《汽車專業(yè)英語》第六單元教案

Unit6AutoIndustryTeachingoutline:Warm-uptoUnit6AutoIndustry..ListeningandSpeakingpractice.RoleplayforConversationsandanswersomequestions.ReadingTextA.DetailedstudyofTextB.FurtherpracticeandexercisesofTextB.7.BackgroundinformationofUnit6AutoIndustry..Teachingkeypoints:1.VocabulariesWordsminimumauto

earnings

tax

exceptionrelief

preceding

overtake

concerndecline

recoverExpressionspromisetoheatupwiththeexceptionofsparepart2.LearnaboutAutomobileElectricalSystemTeachingtime:Theauthorwilluse4classes/weektofinishthisunit.OneclassforlisteningandspeakingOneclassforconversationandTextAOneclassforthedetailedstudyofTextBOneclassforexercisesofTextBandthebackgroundinformationofAutoIndustry.Warm-uptoUnit6AutoIndustry.Askseveralstudentstoanswerthefollowingquestions:1.Howmanyworld-famouscarbrandsdoyouknow?2.Whichonedoyouprefer,JapaneseorAmericanautomobile?3.Whichdoyougiveprioritytoifyouwanttobuyacar,safetyorprice?IntroductiontotheteachingscheduleofUnit6.Askthestudentstocontributetheiropinionsabouttheteachingschedule.PartOne：ListeningSectionADirections:PictureRecognition.Inthissection,youwillhear6statements.Foreachstatement,pleaserecognizewhichpicturethestatementisreferringto.ABCDEF(C)1.instrumentboard(D)2.steeringwheel(A)3.manualtransmission(E)4.wheel(F)5.taillamp(B)6.engineSectionBDirections:Listenandpractice.Listentothedialogues,fillinthemissinginformation,andpracticethemwithyourpartner.Dialoge1Customer:You’vefinallyarrived.Repairman:What’sthematter?Customer:Ithinksomethingmustbewrongwiththecomputerfordieselsmokemeterbecausethereisnosignalonthescreen.Repairman:Letmeinspectit.Yes,thereissometroublewithit.Wearesosorrytohavecausedyousomuch.Repairman:Well,yourwarrantyisexpiredappropriation.Wehavetochargeforthepars.Customer:That’sallright,we’redyingforthenormalworkconditionsatanyexpenses.Repairman:It’sok,youcantuneonthepowernow.Customer:Iappreciateyourcominghereintime.Repairman:Ifanythingiswrongwithyourcomputer,don’thesitatetocallusatmomentandwe’reatyourservice.Customer:Thankyou.Repairman:Mypleasure.Dialoge2Bob:Sue,whatkindofcarwillyoubuynext?Sue:SinceIalreadyhaveaconvertible,Ithinkmysecondcarwillbeahatchbackorapickuptruck.Bob:Really,whatwouldyoudowithapickuptruck?Sue:Itcouldhelpmyfriendsmove,andIcouldtransportallthenewfurnitureIplantobuy.Bob:Apickuptruckdoesgiveyoumoreindependence.Sue:Youcan'tbeatthat.Bob:Youcan'tbeatindependence.Sue:Doyouneedaridebacktotheuniversity?Bob:Yes,Iamlateformyownlecture.Steponit!