崗位管理表格范本

目標(biāo)特征及標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)要清楚、明確在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，用雙方都能理解的語言和術(shù)語來討論在一定期限內(nèi)要完成的主要任務(wù)，所制定的目標(biāo)應(yīng)明確、防止籠統(tǒng)目標(biāo)要可評(píng)估所設(shè)置的目標(biāo)，要簡單且易于評(píng)估，最好能量化指標(biāo)并易于衡量目標(biāo)要有相融性一方面，個(gè)人目標(biāo)要與流程目標(biāo)相融，流程目標(biāo)要與整個(gè)組織的目標(biāo)相融；另一方面，流程之間、個(gè)人之間的目標(biāo)要銜接目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性富有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)要有優(yōu)先順序?qū)€(gè)人或流程設(shè)置的多個(gè)目標(biāo)，按其重要性排出優(yōu)先順序〔二〕目標(biāo)制定考前須知表事項(xiàng)說明讓員工進(jìn)行自我控制部門主管與下屬一起制定好工作目標(biāo)后，不應(yīng)過多干預(yù)員工的工作行為管理者應(yīng)下放權(quán)力管理者不敢下放權(quán)力的原因是擔(dān)憂對(duì)下屬的工作失去控制。實(shí)際上，如果讓下屬明確了工作目標(biāo)，對(duì)下屬充分的信任，讓下屬進(jìn)行自我控制，是完全可以適當(dāng)放權(quán)的目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性在制定工作目標(biāo)時(shí)，要充分考慮工作的關(guān)聯(lián)性各目標(biāo)之間注意協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，部門總目標(biāo)和其他部門目標(biāo)也應(yīng)相互協(xié)調(diào)〔三〕加班申請(qǐng)單統(tǒng)計(jì)日期：年月日編號(hào)姓名預(yù)計(jì)加班時(shí)間工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間變更預(yù)定加班時(shí)間的原因證明人起迄合計(jì)起迄合計(jì)〔四〕違紀(jì)處理單姓名所在部門違紀(jì)時(shí)間違紀(jì)地點(diǎn)違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度口輕微口一般口嚴(yán)重口重大口第一次口第二次口第三次口三次以上處罰口行政處分口口頭警告口記過口記大過口調(diào)離原崗口解雇口開除處分人簽字日期受處分人或送達(dá)本處分通知的見證人簽字：日期：本部門經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日總經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日處分執(zhí)行情況人力資源部經(jīng)手人〔五〕月度績效考核表姓名部門〔公司〕職位考核期起日年月日止日年月日考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分最后考核得分評(píng)定等級(jí)考核者評(píng)語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽名：日期：〔六〕績效反響面談表姓名：職位：部門〔公司〕：考核者：面談時(shí)間：年月日面談地點(diǎn)：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績效改良方案改良事項(xiàng)改良目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期〔七〕績效考核申訴表申訴人職位部門〔公司〕考核者申訴理由申訴處理意見受理人簽字：受理日期：年月日〔八〕技術(shù)總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用5%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算范圍的×%左右課題研究費(fèi)用5%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算范圍的×%左右內(nèi)部運(yùn)營類產(chǎn)品質(zhì)量10%年度技術(shù)部1．產(chǎn)品燃?xì)鉄崴骱细衤试凇痢?以上，優(yōu)良率為××%以上2．產(chǎn)品電熱水器合格率到達(dá)××%以上，優(yōu)良率××%以上3．產(chǎn)品抽油煙機(jī)到達(dá)××%以上，優(yōu)良率××%以上工藝改造方案完成率6%季度/年度技術(shù)部完成方案的××%工藝改良消耗降低率6%年度技術(shù)部到達(dá)×%主要設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)5%年度生產(chǎn)部控制在×次及以下技術(shù)獲得專利項(xiàng)數(shù)7%年度技術(shù)部到達(dá)×項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)方案完成率6%年度技術(shù)部完成××%新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性8%年度市場(chǎng)部因產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)問題而下架的次數(shù)為0ISO評(píng)審、產(chǎn)品認(rèn)證獲通過6%年度技術(shù)部參考相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定說明產(chǎn)品重大質(zhì