2023年水電工程師工作總結(jié)篇

2023年水電工程師工作總結(jié)篇水電工程師工作總結(jié)1

20xx年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔當水電工程師，在經(jīng)過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。

在5月份來公司之后，我負責XXXXX一期工程的全部安裝項目管理工作，同時也負責日常生活水電維護。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數(shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領導的帶領下和各個同事的幫助下，主動解決了各種問題，重點要點主動請示領導，剛好與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，便利了項目的順當開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問更新學習。更重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

二、進一步做好施工人員管理工作：

在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善系統(tǒng)學問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、技術管理：

在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；

2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；

3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；

4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5、2#樓、3#二層商鋪未設計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術問題，我部剛好收集數(shù)據(jù)剛好與設計部、設計院溝通并剛好將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴格仔細，有責任心，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)。

四、質(zhì)量管理：

看法確定一切，以前從書本上學到的技術學問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運用理論學問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ鳎?/p>

做到事前預料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點限制對象，詳細有以下幾個：

1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固

2、PP—R管件熱熔處漏水

3、衛(wèi)生間管道根部滲水

4、預留預埋管線不規(guī)范不堅固導致線管不通

5、電氣安裝的漏電問題

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

五、材料管理：

1、材料管理申報時要依據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和

改進，形成一套行之有效的.方法，以便于指導施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

六、平安管理

施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1、加強平安技術交底工作；

2、加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持醒悟的頭腦，端正工作看法，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，不遺余力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)2

20xx年6月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔當水電工程師職務，被支配到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多(高壓電、低壓電、、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙、深化、協(xié)作預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動領導，主動與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜運用線徑過大造成奢侈，部分電纜線徑過小不能滿意運用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在沖突，由于小區(qū)西南面路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴厲的指責;使我相識到自己的'不足，也算是用事實給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、、工程概預算等方面得到加強;

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通;

3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價);

4、制定全局，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)3

本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的幫助下將工作完成的特別順當，相關的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作狀況做如下總結(jié)：

一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務!

(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手起先融入工程部大集體這個角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還特別欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的幫助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修平安與工程進度)。在九月初順當?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。

(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順當完成售樓部與辦公室的裝修;根據(jù)工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的選購 工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;幫助完成公司領導支配的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到xxx·xxxx項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動主動地協(xié)作公司支配的各項業(yè)務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團結(jié)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，主動融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿足為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，主動主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關切我的同事與領導。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了肯定的成果，總結(jié)起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，干脆受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團結(jié)同事，勇于助人。還多次幫助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。

(三)只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要根據(jù)公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)驗是分不開的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到許多同事的不理解，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個暖和的家。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更精彩。每次公司領導支配的工作任務，都會不遺余力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的至少準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例，達到共贏的局面。

三、心系本職工作，仔細履行職責

四、xxxx年的工作安排與支配

(一)新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年的確有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清楚，讓公司領導都能夠干脆了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時水電管理透亮化、規(guī)范化管理。

(二)6#7#棟年后就已經(jīng)起先了土建基礎建設，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與平安的檢查，特殊是為施工單位供應現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。剛好解決施工單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的.工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡量削減損失，削減工程造價方面去考慮問題。

(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點，主要協(xié)作設計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的選購 宗旨;嚴格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210—XX)來加強監(jiān)管工作;加強平安管理，特殊是防火防盜方面要求做的更細一些;協(xié)作設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程，關系到小區(qū)的品嘗檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特殊是針對須要重復整改的項目盡量將成本削減到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較困難，由于沒有完整的設計圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會實行合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足。

(五)我會盡我的實力幫助公司同事一起完成其他須要協(xié)作的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團結(jié)幫助，大家一同打造一個精品商居小區(qū)。

結(jié)束語：

接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通實力，豐富了一些專業(yè)學問，積累了一些工作閱歷;但是我還是要在以后的工作中提高相識力度，培育自己的溝通實力，利用自己的專業(yè)學問與工作閱歷為公司的發(fā)展全力以赴。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為xxx·xxx項目竣工貢獻自己的力氣。

水電工程師工作總結(jié)4

每每涉及總結(jié)工作與生活時，總會“光陰似箭,歲月如梭，時間荏苒”，而時間漫漫卻占據(jù)著我們的日與月！突然想起那名著里的經(jīng)典說辭：人最珍貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，不會因為無所作為、虛度年華而懊悔，也不會因為為人卑劣、生活庸俗而愧疚。這樣，在臨終的時候，他就能夠說：我已把自己完全的生命和全部的精力獻給了世界上最壯美的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。是否，我在為我的青春和事業(yè)而奮斗？我起先總結(jié)，請鑒定：