(Pleasedrivefast)SectionCDirections:Inthissection,youwillhearapassage.Afterthat,youwillhear4questions.Boththepassageandquestionswillbereadtwice.Listencarefullyandchoosethecorrectanswerfromthe3choicesmarkedA,BandCgiven.1.__________isthepossibletimefortheautomobiletosetitsstatusinBritain.1982.1963.1974.2.Duringthe1970s,carownershipwasatleastonecarforevery__________people.A.10.B.7C.4.8.3.__________wasnotmentionedinanautoadinthepassage?A.thejoysofmotoringB.theparticularpleasuresoftheindividualproductC.Thehistoryoftheautobrand4.Duringthe1960s,autoadvertiserspaidmoreattentiontothequestionthat__________A.Whatcarshallwehave?B.Doweneedacar?C.Howmanycarsshallweproduce?Duringthe1960s,theautomobilefinallysecureditspositionasanindispensablecomponentofdailylifeinBritain.Carownershipmorethandoubledfromapproximatelyonecarforevery10peoplein1960toonecarforevery4.8peopleby1970.Advertisers,whoonceneededtopromotethejoysofmotoringaswellastheparticularpleasuresoftheindividualproduct,nolongerneededtowonderwhetherthepotentialcustomer(letalonesocietyatlarge)mightbecontentwithnocaratall.Itwasduringthistimethatthequestionchangedfrom"Doweneedacar?"to"Whatcarshallwehave?"Thisworkexploresthedecade'smanyadvertisingtypesandtrendspublishedbybothcarmanufacturersandimportersinthreemainsections.PartTwo：ConversationsLiZhiistalkingwithMr.Collinsformoreinformation.李致正在和柯林斯先生交談以獲取更多的信息。（L—LiZhi,C—Mr.Collins）（L---李致，C---柯林斯先生）L:Hello,I’mLiZhi.MayIknowyourname?您好，我是李致。您貴姓？C:Hi,IamJimCollins.你好，我是吉姆.柯林斯.L:Doyoumindafewquestionsofmine?我問您幾個問題您不會介意吧？C:Notatall.Goahead,please.不會，請吧。L:Howmanychildrendoyouhaveandhowoldarethey?您有幾個孩子？多大了？C:Ihaveonechlidandheis16yearsold.我有一個孩子，他十六歲。L:Well,hemustbeagoodboy!Doyouoftenhelphimwithhishomework?哦，他一定是個不錯的孩子。您經(jīng)常幫他做作業(yè)嗎？C:No,I’malawyerandIamverybusy.不，我是個律師，我很忙的。L:Howisyourcarrunning?您的車跑得怎么樣？C:Notverywell.Ithasrunforfiveyears.不是很好，我的車已經(jīng)跑了五年了。L:Whatarethemainproblemswithyourcar?目前您的車的主要問題是什么？C:It’swornoutandneedsalotofrepairs.我的車已經(jīng)很舊了而且需要修理。L:Whatabouttheengine?那發(fā)動機呢？C:Thedrivingpowerisnotstronganditdoesn’tstartquickly.車的驅(qū)動力不強勁并且起動不夠快。L:Oh,yourcarisnowinpoorcondition.Whenwillyoubuyanothercar?哦，您的車況現(xiàn)在已經(jīng)很差了。您什么時候再買車呢？C:Inthisweek.就這一周。L:Isee.Supposingyouaregoingtobuyanewonenow,whatbranddoyoulike?我明白了。假如您打算買一輛新車，您喜歡什么牌子的?C:Toyota.豐田。L:MayIhaveyourbusinesscard?請把您的名片給我一張好嗎？C:Sure.Hereyouare.當然，給您。L:Thankyouverymuch.非常感謝。