建筑企業(yè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)(魏侃)

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及其管理原因，是項(xiàng)目管理者對風(fēng)險(xiǎn)的漠視。國際著名的安森信(Accentrue)咨詢公司在20世紀(jì)90年代后期做過的一份調(diào)查表明：大部分高建筑企業(yè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目施工中影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不利因素(1)作業(yè)人員的因素：1)作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。這既包括作業(yè)人員本人的專業(yè)技3)作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系，同事糾紛，經(jīng)濟(jì)狀況等。5)作業(yè)者的工作心態(tài)。如責(zé)任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。(2)物的因素：氣、蒸氣等)。(3)工藝技術(shù)因素：(4)環(huán)境因素：在狹窄空間內(nèi)(如地下、深坑內(nèi))作業(yè)，導(dǎo)致通風(fēng)換氣不足；水位下作業(yè)面的防排水設(shè)施能力不足或無備用品(件);工作面與周邊無安全隔離區(qū)(帶)等。(5)建筑市場主體的因素及監(jiān)管的因素：1)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方3)施工企業(yè)追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工4)低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分保函、抵押等),也可以把墊資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給材料商和分包商。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement),就是人們對潛在的意(1)缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的(2)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的(3)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(4)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素很多，根據(jù)FIDIC施工合同條件的條款、按照“近因易控”(2)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存(3)資金風(fēng)險(xiǎn)。拖欠工程款是施工企業(yè)確知無法避免，又不得不承受的一(4)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因建筑產(chǎn)品露天生(一)風(fēng)險(xiǎn)識別(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。(二)風(fēng)險(xiǎn)評估(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)(三)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；(3)可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。(四)風(fēng)險(xiǎn)控制那么,該如何加強(qiáng)建筑施工安全隱患安全管理工作呢?2、推“誠信”。建立工程建設(shè)參與各方安全行為誠信檔3、嚴(yán)“處罰”。推行建造師安全扣分制；超過分值，進(jìn)行強(qiáng)5、抓“立法”。整合現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員力量