98-采購(gòu)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

采購(gòu)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)采購(gòu)與庫(kù)存合理化之重點(diǎn)技巧1第一頁(yè)，共九十八頁(yè)?？傉摬少?gòu)與庫(kù)存管理的意義采購(gòu)與庫(kù)存管理的歷史和近代化采購(gòu)與庫(kù)存管理的組織今后的采購(gòu)庫(kù)存管理2第二頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)與庫(kù)存管理的意義

定位于全公司性經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)：追求降低成本與資金的有效活用保證生產(chǎn)的活動(dòng)的持續(xù)順利化業(yè)務(wù)流程與公司利益息息相關(guān)為提高資本效率，新的管理工具日趨重要。3第三頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)與庫(kù)存管理的歷史和近代化所購(gòu)入庫(kù)存品為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的時(shí)代因購(gòu)入過(guò)多，庫(kù)存過(guò)剩而造成破產(chǎn)的時(shí)代適當(dāng)庫(kù)存程度的認(rèn)識(shí)以及科學(xué)性采購(gòu)方法的導(dǎo)入計(jì)數(shù)性適當(dāng)庫(kù)存量引入采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量電腦的運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)處理的速度和正確性提高，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。4第四頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)庫(kù)存管理的組織

采購(gòu)與庫(kù)存計(jì)劃部門產(chǎn)品種類繁多而又容易變更的業(yè)種，由生產(chǎn)部門來(lái)擬定計(jì)劃；大量消費(fèi)同種材料的業(yè)種，材料估算較容易，常備材料多，由采購(gòu)庫(kù)存管理部門來(lái)擬定計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)管理部門庫(kù)存品多品種多數(shù)量，可設(shè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)管理部門；倉(cāng)庫(kù)分散時(shí)，區(qū)分本

部（計(jì)劃和事務(wù)處理）和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。5第五頁(yè)，共九十八頁(yè)。今后的采購(gòu)庫(kù)存管理電腦化：統(tǒng)計(jì)和支持決策功能與無(wú)人化工廠一體化6第六頁(yè)，共九十八頁(yè)。今后的采購(gòu)庫(kù)存管理采購(gòu)管理部門銷售管理部門自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)無(wú)人化工廠自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)廠商自動(dòng)搬運(yùn)裝置下訂單庫(kù)存資料檢索出庫(kù)指示投入入庫(kù)廠廠商商調(diào)度委托生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)指示庫(kù)存資料檢索出庫(kù)指示收入收入7第七頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理采購(gòu)管理的必要性采購(gòu)管理的功能集中采購(gòu)和分散采購(gòu)采購(gòu)管理部門和其他部門的關(guān)系采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理技巧采購(gòu)負(fù)責(zé)人教育8第八頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理的必要性增加利潤(rùn)從哪里入手？傳統(tǒng)制造業(yè)成本要素某企業(yè)生產(chǎn)100個(gè)成本100元，銷售價(jià)格

120元的產(chǎn)品，利潤(rùn)為2000元，為使利潤(rùn)增加1000元，達(dá)成目標(biāo)的方法有三種：1、將銷售價(jià)格提高10元2、將銷售量增加50個(gè)3、成本降低成本10%成為90元降低占成本最大部分的材料費(fèi)最具效果9第九頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理的功能品質(zhì)管理交貨期管理適當(dāng)庫(kù)存管理訂貨、契約事務(wù)處理采購(gòu)對(duì)象的選定運(yùn)輸管理10第十頁(yè)，共九十八頁(yè)。集中采購(gòu)和分散采購(gòu)集中采購(gòu)分散采購(gòu)適用范圍通用品；多量大額可降低價(jià)格，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大；采購(gòu)手續(xù)復(fù)雜；雙向交易特別訂制品；少量小額；采購(gòu)對(duì)象分散；緊急需求優(yōu)點(diǎn)可以量制價(jià)；采購(gòu)手續(xù)統(tǒng)一，或利用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)降低庫(kù)存；易發(fā)揮主體性；容易滿足緊急需求；生產(chǎn)管理配合較佳；采減少事務(wù)處理費(fèi)用購(gòu)部門與使用部門較近，有利于降低運(yùn)輸成本、保管費(fèi)用，有利于售后服務(wù)。缺點(diǎn)難以滿足緊急需求；各部門成本控制意識(shí)薄弱；不易把握各部門的庫(kù)存狀況品質(zhì)不統(tǒng)一；單價(jià)成本較高；資金效率不佳11第十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理部門和其它部門的關(guān)系和生產(chǎn)部門的關(guān)系和銷售部門的關(guān)系和會(huì)計(jì)部門的關(guān)系和倉(cāng)庫(kù)管理部門的關(guān)系和檢查部門的關(guān)系和試驗(yàn)研究部門的關(guān)系12第十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)計(jì)劃的體系長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃預(yù)定生產(chǎn)量資財(cái)需要量訂購(gòu)量訂購(gòu)手續(xù)調(diào)度日程計(jì)劃訂購(gòu)準(zhǔn)備訂購(gòu)對(duì)象13第十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—流程由生產(chǎn)管理委托購(gòu)入訂購(gòu)交貨、驗(yàn)收貨款支付14第十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)---采購(gòu)方式基本采購(gòu)方式投標(biāo)采購(gòu)一般采購(gòu)門市采購(gòu)一般競(jìng)爭(zhēng)方式指名競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)公正協(xié)議采購(gòu)估價(jià)交涉采購(gòu)特別指名采購(gòu)依采購(gòu)場(chǎng)所分類分散采購(gòu)集中采購(gòu)15第十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—采購(gòu)方式依采購(gòu)對(duì)象區(qū)分分類依采購(gòu)對(duì)象區(qū)分分類系列采購(gòu)系列采購(gòu)系列采購(gòu)系列采購(gòu)系列采購(gòu)市況、投機(jī)先行采契購(gòu)約采使購(gòu)用量采購(gòu)定時(shí)采購(gòu)隨時(shí)采購(gòu)