PartThree：ReadingTextA:AutomobileElectricalSystemTheelectricalsystemisoneofthebasicpartsofallvehicles.Itcanproduce,store,anddistributealltheelectricitythatautoneeds.Themajorcomponentsofautomobileelectricalsystemincludestartingsystem,chargingsystem,ignitionsystemandaccessorysystem.Inrecentyears,autoelectricalsystemhaschangedalot.Manydifferentauxiliaryelectricaldevicesareusedinmoderncars,suchasair-conditioningsystem,phones,televisions,radios,CDandDVDplayerswithsurroundingsoundsystem,electricdoorlocksandsoon.汽車電氣系統(tǒng)電氣系統(tǒng)是汽車最為主要的部分之一。它可以發(fā)電、蓄電，并為汽車所需派送電能。汽車電器的主要部件包括：起動系統(tǒng)、充電系統(tǒng)、點火系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)。最近幾年，汽車電器部件發(fā)生了許多變化。在現(xiàn)代新型汽車中使用了各種電器輔助部件，如空調(diào)系統(tǒng)、電話、電視、收音機、帶有環(huán)聲音響的CD和DVD機、電控門鎖等。produce產(chǎn)生store儲存distribute分配electricity電electrical電氣的recent最近的auxiliary輔助的devices裝置surrounding環(huán)繞TextBReferenceTranslation中國汽車產(chǎn)業(yè)近期的利潤增長在過去幾年中，中國汽車市場的利潤一漲再漲。這預示著在未來幾年中它將繼續(xù)為中國人提供商機和工作機會。汽車市場在本世紀初的幾年里開始升溫，在2003年初因為“非典”而出現(xiàn)了一個銷售高峰。那段時間，關注公共交通出行的人們開始購買汽車。從那時起，汽車銷售一直穩(wěn)步增長，期間只有幾次增速放緩的時期。2006年，中國汽車業(yè)的利潤增長了46個百分點。這對市場而言是個好消息，因為之前的2004和2005年收入都有所下滑。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的報告，2006年汽車、零部件、發(fā)動機以及摩托車制造的總利潤達到768億元（99億美元）。經(jīng)歷了前兩年之后，汽車制造商很樂于看到這一成就。2004年，行業(yè)利潤減少了24.3個百分點；2005年降低了5.2個百分點。有專家說，利潤的增長實際上是汽車行業(yè)從2004和2005年利潤下滑的狀態(tài)中恢復的結果。同時，小型轎車的銷售也有增長。這是因為中國政府對1.5升或更低排量的轎車征收的稅率從5%降低到3%。大型車輛的稅率從5%增長到高達20%。這些稅率的變化表明，中國政府決心要減少環(huán)境污染。出現(xiàn)變化的原因是污染日趨嚴重，而且燃料的價格也創(chuàng)了歷史新高。利潤增長的另一個原因是汽車降價的幅度和次數(shù)日益減少，以及鋼鐵價格增速的放緩。鋼鐵價格的變化使得汽車制造商的成本降低專家稱，2006中國共銷售出722萬輛車，比2005年增長超過25%?！吨袊請蟆氛J為這一增長意味著中國已經(jīng)取代日本成為世界第二大車輛市場。然而，專家相信，2007年利潤將有所降低，原因是銷售變緩，車輛價格降低。從2004年起，利潤以不低于20%的速度逐年增長，這種勢頭要維持下去并不容易。ExercisesUnderstandingthetext:Ⅰ.Directions:Afterreadingthepassage,youwillfind5questionsorunfinishedstatements.Foreachquestionorstatement,pleasechoosethebestanswerfromthefourstatementsprovided.1.WhichofthefollowingstatementsisnottrueaboutprofitsfortheChineseautoindustryinrecentyears?China’sautosector’sprofitsstartedtoincreasein2001.Theyear2006sawthebiggestincreaseinprofits.Therewerefewerprofitsintheyear2004than2003.Theyear2005sawthebiggestdecreaseinprofits.2.WhateffectdidSARShaveoncarsalesinChinain2003?Saleswentdown.Therewasasuddenincreaseinsales.Carsweresoleatdiscount.Noonewentouttobuycars.3.Whydidthesalesofsmallcarsincrease?A.TheChinesegovernmentloweredtaxesonsmallcars.B.Thesmallcarscauselesspollutiontoenvironment.C.Thegovernmentlimitedtheproductionoflargevehicles.D.Fuelpriceshavebeenmuchhigherthanbefore.4.HowmanyvehiclesweresoldinChinain2006?A.76.9million.B.7.22million.C.About600thousand.D.Morethan8million.5.Whydoexpertsbelievethattheprofitsofvehiclesof2007willfall?

