2023年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》沖刺備考200題（含詳解）

2023年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》沖刺備考200題

（含詳解）

一、單選題

1.下列目標(biāo)中，（）是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和

質(zhì)量目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B、施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D、供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

答案：C

2.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)

展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分

別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單

位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A、平行發(fā)包

B、施工總承包

C、施工聯(lián)合體承包

D、施工合作體承包

答案：A

3.對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成

B、編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)

行編

D、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼

答案：C

4.要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)

范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制

度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。

A、定量化

B、制度化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、智能化

答案：C

5.反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系的是()。

A、合同結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、職能組織結(jié)構(gòu)圖

答案：A

6.對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管

理的基礎(chǔ)和前提

D、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織

之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉

答案：D

7.建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A、復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B、復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C、指導(dǎo)性和連續(xù)性

D、復(fù)雜性和系統(tǒng)性

答案：D

8.建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各

個(gè)子類互相排斥。

A、邏輯性

B、穩(wěn)定性

G兼容性

D、綜合實(shí)用性

答案：A

9.在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工

作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A、考任

B、協(xié)商

C、選任

D、聘任

答案：B

10.在()中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工

作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源,

避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、職能組織結(jié)構(gòu)

C、平行組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：A

11.有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。

A、3

B、5

C、7

D、9

答案：A

12.人員任用的正確程序?yàn)?)。

A、考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力'任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整

C、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D、確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

答案：B

13.合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，

還要簽訂()協(xié)議。

A、CM

B、BOT

C、PMC

D、Partnering

答案：D

14.在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是()。

A、以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標(biāo)文件的制定

B、全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C、以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)

概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D、以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量、工程變

更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工

程費(fèi)用

答案：B

15.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B、工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)

關(guān)系

C、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之

間的平行關(guān)系

答案：D

16.進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,

應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A、充分溝通

B、充實(shí)等級(jí)

C、跨職能整合

D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

答案：C

17.由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，

又包括原屬于不同組織的人員界面。

A、臨時(shí)性

B、固定性

G持久性

D、唯一性

答案：A

18.價(jià)值工程的目的是()。

A、對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B、能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題

C、為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)

值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D、對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益

答案：C

19.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事

項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A、監(jiān)事會(huì)

B、董事會(huì)

C、股東會(huì)

D、理事會(huì)

答案：B

20.對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、B00的相關(guān)表述，有誤的是()。

A、BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B、BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C、B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發(fā)展模式

D、世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、

BOOT和B00

答案：C

21.采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()o

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

答案：D

22.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B、供貨方的項(xiàng)目管理

C、施工方的項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

答案：D

23.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一

種融資模式。

A、B00

B、BOOT

C、PPP

D、BOT

答案：B

24.可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的

工作是()。

A、供貨方的項(xiàng)目管理

B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C、施工方的項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

答案：A

25.針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)

中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A:項(xiàng)目管理承包(PM

A、模式

B、項(xiàng)目總控模式

GCM模式

D、合作伙伴模式

答案：C

26.系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A、動(dòng)界面和人員界面

B、靜界面和組織界面

C、靜界面和動(dòng)界面

D、人員界面和組織界面

答案：C

27.業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享

的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。A:CM

A、項(xiàng)目總控

B、合作伙伴

C、項(xiàng)目管理承包(PM

D、答案：C

28.下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)

項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。

A、供貨方

B、設(shè)計(jì)方

C、業(yè)主方

D、施工方

答案：c

29.在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目

標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要

求，應(yīng)保證()滿足。

A、達(dá)到90%以上

B、達(dá)到95%以上

G達(dá)到98%以上

D、100%

答案：D

30.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由0個(gè)以下

的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出費(fèi)額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A、50

B、60

C、80

D、100

答案：A

31.對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

C、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)

主的工作

答案：C

32.依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A、合伙制結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D、法人制結(jié)構(gòu)

答案：C

33.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)