預(yù)定采購(gòu)16第十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—采購(gòu)對(duì)象的選擇最低限度條件：是否為適用的品質(zhì)；是否可確保所需數(shù)量是否可遵守交貨期

購(gòu)入價(jià)格是否合理17第十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—采購(gòu)對(duì)象的選擇技術(shù)特性生產(chǎn)技術(shù)及能力、生產(chǎn)管理方式購(gòu)入物品的品質(zhì)管理狀況信用力售后服務(wù)保守企業(yè)秘密地理?xiàng)l件保持?jǐn)?shù)家供應(yīng)商是必要的18第十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—契約和訂購(gòu)契約的基本項(xiàng)目：買賣條件和相互責(zé)任明確化交易原則技術(shù)性事項(xiàng)材料處理工具物品的租賃、銷售契約物品的交貨貨款支付其他19第十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—契約和訂購(gòu)

在實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)中，需制作訂購(gòu)單及訂購(gòu)承諾書(shū)，內(nèi)容如下：訂購(gòu)編號(hào)、品名、尺寸、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、單價(jià)、金額交貨日期、交貨地點(diǎn)、交貨形態(tài)檢查方法20第二十頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—契約和訂購(gòu)注意：重視契約實(shí)質(zhì)管制品需有購(gòu)入的書(shū)面指示，其余應(yīng)簡(jiǎn)化手續(xù)充分授權(quán)各種表單為一式多份

常規(guī)訂購(gòu)盡量簡(jiǎn)化手續(xù)21第二十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—交貨期管理將適當(dāng)?shù)慕回浧谔崾窘o訂購(gòu)者

應(yīng)訂定考慮有交貨、驗(yàn)收、運(yùn)送時(shí)間、督促日數(shù)等充足時(shí)間的交貨期，分批交交貨日也應(yīng)個(gè)別指定重點(diǎn)把握訂購(gòu)品下在哪個(gè)生產(chǎn)階段22第二十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—交貨期管理調(diào)度所需時(shí)間的設(shè)定進(jìn)度記錄的方法交貨期延誤的原因分析和對(duì)策主要原材料，需有兩家以上供貨商23第二十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—交貨及驗(yàn)收

驗(yàn)收：將收到貨物與訂購(gòu)單或訂購(gòu)總帳核對(duì)，確認(rèn)品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等是否與訂單一致。采購(gòu)者根據(jù)驗(yàn)收通知單進(jìn)行請(qǐng)款。24第二十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)—貨款支付

集中付款：各工廠進(jìn)行采購(gòu)，請(qǐng)款單集中至總公司會(huì)計(jì)課，匯總后，集中在每月固定日付款個(gè)別付款：由各工廠會(huì)計(jì)課執(zhí)行支付

定期付款：每月一定日前，接受購(gòu)入對(duì)象的請(qǐng)款單，核對(duì)后于固定日期付款。

臨時(shí)付款：依照購(gòu)入對(duì)象的資金狀況，隨時(shí)接受請(qǐng)款。25第二十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理技巧對(duì)全品目之比例對(duì)購(gòu)入總額之比例管理區(qū)分A品目5-10%70%以上重點(diǎn)管理B品目20%20%中間管理C品目70%5-10%簡(jiǎn)略管理ABC管理分析：依價(jià)值所對(duì)應(yīng)努力的投入，來(lái)獲取效果的效率性管理技巧26第二十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)管理技巧分析對(duì)象品目的選定資訊的收集改善方案的立案獲得之可能性、適合性的檢討報(bào)告實(shí)行VA價(jià)值分析：為了最低成本，來(lái)達(dá)成所需的功能，而致力于產(chǎn)品、服務(wù)之功能分析的組織性努力功能成本使用量業(yè)者價(jià)值分析業(yè)者知識(shí)集體思考比較分析性能成本VA的實(shí)施程序27第二十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)負(fù)責(zé)人教育專業(yè)條件：具說(shuō)服力具分析能力具判斷力具創(chuàng)造力經(jīng)驗(yàn)豐富教育課程舉例：采購(gòu)系統(tǒng)概要外包管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)事務(wù)手續(xù)購(gòu)入物品的基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的合理化28第二十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存管理的實(shí)務(wù)方式今后的庫(kù)存管理29第二十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的重要性

從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存分類：原料、在制品、產(chǎn)品、商品、貯藏品從物理觀點(diǎn)：液體、氣體、粉塊狀

從資材庫(kù)存管理觀點(diǎn)：材料、零件、作業(yè)用具30第三十頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的重要性

