沃爾瑪采購戰(zhàn)略-

沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略調(diào)整下中國企業(yè)的出路

2023/12/91新聞2007年10月，沃爾瑪全球采辦裁員250人;2008年7月，由于沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包，全球采購中心在深圳、上海、東莞、莆田四個(gè)辦事處的180名員工被裁。

在中國大裁員之后，沃爾瑪在新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的4個(gè)采購辦公室也全部關(guān)閉。2023/12/92???裁員背后代表怎樣的Change利益？政策？Other？2023/12/931234沃爾瑪SWOT分析沃爾瑪采購系統(tǒng)簡介沃爾瑪采購戰(zhàn)略分析目錄對(duì)中國供應(yīng)商的啟示2023/12/94沃爾瑪SWOT分析Strengths…

WeaknessesThreatsOpportunities物美價(jià)廉.貨物繁多.一站式購物.信息技術(shù)支持的國際化物流系統(tǒng)巨大的業(yè)務(wù)拓展，可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)采取各種方式與其他國際零售商合作通過拓展新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)追求最低的價(jià)格消費(fèi)，對(duì)于采購原材料成本要求高，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭，領(lǐng)域內(nèi)造成通貨緊縮2023/12/95沃爾瑪采購系統(tǒng)簡介

沃爾瑪發(fā)展全球采購網(wǎng)絡(luò)的組織（1）沃爾瑪?shù)娜虿少彛?）沃爾瑪全球采購網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)商品采集和物流向買家推薦新商品幫助其他國家的沃爾瑪采集貨品

2023/12/96沃爾瑪?shù)牟少徚鞒蹋?）宏觀方面（2）微觀方面篩選供應(yīng)商收集產(chǎn)品信息及報(bào)價(jià)單決定采購的貨品與供應(yīng)商談判審核并給予答復(fù)2023/12/97沃爾瑪全球采購政策（1）永遠(yuǎn)不要買得太多（2）價(jià)廉物美（3）突出商品采購的重點(diǎn)2023/12/98沃爾瑪采購戰(zhàn)略分析商業(yè)模式之困

2005年相對(duì)2004年，費(fèi)用上升10％，當(dāng)年采購業(yè)務(wù)增長了20％以上；

2006年費(fèi)用上升了25％，費(fèi)用上升了32采購業(yè)務(wù)卻只增長了6％～7％；

2007年情況更糟，費(fèi)用上升了32％，采購業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了負(fù)增長。2023/12/99采購戰(zhàn)略影響因素新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)管理方式供應(yīng)鏈管理采購機(jī)構(gòu)的設(shè)置市場(chǎng)環(huán)境供應(yīng)商總體選擇企業(yè)規(guī)模和地域采購權(quán)應(yīng)統(tǒng)一2023/12/910運(yùn)營和采購分而治之采購權(quán)統(tǒng)一通過中間商進(jìn)行采購自有品牌的采購力度一般運(yùn)營和采購統(tǒng)而治之門店放權(quán)，本土化采購降低供應(yīng)鏈成本加大自有品牌的采購力度改革前改革后2023/12/912改革后的采購戰(zhàn)略成立新全球采購中心1月28日，香港利豐有限公司已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。自有品牌策略

不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購，繞開品牌代理商，減少了供應(yīng)鏈的成本。

2023/12/913減少中間代理商

減少供應(yīng)商或第三方采購等中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高了商品的利潤。逐步削減區(qū)域采購部沃爾瑪?shù)膮^(qū)域采購權(quán)力太大，收權(quán)、取消區(qū)域采購是必然趨勢(shì)。2023/12/914對(duì)中國供應(yīng)商的影響新聞二近日，一家在廣東茂名的沃爾瑪漁具系列產(chǎn)品供應(yīng)商由于訂單減少，引發(fā)裁員。在此之前的2009年11月，曾經(jīng)是沃爾瑪燒烤爐的全球最大供應(yīng)商——東莞金臥牛實(shí)業(yè)有限公司宣告破產(chǎn)。2月4日，沃爾瑪在福建的一名采購代理商陳國盛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，由于沃爾瑪采購策略的調(diào)整，他所在的公司已停止幫助沃爾瑪采購，在過去的3年，其每個(gè)季度采購的商品總額達(dá)百萬元。新聞一2023/12/915

對(duì)供應(yīng)商的影響隨著沃爾瑪美國總部宣布從2010年實(shí)施的這項(xiàng)全球采購業(yè)務(wù)整合計(jì)劃，中國的供應(yīng)商已感覺到壓力。沃爾瑪驟然的戰(zhàn)略調(diào)整，讓不少中國的企業(yè)很是揪心，把其當(dāng)做“生命線”的企業(yè)更是如此。假如沃爾瑪大面積的減少采購量，一些企業(yè)可能會(huì)陷入困境甚至破產(chǎn)。2023/12/916措施

一方面，沃爾瑪將分散的農(nóng)戶整合起來，通過各地建立農(nóng)產(chǎn)品基地，采用農(nóng)超對(duì)接合作模式，成為直接采購的一個(gè)突破另一方面，沃爾瑪開始向自有品牌商品貼牌廠家壓低利潤。2023/12/917

“如果沃爾瑪采用哪種產(chǎn)品暢銷就生產(chǎn)哪種自有品牌產(chǎn)品的模式，將對(duì)相關(guān)供應(yīng)商造成較大沖擊。”生產(chǎn)廠家運(yùn)營成本下調(diào)，但許多生產(chǎn)企業(yè)寧可將這部分利潤轉(zhuǎn)變成促銷，也不愿對(duì)供貨商降低進(jìn)貨價(jià)。

“他們可能考慮調(diào)價(jià)將影響到日后市場(chǎng)?！彼詧?jiān)決不降。但自有品牌來勢(shì)洶洶。2023/12/918對(duì)供應(yīng)商的啟示

1.樹立品牌，不斷創(chuàng)新2.