2023二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

1000施工管理

1010施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期

實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)

的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、

使用階段。（三階段）

參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

安全管理是項(xiàng)目管理中的

項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)

進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、

業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段最重要的任務(wù)

質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段、主要自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在設(shè)計(jì)階段資目標(biāo)投資控制：（設(shè)計(jì)

成本及項(xiàng)目的投

資目標(biāo)）

供貨方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段，主要自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項(xiàng)目工項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一協(xié)調(diào)基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)

程總承包方身利益資目標(biāo)投資控制：（總承程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與

包方的成本控制施工分離的弊端，

和投資目標(biāo)）主要意義在于：并不在于總

價(jià)包干，也不是交鑰匙，目

的是為建設(shè)項(xiàng)目增值

施工方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)

施工總承包方和施工總承包管理方的比較

承擔(dān)任務(wù)方式簽合同方式（不同）對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同）

（不同）

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行

分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)

除與自行分包簽訂

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主指定分包施工單位的

施工總承合同外也或可能與

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組施工，并為分包施工單位

包方業(yè)主指定分包商簽

織和指揮）提供和創(chuàng)造必要的施工

訂合同

條件。

控制三大目標(biāo)

負(fù)責(zé)管理所有的分包施和對(duì)外協(xié)調(diào)

工單位。

一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)一般情況下不與分業(yè)主方選定的分包方應(yīng)

施工總承

行施工的總體管理和協(xié)調(diào)包方和供貨方直接經(jīng)施工總承包管理方的

包管理方

（可通過(guò)競(jìng)標(biāo)參與施工）簽訂施工合同。認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿意，

業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕

對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任）

1020施工管理的組織（重點(diǎn)）

■影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個(gè)）組織、人、方法與工具

■系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)

目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題）

特征指令適用工程

■目標(biāo)控制的主要措施（4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

組織措施是最重要的措施

■組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的

組織關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的組織工具，

是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

特征表達(dá)的含義矩形框的含義

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

（樹狀圖）WBS反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門

框（OBS）（組織）指令關(guān)系

工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的各項(xiàng)工作

框、菱形框表示判邏輯關(guān)系

別條件

合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之各參與方

間的合同關(guān)系

多個(gè)矛盾的指令源會(huì)

有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可

影響企業(yè)管理機(jī)制的

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有

運(yùn)行不適合大型組織

多個(gè)上級(jí)

系統(tǒng)

指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)

可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)

十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系信息傳遞路線長(zhǎng)，

線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上

統(tǒng)不適合特大工程，

常用模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

的工作部門。指令源為兩個(gè)適用于大型項(xiàng)目上

當(dāng)縱向和橫向工作部門的指可避免矛盾指令影響

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系系統(tǒng)運(yùn)行

統(tǒng)的最高指揮者（部門），進(jìn)

行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定

采用縱或橫指令為主

三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較

■工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人

員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整

■管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工

作崗位職能分工

工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）

信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）

物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程）

1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

■施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng)

1.工程概況

2.施工部署及施工方案（安排施工順序）

3.施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上的安排）：

4.施工平面圖（空間上的全面安排）

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）

■施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類:

三類施工組織設(shè)計(jì)的比較

施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)

針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用

目為對(duì)象編制（一

新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)

個(gè)工廠、一個(gè)居住以單位工程為對(duì)象編制（一

象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特

編制對(duì)象小區(qū)、一個(gè)道路工棟樓房、一段道路、一座橋）

大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

程）

在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)

下由直接組織施工的單位

指導(dǎo)全局性施工的根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，

特點(diǎn)

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。用以直接指導(dǎo)單位工程的直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)

施工活動(dòng)

逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

不同點(diǎn)

■施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意3Y-5-6之間的順序）

不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工

的方案）;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各

種資源在時(shí)間上的需求）。

順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。

1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

■項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制.

