工程管理制度新改完結(jié)版

贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司工程管理中心工程部管理手冊(cè)目錄第一編工程部管理制度 10第一章 工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門(mén)及崗位職責(zé) 10一、 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 10(一) 精干高效的原則 10(二) 靈活彈性的原則 10二、 工程管理部組織架構(gòu) 10(一) 工程部的編制 10(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 10三、 工程（項(xiàng)目）部管理架構(gòu) 11(一) 工程（項(xiàng)目）部的崗位設(shè)置 11(二) 工程（項(xiàng)目）部部門(mén)及崗位職責(zé) 11第二章 工程管理規(guī)定 17一、 工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作 17(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 17(二) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 17(三) 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 17二、 工程協(xié)調(diào)管理 17(一) 協(xié)調(diào)管理的目的 17(二) 協(xié)調(diào)管理的范圍 17(三) 協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容 17(四) 協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施 18三、 工程質(zhì)量管理 18四、 工程安全管理 19五、 工程進(jìn)度管理 19(一) 工程進(jìn)度計(jì)劃 19(二) 進(jìn)度計(jì)劃的控制和保證措施 19六、 工程成本管理 19(一) 設(shè)計(jì)變更管理 19(二) 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 20(三) 工程款審核與付款辦理 20(四) 其他成本管理工作 20七、 工程技術(shù)管理 20(一) 施工技術(shù)管理 20(二) 文件資料管理 20(三) 設(shè)計(jì)圖紙的管理 21(四) 施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定 21八、 合同管理 22九、 信息管理 22(一) 信息檔案的收集、整理 22(二) 信息檔案的分類(lèi) 22十、 工程施工檢驗(yàn) 22十一、工程回訪維修 23第三章 工程管理流程 24一、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、成本管理工作流程 25(一) 計(jì)劃管理流程 25(二) 項(xiàng)目技術(shù)管理流程 26（三）成本管理流程 30二、甲供設(shè)備、材料管理工作流程 34三、 建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程 35(一) 開(kāi)工條件審查管理工作流程 36(二) 原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程 37(三) 分項(xiàng)工程施工過(guò)程檢查管理工作流程 38(四) 分部工程施工過(guò)程檢查管理工作流程 38(五) 隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程 39(六) 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程 40(七) 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 41(八) 建筑施工測(cè)量管理工作流程 42(九) 測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程 43(十) 土方施工管理工作流程 43(十一)工程地基與基礎(chǔ)工程管理工作流程 45(十二)主體工程施工管理工作流程 46(十三)鋼筋工程施工管理工作流程 48(十四)模板工程施工管理工作流程 49(十五)混凝土工程施工管理工作流程 50(十六)混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程 51(十七)混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程 51(十八)混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖 52(十九)構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程 53(二十)構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程 53(二十一)砌體工程施工管理工作流程 54(二十二)門(mén)窗工程施工管理工作流程 54(二十三)屋面工程施工管理工作流程 56(二十四)地面與樓面工程施工管理工作流程 57(二十五)防水工程管理工作流程 58(二十六)建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程 63(二十七)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程 64(二十八)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建安裝交接驗(yàn)收管理工作流程 64(二十九)部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程 65(三十)設(shè)備試壓或試驗(yàn)管理工作流程 65(三十一)設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試驗(yàn)管理工作流程 66四、進(jìn)度管理工作流程 67(一) 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程 67(二) 年（月）度進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程 68(三) 施工階段進(jìn)度控制工作流程 69(四) 工期延誤審核管理工作流程 70五、安全管理工作流程 71(一) 文明施工管理工作流程 71(二) 安全事故分析處理管理工作流程 72六、 合同、成本管理工作流程（協(xié)同招標(biāo)采購(gòu)部） 73七、會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)管理工作流程 74八、竣工工程移交工作管理工作流程 74第四章 工程管理制度匯編 75一、圖紙審核制度 75二、圖紙交底和圖紙會(huì)審制度 75三、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度 75四、 管理會(huì)議制度 76(一) 工地例會(huì) 76(二) 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì) 76五、 工程質(zhì)量控制工作制度 77六、 設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度 77七、 工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 78(一) 工程竣工預(yù)驗(yàn)收條件 78(二)預(yù)驗(yàn)收的實(shí)施 78八、工程質(zhì)量事故(問(wèn)題)報(bào)告制度 79九、項(xiàng)目施工日記制度 79十、工程進(jìn)度控制工作制度 79十一、管理資料的管理與歸檔制度 80十二、項(xiàng)目部辦公室管理規(guī)定 80第五章 表格匯編 82材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收表 83材料提交審批表格 84簽證單 86施工方案內(nèi)部審閱跟蹤表 87現(xiàn)場(chǎng)交接見(jiàn)證記錄表 88現(xiàn)場(chǎng)施工交接記錄單 89隱蔽驗(yàn)收記錄單 90收文記錄表 91機(jī)械用時(shí)記錄表 92文件和資料借閱登記表 93工作聯(lián)系單 94工程施工日志 95第二編項(xiàng)目管理辦法 97第一章工程監(jiān)理 97一、項(xiàng)目總監(jiān) 97二、監(jiān)理的主要工作 97三、監(jiān)理指示 98四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利 98第二章工程施工辦事指南 99一、文件資料辦事指南 99二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收指南 100三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南 100四、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南 101五、施工樣板確認(rèn)指南 101六、工程隱蔽驗(yàn)收指南 101七、工程簽證辦事指南 101八、質(zhì)量問(wèn)題處理指南 102九、安全事故處理指南 102十、甲供物資結(jié)算指南 102十一、工程移交辦事指南 103十二、竣工驗(yàn)收（資料）及完工報(bào)告辦事指南 103第三章工程管理規(guī)定 104一、承包人管理人員管理規(guī)定 104二、工程會(huì)議管理規(guī)定 105三、文件管理規(guī)定 105四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定 106五、工程進(jìn)度管理規(guī)定 107六、質(zhì)量及成本控制管理規(guī)定 108七、物資管理規(guī)定 110八、工程測(cè)量管理規(guī)定 112九、工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)定 112十、工程試驗(yàn)管理規(guī)定 113十一、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理規(guī)定 114十二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 114十三、總承包人對(duì)一般承包人的管理及配合管理規(guī)定 115十四、竣工驗(yàn)收管理規(guī)定 115十五、工程移交及完工管理規(guī)定 116十六、其他 116第四章施工管理處罰規(guī)定 117一、總則 117二、細(xì)則 118（一）、施工單位 118（二）、監(jiān)理單位 123第五章項(xiàng)目施工管理綜合考評(píng)暫行辦法 124一、總則 124二、組織領(lǐng)導(dǎo) 124三、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 124四、考評(píng) 125安全管理考評(píng)表（表1） 125質(zhì)量管理考評(píng)表（表2） 129進(jìn)度管理考評(píng)表（表3） 131環(huán)境管理考評(píng)表（表4） 133協(xié)調(diào)控制考評(píng)表（表5） 135項(xiàng)目部考評(píng)得分表（表6） 136綜合評(píng)比表（表7） 137第六章項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法 139一 、目的 139二 、適用范圍 139三 、定義 139四 、安全、質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序 139五 、質(zhì)量、安全事故處理辦法 141第七章總（分）包單位進(jìn)場(chǎng)須知 142

工程部管理手冊(cè)編寫(xiě)說(shuō)明工程部隸屬于工程管理中心，任務(wù)是全方位、全過(guò)程控制管理每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，高效按期完成公司的建設(shè)目標(biāo)，充分體現(xiàn)三效原則（效率、效能、效果）。工程部，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品生產(chǎn)的重任，同時(shí)也是公司對(duì)外的窗口，體現(xiàn)著公司的形象。為了獲得最佳的投資效益、樹(shù)立公司的社會(huì)形象和品牌、強(qiáng)化公司的建設(shè)工程管理，特制定本手冊(cè)。貫徹執(zhí)行本手冊(cè)的目的：1、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。 2、管理手冊(cè)是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作必須遵照手冊(cè)執(zhí)行。本手冊(cè)作為公司工程管理系統(tǒng)內(nèi)部行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，編制的依據(jù)為國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司管理制度。本手冊(cè)的條款如有與國(guó)家的規(guī)范、法規(guī)及公司管理制度矛盾或不符之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范及公司管理制度為準(zhǔn)。

