高考地理一輪復習學案多部門企業(yè)與跨國公司區(qū)位選擇

多部門企業(yè)與跨國公司區(qū)位選擇上篇多部門企業(yè)(公司)區(qū)位本篇導讀主要內容：本篇在前文單部門企業(yè)區(qū)位分析的基礎上，介紹多部門企業(yè)區(qū)位特征。包括伴隨企業(yè)增長所帶來的空間擴張過程，企業(yè)空間演變模式，以及不同類型公司組織的空間特征等。本篇要點：1.企業(yè)空間擴張過程、階段和空間擴張規(guī)律。2.企業(yè)空間演變模式。3.公司組織結構類型及其空間特征。企業(yè)發(fā)展中，隨著經營范圍和規(guī)模的增大，其內部結構也發(fā)生變化。多部門(廠)企業(yè)(公司)①逐漸代替單部門(廠)企業(yè)。多部門企業(yè)(公司)區(qū)位具有與單部門企業(yè)不同的特點。①公司是企業(yè)的一種基本組織形式。在市場經濟國家，公司在經濟活動中起著十分重要的作用多部門、多區(qū)位企業(yè)絕大多數(shù)以公司形式出現(xiàn)，故本文有時將公司與企業(yè)通用。第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大。大型公司在經濟中的地位日益突出，早在20世紀80年代早期就有人指出，世界上100個最大的經濟單位中，一半為國家，一半為大型公司。2022年，世界上年銷售收入在2000億美元以上的大公司有24家(其中沃爾瑪公司年銷售收入5727億美元)；而世界上絕大多數(shù)國家的國內生產總值均低于2000億美元。本節(jié)討論為什么企業(yè)規(guī)模逐漸增大及其伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴張規(guī)律。一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)企業(yè)擴張動機：規(guī)模效益（單位產品成本下降），交易內部化（范圍經濟，控制供應和市場，減少風險），發(fā)揮技術優(yōu)勢，提高競爭力。略企業(yè)擴張動機：規(guī)模效益（單位產品成本下降），交易內部化（范圍經濟，控制供應和市場，減少風險），發(fā)揮技術優(yōu)勢，提高競爭力。(一)企業(yè)增長動因企業(yè)增長的原因很多，其中主要是由于規(guī)模經濟、內部交易、技術優(yōu)勢和競爭激勵。1.實現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)經營中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。固定成本是指在一定階段內不隨產量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產投資等；可變成本指一定時期內隨產量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產量而等比例增減。由此，在一定范圍內，企業(yè)生產規(guī)模擴大，可帶來單位產品生產成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模(optimumsize)。隨著專業(yè)化生產水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經濟。表5—1列出了汽車工業(yè)不同部件的效益規(guī)模；而汽車制造公司需要年產200萬輛才能從規(guī)模經濟中獲取最大效益。規(guī)模效益激勵著公司不斷增長。2.實現(xiàn)交易內部化由于市場的不完善，導致了企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經營范圍，實現(xiàn)內部交易。一些研究表明，多數(shù)公司的早期擴張是企圖實現(xiàn)對供應和市場的控制。這種實現(xiàn)內部交易的動機既具有經濟意義又具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經濟(economiesofscope)。范圍經濟與規(guī)模經濟不同，它是指由于企業(yè)經濟范圍擴大而獲得的效率。實現(xiàn)內部交易的戰(zhàn)略意義表現(xiàn)為減少市場風險，提高供應和市場的確定性。正因為如此，科斯(R.H.Coase)1937年在《論企業(yè)的性質》中明確指出：“企業(yè)將傾向于擴張，直到企業(yè)內部組織一筆額外交易的成本等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本或在另一個企業(yè)中組織同樣交易的成本為止”。3.技術優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領域內擴張，以發(fā)揮其技術優(yōu)勢。一般來說，由于市場不完善，技術的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術的企業(yè)通過該技術在企業(yè)內的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進一步的技術開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產才能支持。表5—1所列出的汽車工業(yè)R&D活動獲取效益的最低規(guī)模為500技術開發(fā)需要投資，大規(guī)模生產支撐。行業(yè)支配，防御求存。企業(yè)擴張：橫向（擴大規(guī)模、功能開發(fā)、新市場和客戶）、縱向一體化，多樣化。萬輛，由此導致了世界汽車工業(yè)主要由少數(shù)大公司控制。其他產業(yè)中也有類似技術開發(fā)需要投資，大規(guī)模生產支撐。行業(yè)支配，防御求存。企業(yè)擴張：橫向（擴大規(guī)模、功能開發(fā)、新市場和客戶）、縱向一體化，多樣化。4.來自競爭的壓力企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。因為，從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位；從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段。有時，有的企業(yè)為了取得首先行動的優(yōu)勢，可能采取新的擴張行動；而其他企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分擴張。除以上四方面外，企業(yè)擴張還與管理者和企業(yè)的行為有關。企業(yè)擴張可為管理者帶來成功感。大的公司規(guī)模使公司具有較強的實力(勢力)和討價還價的力量，并易于從多方面(包括股票市場、金融機構等)獲取資本以繼續(xù)增長。為了減少風險，企業(yè)也向多種經營領域擴張。此外，政府支持也促使了公司的增長。許多國家，國有公司常居全國大公司之列(如在法國和意大利，最大的三家公司中均有兩家為國有公司)。我國近年來的“抓大放小”政策以及政府積極促成的“強強兼并”，也促進了大公司的進一步擴張。(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。實現(xiàn)這些擴張的方法包括內部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)。內部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)行或自身資金積累，而擴大現(xiàn)有生產規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等；合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗爭的過程。如果被合并的企業(yè)進行抗爭，則稱此過程為兼并。1.橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行：①擴大原有產品的生產和銷售；②向與原產品有關的功能或技術方向擴展；③與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經濟。由于該類增長與原有生產活動有關，比起其他類型增長更易于實現(xiàn)，故一般來說，企業(yè)早期的增長多以此為主；且實現(xiàn)的方式以內部增長為主。據(jù)對美國1895～1972年的公司增長戰(zhàn)略分析，1895年至20世紀初的公司增長主要以橫向一體化為主。我國工業(yè)企業(yè)的增長在相當長的時期內也以橫向一體化為主，20世紀80年代以來，其他形式的擴張才較多出現(xiàn)。2.縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產活動的上游和下游生產階段擴展?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴張使企業(yè)通過內部的組織和交易方式將不同生產階段聯(lián)結起來，以實現(xiàn)交易內部化?？v向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化(backwardintegration)指企業(yè)介入原供應商的生產活動；前向一體化(forwardintegration)指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產經營活動。如化學工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現(xiàn)后向一體化；也可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現(xiàn)其前向一體化。圖5—1大致描述了制造業(yè)公司縱向一體化的可擴展部門?？