加油站工作總結(jié)精簡(十五篇)

第頁共頁加油站工作總結(jié)精簡(十五篇)加油站工作總結(jié)精簡篇一20xx年，東站在公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在經(jīng)營銷售、站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)管理、團(tuán)隊(duì)建立等方面獲得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：今年全年東站共銷售液化氣7974噸，月平均銷售噸。在努力做好經(jīng)營工作的同時，我們狠抓優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取客戶，對進(jìn)站的客戶我們都盡全力做到“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶開展客戶”的目的;夏天天氣炎熱，每天站里都準(zhǔn)備好三四鍋綠豆湯，方便遠(yuǎn)道而來的客戶防暑降溫解渴;冬天天氣寒冷，站內(nèi)24小時提供熱水，讓客戶感受到我們的熱情效勞。對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了液化氣的銷售。進(jìn)入10月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保優(yōu)質(zhì)的同時，做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶沒到期都主動要求換檢，進(jìn)站的客戶自覺按規(guī)定進(jìn)展排隊(duì)，站里秩序井然。20xx年，東站根據(jù)不同市場形勢和領(lǐng)導(dǎo)要求，采取靈敏的工作思路和措施，較好地完成了全年經(jīng)營工作任務(wù)。平安工作對于東站來講，重要性不言而喻，因此，東站始終把平安工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力進(jìn)步全站人員的平安意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)視，還積極參加公司舉辦的應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過演練實(shí)在進(jìn)步全站人員的平安意識和技能;二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)公司及上級管理部門下發(fā)的各項(xiàng)平安管理制度規(guī)定，嚴(yán)格平安的制度管理，把平安落實(shí)到日常消費(fèi)工作中;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每兩小時巡檢一次，做到巡檢細(xì)致、到位、準(zhǔn)確，安檢員在日常工作中注重對設(shè)備突發(fā)滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)平安工作及壓力表、平安閥、卸車軟管等定期檢驗(yàn)工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等平安工作。今年，進(jìn)出站內(nèi)的人員及車輛增多，帶進(jìn)來的泥巴沙子、瓜皮紙屑、廢紙方便袋也隨之增加。為了站內(nèi)的環(huán)境，我們堅(jiān)持站區(qū)衛(wèi)生每天清掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年領(lǐng)導(dǎo)到東站檢查時提出的問題，我們及時從站內(nèi)物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，站容站貌得到有效改善。融洽、和諧的工作氣氛是我們都希望的，也是抓好團(tuán)隊(duì)建立的一個重要標(biāo)志。今年，東站從細(xì)節(jié)入手，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建立。如：每次卸鋼瓶時全站員工齊動手;下午忙的時候司機(jī)押運(yùn)員主動上灌裝臺上幫助為客戶充氣;車輛出現(xiàn)問題大家會齊心協(xié)力幫助司機(jī)把問題解決;在有上夜班的員工休息時，其它員工做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，防止打攪其休息等一個個鮮明的事例都說明了東站是一個融洽、和諧的團(tuán)體。加油站工作總結(jié)精簡篇二今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，加油站并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，xx加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。當(dāng)春耕時節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提早制定春耕油品供給應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提早進(jìn)展油品調(diào)配，延長油品供給周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建立中所履行的“三個責(zé)任”，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來，我公司堅(jiān)持以進(jìn)步加油站綜合管理程度、綜合形象程度、綜合效勞程度，綜合效益程度為工作目的，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)展分類，對重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”，施行“點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略，銷售有了新的打破，xx加油站共銷售成品油750噸，完成全年方案的，被xxx公司評為20xx先進(jìn)加油站。目前，我們正向前著更高的目的沖刺。一個加油站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實(shí)行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、效勞程度(xxx加油八步法和崗位責(zé)任等來評比、考核，并將評比結(jié)果進(jìn)展公開，對未位者進(jìn)展教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對其進(jìn)展下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進(jìn)展獎勵，這樣做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。1、xxx站長在保證平安消費(fèi)的平時，對我們進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化我們的平安責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險(xiǎn)識別，要求我們做好本職工作，把平安工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在員工的腦海中結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)平安制度，時刻將平安知識教育穿貫到日常的工作中，年終考核總結(jié)在日常的工作中落實(shí)平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天平安員在交班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中純熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。