外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)全套

[全]外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一、外購(gòu)目的1、補(bǔ)充公司產(chǎn)能。2、縮短生產(chǎn)周期，降低成本，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。二、適用條件：1、客戶所要求的交貨期緊張，以我公司現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)交貨期不能滿足客戶要求的。2、受生產(chǎn)條件制約，如鋼化玻璃，成材率較低，本廠生產(chǎn)成本過(guò)高的產(chǎn)品。3、成品外購(gòu)價(jià)格低于公司制造成本價(jià)格，利潤(rùn)大于本公司正常生產(chǎn)的。凡符合以上條件的合同由生產(chǎn)部、質(zhì)保部和銷售部對(duì)合同各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)審，落實(shí)跟蹤，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成。三、合格供應(yīng)商條件1、必須具備相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)(安標(biāo)證、生產(chǎn)許可證和材質(zhì)單)。2、必須具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，保證準(zhǔn)時(shí)化供貨。3、具備應(yīng)有的質(zhì)量保證能力，認(rèn)同并履行我公司所提出的質(zhì)量要求。總經(jīng)理簽字：年月日采購(gòu)質(zhì)量管理1、總則1．1制定目的規(guī)范采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)定，使采購(gòu)質(zhì)量管理有章可循。1．2適用范圍本公司物料采購(gòu)、驗(yàn)收、索賠等過(guò)程的質(zhì)量管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定2．1文件資料要求物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：（1）訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。（2）產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。（3）各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。（4）所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求。2．2合格供應(yīng)商之選擇物料采購(gòu)，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：（1）經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入合格供應(yīng)商名列。（2）經(jīng)本公司供應(yīng)商評(píng)鑒，資訊等級(jí)。（3）提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。（4）類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。（5）同業(yè)中之佼佼者。2．3質(zhì)量保證之協(xié)定物料之采購(gòu)，應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)質(zhì)量保證之責(zé)任，并在訂購(gòu)前明確，本公司要求供應(yīng)商承諾下列質(zhì)量保證：（1）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如ISO9000體系等。（2）所提供之產(chǎn)品，通過(guò)所需之產(chǎn)品認(rèn)證。（3）供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。（4）供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn)。（5）供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨質(zhì)量檢驗(yàn)合格之記錄。（6）接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒及輔導(dǎo)。（7）保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。2．4進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、檢查員、采購(gòu)等部門(mén)人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：（1）確認(rèn)訂購(gòu)單核對(duì)供應(yīng)商之交貨單與本公司之訂購(gòu)單。（2）確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)有兩家以上供應(yīng)商之物料，應(yīng)確認(rèn)物料來(lái)源有無(wú)錯(cuò)誤或混亂。（3）確認(rèn)送到日期用以確定廠商是否如期交貨，以作為評(píng)鑒、獎(jiǎng)懲之根據(jù)。（4）確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格避免交貨錯(cuò)誤之發(fā)生。（5）清點(diǎn)數(shù)量確認(rèn)交貨數(shù)量與進(jìn)料驗(yàn)收單及數(shù)量是否一致，是否超出訂購(gòu)單規(guī)定之?dāng)?shù)量。（6）質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量部門(mén)依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨質(zhì)量是否符合品質(zhì)要求。（7）處理短損根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時(shí)向供應(yīng)商索賠。（8）退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理，由此造成的損失，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。（9）物料標(biāo)識(shí)對(duì)檢驗(yàn)合格物料，入庫(kù)后應(yīng)予以明確標(biāo)識(shí)，以確保后續(xù)品質(zhì)之可追溯性（如供應(yīng)商名稱、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、點(diǎn)收人員、檢驗(yàn)人員等級(jí)料之標(biāo)注，以便追溯、區(qū)分、使用之方便）。2．5質(zhì)量糾紛處理有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。