庫(kù)存過(guò)剩的危險(xiǎn)性及其原因

1、投下資本的固定化2、庫(kù)存成本的增加3、庫(kù)存陳腐化等損失問(wèn)題點(diǎn)：1、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃上的問(wèn)題2、設(shè)計(jì)、企劃不完善3、采購(gòu)部門調(diào)度失誤4、工程管理上的問(wèn)題5、倉(cāng)庫(kù)部門管理失誤31第三十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存管理的目的在于1、順利供給產(chǎn)品、商品2、庫(kù)存投資之適當(dāng)化3、生產(chǎn)管理之適當(dāng)化4、防止滯存品、過(guò)剩品、陳腐化5、保管場(chǎng)所的有效活用32第三十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的重要性組織面管理者的業(yè)務(wù)完成面庫(kù)存資訊面管理的體制整備制度面系統(tǒng)面管理技巧面責(zé)任部門的明確化專任管理者的設(shè)置部門間的合作強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)處理的檢查按資料管理在短期內(nèi)改善問(wèn)題點(diǎn)庫(kù)存資訊的持續(xù)性整備滯留庫(kù)存的資訊整備庫(kù)存詢問(wèn)應(yīng)答之資訊整備例行庫(kù)存狀檢討會(huì)正確庫(kù)存之把握實(shí)地庫(kù)存的重視整批處理的確實(shí)執(zhí)行運(yùn)用電腦正確輸入現(xiàn)場(chǎng)資料公司內(nèi)的教育實(shí)施新機(jī)器的導(dǎo)入修改現(xiàn)行管理方法庫(kù)存管理的體制整備33第三十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)

提高預(yù)測(cè)公司庫(kù)存品需要量精確度的技術(shù)，是庫(kù)存管理的課題之一。需要變動(dòng)預(yù)測(cè)的

方法有：依時(shí)序分析法、依計(jì)量模式法、

依市場(chǎng)調(diào)查法、依條件列舉法等。34第三十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)

庫(kù)存數(shù)量的決定方法：從查詢應(yīng)有庫(kù)存數(shù)量過(guò)去實(shí)績(jī)值開(kāi)始1、過(guò)去實(shí)績(jī)值不太有變動(dòng)時(shí)，采用單純平均 法；2、實(shí)績(jī)值有些許變動(dòng)時(shí)，采用移動(dòng)平均法；3、實(shí)績(jī)值經(jīng)常變動(dòng)時(shí)，采用最新動(dòng)向影響上 使用加重移動(dòng)平均法。35第三十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)決定應(yīng)有庫(kù)存數(shù)量時(shí)應(yīng)注意：1、對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行適當(dāng)分類，考慮全公司及各類物品目標(biāo)值的整合性；2、以發(fā)貨量為基礎(chǔ)來(lái)求出庫(kù)存數(shù)量；3、分出絕對(duì)不能缺貨的物品和一時(shí)缺貨也沒(méi)有關(guān)系的物品36第三十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)適當(dāng)庫(kù)存的決定方法：1、考量訂購(gòu)成本和庫(kù)存成本的平衡；2、根據(jù)銷售目標(biāo)來(lái)決定適當(dāng)庫(kù)存；3、根據(jù)產(chǎn)品的交叉比率決定商品庫(kù)存：交叉比率是商品周轉(zhuǎn)率和毛利率之積，作為商品成績(jī)的判定指標(biāo)，數(shù)值高者成績(jī)好；4、由資金效率性分析決定適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)年度營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率適當(dāng)庫(kù)存量（賣價(jià)基礎(chǔ)）=37第三十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—安全庫(kù)存

為避免預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生差異而產(chǎn)生缺貨，所做的預(yù)備庫(kù)存稱之為安全庫(kù)存。安全庫(kù)存量=安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)偏差調(diào)度時(shí)間時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量量訂購(gòu)點(diǎn)安全庫(kù)存訂購(gòu)點(diǎn)理想的庫(kù)存增減不可缺貨物品的庫(kù)存模式38第三十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理

所謂ABC管理，是進(jìn)行庫(kù)存品的ABC分析，根據(jù)其結(jié)果來(lái)適用庫(kù)存管理方式。1、對(duì)制造業(yè)資材管理的運(yùn)用A類：期待零件生產(chǎn)和組裝的周期化留意不放入倉(cāng)庫(kù)避免阻礙物流的生產(chǎn)量產(chǎn)品對(duì)需要量少量地補(bǔ)充縮短下訂單到交貨的時(shí)間降低成本重點(diǎn)品進(jìn)行每月一次的重點(diǎn)式盤存經(jīng)理裁決39第三十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理B類：中量補(bǔ)充進(jìn)行3個(gè)月1次的盤存注意往A品相發(fā)展的對(duì)象品進(jìn)行A和C品相的中間管理課長(zhǎng)裁決C類：廢止倉(cāng)庫(kù)收發(fā)帳和出庫(kù)表，僅由存貨來(lái)進(jìn)行余 額管理大量補(bǔ)充，取得折扣對(duì)機(jī)種整理和廢止對(duì)象品預(yù)估補(bǔ)修需要，除此之外廢棄不進(jìn)行成本之直接統(tǒng)計(jì)，采間接分配組長(zhǎng)裁決40第四十頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理和基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理2、對(duì)銷售業(yè)商品管理的運(yùn)用A類：中心商品，避免發(fā)生缺貨B類：可有發(fā)展的商品做為準(zhǔn)A組處理，無(wú)法期待成長(zhǎng)者設(shè)定保有量，限定管理。C類；從來(lái)對(duì)營(yíng)業(yè)額無(wú)幫助的，控制在最小庫(kù)存量之內(nèi)；新商品以一定期間、一定量庫(kù)存來(lái)試探市場(chǎng)和顧客的反應(yīng)。41第四十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量

從庫(kù)存管理成本和訂購(gòu)費(fèi)用的相關(guān)關(guān)系，來(lái)求出總費(fèi)用為最小的訂購(gòu)數(shù)量，也就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量總費(fèi)用曲線最小費(fèi)用點(diǎn)訂購(gòu)費(fèi)用線庫(kù)存的采購(gòu)費(fèi)用線費(fèi)用（元）庫(kù)存管理成本曲線訂購(gòu)次數(shù)（次）0經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量說(shuō)明圖42第四十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—庫(kù)存管理成本科

