班前會八部曲制度

班前會八部曲制度一、“班前會八部曲”內(nèi)容第一步，班前簽到。主持人在召開班前會前，根據(jù)當(dāng)班班組花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。其次步，班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場帶班隊(duì)干和班組長對每位職工進(jìn)行仔細(xì)排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生沖突產(chǎn)生心情波動，職工是否身體不適等，確保當(dāng)班的職工精神飽滿，心情舒服，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在平安隱患。對排查出的不放心的職工要問明緣由，有思想隱患或其他緣由不能保證工作的，要責(zé)令其休班。第三步，講任務(wù)。簡要傳達(dá)上級或礦上有關(guān)文件、會議精神，把上一班的現(xiàn)場狀況講清晰，對存在的隱患或可能存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評、分析、提出解決措施或整改方法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，具體布置當(dāng)班平安生產(chǎn)任務(wù)，明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。第四步，講平安。依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實(shí)際狀況，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的平安留意事項(xiàng)進(jìn)行具體講解，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的平安隱患和處理方法，以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)留意的平安事項(xiàng)，提高每一位作業(yè)人員的平安意識。對當(dāng)班支配的零散工作，要明確一名平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的平安。第五步，講培訓(xùn)。依據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)方案，每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際，精確?????把握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和平安技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)學(xué)問水平。第六步，抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、平安留意事項(xiàng)、常見的平安隱患及違章行為，對回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)（嘉獎(jiǎng)10-15元），對答錯(cuò)的職工要進(jìn)行懲罰（懲罰5-10元）。獎(jiǎng)懲均要建立臺賬。第七步，平安生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在平安生產(chǎn)任務(wù)布置完后，地面值班隊(duì)干要對當(dāng)班的工作任務(wù)中的平安內(nèi)容狀況對職工確認(rèn)，職工對提出的問題進(jìn)行回答。第八步，平安宣誓。平安生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工宣讀平安誓言，宣誓結(jié)束后，由當(dāng)班隊(duì)干和班組長引領(lǐng)職工入井。二、其他規(guī)定1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟，職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì)，由班組長站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì)，跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最終一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與工人同進(jìn)井。2.“班前會八部曲”總體掌握在30分鐘內(nèi)，并做好班前會的記錄。三、獎(jiǎng)懲1.