v向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領其供應和市場領域；一旦公司在一生產部門占領重要地位之后，向多種部門擴張便成為其唯一的增長戰(zhàn)略。3.多樣化多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關產品的活動，也可以涉及不相關產品的活動。由于橫向一體化已涉及同類產品的多樣化，縱向一體化已涉及相關但不同生產階段產品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關產品的多樣化。但是，嚴格區(qū)分相關與否，并不容易。因為在實際中，多數(shù)公司多樣化擴張的部門均多少與其原有市場營銷和技術開發(fā)有聯(lián)系。尤其是研究與開發(fā)，多來自于現(xiàn)有生產活動的需求，但可用于其他無關部門的生產之中。戰(zhàn)后，多樣化擴張戰(zhàn)略在發(fā)達國家發(fā)展迅速。以美國為例，該戰(zhàn)略20世紀60年代以后被快速增長的公司普遍采用。1949年，美國500家大公司中有1/3以上為單產品經營，到1969年，該比例降為6%。與此相反，介入不相關經濟活動的大公司的比例從1949年的3%增加到1969年的20%。我國改革開放以來，尤其是20世紀90年代以來，企業(yè)的多樣化發(fā)展十分普遍。許多工業(yè)公司涉足房地產、商業(yè)等與原生產活動無關聯(lián)的行業(yè)。多樣化擴張是基于對市場風險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經營的公司，可以減少某種不可預測因素的沖擊。此外，一些原生產產品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產能力。而當某一產品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產活動(如前幾年許多公司在“房地產熱”中介入房地產市場)。企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模增大到一定程度時，這種向產業(yè)上游和下游擴展，使交易內部化，后向控制供貨商，前向控制客戶公司。多部門擴張：利用原營銷、技術，介入不相關產品和行業(yè)，以防范風險。多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢，降低生產成本、擴大盈利起著重要作用。向產業(yè)上游和下游擴展，使交易內部化，后向控制供貨商，前向控制客戶公司。多部門擴張：利用原營銷、技術，介入不相關產品和行業(yè)，以防范風險。典例（2023年湖北卷）16.閱讀圖文材料，完成下列要求。近些年，國家出臺一系列措施，大力促進新能源汽車產業(yè)發(fā)展。2023年5月5日，國務院召開常務會議，指出要進一步推動產業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型，并支持新能源汽車下鄉(xiāng)。A公司是一家國內新能源汽車龍頭企業(yè)，堅持“EV（純電動）+ICV（智能網聯(lián)）”路線；加大研發(fā)力度，開發(fā)高端產品；全面打通上下游資源，實現(xiàn)了自主可控的產業(yè)鏈布局；能耗持續(xù)降低，耗電量的1/4來自工廠太陽能屋頂。圖示意新能源汽車工業(yè)產業(yè)鏈。（1）說明A公司全面打通上下游資源的好處。（2）簡述A公司向高端化、智能化、綠色化轉型的做法。（3）提出促進新能源汽車下鄉(xiāng)的措施?！敬鸢浮浚?）直接對接企業(yè)用戶，減少無價值的中間環(huán)節(jié)，同時實現(xiàn)供應鏈全鏈條信息的實時流通，讓資源實現(xiàn)精準的匹配，供應鏈流程管理實現(xiàn)更高效的運轉；采用自研模式，實現(xiàn)了從零部件到整車的全產業(yè)鏈覆蓋，降低了對外部供應商的依賴，提高了生產效率和質量控制能力；通過規(guī)模化生產和技術創(chuàng)新，降低了單位產品的成本，并提高了利潤率；樹立了國內外消費者認可和信賴的品牌形象；擁有領先的技術水平，并擁有自主知識產權，為其產品提供了高效、安全、智能化的解決方案?？刂迫a業(yè)鏈好處：供應暢通高效；降低依賴，提高效率、質量；規(guī)?；?，降本增利；樹立品牌；獲得技術、產權。產品智能化措施：推動技術、產品研發(fā)，創(chuàng)新應用，打造平臺；加大投資、培養(yǎng)人才，提高管理、效率?？刂迫a業(yè)鏈好處：供應暢通高效；降低依賴，提高效率、質量；規(guī)模化，降本增利；樹立品牌；獲得技術、產權。產品智能化措施：推動技術、產品研發(fā)，創(chuàng)新應用，打造平臺；加大投資、培養(yǎng)人才，提高管理、效率。（2）加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入；推動產業(yè)升級和結構調整；加強人才培養(yǎng)和引進；提高企業(yè)管理水平和效率；加大投資力度，提高技術水平和產品質量，積極打造高端產品。積極響應國家“碳達峰、碳中和”目標，加快推進綠色低碳技術的創(chuàng)新和應用，全力構建企業(yè)綠色制造體系，推動低碳產品、低碳制造、低碳產業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)“傳統(tǒng)制造”向“綠色制造”轉變。推進智能化汽車產品的研發(fā)制造，打造智能駕駛平臺，打造汽車面向移動生活空間的智能座艙；推進智能網聯(lián)技術研發(fā)應用。（3）建設公共充電設施與社區(qū)充電設施；加大充電網絡建設運營支持力度；提升充電基礎設施運維服務體驗；鼓勵企業(yè)針對農村地區(qū)消費者特點，開發(fā)更多經濟實用、適銷對路的車型；鼓勵有條件的地方對農村戶籍居民給予消費券等支持；鼓勵有條件地方加大對公交、道路客運、出租汽車、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、物流配送等領域新能源汽車應用支持力度；鼓勵新能源汽車企業(yè)下沉銷售服務網絡，引導加快建設聯(lián)合營業(yè)網點、建立配套售后服務體系；鼓勵高職院校面向農村地區(qū)培養(yǎng)新能源汽車維保技術人員；提升新能源汽車及電池質量安全水平，嚴格配套供電、集中充電場所安全條件，定期對存量充電樁進行隱患排查。二、企業(yè)的空間擴張(一)企業(yè)空間增長過程1.企業(yè)空間增長過程的一般分析在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這些迅速擴張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外由近及遠擴展。如美國的汽車工業(yè)始于美國汽車城底特律，之后向周圍地區(qū)擴展；英國的卡德伯里?施韋普斯(CadburySchweppes)和鄧祿普(Dunlop)均始于中部地區(qū)的西部。這種向外擴張，可能最終導致公司的重心離開原來的始發(fā)地。如20世紀70和80年代帝國煙草(ImperialTobacco)公司內其傳統(tǒng)生產活動集中地布里斯托爾的生產活動逐步下降。企業(yè)由近及遠的擴張有許多原因。早期，小企業(yè)獲取信息有限。當需要新建工廠時，常建在較近距離內；同時由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切(如為了減少成本，原工廠常負責新建工廠的原材料購買等功能)，距離也不宜太遠。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術發(fā)展帶來生產聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結構變化，引起企業(yè)向遠距離擴展。此外，市場的逐漸向外擴張也是引起企業(yè)由近及遠擴張的原因。2.不同增長形式的空間擴張內部增長帶來的空間擴張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯；而外部增長，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。由于多數(shù)大公司發(fā)展中外部增長起有十分重要的作用，吸引了學者們對此的研究。一般認為，所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進行比較研究。不少研究強調這種對所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴張的特點。如英國塑料工業(yè)許多公司在區(qū)域市場的連續(xù)外延中，許多情況下獲取了這些市場中已存在的公司。英國主要飲料公司在從區(qū)域公司向全國性公司發(fā)展中，常帶來兼并活動的地理范圍擴張。美國的一些關于兼并場(mergerfield)的研究也有類似的發(fā)現(xiàn)。如公司總部在紐約、洛杉磯和芝加哥的公司兼并場隨著年代變化而不斷外擴，但是，其兼并仍以公司總部周圍地區(qū)為主(圖5—2)。這種兼并的距離衰減行為也發(fā)生在國際尺度上。多數(shù)公司采用的兼并對象常選擇在地理鄰近區(qū)或文化環(huán)境相似地區(qū)。如美國制造業(yè)公司在加拿大靠近美國邊境地區(qū)擁有許多分公司(工廠)；在加美邊境的美國分公司(工廠)中總部在紐約、底特律和芝加哥的比例遠高企業(yè)擴張，由近及遠：新舊聯(lián)系，市場外擴。建廠就近布局，兼并距離衰減。成熟企業(yè)：戰(zhàn)略、管理、運作功能分離，多品多廠。于總部在洛杉磯的比例。企業(yè)擴張，由近及遠：新舊聯(lián)系，市場外擴。建廠就近布局，兼并距離衰減。成熟企業(yè)：戰(zhàn)略、管理、運作功能分離，多品多廠。