2016年423公務(wù)員聯(lián)考《申論》（安徽A卷）及答案解析

一、注意事項(xiàng)1．本題本由給定資料與申論要求兩部分構(gòu)成?？荚嚂r(shí)限為150分鐘。滿分100分。2．監(jiān)考人員宣布考試開始時(shí)，你才可以開始答題。3．請(qǐng)?jiān)诖痤}卡指定位置填寫自己的姓名，填涂(寫)準(zhǔn)考證號(hào)。4．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)，在答題卡指定位置作答。未按要求作答的，不得分。5．監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡、草稿紙翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開后，方可離開。嚴(yán)禁折疊答題卡！二、給定材料在北京西北部—棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前，注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外，在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的興趣。英語(yǔ)在線教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物?！薄爸袊?guó)的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)。頂級(jí)風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成?！睋?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策，簡(jiǎn)政放權(quán)，從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，李克強(qiáng)總理被現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”。李克強(qiáng)總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了社會(huì)公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓有能力的人通過(guò)自身奮斗獲得上升通道。材料2：近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請(qǐng)了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長(zhǎng)，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動(dòng)力不足。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌，但所做系統(tǒng)，小尹說(shuō)“不忍直視”。在小尹看來(lái)，社交、娛樂才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)聚集了年輕人社交、娛樂、聚會(huì)等多種需求的地方。憑著這個(gè)想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購(gòu)APP“一起唱”，把整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后搖一搖手機(jī)，歌單便自動(dòng)導(dǎo)入了點(diǎn)歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來(lái)唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場(chǎng)旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說(shuō)，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上―代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個(gè)想法，一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來(lái)。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。這―觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負(fù)擔(dān)，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過(guò)導(dǎo)更好。而很多90后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒有后顧之憂，中國(guó)第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會(huì)幫助中國(guó)進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代。也有分析人士認(rèn)為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項(xiàng)目，對(duì)于成功的渴望不是很強(qiáng)烈，有時(shí)甚至只把這當(dāng)做一種體驗(yàn)。某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺得，在傳統(tǒng)社會(huì)，行業(yè)與社會(huì)規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的既成經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一劣勢(shì)。而在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長(zhǎng)的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)遇，而對(duì)于年長(zhǎng)者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長(zhǎng)者往往是部落中最有權(quán)威的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，則會(huì)涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者。現(xiàn)代社會(huì)不是經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代，而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。材料3：在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬(wàn)元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信，臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問到“你們種過(guò)蔬菜嗎？”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)？”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你？”你們種出來(lái)的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰(shuí)？”等問題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ)，對(duì)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。機(jī)械專業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有理想中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過(guò)投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來(lái)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說(shuō)，“從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望?！蹦持W(wǎng)站策略營(yíng)銷總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō)：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)?lái)的，而是由千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng)，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來(lái)了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活。大眾創(chuàng)新帶來(lái)國(guó)家繁榮。某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開性的，部分屬于復(fù)雜型的。而顯示需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目，哪些通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進(jìn)化者一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻因?yàn)闆]有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來(lái)保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過(guò)去，這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力，迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。