時間光標從20xx年7月起先，我沿著它的方向在小灣的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只貼著他商標的參加者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之學習與敬禮！而這它，是小灣，高拱壩，領導，師傅師兄，還有同事。感謝你們的照看，支持，幫、帶、管。說，一個人的前途不是自己走出來的，得在你走到合適的岔路口，出現(xiàn)恰當?shù)?人微笑著對你說：這邊走。而這，小灣的你們，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感謝你們的微笑！

09是小灣水電工程歷經(jīng)十年建設的決戰(zhàn)之年、收獲之年，雖然不能體會創(chuàng)建者的驕傲，但能感覺作為電廠一員的歡欣與幸運，雖然懂的少，但我們在學，雖然做的少、做的簡潔，但我們在努力，在實踐。通過入廠教化各類培訓、學習報告，我們對瀾滄江公司，對小灣工程都有了初步的認知和了解，通過安規(guī)學問的學習，我們學會了在工作中如何愛護自己和他人，了解了工地上的危急源，增加了平安意思和防范意思，無時無刻提示和告誡自己：人，生活多美妙，生命更重要，我兜里不光揣著自己的生命，還可能牽著別人的華蜜生活。部門平安培訓與實踐，訓練了我們在工作中細心的工作看法，不緊是平安，任何工作都得心系他人和自己，像專心珍惜生命一樣，專心工作。

工程學問的學習在于實踐，那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù)，通過實踐學習后才能詳細化！在建管局安質(zhì)部師傅的指導和幫助下，看到，學到了小灣工程許多施工方法，質(zhì)量評定標準，也學到了工作中許多必不行少的閱歷和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、細微環(huán)節(jié)，保養(yǎng)過程中應當留意的問題不在那么抽象；相識的龍?zhí)ь^不再只是它的好處，還有因為傾斜帶來的施工困難；混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩的緣由，振搗不夠或過振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)分;小灣的“四大、三高“有了詳細的概念，也了解和感嘆了幾百億什么概念！當然，更重要的是學習和了解了工程實踐中的方法，應當留意的問題，對工程的種種概念等等有了肯定得認知和了解，并從學習和實踐中得到了熬煉。

幾個月的培訓學習和實踐，學到了許多學問和道理，在生活和工作中熬煉了自我。但依舊還有許多不足，還須要接著學習和實踐。在以后的工作中多與同事溝通和共享，一樣要多下工地，多實踐，還需各位師兄師傅的幫助和指導。

水電工程師工作總結(jié)5

本人***，自20xx年7月份進入本企業(yè)已有半年，受企業(yè)委派***項目擔當水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米，地上建筑面積198877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設計?？偨ㄖ娣e269690·45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是企業(yè)領導的關切和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對企業(yè)的組織結(jié)構，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。

在7月份來企業(yè)之后，我負責***工程項目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負責水電方面的相關資料及協(xié)作總監(jiān)管理項目。三期工程包括了二十三棟，工程種類較多(凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數(shù)字電視等)。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領下和各個同事的幫助下，主動解決了各種問題，重點要點主動請示領導，剛好與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，便利了項目的順當開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行企業(yè)的'各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一：加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

二：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問更新學習。更重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

三：進一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善系統(tǒng)學問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術管理：在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排;二、二標的排水管與煙道沖突;三、一標的消防管與多寶電力的線槽相沖突;四、三標的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術問題，我部剛好收集數(shù)據(jù)剛好與設計部、設計院溝通并剛好將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴格仔細，有責任心，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：看法確定一切，以前從書本上學到的技術學問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運用理論學問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點限制對象，

詳細有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固;二：PP-R管件熱熔處漏水;三：衛(wèi)生間管道根部滲水;四：預留預埋管線不規(guī)范不堅固導致線管不通;五：電氣安裝的漏電問題。不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

3：材料管理：材料管理申報時要依據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在企業(yè)各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1、加強平安技術交底工作;

2、加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持醒悟的頭腦，端正工作看法，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以企業(yè)的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和企業(yè)的詳細環(huán)境相互融合，不遺余力，為企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)6

20xx年3月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔當XXXX水電工程師職務，負責現(xiàn)場水、電、氣工程管理工作，至今已經(jīng)半年多了。在公司領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作?，F(xiàn)就大半年以來對水、電、氣工程管理的工作狀況做如下匯報：