)量事故發(fā)生率6%年度生產(chǎn)部控制在×%以內(nèi)技術(shù)的保密性5%年度技術(shù)部技術(shù)泄密次數(shù)為0客戶類產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%年度市場(chǎng)部控制在×%以內(nèi)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評(píng)價(jià)為×分部門合作滿意度5%年度人力資源部部門評(píng)價(jià)為×分學(xué)習(xí)開展類部門培訓(xùn)方案完成率5%年度人力資源部完成率到達(dá)××%關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部維持在××%〔九〕營銷總監(jiān)績效考核表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類銷售收入8%年度財(cái)務(wù)部到達(dá)××××元銷售增長率8%年度財(cái)務(wù)部比上一年度增長×%貨款回收率8%年度財(cái)務(wù)部到達(dá)××%費(fèi)用控制6%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類銷售方案完成率10%季度/年度市場(chǎng)部到達(dá)××%營銷籌劃活動(dòng)執(zhí)行率7%季度/年度市場(chǎng)部到達(dá)××%品牌宣傳的有效性5%年度市場(chǎng)部是否到達(dá)預(yù)期效果市場(chǎng)信息收集的及時(shí)性、有效性4%季度市場(chǎng)部信息系統(tǒng)建設(shè)的完善情況客戶類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率10%季度/年度市場(chǎng)部到達(dá)××%企業(yè)知名度9%年度市場(chǎng)部參考相關(guān)調(diào)查結(jié)果客戶增長率10%年度市場(chǎng)部比上一年度增長×%客戶滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評(píng)價(jià)在×分學(xué)習(xí)開展類培訓(xùn)方案完成率5%年度人力資源部完成率為××%關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部保有率為××%〔十〕員工績效管理工作流程確定績效考核指標(biāo)確定績效考核指標(biāo)績效考核實(shí)施績效管理體系應(yīng)用與完善直接主管通過持續(xù)指導(dǎo)和檢查催促員工到達(dá)預(yù)期績效方案決策層、各部門通過雙向溝通確認(rèn)各級(jí)績效目標(biāo)和行動(dòng)方案部門經(jīng)理指導(dǎo)員工將部門指標(biāo)分解為員工績效考核指標(biāo)開始人力資源部會(huì)同部門經(jīng)理將企業(yè)績效指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標(biāo)直接主管通過持續(xù)指導(dǎo)和檢查催促員工到達(dá)預(yù)期績效方案決策層、各部門通過雙向溝通確認(rèn)各級(jí)績效目標(biāo)和行動(dòng)方案部門經(jīng)理指導(dǎo)員工將部門指標(biāo)分解為員工績效考核指標(biāo)開始人力資源部會(huì)同部門經(jīng)理將企業(yè)績效指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人力資源部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標(biāo)人力資源部匯總績效考核結(jié)果人力資源部會(huì)同各部門根據(jù)績效考核制度對(duì)績效完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)人力資源部匯總績效考核結(jié)果人力資源部會(huì)同各部門根據(jù)績效考核制度對(duì)績效完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果運(yùn)用，包括發(fā)放薪酬、制人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果運(yùn)用，包括發(fā)放薪酬、制訂培訓(xùn)方案等人力資源部進(jìn)行績效溝通面談人力資源部評(píng)估績效考核結(jié)果結(jié)束人力資源部對(duì)績效考核流程和制度進(jìn)行調(diào)整人力資源部對(duì)績效考核各類資料進(jìn)行整理歸檔〔十一〕月度績效考核工作流程制定績效方案和目標(biāo)制定績效方案和目標(biāo)實(shí)施績效考核績效考核結(jié)果應(yīng)用開始開始各部門制訂本月工作方案主管副總審核工作方案總經(jīng)理簽字確認(rèn)工作方案人力資源部根據(jù)工作方案制定績效方案是人力資源副總審核績效方案合格否人力資源部將績效方案下發(fā)給各部門人力資源部匯總各部門方案完成情況和考勤情況考核者對(duì)照績效方案和目標(biāo)對(duì)被考核者進(jìn)行考核人力資源部匯總初步考核結(jié)果人力資源部會(huì)同各部門評(píng)估、溝通、修正考核結(jié)果是人力資源副總審核考核結(jié)果合格否人力資源部下發(fā)考核結(jié)果財(cái)務(wù)部核發(fā)工資人力資源部對(duì)考核結(jié)果存檔結(jié)束第九章薪酬管理〔一〕薪酬調(diào)查問卷表調(diào)查對(duì)象根本信息姓名年齡性別入職時(shí)間所在部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料貴企業(yè)所屬性質(zhì)□外商投資□民營企業(yè)□股份制企業(yè)□國有企業(yè)□其他〔請(qǐng)注明〕注：假設(shè)是外商投資，請(qǐng)選擇□外商獨(dú)資企業(yè)□中外合資企業(yè)□中外合作企業(yè)所屬行業(yè)□加工制造業(yè)□紡織服裝業(yè)□醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)□酒店餐飲業(yè)□其他〔請(qǐng)注明〕企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊(cè)資金企業(yè)員工人數(shù)薪資狀況1．