某公司項(xiàng)目管理制度范本D

PAGEPAGE103管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\u27547工程管理制度 64454一、員工考核制度 69200二、技術(shù)管理制度 9296331、圖紙跟蹤制度 10298092、圖紙會(huì)審制度 11202443、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 13258964、施工方案管理制度 16175255、技術(shù)交底制度 19183066、材料方案管理制度 21325567、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度 23273078、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 26127719、工程報(bào)驗(yàn)管理制度 281524610、技術(shù)總結(jié)制度 311926913、儀器設(shè)備管理制度 3430188三、質(zhì)量管理制度 3622481、質(zhì)量目標(biāo)管理制度 36305112、樣板先行制度 37227073、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 3822834、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 39105405、質(zhì)量例會(huì)制度 40266506、質(zhì)量事故處理方法 4229930四、施工進(jìn)度管理制度 45142411、施工進(jìn)度方案編制制度 4687622、施工進(jìn)度方案的落實(shí)制度 47162903、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整制度 4812159五、文件資料管理制度 50103981、公司文件管理制度 51164632、工程收發(fā)文件管理制度 5262703、施工技術(shù)資料管理規(guī)定 53309414、貫標(biāo)資料管理規(guī)定 5422895、竣工資料 55167216、文件、資料保密規(guī)定 5610699六、施工現(xiàn)場管理制度 5764581、工作日志管理方法 58305362、施工現(xiàn)場平面布置管理制度 5990263、施工現(xiàn)場場容管理制度 61110933、現(xiàn)場文明施工管理制度 6350654、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 67108405、消防保衛(wèi)管理制度 68166616、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度 69202427、現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌管理制度 70189938、勞動(dòng)力管理制度 7122143七、平安生產(chǎn)管理制度 72127361、平安教育制度 72296792、現(xiàn)場平安檢查制度 73297593、施工過程平安管理制度 7458004、工地平安用電制度 7775705、特殊工種作業(yè)制度 79301596、腳手架管理制度 80163437、臨邊、洞口管理制度 81236648、平安技術(shù)管理制度 82321999、消防管理制度 8316081八、設(shè)備管理制度 8411569九、材料管理制度 8511143十、倉庫管理制度 8731322十一、施工現(xiàn)場材料管理制度 8832210十二、本錢管理制度 8931554十三、零星用工制度： 1019304十四、行政管理制度 103230661、工程人員管理制度 10397802、勞動(dòng)紀(jì)律 104144553、辦公用品管理制度 10586844、值班管理制度 106145925、門衛(wèi)管理制度 10773896、獎(jiǎng)懲管理方法 108193697、車輛管理制度 109工程管理制度一、員工考核制度總那么目的：為標(biāo)準(zhǔn)工程管理，及時(shí)公正對工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行評介，確定員工的薪酬待遇，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，表達(dá)工程的經(jīng)營理念，特制定本制度。原那么：公開、公正、及時(shí)、有效。1.2.1、以工作業(yè)績、工作態(tài)度為主要考核依據(jù)。適用范圍：本制度適用于工程的全體員工〔試用期及實(shí)習(xí)生不參與考評〕。考核的方式與時(shí)間周期2.1、考核：實(shí)行月度考核制，周期為每月〔時(shí)間為每月1號(hào)至月底最后一天〕考核、評比一次?？己说膬?nèi)容及實(shí)施方法3.1、要保證大合同的各工程標(biāo)必須完成〔如管理目標(biāo)到達(dá)上級獎(jiǎng)勵(lì)，全部屬于工程管理團(tuán)隊(duì)?！?。3.2、每月評比、考核，績效工資按季度發(fā)放〔次季度首月〕。3.3、績效工資比例〔見考核表〕因管理原因造成工程損失，工程管理團(tuán)隊(duì)要承當(dāng)相應(yīng)損失，按損失額承當(dāng)比例：平安20%，質(zhì)量15%，材料、工期、文明施工10%。3.4、員工考評：自我評議、現(xiàn)場/部門經(jīng)理考評、工程考評。3.4.2、實(shí)施方法：詳見?員工考評表?附件1及說明?？己说某绦?.1、員工考評：4.1.1、公司員工每月26號(hào)按要求填寫?員工考核表?，每月28號(hào)由各部門經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一上報(bào)至行政辦公室。4.1.2、工程部根據(jù)匯總考評結(jié)果，界定薪酬/崗位的調(diào)整，上報(bào)工程經(jīng)理審批。4.1.3、工程經(jīng)理審批同意后，財(cái)務(wù)部據(jù)此制作績效工資表，并備檔?？己说牡燃壟c獎(jiǎng)罰5.1、員工、經(jīng)理級別考評：平均分值評價(jià)等級對應(yīng)獎(jiǎng)懲90分以上優(yōu)秀績效工資100%，連續(xù)三個(gè)季度考評為良好者，工資上浮80-89良好績效工資100%績效工資80%70-79稱職69以下不稱職無績效工資，連續(xù)2個(gè)月，工資下調(diào)或調(diào)崗考核要求6.1、公司全體員工要以寬廣的胸懷、健康的心態(tài)正確對待考評，積極配合各項(xiàng)考評工作，按時(shí)提交考核報(bào)表，延誤不報(bào)者，公司有權(quán)扣發(fā)月、年工資。6.2、考評中有關(guān)的文字、要清晰、準(zhǔn)確、完整，由行政辦公室備檔。6.3、嚴(yán)格按本制度的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行，如有違反考核程序、弄虛作假失真者，經(jīng)核查屬實(shí)者，有權(quán)取消當(dāng)期被考核人資格，當(dāng)期考評為0分且不稱職，并進(jìn)行通報(bào)批評。6.4、以上考評如有嚴(yán)重弄虛作假者，可以采用郵件、電話形式向行政辦公室或工程部領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)，工程部將采用保密形式進(jìn)行調(diào)查。員工考評表評價(jià)區(qū)間：年月至年月工程：部門：被考評人姓名：入職日期：年月日工程考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差自評部門經(jīng)理工作態(tài)度考勤本月無遲到、早退、曠工2100積極性對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做2100責(zé)任心用于承當(dāng)自己的工作失誤的責(zé)任，維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)利益。2100團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互幫助，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持積極的團(tuán)隊(duì)工作氣氛，與同事相處融洽2100敬業(yè)度熱愛自己的職業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，有奉獻(xiàn)精神2100工作業(yè)績工程質(zhì)量工程質(zhì)量按觀感、實(shí)測實(shí)量確定，能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求2015100工程進(jìn)度能合理安排工作，按照進(jìn)度方案完成151000平安文明無平安事故?，F(xiàn)場物料堆放，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，防護(hù)，腳手架，施工用電等符合要求3025200材料使用按照材料方案使用，無浪費(fèi)，超量151050執(zhí)行力能夠非常及時(shí)有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示或工作安排5430學(xué)習(xí)能力積極主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)5430合計(jì)分?jǐn)?shù)總得分考評說明：員工自評占考核權(quán)重得分的30%，部門經(jīng)理評分占考核權(quán)重得分的70%；2.總得分計(jì)算公式為：總得分=自評得分*30%+部門經(jīng)理評分*70%被考評人簽名等級標(biāo)準(zhǔn)：○優(yōu)秀：90-100分○良好：80-89分○稱職：70-79分○不稱職：69分以下總經(jīng)理簽字：二、技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理是對技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終到達(dá)高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)方案的前提下，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1〕工程總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本工程圖紙的跟蹤。2〕在圖紙到位前，各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3〕資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對，并向工程總工匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣工程資料員當(dāng)月績效工資2-10分。4〕所有圖紙由甲方提供，且有甲方確實(shí)認(rèn)，由各工程現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放對象，工程資料員根據(jù)各工程現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)的發(fā)放對象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受，否那么扣當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。