2023年經(jīng)營部工作總結(篇)

2023年經(jīng)營部工作總結(篇)經(jīng)營部工作總結1

20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，仔細落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理閱歷為基礎，不斷探究發(fā)展新路途，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，主動響應分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，主動響應公司及分局分包管理方法，主抓成本限制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成狀況

20xx年項目完成產(chǎn)值x萬元，累計完成產(chǎn)值x萬元，20xx年對上辦理結算x萬元，累計對上辦理結算x0萬元。20xx年對下辦理結算0000萬元，20xx年上繳公司及分局管理費x萬元，貢獻率指標為完成x，費用上繳率指標完成x。其中20xx年分包成本x萬元，自營成本x萬元，項目部管理成本x萬元，實現(xiàn)毛利x萬元，毛利率：x。

二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

項目概況：專線XCZQ-標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在內。中標施工單位為xx8，中標金額為億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位擔當合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期

41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。

20xx年經(jīng)營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建立合同》的調整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導支配的其他日常工作。

20xx年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作。

2.完成了甲供材料供應單價的測算工作。

3.針對施工虧損狀況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理屈損報告并簽訂補充協(xié)議。

4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作。

6.完成了Ⅱa變更的`概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。

三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項目經(jīng)營管理中存在的問題：

1.項目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。

2.項目部組織的經(jīng)營培訓學習時間較少，經(jīng)營人員實力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：

1.加強項目經(jīng)營人員的培育工作，將培育經(jīng)營人才建設放在首要任務。

2.加強項目管理人員經(jīng)營意識，增加全體職工使命感。端正工作看法，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。

四、20xx年經(jīng)營工作重心

20xx年將是由大干階段進入尾期工程的階段，項目部特xx將在20xx年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將確定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：

1.xx施工成本測算工作及與竣工結算工作。

2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.依據(jù)實際狀況調整《建立合同》。

經(jīng)營部工作總結2

20xx年，本部門在社長的領導下，全力以赴、開拓創(chuàng)新，較好地完成了全年各項工作和年初制定的任務指標，在自辦發(fā)行尤其是廣告經(jīng)營方面有較大突破。

一、發(fā)行方面

1.在社長帶領下，接著做好普教版本市自辦發(fā)行工作，面對學校數(shù)量萎縮和各雜志間激烈的競爭形勢，點面結合，重點突破。通過與大興、海淀、朝陽、西城等區(qū)教工委、教委領導和辦公室有關人員的聯(lián)系溝通，使以上區(qū)縣訂刊數(shù)在20xx年基礎上穩(wěn)中有升。如，大興一個區(qū)訂數(shù)就達1017本，較去年增長近300本;區(qū)較去年增加本。自辦發(fā)行方面總計較去年增長近千本。

2.努力參加做好雜志的日常零散征訂工作，全年零散征訂22852本，較去年增加5152本。

3.下半年勝利參加組織、舉辦了赴遼寧丹東發(fā)行通聯(lián)工作會。

4.普教版于10、11、12三個月，分別與上海、天津、山東、河北、遼寧、江西等省市教化刊物開展廣告交換，肯定程度上加大了本刊的外省征訂力度和影響力。在此期間，郭薇同志主動主動與各兄弟報刊社征詢聯(lián)絡，簽訂雜志征訂互換協(xié)議，較好地完成了這一工作。

二、經(jīng)營方面

1.鞏固四封、彩插、理事會等傳統(tǒng)方式創(chuàng)收成果，普教版共完成經(jīng)營額1635000元(含刊中刊，最終數(shù)字以總社財務統(tǒng)計為準)，同比增長533000元，創(chuàng)歷史新高。通過調研論證，持續(xù)開展了北京教化品牌特色學校展示與表彰活動，創(chuàng)收409600元。

2.重點推動理事會工作。一是做好日常聯(lián)系、上稿服務、統(tǒng)籌協(xié)調、財務進出、制作銅牌證書等工作;二是細心支配，上半年勝利組織了理事會成員赴浙江教化研討、考察活動;三是在人員較少、任務較重的狀況下，通過大量繁瑣、細致的打算，于11月勝利組織召開了近130名代表參與的理事會年會，加強了與成員單位的聯(lián)系，為明年的理事會工作打下良好基礎，并在雜志彩頁上剛好作了宣揚報道。

3.參加組織、協(xié)調、制作、郵寄海淀教工委托付普教版出版的七一黨建增刊，創(chuàng)收18萬元，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

