資情況：1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的%；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作?！惨弧彻こ探M織管理情況：根據工程特點，編制了工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、進度、投資、現場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明?！捕彻こ藤|量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目的：土建工程師負責構造工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權、有效監(jiān)視。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求?！仓攸c控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等〕一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場工程經理溝通和組織現場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸?！踩彻こ踢M度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現有偏向出現，應在分析^p偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用?！菜摹彻こ掏顿Y控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。1、分析^p設計圖紙、施工方案、標底價、合同〔工程量核算、定額取費、材差價格構成因素〕等。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，防止造成經濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批?！参濉称桨才c文明現場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。5、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。〔六〕工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。5、根據工程建立的實際情況，不斷調整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目的。該工程的成功將為xx集團的開展奠定根底。希望通過該工程xx年的工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。工程工程管理工作報告篇十四一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管