A.Theprofitsof2006increasedtoomuch.B.Itishardtomaintainariseinprofitsyearafteryear.C.Salesareslowerandthepricesarefailingin2007.D.Peopleprefersmallcarsthatcostless.Ⅱ.Directions:Completethetablewithinformationfromthepassage.TheChineseAutoIndustryYearsthatwitnessedanincreaseintheautomarket:1.firstyearsinthiscentury:2003;2006Yearswithautoprofitsdecreasing:2.2004;2005Causesfortheincreasingprofitsfortheautoindustry:3.theautoindustryrecoveringfromthelasttwoyears;4.anincreaseinthesalesofsmallcarsduetothereducedtaxs;5.smallerandfewerpricecutsoncars6.slowedrisesinsteelandironpricesAchievementsmadeintheautoindustryin2006:7.profitsintotal:76.8billionyuan8.totalnumberofvehiclessold:7.22million9.Jumpinprofits:46percentTextCReferenceTranslation豐田生產(chǎn)方式不再神秘根據(jù)2004財政年度公司業(yè)務報表，豐田的銷售額依然保持百分之十的增長勢頭，但收益和利潤已大不如前。2004年度豐田利潤增長僅53億日元，遠不及2002年的2，402億日元和2003年的3952億日元。當豐田利潤下降的消息傳開后，對豐田持悲觀態(tài)度的華爾街人士立刻找到了貶低日本汽車制造商的理由。由于最近的負面消息，前期又召回在美的皮卡和多功能跑車，循著戴姆勒、克萊斯勒、德國大眾、福特和通用公司的腳印走向巔峰的豐田汽車，似乎已經(jīng)告別了它的黃金時代。是什么導致豐田在看似一往無前中停下腳步？這是否表明全球汽車制造業(yè)總體在走下坡路？豐田是否難以控制這種增長放緩的趨勢？它將在多大程度上影響豐田明年的運作?在當前全球汽車業(yè)發(fā)展的背景下分析豐田年報，可以看出一些令人關注的趨勢。豐田生存體系不再神秘始于20世紀60年代，豐田生產(chǎn)體系（TPS）和早期亨利.福特發(fā)明的流水生產(chǎn)線一樣，對汽車制造業(yè)具有劃時代的意義。然而，當全球都采用這種流水生產(chǎn)線后，這一發(fā)明本身不可能再讓福特公司保持汽車業(yè)的領軍地位。在過去的二十年中，豐田讓全世界分享了它的寶貴資產(chǎn)。根據(jù)豐田內(nèi)部消息，有一個曾在豐田工作過的人離開日本公司后，通過講課傳授TPS掙了數(shù)百萬美元，而他對TPS不過是一知半解而已?，F(xiàn)在幾乎所有的生產(chǎn)廠商都與知曉何謂豐田生產(chǎn)體系。他們可能實施TPS不如豐田那么有效，但已經(jīng)縮小了和日本汽車制造商的差距。當去年全球汽車業(yè)出現(xiàn)衰退受到打擊時，每一個制造廠商都懂得成本控制的重要性。與此同時，當豐田在海外開拓招兵買馬時，它的經(jīng)營模式勢必融入歐美文化。在過去十年里豐田成倍擴張，建有51個海外工廠。漸漸地，關于節(jié)儉和質(zhì)檢這種根植于日本小島國的公司理念也發(fā)生了變化。在美國有的豐田廠家實施TPS并不順利。在中國，上海通用的運作方式酷似一家豐田公司，而不像豐田在華的合資企業(yè)。降低成本不再奏效歷史往往重演。20世紀80年代，豐田以其低價和節(jié)油的汽車占據(jù)了美國汽車市場的很大份額。如今，當豐田在美國市場獲得銷售和利潤同步增長，并試圖穩(wěn)定其市場地位時，成功在望的日本制造商卻被來自韓國大宇公司的廉價汽車和十年保修的許諾弄得亂了陣腳。結果，現(xiàn)代讓豐田提升品牌形象的努力舉步維艱。日本競爭對手也一直對豐田施壓。本田原本在美國生產(chǎn)的份額不大但效率很高。然而，近年來，為避免弱勢美元和強勢日元的風險，本田效仿豐田，在在美國又建造了很多生產(chǎn)廠家。當這些廠家投入生產(chǎn)后，本田企望降低車價以贏得更大的市場份額，于是把豐田拖入了價格戰(zhàn)。實際上，本田已經(jīng)向豐田發(fā)起了更大的挑戰(zhàn)。根據(jù)一家市場調(diào)查公司CNW的報告，本田和豐田為促銷雅閣和凱美瑞打起了一場持久戰(zhàn)，本田因主動提供雙倍降價而贏得了較大的銷售額。為保持各自的國內(nèi)市場份額，通用和福特公司采用大幅降價和大打折扣的措施，急劇提升了各類車型的銷售額。一切卻使豐田的利潤大大萎縮。每輛車的利潤2001年是194，000日元，2002年218，000日元，2003年248，000日元，2004年158，000日元。公司報告指出，近年來。豐田因降低成本而獲得的收益，每年以700億元的速度持續(xù)下降。競爭中的讓步與合作今年初以來，通用和福特公司銷售一落千丈，虧損日益加劇。到四月底，在標準普爾把通用的收益率降到垃圾級別后不久，豐田總裁奧田弘司說，本田愿意抬高在美車價以給通用和福特一點喘息的空間。顯然，本田并不想把通用和福特逼得走投無路，因為那樣會給虎視眈眈的現(xiàn)代絕好的進攻機會。豐田在美國建立了6個工廠，表明它要征服世界上最大汽車市場的決心。5月17日，豐田宣布了在美最大規(guī)模的一次召回，包括774，856輛皮卡和SUV。相關缺陷并不對安全構成危協(xié)，但大規(guī)模的召回說明豐田對優(yōu)質(zhì)車制造商的名聲是多么看重。豐田對質(zhì)量的追求富有傳奇色彩，但對投訴它似乎并不介意。有人抱怨車的性能不佳，鋼板太輕薄經(jīng)不住碰撞，外形太花哨等等。人們想知道豐田將把100多億美元的利潤用到哪里去。為什么豐田沒有制造出比德國車性能更佳的汽車來？ExercisesⅠ.Directions:Answerthefollowingquestionsbrieflyaccordingtothetext.1.DoyouthinkToyota’sfutureintheU.S.carmarketisoptimisticornot?2.WhosaidToyotawaswillingtoraisepricesforitscarstogiveGMandFordsomebreathingspace?3.WhowouldbenefitfromthewarbetweenToyotaandGMandFord?4.Whydidtheauthorofthisarticleholda