目的經(jīng)營(yíng)管理。

A、監(jiān)事會(huì)

B、股東會(huì)

C、董事會(huì)

D、理事會(huì)

答案：C

34.建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影

響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)

目文檔資料的()。

A、繼承性和時(shí)效性

B、隨機(jī)性

C、多專業(yè)性和綜合性

D、分散性和復(fù)雜性

答案：D

35.關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A、BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B、BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所

有權(quán)

C、采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)

一些

D、采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短

一叱

答案：C

36.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是

()o

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、管理結(jié)構(gòu)圖

答案：B

37.在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采

取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段'施工階段、安裝調(diào)試和保修階段

的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、承包單位

D、監(jiān)理單位

答案:A

38.建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在

建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A、唯一性

B、特殊性

G經(jīng)濟(jì)性

D、合理性

答案：B

39.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A、組織性

B、營(yíng)利性

C、強(qiáng)制性

D、權(quán)威性

答案：B

40.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之

間的信息交流和協(xié)同工作

C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受

距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

答案：C

41.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。

A、虛線

B、直線

C、單項(xiàng)箭線

D、雙向箭線

答案：B

42.在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很

必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采

用分組活動(dòng)的辦法。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

43.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C、建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D、由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)

施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)

答案：B

44.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A、多樣性

B、單件性

G系統(tǒng)性

D、獨(dú)特性

答案：B

45.一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A、技術(shù)界面和動(dòng)界面

B、動(dòng)界面和組織界面

C、技術(shù)界面和工程界面

D、工程界面和人員界面

答案：C

46.在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，

以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行

全面的領(lǐng)導(dǎo)'統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、監(jiān)理工程師

B、設(shè)計(jì)人

C、業(yè)主

D、項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

47.股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住

所。

A、1人以上50人以下

B、2人以上100人以下

C、2人以上200人以下

D、10人以上300人以下

答案：C

48.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建

設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資

建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A、穩(wěn)定性

B、可擴(kuò)展性

C、兼容性

D、邏輯性

答案：C

49.能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資的是()。

A、竣工決算

B、設(shè)計(jì)概算

C、投資估算

D、施工圖預(yù)算

答案：A

50.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A、發(fā)包單位

B、施工總承包單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

答案：B

51.在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、設(shè)計(jì)單位

D、施工單位

答案：A

52.人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源

的獲得、開(kāi)發(fā)、保持'使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的

管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效

答案：A

53.針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法

是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位和監(jiān)理單位連帶

D、施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

答案：A

54.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2

等進(jìn)行信息分類。

A、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

C、按信息的內(nèi)容屬性

D、按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程

答案:B

55.一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施

工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。

A、施工總承包

B、平行發(fā)包

C、施工合作體承包

D、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

答案：A

56.判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A、各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B、投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C、項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)'完整和正確

D、項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

答案：C

57.根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的甚至更

高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)

值工程的效益就更高。

A、復(fù)雜的項(xiàng)目

B、投資大的項(xiàng)目

C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D、工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

答案：B

58.采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管

理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A、管理措施

B、技術(shù)措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

答案：C

59.通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)

項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出

信息管理的()原則。

A、有效性

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、定量化

D、高效處理

答案：D

60.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包

給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A、施工合作體承包

B、平行發(fā)包

C、施工總承包

D、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

答案:C

61.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)費(fèi)本

的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A、3

B、10

C、50

D、100

答案：A

62.在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)

目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A、承包商

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案:A

63.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代

表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A、1/4

B、1/3

C、1/2

D、2/3

答案：B

64.用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這

就體現(xiàn)出信息的()。

A、系統(tǒng)性

B、時(shí)效性

C、有序性

D、適用性

答案：D

65.采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)

者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。

A、20%?30%

B、50%~60%

G70%~80%

D、80%?90%

答案:C

66.關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B、價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映

C、價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D、價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或

作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)

答案：C

67.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉

及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A、任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B、能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