您目前的年薪□1萬～2萬元□2萬～3萬元□3萬～5萬元□5萬元以上2．您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例3．各部門及人員薪酬?duì)顩r〔年薪〕生產(chǎn)部門部門經(jīng)理□2～3萬元□3～5萬元□5～8萬元□8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)□1～2萬元□2～3萬元□3～5萬元□5萬元以上一般員工□1萬元以下□1～2萬元□2～3萬元□3萬元以上研發(fā)部門部門經(jīng)理□2～3萬元□3～5萬元□5～8萬元□8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)□1～2萬元□2～3萬元□3～5萬元□5萬元以上一般員工□1萬元以下□1～2萬元□2～3萬元□3萬元以上人力資源部門部門經(jīng)理□2～3萬元□3～5萬元□5～8萬元□8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)□1～2萬元□2～3萬元□3～5萬元□5萬元以上一般員工□1萬元以下□1～2萬元□2～3萬元□3萬元以上財(cái)務(wù)部門部門經(jīng)理□2～3萬元□3～5萬元□5～8萬元□8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)□1—2萬元□2—3萬元□3—5萬元□5萬元以上一般員工□1萬元以下□1—2萬元□2—3萬元□3萬元以上4．福利待遇〔1〕體檢新員工入職，是否為其提供健康檢查□是□否每年是否認(rèn)期為員工提供健康檢查□是□否〔2〕社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月交納〔〕元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月交納〔〕元失業(yè)保險(xiǎn)每月交納〔〕元生育保險(xiǎn)每月交納〔〕元〔3〕假期除了國家規(guī)定的法定假日外，公司是否還提供其他節(jié)假日，假設(shè)有，請(qǐng)注明：〔4〕其他5．您覺得您所在企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)處于□較低□中等□偏高水平6．您對(duì)目前的薪酬滿意嗎7．您對(duì)本次薪酬調(diào)查的建議非常感謝您的合作，祝您工作愉快〔二〕員工調(diào)薪記錄表部門名稱：填寫日期：年月日姓名年齡性別編號(hào)職務(wù)入職時(shí)間調(diào)薪原因□試用期轉(zhuǎn)正□調(diào)職調(diào)薪□晉升調(diào)薪□年度調(diào)薪□其他調(diào)薪具體情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職稱職位等級(jí)根本工資津貼數(shù)額獎(jiǎng)金數(shù)額人力資源部意見總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期〔三〕員工獎(jiǎng)金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤本月利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定部門姓名職別職務(wù)核發(fā)獎(jiǎng)金備注獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)/元本月凈利潤/萬元可得獎(jiǎng)金/元本月營業(yè)額/萬元目標(biāo)利潤提高比率/%10萬元0400010～20200400～5001020～30400500～6002030～40600600～7003040～50800700～8004050每增10萬增加200元80050〔四〕員工津貼申請(qǐng)單班別：津貼類別：口加班口夜勤口其他申請(qǐng)日期：年月日姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)部門經(jīng)理：直接主管：申請(qǐng)人：〔五〕特別休假申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：年月日部門姓名職務(wù)入職時(shí)間班組編號(hào)職稱職務(wù)代理人休假日期自年月日星期共天至年月日星期到職日期年月日星期全年特別休假天數(shù)已請(qǐng)?zhí)貏e休假天數(shù)本次申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)審核結(jié)果班組意見部門意見人事意見總經(jīng)理簽字〔六〕員工保險(xiǎn)月報(bào)表序號(hào)姓名編號(hào)工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)個(gè)人合計(jì)企業(yè)合計(jì)備注個(gè)人繳納企業(yè)繳納個(gè)人繳納企業(yè)繳納〔七〕員工福利金申請(qǐng)表單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日申請(qǐng)人姓名職位進(jìn)入企業(yè)時(shí)間入職時(shí)間申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)金額申請(qǐng)說明短期殘障長期殘障人壽保險(xiǎn)死亡福利休假期支付探親費(fèi)用退休費(fèi)用職工儲(chǔ)蓄方案費(fèi)用員工福利總計(jì)部門意見人力資源部門意見財(cái)務(wù)部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人：〔八〕員