三、日常方面

財務、編務、辦公室工作瑣碎繁雜，記賬、入賬、報銷、寄發(fā)票、核算工資提成等千頭萬緒，秦穎、倫曉霞同志盡職盡責、不遺余力、仔細細致、克服困難，保證了日常工作嚴謹、有序、高效地運行。

四、感悟與思索

今年的.部門工作，與往年相比有以下難點：

1.財務規(guī)定由手寫發(fā)票改為機打發(fā)票，意味著全市各區(qū)縣全部學校在發(fā)行訂刊時，我方必需先手寫收據(jù)，再依據(jù)收據(jù)開據(jù)正式機打發(fā)票，然后逐一郵遞給學校，增加了不少工作量。在此過程中，倫曉霞、郭薇同志不辭辛苦，做了大量艱苦、細致的工作。

2.理事會單位同比去年增加近50所，收款、開發(fā)票、郵遞資料、接受傳真等工作量大幅增加，秦穎同志任勞任怨、一絲不茍，保證了任務完成。

對于明年的工作，應留意以下幾點:

1.自辦發(fā)行工作，做到同區(qū)縣教委日常聯(lián)系、加強服務與年底集中征訂并重;二是自辦發(fā)行要盡早動手。

2.外省發(fā)行工作，難度較大，要力爭選擇突破口。

3.加強每一期雜志全員零散征訂意識，想方設法積少成多、由小變大。

4.經(jīng)營方面，在鞏固原有項目基礎上，拓寬創(chuàng)收渠道與方法，要在商業(yè)廣告這一薄弱環(huán)節(jié)上找尋新的增長點。

經(jīng)營部工作總結3

xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、20xx年工作總結

（一）、xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預料全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預料金額為46c4.58元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預料金額為7c9.63元；

（3）自主修理工程，預料金額為7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為？元。

（二）、xx年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參加

二、20xx年的.工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部工作總結4

20xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的'狀況作如下匯報：

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預料全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預料金額為xxxx元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預料金額為xxxx元；

（3）自主修理工程，預料金額為xxxx元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為xxxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1.加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2.加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1.主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益化；

2.提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

3.主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4.加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部工作總結5

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來，經(jīng)營部在公司領導的正確領導和幫助下、在兄弟部門、兄弟單位的大力支持下，精誠團結、切實履行部門工作職能、合理整合、配置各種資源，著力建設管理制度、著力提高員工綜合素養(yǎng)、著力拓展經(jīng)營范圍、著力拓展業(yè)務合作伙伴，不斷強化管理、統(tǒng)籌兼顧、合理支配，緊緊圍繞公司總體工作思路，狠抓落實、注意實效，本著誠懇守信、雙方共贏、互惠互利的經(jīng)營理念，較好的完成了20xx年度的工作，為公司打開了良好的經(jīng)營局面，現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、經(jīng)營部的基本狀況

經(jīng)營部現(xiàn)有工作人員9人，其中部長1人、駐電廠2人、統(tǒng)計1人、裝車負責1人、過磅員2人、煤化驗室1人、司機1人。因業(yè)務須要，現(xiàn)大部分工作人員在海流素集裝站辦公。

二、以人為本、規(guī)范管理制度

（一）一年來，經(jīng)營部依據(jù)運營的任務和要求，努力完善各崗位的人員支配，加強員工的學習教化、努力提高員工的個人修為、業(yè)務水平。組織員工對東烏鐵路基本常識進行學習、對鐵路技規(guī)、貨規(guī)、平安條例進行學習，激勵員工之間相互學習、取長補短。做到自己崗位的工作嫻熟駕馭、

其它崗位工作心中有數(shù)。在詳細工作中，團結同事、堅守崗位、集中思想、嚴格操作、仔細負責。

（二）經(jīng)營部仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤管理制度、嚴格執(zhí)行公司的車輛管理制度、嚴格遵守集裝站的生活和作業(yè)管理制度、嚴格遵守內蒙古東烏鐵路有限責任公司海勒斯壕貨場的各項管理制度。同時經(jīng)營部制定了《經(jīng)營部員工管理制度》、《經(jīng)營部員工宿舍管理制度》、《經(jīng)營部車輛管理制度》、《經(jīng)營部磅房管理制度》、《經(jīng)營部煤場管理制度》、《經(jīng)營部平安管理制度》。仔細執(zhí)行各項管理制度，時刻強化平安教化、注意實效，獎罰分明，保障經(jīng)營部的各項業(yè)務正常進行。