2、圖紙會(huì)審制度1〕總體負(fù)責(zé)人：工程總工；直接責(zé)任人：各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2〕圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，5-7天內(nèi)，各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄。3〕給排水、采暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4〕工程總工主持工程內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6〕在圖紙會(huì)審前一天，各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，工程各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來，與到會(huì)人員協(xié)商解決。7〕各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請各方確認(rèn)后簽字。對于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，工程在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后催促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8〕對于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。9〕工程各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程總工匯報(bào)，重大問題由工程總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10〕對于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。11〕對于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效2-5分。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1〕編制人員：總負(fù)責(zé)人：工程總工；直接責(zé)任人：各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由工程經(jīng)理及工程副經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。2〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。3〕施工組織設(shè)計(jì)編制流程編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)工程討論公司總工審批工程總工組織各專業(yè)技術(shù)人員工程經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報(bào)審表〔4份〕施組交底工程總工組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔工程副經(jīng)理、工程總工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)執(zhí)行施組修改設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5〕組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：〔1〕編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、工程部質(zhì)量方案及環(huán)境管理方案等；〔2〕工程概況：采用“四表三圖〞，“四表〞為總體簡介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況；“三圖〞為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖?！?〕施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度方案、工程量和勞動(dòng)力；〔4〕施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；〔5〕主要施工方法；①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；=3\*GB3③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，防止工序顛倒，以保證工程質(zhì)量?！?〕管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，平安、環(huán)保及消防等方面的管理措施；〔7〕主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；〔8〕施工總平面圖繪制：包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施〔包括臨水、臨電的敷設(shè)〕、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。6〕組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；〔2〕方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；〔3〕施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力方案必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排?！?〕施工組織設(shè)計(jì)中對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。7〕施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為工程的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，工程總工應(yīng)及時(shí)對施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。8〕因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分。9〕對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分。10〕對施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分。4、施工方案管理制度1〕施工方案包括：分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2〕方案責(zé)任人：編制人：各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人；審核人：工程總工；審批：工程總工〔一般方案〕、公司技術(shù)部〔重要或技術(shù)復(fù)雜的方案〕、公司總工〔具有技術(shù)、平安等重大影響的施工方案〕。3〕管理流程：各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案方案討論公司技術(shù)部審批工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案工程總工審批方案討論公司技術(shù)部審批工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案工程總工審批工程技術(shù)文件報(bào)審表〔4份〕工程技術(shù)文件報(bào)審表〔4份〕監(jiān)理、甲方審核方案修改方案修改發(fā)放紀(jì)錄工程工程、技術(shù)人員施工隊(duì)資料室發(fā)放、歸檔發(fā)放紀(jì)錄工程工程、技術(shù)人員施工隊(duì)資料室發(fā)放、歸檔方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4〕編制施工方案應(yīng)遵循以下原那么：〔1〕總原那么：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少5天編制審批完，〔2〕滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定?！?〕要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。〔4〕在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。〔5〕使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性?！?〕平安施工措施必須貫徹平安操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的平安問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并做好預(yù)防措施。5〕方案編制內(nèi)容：〔1〕工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；〔2〕施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備?！?〕作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。主要施工工藝；必須具有可操作性。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。其它考前須知：包括平安考前須知、環(huán)?？记绊氈?。對于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行計(jì)算。6〕分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。7〕分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8〕在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。9)對不按方案落實(shí)或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次，扣工程當(dāng)事人5分以上的績效分，造成損失的，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處分。方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分〔扣當(dāng)月績效2-5分〕?！?〕由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分〔扣當(dāng)月績效2-5分〕?！?〕對方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對方案編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分〔扣當(dāng)月績效2-5分〕。