工程生產(chǎn)管理總目標(biāo)質(zhì)量控制工程合格率100%，一年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，十年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故，售后質(zhì)量投訴率小于5%。進(jìn)度控制單位工程及重要單項(xiàng)工程按計(jì)劃如期完成，預(yù)售形象進(jìn)度無(wú)拖延，交樓無(wú)拖延。成本控制優(yōu)化技術(shù)方案，合理選用材料及設(shè)備，用合理的成本建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保建筑成本不超標(biāo)。工程管理人員工作守則遵紀(jì)守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助。堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。第一編工程部管理制度工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門(mén)及崗位職責(zé)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則精干高效的原則靈活彈性的原則工程管理部組織架構(gòu)工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，按需配備管理人員。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程（項(xiàng)目）部管理架構(gòu)工程（項(xiàng)目）部的崗位設(shè)置工程（項(xiàng)目）部設(shè)置的崗位有工程（項(xiàng)目）部經(jīng)理、工程（項(xiàng)目）部副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、資料員等。專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同又分為土建工程師、裝修工程師、電氣工程師、暖通工程師、給排水工程師、綠化工程師等。每增加一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)按需調(diào)配的原則，相應(yīng)增加上述崗位。項(xiàng)目竣工移交后，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況，部門(mén)崗位相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整安排。工程（項(xiàng)目）部部門(mén)及崗位職責(zé)工程部職責(zé)在工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，監(jiān)督工程建設(shè)的實(shí)施，完成工程建設(shè)的任務(wù)。1、配合合約部、總工辦等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、參與工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的報(bào)建工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。7、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工及投資的控制管理。8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。9、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合合約部、總工辦等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。參與工程的招投標(biāo)工作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。參與評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的報(bào)建手續(xù)的辦理。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)上報(bào)每期工程進(jìn)度，工程款的支付審核和簽批建議。參與工程設(shè)計(jì)階段的討論，提供建設(shè)性意見(jiàn)；配合其他部門(mén)考察監(jiān)理，施工單位，材料、設(shè)備供應(yīng)商等；參與評(píng)審技術(shù)標(biāo)，提供參考意見(jiàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；項(xiàng)目完工后，組織總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后的項(xiàng)目管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）崗位職責(zé)在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目部的日常管理工作，確定各專(zhuān)業(yè)工程師和資料管理員的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)督完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；根據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)目的總體要求，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師熟悉規(guī)范、合同和施工圖紙，提供合理化建議；負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地“三通一平”，熟悉場(chǎng)地周邊地質(zhì)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織總工辦參加相應(yīng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收；組織工程例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)與溝通；組織施工圖紙會(huì)審，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙技術(shù)疑問(wèn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；組織工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；會(huì)同工程建設(shè)各方共同處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作它。項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）職責(zé)負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，尤其是做好水、電、天然氣、網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、供熱、消防等的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作，參與設(shè)計(jì)階段的方案討論，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，審查設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與圖紙會(huì)審；配合合約部的機(jī)電招標(biāo)工作，為合約部機(jī)電招標(biāo)提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)審查機(jī)電投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)，對(duì)機(jī)電投標(biāo)單位提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行答疑；在工程實(shí)施過(guò)程中，與相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、落實(shí)各機(jī)電分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)目機(jī)電安裝工作按總進(jìn)度計(jì)劃完成；按照合同、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格檢查、督促協(xié)調(diào)、管理監(jiān)理單位、總承包單位及專(zhuān)業(yè)機(jī)電承包單位的工作，并對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)估；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的機(jī)電方面的問(wèn)題，審查各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)機(jī)電分包的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的機(jī)電施工質(zhì)量，參加隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收。協(xié)調(diào)甲方供貨設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、卸貨場(chǎng)地。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按訂貨要求或?qū)嵨飿影逡筮M(jìn)行檢查驗(yàn)收；嚴(yán)格控制工程成本，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程進(jìn)度款等，確保投資成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施過(guò)程中的糾紛、索賠等工作，嚴(yán)格履行合同；參與分部、分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收工作；組織工程竣工后與物業(yè)管理部門(mén)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織、安排工程保修期間的工作；根據(jù)不斷變化的施工情況，及時(shí)更新、完善施工管理制度、施工管理方法；專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)（土建、水暖、電氣、綠化等）在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，掌握應(yīng)用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料，提出和收集工程項(xiàng)目問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、項(xiàng)目溝通解決。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的校對(duì)和審核工作，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作計(jì)劃，制定針對(duì)項(xiàng)目施工應(yīng)采取安全、質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查、并做分階段總結(jié)報(bào)告。深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，督促事故單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明管理工作，參與項(xiàng)目施工中各分部、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目反饋，并提出改正建議，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做好施工日志。參與對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明工地、工期的檢查工作，參與對(duì)項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時(shí)審核答復(fù)。各專(zhuān)業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后，及時(shí)把有關(guān)工程資料（影象、文本等）全部上繳歸檔。負(fù)責(zé)組織對(duì)裝修材料、半成品的檢查。