（三）日常辦公中，遵循節(jié)約、高效的原則主動投入工作中。日常辦公用品、生活材料、生產(chǎn)材料嚴格執(zhí)行出入庫制度、分類存放、分類管理、精簡節(jié)約、高效利用，絕不奢侈，為公司節(jié)約了成本。目前經(jīng)營部文件流轉基本實現(xiàn)信息化辦公，各項資料盡量保存有電子版，便利調閱。紙質檔案、相關文件、票據(jù)進行了分類整理、存檔。

三、軌枕的運營

經(jīng)營部主動協(xié)調軌枕廠、東烏鐵路公司、三新鐵路公司、大古鐵路公司，剛好駕馭軌枕生產(chǎn)信息、剛好駕馭國鐵、東烏自備平板車車流狀況、剛好反饋裝卸車狀況。較好的完成了20xx年火車發(fā)運軌枕的工作。

20xx年3月31日至9月18日，經(jīng)營部共完成發(fā)運軌枕546車、95394根、計費重量29660噸。其中三新鐵路2車、272根、計費重量80噸，大古鐵路544車、95122根、計費重量29580噸。

三、煤炭的選購 工作

（一）煤源的把握環(huán)節(jié)：在合作伙伴鄂爾多斯市錦泰倫煤炭運銷有限責任公司的大力協(xié)作下，煤炭選購 工作有條不紊的進行。錦泰倫煤炭公司擁有豐富的煤炭運銷閱歷，從源頭抓起，嚴格抓好、把握好煤源、煤質工作。煤炭運營過程中，經(jīng)營部與錦泰倫公司對周邊煤礦做了大量的考察、調研、選購 工作。在自然環(huán)境惡劣、飲食條件差的狀況下，駐礦人員加班加點、較好的完成了煤源信息駕馭、煤量把握、車流量把握、煤質把握、煤礦對賬工作。至12月14日共完成了400937.12噸煤炭的選購 工作。

（二）煤炭的汽運環(huán)節(jié)：經(jīng)營部與錦泰倫公司利用現(xiàn)有的人脈、主動挖掘關系網(wǎng)。盡力找尋運價低廉、車輛有保障的車隊。至12月14日，共有8家有實力的車隊為我公司的煤炭汽運環(huán)節(jié)做出了重要貢獻。共完成400937.12噸煤炭的汽運工作。

（三）煤炭過磅環(huán)節(jié)：經(jīng)營部過磅人員在海勒斯壕站區(qū)過磅人員的'協(xié)作下，嚴格維護車輛過磅秩序、嚴查提煤單、嚴查煤礦磅單、嚴查煤管票，仔細填寫煤炭日運輸統(tǒng)計表，較好地完成了汽車的過衡工作。

（四）煤炭的卸貨環(huán)節(jié)：煤場管理人員仔細執(zhí)行貨場各項管理制度。嚴格維護貨場汽車秩序，本著平安、卸貨分布合理的原則組織車輛卸貨。同時煤場管理人員仔細檢驗煤質，剛好與駐礦人員聯(lián)系，杜絕煤炭的裝車、運輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷煤、換煤等各種漏洞。在貨物的整理環(huán)節(jié)，煤場管理人員合理指揮裝載機作業(yè)，盡量保證車輛的正常卸貨。

（五）煤炭的破裂環(huán)節(jié)：為了節(jié)約成本，選購 了部分原煤，在公司的大力支持下，選購 、安裝了煤炭破裂機，于11月25日正式起先煤炭的破裂工作。存在的不足：由于缺乏煤炭破裂的相關閱歷，在破裂機安裝過程中延誤了工期，造成有原煤不能破裂，火車等煤的局面。

（六）煤炭化驗室的建立：在公司領導的大力支持下，于11月上旬投資建立了煤炭化驗室。煤化驗室的建立為電廠要求的每列化驗、為煤質的剛好駕馭，奠定了肯定的基礎。但因為化驗人員都是新手、人員緊缺，化驗室未能高效利用。

（七）煤量、煤款、運費的統(tǒng)計結算工作：煤炭統(tǒng)計人員本著仔細負責的看法按日上報日進煤量、發(fā)運量、存煤狀況，按日兌票將磅房人員交回的提煤單（回聯(lián)）、磅單、煤管票剛好核對并錄入電腦。按日期、煤礦、煤種、車隊、合理存放票據(jù)，高效利用電腦分類整理數(shù)據(jù)并出具煤款、運費結算單，為財務的結算供應精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