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表單位名稱：申請(qǐng)部門預(yù)計(jì)開始與結(jié)束日期參加者名單活動(dòng)名稱領(lǐng)隊(duì)活動(dòng)目的活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容自付費(fèi)用申請(qǐng)補(bǔ)助費(fèi)用主辦部門意見人力資源部門意見財(cái)務(wù)部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：填表日期：年月日〔九〕薪酬調(diào)查工作流程準(zhǔn)備調(diào)查準(zhǔn)備調(diào)查實(shí)施調(diào)查審核應(yīng)用調(diào)查結(jié)果開始開始人力資源部根據(jù)企業(yè)所的屬行業(yè)職位工作要求和技能要求選擇要調(diào)查的勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源部確定調(diào)查范圍，包括調(diào)查的公司以及調(diào)查對(duì)象的數(shù)目人力資源部確定調(diào)查方法和內(nèi)容人力資源部確定調(diào)查職位人力資源局部析調(diào)查中所獲得的各類薪酬信息人力資源部根據(jù)調(diào)查方案開展調(diào)查人力資源部編制調(diào)查方案人力資源部根據(jù)分析結(jié)果計(jì)算職位最高和最低薪酬率、加權(quán)平均或算術(shù)平均額人力資源部應(yīng)用調(diào)查結(jié)果人力資源部對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行存檔處理結(jié)束人力資源總監(jiān)審核調(diào)查報(bào)告人力資源部根據(jù)計(jì)算結(jié)果繪制市場(chǎng)薪酬分布圖人力資源部編寫調(diào)查報(bào)告〔十〕薪酬體系管理流程確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平執(zhí)行薪資管理體系修改完善薪資管理體系人力資源部各部門進(jìn)行工作分析與工作評(píng)價(jià)人力資源部開展薪酬調(diào)查人力資源部協(xié)助決策層或管理層確定薪酬政策與目標(biāo)人力資源部根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)開始人力資源部各部門進(jìn)行工作分析與工作評(píng)價(jià)人力資源部開展薪酬調(diào)查人力資源部協(xié)助決策層或管理層確定薪酬政策與目標(biāo)人力資源部根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)開始人力資源部根據(jù)薪酬管理制度進(jìn)行員工的職位等和薪酬等級(jí)管理人力資源部根據(jù)薪酬管理制度進(jìn)行員工的職位等和薪酬等級(jí)管理人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果核算各類薪酬人力資源部會(huì)同其他部門形成薪酬管理制度人力資源部對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整結(jié)束人力資源部匯總保存薪酬資料人力資源部根據(jù)客觀條件變化和員工的建議提出薪酬調(diào)整方案各部門和在職人員提出薪人力資源部對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整結(jié)束人力資源部匯總保存薪酬資料人力資源部根據(jù)客觀條件變化和員工的建議提出薪酬調(diào)整方案各部門和在職人員提出薪酬調(diào)整要求人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審核、審批薪酬調(diào)整方案第十章人員調(diào)配與流動(dòng)管理〔一〕員工晉升申請(qǐng)表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷工作時(shí)間入職時(shí)間調(diào)任職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時(shí)間所在公司部門與職務(wù)工作內(nèi)容與業(yè)績描述自我評(píng)價(jià)本部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理意見〔二〕人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)部門所需調(diào)動(dòng)人數(shù)申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)原因起止日期自年月日起至年月日止〔共計(jì)天〕調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見〔三〕人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時(shí)間年月日至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)原因□升職□降職□組織調(diào)動(dòng)□內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部意見簽字：年月日調(diào)出部門直接上級(jí)意見簽字：年月日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日集團(tuán)人力資源部意見簽字：年月日調(diào)出部門人力資源部意見簽字：年月日調(diào)入部門直接上級(jí)意見簽字：年月日調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日說明：1．副部長以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。2．