(二)企業(yè)空間增長階段迪肯和勞埃德總結多人的研究成果，將企業(yè)的空間增長分為三個階段(圖5—3)。這三個階段較好地概括了企業(yè)組織結構逐步復雜、生產功能逐步多樣化、地理范圍逐步擴張的過程。階段I：企業(yè)形式十分簡單，生產單一產品、具有一個工廠。組織功能單一，僅管理一個工廠的生產。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分?，F(xiàn)在，在廣大發(fā)展中國家中該類組織占重要地位。我國農村工業(yè)企業(yè)、城市個體企業(yè)多為此類型。我國國有企業(yè)中該類企業(yè)也占一定比例。從歷史上發(fā)展看，歐美發(fā)達國家19世紀中期之前的工商組織也主要為此類型。該階段的企業(yè)空間格局以單區(qū)位為特點。階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起組織的勞動分工。一些承擔特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化，以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調其他組織單元的活動。該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部門在空間上的分工，變?yōu)槎鄥^(qū)位企業(yè)。階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產活動走向多樣化。這時組織結構也發(fā)生著相應的變化，形成多分部結構。與按功能組織的公司結構不同，該類公司以不同的分部(division)為結構的基本框架。每一個分部負責一種產品生產，存在于特定的市場、技術和政策環(huán)境條件之中。與此相應，公司組織結構上產生了三個等級：高層管理、戰(zhàn)略決策；控制、協(xié)調和管理決策；以及企業(yè)日常運作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產和銷售系統(tǒng)，這種類型組織結構變得更加分散。許多跨國公司和全球性公司便具有此種結構，其不同分部位于不同國家或不同大洲。(三)企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張是一種經濟現(xiàn)象，應該遵循社會經濟現(xiàn)象地理擴散的一般規(guī)律；企業(yè)空間擴張又是一個組織行為，這種擴張又受制于組織的決策行為、組織內外部網絡和發(fā)展戰(zhàn)略。這兩種作用力共同作用于企業(yè)空社會現(xiàn)象：接觸擴散，由近及遠（服務型公司在經濟條件相似區(qū)）；等級擴散，沿著市場規(guī)模先大后?。▍^(qū)域差別大）。間擴張過程中，但前者使這一過程呈現(xiàn)某些規(guī)律，后者又使其偏離這些規(guī)律。社會現(xiàn)象：接觸擴散，由近及遠（服務型公司在經濟條件相似區(qū)）；等級擴散，沿著市場規(guī)模先大后小（區(qū)域差別大）。1.社會經濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律地理現(xiàn)象的空間擴散研究曾得到不少地理學家的關注。在哈格斯特朗1952年的經典研究之后，地理學家的研究涉及疾病、組織、建筑風格、技術創(chuàng)新等的擴散。在源地和擴散地的關系上，最為常見的是接觸擴散(contagiousdiffusion)，即地理擴散過程是由近及遠進行的。根據(jù)這一觀點，源于任一源點的地理擴散都具有距離衰減效應。另一種擴散規(guī)律是等級擴散，即經濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。這種擴散過程并不一定(多數(shù)情況下完全不是)按地理鄰近性，而是按區(qū)域(或城市)的重要等級跳躍式擴散的。2.企業(yè)空間擴張規(guī)律作為一種經濟現(xiàn)象，企業(yè)空間擴張也應該遵循以上兩條規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位也具有接觸擴散和等級擴散特點。接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其各地社會經濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，并進而建立起生產機構。這種擴散在服務型的公司中表現(xiàn)更為典型。以美國第二大家庭裝修公司洛氏公司(Lowe’sCompanies)為例。該公司年銷售收入365億美元(2005年)，在美國48個州擁有1100家商店，銷售各種家庭裝修用品。在公司空間擴張中，由近及遠的特色十分突出：1921年公司在北卡羅來納州的北威爾克斯保羅(NorthWilkesboro)建立后，逐漸北擴；到20世紀40年代末，已擴延至華盛頓特區(qū)、西弗吉尼亞州；60年代初又西擴肯塔基州，北擴賓夕法尼亞州；60年代中后期東擴至大西洋海岸；70年代初南擴至墨西哥灣；70年代中后期又西進阿肯色州和路易斯安那州；80年代又繼續(xù)西擴，抵俄克拉荷馬州和得克薩斯州(圖5—4)。企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場(都市區(qū))、接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境(社會經濟條件)區(qū)域差別所采取的對策。世界著名銷售商LVM公司進入日本各地的先后順序，便具有等級擴散特點。依次從東京，到大阪、名古屋、京都，再到規(guī)模較小的城市(圖5—5)。日本公司進入我國的區(qū)位也具有類似新廠區(qū)位新廠區(qū)位選擇或兼并通道：人際（熟人關系）；機構（同一隸屬關系）；生產（有原材料、產品和信息關聯(lián)）；距離臨近。3.我國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張我國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩規(guī)律擴張。比如：我國傳統(tǒng)文化注重人際關系；在企業(yè)新區(qū)位選擇或兼并其他企業(yè)時，熟悉的人際關系(如親屬關系、朋友關系等)易于帶來這些活動在相應區(qū)位發(fā)生。還有，我國幾十年的中央計劃經濟下，國有企業(yè)占主導地位。這些國有企業(yè)常隸屬中央某一部門，其相互作用的企業(yè)對象常受國家指令安排。同一隸屬關系的企業(yè)之間常發(fā)生較多關聯(lián)(原材料、產品、信息等)。改革開放后，盡管企業(yè)權力有所擴大，但其擴張(尤其是兼并)中的行政干預仍然存在。從而使隸屬關系在企業(yè)空間擴張中具有重要影響。根據(jù)我國實際情況，有人提出我國公司空間擴張的通道擴張假想。所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。密切的人際關系，形成公司空間擴張的人際關系通道；相同的隸屬關系或計劃體制下長時間的互相作用關系，形成機構(或體制)通道；產品生產或服務之間的關聯(lián)，形成生產通道；地理區(qū)域的鄰近性，形成距離通道。這些通道共同作用于公司的空間擴張過程之中。但各種類型的通道擴張的重要性，各種通道的綜合影響情況，還有待實際上的定量研究結果來證實。典例（2021年廣東卷）隨著我國高鐵與民航快速發(fā)展，兩城市互通高鐵直達列車和航空航班的現(xiàn)象越來越普遍，形成日趨復雜的高鐵—民航競爭網絡。下圖示意我國高鐵—民航競爭網絡空間拓展模式。據(jù)此完成下面小題。1.我國高鐵—民航競爭網絡空間演變特征為（）A.空間競爭由分散到集中B.空間競爭范圍由小變大C.空間網絡趨向于雙極化D.邊緣城市參與機會漸少2.該拓展模式主要體現(xiàn)了地理事物空間擴張的（）A.均衡性B.集中性C.臨近性D.等級性【答案】1.B2.D【詳解】1.讀圖分析,我國高鐵民航競爭網絡空間由早期的京滬到中期的省會、經濟發(fā)達城市等，再到后期的邊緣城市，網絡空間從集中到分散，競爭網絡空間范圍由小變大，高鐵—民航競爭網絡空間趨向于多極化，邊緣城市參與我國高鐵民航競爭網絡空間的機會逐漸增多。B正確，ACD錯誤。2.讀圖分析,我國高鐵—民航競爭網絡空間的拓展模式首先是直轄市北京、上海，其次是省會、經濟發(fā)達城市和旅游城市，最后擴展到邊緣城市。這體現(xiàn)了地理事物空間擴張的等級性。D正確，ABC錯誤。【點睛】注意擴展模式中不同時期城市具有等級差異性，同一時期城市具有等級相似性。第二節(jié)企業(yè)空間演變模式學者們基于對企業(yè)空間增長實際的研究，抽象概括出一些企業(yè)空間變化的一般模式。本節(jié)介紹其中的四個模式。其中前兩者以描述企業(yè)國內增長為主，后兩個則涉及企業(yè)的國際擴張；第一個模式分析了企業(yè)間的相互作用與發(fā)展，后三個則集中于單個企業(yè)地理擴張。一、沃茨的市場區(qū)擴大模式該模式是沃茨1980年基于對英國釀造業(yè)的研究提出的。它反映了眾多小公司通過合并而引起空間組織變化的過程(圖5—6)。假設研究區(qū)域城鎮(zhèn)均勻分布，且每個城鎮(zhèn)各有一個公司，每個公司只有一個生產設施(工廠)。這些工廠生產同樣的產品，在自己的市場區(qū)內銷售。但是，由于這些城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導致這些工廠具不同的生產規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產成本差異。較大規(guī)模的工廠生產成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。圖5—6中的初始階段(t?)，所研究區(qū)域有25個公司(廠商)。經過一段發(fā)展，到t?時，僅剩余3個公司(其中一個具有2個工廠)。