四、煤炭的銷售工作

（一）找尋購煤單位的環(huán)節(jié)：在公司領導及東烏鐵路的大力支持下，經(jīng)營部領導不辭勞苦、奔跑四方，調研電廠購煤狀況，先后與靈武電廠、大唐國際大壩電廠、寧夏大壩電廠、水洞溝電廠、鴛鴦湖電廠五家電廠建立了煤炭的供銷關系。至12月14日共發(fā)運煤炭94列339837.18噸。同時完成了20xx年冬季東烏鐵路管內各站合計4201.66噸生活用煤的發(fā)運工作。

（二）車皮調運環(huán)節(jié)：在公司領導及東烏鐵路的大力支持下，主動與寧煤集團協(xié)商，本著雙方互惠互利的原則，爭取到了C62、C64、18DK、KM70等車皮。

（三）火車的裝車環(huán)節(jié)：在兄弟部門海流素集裝站的大力協(xié)作下、在海勒斯壕車站運轉、貨運的幫助下，裝車負責人員對主動協(xié)調，較好的完成了裝車工作。

（四）煤炭到電廠的卸貨、化驗環(huán)節(jié)：駐電廠人員主動與電廠相關工作人員聯(lián)系，剛好駕馭、回饋了煤炭到場信息。主動與相關人員聯(lián)系將電廠結果與我方結果進行比較，為公司的下一步經(jīng)營方向決策供應了精確、有力的信息。

（五）煤款的結算工作，我方統(tǒng)計人員與寧煤集團統(tǒng)計人員、電廠統(tǒng)計人員剛好兌票、剛好核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)。月底由電廠出具結算單予以結算。

五、不足之處

（一）受金融大環(huán)境的影響，煤礦煤源的駕馭、購煤單位的需求狀況把握不是很精確。

（二）由于從今年4月23日我部門才起先大量經(jīng)營煤炭，對煤炭的經(jīng)營閱歷有限，對煤炭的供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題缺乏閱歷。

（三）人員理論學問、業(yè)務水平有待提高。隨著車流量的增大，對人員的素養(yǎng)和業(yè)務水平要求越來越高，我們只有不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)、規(guī)范化管理、規(guī)范化作業(yè)才能完成今后的煤炭發(fā)運工作。

（四）人員管理、物資材料的管理有待加強。隨著煤炭發(fā)運的正常運營，對人員、對平安的高標準要求是保障運營的法寶。物資材料規(guī)范化管理有待進一步提高。

（五）由于我們的煤炭運營涉及東烏鐵路、三新鐵路、寧東鐵路、寧煤集團、購煤電廠等單位。涉及單位多、涉及到的問題多，須要我們經(jīng)營部充分發(fā)揮協(xié)調的作用。

20xx年經(jīng)營部為公司的運營生產(chǎn)做了大量的工作，在公司領導、兄弟部門、兄弟單位的大力支持下，經(jīng)營部較為圓滿的完成了20xx年的工作，為公司的經(jīng)營打開了良好的局面，為東烏鐵路運輸任務的完成做出了自己的貢獻。同時我們還要重視工作中存在的不足之處，在下一年度的工作中，著重解決影響經(jīng)營的問題，經(jīng)營部全體人員將以滿腔的熱忱與更為細致的工作，以公司的利益為本，發(fā)揮團隊精神，注意工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，為公司創(chuàng)建收益。

經(jīng)營部工作總結6

本人xx，于20xx年2月26日入職xxxxxxx有限公司，是經(jīng)營部的一名投標專員，在xx公司的近一年時間里，在領導和同事的關切和支持下，我學到了許多以前從未接觸過的學問，開闊了視野，熬煉了實力，積累了閱歷，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。

首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結：

1、協(xié)作領導完成xxxx鋼結構項目、xxx項目、xxx項目、xx項目的投標工作，并與領導協(xié)作完成投標項目考察人員的接待及考察資料打算等工作。

2、協(xié)作幫助xxx公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。

3、xxx公司的資質升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。

4、按時參與xxx市建委支配的資質動態(tài)核查工作。

5、完成了xxx公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、xxx勞務特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負責公司人員證件的`轉入、借出、歸還等工作，并剛好做好證件的登記管理工作。

6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。

7、完成領導支配的其他工作任務。

其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶

爾會出現(xiàn)錯誤，還須要更多的熬煉機會；過于注意工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。

在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。

第一，看法確定一切，對于領導支配的工作我將以充分的熱忱來完成任務。我信任良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。初出校門的我當務之急就是舍命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關學問，活學活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在20xx年順當通過二級建立師考試。

