安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)模板

Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)模板20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，利用深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作平安順當(dāng)進(jìn)行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）平安生產(chǎn)零死亡。未消失平安特殊重大、重大、較大和一般事故。重大危急源獲得有效掌握，平安隱患整改率100%。

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%。

（四）在崗人員平安教育面達(dá)100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%。

（五）現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛(ài)護(hù)裝臵到位率100%。

（六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生。

（七）作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、平安生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成果

（一）健全平安管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部利用制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，專職平安員，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特征，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的平安職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)平安文明施工制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。不斷提升平安文明施工制度的落實(shí)力來(lái)強(qiáng)化平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，提升全員平安素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)間續(xù)進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員平安教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部利用細(xì)心組織合理支配，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提升平安理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教育培訓(xùn)會(huì)議5期，參與培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給項(xiàng)目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的平安狀況進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采用會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更簡(jiǎn)單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行平安技術(shù)交底共43份。

（四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項(xiàng)目部依據(jù)不同時(shí)期的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部平安隱患排查制度，仔細(xì)組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)批判，對(duì)于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達(dá)100%。

（五）樂(lè)觀組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)教育相關(guān)活動(dòng)，提升全員平安意識(shí)

平安生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無(wú)的工作，而是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚(yáng)教育力度上花費(fèi)不少精力。

1、從施工每日平安活動(dòng)著手，強(qiáng)化日常平安宣揚(yáng)

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必需進(jìn)行平安日?；顒?dòng)（“三工”，“班前會(huì)”等），由我部專職平安員采用定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣漸漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽(tīng)一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識(shí)有了顯著提升，現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理變得井然有序。

2、有方案地加大各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)各類平安標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅，平安防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安教育培訓(xùn)5期。平安標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提升遼闊員工的平安意識(shí)及覺(jué)悟。

3、以“平安月”為契機(jī)，強(qiáng)化平安宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，依據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣揚(yáng)國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特征，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。利用加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使遼闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受平安生產(chǎn)教育。

（六）細(xì)心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)爭(zhēng)論一樣利用了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并樂(lè)觀組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能消失的平安事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題

我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

（一）施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)平安意識(shí)有待強(qiáng)化。

（二）部分管理人員平安意識(shí)有待強(qiáng)化。

（三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的平安問(wèn)題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。目前，平安總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)掌控了平安要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合平安活動(dòng)排查狀況制定了下步工作重點(diǎn)，采用措施，制定方案，強(qiáng)化實(shí)施。

四、20xx年工作方案

（一）工作目標(biāo)

1、項(xiàng)目部建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)平安特殊重大、重大和較大事故。毀滅責(zé)任生產(chǎn)平安一般事故。毀滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故。杜絕較大及以上設(shè)備事故。

3、重大危急源獲得有效掌握，平安隱患整改率100%。

4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%。

5、在崗人員平安教育面達(dá)100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%。

6、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛(ài)護(hù)裝臵到位率100%。

7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%。

8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生。

9、作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1、連續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，強(qiáng)化平安生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，強(qiáng)化平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)。二是要強(qiáng)化平安技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)平安、良好的勞動(dòng)條件。

2、連續(xù)強(qiáng)化平安培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格落實(shí)我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關(guān)要求，不斷提升項(xiàng)目部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。