完成周工作報(bào)告的統(tǒng)計(jì)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師的文件管理；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師要求編寫(xiě)工程聯(lián)系函交辦公室統(tǒng)一發(fā)文；接收施工單位、監(jiān)理單位提交的資料并交項(xiàng)目部經(jīng)理處理，并負(fù)責(zé)文件在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的傳遞、跟蹤工作，確保文件完整、不丟失；配合項(xiàng)目經(jīng)理傳遞、跟蹤工程部?jī)?nèi)部文件給總工辦、合約部、工程部經(jīng)理等，確保文件完整，不丟失；將施工單位、監(jiān)理單位提交的技術(shù)資料及規(guī)定存檔的資料定期移交工程部資料室存檔；負(fù)責(zé)與工程部資料室保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目部及時(shí)拿到圖紙，設(shè)計(jì)變更、合同復(fù)印件等資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員的辦公用品用具申請(qǐng)及領(lǐng)??；嚴(yán)格遵守工程部對(duì)資料、圖紙的管理規(guī)定。工程管理規(guī)定工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作在擬建工程正式開(kāi)工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造必備的施工條件。技術(shù)準(zhǔn)備圖紙審核（見(jiàn)圖紙審核制度）圖紙交底和圖紙會(huì)審（圖紙交底和圖紙會(huì)審制度）施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱等文件的審批施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)同施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)內(nèi)多級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、排污暢通、道路暢通和場(chǎng)地平整按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織實(shí)施，硬化場(chǎng)地，五牌一圖齊全，安全標(biāo)志明顯。施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防質(zhì)監(jiān)站、防雷、消防、電梯、規(guī)劃等政府部門(mén)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。工程協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理的目的協(xié)調(diào)管理的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工程目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理的范圍現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作總共分為兩類(lèi)。一類(lèi)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是公司內(nèi)部職能部門(mén)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部有合同關(guān)系的各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；另一類(lèi)為外部協(xié)調(diào)，主要是項(xiàng)目與政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系。項(xiàng)目部一方面通過(guò)各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹開(kāi)發(fā)商的意愿和要求，另一方面及時(shí)的向公司反映施工方的工程實(shí)施情況和存在的需要幫助解決的問(wèn)題，如工程進(jìn)度款、索賠事件、材料供應(yīng)、工程變更等。協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系。分包單位又可分為總包單位分包和公司指定分包兩類(lèi)。不論何種分包，項(xiàng)目部均要了解分包內(nèi)容且要進(jìn)行資信的確認(rèn)，要按照分包合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權(quán)益，具體如：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的位置、材料堆場(chǎng)的位置、工程進(jìn)度款的撥付等。協(xié)調(diào)總承包單位和專(zhuān)業(yè)管線施工單位的關(guān)系。專(zhuān)業(yè)管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護(hù)等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門(mén)和建設(shè)主體的關(guān)系。如對(duì)質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問(wèn)題即時(shí)督促整改，在工程竣工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、工程招投標(biāo)方面積極督促各方工作、使工程順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施書(shū)面函告或報(bào)告：利用協(xié)調(diào)對(duì)象的合同和法律責(zé)任，采取書(shū)面函告、報(bào)告、通知、指令、備忘錄或建議等方式，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；專(zhuān)題會(huì)議：就出現(xiàn)的問(wèn)題招集協(xié)調(diào)對(duì)象的有關(guān)部門(mén)和人員，通過(guò)各種類(lèi)型的專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行討論，研究分析，形成會(huì)議紀(jì)要，責(zé)成有關(guān)單位遵守執(zhí)行，達(dá)到協(xié)調(diào)目的。工地例會(huì)：定期召開(kāi)工地例會(huì)對(duì)及時(shí)處理工程施工中處在的各種問(wèn)題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及分項(xiàng)工程預(yù)控措施逐項(xiàng)控制。施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，施工單位將質(zhì)量目標(biāo)再進(jìn)行分解，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，必須實(shí)行樣板先行，所有工序樣板待項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可大面積施工。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。針對(duì)不同的工程內(nèi)容（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、小區(qū)景觀、竣工），進(jìn)行每周一次的例行檢查。強(qiáng)化圖紙會(huì)審交底會(huì)議制度，施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底必須書(shū)面簽字有效。建立半成品、成品保護(hù)及交接制度，督促施工單位從組織架構(gòu)、技術(shù)上采取產(chǎn)品保護(hù)措施并按交接程序交接，定人定崗定責(zé)任保護(hù)。工程安全管理安全管理的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既安全又有效地進(jìn)行，制止違章生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。監(jiān)督管理施工單位的安全工作，組織進(jìn)行每周一次的安全檢查。安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、安全記錄等。建立有效的溝通渠道，使參與工程建設(shè)的相關(guān)單位能夠良好溝通，并建立“預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全”的安全意識(shí)。監(jiān)督各施工單位的安全合同協(xié)議，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部參與項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和工程合同工期的編制，根據(jù)公司要求，編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃。在施工階段，審核由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃。為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立每周生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)和日碰頭會(huì)。進(jìn)度計(jì)劃的控制和保證措施根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制施工出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、樣板計(jì)劃、甲供材供應(yīng)計(jì)劃，以保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。每周對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)滯后，采取相關(guān)措施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至改善。工程成本管理工程成本管理將嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。在具體實(shí)施過(guò)程中，利用以下格式文件進(jìn)行成本管理工作。設(shè)計(jì)變更管理本節(jié)參見(jiàn)《設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》現(xiàn)場(chǎng)簽證管理本節(jié)參見(jiàn)《成本管理部管理制度》工程款審核與付款辦理本節(jié)參見(jiàn)《成本管理部管理制度》其他成本管理工作項(xiàng)目部需要輔助項(xiàng)目經(jīng)理完成以下工作：組織項(xiàng)目部相關(guān)人員就使用功能及施工過(guò)程中可以節(jié)約成本的措施提出合理化建議，并反饋到總工辦或合約部；提前策劃施工單位臨建及施工機(jī)械設(shè)施放置部位，以避免將來(lái)因搬遷產(chǎn)生額外費(fèi)用；成品保護(hù)方面，要求各總包、分包對(duì)產(chǎn)品采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，形成完整的工序交接制度，避免施工單位扯皮合同管理方面，組織項(xiàng)目部員工及監(jiān)理員工學(xué)習(xí)合同，利用合同交底和其他機(jī)會(huì)深入了解合同內(nèi)容，尤其要加強(qiáng)對(duì)基本措施項(xiàng)目、合同協(xié)議條款、承包范圍及工作內(nèi)容等核心內(nèi)容的研究和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮合同的作用，有效地根據(jù)合同條款來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。工程技術(shù)管理施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證施工生產(chǎn)過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全、文明施工，努力提高過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高項(xiàng)目管理效益。技術(shù)管理工作系統(tǒng)圖（見(jiàn)工作管理流程）技術(shù)交底（見(jiàn)技術(shù)交底制度）在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向總工程師提出工程變更聯(lián)系單（參見(jiàn)《設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》）文件資料管理項(xiàng)目部統(tǒng)一由資料員（兼）收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。