第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡潔更有效的方法完成工作。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結，請領導批閱。

經(jīng)營部工作總結7

20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下，電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、供電量完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。

2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。

3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務完成狀況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在20xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的'好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

（5）根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份起先實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學安排，每月考試一次，依據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

（6）依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于6月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農(nóng)電工的工作主動性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和肅穆處理，工作總結《電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結》。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作主動性的作用。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由出現(xiàn)的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）主動與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底起先，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行狀況進行了調查，為上級物價部門制定電價供應精確依據(jù)。5月份，根據(jù)省物價局冀價工字[20xx]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣揚說明工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事務妥當進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥當處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策供應參考。剛好匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心起先算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營狀況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等剛好進行調查，發(fā)覺錯誤剛好訂正。（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等放射塔用電狀況進行了專項檢查，發(fā)覺個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以訂正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理狀況進行了調查摸底，杜絕我局聘請的農(nóng)電工參加村里水井收費從中牟利行為。

（5）實行多種措施，幫助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損復原正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷狀況進行調查，為市局核定溫泉城電價供應依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不行或缺的作用。上半年共修理計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進看法，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的愛護范圍之內。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平常數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器修理后快速復原了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的運用方法培訓工作。

5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量服務中心作為我局面對廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理詢問59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了仔細處理，滿足率特別高。6月中下旬，由于負荷驚慌，限電嚴峻，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈。

經(jīng)營部工作總結8

歲月如梭，時間飛逝，轉瞬間在唐山鳳凰新城項目經(jīng)營部門工作已逾一年。在這一年的時間里，在各位領導深切的關懷與訓誨下，在各位同事熱忱的幫助下，我們從鳳凰新城項目的經(jīng)營工作中獲益良多。

在20xx年度里，我部門主要負責的工作是幫助領導及同事開展鳳凰新城項目的日常經(jīng)營工作，包括項目工程量的初步核算、項目成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標與甄選、各施工合同的擬制、各分包結算預結算的編制、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入等，下面我將分幾個方面對這一年的工作進行一個簡要的總結。

一、項目工程量的初步核算

在項目開工之初，我們即起先參照現(xiàn)有施工圖紙進行A標段一期工程施工圖預算的編制工作。由于前期經(jīng)營人員匱乏、圖紙仍未確定等緣由，施工圖預算的編制時間稍稍滯后。目前我們已完成鳳凰新城項目A段一期工程的施工圖預算編制，并正在開展二期工程的施工圖預算。

通過在施工圖預算編制過程中的工程量計算、套價計價等工作，進一步加深了對圖紙的理解，并可為物資、工程部門提料供應參考。同時，將預算與合同清單進行對比，找出工程量盈余及虧損點，列出單價虧損的項目，為項目進行成本限制供應依據(jù)、奠定基礎，以使項目能有針對性的進行成本限制。

二、項目成本核算分析

在施工圖預算編制完成后，我們按既有工程量對本項目進行了第一次總體成本核算，將核算結果與合同清單具體對比，對盈利及虧損項進行標識，由經(jīng)營部牽頭剛好組織項目各部門進行成本交底，讓大家對項目初始成本狀況有一個大致的了解，便利其開展日后工作。

在成本交底過程中，我們根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)項目領導審批后，編制并組織項目成員簽訂了項目部崗位責任合同，與大家探討并制定了相關成本限制措施及管理方法，加強了項目成員的成本限制意識。

三、月度工程驗工

依據(jù)與甲方簽訂的總包合同內的約定，我們于每月23日前完成當月驗工報審文件的編制工作，經(jīng)領導審批后于25日前報送至甲方合約部并會同甲方進行現(xiàn)場進度核驗。在甲方下發(fā)初步審批看法后依據(jù)雙方簽認的現(xiàn)場進度狀況核實產(chǎn)值批復是否與進度相符，是否存在漏審或者少審的狀況，通過與甲方的主動協(xié)商，將最終批復產(chǎn)值報領導審核后出具回復看法，并遞交付款申請書。

截至20xx年10月底，我方上報工程完成產(chǎn)值為A段一期工程11412.9萬元，A段二期為543.2萬元，甲方批復的完成產(chǎn)值A段一期為10945萬元，A段二期為449.7萬元，已付款10558.3萬元，付款比例為92.66%，已達到總包合同約定的付款比例。預料至20xx年12月底，甲方批復的完成產(chǎn)值A段一期將達到12445萬元，A段二期將達到1099.7萬元，預料全年累計付款值將達到12643.3萬元。