答案：B

68.信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)'表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，

屬于溝通障礙類型中的()。

A、信息傳遞的障礙

B、空間和時(shí)間的障礙

C、信息源障礙

D、對(duì)抗性的情緒的障礙

答案:C

69.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、線性組織結(jié)構(gòu)

D、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：B

70.合作伙伴模式包括()。

A、協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

B、協(xié)議系統(tǒng)'評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C、信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D、協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

答案：A

71.建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍?duì)不

同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決

策支持的()。

A、有效性

B、時(shí)效性

C、經(jīng)濟(jì)性

D、可預(yù)見(jiàn)性

答案:A

72.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A、績(jī)效評(píng)價(jià)

B、人員培訓(xùn)

C、人力資源規(guī)劃

D、獲得高績(jī)效

答案：C

73.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A、技術(shù)界面

B、動(dòng)界面

C、工程界面

D、組織界面

答案：B

74.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A、信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C、以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫(kù)的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法

答案：C

75.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)

是否匹配。

A、工程界面

B、動(dòng)界面

C、技術(shù)界面

D、人員界面

答案：C

76.下列模式中，（）模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A:項(xiàng)目總控模

式

A、合作伙伴

B、項(xiàng)目管理承包（PM

C、模式

D、CM模式

答案:B

77.在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是（）。

A、開(kāi)發(fā)管理

B、項(xiàng)目管理

C、設(shè)施管理

D、運(yùn)營(yíng)管理

答案:A

78.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇

最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A、方案創(chuàng)造

B、功能分析

C、最終提案

D、方案評(píng)價(jià)

答案:D

79.建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)

項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮

短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工

性。

A、多樣性

B、勞動(dòng)密集型

C、單件性

D、投資巨大、價(jià)值高昂

答案：B

80.項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)

束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A、能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C、任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

答案：A

81.下列單位中，（）是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程（從策劃階段一直到實(shí)施階段）為

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A、PMC單位

B、CM單位

C、政府

D、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

答案：A

82.建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)

的一般規(guī)定，即項(xiàng)目（）。

A、設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)

B、竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算

C、竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算

D、投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)

答案:C

83.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)費(fèi)本

的最低限額為人民幣（）萬(wàn)元。

A、100

B、200

G300

D、500

答案：D

84.建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階

段設(shè)置，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

B、設(shè)計(jì)概算

C、施工圖預(yù)算

D、工程承包合同價(jià)格

答案:A

85.股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。

A、監(jiān)事會(huì)

B、理事會(huì)

C、董事會(huì)

D、股東大會(huì)

答案：D

86.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一

步細(xì)化，形成可操作的提案。

A、功能分析

B、方案發(fā)展

C、方案創(chuàng)造

D、信息收集

答案：B

87.有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A、1-3

B、2-5

C、3-13

Dv5-15

答案：c

88.界面管理的主要含義就是()。

A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B、聯(lián)結(jié)、整合、效益

C、效益、整合、一體化

D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化

答案：A

89.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的

潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A、多樣性

B、使用壽命長(zhǎng)

C、建設(shè)周期長(zhǎng)

D、投資巨大'價(jià)值高昂

答案：D

90.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的

是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的

方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

A、協(xié)議系統(tǒng)

B、評(píng)價(jià)系統(tǒng)

C、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D、信息交易系統(tǒng)

答案：B

91.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A、人員培訓(xùn)

B、人員任用

C、薪酬管理

D、職位分析

答案：B

92.有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳

遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中

的()。

A、故意的阻礙

B、接收者障礙

C、信息源障礙

D、信息傳遞障礙

答案：A

93.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B、聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

答案：B

94.在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)是()。

A、工程承包合同價(jià)格

B、施工圖預(yù)算

C、設(shè)計(jì)概算

D、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

答案:C

95.對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A、溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B、溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C、溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D、溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段