具體規(guī)定如下：2．5．1處置依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處置依據(jù)，并于訂購(gòu)單上詳細(xì)說(shuō)明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的，原則上以本公司之要求為依據(jù)?？偨?jīng)理簽字：年月日委托加工管理辦法1．總則1．1制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。1．2適用范圍本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）質(zhì)量副經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．委外加工管理規(guī)定2．1定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)工程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)力廠商）代為加工的做法。2．2委外加工時(shí)機(jī)在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：（1）本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)，如隔爆電氣殼體。（2）須利用本公司所沒(méi)有的設(shè)備、技術(shù)時(shí)。（3）特殊零件無(wú)法購(gòu)得，又不能自行加工時(shí)。（4）委外加工質(zhì)量更好時(shí)。（5）委外加工成本更低時(shí)。（6）認(rèn)為比本公司自行加工更有利時(shí)。2．3委外加工程序2．3．1需求提出（1）委外加工的決定、變更或中止，須由生管部將原因、目的、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等，以書(shū)面方式呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)呈質(zhì)量副經(jīng)理裁示。（2）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。2．3．2廠商開(kāi)發(fā)與調(diào)查（1）采購(gòu)部參照《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)》規(guī)定，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行洽詢工作。（2）由采購(gòu)部、生技部、品管部、生管部組成廠商調(diào)查小組，參照《供應(yīng)商調(diào)查》之規(guī)定，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行調(diào)查評(píng)核。（3）調(diào)查評(píng)估合格之廠商列入合格廠商名列。（4）除質(zhì)量副經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可將工程委托非合格之廠商加工。2．3．3詢價(jià)、議價(jià)（1）針對(duì)合格協(xié)力廠商，采購(gòu)部請(qǐng)協(xié)力廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)。（2）參照《采購(gòu)方式》的規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)與比價(jià)。（3）同類型協(xié)力廠商應(yīng)開(kāi)發(fā)三家以上，以便詢價(jià)、比價(jià)及緊急訂單之需要。2．3．4委外加工協(xié)議的簽訂由采購(gòu)部代表公司與協(xié)力廠商簽訂《委外加工協(xié)議》，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作必要之約定：（1）委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。（2）加工單價(jià)與總價(jià)。（3）交期。（4）品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）付款方式。（6）保密工作。（7）其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)。2．3．5委外加工資料委外加工應(yīng)提供協(xié)力廠商下列資料：（1）產(chǎn)品圖紙。（2）工藝流程圖。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。（4）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（5）檢驗(yàn)規(guī)范。（6）物料的規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量等。2．3．6驗(yàn)收工作視同采購(gòu)物料作進(jìn)料檢驗(yàn)與點(diǎn)收工作。2．4協(xié)力廠商評(píng)鑒參照《供應(yīng)商評(píng)鑒》進(jìn)行。2．5協(xié)力廠商獎(jiǎng)懲參照《供應(yīng)商管理》中對(duì)供應(yīng)商之獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行。2．6其他注意事項(xiàng)2．6．1協(xié)力廠商輔導(dǎo)對(duì)協(xié)力廠商之輔導(dǎo)應(yīng)較供應(yīng)更為深入，將協(xié)力廠商視同公司制造部之一單位加以輔導(dǎo)，主要內(nèi)容有：（1）質(zhì)量管理組織的健全、規(guī)范與建立。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理方法、檢測(cè)設(shè)備使用的訓(xùn)練。（3）觀念培訓(xùn)、教導(dǎo)。（4）協(xié)助制程改善。（5）其他有益雙方合作之事項(xiàng)。2．6．2專利權(quán)（1）委外加工工程中，如包含有本公司的專利權(quán)時(shí)，僅對(duì)本公司的委外加工品同意其實(shí)施權(quán)利。（2）對(duì)協(xié)力廠商保有的專利權(quán)，包含于委外工程中，如與第三者發(fā)生的紛爭(zhēng)而使本公司蒙受損失時(shí)，不論其屬過(guò)失或故意，都應(yīng)由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)。（3）因委外加工而有新發(fā)明或新設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)協(xié)議后應(yīng)以使雙方均有利之方式，加以處理。2．6．3保密（1）本公司不可將協(xié)力廠商應(yīng)保密的事項(xiàng)向第三者泄露，協(xié)力廠商亦不可將本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)向第三者泄露。（2）合作協(xié)議期滿或合作解除后，亦不可違反（1）條之保密要求。（3）雙方的責(zé)任者應(yīng)將保密事項(xiàng)的重要性向相關(guān)人員傳達(dá)，以確保保密工作之可靠性。