四、各分包方的招標與甄選

在工程施工期間，我們組織了主體勞務、防水專業(yè)分包、二次結構等分包方的招標與甄選工作。按公司相關規(guī)定，擬制了正式的招標文件并組織公司及項目成員進行開標評審，選擇價格合理、質量好、信譽度高的隊伍，從而杜絕了“人情”隊伍的出現(xiàn)，規(guī)避了可能因此遭遇成本損失的風險。

五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂

在施工過程中，我部門對用于本項目的勞務分包、機械租賃、專業(yè)分包合同進行初步編制，根據(jù)集團公司下發(fā)的'合同范本，參照類似項目的相應合同，再結合本項目實際狀況進行合同條款的修改與補充，在經(jīng)過領導審批后，由經(jīng)營部組織項目書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、物資部、安質部、水電部、辦公室、財務部進行合同評審。合同評審主要評審合同內容、造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等，對各部門提出的審核看法形成會議記錄，發(fā)放到相關部門進行跟蹤管理。在合同評審完成后，對有爭議的條款，由經(jīng)營經(jīng)理牽頭與分包方洽談，經(jīng)項目經(jīng)理最終審核后，簽訂正式分包合同。

六、各分包方的結算與預結算編制

在施工過程中，對未完工的分包方按月進行完成產(chǎn)值統(tǒng)計，并編制分包預結算書，為工程進度款的支付供應參考；對已完工的分包方，在雙方簽訂的合同約定的日期內，完成工程量、價款、變更簽證單等得核對工作，剛好出具工程結算書。

七、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商

截至目前，我們已剛好編制文件對甲方下發(fā)的具有費用變更性質的文件以及可索賠事項進行報價，累計上報費用約2500萬元，經(jīng)多次協(xié)商，甲方已初步審批950萬元，并已隨工程進度款進行部分支付，且對甲方已審批的包括降板、看房通道及臨時停車場、下沉花園主體結構、車庫耐磨地面等在內的20項變更項目的工程量進行了核對并確認，變更價款因始終存在爭議故仍在協(xié)商中。

八、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入

對公司管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入工作，我們始終保持著“即時發(fā)生，即時錄入”的原則，對施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本、對內對外驗工、分包方驗工等進行剛好精確的錄入，并時常核查當月成本中心費用表，防止數(shù)據(jù)錄入錯誤或與現(xiàn)場實際產(chǎn)生偏差等失誤的產(chǎn)生。

九、日常資料的歸檔與整理

在日常工作中，我們根據(jù)公司下發(fā)的成本管理手冊內的有關規(guī)定，分門別類對經(jīng)營相關的原始資料進行了歸檔，并記錄臺賬，做到能隨時快速的查閱資料，并定期比照已歸檔的資料進行所發(fā)出的變更索賠等計價文件的整理工作，防止漏報狀況的發(fā)生。

一年的時間彈指而逝，在這一年的時間里，雖然我們在各位領導及同事的幫助下完成了部分工作，但部門自身仍有很多地方存在不足，閱歷的積累、工作的細致、經(jīng)營協(xié)商的技巧等多方面仍須要我們接著努力。因此，在接下來的工作中，我們既須要嚴謹務實的完成各項本職工作，又必需利用一切時間不斷的自我反思，完成公司及項目交予我們的經(jīng)營任務。

經(jīng)營部工作總結9

XX年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、XX年工作總結

（一）、XX年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xx萬元。預料全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶，預料金額為xx元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成xx戶，預料金額為xx元；

（3）自主修理工程，預料金額為xx元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為xx元。

（二）、XX年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參加

二、XX年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的`理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部工作總結10

敬重的公司領導、各位同仁：

首先特別感謝公司領導對我的信任，讓我有幸成為XX這個大家庭的其中一員。也特別感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順當開展。

我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先，在這里簡潔介紹一下經(jīng)營部的主要職責：參加建設項目的招投標、投標項目成本的分析與限制、施工成本限制、項目預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定，班組進度款和結算款的審核等一系列內容。

在過去的一段時間里，經(jīng)營部參加XX國際家居博覽城鋼結構工程、XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結構光棚工程、XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道XX虹實業(yè)廠房土建工程、XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作，其中中標項目為XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結構光棚工程；入圍標為XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；暫未開標的項目有XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段，棄標項目有XX區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂。在預（結）算方面完成XX會所土建工程、XXA1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍墻、指揮部綠化復原、酒店和電影院等項目預算，并完成了XX區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程、XX試驗中學順德試驗學校行政綜合樓外墻裝飾、老師宿舍花架、看臺工程、室內體育館舞臺鋼構工程、XX中心外墻裝飾工程結算、XX酒店外墻裝飾工程等工程結算和XX酒店、XX試驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、XX星座A、B、C座等項目的班組進度款或結算款審核。