答案：C

96.工程施工階段投資控制的目標(biāo)值是()。

A、施工圖預(yù)算或投資估算

B、設(shè)計(jì)概算或建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

C、施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算

D、施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格

答案：D

97.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是()。

A、根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義

B、全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C、應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)

計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D、運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究

報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制

答案:A

98.不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A、動(dòng)界面

B、靜界面

C、組織界面

D、人員界面

答案：B

99.建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。

A、35

B、40

C、45

D、50

答案：D

100.下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、傘狀組織結(jié)構(gòu)

答案：D

多選題

1.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C、工作任務(wù)分工

D、施工進(jìn)度計(jì)劃

E、工作流程組織

答案：ABCE

2.建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B、指定項(xiàng)目經(jīng)理

C、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

D、建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

E、履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

答案：ACDE

3.近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A、大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的公有化進(jìn)程的發(fā)展

B、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

C、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

D、設(shè)計(jì)事務(wù)所(設(shè)計(jì)公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化

E、借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式

答案：BCDE

4.一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資

管理等部門。

A、各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B、質(zhì)量控制

C、投資控制、進(jìn)度控制

D、人事管理、財(cái)務(wù)管理

E、合同管理'信息管理

答案：BCDE

5.行政方法的特點(diǎn)包括()。

A、權(quán)威性

B、有償性

C、強(qiáng)制性

D、具體性

E、垂直性

答案：ACDE

6.工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C、不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容

易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管

理工作量大

E、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)

答案：ACDE

7.為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。

A、投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

B、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題

C、采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

D、定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

E、如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

答案：BCDE

8.管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法

體系。

A、管理的法律方法

B、管理的行政方法

C、管理的經(jīng)濟(jì)方法

D、管理的教育方法

E、管理的道德方法

答案：ABCD

9.業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的主要因素包括()。

A、工程的規(guī)模和特點(diǎn)

B、業(yè)主方管理人員的人力資源的條件

C\項(xiàng)目結(jié)構(gòu)'合同結(jié)構(gòu)

D、工程施工方的運(yùn)營(yíng)方式

E、業(yè)主方管理的模式

答案：ABCE

10.未來(lái)工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。

A、對(duì)信息的產(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效管理

B、在工程建設(shè)各階段，只有方都能隨時(shí)隨地獲得所需要的各種項(xiàng)目信息

C、減少距離的影響，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互進(jìn)行信息交流和溝通時(shí)有同處一地的

感覺(jué)

D、用基于虛擬現(xiàn)實(shí)的、逼真的工程項(xiàng)目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施工全過(guò)程

E、避免工程項(xiàng)目各組成部分之間，工程建設(shè)實(shí)施各階段之間以及在參與建設(shè)的

各方之間的分離現(xiàn)象

答案：ACDE

11.工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

B、負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

E、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料

答案：ABCD

12.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A、有利于邊設(shè)計(jì)，邊施工，縮短建設(shè)周期

B、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

答案：ABCE

13.設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有()。

A、建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大

B、若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期短

C、建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制

D、施工單位”按圖施工"，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響了其積極性

的發(fā)揮

E、設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行

答案：ACDE

14.確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。

A、職責(zé)界限要清楚

B、具體職責(zé)橫向分配

C、職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D、平均分配每一個(gè)人的職責(zé)

E、職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)

答案:ACE

15.權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的Oo

A、拍賣權(quán)

B、所有權(quán)

C、轉(zhuǎn)讓權(quán)

D、收益權(quán)

E、控制權(quán)

答案：BDE

16.信息資源組織與管理的工作流程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其

內(nèi)容有()。

A、工程檔案管理的工作流程

B、信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程

C、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D、建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

E、為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息

傳輸和發(fā)布的工作流程

答案:ABE

17.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯

的特殊性體現(xiàn)在()。

A、項(xiàng)目及其人力資源管理在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期

B、項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力斐源范圍是動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的

C、項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的

D、項(xiàng)目建設(shè)的人力資源都屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)方，業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理