材料4：深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過(guò)音樂來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō)，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的?？墒?，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。材料5：在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力？董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了？就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。”楊勇說(shuō)：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因?yàn)槟憷弦笕耍蛘呓凶鐾獠拷灰?，今天要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)股東，你把你未來(lái)要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易?！薄?00人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來(lái)，原因就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃危嗷ケ硶?，又都不錯(cuò)的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過(guò)程，力量會(huì)特別巨大。瀏覽股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示，“通過(guò)眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?！薄斑@200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來(lái)。而創(chuàng)新是怎么來(lái)的？創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng)新?！辈牧?：“如果你真的想做―件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查，高達(dá)70％的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)―個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下―步就是選址。經(jīng)過(guò)―段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費(fèi)，也拉朋友來(lái)消費(fèi)，開業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意也越來(lái)越好。在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)—看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中?！氨M管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利?！眲⒂澜苷f(shuō)。為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問題，“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第—批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過(guò)舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、微博讀書會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)?！氨榷骸边€在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說(shuō)，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來(lái)店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”，帶朋友來(lái)消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說(shuō)，店鋪中要增加一幅壁畫，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。三、作答要求（一）根據(jù)給定資料1、2，概括當(dāng)代社會(huì)中“90后”群體開展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（15分）要求：內(nèi)容全面、觀點(diǎn)明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。不超過(guò)200字。（二）給定資料4-6介紹了部分“眾籌”創(chuàng)業(yè)者的做法和體會(huì)，請(qǐng)分若干方面歸納總結(jié)他們的主要成功經(jīng)驗(yàn)。（20分）要求：(1)內(nèi)容準(zhǔn)確全面；(2)總結(jié)有深度、有條理；(3)字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字。（三）XX大學(xué)擬為本校應(yīng)界畢業(yè)舉辦一次關(guān)于“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)X市就業(yè)指導(dǎo)中心派員就“大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率”作專題發(fā)言，假設(shè)該指導(dǎo)中心指派你在會(huì)上作發(fā)言，請(qǐng)重點(diǎn)結(jié)合給定資料3，撰寫一份簡(jiǎn)明扼要的發(fā)言稿。（25分）要求：觀點(diǎn)明確，建議可行，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，有邏輯性。不超過(guò)500字。（四）英國(guó)探險(xiǎn)家喬治.馬洛里曾參加了人類前三次攀登珠峰的嘗試。當(dāng)隨隊(duì)記者問及“你為什么要攀登珠峰”時(shí)他說(shuō)：“因?yàn)樯皆谀抢铩?。?qǐng)理解這句話的深意，從給定資料出發(fā)，聯(lián)系實(shí)際，以“創(chuàng)業(yè)者心中的山”為題寫一篇1000字左右的文章。（40分）要求：(1)中心明確，思想深刻;(2)內(nèi)容充實(shí)，論證有力;(3)參考給定資料，但不拘泥于給定資料;(4)結(jié)構(gòu)完整，思路清晰，語(yǔ)言順暢。（一）參考答案：1.自身素質(zhì)高。學(xué)歷高，知識(shí)豐富；年輕，身體素質(zhì)好；接受新事物快，學(xué)習(xí)速度快。2.創(chuàng)業(yè)環(huán)境好。行業(yè)新，成本低、門檻低；資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)、投資多；政策環(huán)境好，財(cái)稅支持多，競(jìng)爭(zhēng)公平。3.家庭負(fù)擔(dān)輕。家庭條件好，養(yǎng)老負(fù)擔(dān)輕；獲得父母經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人脈等資源支持。4.心態(tài)更平和。對(duì)成功的渴望不強(qiáng)烈，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，更理性；注重體驗(yàn)，更具創(chuàng)造性。5.比較優(yōu)勢(shì)強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)原住民，學(xué)習(xí)技術(shù)，積極創(chuàng)新；能從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找機(jī)遇。參考答案說(shuō)明：本參考答案從“自身素質(zhì)高”“創(chuàng)業(yè)環(huán)境好”“家庭負(fù)擔(dān)輕”“心態(tài)更平和”“比較優(yōu)勢(shì)強(qiáng)”這五個(gè)不同的方面進(jìn)了分條撰寫。各條答案要點(diǎn)之間在內(nèi)容上相互并列，沒有交叉。（二）參考答案：一、股權(quán)籌集方面：利用網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書，出讓股份；吸引投資，整合資源，吸引創(chuàng)業(yè)合伙人。二、合作模式方面：將外部交易變成內(nèi)部合作。融合投資者與傳播者、消費(fèi)者身份；聚集跨界又組合的投資者和資源，解決生存問題，促使項(xiàng)目裂變，帶來(lái)合作機(jī)會(huì)。三、項(xiàng)目開展方面：考察項(xiàng)目可行性，明確眾籌目標(biāo)群體，考察后再選址、宣傳；明確定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主題，利用優(yōu)勢(shì)承接活動(dòng)，獲得更多創(chuàng)業(yè)資源。四、管理決策方面：眾籌團(tuán)隊(duì)建立董事會(huì)。