在合同方面，完成了XX星座會所、XXXX酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土選購 合同、混凝土排水管選購 合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，XXXX城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、XXXX會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草XXX項目班組進度款、工程變更流程、項目結算等管理方法草案。

由于專業(yè)工作閱歷尚淺和專業(yè)學問的參差，工作存在一系列的問題。例如：在編制預（結）過程中沒有健全的內部審核制度，造成1*2≠2的錯誤，正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等。

在將來的一年里，我們部門安排完成XXX新區(qū)售樓部、剩余市政道路、XXX棟別墅、XXX商品樓等項目的.預算和針對XXX成本限制定一系列的有效措施，并建立建全建設工程預算編制和審核制度，努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)學問和技能。

再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，感謝公司領導對我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，財源廣進，新年歡樂。

XXXX工程有限公司

經(jīng)營部敬上

經(jīng)營部工作總結11

以來，我們緊緊圍繞收儲土地畝、開發(fā)整理1000畝、出讓600畝的年度工作安排目標，一手努力建立完善土地經(jīng)營機制，提高運營效率，一手大力開展土地收儲出讓工作，各項工作取得了肯定成效，現(xiàn)總結如下：

一、還貸支撐土地收儲范圍得以明確，經(jīng)營機制進一步建全完善

土地經(jīng)營職能不到位、權限不清、機制不健全制約著公司土地經(jīng)營運轉。年初，公司領導下定決心攻克這個瓶頸，在多次開展專題探討后找準了解決問題的關鍵，以明確城投還貸支撐土地收儲范圍為突破口，推動機制健立完善。我們依據(jù)融資平臺投融資需求，列出了將來5年還貸支撐土地收儲安排后，主動爭取到市政府領導重視支持。隨后，我們對城區(qū)優(yōu)勢土地資源進行了梳理，托付市規(guī)劃院編制了《城投公司-20xx年還貸支撐土地收儲范圍圖》，報政府審批，市政府下發(fā)了《關于明確市城投公司土地收儲權限的'通知》文件，細致詳盡的明確了收儲范圍數(shù)量，有力地規(guī)范了還貸支撐土地經(jīng)營方式，強化了土地運作組織實施，城投土地運營機制基本上得以健全和完善。

二、土地開發(fā)平整項目順當實施

每年開發(fā)整理1000畝商住用地是公司土地經(jīng)營的立足之本。為了實現(xiàn)這一目標，年初，公司領導在多次考察論證的基礎上，確定實施東環(huán)路周家溝千畝土地整理項目，圍繞項目實施。我們快速完成了規(guī)劃和立項審批、場平施工設計、用地上報、林地運用手續(xù)后，主動地開展了拆遷調查和安置工作，部室干部和工作人員團結一心奮戰(zhàn)在項目工地上，實地丈量土地359畝，拆遷房屋60戶，確保了施工順當進場，目前施工作業(yè)面全面打開，就各標段施工進展來看，預期能夠如期完工。

三、土地收儲出讓有所進展

土地收儲是基礎。受土地報批年度安排影響，市土地部門4月底拿出了全市土地報批安排安排方案，分給公司土地收儲上報指標358畝，僅夠凱旋大道立交橋73畝和丹江路285畝集體土地收儲運用，為此我們一方面主動申請政府追加調劑用地指標，一方面努力實施指標內358畝土地征收報批工作，目前，指標內土地征收報批中林地運用手續(xù)正在辦理，凱旋大道73畝土地征地協(xié)議簽訂，補償?shù)轿弧?/p>

土地出讓3宗，合計42.9畝，實現(xiàn)出讓收入4315萬元，還有一宗地19.8畝正在公告出讓，預期可實現(xiàn)出讓收入3000萬元。

儲備土地辦證89畝，預期抵押貸款1億元。辦理了3223畝儲備土地證延期手續(xù)；協(xié)作公司發(fā)行債券和融資貸款辦理了有關土地手續(xù)所需文件。