3.每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的平安。1、從現(xiàn)場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”“三聲效勞”、為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用xxx品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶提供免費(fèi)用水洗車，提供可飲水等效勞)，塑造油站新形象。2、企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四康呐Γ佑蛫^斗，為社會作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。加油站工作總結(jié)精簡篇三20xx年來在我們?nèi)w員工用心努力和嚴(yán)密配合下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合程度得到了全面提。一年來在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站平安消費(fèi)無隱患為目的，完成上級下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理程度，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營帶給了良好的保證，同時也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入20xx年，在公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的根底上，用心投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)展溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時候，可以保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。1、站里開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改善紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng)，這才能表達(dá)人生觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的效勞素質(zhì)，樹立全心全意為人民效勞的思想。為了進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊進(jìn)步的崗位練兵形式，進(jìn)步了每個員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。2、開展工作作風(fēng)整頓活動：根據(jù)公司會議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語2幅，提升我站的標(biāo)準(zhǔn)管理程度，在此過程中提升自身的價(jià)值。1、我站在保證平安消費(fèi)同時，對員工進(jìn)展平安思想教育，強(qiáng)化員工平安職責(zé)感，平安是第一，第一就是要平安，加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。做到員工懂平安，學(xué)平安，再到我要平安，落實(shí)崗位職責(zé)制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不平安隱患處理在萌芽之中。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每一天做到每一天到崗，監(jiān)視負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的平安、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進(jìn)展嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離任守，下班時辦理交接手續(xù)，方可分開。3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等設(shè)備的平安檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)平安，銷售暢通無阻。4、把平安工作落實(shí)到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的平安管理，設(shè)備、設(shè)施的平安管理以及平安檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使平安工作到達(dá)預(yù)期目的。1、從現(xiàn)場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場效勞能做到車到人到，效勞以“微笑效勞、溫馨效勞、快捷效勞為載體。嚴(yán)格使用“加油八步”。在效勞中與每一位司機(jī)拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在效勞中做實(shí)事感動每一位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客帶給幫助。企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長。環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每一天早上交接班前對衛(wèi)生進(jìn)展交接，由接班人員對衛(wèi)生進(jìn)展巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。20xx年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個大客戶。1、白磷巖電站2、道路修建工程3、客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。平安是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練，確實(shí)把問題解決萌芽之中，讓平安為企業(yè)增效保駕護(hù)航。20xx年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望將來，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的奉獻(xiàn)。