項(xiàng)目部來(lái)往函件須類(lèi)別分明，編號(hào)統(tǒng)一，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好與自已本職有關(guān)的文件資料。嚴(yán)格文件資料的借閱制度。各類(lèi)資料的借閱必須征得部門(mén)經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。設(shè)計(jì)圖紙的管理項(xiàng)目部接到施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理后發(fā)給施工單位。項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。凡尚未進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由項(xiàng)目部分發(fā)；凡已進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由設(shè)計(jì)技術(shù)部發(fā)到工程部，由工程部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位。工程部收到設(shè)計(jì)技術(shù)部簽字確認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理單位，施工單位。技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)部確認(rèn)后有效。施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，并注明收發(fā)日期。施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定，有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部按此規(guī)定執(zhí)行職能部門(mén)：A.項(xiàng)目部是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的代表（業(yè)主：贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司）；B.施工單位是承包公司的代表；C.監(jiān)理單位是受業(yè)主委托管理現(xiàn)場(chǎng)施工的代表。施工圖紙、設(shè)計(jì)變更：A.工程部在收到設(shè)計(jì)技術(shù)部發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)給監(jiān)理和總包單位，并由相關(guān)人員督辦。B.施工圖紙會(huì)審：項(xiàng)目部收到施工圖紙后，應(yīng)組織熟悉圖紙，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。技術(shù)核定單及特殊情況：A.施工單位及其它部門(mén)提出要求變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)總工程師復(fù)核后，可主送設(shè)計(jì)技術(shù)部，抄送相關(guān)部門(mén)。B.施工單位及其它部門(mén)提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目部接收，由項(xiàng)目部抄送成本控制部、設(shè)計(jì)技術(shù)部等商討評(píng)審，共同確定是否接納。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后反饋與監(jiān)理單位及施工單位，整個(gè)過(guò)程做好文件交接登記。合同管理詳見(jiàn)《招標(biāo)采購(gòu)部管理制度》信息管理信息檔案的收集、整理工程管理系統(tǒng)各級(jí)部門(mén)均應(yīng)積極跟進(jìn)信息收集、建檔和發(fā)布管理；項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并檢查工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對(duì)下級(jí)部門(mén)的信息管理狀況進(jìn)行檢查。信息檔案的分類(lèi)行政管理信息：包括工程承包合同、與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來(lái)文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)等。技術(shù)管理信息：包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)額外工程的計(jì)費(fèi)、工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付臺(tái)帳等。工程施工檢驗(yàn)施工單位在每個(gè)分項(xiàng)施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，仔細(xì)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全是否符合要求等；檢查施工時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計(jì)量是否準(zhǔn)確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等，在操作前和操作中消滅隱患。每分項(xiàng)工程結(jié)束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的基礎(chǔ)上，必須全面復(fù)查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點(diǎn)檢查，做好驗(yàn)收記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面通知整改。對(duì)整改不及時(shí)或者不見(jiàn)成效，立即停工，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，采取措施解決，并做好文字記錄。工程回訪維修工程回訪，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由施工單位組成工程回訪維修隊(duì)。建立相應(yīng)的回訪工作制度，以指導(dǎo)回訪工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。回訪方式有：例行性回訪、季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、特殊性回訪?？刹扇‰娫捲?xún)問(wèn)、會(huì)議座談、登門(mén)拜訪等行之有效的方式進(jìn)行。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題，仔細(xì)研究，分析產(chǎn)生的原因和責(zé)任，解決問(wèn)題方法，落實(shí)解決責(zé)任人的時(shí)間。特別是對(duì)影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題及影響企業(yè)信譽(yù)的質(zhì)量問(wèn)題，必須采取應(yīng)急措施，3日內(nèi)行動(dòng)維修，以最快的時(shí)間徹底解決。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位按照研究方案立即解決，并按規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量等要求圓滿(mǎn)完成，做好回訪工作。對(duì)存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪維修，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)另行組織處理，事后按合同約定對(duì)原總包單位處罰。對(duì)由用戶(hù)造成的質(zhì)量問(wèn)題，要耐心做好客戶(hù)的思想工作，采取靈活處理方法，避免造成不必要的社會(huì)負(fù)面影響。工程管理流程工程管理流程圖

一、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、成本管理工作流程計(jì)劃管理流程項(xiàng)目技術(shù)管理流程

編制說(shuō)明：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)或施工圖紙出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，施工單位應(yīng)先請(qǐng)業(yè)主解決，報(bào)項(xiàng)目部簽字備案；對(duì)于處理不了的問(wèn)題，再由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，處理結(jié)果抄送監(jiān)理部所有設(shè)計(jì)變更要及時(shí)標(biāo)注到圖紙上，要經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工單位按圖紙變更施工。

圖紙會(huì)審工作流程詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)技術(shù)部管理制度》2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程（三）成本管理流程項(xiàng)目零星工程分判流程具體實(shí)施參見(jiàn)《招標(biāo)采購(gòu)部管理制度》

項(xiàng)目簽證工作流程項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，經(jīng)項(xiàng)目部、合約部、監(jiān)理、總包共同簽字認(rèn)可，根據(jù)合約要求，確定是否計(jì)價(jià)。參見(jiàn)《成本控制部管理制度》。施工單位申請(qǐng)付款流程參見(jiàn)《成本管理部管理制度》。

4）工程量計(jì)量管理工作流程

5）工程款審核管理工作流程具體審批付款程序參見(jiàn)《成本管理部管理制度》。

二、甲供設(shè)備、材料管理工作流程

建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程

開(kāi)工條件審查管理工作流程

原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程分項(xiàng)工程施工過(guò)程檢查管理工作流程分部工程施工過(guò)程檢查管理工作流程隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程注意事項(xiàng)：隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求自檢驗(yàn)收合格后，填好隱蔽驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)通知、相應(yīng)的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，有監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”上簽字，并在驗(yàn)收記錄上簽字。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程建筑施工測(cè)量管理工作流程測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程土方施工管理工作流程檢查重點(diǎn)：開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)），高程，回填土。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50202-2002工程地基與基礎(chǔ)工程管理工作流程位置（軸線及高度），外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量，混凝土強(qiáng)度（配合比、坍落度、強(qiáng)度），地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50202-2002主體工程施工管理工作流程鋼筋工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：原材料進(jìn)場(chǎng)合格證和復(fù)試報(bào)告，成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量（包括：縱向、橫向鋼筋品種，規(guī)格，數(shù)量，連接方式，錨固和接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，搭接長(zhǎng)度，間距，保護(hù)層厚度等），預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長(zhǎng)度，箍筋間距，數(shù)量及其彎鉤角度和平直長(zhǎng)度。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50204-2002模板工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：施工方案是否可行，模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)要求，并控制好拆模式混凝土強(qiáng)度和拆模順序。