四、部室管理進一步規(guī)范

我們在狠抓業(yè)務工作的同時，強化部室內部管理，確保公司給予的各項工作高效開展。一年來，我們著重強化了工作制度，一是完善了崗位責任制，根據(jù)公司給予的職能職責，結合本部室工作人員實際，進行了合理崗位分工，擬定了崗位責任，對工作部署實行部室負總責，專班運作，專人負責的運轉模式，做到了崗位人員分工詳細，管理有章可循；二是建立了工作目標責任制，在年度工作安排目標的基礎上，細分階段工作任務，定期召開業(yè)務工作會，把工作安排到人，會后把任務內容和規(guī)定時限登記造表明確，并上報公司考核督辦，有效地把工作落到了實處；三是加強了檔案管理，把土地、項目和拆遷調查分類建檔，在建檔建立臺賬和報表，使得各項工作數(shù)據(jù)詳實，開展有序，提高了工作效率；四是著力創(chuàng)建良好的學習氛圍，編制了土地經(jīng)營工作手冊，

提倡工作人員加強業(yè)務學習，使得全部室工作人員的綜合素養(yǎng)均有提高。

五、存在的問題和不足

上半年工作雖取得了肯定成果，但也存在一些問題和不足：一是土地收儲范圍需進一步精確和細化，增加操作性；二是土地收儲須加大力度、加快進度；三是土地出讓離安排目標差距大；四是土地辦證數(shù)量不足支撐融資需求。

六、下半年工作準備

一是主動爭取用地指標，批次用地收儲報批工作托付土地部門全面綻開；

二是主動爭取東環(huán)路周家溝千畝土地土地利用規(guī)劃調整，確保征收報批；

三是土地出讓協(xié)調力度加大，督促相關部門加快安排出讓地塊審批，確保實現(xiàn)安排收入。

經(jīng)營部工作總結12

20xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約x萬元。預料全年經(jīng)營部完成工程收入x萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預料金額為x元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預料金額為x元；

（3）自主修理工程，預料金額為x元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為x元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的`協(xié)作，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部工作總結13

時間飛逝，在公司上班已經(jīng)將近一年了，我是在20xx年1月份進入公司的。在業(yè)務經(jīng)營部工作，很快適應了工作環(huán)境及工作方式，在業(yè)務和商務談判方面，我還須要多學習，多深化探討，多跟領導和其他員工溝通。這一年的經(jīng)驗是值得牢記的，一下是這一年來的總結：

下面談談我主要負責的工作以及完成狀況，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產(chǎn)裝卸數(shù)據(jù)，并列入表格，以及進行相應的市場調查。統(tǒng)計油庫自營船舶數(shù)據(jù)。合同報批和整理歸檔。同時也剛好地完成了領導交辦的其他任務。工作看法、思想工作方面，我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項規(guī)定制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹慎、律己”的'工作看法，在領導和同事的指導幫助下，沒有遇到特殊難處理的工作，雖然有時會遇到難題，但在吸取教訓后，或是在幫助后，都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中，我也會始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學習，提高自己業(yè)務水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清楚的相識，熟識和嫻熟自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進現(xiàn)場”活動，令我對現(xiàn)有的工作有更深刻的體會，使我充分了解一線員工的工作壓力和辛苦，沒有工作在碼頭一線的生產(chǎn)人員的日夜奮斗，也就沒有公司穩(wěn)定的業(yè)績，他們對工作的熱忱也激勵著我在工作上更進一步。

“日日行不怕千萬里，經(jīng)常做不怕千萬事”，一年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我信任通過我努力和同事的合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我個人的實力。也感謝領導給我這個合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來我做的雖然不夠滿分，但我信任在今后工作中，我還會接著努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部經(jīng)驗和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好。

經(jīng)營部工作總結14

xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

⒈供電量

完成供電量x億，同比增長xx%，超出任務指標x萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降x個百分點。線損率，同比上升x個百分點，比任務指標低x個百分點。線損率，同比下降x個百分點，比任務指標低x個百分點。線損率，同比下降x個百分點，比任務指標x低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費xx萬元，實收xx萬元，電費回收率xx%。其中沖減舊欠電費xx萬元，占舊欠總額的xx%。上交電費xx萬元，實現(xiàn)毛收入xx萬元。

⒋電價

完成售電單價xxx元千度，比去年同期增長xxx元千度。千度差價xxx元千度，比去年同期增長xxx元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx%。平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx%。

二、主要工作任務完成狀況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的'死角。

針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份起先實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學安排，每月考試一次，依據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農(nóng)電工的工作主動性。

在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和肅穆處理。

⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經(jīng)濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作主動性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章