5、技術(shù)交底制度1〕技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、“四新〞技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2〕技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄〔含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式〕→召開技術(shù)交底會(huì)→現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)交底：工程總工組織工程各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使工程人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。b)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長以上人員進(jìn)行交底?！八男篓暭夹g(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對工程、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。3)技術(shù)交底的要求：a)內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。b〕技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c〕技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊(duì)各一份，原件交資料室歸檔。4)書面技術(shù)交底后，在施工前1-2天，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對施工隊(duì)交底清楚。必要時(shí)對施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位前方可施工。6、材料方案管理制度材料方案分為總材料方案、月份材料需用方案、補(bǔ)充方案三類。材料方案負(fù)責(zé)人：a)編制人：土建：；水暖：；電氣：。審核人：技術(shù)：；預(yù)算：；材料；。審批人：。2)材料方案編制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總材料方案。根據(jù)施工總進(jìn)度方案，在根底、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各工程現(xiàn)場經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料方案。其中A類物資備料方案于開工前10天一式二份上報(bào)工程部，審批后將一份方案交材料室用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)的工程階段性備料方案，材料室接到方案后立即備料，以保證施工的順利進(jìn)行。每月25日，由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度方案做本專業(yè)下月的材料方案；材料室于每月26日前將主材月份需用方案報(bào)工程部。每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料方案進(jìn)行一次補(bǔ)充。周轉(zhuǎn)材料方案由工程現(xiàn)場經(jīng)理組織編制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)工程副經(jīng)理審批后，報(bào)工程部審核。專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度和月材料方案，以提料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進(jìn)場。材料方案的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。方案編制人員應(yīng)熟悉定額，材料方案編制完成以后，應(yīng)對照工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高方案編制的準(zhǔn)確性。編制材料方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，預(yù)算部負(fù)責(zé)，材料員在采購時(shí)不得超過此單價(jià)，超價(jià)購置時(shí)現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)和工程局部析前方可購置。保證材料進(jìn)場數(shù)量≤預(yù)算部方案量≤收入量。如果發(fā)現(xiàn)材料方案不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。因材料方案編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。材料室嚴(yán)格按照方案的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度1〕做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場后，工程材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：〔1〕產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報(bào)告是否齊全；〔2〕實(shí)際進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；〔3〕物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求；〔4〕按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫?材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄?，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2〕按規(guī)定須進(jìn)場復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由工程試驗(yàn)員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格前方可使用。專業(yè)負(fù)責(zé)人對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3〕對于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證，由工程各技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫?設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄?記錄。4〕在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料〔質(zhì)量證明文件、檢測報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等〕由專業(yè)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集〔材料室配合〕齊全后，及時(shí)移交工程資料員整理、歸檔。5〕在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原那么上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由現(xiàn)場經(jīng)理簽署處理意見。6〕材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢驗(yàn)合格前方可使用，所有材料發(fā)放必須有材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。7〕材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。8〕因進(jìn)場材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效2-5分，并追究其責(zé)任。3〕材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。4〕未按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。5〕進(jìn)場材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)責(zé)任要素分配表材料名稱技術(shù)檢驗(yàn)填發(fā)料單質(zhì)量檢驗(yàn)材料入庫、標(biāo)識(shí)、發(fā)放鋼材直螺紋套筒高強(qiáng)螺栓壓型鋼板栓釘鋼構(gòu)件木材、周轉(zhuǎn)料模板及配件防水材料聚苯板預(yù)拌砼回填材料〔土、白灰、級配砂石、砼等〕裝修材料屋面材料〔防水、保溫、找坡、面層等〕水暖材料電氣材料平安用料消防設(shè)施臨電設(shè)施臨水設(shè)施機(jī)械設(shè)備8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。1)技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：a)工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗(yàn)方案、施工日志等。C〕施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D〕施工測量資料：施工測量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測量記錄等。e〕施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。f〕施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g〕施工試驗(yàn)記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。h〕施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，〔子〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。i〕竣工圖。J)所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程總工匯報(bào)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。l)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。k)資料整理、編目、歸檔必須及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，因不及時(shí)造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。9、工程報(bào)驗(yàn)管理制度一、負(fù)責(zé)人：〔1〕驗(yàn)收方案負(fù)責(zé)人：〔2〕工長及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字：〔3〕土建報(bào)驗(yàn)人：質(zhì)量：。資料編制：。專業(yè)負(fù)責(zé)人：。審核人：?！?