加油站工作總結(jié)精簡篇四為了做好成品油平安消費(fèi)工作，我局于20xx年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點(diǎn)進(jìn)展了全面檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于做好全市油庫及加油站平安管理專項(xiàng)檢查的通知》〔懷商發(fā)[20xx]45號〕文件精神，10月中旬我局再次組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進(jìn)展了抽查，現(xiàn)將平安管理專項(xiàng)檢查情況總結(jié)如下：我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視成品油平安消費(fèi)工作，成立了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)在此段時間重點(diǎn)抓該項(xiàng)工作。9月23日，向有關(guān)成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站平安管理專項(xiàng)檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內(nèi)容。根據(jù)要求，轄區(qū)內(nèi)各加油站點(diǎn)于9月24日至10月3日進(jìn)展自檢自查，并上報(bào)自查評估報(bào)告；10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20xx]45號文件規(guī)定事項(xiàng)到各加油站點(diǎn)進(jìn)展全面檢查。兩次專項(xiàng)檢查共出動執(zhí)法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點(diǎn)33家，第二次專門抽查加油站5家。檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項(xiàng)規(guī)章制度較為完善，社會加油站平安管理規(guī)章制度根本完善，但局部加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項(xiàng)較多。在第一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有些加油站存在購銷假冒偽劣成品油的現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重的如巖垅鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn)、雪峰鎮(zhèn)三個加油站因銷售劣質(zhì)油品已被_門立安查處，現(xiàn)正在處理中。在第二次檢查過程中存在問題主要有：一是加油站點(diǎn)沒有在顯著位置設(shè)置投訴信箱及行政主管部門投訴；二是局部加油站巡檢查記錄不完好；三是個別加油站點(diǎn)摩托車加油未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作；四是有些柴油零售點(diǎn)沒有健全平安、消防等方面的規(guī)章制度；五是局部加油站點(diǎn)沒有健全成品油購、銷、存和出入庫臺賬和保存證明成品油來、銷售去向的憑證、票據(jù)。檢查中對問題嚴(yán)重的加油站并下發(fā)了整改通知書，要求在規(guī)定的時間內(nèi)務(wù)必完成整改工作。通過此次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)經(jīng)營管理行為，全面排查治理平安隱患，對存在的問題及時催促整改，對健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做好平安防范工作，有效遏制各類平安消費(fèi)事故的發(fā)生，起到了積極的促進(jìn)作用。加油站工作總結(jié)精簡篇五在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和、省、市有關(guān)平安消費(fèi)工作會議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，深化開展“平安消費(fèi)周”、“平安消費(fèi)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的平安消費(fèi)工作奠定了良好的根底，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站平安消費(fèi)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)意識。采取一系列有力措施，健全和完善平安消費(fèi)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)平安消費(fèi)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取平安知識竟賽、觀看平安消費(fèi)錄像、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安消費(fèi)知識，進(jìn)步全體職工的平安防范意識，營造了“平安消費(fèi)人人抓、遵章守紀(jì)保平安”的良好氣氛。二、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。按照“抓頭、保平安”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安消費(fèi)時時有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理形式。在檢查中發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時整改，并及時落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的平安教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)視局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)展入廠“三級平安教育”和“崗位調(diào)動平安教育”等教育方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。四、健全、完善平安工作檔案。按照平安管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善平安工作檔案，對平安消費(fèi)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安消費(fèi)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是平安消費(fèi)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的平安消費(fèi)工作機(jī)制。同時，裝備專職平安員，加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。六、進(jìn)步應(yīng)急救援才能。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，進(jìn)步應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)才能。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的平安消費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)了全年無平安消費(fèi)事故的目的。