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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書貝喬服飾2016年5月目錄第一章計(jì)劃摘要--------------------------3第二章公司簡介--------------------------5第三章企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)------------------6第四章企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)分析----------------6第五章競(jìng)爭者分析------------------------7第六章企業(yè)的營銷計(jì)劃--------------------8第七章企業(yè)的人員及組織形式--------------9第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃--------------------10第九章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析--------------------12附錄1產(chǎn)品價(jià)目表-------------------------12第一章計(jì)劃摘要(一)公司概況 公司名稱:貝喬服飾公司地址:遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū)公司固定成員:所屬行業(yè):時(shí)尚創(chuàng)意服裝業(yè);業(yè)務(wù)模式:設(shè)計(jì)專屬自己的服裝為主營模式;創(chuàng)業(yè)背景:現(xiàn)在的服裝已經(jīng)成為了反應(yīng)著裝者社會(huì)性的一種無聲語言,所以那些標(biāo)榜自我存在、顯現(xiàn)自我主張、有鮮明個(gè)性特征的服裝必會(huì)受到消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的青睞,在現(xiàn)代人眼里,時(shí)髦、有創(chuàng)意的服裝,能夠張揚(yáng)個(gè)性,可以更好的來修飾自我。對(duì)于現(xiàn)在買的衣服,我們往往會(huì)遇到一個(gè)很嚴(yán)重的問題——撞衫。無論什么季節(jié),我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己買的衣服總有那么幾件會(huì)和別人一樣,于是就會(huì)覺得心里不舒服,就把它們藏在柜子里,不再穿出去。市場(chǎng)概括目前服裝行業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,服裝行業(yè)的競(jìng)爭日益加劇,這對(duì)我國服裝行業(yè)既是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也是中國從服裝大國建設(shè)服裝強(qiáng)國的關(guān)鍵。建設(shè)服裝強(qiáng)國的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高。服裝設(shè)計(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)類別。中國擁有幾千年的文化儲(chǔ)備,文化資源相當(dāng)豐富,北京、上海等地均在興建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),加強(qiáng)服裝創(chuàng)意文化的市場(chǎng)拓展研究,在創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),促進(jìn)行業(yè)的整體提升。營銷策略1、本公司根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況,采用招收設(shè)計(jì)師的方式,來幫助顧客設(shè)計(jì)、修改他們想要的服裝款式。2、采取產(chǎn)品多元化的策略,盡量滿足顧客所需。3、在價(jià)格上,因?yàn)槲覀兇蠖噌槍?duì)的是年輕朋友,特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群,他們的收入都不太高,因此我們的價(jià)格會(huì)適當(dāng)定的比較低一些,是大眾所能承受的。4、在促銷方面,我們會(huì)根據(jù)顧客的消費(fèi)狀況進(jìn)行促銷活動(dòng)。比如送小禮物,打折,等等方式。生產(chǎn)管理計(jì)劃在工業(yè)園區(qū)租一個(gè)店面,面積不用太大,但是要布置的時(shí)尚,能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設(shè)計(jì)出他們想要的,具有自己風(fēng)格的服飾。