淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推動(dòng)社會(huì)建設(shè)和進(jìn)展起著巨大的作用，我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó)，對(duì)煤炭的需求和依靠程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較簡(jiǎn)單，許多自然災(zāi)難與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危急程度增高，加之其他不確定危急因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦平安生產(chǎn)難題，提高煤礦平安生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命平安，是擺在廣闊煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦平安管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。一、抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)程編制要想提高煤礦平安生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范，簡(jiǎn)潔，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理，布局要簡(jiǎn)潔明白，不能搞得太簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單會(huì)給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會(huì)給礦井管理帶來長(zhǎng)期難度。其次，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)采掘布局力求簡(jiǎn)化，巷道能直則直，能平則平，盡量削減彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避開消失捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充分，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要根據(jù)風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和削減通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建筑要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提運(yùn)系統(tǒng)要簡(jiǎn)潔流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量削減不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要牢靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。二、提高日常平安管理工作水平平安生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必需抓好日常平安管理工作。一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無法規(guī)不成方圓，要想做好一件事情必需有牢靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好平安工作，不能靠人管人，由于人不但有惰性且精力有限，必需要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)厲?性和權(quán)威性。二要落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級(jí)都熟悉到抓好平安工作的必要性和重要性，增加抓好平安工作的樂觀性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，平安為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，毀滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上削減隱患，消退事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)覺，因此隱患排查治理是發(fā)覺問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達(dá)到消退隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員工素養(yǎng)，人是平安工作的主題，人的素養(yǎng)凹凸打算著事情的成敗，具備一批高素養(yǎng)的能干、會(huì)干、且干得好的員工隊(duì)伍，對(duì)提高礦井平安工作至關(guān)重要，因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素養(yǎng)、自主保安力量，增加職工平安意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的力量。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素養(yǎng)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素養(yǎng)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X行為。八要建立平安預(yù)警機(jī)制，平安預(yù)警機(jī)制對(duì)削減事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的平安預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生，阻擋事故擴(kuò)大，因此要建立一個(gè)猜測(cè)全面，措施完善，機(jī)構(gòu)健全的平安預(yù)警機(jī)制。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理、提高礦井裝備水平平安生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井平安水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培育吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對(duì)性高、操作性強(qiáng)、有用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、平安性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)力量。一是要提高危急源的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控力量，在猜測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，時(shí)刻掌控隱患變化狀況，做好猜測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)