股東擁有建議權(quán)，專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有最終決策權(quán)。五、股東建設(shè)方面：解決股東流動(dòng)問題，設(shè)計(jì)股東股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃；研發(fā)面對(duì)股東的APP，加強(qiáng)股東交流，提高活躍度和創(chuàng)新力，確定分紅及股權(quán)流轉(zhuǎn)依據(jù)。（三）參考答案：擺正動(dòng)機(jī)，理性創(chuàng)業(yè)各位同學(xué)：這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，大眾創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，帶來(lái)國(guó)家繁榮。但依然存在問題，表現(xiàn)在：一、準(zhǔn)備不足。缺乏經(jīng)驗(yàn)、資金、市場(chǎng)等資源；創(chuàng)新能力不足，存在偽創(chuàng)新。二、心態(tài)浮躁。急功近利，異想天開，易放棄；盲目跟風(fēng)，不理性。三、風(fēng)險(xiǎn)大。原創(chuàng)保護(hù)制度缺乏；成功概率低，失敗多。我們大學(xué)生應(yīng)該做到：一、樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀。提升自我，解決用戶需求，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。二、明確目標(biāo)，持之以恒。懷揣夢(mèng)想，抵抗誘惑，不懼艱險(xiǎn)，百折不回。三、提升自身能力。增強(qiáng)創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)，了解創(chuàng)業(yè)概念、行業(yè)壁壘，探索商業(yè)模式；用法律保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。四、保持平和心態(tài)。正視失敗，在過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)；發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，做好本職工作。參考答案說(shuō)明1）格式方面，本參考答案寫到了“標(biāo)題”“稱謂”“正文”。（2）正文部分，一方面從內(nèi)容來(lái)看，圍繞著“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這一主題，本參考答案的開頭先寫到了創(chuàng)業(yè)的意義；主體部分從“準(zhǔn)備不足”“心態(tài)浮躁”“風(fēng)險(xiǎn)大”三方面給出了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的問題，并從“樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀”“明確目標(biāo)，持之以恒”“提升自身能力”“保持平和心態(tài)”四個(gè)方面給出了提高創(chuàng)業(yè)成功率的建議。另一方面，形式上，本參考答案做到了分段、分條撰寫，整體上條理較為清晰。（3）本參考答案能夠結(jié)合題目中“簡(jiǎn)潔”“條理清楚”等要求，在語(yǔ)言表達(dá)上做到了簡(jiǎn)潔，段落及句子之間的銜接自然。（四）參考答案：創(chuàng)業(yè)者心中的山在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代精神的感召下，“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”勃然興起，很多社會(huì)力量、社會(huì)團(tuán)體甚至是個(gè)人紛紛投身于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的時(shí)代潮流中，這其中固然有歡笑、有鮮花、有掌聲，但也不乏汗水、淚水，甚至還有挫折、失敗的煎熬。創(chuàng)業(yè)猶如登山，只要你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就需要心中有山，懷揣夢(mèng)想，砥礪前行。心中有山，懷揣夢(mèng)想，勇攀高峰。精神的力量是不可估量的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有有了明確的目標(biāo)，有了明確的方向，才能形成一股強(qiáng)大的向心力，為了目標(biāo)而奮斗。尤其是近幾年，創(chuàng)業(yè)越來(lái)越平民化，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的利益結(jié)合的模式，更多的是興趣相投。有著相同興趣的幾個(gè)人，為了共同的目標(biāo)而聚在一起，甚至都不計(jì)個(gè)人得失。在這種背景下，目標(biāo)、理想的作用就越來(lái)越凸顯出來(lái)。一八九八咖啡館的成功，很大原因就是因?yàn)檎业搅艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?、相互背書、又都不錯(cuò)的人，他們有著共同的目標(biāo)，有著共同的理想，并為之努力奮斗。如果他們失去了將逗比咖啡打造成一流“創(chuàng)業(yè)交流”休閑平臺(tái)這座心中的山，他們也不會(huì)取得今天的成功。同樣，如果沒有共同的理想和目標(biāo)，也不會(huì)出現(xiàn)華為奇跡，同樣也不會(huì)出現(xiàn)新東方的成功。心中有山，攀登不止，砥礪前行。任何事物都不可能一帆風(fēng)順。即使有著相同的興趣愛好，有著相同的理想目標(biāo)，有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，但在創(chuàng)業(yè)的道路上總會(huì)遇到各種各樣的困難、挫折、風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難、面對(duì)挫折、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有敢于探索的創(chuàng)新意識(shí)，如果沒有勇于攀登等毅力和勇氣，單靠匹夫之勇，仍然難以成事，成事的關(guān)鍵仍在于探索和創(chuàng)新。我們不用奢望每個(gè)人都能成為馬云，馬云在上世紀(jì)九十年代就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大商機(jī)，并組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，克服各種困難和挫折，打造了阿里巴巴的商業(yè)神話。其實(shí)，很簡(jiǎn)單的一件小事，比如將互聯(lián)網(wǎng)APP引入商業(yè)KTV，將休閑娛樂的咖啡廳打造成創(chuàng)業(yè)交流的平臺(tái)，又何嘗不是一種創(chuàng)新？又何嘗不能成就另一個(gè)商業(yè)奇跡？在社會(huì)急劇變革、時(shí)代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代的潮流，尤其是對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人而言，沒有探索、沒有創(chuàng)新、沒有堅(jiān)持，任何事業(yè)只能一步步走入死胡同，陷于失敗的境地。唯有探索、唯有創(chuàng)新、唯有堅(jiān)持，才能讓團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。唯有如此，理想的山峰才不會(huì)遙不可及；唯有如此，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新才能在中華大地遍地開花，結(jié)出五彩繽紛、美麗絢爛的理想的果實(shí)；也唯有如此，中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)才能過(guò)早日實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者心中的山像王石先生一樣登頂喜馬拉雅山也許是眾多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“山”意寓著高遠(yuǎn)的目標(biāo)、夢(mèng)想、對(duì)自身價(jià)值的體認(rèn)、對(duì)社會(huì)使命和責(zé)任的自覺。今天，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策激勵(lì)下，群眾創(chuàng)業(yè)熱情高漲，創(chuàng)業(yè)潛能噴涌而出。又趕上智能科技、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的計(jì)算革命、傳播革命，使創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的廣告效率、獲客效率都指數(shù)級(jí)躍升，創(chuàng)業(yè)成本大幅下降，創(chuàng)業(yè)門檻降低，創(chuàng)業(yè)更加大眾化。但創(chuàng)業(yè)成功仍然還是小概率事件，成功者少，失敗者眾。喬治·馬格里三次登山的故事，或許給了一些啟示：但行好事，莫問前程。堅(jiān)持夢(mèng)想、咬定目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，越挫越勇，不達(dá)目標(biāo)不罷休。因?yàn)?，山在那里。這“山”是夢(mèng)想、是目標(biāo)。有堅(jiān)定目標(biāo)，才會(huì)堅(jiān)持不懈、有力行動(dòng)。一方面，每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)