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50204-2002混凝土工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：組成材料合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊（制作、養(yǎng)護(hù)、數(shù)量及其強(qiáng)度試驗(yàn)等）、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法（預(yù)鋪砂漿質(zhì)量、澆筑順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫留置、澆筑時(shí)振搗方法及對(duì)模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法擠時(shí)間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50204-2002混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：構(gòu)件合格證、位置、標(biāo)高、構(gòu)件中心線位置、吊點(diǎn)、臨時(shí)加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細(xì)石混凝土原材料合格證及復(fù)試報(bào)告、留置現(xiàn)場(chǎng)試塊強(qiáng)度，灌漿密實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50204-2002構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程砌體工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫（包括寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等）、砂漿強(qiáng)度，砂漿飽滿(mǎn)度、砂漿粘接狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標(biāo)高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50203-2002門(mén)窗工程施工管理工作流程檢查重點(diǎn)：位置、尺寸、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉開(kāi)關(guān)等。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB50327-2001裝飾工程施工管理工作流程屋面工程施工管理工作流程地面與樓面工程施工管理工作流程防水工程管理工作流程檢查重點(diǎn)：防水混凝土原材料（摻合料、外加劑）的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告、配合比、計(jì)量、坍落度、模板及支撐、混凝土的澆筑（方案、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、抹壓等）和養(yǎng)護(hù)、施工縫或后澆帶及預(yù)埋件的處理、止水條等的預(yù)埋、試塊的制作和養(yǎng)護(hù)、防水混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗?jié)B性能試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量缺陷情況和處理記錄是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。規(guī)范見(jiàn)GB50327-2001檢查重點(diǎn)：(1)水泥砂漿防水層的原材料及配合比必須符合設(shè)計(jì)要求。(2)水泥砂漿防水層各層之間必須結(jié)合牢固，無(wú)空鼓現(xiàn)象。(3)水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整，不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷；陰陽(yáng)角處應(yīng)做成圓弧形。(4)水泥砂漿防水層施工縫留搓位置應(yīng)正確，接搓應(yīng)按層次順序操作，層層搭接緊密。(5)水泥砂漿防水層的平均厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，最小厚度不得小于設(shè)計(jì)值的85％。規(guī)范見(jiàn)GB50327-2001檢查重點(diǎn)：卷材及其配套資料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告、卷材與配套資料的相容性、分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證、基層狀況(干燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉(zhuǎn)角圓弧等)、卷材鋪貼方向及順序、附加層、搭接長(zhǎng)度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠孪蚣捌露取⒓?xì)部構(gòu)造處理、排氣孔設(shè)置、防水保護(hù)層、缺陷情況、隱蔽驗(yàn)收記錄是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。施工完成后，應(yīng)做雨后或淋水、蓄水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。規(guī)范見(jiàn)GB50327-2001檢查重點(diǎn)：防水涂料和胎體增強(qiáng)材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢報(bào)告、分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員的上崗證、基層狀況(干燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉(zhuǎn)角圓弧等)、胎體增強(qiáng)材料鋪設(shè)的方向及順序、涂膜層數(shù)和厚度、附加層、搭接長(zhǎng)度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠露群推孪?、?xì)部構(gòu)造處理、排氣孔設(shè)置、防水保護(hù)層、缺陷情況、隱蔽工程驗(yàn)收記錄是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。施工完成后，應(yīng)做雨后或淋水、蓄水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。規(guī)范見(jiàn)GB50327-2001建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建安裝交接驗(yàn)收管理工作流程部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程設(shè)備試壓或試驗(yàn)管理工作流程設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試驗(yàn)管理工作流程

四、進(jìn)度管理工作流程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程年（月）度進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程施工階段進(jìn)度控制工作流程工期延誤審核管理工作流程五、安全管理工作流程文明施工管理工作流程安全事故分析處理管理工作流程合同、成本管理工作流程（協(xié)同招標(biāo)采購(gòu)部）注：凡有爭(zhēng)議處均以《招標(biāo)采購(gòu)部管理制度》為準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)管理工作流程八．竣工工程移交工作管理工作流程工程管理制度匯編一、圖紙審核制度設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)并組織審查擬建工程施工圖。各專(zhuān)業(yè)工程師具體進(jìn)行審查、核對(duì)，并對(duì)審查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；是否結(jié)合本地區(qū)情況。審核施工圖上的說(shuō)明及施工圖中的各標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸等方面的內(nèi)容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時(shí)是否有困難，能否按圖施工。復(fù)核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設(shè)備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標(biāo)高、尺寸是否一致；地上地下建筑物、構(gòu)筑物交叉是否一致。二、圖紙交底和圖紙會(huì)審制度由工程部組織，監(jiān)理單位牽頭，設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)技術(shù)部、項(xiàng)目部、勘測(cè)單位、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)單位澄清承包單位、監(jiān)理公司及業(yè)主所提出的問(wèn)題、疑點(diǎn)，逐條給予明確肯定的答復(fù)。審核圖紙的記錄及會(huì)審圖紙的紀(jì)要，要詳細(xì)、準(zhǔn)確，會(huì)審記錄應(yīng)由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度工程開(kāi)工前施工單位將施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報(bào)項(xiàng)目管理部審批，經(jīng)監(jiān)理、工程部審批通過(guò)后簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)。項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分部分項(xiàng)工程及專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案由專(zhuān)業(yè)工程師審批。審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標(biāo)文件、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程特征、結(jié)構(gòu)形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行審核，確保施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱滿(mǎn)足合同目標(biāo)。審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃有錯(cuò)誤或不能保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。施工組織設(shè)計(jì)中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價(jià)、工期的應(yīng)事先征得工程部的同意。施工中，項(xiàng)目部經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱進(jìn)行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)議制度為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的開(kāi)展管理工作，項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)的召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議及內(nèi)部例會(huì)，工地例會(huì)1.1第一次工地例會(huì)第一次工地例會(huì)由工程部主持，在開(kāi)工之前召開(kāi)，并整理成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議介紹項(xiàng)目部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機(jī)構(gòu)；會(huì)議確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；項(xiàng)目部介紹對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍；駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件；以后每周例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員按第一次例會(huì)決定執(zhí)行。