一、現(xiàn)場施工

用水用電的管理在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領導的陪伴下，我對施工現(xiàn)場平安用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專人專管。施工器具、設備設施也作了相應的'檢查。對施工線路逐一檢查，對有平安隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工用電的平安。

施工用水用電時時監(jiān)控，時時檢查，發(fā)覺問題剛好通知施工單位檢查，檢修。并協(xié)調(diào)外包單位（水、電、氣施工單位）用水用電問題，做到施工用電用水計量精確。

二、施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工方案審查，主動解決問題，主動請示領導，主動與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，抓緊時間熟識圖紙，有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進行優(yōu)化。重大問題就請示領導，并與土建專業(yè)工程師聯(lián)系、請教。剛好與設計單位溝通，在施工單位的協(xié)作下，存在的問題盡快賜予解決。

在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需仔細思索解決的問題。

三、其它工作

全程參加了一期工程的分戶驗收工作，對于在驗收過程中發(fā)覺的問題，剛好跟蹤與要求整改，積累閱歷，揚長避短。在今后的工作過程中充分考慮，合理規(guī)劃，避開類似的問題發(fā)生，從而限制工程造價。

另外還參加了其它部分工作的收方工作，學到了很多珍貴閱歷和學問。

四、加強業(yè)務學問學習

接著提高管理水平，隨著時代的前進，新技術的運用必需進行專業(yè)技術學問更新學習。學無止境，重點是將理論學問運用到工作中去，并進一步提高、升華。另一方面，主動學習他人先進之處，作到取長補短，進一步提高思想相識，開拓視野。

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關部門溝通。

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）。

4、制定全局工作安排，凡事以公司利益為主。進一步作好施工人員的管理工作。始終以來的水電工程管理工作中，我得到了X-X董和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助，在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到更好。

在此，祝各位領導及同事，萬事如意，新年歡樂！

水電工程師工作總結(jié)7

*年3月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔當水電工程師職務，被支配到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、協(xié)作預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領導，主動與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜運用線徑過大造成奢侈，部分電纜

線徑過小不能滿意運用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的`施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴厲的指責；使我相識到自己的不足，也算是用事實給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；

4、制定全局工作安排，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)8

一、安排打算工作：

1、到任后10內(nèi)，依據(jù)公司要求和實際狀況制定完成全年工作安排。

2、依據(jù)各階段施工狀況，編制切實可行的周工作安排。

3、在初步設計5日內(nèi)，從本專業(yè)特點動身，向設計人員提出合理，好用的書面建議，完善施工圖。

4、在接施工圖十四日內(nèi)，編制完成安裝施工組織設計要求點完善的標底。

5、參加圖紙會審在滿意房屋功能的狀況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯、漏、缺問題解決在施工前，對明顯缺陷在會審后2日內(nèi)提交給技術處。

6、開工后21天內(nèi)負責完成監(jiān)理規(guī)劃及細則或接建立規(guī)劃14天內(nèi)完成監(jiān)理細則的編寫。

二、進度限制：

1、在材料運用前，擬定出材料、設備進貸安排，不因安排失誤而影響工期進度。

2、當實際工程進度對安排進度產(chǎn)生不利影響時，剛好找出緣由，提出實際可行措施，2日內(nèi)報部門負責人審批，確保工程施工安排進行。

3、隨時跟蹤各時階段施工進度，并針對問題制定詳細措施，以確保工程根據(jù)公司原安排完工。

4、初驗，內(nèi)部初驗后，日內(nèi)將初驗看法書面回復于施工單位，在3日內(nèi)處理完畢，并申請正式竣工驗收。

5、竣工驗收：（1）在初驗合格后正式竣工前提出竣工報告，驗收時間與驗收部門支配為準。（2）內(nèi)部驗收合格后5日內(nèi)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，做到一次通過為優(yōu)，二次通過為合格。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督：

1、材料設備監(jiān)督：嚴格選擇所需的設備材料，按規(guī)定接材料報審單后當日內(nèi)對材料做相關檢驗，審查質(zhì)保資料，對不合格產(chǎn)品，混檔產(chǎn)品，嚴禁用于工程。

2、工程質(zhì)量限制：

（1）嚴格根據(jù)規(guī)范工藝標準隨時檢查各工種質(zhì)量，剛好檢查電氣配管隱藏和管線檢驗，施工中各式立式管口的封堵須達到100%（人為破壞除外）。