〕測量：報(bào)驗(yàn)人：；資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人：；審核人：?！?〕試驗(yàn)：報(bào)驗(yàn)人和資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人：；審核人：；〔6〕水暖：報(bào)驗(yàn)人：；資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：?！?〕電氣：報(bào)驗(yàn)人：；資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：?！?〕任何人不得私自代替簽字；〔9〕在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原那么指定專人負(fù)責(zé)其工作：1〕工長不在現(xiàn)場時(shí)，由工程經(jīng)理〔〕或工程副經(jīng)理〔〕負(fù)責(zé)其工作；2〕質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時(shí)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3〕專業(yè)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；二、工程驗(yàn)收程序：工長做驗(yàn)收方案→工程相關(guān)人員簽資料→施工隊(duì)自檢→專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收→工程專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收→報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收→監(jiān)理簽字→進(jìn)行下道工序每天在工程協(xié)調(diào)會(huì)上，專業(yè)負(fù)責(zé)人明確明天的施工任務(wù)及要驗(yàn)收工程的部位和時(shí)間方案；〔2〕根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人布置的驗(yàn)收方案時(shí)間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時(shí)做好資料并主動(dòng)簽完字?！?〕施工隊(duì)自檢，要求施工隊(duì)填寫自檢單〔附驗(yàn)收平面圖〕報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后報(bào)工程專職質(zhì)檢員；〔4〕工程專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；〔5〕水暖、電氣的報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于土建的驗(yàn)收時(shí)間?！?〕專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格、簽完字，專業(yè)負(fù)責(zé)人方可通知進(jìn)行下道工序。三、資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間：工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即簽字并返回驗(yàn)收單。四、其它要求：1、工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時(shí)，必須提前向現(xiàn)場經(jīng)理請假、說明，由現(xiàn)場經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)；3、要求監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率100%，一次驗(yàn)收不通過或未自檢就報(bào)監(jiān)理的，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人進(jìn)行處分。資料報(bào)驗(yàn)未按要求的時(shí)間執(zhí)行，或資料填寫錯(cuò)誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次處分相關(guān)人員。監(jiān)理未驗(yàn)收合格即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元；雖驗(yàn)收合格，但簽字不及時(shí)，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。因驗(yàn)收時(shí)間方案不準(zhǔn)確或無驗(yàn)收方案，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。結(jié)構(gòu)施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進(jìn)行，驗(yàn)收必須及時(shí)，因人為因素造成驗(yàn)收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元。10、技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，工程技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動(dòng)等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。１〕技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改良措施、效果分析。２〕科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價(jià)值的科技成果，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給參加科技小組的成員，工程部并進(jìn)行一比一的獎(jiǎng)勵(lì)。３〕QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個(gè)PDCA循環(huán)，取得成果分析。對于獲得市級、省級及全國的工法，所得獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給QC小組成員。４〕論文、工法：對某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、本錢控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值的。11、試驗(yàn)管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本方法。1〕工程試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，對需現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試、試驗(yàn)材料的取樣、試件制做，并送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。2〕原材料、成品構(gòu)件由工程材料室出具書面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)行取樣、送檢。3〕有特殊要求的材料，必須在進(jìn)貨同時(shí)出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明。4〕原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5〕試驗(yàn)委托單原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告單等必須按專業(yè)分類，建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一編號(hào)，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時(shí)整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。6〕試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定重新送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究處理方法。因試驗(yàn)不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人績效2-5分。7〕試驗(yàn)員取樣或試件〔塊〕制作不合格造成試驗(yàn)結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗(yàn)員當(dāng)月績效５分。8〕工程部應(yīng)支持試驗(yàn)員履行職責(zé)，對阻礙試驗(yàn)工作。12、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗(yàn)線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量紀(jì)錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、工程測量定位、基槽驗(yàn)線；測量工程師負(fù)責(zé)測量方案〔手冊〕的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗(yàn)線；其它測量放線由測量工程師直接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點(diǎn)，測量員根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法。3〕在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細(xì)部的工作程序。4〕在施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計(jì)算數(shù)據(jù)正確有效。5〕積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6〕測量員負(fù)責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進(jìn)行分工到人，并做到對所放線正確負(fù)責(zé)，做到可追溯性，獎(jiǎng)罰清楚。7〕嚴(yán)格準(zhǔn)守測量驗(yàn)線制度，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人除進(jìn)行工程定位測量和基槽驗(yàn)線外，每周不少于3次核查測量放線。8〕因測量人員和驗(yàn)線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測量放線錯(cuò)誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效3-5分。9〕因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效3-5分。13、儀器設(shè)備管理制度一、使用考前須知1．儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，測量人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。