采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計劃(十篇)

第頁共頁采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案(十篇)采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇一20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢;即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);物料及時率，個人負責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%，實際及時率達xx%(以影響消費線停線為準(zhǔn))，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應(yīng)和改善等;自我評價，總體成績合格。2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步進步，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達xx%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的xx%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少xx%，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電線等)，注塑件補料原因集中在消費過程中產(chǎn)生的`不良和來料不良;3.溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進一步的進步;在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)4.個人整體素質(zhì)的進步，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭龅矫芪彝ι?做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學(xué)習(xí)以進步自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣。1.責(zé)任心的進一步進步和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。2.團隊合作的建立過少，不能更好的加強，進步團隊的工作才能。3.問題點控制缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。4.落實執(zhí)行力待進步，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行。5.領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式?？傊?，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇二20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年。然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷。嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢。即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。1、—物料及時率，個人負責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)—票，完成率—%，實際及時率達—%〔以影響消費線停線為準(zhǔn)〕，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，—x等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應(yīng)和改善等。自我評價，總體成績合格。2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步進步，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出。目前—小時完工率達—%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的—%左右。從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少x%，補料總金額控制在—萬左右，正常損耗的物料占—萬多。只要集中在交貨貴重的電器件〔如：電機、線路板、電線等〕，注塑件補料原因集中在消費過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。3、溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進一步的進步。在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果。同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)4、個人整體素質(zhì)的進步，表達在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本。做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到矛盾我挺身。做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法。全面學(xué)習(xí)以進步自己。工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣。1、責(zé)任心的進一步進步和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。2、團隊合作的'建立過少，不能更好的加強，進步團隊的工作才能。3、問題點控制缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。4、落實執(zhí)行力待進步，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行。5、領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式?？傊紤]問題不周全，落實不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇三回憶即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：1、部門的日常工作。采購部現(xiàn)有人員x人，采用分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材料的進展采購。根據(jù)今年公司的制定的采購方案，由采購部進展統(tǒng)計如下：組件材料20—采購總金額〔元〕供給商不合格批次2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。20xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《——》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《——》，在進展報價之前，對供方進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的`支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強對材料價格信息的管理。采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。1、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。2、改進供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。1〕首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格確實認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2〕簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。3〕同事之間專業(yè)才能及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進展外部培訓(xùn)，擴大員工的供給商資渠道、理解別人公司的采購運作形式，提升員工的整體工作才能。1、配合公司降低組件銷售價格。在原材料上應(yīng)多尋找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔。2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進展報價工作。在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。材料采購的及時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常消費的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給消費部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇四20xx年一季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購高檔原材料—次，共完成采購任務(wù)—余次，采購各類大小物品—余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購—余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。其次是—部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個—固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉。同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的.供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度—余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)—總體工作安排，先后兩次進展了—原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為—的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低—運營本錢。①配合—、—部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬—部干貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量。②對一次性進展一了次調(diào)價工作。③為進一步進步—的經(jīng)營才能，部門同—一起尋找供貨品種近—余種。第一季度，采購部在—領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了—和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步。三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步。第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確?！?jīng)營管理正常有序的開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇五20xx年一季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個xx固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)x____體工作安排，先后兩次進展了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低xx運營本錢①配合xx、xx部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量；②對xx一次性進展一了次調(diào)價工作；③為進一步進步xx的.經(jīng)營才能，部門同xx一起尋找供貨品種近xx余種。第一季度，采購部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步；三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保xx經(jīng)營管理正常有序的開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇六不知不覺間，一年的時間又過去了。20xx年，我幸運的來到了—公司，并在通過了層層挑選后，最終成為了一名采購部的試用期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已完畢了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的—采購員！盡管是這么說，但其實以我的資歷和才能，在—公司的采購部前輩面前，我還是有許多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的—員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進展了鍛煉和改善。在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深化確實定了自己作為—人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)奉獻力量。此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，理解國家的開展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。前期，作為一名采購的`新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化理解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨意的跑，必須在理解市場，理解原材料和產(chǎn)品的情況下，有方案，有目的的去完成采購的工作。