與此相應，這些生存并擴張的公司的市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)(圖5—6b)。該模式闡述了早期具有成本優(yōu)勢的公司，通過兼并眾多相鄰小企業(yè)而在市場空間上連續(xù)向外擴張。這在多數(shù)情況下是成立的。但是，必須指出：①該模式的理論基礎是假設生產規(guī)模經濟大于規(guī)模不經濟(如規(guī)模擴大帶來運輸成本的增加等)，在某些規(guī)模經濟不甚突出的生產部門，不一定適用。②該模式基于飲料生產部門，它在生產上規(guī)模經濟十分突出，在銷售上又面向大眾，其銷售量與人口規(guī)模密切相關。而其他生產中間產品的公司的空間擴張并非一定如此。③在該模式中，市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張。而在實際上由于其他條規(guī)模經濟的日用品工廠：城鎮(zhèn)人口、市場不同，生產規(guī)模、成本差異，競爭優(yōu)勢，兼并擴張。四個尺度（地、區(qū)、國、多），三個空間（活動、信息、決策）。件的誘導可能會出現(xiàn)非連續(xù)性的市場區(qū)擴張現(xiàn)象。規(guī)模經濟的日用品工廠：城鎮(zhèn)人口、市場不同，生產規(guī)模、成本差異，競爭優(yōu)勢，兼并擴張。四個尺度（地、區(qū)、國、多），三個空間（活動、信息、決策）。二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式該模式是1975年由泰勒提出的，同樣解釋了公司在一國之內的空間擴張過程。所不同的是，這一區(qū)域演化模式是基于英國煉鐵業(yè)公司。此外，在該模式建立時，泰勒還較為詳細地分析了演變過程的機制。首先，泰勒將空間分為地方、區(qū)域、全國和多國四種尺度。公司在由地方向多國擴展中，要跨越三種門檻(圖5—7中的T?、T?和T?)。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織變形。在跨越門檻中，公司活動空間(物質聯(lián)系空間)的跨越最為快捷，其次為信息空間(信息聯(lián)系空間)，最后為決策空間。這個發(fā)展過程始于新公司的建立和相關區(qū)位決策的制定。許多早期研究(見泰勒1975年的引述)表明，公司建立者的家鄉(xiāng)、現(xiàn)存工業(yè)集聚地易于成為這些區(qū)位的選擇地。工業(yè)集聚地由于技術創(chuàng)新匯集，更利于創(chuàng)造數(shù)量眾多的企業(yè)家；集聚地風險較低，促進企業(yè)家在此經營；集聚地常具有較大的市場，也利于公司快速增長。公司建立后，公司的活動空間、信息空間和決策空間均限于當?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。組織變形組成發(fā)展過程中的門檻和障礙。如果公司不能夠或不愿意進行必要的組織變化以跨越特定的門檻，不僅其活動空間、而且其信息空間和決策空間均將停滯。例如，某公司活動空間在區(qū)域尺度上停滯，其信息空間和決策空間也將停滯于此。公司在風險和不確定性的背景下運行。不同類型機構的區(qū)位選擇過程便是對這種風險和不確定性的反映。在公司空間擴張中，銷售代理機構具有最低風險；建立區(qū)域銷售部和倉庫需要較多資金投入，承擔風險有所增加；而建立區(qū)域生產機構所需投入更大，所擔風險最高。按照這種不同部門建立的風險差異和公司擴張的空間環(huán)境，泰勒概括出理想化的公司空間擴張模型(圖5—8)。在模型中，假設一個國家分為4個區(qū)域，其中3個具有大工業(yè)集聚中心，3個具有較小的次級城市中心?；谇笆龉I(yè)集聚地，易于形成公司初始區(qū)位的討論，可以假想一個公司在其中的一個工業(yè)集聚中心(區(qū)域2)建立起來。為了占領(開拓)當?shù)厥袌?，接著建立了分廠(P?)。公司成功跨越第一個門檻，并在區(qū)域內次級城市中心建立銷售部，成為多分部區(qū)域性公司。接著，在區(qū)域3和4的主要中心建立起銷售部。這種擴張的企圖進而通過合并區(qū)域4中工業(yè)集聚中心競爭對手的工廠(P?)并在該區(qū)域建立新的銷售部、把區(qū)域3中的銷售部轉為倉庫得以實現(xiàn)。當這種擴張在經濟上沒有獲得成功，或者經濟環(huán)境變得不利時，公司會撤回到始發(fā)區(qū)域，調整其增長意圖。但在圖5—8中，公司增長獲得成功，并在區(qū)域1建立起兩家銷售部以開拓新的市場。隨著在區(qū)域3建立分廠(P?)和區(qū)域1建立倉庫，公司完成了在國內各區(qū)域的擴張，使公司跨越第2個門檻變成全國性公司。盡管圖5—8未曾描述，公司也有可能工業(yè)集聚地優(yōu)勢：技術創(chuàng)新匯集；風險低，促進經營；市場大。機構風險：找銷售代理＜建銷售部、倉庫＜建工廠生產。繼續(xù)向國際市場擴張。工業(yè)集聚地優(yōu)勢：技術創(chuàng)新匯集；風險低，促進經營；市場大。機構風險：找銷售代理＜建銷售部、倉庫＜建工廠生產。典例（2022年全國甲卷）浙江S集團是一家研發(fā)和生產空調控制元件和零部件的企業(yè)，其生產的零部件占全球智能空調配件市場60%以上的份額。至2017年，S集團除國內工廠外，還在美國、墨西哥、波蘭等國家建有工廠。其國內工廠生產的產品除供應國內市場外，還滿足出口需求。2018年，在國內工廠產能飽和、訂單不斷增長的情況下，S集團入駐越南某工業(yè)園，在買地自建廠房的同時，租用廠房開展生產。據(jù)此完成下面小題。1.影響S集團在美國、墨西哥、波蘭等國家建廠的主要區(qū)位因素是（）A技術B.市場C原材料D.勞動力2.與國內建廠相比，S集團選擇在越南建廠，可以（）A.降低生產成本B.增加產品產量C.提高產品質量D.方便原料供應3.推測入駐越南的S集團在自建廠房的同時租用廠房的主要目的是（）A.減少投資B.提升企業(yè)形象C.支持園區(qū)建設D.滿足客戶需求【答案】1.B2.A3.D【解析】1.根據(jù)材料“至2017年，S集團除國內工廠外，還在美國、墨西哥、波蘭等國家建有工廠。其國內工廠生產的產品除供應國內市場外，還滿足出口需求?！闭f明其生產的產品市場需求大，在美國、墨西哥、波蘭等國建廠的主要區(qū)位因素是市場，B正確。墨西哥與我國相比，沒有明顯的技術優(yōu)勢，而我國原材料和勞動力更具優(yōu)勢，故ACD錯誤。2.材料“2018年，在國內工廠產能飽和、訂單不斷增長的情況下，S集團入駐越南某工業(yè)園”說明在越南建廠主要是為了完成生產，這是目的，與國內建廠相比，在越南建廠并不能增加產品產量，B錯誤。而越南相對我國來說，經濟相對落后，地價和勞動力價格等低廉，故與我國國內建廠相比，生產成本更低，A正確。CD錯誤。3.材料“2018年，在國內工廠產能飽和、訂單不斷增長的情況下，S集團入駐越南某工業(yè)園，在買地自建廠房的同時，租用廠房開展生產?！闭f明在越南建廠主要是為了完成生產，這是目的，故入駐越南的S集團在自建廠房的同時租用廠房的主要是為了盡快生產出更多的產品，完成生產，滿足客戶需求，D正確。在修建廠房的同時再租用，投資成本會增加，與提升企業(yè)形象和支持園區(qū)建設關系不大，ABC錯誤。企業(yè)策略：市場進入、擴展，當?shù)厣a。商品難進某國市場原因：運輸成本高、文化差異、關稅壁壘和貿易限制。在工作地、家鄉(xiāng)建廠優(yōu)勢：有金融、供貨、雇員所需人際關系。企業(yè)策略：市場進入、擴展，當?shù)厣a。商品難進某國市場原因：運輸成本高、文化差異、關稅壁壘和貿易限制。在工作地、家鄉(xiāng)建廠優(yōu)勢：有金融、供貨、雇員所需人際關系。三、哈坎遜的全球擴張模式①①該部分的內容主要依據(jù)參考文獻。該模型描述了公司從單廠到多廠，從本國向海外的擴張過程(圖5—9)。在圖形中，最內側代表公司最早建立的中心區(qū)。一般來說，公司總部將在較長時間內在該區(qū)內。因而，在相當長時間內，公司的擴張促進公司總部的發(fā)展，進而帶來該區(qū)就業(yè)機會增長。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)，是公司從中心區(qū)外擴和大公司形成的地區(qū)。最外圈代表世界其他國家(地區(qū))，被分成4個部分(I~IV)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(IV)表明其具較低接近性，如運輸成本較高、文化差異、關稅壁壘或其他對貿易的限制等。前已述及，市場進入、市場拓展和當?shù)厣a是公司發(fā)展的基本策略。與此相關聯(lián)的地理軌跡是公司空間擴張的基本格局。公司增長在很大程度上受制于市場特點。需求的增長速度和地理分布決定營銷活動向新區(qū)域擴延的速度以及相應的生產能力的增長速度。有時，作為大公司的合同戶，公司可以在初始區(qū)位得到較大規(guī)模的銷售量。也有一些公司擁有者(管理者)將其公司的命運與當?shù)仡欀鬟B為一體。但是，多數(shù)情況下，公司希望在當?shù)匾酝獾貐^(qū)發(fā)展以維持盈利性運作。為此，公司首先發(fā)展銷售網絡，使其涉足較廣的地理尺度。這種銷售擴張多數(shù)是漸進的，也有少數(shù)專業(yè)化很強的公司為保持一定的生產規(guī)?？裳杆購漠?shù)財U至國際市場。以下的階段分析代表了漸進發(fā)展的一般情況。階段1：公司建立早期，與當?shù)丨h(huán)境關聯(lián)密切。與金融家、供貨商和雇員的人際關系常成為公司存在并增長的主要影響因素。一般來說，新公司常建立于創(chuàng)立者生活或工作的地區(qū)。在決定進行該項生產經營之前，區(qū)位選擇已就(圖5—9，階段1)。早期的擴張常?；诠拘枨笤黾佣鴰淼纳a能力增加。這樣，擴張常通過資本增加來實現(xiàn)。當這種增加受到場地的限制(或其他限制)時，區(qū)位變化(搬遷或新建分廠)才會出現(xiàn)。這種區(qū)位變化只限于原始區(qū)位所在區(qū)域。