的深度是不同的

E、項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評(píng)價(jià)方法

和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別

答案：ABDE

18.項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中

提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。

A、戰(zhàn)略性

B、微觀性

C、前瞻性

D、定量分析

E、定性分析

答案：ACDE

19.在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時(shí)，應(yīng)

遵循的原則包括()。

A、每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬于一個(gè)母層次的WBS元素

B、WBS的編制過(guò)程是一個(gè)不斷反復(fù)修正的過(guò)程

C、在以文本形式表示W(wǎng)BS時(shí)，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來(lái)清楚地表示層次結(jié)構(gòu)

D、需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E、由一個(gè)母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容

答案：ABCE

20.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可

分為()、收集信息等步驟。

A、方案創(chuàng)造

B、方案分析

C、方案發(fā)展與評(píng)價(jià)

D、建立費(fèi)用模型

E、最終提案

答案：ABCE

21.組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制

度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括()。

A、組織必須具有目標(biāo)

B、組織必須有分工與協(xié)作

C、組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

D、組織決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤

E、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

答案：ABE

22.信息管理的任務(wù)包括()。

A、編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B、負(fù)責(zé)工程檔案管理

C、明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

D、建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

E、編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程

答案：ACDE

23.20世紀(jì)50年代，我國(guó)從當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)引進(jìn)了施工組織設(shè)計(jì)的管理技術(shù)，它的

主要內(nèi)容包括()。

A、合同結(jié)構(gòu)

B、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、施工平面圖

D、施工安全

E、質(zhì)量保證體系

答案：BCDE

24.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A、提供各種合同管理報(bào)表

B、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

C、涉外合同的外匯折算

D、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

E、合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理

答案：ABCE

25.與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)包括()。

A、CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早

B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C、CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動(dòng)

D、CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

比非代理型減少

E、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所

簽合同數(shù)量明顯增加

答案：CDE

26.按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工

作包括()。

A、對(duì)投斐目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B、編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C、投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D、項(xiàng)目投資偏差的分析

E、項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

答案：ACDE

27.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，

還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包

括()。

A、應(yīng)付和解決沖突的能力

B、領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力

D、談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開(kāi)展

答案：ABCD

28.在施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投斐控制的主要任務(wù)是以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制

目標(biāo)，應(yīng)用()等方法，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。

A、限額設(shè)計(jì)

B、價(jià)值工程

Cx工程計(jì)量

D、工程變更控制

E、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

答案：AB

29.建立健全的信息管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

A、建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系

B、對(duì)信息系統(tǒng)的輸入/輸出報(bào)表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一

C、建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程

D、注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和傳遞

E、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

答案:ABCD

30.根據(jù)CM模式的特點(diǎn)，CM模式主要適用于()。

A、時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

B、時(shí)間要求相對(duì)寬裕的建設(shè)工程

C、設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

D、設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程

E、項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程

答案：ACE

31.建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A、保持靜界面的清楚界限

B、保持動(dòng)界面的清楚界限

C、管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D、協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理

E、劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用,

應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制

答案：ADE

32.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，

主要體現(xiàn)在()。

A、由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目

C、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)

盈虧

D、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、費(fèi)金、管理

人員等

E、根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

答案：ABCD

33.在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)

劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任

務(wù)具體有()。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策

C、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E、參加調(diào)試，組織裝置性能考核'驗(yàn)收

答案：ABCD

34.招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A、工程竣工結(jié)算與決算

B、編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C、擬定招標(biāo)方案

D、審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E、組織合同談判

答案：BCDE

35.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。

A、每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有

依據(jù)

B、某一部分工程的施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的施工招標(biāo)，開(kāi)工日期

提前

C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇

D、監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的

工作量大

E、符合質(zhì)量控制上的''他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制

和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

答案:ABCE

36.對(duì)投費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，組織中常見(jiàn)的作業(yè)控制主要包括()。