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)2.1工程周例會(huì)工程周例會(huì)定于每周四下午15：30召開(kāi)，由各項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目部及施工單位主要負(fù)責(zé)人參加，主要內(nèi)容有：對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；本周工程進(jìn)度情況；下周進(jìn)度計(jì)劃；施工單位投入人力設(shè)備情況；材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況；工程款支付；索賠；對(duì)施工單位的通知和指令；協(xié)調(diào)關(guān)系。2.2不定期會(huì)議工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計(jì)、施工及公司各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的，由工程部或項(xiàng)目部發(fā)出通知，請(qǐng)有關(guān)單位參加。重要的協(xié)調(diào)會(huì)，呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并主持會(huì)議。工程質(zhì)量控制工作制度監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作的過(guò)程和結(jié)果。工程開(kāi)工前，監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包商和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員、特種工種上崗證資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范的見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時(shí)自行抽檢，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員、專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用，并簽發(fā)書(shū)面通知限期退場(chǎng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排專(zhuān)業(yè)工程師人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行平時(shí)檢查和巡視。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)院、開(kāi)發(fā)商等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程監(jiān)督。監(jiān)理單位每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見(jiàn)重大質(zhì)量事件的處理情況，下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和控制目標(biāo)寫(xiě)入工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)，報(bào)開(kāi)發(fā)商，項(xiàng)目部編制月報(bào)上報(bào)公司。設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度凡是由開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換，糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更解決。凡是由于承包單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換或因施工條件發(fā)生變動(dòng)而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)監(jiān)理單位審查，報(bào)項(xiàng)目部予以解決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等的效用。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)變更、洽商核定的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查，審查進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、資料管理情況，應(yīng)特別注意是否引起其它專(zhuān)業(yè)的相應(yīng)變動(dòng)，以免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度有關(guān)條款，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。專(zhuān)業(yè)工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定時(shí)，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)取得項(xiàng)目部同意后方能辦理。提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；增減工程內(nèi)容；超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。專(zhuān)業(yè)工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定時(shí)，要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就承包單位的失誤或?qū)倨鋺?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而造成的變更和洽商。未經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認(rèn)的變更和洽商核定，不計(jì)入已完成的工程量。設(shè)計(jì)變更或工程洽商核定引起的投資增減，經(jīng)與公司協(xié)商后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補(bǔ)，更不允許先既成事實(shí)再辦理洽商核定的情況。工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度工程竣工預(yù)驗(yàn)收條件按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，施工結(jié)束；建筑物周?chē)?米內(nèi)建筑垃圾清理干凈；室內(nèi)地面整潔，玻璃明亮；水、電接通；資料齊全；施工單位提交質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。(二)預(yù)驗(yàn)收的實(shí)施召開(kāi)會(huì)議，總監(jiān)主持(宣布預(yù)驗(yàn)收順序和編組情況)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況、施工情況和分部工程質(zhì)量自評(píng)情況。分組檢查驗(yàn)收。分組匯報(bào)檢查情況，提出存在問(wèn)題和檢查意見(jiàn)。總監(jiān)匯總各組意見(jiàn)，提出書(shū)面預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)。施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果提出整改措施和完成時(shí)限。施工單位通過(guò)限期整改結(jié)束后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過(guò)后，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師和中心技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。八、工程質(zhì)量事故(問(wèn)題)報(bào)告制度建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部，應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部1989年第3號(hào)令程序執(zhí)行。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，該項(xiàng)目管理部必須在8小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司，并在36小時(shí)內(nèi)報(bào)送《重大工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)》，并附上承包單位的《質(zhì)量事故報(bào)告單》、監(jiān)理單位意見(jiàn)書(shū)。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，公司組織調(diào)查組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。九、項(xiàng)目施工日記制度施工日記內(nèi)容包括土建、水電、暖通等專(zhuān)業(yè)，當(dāng)天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知書(shū)、指令單、備忘錄和驗(yàn)收的內(nèi)容，工地例會(huì)及有關(guān)的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一定要有處理意見(jiàn)或結(jié)論。各項(xiàng)目管理工程師每日應(yīng)填寫(xiě)個(gè)人的施工日記，日記應(yīng)記錄每日的施工內(nèi)容及工序驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施以及整改到位的復(fù)查時(shí)間及復(fù)查結(jié)果應(yīng)記錄。記錄日記所記錄的情況要實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確，禁止偽造和搞虛假記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工，值班人員做好施工日記及交接記錄。十、工程進(jìn)度控制工作制度管理工作中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件國(guó)家工期定額、施工圖紙等，組織專(zhuān)業(yè)工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，簽署審核意見(jiàn)。項(xiàng)目部經(jīng)理審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對(duì)比，結(jié)果在審批表上反映。專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各專(zhuān)業(yè)工程師在管理過(guò)程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向開(kāi)發(fā)商報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報(bào)開(kāi)發(fā)商審批。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時(shí)報(bào)告開(kāi)發(fā)商。復(fù)工令應(yīng)在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)開(kāi)發(fā)商審批。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審查，開(kāi)發(fā)商批準(zhǔn)同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向開(kāi)發(fā)商報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。十一、管理資料的管理與歸檔制度工程資料管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)一名專(zhuān)職或兼職資料管理人員。資料管理人員，承擔(dān)信息資料的收集、整理、歸檔工作。各項(xiàng)目管理部的管理資料，應(yīng)按中心編制的信息編碼系統(tǒng)中的內(nèi)容收集、整理、分類(lèi)、歸檔。各類(lèi)信息資料必須及時(shí)收集，與工程同步，不得后補(bǔ)。