階段2：如果當?shù)厥袌龅脑鲩L速度落后于公司所渴望的速度，這樣，公司營銷活動會很快擴至區(qū)域外的國內市場。經營規(guī)模增加和經營目標的分化，帶來了組織機構的復雜化(由單廠變?yōu)槎鄰S公司)(圖5—9，階段2)。公司銷售渠道的選擇和批銷網絡的設計受多種因素影響。從一個極端看，它可以完全依賴中間商(批發(fā)、零售商)來批銷其產品；從另一個極端看，公司可以建立自己的縱向營銷系統(tǒng)，將批銷的各個階段均歸于其所有之下。當公司產品為大宗或易腐，或者這些產品缺乏標準化或者產品需要安裝或維修服務時，它們趨于采用后一種形式。與此相關的銷售機構(零售店、銷售部、維修車間、倉庫等)的區(qū)位選擇，則以接近顧主和消費者為準則。階段3：隨著市場進入拓寬(占領全國市場)和銷售量上升，公司具有進一步擴張的實力和能力。在此階段，由于公司已通過多區(qū)位生產和銷售占領國內市場，會考慮向國外發(fā)展。一般情況下，公司會首先尋求在外國市場推銷產品。通常，先在一些出口看好的國家建立銷售代理商。代理商的不變成本較低，但隨著銷售量增加總成本上升迅速。與此比較，公司自己建立的銷售機構雖然不變成本較高，但總成本隨銷量上升較慢。因此，隨著銷售增加，公司在銷量上升，代理商換銷售部。出口、許可證、兼并，多國階段生產，一國裝配。這些國家建立起自己的銷售部，或者購買以前的代理商并改換成銷售部(圖5—9，階段銷量上升，代理商換銷售部。出口、許可證、兼并，多國階段生產，一國裝配。階段4：公司生產能力不可能在其初始區(qū)位無限制地擴張下去。在公司增長過程中，區(qū)位限制因素不時迫使生產機構分散發(fā)展，導致建立分廠或合并它廠。隨著出口量上升，國外市場進入限制(如關稅壁壘和運輸成本增加)，將導致公司在這些地區(qū)建立(或獲取)生產(或裝配)廠家。事實上，如果有可能，對其他公司的購買、兼并常是十分有吸引力的發(fā)展方式，因為它可使生產能力快速增長，并很快進入原公司已形成的市場(圖5—9，階段4)。與此相反，建立分廠耗時且花費較高。只有在市場需求增長十分迅速且預計收益明顯情況下，公司會考慮此策略。隨著國外生產經營活動的發(fā)展，國內生產經營的重要性會出現(xiàn)下降。以英國的帝國化學公司(ICI)為例，1970年英國本土占有全公司就業(yè)人數(shù)的70%，1988年比例降到50%以下。十分明顯，在哈坎遜的模型中，市場占領被作為公司空間擴張的主要動力。來自美國、英國等發(fā)達國家的實例研究支持該觀點。據(jù)對進入中國的跨國公司的進入動機調查，多數(shù)也以市場占領為主要動機。如國家統(tǒng)計局1994年對1066家外商投資企業(yè)的隨機抽樣調查中，有92%的企業(yè)認為巨大的中國市場是外資投資的主要原因。但是，必須指出市場占領并不是公司空間擴張的唯一動力。在某些情況下，保證原材料供應或接近原材料，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并他廠。四、迪肯的全球轉移模式②②本部分內容主要根據(jù)參考文獻。該模式為迪肯1986年提出，以后又在1990年進一步整理，主要揭示公司在國際上擴張的過程。如圖5—10所示，該模式展示一個制造業(yè)公司從僅僅在母國生產發(fā)展為在多國生產的理想演變過程。與以前的3個模式相比，該模式增加了公司內部的合理化調整，既有投資過程，也有抽回投資過程。模式反映的跨國公司發(fā)展分為5個階段。階段I：假設一個多工廠公司，其生產和批銷機構均位于國家1。通過出口供應海外市場。階段II：開始海外擴張:①與國家4的一家當?shù)毓具_成許可證轉讓協(xié)議，這家地方公司獲準生產跨國公司的產品供應當?shù)厥袌觯虎谠趪?建立一個銷售部(子公司)。階段Ⅲ：開始海外生產：①為了進入新的產品市場，公司兼并了本國的一家公司。這家公司已在國家3有其生產廠家。②在國家2銷售機構基礎上建立生產廠家。③通過出口，公司市場向國家5擴張。階段IV：國際生產經營活動進一步擴展：①在國家6和國家8建立新的生產廠家；②實行進取性兼并戰(zhàn)略，獲取多個國家(2、4、5、7)的生產設施；③兼并了在國家4的原許可證生產企業(yè)；④在新的海外市場(國家9)建立了銷售子公司。階段V：對公司國內外生產經營的國際網絡進行組織調整，使其趨于合理化：①5個國內工廠減少到2個；②12個海外工廠減少到7個，對其組織和功能進行調整：①國家2的3家工廠合并為1個大型工廠，其產品服務國家6、1和9的市場，以及國家2的國內市場；②建立垂直一體化生產體系：國家4、5、7的工廠各自集中于生產過程某一特定階段的生產，并在國家8進行最終產品的裝配市場經濟企業(yè)增長共性：單廠（區(qū)位）到多廠（區(qū)位）；銷售先導、建立生產；占領市場促進擴張。。市場經濟企業(yè)增長共性：單廠（區(qū)位）到多廠（區(qū)位）；銷售先導、建立生產；占領市場促進擴張。五、模式比較及其在中國的應用以上四個模式可概括為圖5—11?？梢钥闯?，四個模式有一些共同特點：①展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程；②在公司擴張中，銷售起先導作用，其次為生產機構的建立(按最低風險原則擴張)；③市場占領促進公司的擴張。但是，四個模式比較，迪肯的模式更加詳細地描述了公司由跨國經營走向多國經營，并進行全球性生產經營合理化調整的過程。在實際分析中，可以將四個模式綜合考慮，以吸取各自的長處。此外，由于這些模式均是根據(jù)少數(shù)公司實例得出的，并不一定具普遍意義。在以后的實例研究中，可對其進行修改補充。盡管這些模式均依據(jù)發(fā)達國家的公司空間演變實踐，但是，由于模式所揭示的是市場機制與企業(yè)組織相互作用結果，其基本思路也適應于發(fā)展中國家。不過，在我國的相關研究中，應該注意企業(yè)經營環(huán)境的巨大變化。計劃經濟在改革開放之前占高度控制地位，改革開放以來，市場經濟體制也并不完善。這些均會影響企業(yè)(尤其是國有企業(yè))的空間演變?；谥袊恍┭芯繉嵗?如中國重型汽車工業(yè)集團、中國一拖集團公司、中國洛陽浮法玻璃集團等)的研究表明，20世紀70年代末以前，企業(yè)空間演化并不明顯；改革開放以來，中國國有大型企業(yè)的空間擴張十分明顯，不僅內部成員發(fā)展迅速，而且區(qū)域范圍、經營業(yè)務也不斷擴張，一些企業(yè)還通過先在國外建立銷售機構、再建立生產機構的途徑跨國發(fā)展。典例（2023年河北卷）德國某企業(yè)生產電動汽車，其產品中應用了大量碳纖維。其縱向生產體系如圖3所示。其中原纖維碳化能耗較高。據(jù)此完成5～6題。5.該企業(yè)選擇在日本進口原纖維，主要考慮A.促進合作研發(fā)B.降低生產成本C.開拓國際市場D.增加原料儲備6.在美國某城市進行原纖維碳化，倚重于該市A.豐富的水能B.先進的技術C.便捷的水運D.充足的水源公司結構：功能部（研發(fā)、制造、營銷）、產品部（卡車、客車）、區(qū)域部（按市場，產品?。㈩櫩筒浚▊€人、公司、信托）、矩陣（幾種綜合）。公司結構：功能部（研發(fā)、制造、營銷）、產品部（卡車、客車）、區(qū)域部（按市場，產品小）、顧客部（個人、公司、信托）、矩陣（幾種綜合）?！緟⒖即鸢浮?.B【命題點】工業(yè)區(qū)位因素【解析】結合材料該電動汽車生產體系中，原纖維屬于原料部分，因此從日本進口原纖維并不能開拓銷售市場和促進合作研發(fā)，A、C錯誤。日本是最大的原纖維生產國，技術工藝成熟，出口量大，原纖維價格較低，從日本進口原料可以降低生產成本，B正確。想要增加原料儲備則會開拓進口渠道，而不會只選擇日本進口原纖維，D錯誤。6.A【命題點】工業(yè)的合理布局【解析】結合圖示可知，原纖維碳化在美國的哥倫比亞河沿岸M市，原纖維碳化過程能耗較高，哥倫比亞河有豐富的水能為原纖維碳化提供充足的能源，A正確，D錯誤。由日本購進原料，到美國加工，若是倚重于水運，則沒必要在這條河流沿岸布局，C錯誤。美國的哥倫比亞河沿岸并不是美國技術水平先進的地區(qū)，B錯誤。第三節(jié)公司組織結構的類型及其空間特征本文第一節(jié)介紹的企業(yè)空間增長階段中，曾涉及企業(yè)組織結構的特征。本節(jié)專門討論現(xiàn)今的主要組織結構類型及其相應的空間結構特征。這是從另一角度分析多部門、多區(qū)位企業(yè)區(qū)位。一、公司組織結構的主要類型盡管公司組織結構是處于不斷變化之中，但是，仍可以將公司結構歸納為以下幾種基本類型：功能部結構、產品部結構、區(qū)域部結構、顧客部結構、矩陣結構。(一)功能部結構即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司結構(圖5—12a)。在該類公司內，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內。如工業(yè)公司內，可分為生產制造部、市場營銷部、財務部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責分明。一般情況下，生產產品領域相對狹窄的公司(如美國的福特汽車公司、中國的上海大眾公司等)，多采用此種類型的組織結構。(二)產品部結構如圖5—12b所示，該類公司按生產的產品不同來進行部門劃分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客車、農用機械等劃分為相應的分部。該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負責全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員。產品部結構多出現(xiàn)在生產產品領域較廣的公司。(三)區(qū)域部結構即按照區(qū)域(生產設施區(qū)位或顧客區(qū)位)進行部門劃分(圖5—12c)。也就是說該類公司下屬分部以區(qū)域為單位而與功能、產品無關。公司內所有在一定區(qū)域范圍內發(fā)生的活動(包括購買、出售或生產的各種貨物或勞務)，均為相應的該區(qū)域公司分部所管理。