①收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，

②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

③通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

■項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4個(gè)）

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、

管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方

法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、

技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）

■項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施

糾偏

項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動(dòng)控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過(guò)程動(dòng)態(tài)

控制（定期比較、糾偏）

■運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的

項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)

度跟蹤和控制報(bào)告

■成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較

合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本

合同價(jià)與實(shí)際施工成本

合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本

計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的

1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

■大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，

■我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管

理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱

國(guó)際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目

管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

■編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)

■項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，

任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。、協(xié)助

項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

■工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

■項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門

主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其

法律責(zé)任

1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

■風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素

■風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表

zjso

■風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等

風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為5級(jí)，5級(jí)很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn)

■建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（4種）

組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）

■風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（排序）1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分

包）及其組合

4.風(fēng)險(xiǎn)控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

■工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）

服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、

公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）

■監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

■未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序

的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

■實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。

情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

■監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正,

發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單

位改正

■工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開(kāi)始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第

一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件

■監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成,

經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，

■旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng),

需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

■對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒(méi)的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上

簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工

■旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可

能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令

2000施工成本控制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程

成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約

2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算（重點(diǎn)）

人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開(kāi)支）包括：整，1資、■（流動(dòng)

施工津貼）、（因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、

喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、■■、（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)）

直接工程費(fèi)材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括:.運(yùn)雜出達(dá)箍損耗.

（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)＞_

:定）I,不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試

機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括:

正常功峻二（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨巴遨受安拆及.（中

型該機(jī)器的工人工資）、

直接費(fèi)施工機(jī)械）

發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)

包括:

措施費(fèi)工增加氟冷軟搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)「塞擠混凝土模板支架費(fèi)

.排水、降水費(fèi)

計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)

政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人+機(jī)）、人工費(fèi)

包括：■,、（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）

規(guī)費(fèi)

建

筑

安

裝間接費(fèi)計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)計(jì)算:費(fèi)用分析法

工組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）

企管費(fèi)一■工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）■勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假工資、

程一支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)|l.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、E[1花稅）

計(jì)算基數(shù):

費(fèi)

直接費(fèi)、人卜機(jī)、人工費(fèi)

按不同的計(jì)價(jià)程序,計(jì)算不數(shù)仃三種:

利潤(rùn)

------------------------------------?直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人+機(jī)）、人工費(fèi)

計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+間接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)

稅法規(guī)定應(yīng)交的。F好.苜、

域沒(méi)稅,為應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的7%、5%、1。/|

教育費(fèi)附加為■業(yè)稅欷的3「

------------------------------------?

稅金三稅合并為3.41%、3.35%、3.22%

發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

■工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)

工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

工程付款和結(jié)算的依據(jù)

調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù)

■工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式：工料單價(jià)法（人、材、機(jī)）、

綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）、

全費(fèi)用綜合單價(jià)法（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金）

■工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)

量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最后匯總得到投標(biāo)總價(jià)

分部分項(xiàng)工程量清單（（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)）

措施項(xiàng)目清單（承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化）

其他項(xiàng)目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費(fèi)用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)

暫估價(jià)（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價(jià)、該材料估價(jià)列入綜合單價(jià)中、招

標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)

記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫

總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫

規(guī)費(fèi)清單、稅金清單按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)

規(guī)費(fèi)和稅金及措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得做為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

■措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：

綜合單價(jià)法（用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）

參數(shù)法（用于無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施

工費(fèi)）、

分包法（用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。

■工程量清單中的項(xiàng)目特征描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人

確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)，

■如果招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工

程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)

如果施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致,承發(fā)包雙方應(yīng)以實(shí)際

施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價(jià)

■投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，降價(jià)、

讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中

2020建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)

分部分項(xiàng)工擴(kuò)大的分項(xiàng)工整個(gè)建筑物

對(duì)象工序獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算、編制施工圖

編制擴(kuò)大初步編制設(shè)計(jì)概

作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)預(yù)算、確定工

用途設(shè)計(jì)概算、確定算、年度投編制投資估算、計(jì)算投資需要量

施工任務(wù)單、簽造價(jià)、控制工

項(xiàng)目投資額資計(jì)劃

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

以施工定額在預(yù)算定額的在概算定額

特點(diǎn)定額子目最多為基礎(chǔ)擴(kuò)大基礎(chǔ)上擴(kuò)大編的擴(kuò)大與合在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大

編制制并

反映平均先進(jìn)

定額性質(zhì)反映社會(huì)平均、社會(huì)性的

企業(yè)性質(zhì)的

■建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、

差旅交通費(fèi)）組成

■建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作

包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用）項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制

職能）

■施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測(cè)。。。。計(jì)劃控制…核算分析。。?？己?/p>