此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。3．部門負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單?！菜摹硢T工離職申請(qǐng)表姓名性別年齡職位所屬部門在本企業(yè)效勞年限離職原因擬離職日期部門意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見備注〔五〕員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位員工工號(hào)入職日期離職日期面談?wù)呗毼?．離職原因2．你認(rèn)為公司在哪些方面需要加以改良3．是什么促使你當(dāng)初選擇參加本公司4．在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5．你最喜愛本公司的哪些方面，最不喜愛本公司的哪些方面6．在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7．你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議8．你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才9．你是否愿意在今后條件成熟時(shí)返回公司并為公司繼續(xù)效力。請(qǐng)簡單陳述理由〔六〕員工離職交接表姓名部門職位入職日期離職日期離職類別離職原因陳述交接部門與事項(xiàng)交接人簽字備注本部門工作職責(zé)交接工作資料交接……財(cái)務(wù)部應(yīng)領(lǐng)薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接……人力資源部員工手冊(cè)辦公用品……總經(jīng)理批示第十一章員工日常管理〔一〕員工手冊(cè)框架體系表一級(jí)結(jié)構(gòu)體系二級(jí)結(jié)構(gòu)體系三級(jí)結(jié)構(gòu)體系前言局部企業(yè)概況1．董事長或總經(jīng)理致辭2．企業(yè)簡介3．開展歷史4．開展愿望企業(yè)文化1．企業(yè)精神2．經(jīng)營宗旨3．經(jīng)營理念組織結(jié)構(gòu)1．組織結(jié)構(gòu)2．業(yè)務(wù)分配3．部門簡介正文局部員工日常標(biāo)準(zhǔn)1．工作準(zhǔn)那么2．行為標(biāo)準(zhǔn)3．禮儀標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度1．人事管理制度2．財(cái)務(wù)管理制度3．行政管理制度崗位職責(zé)描述1．部門職責(zé)描述2．主要崗位描述3．工作流程描述附那么局部關(guān)于手冊(cè)1．使用2．保管3．修訂手冊(cè)效力1．制定依據(jù)2．約束效力3．異議處理員工簽收1．簽收回執(zhí)2．意見書〔二〕出差申請(qǐng)單單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日姓名隨同人員交通工具出差時(shí)間自年月日起至年月日止，共日出差路線出差要辦事項(xiàng)簡述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)出差時(shí)間工作代理事項(xiàng)安排部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見申請(qǐng)人：審核人：填表說明：此表用于對(duì)外地出差事項(xiàng)的申報(bào)。并由本人填寫，員工由部門審批、部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！踩吵霾顖?bào)告表報(bào)告日期：年月日出差人職務(wù)職務(wù)代理人日期自年月日起至年月日止，共計(jì)天地點(diǎn)事由出差報(bào)告經(jīng)過：經(jīng)理：主管：出差人：注：1．本報(bào)告單請(qǐng)交所屬部門經(jīng)理核閱。2．本報(bào)告單由所屬部門經(jīng)理存查?！菜摹唱?jiǎng)懲申報(bào)表申請(qǐng)日期：年月日部門員工編號(hào)姓名職務(wù)獎(jiǎng)懲原因部門主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見〔五〕會(huì)議議程表××?xí)h議事日程年月日序號(hào)程序主持人時(shí)間分配備注123〔六〕會(huì)議記錄表日期：年月日編號(hào)：時(shí)間月日時(shí)至月日時(shí)地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱參加者主要議題措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時(shí)間)審核：〔七〕會(huì)議室使用申請(qǐng)表日期時(shí)間會(huì)議名稱主持人地點(diǎn)人數(shù)備注申請(qǐng)使用單位管理單位名稱填表人管理人主管辦公室主任〔八〕提案實(shí)施成果報(bào)告表登記號(hào)提案單位提案者實(shí)施單位實(shí)施日期采用等級(jí)項(xiàng)目節(jié)省金額或評(píng)分成果計(jì)算方法或評(píng)語可算出數(shù)字的成果A．工時(shí)節(jié)省B．產(chǎn)量增加C．材料節(jié)省D．機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改E．