公司部門月工作總結

1：進入x月份以來根本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將x關于聘請工程部及倉庫會計人員，落實培訓工作的狀況。在公司行政領導的關心及辦公室樂觀協(xié)作下，目前公司財會部來了幾名大專以上這些來的同志根本上到達了公司本錢核算工作崗位治理要求，可以安排到各工程部及倉庫員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑全都，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司本錢核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的進展和升級打下良好的根底治理工作，提升公司會計治理水平。關于公司租賃材料核算的專題分析狀況。這項工作雖然比較繁，簡潔發(fā)生計算錯誤，但我們以急躁細致的工作態(tài)度逐筆進展核對，用科學的方法進展計算，博得了供給商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。往來賬款核對工作狀況。往來核對工作是我們財會部尋常比較忙的事情，因目前各工程部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部始終以公司利益為準繩，隨時滿足供給商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順當進展，取得了供給商的好評，樹立了企業(yè)形象?，F(xiàn)金治理方面。我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止過失和事故的發(fā)生，我財會部屢次在會議上強調(diào)要留意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨便性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作開放。因些我們建議各部門用款前做好打算提前告知財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順當?shù)拈_展。目前存在問題及下階段的工作安排。目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨便性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必需加強治理，為了確保個人社保資料不喪失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，便利查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨便查閱，請公司領導重視此項工作。下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來掌握各工程部及倉庫的本錢和庫存狀況，具體的工作要求是：手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。工程部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務招待費及支出和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必需填制相關報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。工程部及后勤部工作人員經(jīng)領導批準向公司財會部領用的備用金另外復印一份交各自的會計入賬處理用金借款往來賬目，從而削減工程經(jīng)理及后勤負責人的報銷苦惱，集中精力治理好施工生產(chǎn)及后勤效勞工作。支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各工程部材料保管員應依據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進展分類編制材料本錢報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，尋常會計應準時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，便利大家了解公司材料信息。削減庫存量，提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經(jīng)濟效益。各工程部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領導批準，后勤部監(jiān)視在工地現(xiàn)場直接進展出售，取得的收人必需交公司財會部入賬，不得私自挪用，b、固定資產(chǎn)出售必需先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進展會計業(yè)務處理也不利于稅務機構的年終審查，請各部門留意這一原則。2：一、工作概述按點的完成相關的工作任務。二、本月工作內(nèi)容的組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域寬闊并不具備獨立性導致5s治理困難頭疼：smcsmcsmc架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。四、本月工作心得治理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶效勞意識打算的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的治理目標。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場治理也僅僅表達于，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場治理打算的變動性。治理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領將自己的生產(chǎn)和打算搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1強對定單所需物料的正確生疏，提高協(xié)