（2）電氣：回路正確，嚴禁管線不進盒，管內(nèi)有接頭，吊頂內(nèi)有明線，允許偏差項目合格率限制在90%以上。保證箱內(nèi)配線合理，線色正確。

（3）給排水，嚴禁管道倒坡，漏水，堵管無規(guī)范支，吊架（卡），保證出戶排水管采納大彎（2x45）并且除散水。

四、檔案資料的管理

1、剛好性：根據(jù)要求剛好簽證各種隱藏資料。

2、精確性：照實反映工程狀況，做的變更由手續(xù)，依據(jù)。

3、系統(tǒng)性：按工程項目類別，系統(tǒng)的歸類整理全部文件，資料，并按規(guī)定剛好送預決算處以及資料室歸類存檔。

4、移交房屋時，向物業(yè)公司提交精確的隱藏管線圖及運用說明書樣本，工程竣工驗收完后10日內(nèi)整理齊全安裝資料，并剛好向資料室歸檔。

五、水電技術管理

1、設計變更：要求和依據(jù)明晰、精確，向負責人匯報后2個工作日內(nèi)剛好與設計院商定。商定后3個工作日內(nèi)把更改通知單發(fā)給施工單位。

2、臨時設計：在部門分責任的支配下，按托付部門要求現(xiàn)場收集依據(jù)，提出合理化建議，滿意功能，削減投資。在規(guī)定時間內(nèi)出具施工圖，并且不能出現(xiàn)失誤。

六、部門之間的.協(xié)調(diào)工作

在部門負責人的同意下，接受其它部門的水電各項任務，按要求不分內(nèi)外、剛好解決水電問題，其結(jié)果1日內(nèi)向部門負責人匯報。

七、水電氣的外部工作

在外勤主辦要求下剛好向外勤主辦提出具體的所需技術資料，在維護公司利益前提向外勤有關部門供應口述或文字資料。

八、其它：

1、按時完成公司及處室領導交辦的企圖事務。

2、嚴格遵守公司及部門的規(guī)章制度。

3、每日仔細全面的做好工作日志。匯總：注：如重復出現(xiàn)相同錯誤，則加倍扣分。

水電工程師工作總結(jié)9

作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務

（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手起先融入工程部大集體這個角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還特別欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的幫助下最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點（裝修平安與工程進度）。在九月初順當?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。

（二）在20xx年工作內(nèi)容主要有：順當完成售樓部與辦公室的裝修；根據(jù)工程進度完成xx棟水電主材的定廠定價與部分材料的選購 工作；完成xx棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成xx棟戶外亮化工程施工；完成xx棟電力一戶一表安裝到位，解決xx棟公共用電問題；完成xx棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓（中壓）供水設備；完成xx棟室內(nèi)通水通電工程；完成xx棟戶內(nèi)燃氣配套設施到位；完成xx棟消防工程驗收工作，完成xx棟地下室噴淋與消火栓的安裝；幫助完成公司領導支配的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到xx項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動主動地協(xié)作公司支配的各項業(yè)務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難；團結(jié)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，主動融入公司團體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿足為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，主動主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關切我的同事與領導。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了肯定的成果，總結(jié)起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，干脆受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團結(jié)同事，勇于助人。還多次幫助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。

（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的`游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要根據(jù)公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)驗是分不開的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到許多同事的不理解，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個暖和的家。

水電工程師工作總結(jié)10

敬重的領導：

首先，感謝公司領導給我這個珍貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也誠心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的x年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，主動開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)覺存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等狀況，造成預埋管無法隱藏在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參加單位協(xié)作協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術力氣薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。

平安：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上緣由及問題，主要存在以下幾點緣由：

1、施工單位平安技術負責人，平安意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟識，現(xiàn)場施工閱歷不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責隨意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效限制工程質(zhì)量、進度效果目的'，實行以下幾點措施：

1、主動與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、剛好了解施工現(xiàn)場進度狀況，同時與各班組相關技術負責人主動溝通，提出指導性及整改看法；負責監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實到位；支配好各專業(yè)工藝流程的施工依次；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)狀況，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求全部進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3、加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的溝通溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避開后期一些返工狀況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤訂正，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。

依據(jù)x年進度安排支配節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。

在接下來的x年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及平安管理等工作的同時，將仔細會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)建進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際運用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量限制工程建設成本；主動做好各總包、分包單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司限制建設成本，創(chuàng)建管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作

水電工程師工作總結(jié)11

本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的幫助下將工作完成的特別順當，相關的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作狀況做如下總結(jié)：

一、現(xiàn)將本年度主要的工作成果匯報如下

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作閱歷落實到詳細細微環(huán)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，根據(jù)設計要求每個衛(wèi)生間要多花費xx多元；采納消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達xx多元；室外亮化工作全部建議采納節(jié)能的LED光源，采納時間定時器限制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。