十二、項(xiàng)目部辦公室管理規(guī)定員工上班須提前10分鐘到達(dá)工作崗位，做好辦公準(zhǔn)備；不準(zhǔn)遲到早退，特殊情況不能按時(shí)上下班，必須事先向上一級(jí)主管說(shuō)明；不準(zhǔn)穿短褲、拖鞋上班；員工在工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位，如有急辦私事要處理，必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管批準(zhǔn)方可離開(kāi)；工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問(wèn)題，請(qǐng)不要影響他人；辦公室應(yīng)保持整潔，寫(xiě)字臺(tái)上的辦公用品要擺放整齊；午休時(shí)不準(zhǔn)在辦公室玩棋類(lèi)或撲克；不要下載來(lái)歷不明的郵件，不要登錄傳播病毒的網(wǎng)站，不準(zhǔn)登錄黃色網(wǎng)站；工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容；不準(zhǔn)私自改裝電腦和安裝軟件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)著安全鞋、安全帽、工作證，如晚上或進(jìn)入采光條件不好的現(xiàn)場(chǎng)，須帶手電筒；不得在施工現(xiàn)場(chǎng)舉止游手好閑、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題；每天下班前，要檢查門(mén)窗和空調(diào)開(kāi)關(guān)、電腦等電源是否關(guān)好。表格匯編材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收表編號(hào)：YD-GZ-項(xiàng)目部-編號(hào)工程名稱(chēng)：報(bào)檢單位：報(bào)檢時(shí)間：序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)論備注1材料名稱(chēng)2材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量3材料來(lái)源、產(chǎn)地4材料用途、使用部位5材料出廠質(zhì)量證明書(shū)6與招標(biāo)、合同及文件設(shè)計(jì)7與確認(rèn)的材料樣板8外觀檢查9見(jiàn)證取樣或抽檢10材料復(fù)檢11其他檢查驗(yàn)收項(xiàng)目檢查驗(yàn)收結(jié)論參加驗(yàn)收單位施工單位(簽字)監(jiān)理單位(簽字)項(xiàng)目部填表說(shuō)明：1、檢查內(nèi)容的（1）－（5）項(xiàng)由施工單位填寫(xiě)；2、檢查結(jié)論由建設(shè)單位或監(jiān)理單位填寫(xiě)；3、除材料復(fù)檢是否合格項(xiàng)外，其余項(xiàng)均為材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)填寫(xiě)，材料復(fù)檢是否合格項(xiàng)為見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后填寫(xiě)：4、符合要求的畫(huà)“√”：5、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成書(shū)面報(bào)驗(yàn)檢查。材料提交審批表格YD-GZ-項(xiàng)目名-001項(xiàng)目名稱(chēng)：總包/分包單位：審批表格編號(hào)：審批表格提交日期：A提交審批內(nèi)容A.1.材料名稱(chēng)：A.2.是否為合約指定品牌【】是【】否A.3.報(bào)審材料：廠家：產(chǎn)地：型號(hào)：A.4.材料更換原因：（假若沒(méi)有材料詳細(xì)說(shuō)明，材料更換將被拒絕）A.5.詳細(xì)的附件【】制造商的說(shuō)明書(shū)/技術(shù)數(shù)據(jù)【】設(shè)備表【】證書(shū)/已被批準(zhǔn)的信件【】設(shè)備安裝大樣圖【】樣品【】其他（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明總承包/分包單位負(fù)責(zé)人簽署：B.1.贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目部□A批準(zhǔn)□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：B.2.贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)技術(shù)部□A批準(zhǔn)□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：B.3.贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司招標(biāo)采購(gòu)部、成本控制部□A批準(zhǔn)□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：B.4.贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司工程部□A批準(zhǔn)□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：簽證單工程名稱(chēng)：編號(hào):YD-XA-項(xiàng)目名-編號(hào)施工單位填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的工程指令單或設(shè)計(jì)變更單編號(hào)：完工時(shí)間：附件資料：□原始記錄□變更依據(jù)□照片（可選）□其他(請(qǐng)注明)：完工工程量確認(rèn)施工單位填寫(xiě)監(jiān)理單位填寫(xiě)建設(shè)單位填寫(xiě)項(xiàng)目部工程師意見(jiàn)：成本控制部工程師意見(jiàn)：施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位經(jīng)辦人項(xiàng)目經(jīng)理（公章）監(jiān)理工程師：總監(jiān)：（公章）項(xiàng)目部：工程部：工程管理中心：（公章）1、所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期；2、本記錄單僅記載工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容，不能直接作為工程付款及結(jié)算依據(jù)，必須依據(jù)合同約定即發(fā)包方指示方能確定是否作為工程價(jià)款即結(jié)算依據(jù)；3、根據(jù)原始記錄及照片，由施工單位填報(bào)，一式四份，施工方、監(jiān)理、工程部、成本控制部各一份。施工方案內(nèi)部審閱跟蹤表編號(hào)：YD-GZ-項(xiàng)目名-編號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)方案編號(hào)方案名稱(chēng)第次報(bào)審審閱人員監(jiān)理總監(jiān)（總監(jiān)代表）：年月日總工辦年月日項(xiàng)目部年月日工程部年月日備注：注：1按合約約定凡涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全的方案需結(jié)構(gòu)工程師審批；2此表待加簽完畢后留工程部存檔?，F(xiàn)場(chǎng)交接見(jiàn)證記錄表編號(hào)：YD-GZ-項(xiàng)目名-編號(hào)工程名稱(chēng)：場(chǎng)地部位范圍時(shí)間備注：參與單位簽字欄：施工單位：監(jiān)理單位：建設(shè)單位：附件：照片現(xiàn)場(chǎng)施工交接記錄單編號(hào)：YD-GZ-項(xiàng)目名-編號(hào)工程名稱(chēng)：交接事項(xiàng)交接部位交接內(nèi)容總包單位分包單位分包單位時(shí)間備注：（附件、照片）各參與交接方簽字欄總包單位：日期：分包單位：日期：日期：日期：注：1、本表填列內(nèi)容均不能任意更改或刪除，否則將視為無(wú)效；2、成品保護(hù)由接收單位負(fù)責(zé)；3、接收單位接收時(shí)，須明確寫(xiě)明上道工序合格同意接收。隱蔽驗(yàn)收記錄單編號(hào)：YD-GZ-項(xiàng)目名-編號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)隱蔽驗(yàn)收部位驗(yàn)收結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料品牌為批復(fù)品牌，規(guī)格、型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)式報(bào)告齊全鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計(jì)及工料規(guī)范要求鋼筋間距、保護(hù)層厚度及鋼筋位置偏差滿(mǎn)足規(guī)范要求預(yù)埋件偏差滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求預(yù)留洞尺寸、位置允許偏差滿(mǎn)足規(guī)范要求電氣預(yù)埋管、線盒位置允許偏差滿(mǎn)足規(guī)范要求給排水預(yù)埋管位置允許偏差滿(mǎn)足規(guī)范要求模板軸線位置、幾何尺寸、層高垂直度（底模上表面標(biāo)高）及表面平整度允許偏差滿(mǎn)足規(guī)范要求施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位備注下道工序應(yīng)注意事項(xiàng)：注：由施工方填寫(xiě)，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收簽字后，可進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理可簽正式資料（工程部存檔）收文記錄表序號(hào)收文名稱(chēng)發(fā)文單位數(shù)量簽收人簽收日期備注1234567891011121314機(jī)械用時(shí)記錄表車(chē)號(hào)起始時(shí)間終止時(shí)間合計(jì)用時(shí)備注經(jīng)手人簽字：司機(jī)簽字：機(jī)械用時(shí)記錄表車(chē)號(hào)起始時(shí)間終止時(shí)間合計(jì)用時(shí)備注經(jīng)手人簽字：司機(jī)簽字：機(jī)械用時(shí)記錄表車(chē)號(hào)起始時(shí)間終止時(shí)間合計(jì)用時(shí)備注經(jīng)手人簽字：司機(jī)簽字：文件和資料借閱登記表號(hào)名稱(chēng)單位、部門(mén)簽收人借閱日期歸還日期備注123456789101112131415工作聯(lián)系單編號(hào)：YD-GZ-項(xiàng)目名-編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)：贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目名稱(chēng)發(fā)文部門(mén)：贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司工程部/項(xiàng)目部門(mén)發(fā)文日期：年月日發(fā)文主題：關(guān)于“”事宜致：?jiǎn)挝幻Q(chēng)正文_____________________________贛州毅德商貿(mào)物流園開(kāi)發(fā)有限公司工程部/項(xiàng)目部門(mén)主送：抄送： 工程施工日志天氣氣溫℃風(fēng)力級(jí)風(fēng)向/當(dāng)日工程施工部位當(dāng)日工程施工內(nèi)容當(dāng)日工程形象進(jìn)度今日檢（試）驗(yàn)情況備注會(huì)議紀(jì)要工程名稱(chēng)：文檔編號(hào)：地點(diǎn)：日期：參與人員：內(nèi)容：業(yè)主單位簽章承建單位簽章監(jiān)理單位簽章第二編項(xiàng)目管理辦法第一章工程監(jiān)理本工程實(shí)施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實(shí)施監(jiān)督。一、項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理方就本工程委派的駐地盤(pán)代表，代表監(jiān)理單位履行發(fā)包人所委托的監(jiān)理職責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)的任何批準(zhǔn)、指示、通知、要求、驗(yàn)收或類(lèi)似行動(dòng)并不解除承包合同約定的承包人的任何義務(wù)或責(zé)任，包括對(duì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差或未遵辦的職責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)無(wú)權(quán)修改承包合同，無(wú)權(quán)解除任一方根據(jù)承包合同規(guī)定的任何職責(zé)或義務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)須針對(duì)本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理。二、監(jiān)理的主要工作審查承包人資質(zhì)、承包人進(jìn)場(chǎng)管理人員的名單及任職資格、特殊工種的作業(yè)證書(shū)。