目比率（%）保管設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備的折舊費(fèi)2.5維修費(fèi)4.5搬運(yùn)費(fèi)3.5稅金0.5利息10.0保險(xiǎn)費(fèi)0.2損耗費(fèi)1.3陳腐化費(fèi)1.0其他0.5合

計(jì)24.043第四十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的實(shí)務(wù)方式庫(kù)存品ABC管理區(qū)分和庫(kù)存管理方式的關(guān)連區(qū)

分常備品準(zhǔn)備品A品目定期訂購(gòu)方式準(zhǔn)備方式，MRP，DRPB品目定量訂購(gòu)方式C品目雙儲(chǔ)藏庫(kù)存系統(tǒng)；多儲(chǔ)藏庫(kù)存系統(tǒng)常備品：包括沒(méi)有調(diào)度期間物品，為各種產(chǎn)品之共通資材且消費(fèi)具平均性者，或是可歷經(jīng)一整年且可平均銷售的商品準(zhǔn)備品：有調(diào)度期間物品，僅使用于個(gè)別受訂品之資材，或是有季節(jié)性周期來(lái)銷售、消費(fèi)的商品、資材準(zhǔn)備方式；指為避免公司內(nèi)儲(chǔ)藏多余之庫(kù)存，僅接受受訂量的訂購(gòu)方式，MRP和DRP也包含在廣義的準(zhǔn)備方式中44第四十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理的實(shí)務(wù)方式—定期訂購(gòu)方式定期訂購(gòu)方式適用于以下品目；1、高金額產(chǎn)品，商品或由營(yíng)業(yè)上看為主力商品，需要嚴(yán)密庫(kù)存管理的品目；2、可正確預(yù)測(cè)需要，或是有一定變動(dòng)周期的品目；3、需要根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)來(lái)調(diào)整預(yù)估生產(chǎn)數(shù)量的品目；4、調(diào)度時(shí)間長(zhǎng)的品目；5、如流行品需要變動(dòng)大的品目n

建立定期訂購(gòu)管理卡和庫(kù)存總帳45第四十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—定量訂購(gòu)方式定量訂購(gòu)方式適用于以下品目；1、單價(jià)較便宜，但需補(bǔ)充相當(dāng)量之品目2、需求量變動(dòng)和季節(jié)變動(dòng)少的品目3、管理重要度較A品目低之品目，即使較大庫(kù)存量也不致造成負(fù)擔(dān)者46第四十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—定量訂購(gòu)方式訂購(gòu)點(diǎn)的算出庫(kù)存的持續(xù)記錄需要變動(dòng)分析平均需要量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量訂購(gòu)點(diǎn)的決定安全庫(kù)存量訂貨至交貨期間的管理關(guān)鍵在于：1、前提條件的整備，如庫(kù)存量的持續(xù)記錄、把握平均需求量、算出經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、算出安全庫(kù)存量、把握訂貨至交貨的時(shí)間。2、有效利用余數(shù)和管理卡47第四十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—豐田看板方式

豐田生產(chǎn)方式，是基于徹底排除浪費(fèi)的想法，追求制造方法的合理性，配合各種手段和想法來(lái)系統(tǒng)化者。是以Just

in

time和自動(dòng)化兩支柱構(gòu)成。

實(shí)現(xiàn)方式：看板、生產(chǎn)平準(zhǔn)化、縮短手續(xù)時(shí)間、同期化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械配置、多能工、改善活動(dòng)和提案制度、自動(dòng)化、目視管理、功能別管理48第四十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—豐田看板方式

看板的功能：了解生產(chǎn)品目、數(shù)量、時(shí)期、方法、順序、搬運(yùn)工具、容器；因?yàn)榭窗迮c物品一起移

動(dòng)，只要現(xiàn)物與看板一致就不會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩，便于

現(xiàn)場(chǎng)管理。看板分為兩類：1、領(lǐng)取看板；記載有后工程應(yīng)向前工程領(lǐng)取品目的種類和數(shù)量，指示前工程必須生產(chǎn)品目的種類和數(shù)量。2、生產(chǎn)指示會(huì)掛在批量生產(chǎn)使用零件的箱上，再行至掛有此看板處領(lǐng)取，就可看到生產(chǎn)指示。49第四十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—豐田看板方式看板的規(guī)則后工程僅自前工程領(lǐng)取看板所記之量前工程僅將看板所記之物按所記量依所記順序生產(chǎn)無(wú)看板時(shí)，領(lǐng)取和生產(chǎn)一概均不進(jìn)行看板必定附在現(xiàn)物送至后工程者必須是100%的優(yōu)良品看板的張數(shù)必須控制在最小看板須有效適應(yīng)小幅之需要變動(dòng)的功能50第五十頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—MRP

狹義的MRP是指基于立案之產(chǎn)品水準(zhǔn)的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)其產(chǎn)品制造上所需資材等從屬需要品目，為了在必要的時(shí)間、把所需品類僅采購(gòu)制造所需量的準(zhǔn)備計(jì)劃。51第五十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。設(shè)計(jì)變更庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—MRP受訂預(yù)測(cè)基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品品目交貨期