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向開展，爭取獲得更大的成效。20xx年12月29日加油站工作總結(jié)精簡篇六一、銷量1、本年銷量、與上年相比增減量、年度方案完成率?！步刂?0__年x月〕7120__年1-10月底截至共完成成品油噸其中柴油噸，汽油噸，本年方案完成960噸，還有月銷售占時沒有，所以完成率只有，20__年整年完成噸其中柴油噸。汽油噸。2、單站日均銷量。月度最高與最低銷量，原因分析^p。平均每天完成噸，最高完成月7月份〔柴油打桶〕，最底完成1月份〔春節(jié)〕。3、本年非油銷售情況、與上年相比增減量、年度方案完成率?！步刂?0__年x月〕。20__完成元，主要是本年1-10月銷售，20__年光滑油銷售完成8400元，20__年度方案420__完成率。二、客戶維護(hù)情況1、全國卡〔或者是浙江ic卡〕客戶數(shù)量20__年1-10全國卡5張2、與去年客戶數(shù)量相比，增加或流失，請分析^p原因。3、20__年1-10月浙江ic卡全國卡客戶累計(jì)數(shù)5戶。與20__年相比下降了30戶左右。主要原因是周邊社會型加油站以降價(jià)為主要的促銷手段以及申嘉湖高速的慣通，造成局部客戶的流失。〔全國卡無沖值機(jī)客戶認(rèn)為不方便〕.10月以來，在公司開展的“大干三個月，苦戰(zhàn)到年底，爭取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)”的活動以來，在加油站全體員工的共同努力下爭取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)三、本年度完成的工作〔運(yùn)營平安、現(xiàn)場培訓(xùn)、計(jì)質(zhì)量、內(nèi)控執(zhí)行〕運(yùn)營平安：執(zhí)行良好，沒有發(fā)生重大事件，以及其它設(shè)備事故，跑冒混油為零等等。加油站工作總結(jié)精簡篇七一年來xx加油站在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步積極效益為中心，確保加油站平安消費(fèi)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在xx加油站全體員工的積極配合下，xx加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進(jìn)步。今年xx加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象進(jìn)入20xx年，xx加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站從00年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪0余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開場尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約本錢的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運(yùn)行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的效勞都非常滿意。最讓該客戶快樂的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長對我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。一個加油站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在020xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓勵機(jī)制。努力進(jìn)步員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來xx加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定xx加油站工作成績的同時，也指出了工作中的缺乏之處。xx加油站就存在的問題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。20xx年xx加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。為進(jìn)步員工的凝聚力，xx加油站員工過生日，xx加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。今年xx加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)平安管理制度。2、抓好員工的〔中心學(xué)校2024年度工作總結(jié)〕勞動紀(jì)律、消防平安、平安知識的教育。3、每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的平安。4、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。1、今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;1)、開拓市場的力度不夠。2)、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時的客戶。2、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完好。3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。4、管理人員的效勞意識還有待進(jìn)步。5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。加油站工作總結(jié)精簡篇八主觀進(jìn)展銷售與油品銷售相比，非油銷售起步晚、成長慢，要想使非油銷售有所提升就必須主動出擊。作為一名便利店員，首先要敢開口、會開口，要主動尋找顧客而不是坐在便利店里。府興站是油品銷量的大站，市場前景廣闊，最主要的是讓顧客認(rèn)識到易捷便利店的存在，通過進(jìn)站開發(fā)票的契機(jī)，努力介紹便利店商品，“以油促非”。非油業(yè)務(wù)絕非便利店員一人之力可以完成的，要依靠全站上下一心，共同努力。府興站在非油銷售上制定了全員的銷售方案，對于重點(diǎn)商品如燃油寶、玻璃水在全站范圍內(nèi)進(jìn)展了產(chǎn)品學(xué)習(xí)。在靈敏運(yùn)用八部法的前提下，向顧客介紹便利店，為每位員工制定銷售任務(wù)，評選出每月銷售明星。在獲得成績的同時，也找到自己工作的缺乏。便利店面積小，客戶多，要緊緊專注客戶和市場，我覺得自己的創(chuàng)新意識還不夠，將來需要勤考慮，針對不同的群體，不同的時間段，不同的節(jié)假日，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品組合，吸引不同客戶的眼球。還要充分利用有限的銷售空間，不斷增加新商品的種類，積極向上級反應(yīng)消費(fèi)信息。自己在將來工作中也要多多學(xué)習(xí)營銷知識，開發(fā)自己的銷售潛能。對新一年的銷售工作，更好做到多方面開展，積極配合上級下發(fā)的任務(wù)，獲得更好的業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。新一年的營銷范圍，必須從消費(fèi)者的商品選擇，消費(fèi)者的需求主抓，最終目地滿足消費(fèi)者，顧客需求為第一宗旨。