4．新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證前方可使用。5．檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證前方準(zhǔn)進(jìn)行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。8．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9．儀器設(shè)備專人管、專人用，非測量人員不得單獨(dú)操作。非專用人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。10．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1．儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。2．儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。3．新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證前方可使用。4．檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。5．新購置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格前方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6．測量儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔。7．測量人員必須自覺保護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、平安正確使用。8．測量設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，那么組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請，辦理報(bào)廢手續(xù)。三、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1〕在工程開工前，現(xiàn)場工程經(jīng)理根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)方案和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織工程員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2〕現(xiàn)場經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4〕工程經(jīng)理每月月底組織工程副經(jīng)理、工程總工、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)。5〕對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，工程副經(jīng)理和工程總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任主管擬定工作改良方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1〕材料進(jìn)場前先進(jìn)樣板，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)場；2〕場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由現(xiàn)場經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長、加工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。3〕每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，現(xiàn)場經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加對樣板工程進(jìn)行鑒定合格后，方可大面積施工。4〕在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)到達(dá)竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好根底。5〕大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由工程經(jīng)理組織工程主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。6〕國家標(biāo)準(zhǔn)為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)局部。工程管理流程見“附圖〞。驗(yàn)收：必須經(jīng)工程專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；4〕分部〔子分部〕工程驗(yàn)收：由現(xiàn)場經(jīng)理組織工程工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部〔子分部〕工程的質(zhì)量驗(yàn)收〔根底、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加〕。5〕單位〔子單位〕工程驗(yàn)收：由工程副經(jīng)理、總工組織工程工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6〕實(shí)行“三檢〞制度，所有工程必須自檢合格后，在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且相關(guān)各方簽完字前方可進(jìn)行下道工序。7〕因工程自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。8〕因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或未經(jīng)監(jiān)理簽字進(jìn)行下道工序施工的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、鋼筋的品種和質(zhì)量確實(shí)認(rèn)；2、鋼筋的加工以及機(jī)械連接接頭確實(shí)認(rèn)；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護(hù)層。模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2、混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；3、澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質(zhì)量檢查--塌落度試驗(yàn)；5、混凝土澆筑--布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；2、砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。五、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；2、基層清理及其與面層的結(jié)合；3、操作程序及養(yǎng)護(hù)；4、面層的標(biāo)高和坡度。六、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層間結(jié)合；5、細(xì)部處理。七、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；2、基層坡度、平整度以及枯燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。八、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各類管材及閥門質(zhì)量；2、管道標(biāo)高和坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結(jié)露工程。九、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管路敷設(shè)保護(hù)及盒〔箱〕位置；2、管內(nèi)；穿線；3、接地〔接零〕保護(hù)。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。5、質(zhì)量例會(huì)制度1〕例會(huì)時(shí)間：每周二、四、六，下午5:00；2〕地點(diǎn)：工程會(huì)議室3〕例會(huì)主持人：現(xiàn)場經(jīng)理4〕記錄人：資料員5〕參加會(huì)議人員：項(xiàng)目；技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、平安員。施工隊(duì)：隊(duì)長；鋼筋、模板、混凝土負(fù)責(zé)人；6〕會(huì)議內(nèi)容:①、總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；②、分析存在問題的原因，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。7〕會(huì)議議程：①各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；②各施工隊(duì)對上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的方案整改方法和需配合解決的問題。工程各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問題。根據(jù)各方提出的問題，工程各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理方法。8〕會(huì)議制度：①規(guī)定參加會(huì)議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會(huì)議者，必須在會(huì)前向主持人請假；參加會(huì)議人員有事不能按時(shí)參加會(huì)議或需早退者，需向會(huì)議主持人請假。因有事會(huì)議不能按期召開時(shí)，在會(huì)前至少1小時(shí)通知參加會(huì)議人員，并明確改開時(shí)間。在每次會(huì)議前，工程部、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié)，確?？偨Y(jié)真實(shí)、客觀，不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面，并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改良。會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要，資料室統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)。6、質(zhì)量事故處理方法一、質(zhì)量事故確實(shí)定：1〕凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。