數(shù)量采購(gòu)資訊訂貨至交貨期間訂購(gòu)余數(shù)庫(kù)存資訊目前余數(shù)已準(zhǔn)備庫(kù)存MRP總所要量計(jì)算正式所需量計(jì)算訂貨至交貨期間逆算制造指示外包采購(gòu)指示變更指示技術(shù)資訊零件品目一覽表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（零件結(jié)構(gòu)表）設(shè)計(jì)MRP的構(gòu)成概念第五十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。52庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—MRP存儲(chǔ)項(xiàng)目12345678總所需量50150012001000150收受確定量100110可使用庫(kù)存100-5060-60-60-160-160-310正式所需量60100150計(jì)劃訂單量入庫(kù)200200計(jì)劃訂單的發(fā)出20020053訂貨交貨期間=2存儲(chǔ)批量大小=200（固定），安全庫(kù)存=0MRP的計(jì)算例第五十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。庫(kù)存管理實(shí)務(wù)—其他的庫(kù)存管理方式

二級(jí)區(qū)劃方式：將二個(gè)區(qū)劃之庫(kù)存品以重復(fù)出庫(kù)，補(bǔ)充并交互使用的方式，適用于

C類物品。

最大最小方式：定義最大最小庫(kù)存量，當(dāng)持續(xù)出庫(kù)達(dá)到最小庫(kù)存時(shí)，就訂購(gòu)與最大庫(kù)存的差值。其他方式；使用量驗(yàn)收法、租借倉(cāng)庫(kù)等54第五十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。今后的庫(kù)存管理庫(kù)存管理的公司內(nèi)體制整備EDP系統(tǒng)化+有能力之庫(kù)存管理負(fù)責(zé)人的配置和其他相關(guān)EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合化企業(yè)內(nèi)連線化和其他公司物流資訊系統(tǒng)的統(tǒng)合化（企業(yè)間連線）一、建立可順利將變更資訊流向傳達(dá)至任何層次的系統(tǒng)。二、需要從月次單位和計(jì)劃策定、管理，到以周或日為單位的計(jì)劃策定55第五十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包管理外包管理的意義和重要性外包管理的功能外包計(jì)劃外包單價(jià)的決定方法外包單價(jià)的契約方式外包單價(jià)的構(gòu)成要素外包管理系統(tǒng)外包品的交貨期管理外包品的品質(zhì)管理56第五十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包管理的意義和重要性

利用外包，藉由有效利用其他公司所擁有之資本、設(shè)備、技術(shù)和勞動(dòng)力，來(lái)生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品

技術(shù)力—外包工廠具有自己工廠所沒(méi)有的專門技術(shù)和特殊設(shè)備成本—利用外包工廠不太花成本

調(diào)整—為使自己工廠之生產(chǎn)能力更有彈性而利用外包工廠能力—彌補(bǔ)發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)能力不足57第五十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包管理的功能調(diào)查外包方針的決定外包計(jì)劃進(jìn)行管理品質(zhì)管理技術(shù)管理材料管理資金管理IV及VA外包對(duì)象的指導(dǎo)、培養(yǎng)及協(xié)談稽查及評(píng)估58第五十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包計(jì)劃

決定內(nèi)制或外包需考慮以下幾個(gè)層面：品質(zhì)面、成本面、數(shù)量面、交貨期面外包方針：獨(dú)占培養(yǎng)型、自由開(kāi)放型、商業(yè)合算型、分工廠型、生產(chǎn)調(diào)整型決定外包商的因素：技術(shù)力、高層管理人員的經(jīng)營(yíng)能力和人品、管理能力、地理?xiàng)l件、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、和其他企業(yè)的交易狀況、發(fā)包品目和外包對(duì)象數(shù)59第五十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包單價(jià)的決定方法

經(jīng)驗(yàn)估算方式：依據(jù)發(fā)包企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)和判斷，缺乏理論的合理性、公正性

前例比較估算方式：適用于個(gè)別受訂生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式

估價(jià)估算方式：根據(jù)圖面、規(guī)格書(shū)、估價(jià)者詳細(xì)估算工數(shù)，再加上每一工數(shù)工資率、經(jīng)費(fèi)來(lái)決定單價(jià)

科學(xué)性估算方式：就構(gòu)成外包單價(jià)之各要素進(jìn)行科學(xué)性分析、取得需要之改善措施之后，以當(dāng)時(shí)判斷為合理之材料和作業(yè)方法為基礎(chǔ)來(lái)決定單價(jià)60第六十頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包單價(jià)的契約方式協(xié)議方式

指定單價(jià)方式：由發(fā)包方指定，基于互相信賴

實(shí)費(fèi)計(jì)算方式：用于試作品和修繕，實(shí)際作業(yè)結(jié)束后，再依據(jù)實(shí)際作業(yè)時(shí)間來(lái)決定單價(jià)估價(jià)配合方式：數(shù)家外包企業(yè)投標(biāo)決定61第六十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包單價(jià)的構(gòu)成要素外包單價(jià)=材料費(fèi)+外包加工費(fèi)+利潤(rùn)材料可分為發(fā)包公司有價(jià)供給、免費(fèi)供應(yīng)和外包公司自給。在發(fā)包管理上有差異

加工費(fèi)的確定取決于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間62第六十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包管理系統(tǒng)外包市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)外制區(qū)分決定估價(jià)條件的設(shè)定估價(jià)配合單價(jià)配合單價(jià)決定發(fā)包計(jì)劃的設(shè)定對(duì)外包公司的指示估價(jià)委托對(duì)象的決定發(fā)包（訂單）外包基本契約的締結(jié)外包工廠的選定交貨加工治工具供應(yīng)材料驗(yàn)收付款63第六十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包品的交貨期管理