并將審查情況以書(shū)面形式提交發(fā)包人代表。審查施工圖紙，主持技術(shù)交底、施工圖會(huì)審。審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)材料封樣及見(jiàn)證取樣工作并參與材料驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督承包人按要求進(jìn)行安全、文明施工和工程保護(hù)。工程進(jìn)度的控制與評(píng)估，檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，審核承包人付款申請(qǐng)，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證，對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。主持與承包人的每周工程例會(huì)，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及其他相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)、檢討，將會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)發(fā)包人。負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。督促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結(jié)算資料收集工作。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，明確工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，按規(guī)定督促維修。項(xiàng)目總監(jiān)可對(duì)承包人的違規(guī)操作、違章施工或違法行為實(shí)施處罰或發(fā)出停工令，但須事先獲得發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。三、監(jiān)理指示監(jiān)理按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)以及發(fā)包人與監(jiān)理簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的范圍向承包人發(fā)出指令，承包人應(yīng)予以接受。任何指令均須以書(shū)面形式發(fā)出。如果監(jiān)理認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何指令，承包人應(yīng)遵守。監(jiān)理須在該指令執(zhí)行之前或之后，用書(shū)面形式對(duì)其口頭指令加以確認(rèn)?；蛘?，承包人在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)該口頭指令進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)，如果監(jiān)理在5個(gè)工作日內(nèi)未予書(shū)面拒絕，則此項(xiàng)指令應(yīng)視為監(jiān)理的指令。監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價(jià)和關(guān)鍵線路工期的變化，則應(yīng)得到發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。若承包人對(duì)監(jiān)理的任何指令有質(zhì)疑，承包人可將該指令提交給發(fā)包人代表，發(fā)包人代表對(duì)此指令進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利以發(fā)包人代表的確認(rèn)為準(zhǔn)。第二章工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理，總承包人在發(fā)包人項(xiàng)目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實(shí)行，以快速處理為目的。一、文件資料辦事指南本工程實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制一般承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、計(jì)劃、報(bào)告等文件資料，須先由一般承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)一般承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由一般承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報(bào)送到總承包人內(nèi)業(yè)資料人員簽收，由總承包人統(tǒng)一報(bào)送。總承包人的各種需監(jiān)理審查、審核，并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)報(bào)告等工程資料，必須先由總承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)總承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由總承包人指定的內(nèi)業(yè)人員主送到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料人員處簽收。隱蔽驗(yàn)收、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作需經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，其相關(guān)文件需發(fā)包人認(rèn)可同意后監(jiān)理單位方可簽字同意進(jìn)行此項(xiàng)工作。由總承包人主送監(jiān)理的技術(shù)函、商務(wù)函、工作聯(lián)系函等（以下均稱(chēng)文件）必須同時(shí)抄報(bào)發(fā)包人；由總承包人主報(bào)發(fā)包人的文件可直接報(bào)送發(fā)包人，并由總承包人根據(jù)文件內(nèi)容，自行確定是否抄送監(jiān)理。由監(jiān)理主送總承包人的文件必須在同一時(shí)間抄報(bào)發(fā)包人；由監(jiān)理主報(bào)發(fā)包人的文件可直接報(bào)送發(fā)包人，并由監(jiān)理單位根據(jù)文件內(nèi)容，自行確定是否抄送總承包人。發(fā)包人發(fā)出文件可根據(jù)文件的針對(duì)性及內(nèi)容選擇只主送總承包人或監(jiān)理，不進(jìn)行抄送。或者主送總承包人、抄送監(jiān)理，主送監(jiān)理、抄送總承包人。對(duì)文件格式不合格或內(nèi)容不清楚的工程資料監(jiān)理應(yīng)當(dāng)日退回總承包人補(bǔ)充完善，監(jiān)理處理文件的時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)工作日。發(fā)包人在收到文件格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見(jiàn)明確的文件資料后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回總承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對(duì)文件格式不合格或內(nèi)容不清楚或監(jiān)理處理意見(jiàn)不明確的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見(jiàn)或發(fā)回總承包人補(bǔ)充完善。發(fā)包人處理文件時(shí)間一般不得超過(guò)3個(gè)工作日，特殊原因除外?？偝邪藢⑽募?bào)送到發(fā)包人各項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部自行處理該文件，并將該文件和該文件的處理意見(jiàn)《回復(fù)單》（以工作聯(lián)系單的形式回復(fù)）以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后的《蓋章申請(qǐng)表》一同上報(bào)工程部，由工程部經(jīng)理審核該回復(fù)，工程部經(jīng)理審核通過(guò)后在《蓋章申請(qǐng)表》上簽字并送至工程管理中心行政部，由行政部報(bào)送工程管理中心總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱無(wú)異議后在《蓋章申請(qǐng)表》上簽字并交行政部執(zhí)行該申請(qǐng)。蓋章后的《回復(fù)單》送回到工程部后，由工程部下發(fā)至各項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部下發(fā)各總承包單位和監(jiān)理單位。一般情況下任何總承包單位及監(jiān)理單位所收到的發(fā)包人文件如沒(méi)有蓋章，可視為無(wú)效，不予執(zhí)行。（特殊情況下文件無(wú)蓋章發(fā)包人將給予說(shuō)明，說(shuō)明后文件生效，可以執(zhí)行。）所需書(shū)面資料：格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見(jiàn)明確的文件資料。二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收指南甲供物資由承包人填報(bào)《甲供物資申請(qǐng)總計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申請(qǐng)》或?qū)ｍ?xiàng)使用計(jì)劃表，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送發(fā)包人審批。計(jì)劃審批后，由發(fā)包人組織按計(jì)劃供貨。承包人在按首次例會(huì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出各種物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所并實(shí)施保管措施。發(fā)包人在物資進(jìn)場(chǎng)前2小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理和承包人到場(chǎng)，由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人和供貨商一起對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，供貨商移交、承包人簽收，監(jiān)理和發(fā)包人進(jìn)行配合及協(xié)調(diào)。所需書(shū)面資料：甲供物資申請(qǐng)總計(jì)劃；甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申請(qǐng)物資簽收單；物資調(diào)撥單；物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人的要求向發(fā)包人提供實(shí)樣及相關(guān)書(shū)面資料各兩份并填報(bào)《物資報(bào)批表》或《材料樣板匯審表》，由監(jiān)理、發(fā)包人在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)樣板及資料進(jìn)行確認(rèn)（指一般物資）。需要建筑師或發(fā)包人高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)樣板的重要物資，正常情況下14個(gè)工作日內(nèi)予以確認(rèn)，特殊情況下（如建筑師或發(fā)包人高層領(lǐng)導(dǎo)出差等）要適當(dāng)延長(zhǎng)審批時(shí)間。因此，承包人要預(yù)留出足夠的時(shí)間予發(fā)包人。樣板確認(rèn)合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；若確認(rèn)不合格，承包人須重新申報(bào)。所需書(shū)面資料：物資報(bào)批表、材料樣板匯審表；實(shí)物樣板確認(rèn)標(biāo)識(shí)；物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。四、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南承包人須提前2小時(shí)以上通知監(jiān)理和發(fā)包人物資到場(chǎng)時(shí)間。承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行與封存的樣板對(duì)比驗(yàn)收，合格的準(zhǔn)許使用（政府相關(guān)職能部門(mén)規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的各種物資需取樣檢驗(yàn)的按監(jiān)理取樣檢驗(yàn)程序辦理），驗(yàn)收不合格的限期退場(chǎng)。所需書(shū)面資料：物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。與電氣有關(guān)