工程項目成本管理獎懲辦法

QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HCJSGC-01工程工程管理考核獎懲方法〔本錢、質(zhì)量、平安、進度、資料、績效考核〕2024–04–29發(fā)布2024–05–05實施山東海川建設(shè)有限公司發(fā)布工程工程管理考核獎懲方法目錄工程工程本錢管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….……….420639第二章工程工程本錢預(yù)測與方案…….……….……….……….……….…526597第三章工程工程本錢控制…….……….……….……….……….………....519679第四章工程工程本錢核算…….……….……….……….……….………....1031873第五章工程工程本錢分析與考核…….……….……….……….………..…10工程工程質(zhì)量管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….…….….1220639第二章創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎懲規(guī)定…….……….………12第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及目標(biāo)控制.……….……….……….……….…….…1219679第四章施工過程的獎勵與處分…….……….……….……….……….…1531873第五章質(zhì)量問題和事故的處分…….……….……….……….………...….16第六章26597綠化養(yǎng)護管理獎勵與處分…….……….……….…….……….…23第七章處理程序.……….……….……….……….……….……….…….….24第八章月綜合檢查評定標(biāo)準(zhǔn)…….……….……….……….……….…….…25一房建…….……….……….……….……….……….……….…….25二市政道路、橋梁質(zhì)量檢查評分表……..…….….35第九章附那么…….…………….……….……….……………51工程工程平安管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….……..….5220639第二章工程工程平安管理制度…….……….……….……….………...…...5426597第三章平安檢查制度…….……….……….……….……….……….…5519679第四章平安技術(shù)交底制度…….……….……….……….……….………5531873第五章現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查處分規(guī)定…….……….……….……….…….….56第六章獎懲方法…………..…61工程工程進度管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….…….….6320639第二章工程進度管理職責(zé)…….……….……….……….……….……….…6326597第三章工程進度管理…….……….……….……….……….……….………6319679第四章工程進度管理…….……….……….……….……….……….………63第五章監(jiān)督檢查…….……….……….……….……….……….……….…...6431873第五章獎懲方法…….……….……….……….……….……….……….…...65工程工程資料管理16854第一章總那么…….….6720639第二章施工資料的分類及定義…….…6726597第三章施工資料的驗收及歸檔職責(zé)劃分…….…7019679第四章施工資料的歸檔及移交要求…….……….……….……….………..7131873第五章檔案管理………………….…………71第六章考核與獎罰……………73員工績效考核管理………...….………75施工技術(shù)交底管理……………….………………81工程工程施工管理目標(biāo)責(zé)任書………………83附件……………86工程工程本錢管理獎懲方法總那么工程本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。第一條為加強工程工程本錢管理，標(biāo)準(zhǔn)工程工程本錢管理行為，提高經(jīng)濟效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際，特制定本方法。本方法適用于公司所有中標(biāo)工程工程。第二條工程工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程工程為本錢核算對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。第三條工程工程本錢管理要本著“企業(yè)是效益中心，工程是本錢中心〞的原那么，以工程工程部為本錢核算中心，由公司預(yù)算部、財務(wù)部組織實施。各工程經(jīng)理部必須配備相應(yīng)的本錢核算員，進行本錢核算與控制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。第四條工程工程本錢管理既是工程工程管理的起點，也是工程工程管理的終點。工程經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算〞的本錢管理方法，實行全員、全過程本錢控制。加強本錢管理的根底工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制本錢開支。第五條及時、全面地完成業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)〔結(jié)〕算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面。第六條及時總結(jié)本錢管理工作，分析和尋找改良的方法、措施，控制工程本錢，確保完成工程責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。第七條專人負責(zé)工程本錢管理工作所有資料〔包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料〕的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。第八條工程本錢管理中的有關(guān)概念：預(yù)算本錢：按照工程工程設(shè)計施工圖、國家相關(guān)政策、國家及地方預(yù)算定額等計算確定的工程工程預(yù)算造價中工程應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費用總和。目標(biāo)本錢：按照工程工程設(shè)計施工圖、工程施工組織設(shè)計、施工定額等，結(jié)合工程實際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計算確定的工程工程最低資源消耗和最低費用支出的總和。工程工程目標(biāo)本錢是工程工程本錢控制和考核的根本依據(jù)。實際本錢：指工程工程實施中實際支出的本錢費用總和。工程工程的實際本錢與目標(biāo)本錢比擬，可考核工程的生產(chǎn)經(jīng)營績效和本錢方案執(zhí)行情況；實際本錢與預(yù)算本錢比擬，可考核工程工程的經(jīng)濟效益。第二章工程工程本錢預(yù)測與方案每個工程工程，在實施工程管理之前，首先由公司主管部門與工程經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價收入分為現(xiàn)場施工費用(制造本錢)和企業(yè)管理費兩局部。其中，現(xiàn)場施工費用核定的總額，作為工程本錢核算的界定范圍和確定工程經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)本錢的依據(jù)。第九條本錢方案的編制程序1、公司預(yù)算部經(jīng)過對工程的測算，向工程部下達工程本錢初定的本錢預(yù)算值。2、工程部依據(jù)公司下達的本錢預(yù)算值，制定具體的工程本錢目標(biāo)，并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。3、公司預(yù)算部對工程部編制的本錢方案進行審核、調(diào)整，最后確定目標(biāo)本錢，下達給工程部。4、工程部依據(jù)公司下達的目標(biāo)本錢和保證措施建議以及工程的具體情況，制定工程部的目標(biāo)本錢控制措施。5、對于工程本錢方案的制定具體由公司預(yù)算部與工程經(jīng)理部共同制定，這樣的本錢方案最能讓工程實施者——工程經(jīng)理部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。6、由于工程施工工期的變化〔如設(shè)計變更、材料、勞務(wù)市場價格的波動等〕，都將引起工程本錢支出的增減，因此工程本錢方案的制定工作是動態(tài)的，工程本錢方案應(yīng)及時調(diào)整，以免影響本錢方案的執(zhí)行和本錢控制措施的落實。第三章工程工程本錢控制第十條施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。1、必須強化施工工程本錢觀念。實行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求各級全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和本錢觀念，對工程的盈虧負責(zé)。