確保交貨期的要點(diǎn)，是建立防患交貨期延遲于未然的對(duì)策不僅處理已發(fā)生的問(wèn)題，要建立對(duì)策不止于問(wèn)題現(xiàn)象，須究明根本原因要采取恒久對(duì)策全面性檢討，抓出問(wèn)題點(diǎn)注意培養(yǎng)良好人際關(guān)系，共同推進(jìn)工作準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)手冊(cè)以備在突發(fā)事故時(shí)做適當(dāng)處理提前交貨會(huì)影響外包企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率64第六十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。外包品的品質(zhì)管理

為使外包企業(yè)導(dǎo)入品質(zhì)管理，可依以下程序進(jìn)行：品質(zhì)管理受入體制準(zhǔn)備

品質(zhì)管理組織整備 檢查制度確立品質(zhì)管理技巧教育及其具體導(dǎo)入

品質(zhì)管理技巧：特性要因圖（魚(yú)骨圖）法、柏拉圖法、管理圖法65第六十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理的意義和功能倉(cāng)庫(kù)管理部門的業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)的種類倉(cāng)庫(kù)位置的選定條件今后的倉(cāng)庫(kù)管理66第六十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理的意義和功能

降低成本、提高材料使用率、防止缺貨、記錄原料收率，支持成本計(jì)算。

對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的參與貯藏、保管功能調(diào)整功能：控制庫(kù)存、促進(jìn)有效使用、進(jìn)行分類管理物品合理發(fā)出、依使用量調(diào)整常備量、促進(jìn)物品標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)采購(gòu)、調(diào)度業(yè)務(wù)提出建議、對(duì)物品動(dòng)向提出建議67第六十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理部門的業(yè)務(wù)入庫(kù)業(yè)務(wù)現(xiàn)品管理業(yè)務(wù)搬運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)出業(yè)務(wù)收發(fā)記錄物品整理實(shí)地盤點(diǎn)殘材管理材料切斷、零件組裝68第六十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)的種類

依經(jīng)營(yíng)母體分：自家倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、物流中心倉(cāng)庫(kù)

依保管方式分：獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)、工廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、屋外倉(cāng)庫(kù)

依保管對(duì)象分：材料倉(cāng)庫(kù)、加工品、半成品倉(cāng)庫(kù)、制品倉(cāng)庫(kù)、貯藏品倉(cāng)庫(kù)69第六十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)位置的選定條件一般選定條件：方便物品搬入及收入場(chǎng)所適合物品之貯藏、保管場(chǎng)所方便物品發(fā)出、搬出場(chǎng)所具體選定條件：國(guó)土及都市開(kāi)發(fā)計(jì)劃市政設(shè)施情況、交通情況水路、河川、地勢(shì)勞動(dòng)力取得周圍是否有污染源資材采購(gòu)是否方便、信息取得是否及時(shí)70第七十頁(yè)，共九十八頁(yè)。今后的倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的展望：有訂單就能出貨盡可能縮短出貨時(shí)間提高庫(kù)存量的準(zhǔn)確性適時(shí)設(shè)定新庫(kù)存品目迅速發(fā)行管理資料提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少不良庫(kù)存減少誤品、誤送倉(cāng)庫(kù)的未來(lái)展望：流通中心化、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)化71第七十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。采購(gòu)庫(kù)存管理的EDP系統(tǒng)EDP系統(tǒng)概論構(gòu)筑EDP系統(tǒng)的各階段采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)的EDP系統(tǒng)化作為采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)的POS系統(tǒng)EDP系統(tǒng)的諸問(wèn)題72第七十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。EDP系統(tǒng)概論EDP系統(tǒng)是利用電腦來(lái)執(zhí)行資料處理的系統(tǒng)，EDP是Electronic

Data

Processing的簡(jiǎn)稱

電腦作資料處理的優(yōu)點(diǎn)：處理速度快、可連續(xù)自動(dòng)處理、正確度高、可集中、綜合性處理、可高品質(zhì)加工或分析

導(dǎo)入電腦時(shí)的重點(diǎn)，是要確立適用業(yè)務(wù)之事務(wù)處理的流程、規(guī)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并整頓公司內(nèi)體制。73第七十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。構(gòu)筑EDP系統(tǒng)的各階段基本構(gòu)想階段開(kāi)發(fā)階段

測(cè)試、試行階段運(yùn)用階段目的的明確化要求分析基本設(shè)計(jì)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析詳細(xì)設(shè)計(jì)程式開(kāi)發(fā)系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：1、經(jīng)營(yíng)者要有決心做系統(tǒng)導(dǎo)入，并要設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人。2、中心負(fù)責(zé)人應(yīng)在一定期間專任，最好是明白適用業(yè)務(wù)和EDP之人。3、慎重執(zhí)行適用業(yè)務(wù)的選定。4、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是在系統(tǒng)工程師的幫助下創(chuàng)造“自己本身的系統(tǒng)。74第七十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。作為采購(gòu)庫(kù)存管理系統(tǒng)的POS系統(tǒng)

POS(Point

of

Sale)是利用光學(xué)式自動(dòng)讀取方式的收銀機(jī)，將名單品所收集的銷售資訊及在購(gòu)入、配送等活動(dòng)所發(fā)生的各種資訊送至電腦，成為各部門可有效利用之資訊的處理、加工及傳達(dá)的系統(tǒng)。也可說(shuō)是零售業(yè)、流通業(yè)界的綜合資訊系統(tǒng)。75第七十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。作為采購(gòu)庫(kù)存管理系統(tǒng)的POS系統(tǒng)