資金需求狀況啟動(dòng)資金工具設(shè)備,計(jì)算機(jī)等:自有辦公租金:30000人員工資(年):40000(兩人)銷售廣告:1000辦公費(fèi)用:4000布料,線等:30000以上為固定投資,共計(jì)75000主要成本(1)人員工資(年):40000(2)材料:30000(3)土地租金:30000(4)銷售廣告:1000以上為全年主要成本,共計(jì)43100企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)將建立基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,對(duì)所有資金賬目的使用情況進(jìn)行及時(shí)的入賬,支出與收入的款項(xiàng)必須經(jīng)由會(huì)計(jì)記錄或入賬后方能使用。記賬采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免賬目混亂。所有的收款依據(jù)必須以一式兩份保存,以便核對(duì)及入賬。每期的總收入,減去一些費(fèi)用,余下的全部存入銀行??傊髽I(yè)的賬目一定要一目了然,要十分的詳細(xì)清楚。第二章公司簡介公司的發(fā)展理念以人們的想象力為基礎(chǔ),在原本的衣服上設(shè)計(jì)出顧客所需要的,適合自己的,具有自己的風(fēng)格,個(gè)性的服裝,不再遇到撞衫的尷尬場(chǎng)面,穿出自己的個(gè)性。公司的經(jīng)營目標(biāo)本公司的經(jīng)營目標(biāo)重點(diǎn)以設(shè)計(jì)為主,讓企業(yè)盡快以設(shè)計(jì)技術(shù)的精湛來開拓市場(chǎng)的渠道,建立屬于自己的經(jīng)營模式。企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略1、整體優(yōu)勢(shì)據(jù)我公司了解,目前市場(chǎng)上還沒有一家像我們這樣的企業(yè),因此競(jìng)爭力低,容易吸引顧客的眼球。而且當(dāng)今的社會(huì),時(shí)尚是年輕人所追逐的,大家總想緊跟潮流,但是總是避免不了撞衫的尷尬,對(duì)于這種可以體現(xiàn)個(gè)性的店,很容易吸引大批的顧客。2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略第一階段:熟悉服裝業(yè),建立自己的營銷模式,擁有穩(wěn)定的客戶,實(shí)現(xiàn)在第一年還清貸款創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。強(qiáng)較強(qiáng)較弱弱產(chǎn)品價(jià)格高較低較低較低技術(shù)高低較低較低知名度高較低低低同行競(jìng)爭力強(qiáng)強(qiáng)弱弱本公司的優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì)一、服裝理念新穎 優(yōu)勢(shì)二、國家對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持(三)采取的措施面對(duì)這樣的競(jìng)爭形式,我們采取以下措施:產(chǎn)品策略。將顧客的想法與設(shè)計(jì)師的理念相結(jié)合,衣服新穎、獨(dú)特。價(jià)格策略。制定“套餐”及會(huì)員價(jià)格。服務(wù)策略。以顧客為先,倡導(dǎo)獨(dú)特個(gè)性。第六章企業(yè)的營銷計(jì)劃(一)產(chǎn)品策劃首先企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品上做一些營銷策劃,比如說一些社團(tuán)的表演服裝可由我們?cè)O(shè)計(jì)提供,若覺得覺得我們做的有特色,或則手工滿意的,可以下次自己設(shè)計(jì)由我們來制作。如若不滿意,社團(tuán)有權(quán)不使用我們提供的表演服。(二)關(guān)系營銷因?yàn)楸竟臼窃谛4髮W(xué)生建立的,人際關(guān)系網(wǎng)比較大,可以采取上門宣傳和關(guān)系宣傳兩大組和來擴(kuò)大本公司的銷售渠道,使本公司更快的打入市場(chǎng)。(三)媒體宣傳在公司建立之初,可以通過校園宣傳欄的宣傳,提高公司的知名度。(四)網(wǎng)絡(luò)營銷在公司建立之初,我們會(huì)制作一些我們自己DIY的衣服放入網(wǎng)站,有助于更多的人去了解我們的公司,我們的產(chǎn)品理念。(五)體驗(yàn)營銷只要是首次來的客戶只需交一點(diǎn)點(diǎn)的布料費(fèi),可免費(fèi)使用我們公司的設(shè)備,進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)。第七章企業(yè)的人員及組織形式本公司企業(yè)性質(zhì)是有限責(zé)任公司制,設(shè)有經(jīng)理辦公室,市場(chǎng)部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,公關(guān)部5個(gè)部門。X,XXX,XXX和XXX為實(shí)際控制人,其他人員都是以員工的形式加入,他們可以為企業(yè)提供一些意見,并且為本公司的設(shè)計(jì)師。公司職位設(shè)有設(shè)有經(jīng)理辦公室,市場(chǎng)部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,公關(guān)部5個(gè)部門。員工6人,現(xiàn)有6名成員。