A、投資(成本)控制

B、進(jìn)度控制

C、質(zhì)量控制

D、安全控制

E、信息控制

答案：ABCD

37.“項(xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策

劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。

A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析

B、項(xiàng)目目標(biāo)的再論證

C、組織策劃

D、合同策劃

E、領(lǐng)導(dǎo)分析

答案：ABCD

38.溝通管理的要素包括()。

A、溝通主體

B、溝通環(huán)境

C、溝通介體

D、溝通時(shí)間

E、溝通渠道

答案:ABCE

39.與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

A、管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的

B、管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格

C、管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢

的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量

D、管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢

的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

E、有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)征求

建議書(shū)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行

答案：ABCE

40.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包

括()等事務(wù)性工作。

A、開(kāi)發(fā)管理

B、設(shè)施管理

C、辦理各種審批手續(xù)

D、人事管理

E、財(cái)務(wù)管理

答案：CDE

41.對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循的基本原則包括()。

A、穩(wěn)定性原則

B、可預(yù)見(jiàn)性原則

C、兼容性原則

D、邏輯性原則

E、可擴(kuò)展性原則

答案：ACDE

42.與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國(guó)際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)

準(zhǔn)包括()。

A、模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景

B、模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段

C、構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作

D、項(xiàng)目中的不同參與方可通過(guò)協(xié)同工作來(lái)獲得所需的數(shù)據(jù)

E、采用智能化(計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的)與數(shù)字化的方式來(lái)表示建筑構(gòu)件，模型中的

數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的'可查詢的

答案:ACDE

43.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A、地位不同

B、指令權(quán)不同

C、具體工作不同

D、工作特點(diǎn)不同

E、工作屬性不同

答案：ABCD

44.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)間的流向不同，溝通分為()。

A、正式溝通

B、非正式溝通

C、上行溝通

D、下行溝通

E、平行溝通

答案:CDE

45.利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。

A、有助于提出新的解決方案

B、有助于提出新的問(wèn)題

C、對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除

D、由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和

交流

E、由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值工程研究活

動(dòng)的成本

答案：CDE

46.職位分析的原則包括()。

A、面向工作和任務(wù)的原則

B、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

C、動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

D、經(jīng)濟(jì)性原則

E、靜態(tài)的穩(wěn)定性原則

答案:ABC

47.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使

的職權(quán)包括()。

A、制定公司的具體規(guī)章

B、聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

C、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

E、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

答案：ACDE

48.按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型主要有

()o

A、政府的項(xiàng)目管理

B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C、施工方的項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E、供貨方的項(xiàng)目管理

答案：BCDE

49.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定()等主要

的工作流程組織。

A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B、施工招標(biāo)工作的流程

C、物資采購(gòu)工作的流程

D、施工作業(yè)的流程

E、所有信息處理的流程

答案：ABCD

50.在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A、設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的比較

B、材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

C、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D、初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較

E、施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比

較

答案：ABE

51.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信

息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項(xiàng)目的()。

A、教育類信息

B、組織類信息

C、經(jīng)濟(jì)類信息

D、管理類信息

E、技術(shù)類信息

答案：BCDE

52.技術(shù)類信息包括國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、()等信息。

A、建設(shè)程序法規(guī)要求

B、施工技術(shù)方案

C、合同管理信息

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

E、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

答案：BDE

53.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有Oo

A、確立工程的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等

B、制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少?gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等

C、監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

D、由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖

突

E、明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露

答案：ABCD

54.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按信息的內(nèi)容屬性不同，項(xiàng)目信息可分為()。

A、組織類信息

B、經(jīng)濟(jì)類信息

C、技術(shù)類信息

D、教育類信息

E、法規(guī)類信息

答案：ABCE

55.建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

B、編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見(jiàn)

D、接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

E、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔

工作

答案：BCE

56.建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級(jí)

D、立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E、選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