回憶一年的工作，汗水伴著收獲，自己在便利店?duì)I銷方面的逐漸成長就像一顆成熟的果實(shí)在心中，無比欣慰和喜悅。在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的管理和幫助下，我想，在將來的工作中，我會更積極努力，保證利潤最大化，使府興易捷便利店在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。加油站工作總結(jié)精簡篇九在上級主管部門的下，我站認(rèn)真貫徹《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安條理》等法律法規(guī)和、省、市有關(guān)平安消費(fèi)工作，“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，深化開展“平安消費(fèi)周”、“平安消費(fèi)月”、“反三違”等，為企業(yè)的平安消費(fèi)工作奠定了良好的根底，獲得了較好的效益和效益?，F(xiàn)將我站平安消費(fèi)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)意識。采取一系列有力，健全和完善平安消費(fèi)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)平安消費(fèi)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取平安知識竟賽、觀看平安消費(fèi)錄像、張貼平安等多種形式，大力宣傳《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安消費(fèi)知識，進(jìn)步全體職工的.平安防范意識，營造了“平安消費(fèi)人人抓、遵章守紀(jì)保平安”的良好氣氛。二、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和落實(shí)平安隱患制度。按照“抓頭、保平安”的工作思，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安消費(fèi)時時有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理形式。在檢查中發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時整改，并及時落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的平安教育。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)視局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)展入廠“三級平安教育”和“調(diào)動平安教育”等教育方式，做到平安不合格不上崗，現(xiàn)全站共五員，三人持有平安證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。四、健全、完善平安工作檔案。按照平安管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)，我站認(rèn)真健全、完善平安工作檔案，對平安消費(fèi)管理加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安消費(fèi)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是平安消費(fèi)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安消費(fèi)狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的平安消費(fèi)工作機(jī)制。同時，裝備專職平安員，加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。六、進(jìn)步應(yīng)急救援才能。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，進(jìn)步應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)才能。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的平安消費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)了全年無平安消費(fèi)事故的目的。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向開展，爭取獲得更大的成效。加油站工作總結(jié)精簡篇十近年來，加油站搶盜案件時有發(fā)生。僅以東北某市為例，自20xx年至20xx年起，全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站平安管理工作的重點(diǎn)之一。加油站的平安現(xiàn)狀〔1〕地理環(huán)境復(fù)雜。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村，星羅棋布。特別是干道加油站，前不著村、后不著店，且多臨公路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處，歹徒得手后易于逃竄?！?〕員工少，流動性大。一般情況下，油站值班人員為23人，夜間加油現(xiàn)場只有12人，且員工多為臨時用工，流動性大，多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，防范意識較差。個別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合，合伙作案的情況?！?〕加油站屬開放式經(jīng)營場所，來往人員復(fù)雜，易于歹徒踩點(diǎn)。隨著如今市場經(jīng)濟(jì)高速開展，受利益驅(qū)使，一些不法之徒鋌而走險(xiǎn)，把罪惡之手伸向加油站；另一方面，人口流動性日趨增大，導(dǎo)致流竄作案的情況增多，為加油站案件偵破帶來一定難度，也助長了歹徒的氣焰。在這兩年間，關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)，已經(jīng)由個體作案開展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹徒把保險(xiǎn)柜抬出了營業(yè)室；在另一起盜油案件中，作案者利用深夜雨天，將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油；20xx年發(fā)生的四起加油站被搶案件中，作案者均為2人或2人以上，作案時間短，均配有摩托車或小型機(jī)動車輛在站外接應(yīng)，逃逸快。以去年5月份的一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員，然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員控制后，搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下，4名歹徒倉皇逃離，后經(jīng)市局一個多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫和涉嫌包庇的緝拿歸案，這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。