具體名單安排如下: 姓名部門職務(wù)經(jīng)理辦公室經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理技術(shù)部員工x任總經(jīng)理,x任財(cái)務(wù)部部長,x任公關(guān)部部長,x任市場(chǎng)部部長,還有聘請(qǐng)的兩名員工,有一定的相關(guān)證書與經(jīng)驗(yàn)。x的主要職責(zé)是了解目前DIY市場(chǎng)的消費(fèi)需求,消費(fèi)者的消費(fèi)傾向,預(yù)計(jì)布料價(jià)格的未來走勢(shì)以及未來服飾消費(fèi)增長走勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售工作,建立穩(wěn)固份額客體群體。x的主要職責(zé)是對(duì)X的一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有規(guī)律的調(diào)整,可以提出自己的看法。財(cái)務(wù)上,做好會(huì)計(jì)工作,對(duì)資金的出入做好詳細(xì)的記錄并保留憑證,以便以后的財(cái)務(wù)核對(duì)。在已有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,找出企業(yè)目前在資金使用上存在的不合理狀況,提供解決方案,并預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,提供符合企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的資金鏈。x的主要職責(zé)是宣傳本公司的經(jīng)營理念、特色以及產(chǎn)品。x的主要職責(zé)是日常管理及產(chǎn)品的出售工作。外聘技術(shù)人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程中得一些技術(shù)問題,并在消費(fèi)者試用時(shí)擔(dān)任輔導(dǎo)。通過各自的分工,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的運(yùn)作,有助于公司更好的發(fā)展。第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表單位:元項(xiàng)目期初余額與本期收入每季實(shí)收數(shù)一二三四期初余額第一季度銷售收入19000第二季度銷售收入29000第三季度銷售收入39000第四季度銷售收入45000期初余額合計(jì)132000啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)表單位:元工具設(shè)備、計(jì)算機(jī)等自有辦公租金30000/年人員工資(年)40000/年(兩人)銷售廣告1000/年辦公費(fèi)用(年)4000元布料、線等30000/年合計(jì)75000成本預(yù)算表單位:元人員工資40000/年材料30000/年土地租金30000/年銷售廣告1000/年合計(jì)43100元/年銷售預(yù)算表單位:元項(xiàng)目季度第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)DIY衣服(提供)360054007200900025200DIY褲子(提供)15001680268036009460DIY裙子(提供)160037006800780019900DIY衣服(自做)3600689090001000029378DIY褲子(自做)470056787898800026265DIY裙子(自做)450057005900600022700合計(jì)19000290003900045000132000項(xiàng)目季度一二三四標(biāo)準(zhǔn)人工工資(元)5000500050005000人數(shù)(人)2222合計(jì)10000100001000010000現(xiàn)金預(yù)算表單位:元項(xiàng)目季度一季度二季度三季度四季度全年預(yù)期現(xiàn)金流入總額19589290483947844788132903營業(yè)現(xiàn)金收入19589290483947844788132903材料支出750075007500750030000人工工資支出1000010000100001000040000土地租金750075007500750030000本期現(xiàn)金余額208911548219782728862903由表可以看出企業(yè)剛創(chuàng)辦的第一年現(xiàn)金收入較穩(wěn),隨著生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健步入,到該企業(yè)的第四季度資金穩(wěn)健增加,在第一年的經(jīng)營凈利潤打32903元,假設(shè)第二年的規(guī)模、費(fèi)用、市場(chǎng)狀況基本情況與第一年相同,伴隨一些成本的降低,利潤能進(jìn)一步的增長,規(guī)模的擴(kuò)大,品種的增多,未來幾年企業(yè)將會(huì)越來越好,資金越來越多。第九章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

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