商品上按各單品貼上條碼或OCR（Optital

CharacterRecognition光學(xué)式文字辨識(shí)）標(biāo)識(shí)。

由各POS終端機(jī)讀取的資訊，傳至POS終端機(jī)，并制作明細(xì)表。銷售資訊利用連線或磁性媒體等送回總部

在總部、物流中心、各店鋪，根據(jù)資訊來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理、發(fā)包、購(gòu)入管理、配送管理，并進(jìn)行資訊加工分析，以幫助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。76第七十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。EDP系統(tǒng)的問(wèn)題

系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)避免失敗的要點(diǎn)庫(kù)存管理內(nèi)部控制尚未整備對(duì)正確庫(kù)存收發(fā)記錄的必要性認(rèn)識(shí)低未確立排除購(gòu)入傳票、營(yíng)業(yè)傳票、商品替換傳票等原始資料的起票錯(cuò)誤和制作手續(xù)之不徹底的事務(wù)規(guī)則庫(kù)存管理資料的內(nèi)容不適當(dāng)未確立實(shí)地盤點(diǎn)規(guī)劃77第七十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)1001購(gòu)入品之發(fā)包數(shù)量、發(fā)包時(shí)期是否有依采購(gòu)計(jì)劃做適當(dāng)決定2發(fā)包內(nèi)容是否有適當(dāng)?shù)刈鲇涗洠笥袩o(wú)檢查交貨狀況3發(fā)包原則上不根據(jù)口頭進(jìn)行，而要以文書(shū)明確化

4諦結(jié)持續(xù)性供應(yīng)契約時(shí)，是否簽訂有基本契約和個(gè)別契約5契約是否有定期重新評(píng)估，做適當(dāng)之更新手續(xù)6交貨時(shí)的現(xiàn)品和交貨單是否有適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行核對(duì)78第七十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)1007是否有對(duì)現(xiàn)品之驗(yàn)收有效制作驗(yàn)收股的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)8檢驗(yàn)時(shí)，是否有適當(dāng)進(jìn)行交貨單和訂購(gòu)單（存根）的核對(duì)

9退貨時(shí)，是否有根據(jù)退貨傳票進(jìn)行退貨，同時(shí)取得對(duì)方的收據(jù)

10驗(yàn)收結(jié)果發(fā)生了不合格時(shí)，關(guān)于這些是否有按照所定手續(xù)處理11交貨日期的管理是否有適當(dāng)?shù)匕凑者M(jìn)度管理來(lái)做12有關(guān)交貨日期已過(guò)的物品，之后的流程是否適當(dāng)79第七十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

13有關(guān)交貨期延遲品，是否有分析其原因，并適當(dāng)設(shè)定改善對(duì)策

14交貨期之設(shè)定，是否有考慮驗(yàn)收時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間，督促時(shí)間等充裕時(shí)間才決定

15對(duì)于采購(gòu)對(duì)象是否有從平常就進(jìn)行嚴(yán)守交貨期的指導(dǎo)

16總結(jié)應(yīng)付帳款時(shí)，請(qǐng)款單是否有和交貨單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)核對(duì)17總結(jié)應(yīng)付款時(shí)，是否有重新計(jì)算請(qǐng)款單18貨款支付的條件是否有按照契約進(jìn)行80第八十頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)10019臨時(shí)付款時(shí)，是否有取得負(fù)責(zé)人的認(rèn)可20付款方式原則上是否采用定時(shí)付款制度

21支付貨款時(shí)，是否有考慮采購(gòu)對(duì)象之交貨成績(jī)、資金運(yùn)作狀況，并按照一定之基準(zhǔn)，公平地決定付款額

22采購(gòu)負(fù)責(zé)部門是否有站在與其它部門對(duì)等之立場(chǎng)，來(lái)適當(dāng)進(jìn)行資訊交換23特殊購(gòu)入品是否務(wù)必有取得購(gòu)入同意書(shū)24分散購(gòu)買或集中購(gòu)買的方針是否全公司都清楚81第八十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

25采購(gòu)計(jì)劃是否有在與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后決定26采購(gòu)方法是否最適合自己公司的狀況

27選定采購(gòu)對(duì)象時(shí)，對(duì)于品目，從分散危險(xiǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，是否有選擇2家?guī)咨系牟少?gòu)對(duì)象

28采購(gòu)負(fù)責(zé)人教育是否有依據(jù)整數(shù)教育計(jì)劃來(lái)實(shí)施29采購(gòu)負(fù)責(zé)人是否了解公司的購(gòu)入倫理

30是否有將作為庫(kù)存管理對(duì)象之庫(kù)存定義，分析庫(kù)存之流程，并明確把握各個(gè)庫(kù)存的角色82第八十二頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

31是否有整理各個(gè)庫(kù)存的物理性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間特性等，進(jìn)行適當(dāng)之庫(kù)存分類

32為防止庫(kù)存過(guò)剩，不僅是庫(kù)存管理負(fù)責(zé)部門，是否有得到所有相關(guān)部門的協(xié)助33是否有具體明確庫(kù)存管理的方針、目的34是否有在各庫(kù)存品目做到否庫(kù)存的判斷

35是否有決定各品目的庫(kù)存管理重要度，至于庫(kù)存管理品，以ABC分析決定其重要度之后選定庫(kù)存管理的實(shí)務(wù)方式83第八十三頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

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ABC分析是否有做金額分析和數(shù)量分析。金額分析不僅是營(yíng)業(yè)額，也要考慮毛利益