答案：ABC

57.我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。

A、復(fù)雜工程

B、單項(xiàng)工程

C、分部工程

D、單位工程

E、分項(xiàng)工程

答案：BCDE

58.合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在Oo

A、各方自愿參加

B、高層管理的參與

C、信息保密

D、信息開(kāi)放

E、合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同

答案：ABD

59.建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A、跨職能整合

B、立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

C、運(yùn)用目標(biāo)管理方法

D、充分溝通

E、選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

答案：BCE

60.關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A、1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C、可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D、有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E、股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董

事會(huì)

答案：ACDE

61.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作

有()。

A、進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作

B、參與投資機(jī)會(huì)研究

C、參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

D、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E、組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案

答案：ABCE

62.建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)

綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A、標(biāo)底

B、概算、預(yù)算

C、決算

D、合同價(jià)

E、工程款的支付

答案：ABDE

63.人員任用的依據(jù)是人員管理計(jì)劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和

條件包括()。

A、品德素質(zhì)

B、能力素質(zhì)

C、智力素質(zhì)

D、外貌特征

E、知識(shí)素質(zhì)

答案：ABCE

64.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)

一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A、進(jìn)度控制的方法和手段

B、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D、安全、健康與環(huán)境管理的策略

E、技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析

答案:ABCD

65.績(jī)效具有()的特點(diǎn)。

A、多因性

B、多維性

C、動(dòng)態(tài)性

D、穩(wěn)定性

E、單一性

答案：ABC

66.PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包

括()。

A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

C、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D、編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案

E、確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

答案：ABCD

67.項(xiàng)目的管理信息包括項(xiàng)目()等各方面信息。

A、投資管理

B、進(jìn)度管理

C、施工技術(shù)方案

D、風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理

E、資金使用計(jì)劃

答案:ABD

68.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括()。

A、信息流程圖

B、工程檔案管理制度

C、信息管理的保密制度

D、各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖

E、信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表

答案：ABCD

69.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A、在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

B、經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息

C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議''作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)

保，安排融資

答案：BCDE

70.業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A、組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B、組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

C、審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D、向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E、組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

答案:ABDE

71.在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告

中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。

A、工程計(jì)量

B、工程變更控制

C、限額設(shè)計(jì)方法

D、價(jià)值工程方法

E、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

答案:CDE

72.合作伙伴模式的流程包括()。

A、分析評(píng)價(jià)階段

B、實(shí)施階段

C、竣工驗(yàn)收階段

D、策劃與建立階段

E、總結(jié)反饋階段

答案：BDE

73.項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)()。

A、編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D、審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

答案:ABCD

74.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。

A、具有明確的建設(shè)任務(wù)

B、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

C、建設(shè)項(xiàng)目具有易變性特點(diǎn)

D、建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)

E、建設(shè)項(xiàng)目的投資巨大，價(jià)值高昂

答案：ABDE

75.職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。

A、工作活動(dòng)及其職責(zé)

B、內(nèi)外人際關(guān)系

C、工作溝通方式

D、可能的工作沖突

E、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：ACDE

76.對(duì)股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。

A、股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成

B、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)

C、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生

D、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于2人

E、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表

答案：ABCE

77.在建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以

及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A、主體結(jié)構(gòu)分包

B、專業(yè)分包

C、勞務(wù)分包

D、實(shí)行管理和服務(wù)外包

E、工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)

答案：BCDE

78.業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。

A、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

B、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C、建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

D、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生

E、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

答案：ABD

79.職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境

信息的有()。

A、工作性質(zhì)、工作流程

B、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C、建設(shè)項(xiàng)目參與方

D、社會(huì)政治

E、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

答案:BCDE

80.管理的基本原理主要包括()。

A、管理的整體性原理

B、管理的開(kāi)放性原理

C、管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D、管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E、管理的人本原理

答案：ABDE

81.管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其

表達(dá)形式主要有()。

A、控制

B、條例

C、范圍

D、目標(biāo)

E、計(jì)劃

答案：BCDE

82.擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。

A、率先做出