該類結構多適應于生產的產品和服務市場區(qū)域較小的公司，如石油公司、銀行等。(四)顧客部結構有一些公司根據(jù)其顧客類別進行分部劃分，即每一個分部服務一類顧客，并不考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結構即顧客部結構(圖5—12d)。例如，有的商業(yè)銀行分為個人信貸部、公司信貸部、住房抵押部、信托部；有的工業(yè)公司分為工業(yè)部、商業(yè)部、政府部，以分別處理各類顧客相關事務。(五)矩陣結構即聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結構類型。由于以上四種結構各有一定長處，也有一定弊端，有一些公司將兩種以上結構類型合并采用，以分別利用各自的優(yōu)勢。如有些公司在區(qū)域部結構之下采用功能部結構，也有的公司在區(qū)域部結構之下采用產品部結構。二、公司組織結構的空間特征以下結合公司實例，分析三種類型的公司組織結構的空間特征。另兩種類型中，顧客部結構無區(qū)域特征；矩陣部結構為其他結構的疊加，這里不做討論。由于我國真正意義的公司建立時間較短，國有企業(yè)改制后的公司又與以前的機構關聯(lián)密切，相應的公司組織結構的空間特征還未充分體現(xiàn)出來，故以下實例均來自歐美發(fā)達國家。在研究發(fā)展中國家(尤其是政治文化背景不同的發(fā)展中國家)的公司空間結構時，應注意其背景的影響。(一)職能部結構:施特羅啤酒公司(StrohBrewery)施特羅啤酒公司曾經是美國的第三大釀酒公司，占有全國10%的啤酒市場(1996年數(shù)字)。公司總部位于底特律。位于全國不同地區(qū)的7個啤酒廠，生產10余種酒精含量不同的啤酒。這7個啤酒廠和2個啤酒罐(聽)制造廠、1個負責全公司采購的采購部均隸屬一位副總裁直接領導。市場營銷和銷售則由另外兩位副總裁分管。此外，還有一位副總裁負責人事。全公司為一個典型的職能型結構。盡管啤酒業(yè)受市場影響，分布趨于分散。但是，職能部舉例：采購、市場營銷、銷售。產品部：采礦、動力、工具。區(qū)域部較分散：北美、歐洲、南美?？偟膩砜?，該公司的空間結構相對比較集中(集中于美國的東部地區(qū))(圖5—13)。職能部舉例：采購、市場營銷、銷售。產品部：采礦、動力、工具。區(qū)域部較分散：北美、歐洲、南美。(二)產品部結構：阿特拉斯，考普科公司(AtlasCopco)阿特拉斯?考普科公司是一家工程施工機械公司，總部位于瑞典的斯德哥爾摩。早期曾生產火車車廂、火車牽引機車等?，F(xiàn)在的主要產品為風動(水動)施工機械、起重機等。根據(jù)主要產品，公司分為3大部(采礦和建筑技術部、空氣動力部、工具部)和2個子公司(蒙森—蒂森、貝利馬)。三大部中，采礦和建筑技術部具有8家生產工廠，位于4個國家的6個區(qū)位(圖5—14)。其他部和子公司的工廠區(qū)位情況不等。但有一個值得注意的特點，即每一個部均有一個國家起控制作用(或者工廠規(guī)模較大，或者具有多個工廠)。如采礦和建筑技術部，瑞典的生產起控制作用。該國的3個工廠的生產能力在該部中具絕對壓倒地位?？諝鈩恿Σ浚员壤麜r的生產為主。比利時的安特衛(wèi)普工廠是1956年收購的。為了減輕斯德哥爾摩的擁擠困境，安特衛(wèi)普的工廠不斷擴張。到1979年安特衛(wèi)普廠已經成為世界上最大的空壓機廠。另外3家工廠僅生產小型壓縮機。工具部的6家工廠，有4家位于瑞典。而兩家占份額很小的子公司，也主要在瑞典進行生產。阿特拉斯?考普科公司產品部結構的空間格局，要比功能部結構明顯分散。其經營活動不僅涉及多個國家，而且跨越大西洋兩岸。(三)區(qū)域部結構：AGA公司AGA公司是瑞典的一家大型工業(yè)公司，早期以生產工業(yè)玻璃為主，以后逐漸擴延至制冷設備、工具鋼材、以及發(fā)電廠等。其中，工業(yè)玻璃的生產組織表現(xiàn)為明顯的區(qū)域性結構(圖5—15)。共分為4個區(qū)域總部：北美、歐洲和南美(2個區(qū)域總部)。由于南美市場發(fā)展歷史不長，故其總部仍設于斯德哥爾摩，而不是在南美當?shù)?。顯然，比起產品部結構，區(qū)域部結構的公司空間結構更為分散。下篇跨國公司區(qū)位本篇導讀主要內容：在多區(qū)位公司空間特征分析的基礎上，本篇重點討論跨國公司的空間格局特征。包括跨國公司直接投資的區(qū)位選擇，公司內部不同組成部門的區(qū)位特征，跨國公司對投資地區(qū)經濟發(fā)展的影響等。本篇要點：跨國公司解釋，區(qū)位選擇（為何、選國、選地）與特征，與區(qū)域關系、影響和作用。產品三周期：新、成熟、標準?？鐕窘忉?，區(qū)位選擇（為何、選國、選地）與特征，與區(qū)域關系、影響和作用。產品三周期：新、成熟、標準。1.跨國公司跨國投資的理論解釋。2.跨國公司跨國投資區(qū)位選擇特點。3.跨國公司總部、研究與開發(fā)機構、生產單位的區(qū)位特征。4.跨國公司與區(qū)域的關聯(lián)系統(tǒng)分析。5.跨國公司對投資地經濟發(fā)展的影響特點。6.跨國與投資地的相互作用關系?？鐕?transnationalcorporations)是多區(qū)位公司的一種特殊類型。跨國公司概念理解不一。較為普遍的跨國公司定義，是指在兩個以上國家(包括公司母國)具有生產或實際性經營活動的公司。本文之所以將跨國公司區(qū)位單列一篇(而不是放在第一篇之內)，主要是考慮跨國公司區(qū)位比國內多區(qū)位公司的影響因素更為復雜。第一節(jié)跨國直接投資的區(qū)位選擇跨國直接投資區(qū)位，涉及三個問題。一是為何跨國投資；二是選擇在何國家投資；三是在微觀上，選擇在投資國的何地點投資。一、跨國直接投資的原因公司為何跨國直接投資？有多種相關理論，包括弗農的產品周期理論，海默(S.Hymer)的壟斷優(yōu)勢理論，拉格曼(A.M.Rugman)的國際生產內部化理論，鄧寧的折衷理論等。以下主要介紹經濟地理文獻中引用較多的產品周期理論和折衷理論。(一)產品周期理論該理論是由弗農于20世紀60年代提出的，主要用于解釋國際投資的空間變化。弗農把產品的發(fā)展分為三個階段：新產品階段、成熟產品階段和標準化產品階段。然后，把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來。比如，在新產品階段，需要較高的科學技術水平(保證新產品開發(fā))、良好的通訊接觸條件(聯(lián)絡消費者與生產者)以及較高的消費水平(提出對新產品的需求)。這些條件要求，使得新產品的發(fā)明和生產出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國(如美國)的都市中心。隨著市場需求的增加，生產在主要工業(yè)國增長的同時，也開始在其他發(fā)達國家進行。但仍集中于主要工業(yè)國，產品通過出口供應他國市場(圖6—1)。在成熟產品階段，產品的設計和生產已經實現(xiàn)部分標準化，無需進行較大改變。這使得使用已有的技術從事長期生產成為可能。企業(yè)開始更多地關注生產成本，會在出口與投資他國生產之間進行利潤權衡。當出口商品的邊際生產成本加上運輸成本大于在當?shù)刂苯由a的平均生產成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產品的市場主要在發(fā)達國家，其直接投資的對象以發(fā)達國家為主(圖6—1)。在標準化產品階段，產品完全定型，生產技術標準化，生產區(qū)位的選擇便以生產成本最低點為準則。而此時產品的市場也擴延至發(fā)展中國家。在這種情況下，企業(yè)會趨于把生產和裝配業(yè)務轉移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家。并在這些國家進行專業(yè)化生產。產品生產區(qū)位轉移的結果，使得初始發(fā)明此產品的國家變?yōu)樵摦a品的進口國。弗農的理論，考慮了在此之前科斯的內部交易理論①和區(qū)位理論②，兩者綜合，較好解釋了戰(zhàn)后初期美國在歐洲的投資擴展。但是，在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實行全球化戰(zhàn)略行為時，便不能令人滿意了。為此，需要把產品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結合起來考慮。此外，弗農的理論只重視企業(yè)最終產品的生產周期，而未考慮這些產品的生產工藝流程可進行國際分工。有學者認為，在未進入標準化階段，追求低生產成本的一些生產工藝也可在發(fā)展中國家投資生產。①科斯(R.Coase)的基本觀點是：市場對從事某些類型的交易，既昂貴又低效。利用市場的交易成本包括：確定合適價格的經紀人成本；一體化生產的安排成本；各方達成協(xié)議的合同成本；市場交易應付稅款等成本。因此，只要能在企業(yè)內組織交易并能比通過市場花較低的成本，企業(yè)就會自己來從事這些交易并使之內部化。②弗蘭克?索瑟德1931年在《美新產品需科技、通訊和高消費；標準化產品求成本（勞動力）最低。市場交易成本：定價、調派、協(xié)議、稅款。國在歐洲的工業(yè)》研究中討論了公司為什么在這個國家生產而不在那個新產品需科技、通訊和高消費；標準化產品求成本（勞動力）最低。市場交易成本：定價、調派、協(xié)議、稅款。(二)折衷理論1977年，英國著名跨國公司學者鄧寧將企業(yè)優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢相結合，提出了折衷理論。按照鄧寧的觀點，這三種優(yōu)勢對于解釋跨國投資均具有重要意義。1.企業(yè)的所有權優(yōu)勢相對于其他國家的企業(yè)來說，跨國投資企業(yè)應該擁有服務特定市場的凈所有權優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)為擁有無形資產、協(xié)調或減低風險優(yōu)勢。