講稿薪酬管理

薪酬體系設(shè)計與運用之一

薪酬概論與工資體系設(shè)計1整理課件工資是什么？2整理課件公司里存在這樣的問題嗎？工資公開發(fā)放還是秘密發(fā)放？工會的秘書拿的咋比我多？工齡工資要不要發(fā)？咋發(fā)？我給他多少錢適宜？升一級該漲多少錢？企業(yè)錢少，咋鼓勵？員工素質(zhì)差,水平低,又不能少給錢,咋辦?各職位系列薪酬的整合3整理課件引例“老板，我能抱狗狗上班嗎？〞4整理課件

引例允許穿吊帶裙嗎？能遲到一小時嗎？“大鍋飯〞能吃嗎？洗澡看表現(xiàn)給錢?課酬咋給?工資：先給？按月給？給現(xiàn)金？報酬的實質(zhì)－－高效利益機制

5整理課件1報酬與薪酬的概念

報酬組織愿意為員工的勞動付出的作為交換物的一切事物〔實效——員工愿意接受〕〔報酬的種類〕(結(jié)構(gòu)薪酬)薪酬物質(zhì)性報酬6整理課件

2薪酬管理的意義

短長期鼓勵長期凝聚〔留住關(guān)鍵員工〕企業(yè)文化導向7整理課件3薪酬系統(tǒng)中各成分的功能

〔組織目標〕短期——長期單項——綜合勞動積極性——企業(yè)凝聚力個人——集體根本工資、崗位工資、業(yè)績工資、獎金、津貼、股票,各種福利.8整理課件4報酬的特點〔要求〕外部競爭性內(nèi)部公平性勞酬合理性鼓勵性和諧性經(jīng)濟性合法性9整理課件

績效工資計時工資計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額，主要分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點工、臨時工分別以小時工資制和和日工資制為主，美國許多企業(yè)采用周工資制，我國以月工資制為主。10整理課件計件工資 計件工資是指預先規(guī)定好計件單價，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動奉獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。 它的缺點是只適合于可以準確以數(shù)量計量的工作。11整理課件工資的內(nèi)容:從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制那么是職務工資制和職能工資制的綜合。12整理課件職務工資:

依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔任的職務的工作內(nèi)容〔價值〕發(fā)放職務工資。根據(jù)工作價值確定每個職務的職務工資等級的范圍；根據(jù)個人能力確定范圍內(nèi)的具體等級。優(yōu)點：擔任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準確的反映勞動的質(zhì)與量，表達了同工同酬的原那么。13整理課件特點：〔1〕、職務工資要求對職務必需有嚴格的客觀的分析，并且在對每一職務進行分析的根底上還要進行分級，即劃分職務等級；〔2〕、每一個職務有一個職務工資等級的下限和上限；14整理課件缺點：

〔1〕、在員工的職務工資到達本職務的最上限時，如果員工的職務不進行提升，那么員工的職務工資就不能晉升，會影響薪酬的鼓勵效果?！?〕、如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平。15整理課件職能工資:

依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來決定工作承擔者的職能工資。優(yōu)點：突出工作能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高。個人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔任某一職務，但其能力經(jīng)考核評定被認為已有資格擔任此項業(yè)務，那么就可以支付與這一職務相對應的工資。就排除了因客觀上職務無空缺而使員工失去開展動力的情況。16整理課件特點：

〔1〕、根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點不同，可將相類似職務進行歸類，劃分出幾個大類。每個大類設(shè)計出10到20個工資等級?！?〕、與職務工資相比，不必對每個職務進行范圍劃分。但每個大類的等級數(shù)較多。缺點：員工本身的工作能力不好測量。17整理課件結(jié)構(gòu)工資制

結(jié)構(gòu)工資制將職務工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資工程和比例也不盡相同。 大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由根底工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個工資工程組成。

18整理課件根底工資是指用來維持員工根本生活的那局部工資。工齡工資也稱資歷工資，它那么根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計量，一般一年進行一次調(diào)整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)效勞。?合理性:時代/企業(yè)/工種/年齡>>>技能工資局部由員工的工作能力而確定。崗位工資那么是根據(jù)員工的職務〔工作內(nèi)容〕來確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下〞問題，那么取消了崗位工資。19整理課件津貼

津貼也稱附加工資或者補助，是指員工在艱苦或特殊條件下進行工作，企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費用付出進行的補償。津貼的特點是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標準，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關(guān)。津貼具有很強的針對性，當艱苦或特殊的環(huán)境消失時，津貼也隨即終止。根據(jù)津貼不同的實施目的，津貼可以分為三類：地域性津貼、生活性津貼和勞動性津貼.20整理課件1、生活性津貼

生活性津貼是指為了保障員工的實際生活水平水平而得到的補償。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會受到物價上漲因素的影響。為了彌補物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補貼、副食補貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支別離而造成的生活費用增加，也應有相應的津貼，如出差補貼等。21整理課件2、地域性津貼地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費了更多的生活費用而得到的補償。比方林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。3、勞動性津貼勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。22整理課件獎金獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進行鼓勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭。獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定。獎金比起其它薪酬形式具有更強的靈活性和針對性，獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。23整理課件福利根據(jù)我國勞動法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會保險福利〞和“用人單位集體福利〞兩大類。1、社會保險福利社會保險福利是為了保障員工的合法權(quán)力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。它主要包括社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險等。24整理課件2、用人單位集體福利

用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比方工作餐、工作服等等。用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類。全員性福利是全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊奉獻的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等工程。25整理課件4〔職位〕工資制度合理設(shè)置工資〔數(shù)額相對穩(wěn)定、定期支付、根底〕職位工資〔職位工資制度合理設(shè)置的過程〕

26整理課件4.1工資調(diào)查

微軟3％27整理課件4.2付酬原那么

人性觀、業(yè)績——行為工齡——能力工資——福利需要——本錢物質(zhì)——精神公開——秘密28整理課件4.3工作分析與職務評價的關(guān)系29整理課件4.4職務評價

表12-1付酬因素南京新百的天仙職位與員工調(diào)整〔績效與其他薪酬〕30整理課件4.5工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)31整理課件4.6分級定薪為何不按分計酬？差異不大——斤斤計較便于管理12——15%

32整理課件4.7工資調(diào)整工齡物價效益表現(xiàn)33整理課件公平的概念公平的特點〔相對、單向、擴散、主觀〕公平論〔奉獻律、平均律、需要律〕(工齡調(diào)整的實質(zhì))公平分配〔感覺、保密、公開、民主、大規(guī)模、過程公平〕

5公平分配

34整理課件6案例海氏法(1

2

3)寬帶薪酬三通道.高管的三種勞動問題：廠長不當?shù)美谋嚷剩?/p>