近年來，由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目的轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油品盜竊上，多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計(jì)量口抽油，更有甚者乘雨夜直接開油罐車從罐內(nèi)抽油；在設(shè)備盜竊上，加油站特別守閉站、點(diǎn)的加油機(jī)、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目的。加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時，應(yīng)重點(diǎn)做好防搶工作。通過健全體系、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)防范，可以根本防止加油站被盜案件的發(fā)生，而被搶案件卻防不勝防。因此，作為加油站管理人員應(yīng)積極研究防搶對策，降低被搶風(fēng)險(xiǎn)，減少被搶損失。加油站工作總結(jié)精簡篇十一20__年武威分公司的經(jīng)營工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)處室的大力支持和配合下，工作開展順利，成績振奮人心，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：20__年工作回憶：(一)零售管理工作程度不斷提升，零售銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長加油站始終是我們公司進(jìn)步銷量、穩(wěn)步開展、展示形象的支柱，因此我們始終把加油站的促銷增量作為加油站管理工作的首要目的，把加強(qiáng)加油站經(jīng)營管理作為最主要的手段。今年以來，我公司多措并舉，不斷學(xué)習(xí)探索、理論創(chuàng)新了加油站的管理方法，透過努力我公司的零售完成狀況獲得了可喜的成績，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，提早超額完成了省公司下達(dá)的任務(wù)目的，為甘肅公司擴(kuò)銷增量做出了重要奉獻(xiàn)。1、今年初我公司制定了加油站管理制度，加強(qiáng)對加油站的檢查監(jiān)視力度，采取了現(xiàn)場檢查、監(jiān)控檢查、突擊抽查相結(jié)合的方式，保證了每周下站一次的檢查力度，根據(jù)省公司制定的每月檢查方案，分別對站內(nèi)的站容站貌、經(jīng)營管理、平安管理、財(cái)務(wù)管理、ic卡管理等各方面資料進(jìn)展詳細(xì)的檢查，保證檢查時不留死角。檢查中將發(fā)現(xiàn)的問題拍照留檔，并在月底建立加油站督查簡報(bào)催促問題的整改，這些措施一方面標(biāo)準(zhǔn)了加油站的日常管理，另一方面也為促銷增量工作打下了根底;2、針對加油站設(shè)施落后的問題，我公司屢次向省公司申請對其進(jìn)展改造提升。今年分別對加油站發(fā)電機(jī)進(jìn)展更換，油罐塌陷、罩棚脫落等相繼進(jìn)展了改造，有利于加油站日常工作的開展，可以說形象的提升必須程度上是進(jìn)步了顧客對我公司加油站的認(rèn)知度，從而促進(jìn)了銷量的提升;3、用心協(xié)調(diào)經(jīng)營管理處，保證加油站的油品供給。我公司長期從酒泉和青海兩地調(diào)配油品，路途遙遠(yuǎn)、突發(fā)狀況多;加之加油站本身銷量具有季節(jié)性和不確定性，導(dǎo)致油品需求量時時變化，不能很好地滿足加油站的需要。對此，我公司一方面關(guān)注加油站的庫存狀況，預(yù)測市場需求的變化，指導(dǎo)加油站把握銷售節(jié)奏，給出合理的要油推薦，協(xié)調(diào)經(jīng)營處為加油站配送油品;另一方面，用心協(xié)調(diào)武南油庫的正常使用。目前，武南油庫根本上能到達(dá)滿足客戶的需求量。4、做好非油品、ic卡、翼支付、小額配送等工作，爭取到達(dá)油非互動、油卡互促的目的。非油品是加油站進(jìn)步銷量的重要武器，我公司始終把非油品工作放在重要的位置，要求但凡新開的加油站，可以到達(dá)開設(shè)便利店要求的務(wù)必裝備非油品工程。ic卡工程今年以來，開場逐步進(jìn)入正規(guī)化，已成為吸引顧客、資金的重要手段。小額配送工作截至今年11月底共配送油品2526噸。翼支付活動已吸引很多電信客戶來我加油站消費(fèi)，效果理想。正是因?yàn)榱闶酃芾砉ぷ鞒潭鹊牟粩嗵嵘?，才使得零售銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長。20__年截止9月份我公司經(jīng)營加油站4座，10月份新增加油站1座，目前共有5座加油站。雖然公司在營站數(shù)有限，但單站的銷售潛力非?？捎^，寧福站今年上半年就躋身萬噸站行列，三興站也到達(dá)年銷量噸的標(biāo)準(zhǔn)，這些成績在全省加油站排行中均名列前茅。截至11月底，我公司加油站已完成零售量30893噸，非油品完成銷售元，分別完成了全年30000噸零售任務(wù)的102%和非油品154萬元任務(wù)的107%;其中油品零售量比20__年增長了51%，非油品銷量比20__年增長了124%。(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)武南油庫正常運(yùn)營，精細(xì)管理不斷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營工作邁上新臺階由于武南油庫的正常運(yùn)營，直分銷業(yè)務(wù)方面的資調(diào)配力度較去年有了突飛猛進(jìn)的提升，同時由于資偏緊造成的調(diào)配困難也不斷加大，這要求我們對調(diào)配資的準(zhǔn)確度和大局意識務(wù)必加強(qiáng)。今年我公司加大了對武南油庫的協(xié)調(diào)力度，使其可以正常使用。截止武南庫累計(jì)卸油530車次，進(jìn)油24544噸，累計(jì)付油24324噸。正是由于武南庫的正常使用，在很大程度上及時配給了加油站的油品供給，緩解了我公司直分銷業(yè)務(wù)開展難的不利場面，降低了物流運(yùn)輸本錢，進(jìn)步了我公司經(jīng)營工作的程度，為我公司業(yè)務(wù)的開展、促銷增量帶給了有力保證。與此同時，我公司用心配合經(jīng)營管理處做好資要貨方案、二次物流配送安排、運(yùn)費(fèi)的測算結(jié)算、經(jīng)營報(bào)表統(tǒng)計(jì)及油庫管理等工作，逐步建立完善了各種臺帳和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了經(jīng)營工作的精細(xì)化管理，經(jīng)營工作邁上新臺階。20__年工作思路：加強(qiáng)對加油站的檢查、指導(dǎo)力度，從硬件方面給予全力支持，在軟件方面給予嚴(yán)格管理，繼續(xù)加強(qiáng)對促銷增量的考核力度，不斷促進(jìn)零售工作各方面的開展。加油站工作總結(jié)精簡篇十二今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，平安上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，增強(qiáng)員工的平安意識和自我防護(hù)才能；消費(fèi)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)效勞工作的場面，從而實(shí)在保障我加油站平安消費(fèi)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建立邁出了踏實(shí)的一步。