如跨國公司的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢、品牌優(yōu)勢、融資能力優(yōu)勢等。在一段時間內，這些優(yōu)勢應為相關跨國公司所獨有。2.內部化優(yōu)勢假若已經滿足條件1，那么擁有以上優(yōu)勢的企業(yè)還必須滿足以下條件：即比起把它們出售或租借給外國企業(yè)來說，自己利用這些優(yōu)勢更加有利。這些利益可通過現(xiàn)有的價值鏈或者建立新的生產經營機構(新的價值鏈環(huán)節(jié))實現(xiàn)。這種通過公司內部交易而獲取的優(yōu)勢，被稱為內部化優(yōu)勢。3.區(qū)位優(yōu)勢假若已經滿足以上兩個條件，那么擁有這兩項優(yōu)勢的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢的利用與國外生產要素(包括自然資源)投入相結合，即充分利用世界其他國家的要素優(yōu)勢。實際上，世界各國生產要素(勞動力、自然資源、土地等)差別顯著。各國的政治環(huán)境、政策、社會因素、市場等與公司經營有關的條件也有很大不同。這些均構成國家的區(qū)位優(yōu)勢。綜上所述，當一企業(yè)僅僅擁有所有權優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉讓給其他企業(yè)以獲取收益；當一企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢并在企業(yè)內部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產品出口獲取收益；只有當企業(yè)內部利用所擁有所有權優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。從實證的角度，20世紀90年代中期鄧寧對世界最大的500家工業(yè)公司中的144家公司的調查表明，公司的競爭優(yōu)勢與跨國度(degreeoftransnationality)①具顯著相關?？鐕仍礁叩墓?，從國外分支機構獲取越多競爭優(yōu)勢。絕大多數(shù)公司認為，近些年來，從外國機構獲取競爭優(yōu)勢的重要性處于增加之中。外國直接投資是重要競爭優(yōu)勢獲取方式。①跨國度被定義為在外國投資的資產、國外機構就業(yè)人數(shù)或研究與開發(fā)活動開支占公司總量的百分比?？鐕顿Y：企業(yè)（技術、管理、規(guī)模、品牌、融資）有內部交易優(yōu)勢時，利用國外生產要素（勞動力、資源、土地）?？鐕顿Y：企業(yè)（技術、管理、規(guī)模、品牌、融資）有內部交易優(yōu)勢時，利用國外生產要素（勞動力、資源、土地）。二、跨國投資的國別選擇從地理學觀點看，跨國投資的國別選擇可追溯到韋伯等人區(qū)位論的基本思想。企業(yè)之所以要向他國跨國投資，主要是受利益驅動。具體一些，成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。根據(jù)區(qū)位論成本學派的觀點，生產成本最低的區(qū)位便為企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。最小成本可在一國之內找到，也可發(fā)生于多國之間。公司在國家間進行成本比較，當他國生產成本明顯低于本國時，便會傾向于向這些國家投資。同樣，沿著最大利潤區(qū)位論的思路，企業(yè)在生產成本、運輸費用和市場價格的綜合考慮基礎上，當投向他國比在本國可以獲取更大收益，自然會選擇后者。由此可以得出，生產成本最低或預期利潤較高的國別，易于成為跨國投資地。根據(jù)區(qū)位論市場學派觀點，市場區(qū)是企業(yè)是否贏利、甚至是否存在下去的關鍵?？梢苑蛰^大市場的區(qū)位，成為企業(yè)追求的最佳區(qū)位。這一原則，也可用于國際尺度上。當一國具有較大的潛在市場，而公司在國內生產出口這一國家受交通運輸成本影響，或者更為重要的是受國家關稅和其他貿易壁壘影響時，公司便會自然地選擇在這一國家直接投資。韋伯的工業(yè)區(qū)位論中，把生產原料分為遍在原料和局地原料。局地原料對區(qū)位具有一定的影響。地理學家對經濟現(xiàn)象的研究，十分強調各地經濟發(fā)展環(huán)境、生產要素的差異性。由于資源的區(qū)位差異，以及不同工業(yè)(企業(yè))又有不同的要素需求，為了充分利用他國的資源優(yōu)勢，公司必然會在相應國家跨國投資。從公司地理角度，公司本身是一個生產組織系統(tǒng)。為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時公司會在戰(zhàn)略重點區(qū)位投資建立相應生產或經營機構。這些戰(zhàn)略重點區(qū)位，并不一定是符合以上區(qū)位選擇原則。故綜合而論，跨國投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。典例（2022年湖南卷）中國制造業(yè)企業(yè)海外子公司在全球分布廣泛，中小型企業(yè)是海外投資的主體。據(jù)此完成下面小題。1.截至2018年底，中國制造業(yè)企業(yè)海外子公司近半數(shù)分布在歐盟國家。這些企業(yè)在歐盟國家投資主要考慮當?shù)兀ǎ僭牧县S富②市場開放③經濟發(fā)達④勞動力充足A.①②B.②③C.①④D.③④2.與大型企業(yè)相比，中國制造業(yè)中小小企業(yè)優(yōu)勢：成本低、多樣化?？鐕顿Y對區(qū)域政策響應明顯，集中于經濟中心區(qū)（減少原料供貨、招募勞力、銷售的風險成本）、邊界和社會聯(lián)系密切地區(qū)。型企業(yè)在海外投資的優(yōu)勢有（）小企業(yè)優(yōu)勢：成本低、多樣化。跨國投資對區(qū)域政策響應明顯，集中于經濟中心區(qū)（減少原料供貨、招募勞力、銷售的風險成本）、邊界和社會聯(lián)系密切地區(qū)。①大多為民營企業(yè)，抵御風險能力強②研發(fā)資金雄厚，創(chuàng)新能力較強③更好服務小市場，滿足多樣化需求④管理人員較少，管理成本較低A.①②B.①③C.②④D.③④【答案】1.B2.D【詳解】1.歐盟為經濟發(fā)達地區(qū)，產業(yè)規(guī)模大，原材料需求大，人口增長緩慢，多個國家長期呈負增長，因此一般情況下當?shù)卦牧虾蛣趧恿?shù)量不具有突出優(yōu)勢，不會是中國制造業(yè)企業(yè)海外子公司在歐盟國家投資主要考慮因素，①、④不符合題意；歐盟為市場經濟發(fā)達，市場開放程度較高，有利于中國制造業(yè)企業(yè)進入投資生產，②符合題意；歐盟經濟發(fā)達，市場需求量大，中國制造業(yè)企業(yè)進入投資可以拓展市場，③符合題意。綜上所述，B符合題意，排除ACD。2.與大型企業(yè)相比，中國制造業(yè)中小型企業(yè)組織生產更加靈活，更好服務小市場，可以滿足多樣化需求、個性化需求，具有明顯優(yōu)勢，③符合題意；中小型企業(yè)規(guī)模不大，管理人員較少，管理成本應遠低于大型企業(yè)，具有明顯優(yōu)勢，④符合題意；中小企業(yè)資金、技術勢力較弱，因此抵御風險能力可能不強，①不符合題意；中小型企業(yè)規(guī)模不大，融資能力較弱，技術投入較少，因此一般不具有研發(fā)資金雄厚，創(chuàng)新能力較強的特征，②不符合題意。綜上所述，D符合題意，排除ABC。三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇跨國投資區(qū)位與國內企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。據(jù)鄧寧對英國及其他歐洲國家的實例研究，發(fā)現(xiàn)跨國公司對于區(qū)域激勵政策的反應比起國內公司更為敏感，跨國公司在區(qū)位選擇時受區(qū)域政策的影響更明顯。其他對美國的外資區(qū)位和國內企業(yè)區(qū)位的比較研究表明，兩者區(qū)位取向和區(qū)位變化均有不同。外資區(qū)位行為應該受制于國內已形成的工業(yè)區(qū)位格局和區(qū)位作用力的假設，在實際中很難證實。如美國國內制造業(yè)在20世紀60年代末70年代初就開始由傳統(tǒng)集中區(qū)外移，而外資企業(yè)在70年代后期才出現(xiàn)這種趨勢。根據(jù)我們對已有文獻分析和自己研究，外國直接投資區(qū)位，有三個顯著特征：趨于經濟中心區(qū)、鄰國邊界區(qū)和文化社會關系密切地區(qū)。(一)集中于經濟中心區(qū)布局跨國投資與在本國投資不同，投資者并不十分了解投資國各地的情況，不可能進行十分周全的區(qū)位論證。故在一段時間內，選擇東道國的經濟中心區(qū)投資。早在20世紀70年代初有研究就提到，跨國投資在尋求當?shù)卦牧虾头展獭⒋_定市場機遇、管理分散設施、招募高水平勞動力等方面均具較高摸索成本，這便促使投資者仿效東道國已有的投資格局。經濟中心區(qū)，多為信息通暢、各類經濟活動集聚區(qū)。在此投資，可以減少因對投資地情況不了解所帶來的風險和成本。來自多個發(fā)達國家的實例研究，證實了以上的觀點。美國的外國直接投資在1978年以前，高度集中于東北部都市區(qū)。1974—1978年，這些都市區(qū)集中了全國主要城市吸引外國直接投資的75.2%。日本在美國的直接投資中，汽車工業(yè)主要集中于美國的傳統(tǒng)汽車工業(yè)生產地帶。只是考慮勞動力供應的原因，日本汽車制造商建立工廠的區(qū)位比較接近于郊區(qū)。在西北歐，外國直接投資主要集中于“金三角”地區(qū)。其中，愛爾蘭的外資集中于以都柏林為主的大的人口中心，葡萄牙外資80%集中于里斯本及其周圍的特茹河谷地區(qū)，西班牙的馬德里和加泰羅尼亞集中了全國外資的67%。英國的情形比較特殊，由于20世紀60年代區(qū)域政策鼓勵外資投入外圍的發(fā)展地區(qū)，威爾士、蘇格蘭和北愛爾蘭均有一定數(shù)量的外資，但總的來說，外資還是以東南區(qū)和東安哥利亞(EastAnglia)為集中。