在工作中，我一直在—領(lǐng)導(dǎo)的帶著下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中，我明白了如何區(qū)分采購品，也理解到了附近市場和供給商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購方案，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金！如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問！并且深深的理解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細的去要求的自己！如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目的。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色！采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇七光陰飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以進步采購效益和效勞于消費為中心，真抓實干，降低采購本錢、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將詳細工作匯報一下：備配件：1〕在平時的采購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供給的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司消費要求，雖在消費使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤消費檢修，但在處理退貨方面不及時。2〕在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購本錢。3〕在平時的急件采購中，詢價周期過長，不能按時到貨。4〕在平時的采購方案中，沒能及時與庫房核實庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。5〕在與供給商建立了良好關(guān)系方面，未可以進展有效及時的溝通，導(dǎo)致供給不平衡，送貨不及時。6〕在對公司采購管理方法方面，未能進展有益的宣傳和提出建立性的改進建議。7〕平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。原料：1〕對粉煤灰的供給平衡力度不夠，不能有效的控制高價灰進廠，從而降低采購本錢。2〕對粉煤灰供貨單位的灰的走向理解不夠及時，在淡旺季不能有效的組織灰，保障消費。3〕對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)消費秩序。3〕在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運，有時導(dǎo)致斷料停磨。4〕在熟料質(zhì)量上，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反應(yīng)給化驗部門。5〕在熟料虧噸問題上，不能及時效的主動與發(fā)運單位溝通熟料補發(fā)事宜。1〕采購的`各項工作，包括各項方案、采購方案、方案下達情況等，一直與消費使用部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實在滿足訂單的到貨需求。2〕在理解市場的同時與局部供給商建立了良好供給關(guān)系，可以進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購本錢〔如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策〕。3〕在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，排除個別供給商對付款不滿的情緒，承受公司承兌付款條件〔如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等〕，并有效的建立了良好的合作關(guān)系。4〕按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供給商，保存有實力、有戰(zhàn)略合作意識的供給單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購本錢，實行采購增值。5〕在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。6〕對于消費上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因〔如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等〕之外，根本都能即使到位。7〕及時參加總部及區(qū)域相關(guān)采購會議和培訓(xùn)，貫徹落實總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。8〕進步采購管理廉政建立工作，實行部門崗位輪崗制，防止采購廉政風(fēng)險隱患。9〕組織部門采購知識培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)采購管理，進步整體采購業(yè)務(wù)程度。1〕對庫存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析^p，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)和處理部門之間的關(guān)系。2〕按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定，與使用部門加強溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購〔按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購方案〕，從而在控制急件采購上實行有效的采購增值。3〕要學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，理解供給商所消費成品的原料頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下根底，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。4〕組織部門學(xué)習(xí)采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實現(xiàn)采購增值。5〕從質(zhì)量、價格、供貨周期、效勞、技術(shù)力量、應(yīng)變才能等多方考慮，選擇合適公司開展的新供給商。6〕更好的為公司所有供給商提供良好合作平臺，使供給商能真正全心全意的為華新效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。7〕重視采購本錢控制，進步公司效益，重點關(guān)注各項原材料的市場價格動態(tài)，防止出現(xiàn)價格信息不對稱的情況發(fā)生，注意熟料進廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面，盡量采取本地化供給，減少物資物流本錢，對于大型或價格較高的物資，采取直供形式，減少中間環(huán)節(jié)本錢。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對采購部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇八我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細職責(zé)如下：1。組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織施行；2。負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。1。參與供給商的會談與合同的簽訂；2。指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核；3。抽查供給商檔案的建立和完善工作；4。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)會談工作。1。處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2。負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3。負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4。負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進展述職：采購制度建立工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進展登記，選擇重點?？赡軙_展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力量。建立了實在有效的`詢價機制，每月6、16、26日是我們評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯進步。對采購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進步了采購效率和效勞質(zhì)量。與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為根據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中理論，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么，公正、公平的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況，聽他們的反應(yīng)意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定間隔，主要表如今：1流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象；2管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。今年的努力方向：1不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目的和方向，進一步進步管理程度，進步駕馭工作的才能；2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實；3經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇九我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細職責(zé)如下：1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織施行。2、負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。1、參與供給商的會談與合同的簽訂。2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核。3、抽查供給商檔案的建立和完善工作。4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)會談工作。1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。2、負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。3、負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。4、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進展述職：采購制度建立工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進展登記，選擇重點?？赡軙_展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力量。建立了實在有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯進步。對采購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進步了采購效率和效勞質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的.學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為根據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理方面處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中理論，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么，公正、公平的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況，聽他們的反應(yīng)意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定間隔，主要表如今：1、流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象。2、管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。今年的努力方向：1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目的和方向，進一步進步管理程度，進步駕馭工作的才能。2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實。3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與方案篇十光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別總結(jié)如下：1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤消費。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為消費降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進展。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)計、消費、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)