跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略研究-以肯德基為例的開題報(bào)告

跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略研究——以肯德基為例的開題報(bào)告一、研究背景餐飲行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展速度越來越快。隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的國(guó)際品牌試圖在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地?？系禄?KFC)作為全球最大的快餐品牌之一，早在1987年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并在中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而，由于不同國(guó)家、不同文化、不同消費(fèi)習(xí)慣的巨大差異，如何將跨國(guó)企業(yè)在本地市場(chǎng)上進(jìn)行本土化的營(yíng)銷策略，成為了一個(gè)令人關(guān)注的話題。本研究旨在對(duì)跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略進(jìn)行探討，并以KFC為例進(jìn)行研究，從而為國(guó)內(nèi)外企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)開展本土化營(yíng)銷提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。二、研究目的和意義跨國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)上的落地需要考慮到本土化因素。如何針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求，制定本土化的營(yíng)銷策略，提高企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和品牌知名度，本研究將重點(diǎn)關(guān)注以下方面：1.研究中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者行為，探討中國(guó)消費(fèi)者的特點(diǎn)和需要，探索本土化營(yíng)銷策略；2.分析跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3.通過調(diào)研和案例分析，深入剖析KFC在中國(guó)市場(chǎng)上制定和實(shí)施本土化營(yíng)銷策略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和效果，并發(fā)現(xiàn)其成功和不足之處，為其他跨國(guó)企業(yè)提供借鑒。三、研究?jī)?nèi)容和方法3.1研究?jī)?nèi)容本研究主要內(nèi)容為分析跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上的本土化營(yíng)銷策略，具體包括以下幾個(gè)方面：1.研究中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者行為及需求，分析跨國(guó)企業(yè)在本土化營(yíng)銷方面所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；2.分析KFC在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，評(píng)估其本土化營(yíng)銷策略的實(shí)際效果與不足；3.通過KFC在中國(guó)市場(chǎng)制定和實(shí)施本土化營(yíng)銷策略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出其他跨國(guó)企業(yè)可以借鑒的策略；4.探索跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上本土化營(yíng)銷策略的未來發(fā)展方向。3.2研究方法本研究主要采用文獻(xiàn)綜述和實(shí)證調(diào)查的方式進(jìn)行研究，具體如下：1.文獻(xiàn)綜述：主要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收集和閱讀，了解跨國(guó)企業(yè)在本土化營(yíng)銷方面的成功與不足，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和總結(jié)。2.實(shí)證調(diào)查：通過在線調(diào)查和深度訪談的方式，了解中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的行為及需求，分析其對(duì)于跨國(guó)企業(yè)本土化營(yíng)銷策略的認(rèn)可度和難點(diǎn)，同時(shí)也將對(duì)KFC的本土化營(yíng)銷策略實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)在本土化營(yíng)銷方面的共性和區(qū)別，并結(jié)合實(shí)際案例提出相應(yīng)的建議。四、預(yù)期的結(jié)果預(yù)期的研究結(jié)果如下：1.了解中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的行為和需求，探究其對(duì)于跨國(guó)企業(yè)本土化營(yíng)銷策略的認(rèn)可度和難點(diǎn)；2.分析跨國(guó)餐飲企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，評(píng)估其本土化營(yíng)銷策略的實(shí)際效果與不足；3.總結(jié)KFC在中國(guó)市場(chǎng)制定和實(shí)施本