在東歐，來自西歐的直接投資也主要集中于大城市和其他傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達區(qū)。1989—1992年，保加利亞的外資中53%流入索非亞都市區(qū)，莫斯科在俄羅斯吸引的外資中也占重要地位，1995年該市所占比例達29%。發(fā)展中國家的實例同樣如此。馬來西亞的外資中，制造業(yè)主要分布于相對發(fā)達區(qū)；越南的外資主要集中于西貢和胡志明市。尼日利亞的沿海發(fā)達城市拉各斯，集中了全國50%以上外資(至1969年)，如果加上薩佩萊、瓦里、哈科特港等沿海城市，所占外資比例達70%以上。梁志堅先生對發(fā)展中國家外資區(qū)位總結為：集中于主要經濟中心，尤其是國家首都和區(qū)域首府，并以我國1979～1985年的合資企業(yè)投資數(shù)據(jù)，說明我國也具有此種特征①。①實際上，對我國外資格局的深入分析，會發(fā)現(xiàn)與其他發(fā)展中國家具有不同之處。如果使用所有外國直接投資數(shù)據(jù)(而不僅僅是合資數(shù)據(jù))，會發(fā)現(xiàn)廣東早期占比例甚高，而當時廣東并不發(fā)達。外商投資區(qū)位隨著投資時間延長會發(fā)生變化。如美國的外資在20世紀70年代后期開始出現(xiàn)東北部工業(yè)集中地帶向南部和西部的分散化趨勢。歐洲一些國家外資也由早期集中地向其他地區(qū)轉移。與發(fā)達國家相比，發(fā)展中國家的外資區(qū)位變化相對遲緩。來自越南、馬來西亞、尼日利亞等國的例子均說明這一點。這一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎設施條件較差有關，另一方面邊界地區(qū)包括相望的沿海（如日本投資美國太平洋沿岸，英法投資東岸），交往多、了解深、信息多，利于外資選擇，建立經濟特區(qū)、加工區(qū)。，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應出現(xiàn)相應滯后期。邊界地區(qū)包括相望的沿海（如日本投資美國太平洋沿岸，英法投資東岸），交往多、了解深、信息多，利于外資選擇，建立經濟特區(qū)、加工區(qū)。(二)集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)是另一類外資集中區(qū)。邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(地區(qū))交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關信息較多。這種情況十分有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇。對進入美國外資的不同來源國別的研究，提供了該類區(qū)位的典型例證。根據(jù)對20世紀80年代后期不同投資國別就業(yè)人數(shù)與當?shù)乜偩蜆I(yè)人數(shù)(以州計)的區(qū)位商分析，日本、加拿大、英國、拉美四個來源地的外資區(qū)位差別明顯顯現(xiàn)出來。日本的外資在太平洋沿岸州最為突出，加拿大投資者趨于在加美邊境地區(qū)投資，法國、德國和英國投資者集中于東部從佛羅里達到緬因州的沿海地區(qū)，拉美投資則分布于從加利福尼亞州到佛羅里達的南部諸州。在歐洲，德國在法國投資集中于邊界地區(qū)的阿爾薩斯地區(qū)，而比利時在法國投資集中于北部省。在發(fā)展中國家，由于政府在邊界地區(qū)(或沿海地區(qū))建立“經濟特區(qū)”“出口加工區(qū)”等，并給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。墨西哥北部的制造業(yè)加工區(qū)(maquiladorazone)，從西至東沿著墨美邊界建立，吸引了眾多美國制造業(yè)公司在此投資。中國的深圳、珠海、廈門、?？诘冉洕貐^(qū)及沿海開放城市的建立，也吸引了很多投資者。在改革開放后的相當一段時間內，沿海地區(qū)所吸引的外資占全國比例高達90%以上。(三)集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)密切的社會和親屬聯(lián)系，也對外資區(qū)位選擇具有重要影響作用。一般來說，語言和文化習慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。尤其是當投資者與投資地具有密切的個人關系(如親屬關系)時，這些投資地更易于被投資者所選擇。比如，日本與夏威夷的特殊聯(lián)系密切，這種社會關系網絡促進了日本在此地的投資。香港公司在東南亞國家的投資區(qū)位選擇中，社會關系起著重要作用。中國廣東、福建的海外華人投資，山東的韓國投資，遼寧的日本投資，也在很大程度上考慮了其原有的社會聯(lián)系。英國對海外投資中，其原殖民地(如澳大利亞、印度)占有重要地位，西班牙和葡萄牙對拉丁美洲的投資情形也是如此。典例（2023年1月浙江卷）26.閱讀材料，完成下列問題。（12分）材料一墨西哥是拉美地區(qū)重要的發(fā)展中國家，國內資金缺乏，高速公路等基礎設施建設滯后。20世紀90年代以來，墨西哥大量吸引外資，現(xiàn)已發(fā)展成為拉美地區(qū)重要的外國投資目的地和貿易大國。汽車產業(yè)是墨西哥國民經濟的支柱產業(yè)，通過進口零部件，在國內裝配后出口，其中80%的汽車出口到美國，形成特色顯著的汽車產業(yè)發(fā)展模式。目前，墨西哥擬利用本國半富的鋰礦資源發(fā)展電動汽車產業(yè)，推動汽車產業(yè)轉型升級。材料二下圖為墨西哥略圖。（1）說出制約該國高速公路建設的地形條件。（3分）（2）簡述該國汽車產業(yè)發(fā)展模式的劣勢。（3分）（3）分析該國電動汽車產業(yè)發(fā)展的基本思路。（6分）【參考答案】（1）地形以高原、山地為主，崎嶇不平；沿海狹窄平原上多河谷。（2）依賴美國市場，出口市場單一；產業(yè)鏈短，吸納就投資地社會聯(lián)系密切的作用：語言文化相同，減少障礙，加強溝通；了解習俗、法律，避免勞資沖突；可能有個人親屬關系易選擇。業(yè)少；投資地社會聯(lián)系密切的作用：語言文化相同，減少障礙，加強溝通；了解習俗、法律，避免勞資沖突；可能有個人親屬關系易選擇。附加值低。（3）吸引外資；開采鋰礦，提煉鋰；研發(fā)技術，制造零部件，裝配整車；出口市場多元化。第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇在跨國公司的區(qū)位選擇中，不同部門具有較大差異。公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構、生產經營機構有著不同的區(qū)位需求條件。研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結構，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。一、公司總部的區(qū)位特征公司總部是整個公司的中心。其功能是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策：比如，公司應該進入(或抽回)何種產品生產或者市場；是否應該擴張或者壓縮公司內的某些部分；是否應該獲取其他公司(或其他公司的某些工廠)；是否應該賣掉本公司的一些部分；投資與何時抽回投資，等等。其中，公司總部最為重要的權力之一就是資金控制。只有總部才能決定公司預算中不同組成單位的資金分配。在全球性公司中，總部的視野是全球，所考慮的時間尺度也較為長遠。公司總部還代表公司與其他公司進行高層協(xié)商、談判，與政府部門交涉，與金融市場接觸。(一)公司總部的區(qū)位要求基于以上分析，公司總部對區(qū)位條件的要求包括：(1)便利的交通運輸包括與公司內其他分部、子公司之間，與其他主要市場之間，應有方便的交通聯(lián)系。以便主要決策者與相關人員之間有良好接觸，掌握公司運營脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。(2)及時的信息獲取具有豐富信息的區(qū)位對總部決策制定起重要作用。這些信息包括市場變化信息、競爭對手信息、相關國家主要政治決策信息等。(3)便于與關鍵人員隨時接觸。這些關鍵人員包括國家立法機構和政府有關機構的主要人員、其他大型公司首腦、金融機構(包括證券市場)的決策人員等。通過當面交談、交流，不僅可獲取信息，更為重要的是建立人際聯(lián)系，可行游說之便。(二)公司總部的實際區(qū)位根據(jù)這些條件，公司總部應趨于選擇主要大都市區(qū)。因為大都市區(qū)具有以下3種優(yōu)勢：①具有公司之間當面接觸可能性；②提供了金融、法律、廣告等方面服務的便捷性；③具有與其他大都市高度接近性。不同尺度上的實例研究支持著以上的觀點。在全球尺度上，大多數(shù)跨國公司的總部和區(qū)域總部位于少數(shù)主要都市。這些大都市被稱為“全球性城市”(globalcities)或“世界城市”(worldcities)，是全球經濟的地理控制點。圖6—2為這些中心及其聯(lián)系的大致情況(圖中的聯(lián)系只是大致表明城市間公司聯(lián)系網絡)。從圖中可以看出，三個全球性城市(紐約、東京、倫敦)遠遠超過其他中心，處于十分顯著的地位。這里集中了數(shù)量眾多的大跨國公司總部。這三大都市也是世界上三大經濟發(fā)達區(qū)的核心。圍繞著這三大中心，是一批次級大公司總部：制定決策，控制資金。要求交通便利、信息通達、接達近貴、服務便捷。大型公司總部趨于大都市區(qū)。都市。這里也集中了一些跨國公司總部和區(qū)域總部。公司總部：制定決策，控制資金。要求交通便利、信息通達、接達近貴、服務便捷。大型公司總部趨于大都市區(qū)。在國家尺度上，公司總部的區(qū)位也具同樣