2、供應合理的解決方案，完成施工中遇到的相關問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的幫助下，采納合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順當運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順當驗收。

3、幫助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析緣由，出具合理的解決方案，就是分多回路限制，確保三相平衡的道理就滿意了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一樣好評。幫助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪伴xx棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導。

（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就詳細事情落實如下：

1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟識，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有變更，三月份就起先提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納通用型號規(guī)格、削減一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領公司一行人到xx考察，給大家分析相關的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最終到xx設計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙供應給他們查驗，在獲得理解的同時也認同了我的做法；最終設計院下發(fā)設計變更過來才解決大家擔憂的全部事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知xx棟高配室年底無法正常運行的狀況下，施工單位有些泄氣了，假如單獨從630KVA變壓器拉兩路途到1#2#棟確保動力與公共照明，須要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預埋好的線管。公司領導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的`方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿意相關要求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關系，特殊是平安問題，要求施工單位平安帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到QQ空間內(nèi)獲得了不少人的贊揚呢。

（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領導的認同許可，我還是充溢信念的；有一件事情我始終放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進度無法限制，同時對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作肯定要在年后施工中彌補過來。

二、20xx年的工作安排與支配

（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年的確有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清楚，讓公司領導都能夠干脆了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時水電管理透亮化、規(guī)范化管理。

（二）xx棟年后就已經(jīng)起先了土建基礎建設，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監(jiān)理xx一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與平安的檢查，特殊是為施工單位供應現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。剛好解決施工單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡量削減損失，削減工程造價方面去考慮問題。

（三）xx棟入戶大堂、電梯前室的裝修；xx棟樣板房的裝修；時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點，主要協(xié)作設計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的選購 宗旨；嚴格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（xxxx）來加強監(jiān)管工作；加強平安管理，特殊是防火防盜方面要求做的更細一些；協(xié)作設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。

（四）小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程，關系到小區(qū)的品嘗檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特殊是針對須要重復整改的項目盡量將成本削減到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較困難，由于沒有完整的設計圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會實行合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足。

（五）我會盡我的實力幫助公司同事一起完成其他須要協(xié)作的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋；對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團結(jié)幫助，大家一同打造一個精品商居小區(qū)。

結(jié)束語：

接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通實力，豐富了一些專業(yè)學問，積累了一些工作閱歷；但是我還是要在以后的工作中提高相識力度，培育自己的溝通實力，利用自己的專業(yè)學問與工作閱歷為公司的發(fā)展全力以赴。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為xx項目竣工貢獻自己的力氣。

水電工程師工作總結(jié)12

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為水電安裝的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作學習上都取得了較明顯的進步，在這20xx年即將結(jié)束新的工作階段就要起先的時候，有許多事情須要坐下來仔細的思索一下，須要很好的進行總結(jié)和回顧，總結(jié)過去一年中的閱歷教訓，為下一階段工作更好的綻開做好充份的`心理打算。

回首從剛起先到如今在公司的四個月里，領導給了許多機會，再加上自己的努力，得到了許多，感覺特別的充溢，特殊是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時間沒有虛度。

回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過領導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿著圖紙，在各個樓層比照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，慢慢的已經(jīng)基本能識圖，接下來每天根據(jù)領導的要求仔細完成各項任務，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術缺陷我都會牢牢記住，仔細去思索。剛起先的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領導的指責，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，

十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖公長與材料管理員的角色，接下來便進入了驚慌的預留套管工作中，剛起先的時候?qū)τ谶@其中的技術要求一竅不通，列如;不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等。、后來跟隨水暖技術負責人在實際的工作中結(jié)合理論學問慢慢的懂得了很多，每當有不明白的地方領導都會給出具體的答案，在這四個月里，我發(fā)覺自己還有許多的不足，特殊是在人員管理方面，還有實踐實力，

在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作實力，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高素養(yǎng)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

水電工程師工作總結(jié)13

xx年xx月份我應聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔當水電工程師職務，被支配到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：自從xx年x月x日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤xx萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、協(xié)作預算到承包商考察、施工方案xx、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領導，主動與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計xx配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜運用線徑過大造成奢侈，部分電纜線徑過小不能滿意運用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標高測定、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱藏電氣線路的xx，相關主要開關、電箱xx等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴厲的指責；使我相識到自己的不足，也算是用事實給我上了珍貴的`一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；

4、制定全局工作安排，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)14

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科干脆領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順當完成。

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺；新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設凹凸壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩(wěn)運行。

2、由于市場發(fā)展旺盛，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增