上下重視措施有力我站是20xx年3月開場營運(yùn)的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開場就一步一步做好平安教育工作，實(shí)在加強(qiáng)對員工平安教育工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細(xì)抓，各帶班長詳細(xì)分工負(fù)責(zé)施行。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的詳細(xì)情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違犯平安操作的行為。1、建立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將平安消費(fèi)工作列入各加油班的目的考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成平安隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、優(yōu)質(zhì)效勞。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間理解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)前方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的效勞吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊男谧屛议_心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功績。聽到客戶這樣的評價(jià)，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。由于我們在平安的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也獲得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)立大站的方案中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)說明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安，讓每個職工明白要確保平安，根本在于進(jìn)步平安意識、自我防范和自護(hù)自救才能。抓好平安教育，會成為我站平安工作的根底。我們會以公司制定的平安規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開展平安教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等平安教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在消費(fèi)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)效勞強(qiáng)項(xiàng)，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加油站工作總結(jié)精簡篇十三理爭效益，優(yōu)質(zhì)效勞鑄。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站平安消費(fèi)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和嚴(yán)密配合下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合程度得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年方案的。目前，我們正向前著更高的目的沖刺。1、站長在保證平安消費(fèi)的平時，對我們進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化我們的平安責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險(xiǎn)識別，要求我們做好本職工作，把平安工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在員工的腦海中結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)平安制度，時刻將平安知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天平安員在交班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中純熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。1、從現(xiàn)場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在效勞中做實(shí)事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報(bào)。企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四康呐Γ佑蛫^斗。加油站工作總結(jié)精簡篇十四20xx年7月，我來到了xxxxx分公司，先后在加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回憶前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大進(jìn)步，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)歷，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的xxxx員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)遵守員工守那么，使我初步理解了作為一名合格的新時代的員工所應(yīng)該具備的根本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“開展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目的。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深化的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了典范，使我更加珍惜員工的榮耀稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行核心價(jià)值理念的自覺性。自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析^p、非油品經(jīng)營分析^p、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡報(bào)以及神秘客戶檢查反應(yīng)問題的上報(bào)工作，銷售競賽評先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的根本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，