2〕質(zhì)量事故的特征：A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個(gè)月內(nèi)不能繼續(xù)進(jìn)行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級配錯(cuò)誤、根底嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時(shí)間起2小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程經(jīng)理。D、但凡施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行全部或局部撤除或需做修補(bǔ)或加固的。E、凡分部、分項(xiàng)同一操作過程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時(shí)所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3〕凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，現(xiàn)場經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。二、質(zhì)量事故處理：1〕凡發(fā)生質(zhì)量事故，工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和工程總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)配合工程部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計(jì)原因造成，那么由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果該項(xiàng)物資為工程采購，那么由工程材料部會(huì)同供給商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，那么應(yīng)由現(xiàn)場經(jīng)理及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。2〕對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。3〕對于造成質(zhì)量事故的人，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。8、質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施1〕施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來，上報(bào)工程質(zhì)檢員。如質(zhì)檢員抽查三個(gè)位置的檢驗(yàn)結(jié)果同施工隊(duì)所報(bào)結(jié)果不一致，那么不予驗(yàn)收。2〕不按工序安排施工，未經(jīng)工程技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000～2000元。3〕分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會(huì)上予以公布。４〕各施工隊(duì)在結(jié)賬時(shí)，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。５〕沒有報(bào)工程質(zhì)檢員驗(yàn)收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000—2000元。四、施工進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),并對總目標(biāo)進(jìn)行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，按年、月、周方案分解為時(shí)間目標(biāo)。工程進(jìn)度控制建立在以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、方案人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工程進(jìn)度控制體系。工程經(jīng)理部按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。2、編制施工進(jìn)度方案：施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日期開工。4、實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差〔不必要的提前或延誤〕時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1、施工進(jìn)度方案編制制度工程施工進(jìn)度方案包括：單位工程施工總進(jìn)度方案；月份施工進(jìn)度方案；周進(jìn)度方案。1)在開工前，工程總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度方案?，F(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度方案的規(guī)定，安排各責(zé)任部門編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。2)每月技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制月份進(jìn)度方案，報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理審核，工程總工審批。專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)月份進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案，做為安排日常施工的依據(jù)。3)加強(qiáng)對工程工程施工進(jìn)度的檢查控制：⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：現(xiàn)場經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，善于利于召開工程定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性。⑵建立完善的報(bào)表信息反應(yīng)系統(tǒng)，使方案在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，方案安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利〞規(guī)定。2、施工進(jìn)度方案的落實(shí)制度1〕工程的總進(jìn)度方案應(yīng)通過編制的月、周施工進(jìn)度方案進(jìn)行控制，逐級落實(shí)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。2〕月、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過下達(dá)施工任務(wù)書的方式由班組實(shí)施。3〕在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中進(jìn)行以下工作：⑴跟蹤方案的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。⑹處理進(jìn)度索賠。4〕在進(jìn)度控制中，確保資源供給進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案。⑶當(dāng)甲方提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整制度1〕對施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行。2〕施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷進(jìn)度偏差情況。⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3〕實(shí)施檢查后，向工程部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸解決問題的措施。⑹方案調(diào)整意見。4〕施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供給。5〕調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案。6〕在施工進(jìn)度方案完成后，工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料：⑴施工進(jìn)度方案。⑵施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果。⑷施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。7〕施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況。⑵施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。⑶科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。⑷施工進(jìn)度控制的改良意見。五、文件資料管理制度工程工程文件資料的管理包括公司文件、工程文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)平安和環(huán)境管理資料等七局部內(nèi)容。工程資料員在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。工程資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容正確。1、公司文件管理制度1〕對公司文件進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。2〕公司文件由工程資料室作接收登記。3〕工程資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送工程經(jīng)理。工程經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由工程副?jīng)理和工程總工組織學(xué)習(xí)，并留下學(xué)習(xí)記錄。4〕職業(yè)平安、環(huán)境管理方面的公司文件由資料室統(tǒng)一作接收記錄，文件存于平安檢查員處，由平安檢查員作文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。5〕甲方、監(jiān)理等外來文件和會(huì)議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，工程經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。6〕資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。7〕工程部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)。2、工程收發(fā)文件管理制度1〕工程對外發(fā)文應(yīng)由工程總工審核，工程副經(jīng)理及工程經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。