青島宏達塑膠總公司發(fā)展與改制研究的開題報告

青島宏達塑膠總公司發(fā)展與改制研究的開題報告一、研究背景青島宏達塑膠總公司是一家專業(yè)從事塑料制品生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)，成立于2002年。公司成立以來一直致力于生產(chǎn)和銷售高質(zhì)量的塑料制品，主要產(chǎn)品有：塑料薄膜、塑料包裝袋、塑料垃圾袋等。近年來，隨著市場需求的變化以及國家環(huán)保政策的逐步加強，塑料行業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)。青島宏達塑膠公司在激烈的競爭中，需要加強自身實力，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此，對公司進行改制和發(fā)展是公司未來發(fā)展的必要手段。二、研究目的本研究的目的是通過對青島宏達塑膠公司進行分析和研究，提出可行性的改制方案，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力，促進公司持續(xù)快速發(fā)展。三、研究內(nèi)容（一）對公司的現(xiàn)狀進行分析通過對公司的現(xiàn)狀進行深入分析，包括公司的業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、營銷模式、技術(shù)水平等方面的分析，以了解公司目前的運營狀況以及存在的問題。（二）分析行業(yè)發(fā)展趨勢對目前的行業(yè)情況進行分析，包括行業(yè)政策、市場需求、市場競爭等方面的分析，以了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，為公司的改制提供參考。（三）研究公司改制方案通過對公司進行調(diào)研，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出可行性的改制方案，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)、市場營銷等方面的改進措施。（四）建立改制后的管理流程對改制后的公司進行管理流程設(shè)計，包括公司治理結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、管理規(guī)范等方面的建立和完善，以提升公司的管理水平。四、研究意義本研究的意義在于：（一）為青島宏達塑膠公司提供科學的改制方案，促進公司快速發(fā)展。（二）為塑料行業(yè)的發(fā)展提供參考，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。（三）為類似情況的企業(yè)提供參考，促進企業(yè)更好地應對市場變化和政策調(diào)整。五、研究方法本研究主要采用以下研究方法：（一）文獻研究法：通過查閱相關(guān)文獻，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景。（二）問卷調(diào)查法：對公司的員工、客戶和供應商進行問卷調(diào)查，了解他們對公司的看法和建議。（三）案例研究法：通過對國內(nèi)外成功的企業(yè)的案例研究，提取成功經(jīng)驗，用于指導公司的改制。（四）專家咨詢法：邀請相關(guān)行業(yè)專家對公司的情況進行分析和建議，為改制提供支持。六、研究進度安排本研究的進度安排如下：第一階段：調(diào)研準備（1個月）確定研究內(nèi)容和目標，制定調(diào)研計劃，準備相關(guān)資料和工具。第二階段：調(diào)研實施（2個月）采取問卷調(diào)查法、專家咨詢法、文獻研究法和案例研究法進行調(diào)研和分析。第三階段：研究結(jié)果分析和方案制定（2個月）對調(diào)研結(jié)果進行分析和總結(jié)，提出可行性的改制方案。第四階段：撰寫論文和提交報告（1個月）對研究所得進行整理和歸納，撰寫論文并提交報告。七、預期成果通過本研究，預期實現(xiàn)以下幾個方面的成果：（一）提出可行性的企業(yè)改制方案，促進公司快速發(fā)展。（二）為整個塑料行業(yè)的健