制作費(fèi)合計(jì)無法算出數(shù)字的成果從品質(zhì)的提高、平安衛(wèi)生、作業(yè)簡化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評(píng)價(jià)協(xié)助單位協(xié)助程度負(fù)責(zé)人經(jīng)理〔九〕提案改善成果報(bào)告表提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因〔簡單扼要表達(dá)動(dòng)機(jī)、原因〕改善前情況〔簡單扼要表達(dá)改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)〕改善方法〔簡單扼要表達(dá)如何改善、改善經(jīng)過、投資金額〕改善效益〔簡單扼要表達(dá)何時(shí)完成、節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期〕結(jié)論〔對(duì)改善案做簡單扼要的結(jié)論〕實(shí)施單位主管：填表：〔十〕辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表部門：年月日品名申領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量用途備注批準(zhǔn)：審核：領(lǐng)用人：〔十一〕員工出差管理流程出差部門內(nèi)部準(zhǔn)備出差部門內(nèi)部準(zhǔn)備出差手續(xù)辦理出差出差報(bào)告及費(fèi)用報(bào)銷開始所在部門找職務(wù)替代人并交接工作出差人員事先填寫員工出差申請(qǐng)開始所在部門找職務(wù)替代人并交接工作出差人員事先填寫員工出差申請(qǐng)出差人員向人力資源部辦理出差手續(xù)出差人員向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)出差費(fèi)用出差人員向人力資源部辦理出差手續(xù)出差人員向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)出差費(fèi)用出差人員按時(shí)完成出差工作并按規(guī)定控制出差費(fèi)用支出出差人員按時(shí)完成出差工作并按規(guī)定控制出差費(fèi)用支出結(jié)束出差人員須提供相關(guān)報(bào)銷憑證向財(cái)務(wù)部報(bào)銷出差費(fèi)用出差人員填寫出差報(bào)告書并交負(fù)責(zé)人出差人員到人力資源部辦理考勤等相關(guān)手續(xù)結(jié)束出差人員須提供相關(guān)報(bào)銷憑證向財(cái)務(wù)部報(bào)銷出差費(fèi)用出差人員填寫出差報(bào)告書并交負(fù)責(zé)人出差人員到人力資源部辦理考勤等相關(guān)手續(xù)〔十二〕員工會(huì)議管理流程會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議過程控制傳達(dá)會(huì)議精神人事行政人員負(fù)責(zé)在會(huì)前進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置人事行政人員負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)議通知會(huì)議召集人提出召開會(huì)議申請(qǐng)開始人事行政人員負(fù)責(zé)在會(huì)前進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置人事行政人員負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)議通知會(huì)議召集人提出召開會(huì)議申請(qǐng)開始人事行政人員做好會(huì)議記錄工作會(huì)議主持人做好會(huì)議進(jìn)程控制人事行政人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到、會(huì)場(chǎng)效勞工作與會(huì)人員按照通知要求到達(dá)會(huì)場(chǎng)人事行政人員做好會(huì)議記錄工作會(huì)議主持人做好會(huì)議進(jìn)程控制人事行政人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到、會(huì)場(chǎng)效勞工作與會(huì)人員按照通知要求到達(dá)會(huì)場(chǎng)結(jié)束會(huì)議召集人根據(jù)會(huì)議決議形成會(huì)議文件并傳到達(dá)相關(guān)責(zé)任人人事行政人員在會(huì)后做好會(huì)場(chǎng)及會(huì)議資料的整理工作結(jié)束會(huì)議召集人根據(jù)會(huì)議決議形成會(huì)議文件并傳到達(dá)相關(guān)責(zé)任人人事行政人員在會(huì)后做好會(huì)場(chǎng)及會(huì)議資料的整理工作〔十三〕辦公用品管理流程辦公用品購置辦公用品購置辦公用品保管辦公用品領(lǐng)用人事行政人員根據(jù)對(duì)各部門辦公用品申購方案進(jìn)行審核、匯總，確定購置方案人事行政人員購置方案按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原那么采購辦公用品開始人事行政人員根據(jù)對(duì)各部門辦公用品申購方案進(jìn)行審核、匯總，確定購置方案人事行政人員購置方案按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原那么采購辦公用品開始人事行政人員對(duì)采購回來的辦公用品進(jìn)行登記、造冊(cè)并做好保管工作人事行政人員對(duì)采購回來的辦公用品進(jìn)行登記、造冊(cè)并做好保管工作結(jié)束人事行政人員做好辦公用品分發(fā)及辦公用品申領(lǐng)受理工作人事行政人員將辦公用品申購單、領(lǐng)用單等資料進(jìn)行存檔結(jié)束人事行政人員做好辦公用品分發(fā)及辦公用品申領(lǐng)受理工作人事行政人員將辦公用品申購單、領(lǐng)用單等資料進(jìn)行存檔第十二章勞動(dòng)關(guān)系管理〔一〕勞動(dòng)合同匯總登記表合同號(hào)簽訂人所屬部門入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止〔二〕解除終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表姓名部門任職崗位合同期限預(yù)解除日期申請(qǐng)說明離開企業(yè)后打算解除勞動(dòng)合同理由申請(qǐng)人簽名：年月日直接上司意見口不同意解