2〕工程文件包括工程外發(fā)文件、工程內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩局部。3〕外發(fā)文件的具體要求工程外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度方案、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)發(fā)放文件。4〕工程內(nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對工程的發(fā)文，由資料室統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理簽署意見。⑵工程資料員不在時(shí)各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑶工程內(nèi)發(fā)〔含發(fā)放給施工隊(duì)〕的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。⑷工程發(fā)放施工隊(duì)的文件規(guī)定：①發(fā)放施工隊(duì)的文件、通知〔不含技術(shù)交底〕，均在資料室備案。②施工隊(duì)的資料管理作為施工隊(duì)考評內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定1)工程總工應(yīng)定期組織檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作。2)技術(shù)資料要求：⑴工程總工組織各專業(yè)人員和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交工程資料員，核查、整理、歸檔。⑶資料歸檔時(shí)依據(jù)市?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?的標(biāo)準(zhǔn)，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須及時(shí)更正補(bǔ)齊，詳見工程?技術(shù)資料管理規(guī)定?。3)圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴施工圖紙由資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。⑵資料員根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或工程時(shí)，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定1〕工程總工全面負(fù)責(zé)各工程貫標(biāo)工作。2〕貫標(biāo)資料分ISO9002與職業(yè)平安、環(huán)境管理兩類。3〕平安員負(fù)責(zé)職業(yè)平安、環(huán)境管理貫標(biāo)工作及資料。4〕現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)ISO9002貫標(biāo)工作。5、竣工資料1〕各工程按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。2〕竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。3〕竣工資料的整理應(yīng)符合以下要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷⑶工程檢驗(yàn)評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分順序，進(jìn)行分類組卷。⑷竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。4〕交付竣工驗(yàn)收的施工工程，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。6、文件、資料保密規(guī)定1〕工程部全體員工要樹立保護(hù)工程資料，保守工程秘密的觀念。2〕未經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3〕工程的歸檔文件未經(jīng)工程經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。六、施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理表達(dá)了工程員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。工程經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和各種保障措施。1、工作日志管理方法1、現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)合同總工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，如實(shí)編寫工程總進(jìn)度方案，然后分解周/月方案；員工根據(jù)施工方案，結(jié)合自身崗位，如實(shí)編寫本人的周/月方案。并把審批后的周/月方案填寫〔粘貼〕在工作日志相應(yīng)位置。2、會(huì)議紀(jì)要：根據(jù)會(huì)議情況如實(shí)記錄。3、每天的工作日志：根據(jù)周方案的安排，對每天的工作做好方案，寫清楚方案完成的主要工作內(nèi)容及時(shí)間限制，每天工作結(jié)束后對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容：工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法；當(dāng)天未完成的方案工作、未完成原因及可完成時(shí)間。每天的工作日志書寫要做到詳細(xì)、具體、深刻。4、月總結(jié)：根據(jù)當(dāng)月的月方案，結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，對本月工作進(jìn)行總結(jié)，寫清楚完成與未完成的工作，對未完成工作進(jìn)行原因分析，拿出解決方法及限定完成時(shí)間。5、每月26日17：00以前，由各工程/部門收集齊各工程/部門員工工作日志交由現(xiàn)場/部門經(jīng)理審核，各現(xiàn)場/部門經(jīng)理審核本工程/部門員工的工作日志是否符合編寫要求，審核真實(shí)性，并進(jìn)行意見簽署。如發(fā)現(xiàn)員工工作日志不符合要求，責(zé)令其進(jìn)行修改。和員工績效工資掛鉤。6、經(jīng)現(xiàn)場/部門經(jīng)理審核并簽署意見后的工作日志由各工程/部門匯總，由工程部審核是否符合編寫要求。如查出不符合要求的情況，工程部核實(shí)后將對該員工所在的現(xiàn)場/部門經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評。2、施工現(xiàn)場平面布置管理制度1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面圖的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1〕施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。2〕在布置機(jī)械安放和材料堆碼布置時(shí)，應(yīng)考慮防止不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3〕符合勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。4〕施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取工程各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見，力求科學(xué)、周密、完善。5〕施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。6〕根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時(shí)調(diào)整平面布置圖。2、工程現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理：1〕“六牌二圖〞包括施工平面圖、工程總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖、工程概況牌、文明施工牌、平安生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、管理人員名單牌。2〕消防、平安圖板、機(jī)械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。3〕現(xiàn)場堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設(shè)備及其他材料，應(yīng)掛牌，予以明確標(biāo)識(shí)。4〕現(xiàn)場標(biāo)牌字跡應(yīng)工整，應(yīng)采用公司標(biāo)準(zhǔn)色，以采用即時(shí)貼粘貼為易?，F(xiàn)場標(biāo)牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時(shí)更新。5〕工程施工管理人員和各類操作人員所戴的平安帽和袖章標(biāo)志執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。6〕工程施工系統(tǒng)管理圖表要求：1施工進(jìn)度方案表要上墻。2〕各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。3〕施工方案與實(shí)物量完成情況比照表要上墻。3、工程施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)：1〕工程施工現(xiàn)場臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)。2〕現(xiàn)場臨時(shí)圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。3、施工現(xiàn)場場容管理制度1、場容管理即通過嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。2、做好材料的定置堆放工作。1〕材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。2〕材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識(shí)明顯。3〕現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、喪失的產(chǎn)品一定要入庫保存。3、現(xiàn)場庫房管理：1〕庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、平安，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。2〕庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。4、現(xiàn)場的工完場清管理：1〕必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考評與獎(jiǎng)、罰掛鉤。