成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件,

是建立目標(biāo)成本的依據(jù)

成本計(jì)劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）、

■施工成本控制（將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)），

成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分事前、事中、事后控制

成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃，

進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料

■施工成本核算的二個(gè)環(huán)節(jié)：

一是按開(kāi)支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額，

二是根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算總成本和單位成本

施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象

■成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途

徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)

以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

■成本預(yù)測(cè)是決成本策的前提，成本計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化，成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控

制和監(jiān)督，成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段

■成本管理的措施：組織措施（實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、

確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息

傳遞）

組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良

好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用、

對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策）

運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防

范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款）

經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施

合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合

同風(fēng)險(xiǎn)分析

■施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分）

類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額

招標(biāo)文件、圖紙、工程

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)投標(biāo)及簽訂合同本企業(yè)消耗水平

量清單

選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)

指導(dǎo)性成本計(jì)劃合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

理的責(zé)任成本目標(biāo)

實(shí)施性計(jì)劃成本施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案施工預(yù)算

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:

編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)

備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

■一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)

■施工成本計(jì)劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）

2.按項(xiàng)目組成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本）

3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道

圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪

制成本計(jì)劃曲線）

成本計(jì)劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)

工時(shí)間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項(xiàng)

目經(jīng)理可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早

或最遲開(kāi)工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范

圍內(nèi)

工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來(lái)使用

2040施工成本控制與成本分析

■施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組

織設(shè)計(jì)、分包合同

■施工成本控制的步驟：比較。。。分析。。。預(yù)測(cè)糾偏。。。檢查

分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步

■施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（量、價(jià)分離）、分包費(fèi)

■贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制

三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量X預(yù)算價(jià)）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量X實(shí)際價(jià)）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量X預(yù)算價(jià)）

通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。費(fèi)用偏差=（計(jì)劃價(jià)-實(shí)際價(jià)）X實(shí)際量

CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支

進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。進(jìn)度偏差=（實(shí)際量-計(jì)劃量）X計(jì)劃價(jià)

sv>0表示進(jìn)度提前，sv<0表示進(jìn)度拖延

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPD已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析

費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不

同項(xiàng)目進(jìn)行比較

■偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲

線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間

偏差）

■施工成本分析的依據(jù)：

會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算,

特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）

統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表

明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）

■施工成本核算的方法：

比較法（實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）

因素分析法（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是

其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式

比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）

■分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部

分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來(lái)自

于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算

■月（季）成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平

通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

■年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成

本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本

管理措施

■單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)

節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）

2050建安費(fèi)結(jié)算

■變更價(jià)款確定：

施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類

似的，由承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn)

承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)

管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決

FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超10%、超過(guò)合同價(jià)的0.01%、單

位成本變動(dòng)超1%

清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似的，

由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

■索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過(guò)法定加班、法定人工增

長(zhǎng)及非承包商原因窩）

材料費(fèi)（超過(guò)計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格

上漲和超期儲(chǔ)存）

機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的

機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租

金計(jì)算

■可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款

可索賠利潤(rùn)的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）

■索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）

總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）

■建安工程費(fèi)的結(jié)算方式;

按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)

支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方約定的其它結(jié)算方式

■預(yù)付款的支付不遲于開(kāi)工前7天（簽合同后的1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間10天

后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，

預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主

要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣

對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣

預(yù)付款的起扣，

■工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，

■竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整

資料，

發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后

56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍

賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償

承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程

■建安贄動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、

按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)）

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)）

調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)

算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式）

核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1

注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算

3000施工進(jìn)度控制

3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

■進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度

■建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義

時(shí)確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

■大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性

■建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）

（收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。。。項(xiàng)目工作編碼各層進(jìn)

度計(jì)劃。。。總進(jìn)度計(jì)劃。。。調(diào)整）

■進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度

計(jì)劃組成

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）

■業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、

動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安

裝方、采購(gòu)和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃

施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同

3020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用

■與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括：

施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施

工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、

單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃

■一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工

進(jìn)度計(jì)劃。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

的綱領(lǐng)性文件

控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、

確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、

是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、

季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

■實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于直接組織施工作業(yè)

3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）

■橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表

格上，

橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃

技術(shù)的表示結(jié)果

優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。

缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)