37是否有基于基準(zhǔn)庫(kù)存數(shù)量和最大、最小庫(kù)存量來(lái)建立適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃

38是否有將在庫(kù)存期間，設(shè)備等庫(kù)存上需要之諸費(fèi)用預(yù)算化39是否有明確庫(kù)存管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門40是否有整備，運(yùn)用庫(kù)存管理規(guī)則

41是否有整備庫(kù)存收發(fā)帳冊(cè)，制定可立即回答各部門對(duì)庫(kù)存所提出詢問(wèn)的體制84第八十四頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

42是否有把握不良品、滯存品、過(guò)剩品，確立報(bào)告體制，并訂定其處理方法

43是否有決定實(shí)地盤點(diǎn)方法，且定期實(shí)施，并整備盤點(diǎn)差異原因之調(diào)查體制44是否有定期制作庫(kù)存管理報(bào)告45是否有使銷售方法和庫(kù)存方針上連動(dòng)46是否有明確庫(kù)存場(chǎng)所和交貨期和關(guān)連

47為提高需求預(yù)測(cè)量的準(zhǔn)確度，必須以產(chǎn)品的企劃、開(kāi)發(fā)力興其他公司區(qū)別，同時(shí)并提高預(yù)測(cè)技巧的精確度85第八十五頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)10048需求預(yù)測(cè)量不論使用何種方法答案都是不絕對(duì)的，應(yīng)該要以負(fù)責(zé)人過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)等來(lái)做修正，并以短周期來(lái)做現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測(cè)，并修正當(dāng)初

的計(jì)劃

49需求量的變更資訊是否為迅速傳達(dá)采購(gòu)、庫(kù)存負(fù)責(zé)部門的制度50是否有自己公司的適當(dāng)庫(kù)存

51對(duì)于絕對(duì)不能有缺貨情形的庫(kù)存，是否有決定安全庫(kù)存量52是否有分析并管理庫(kù)存管理成本86第八十六頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

53定期發(fā)包方式，要在各庫(kù)存品組縮短發(fā)包間隔，不怠惰于作微調(diào)整54定量發(fā)包方式

55實(shí)施TOYOTA（看板）方式的前提條件是可平準(zhǔn)化生產(chǎn)，工程配置的有效性設(shè)計(jì)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，策定整體生產(chǎn)計(jì)劃

56

以考量“不應(yīng)有庫(kù)存”為出發(fā)點(diǎn)所構(gòu)筑之MRP是將生產(chǎn)日程計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃完全連動(dòng)、同期化87第八十七頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)10057

MRP導(dǎo)入決不能草率進(jìn)行

58庫(kù)存管理的實(shí)務(wù)方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)、庫(kù)存品之特色來(lái)選擇適合者59外包計(jì)劃及外包計(jì)劃是否符合企業(yè)之實(shí)情且合理

60有關(guān)內(nèi)制、外包之區(qū)分，是否有從品質(zhì)面、成本面、數(shù)量面之觀點(diǎn)來(lái)慎重檢討

61有關(guān)內(nèi)制、外包區(qū)分之決定是否有設(shè)定具體基準(zhǔn)88第八十八頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

62選擇外包公司，是否有考慮外包公司之技術(shù)力、經(jīng)營(yíng)者之能力、地理?xiàng)l件、財(cái)政基礎(chǔ)等才決定63是否充分進(jìn)行外包公司之評(píng)估64外包單價(jià)之決定是否有按照合理之方法來(lái)進(jìn)行

65決定材料供應(yīng)之有價(jià)、免費(fèi)時(shí)，是否有充分檢討各自的優(yōu)缺點(diǎn)

66材料供應(yīng)時(shí)，是否有交付明確接受者責(zé)任的文件89第八十九頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)10067材料供應(yīng)價(jià)格是否按照合理之方法來(lái)決定68材料供應(yīng)之?dāng)?shù)量和提交時(shí)期是否適當(dāng)

69治工具、機(jī)械類之借與是否有依租賃契約收取適當(dāng)之租賃費(fèi)用70借與物品之提交是否有按規(guī)定之提交單進(jìn)行71對(duì)外包公司的貨款支付是否有避免抵觸下包法72提早交貨是否時(shí)常發(fā)生90第九十頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)10073是否有對(duì)外包公司之品質(zhì)管理制度充分進(jìn)行指導(dǎo)

74入出庫(kù)業(yè)務(wù)是否任何人、任何時(shí)間都可迅速正確地執(zhí)行，以整理保管物品

75實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，是否有制作適當(dāng)之指示單，并有組織地進(jìn)行

76是否有利用實(shí)地盤點(diǎn)來(lái)適當(dāng)進(jìn)行不良品、陳腐化品、長(zhǎng)期滯存品等之調(diào)查、報(bào)告

77實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)量和帳面數(shù)量有差異時(shí)，是否有做適當(dāng)調(diào)查91第九十一頁(yè)，共九十八頁(yè)。附錄：采購(gòu)與庫(kù)存管理重點(diǎn)100

78實(shí)地盤點(diǎn)的結(jié)果，要修正帳面數(shù)量時(shí)，是否有取得負(fù)責(zé)人員的認(rèn)可

79倉(cāng)庫(kù)的位置是否為方便收發(fā)業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)的狀況

80在庫(kù)存管理導(dǎo)入EDP系統(tǒng)時(shí)，是否有以長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)訂定慎密的導(dǎo)入計(jì)劃，并明確其導(dǎo)入目的81是否找自己公司庫(kù)存管理系統(tǒng)的方向性92第九十二頁(yè)，共