2〕工完場清工作由現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進(jìn)行現(xiàn)場評比。評分應(yīng)符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要清楚。3〕施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：⑴施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。⑵樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。⑶班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。⑷工完場清工作最根本的要求是：“工完料盡場地清〞。5、辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。3、現(xiàn)場文明施工管理制度1、建立以現(xiàn)場經(jīng)理為首的文明平安生產(chǎn)小組1〕平安小組的責(zé)任⑴緊緊圍繞工程文明平安生產(chǎn)的措施，實(shí)施既定目標(biāo)。⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明平安施工的組織管理。⑶廣泛宣傳平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。⑷搞好語言美，心靈美的知識(shí)競賽活動(dòng)。⑸建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。⑹做好施工現(xiàn)場操作工人的教育工作。⑺做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。⑻每半月現(xiàn)場檢查一次，催促治理臟、亂、差工作。2〕監(jiān)督員的職責(zé)⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時(shí)整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。2、宣傳教育1〕搞好現(xiàn)場文明施工標(biāo)語、板報(bào)宣傳工作。2〕加強(qiáng)職工、外用工進(jìn)場教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3〕搞好個(gè)人清潔衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。3、現(xiàn)場制度1〕不違章指揮，不違章冒險(xiǎn)操作，遵章守紀(jì)。2〕建立開水站，搞好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生以及急救工作。3〕做好施工過程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。4〕搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時(shí)清運(yùn)。5〕材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。6〕無證不準(zhǔn)啟動(dòng)機(jī)器，亂接電線。7〕不準(zhǔn)說粗話、臟話，不準(zhǔn)從樓上往下扔?xùn)|西。8〕正確使用“三寶〞。9〕做好“四口〞防護(hù)工作。4、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染保護(hù)措施1〕現(xiàn)場道路修筑、給、排水管道和臨時(shí)電氣線路的敷設(shè)要求：⑴場內(nèi)施工道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平坦、整潔,在施工過程中保持暢通。⑵加強(qiáng)臨時(shí)供水管理，無滴漏和長流水現(xiàn)象；臨時(shí)排水要保持暢通，施工污水設(shè)置沉淀池，沉淀后將水排入市區(qū)排水管網(wǎng)。⑶施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部部頒?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的要求。2〕工地大門涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種平安警示標(biāo)志應(yīng)齊全、整潔、醒目。3〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“六牌一圖〞(即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、施工現(xiàn)場平面布置圖)，位置明顯，張掛牢固。4〕施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運(yùn)。各種料、具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，危險(xiǎn)區(qū)域要有醒目的平安警示標(biāo)志。5〕施工現(xiàn)場在醒目位置應(yīng)設(shè)置固定宣傳欄，樹立企業(yè)良好形象。在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，在建筑物主體上懸掛質(zhì)量和平安方面的宣傳標(biāo)語，營造良好的宣傳氣氛，鼓舞士氣。6〕按施工平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。7〕生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，建筑施工區(qū)域內(nèi)實(shí)行衛(wèi)生分片包干。⑴生活區(qū)衛(wèi)生要求；宿舍衛(wèi)生整潔整齊，通風(fēng)良好，由專人管理；食堂清潔無污水，剩飯剩菜倒入污物桶。⑵廁所衛(wèi)生要求：建立水沖式廁所。設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅滋生；⑶飲用水管理：飲用水必須符合國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑷個(gè)人衛(wèi)生：施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，被褥鞋襪應(yīng)保持整潔，擺放整齊，不吃不潔凈的食物，不隨地大小便。⑸施工現(xiàn)場設(shè)置淋浴室，為職工提供洗浴場所。8〕搞好環(huán)保：⑴施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定。采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。⑵施工污水、泥漿不得溢流到臨近路面，應(yīng)及時(shí)排入沉淀井，并保持沉淀井排水通暢，不得將有沉淀物的泥漿水不經(jīng)沉淀直接排到城市下水道之中。⑶不得在工地燃燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害和惡臭氣體的物質(zhì)。⑷不準(zhǔn)從樓層高處向下拋撒建筑垃圾，應(yīng)采取有效措施控制施工過程中產(chǎn)生過多的粉塵，禁止將有毒、有害廢棄物及建筑垃圾作土方回填。⑸施工車輛〔機(jī)具〕駛出工地前必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不得污染馬路。運(yùn)輸散體材料、流體材料或清運(yùn)建筑垃圾等，要加蓋棚布，不得撒漏飛揚(yáng)污染市容，建筑垃圾清運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)卸放。9〕堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民〞出發(fā)，宣傳企業(yè)精神和工地平安文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。10〕堅(jiān)持“以人為本〞的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)外包隊(duì)、班組的文明施工教育，教育職工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念,全面提高以職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng),杜絕刑事違法亂紀(jì)行為,樹立愛崗敬業(yè)精神,提高集體凝聚力和職工的文明素質(zhì)。13〕施工不擾民的根本要求⑴合理安排夜間施工時(shí)間，盡量創(chuàng)造一個(gè)不影響周圍居民正常生活的良好環(huán)境；⑵堅(jiān)持封閉式施工,防止周圍居民、小孩誤入施工現(xiàn)場；⑶生活垃圾及時(shí)清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環(huán)境；⑷做好臨時(shí)道路道口的平安防護(hù)及夜間照明等，確保交通及行人平安;⑸施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸必須做到不灑不漏，如有發(fā)生必須及時(shí)清理，確保道路干凈通暢。4、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度1、工程部應(yīng)根據(jù)職業(yè)平安健康環(huán)境管理體系，不斷反應(yīng)監(jiān)控信息，采取整改措施。2、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市設(shè)施和河流。3、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，也不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水進(jìn)行處理。5、對施工機(jī)械的噪音與振動(dòng)擾民，采取相應(yīng)措施予以控制。6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。7、進(jìn)入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。8、周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定使用，存放砂石料場應(yīng)堆成錐形。9、各種機(jī)械使用維修保養(yǎng)要定人定期檢查，保持機(jī)械的整潔。10、生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時(shí)劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場每天撒水，不揚(yáng)塵。11、工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號(hào)及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。12、辦公室門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。13、廁所有專人清掃沖洗，并設(shè)紗門紗窗，保持廁所內(nèi)無味、無蠅、無蛆。14、宿舍內(nèi)保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。15、節(jié)約用水，禁止長流水。16、保持道路清潔、暢通。5、消防保衛(wèi)管