2、建立工程施工本錢責(zé)任制。為有效控制本錢，工程經(jīng)理應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實到崗，具體到人，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任約束，指導(dǎo)個人的行動，保證整個工程各項施工活動到達預(yù)定的目標(biāo)。

3、制定經(jīng)濟合理的施工方案。在施工過程中，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真編寫施工方案。要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原那么進行綜合考慮，結(jié)合現(xiàn)場情況與實踐經(jīng)驗，編寫符合現(xiàn)場實際的施工方案，確定本錢方案。

4．做好現(xiàn)場平安文明施工管理。施工現(xiàn)場的平、面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)，防止在施工過程中出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

5．控制人力、物質(zhì)資源的消耗。在工程開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，施工任務(wù)內(nèi)容與現(xiàn)場實際沒有改變情況下，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算；另外要求根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。

6、建立財務(wù)核算制度。建立施工工程月度財務(wù)收入制度，實行?？顚Ｓ?，以用款方案控制本錢費用的支出。在施工過程中，要以月度工作方案為指導(dǎo)，以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入方案，工程財務(wù)本錢員根據(jù)部門的用款方案進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款方案報工程經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。

7、施工本錢分析。貫穿于施工本錢管理的全過程，本錢形成過程中，對施工工程本錢進行的比照評價和總結(jié)工作。主要利用施工工程的實際本錢核算資料，與方案本錢進行比擬，了解本錢的變動情況，同時分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動變動原因，檢查本錢方案的合理性，深入揭示本錢變動的規(guī)律，以便有效地進行本錢管理。8．制定施工本錢考核制度。施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處分。第十一條建立健全工程本錢控制的經(jīng)濟責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。依據(jù)工程本錢方案，層層分解本錢方案指標(biāo)，層層控制；具體量化本錢控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和本錢控制責(zé)任〔兩者不可混為一談〕，明確獎罰條款；及時進行考核，重在落實責(zé)任，堅決兌現(xiàn)獎罰。1、承包商工程費〔包括勞務(wù)費、專業(yè)工程承包費〕方案；工程人員為方案分解的具體實施者，工程經(jīng)理為承包商工程費的執(zhí)行情況負責(zé)。2、材料費支出方案，工程材料人員及本錢員為方案的具體實施者；工程經(jīng)理或者材料主管為工程材料費總支出方案中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負責(zé)；各專業(yè)施工承包者對本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負責(zé)；工程經(jīng)理或材料主管對材料購入數(shù)量要計算準(zhǔn)確，不能超算多進3、機械費支出方案，工程經(jīng)理為方案的具體實施者；工程經(jīng)理或者機械設(shè)備主管為工程機械費總支出方案中的臺班數(shù)量指標(biāo)和機械保養(yǎng)方案、機械經(jīng)常性修理費指標(biāo)的執(zhí)行情況負責(zé)；各機操工對自行操作的機械臺班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)方案、經(jīng)常性修理費指標(biāo)的執(zhí)行情況負責(zé)；機械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價的市場合理低價負責(zé)。第十二條及時分析影響本錢支出增減的諸多因素，積極尋求工程本錢控制的有效措施，實行工程本錢的全過程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實施工程本錢控制的經(jīng)濟責(zé)任制。實行“兩單兩算〞，控制本錢支出在本錢方案內(nèi)。兩單既機械派工單和材料入庫單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。第十三條加強材料采購保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購的價格談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購本錢、材料儲藏本錢，確定最優(yōu)進貨批次，優(yōu)化材料儲藏限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲。1、在材料采購環(huán)節(jié)，加強參與者的責(zé)任心，堅持從“廉〞采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購〔掌控市場價格動向〕。工程材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認定的合理性負責(zé)；工程材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價格的認定帶有某種動機或個人目的，將對工程材料主管給予相應(yīng)的處分；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。2、防止超儲積壓，降低存儲本錢。對于工程工程而言，降低材料存儲本錢的有效途徑就是要在材料存儲本錢與材料供給中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點。第十四條入庫手續(xù)辦理〔一〕到貨物料由采購員、保管員和工程負責(zé)人、監(jiān)理共同驗收；〔二〕物料驗收要求及時、準(zhǔn)確，立即驗收完畢，不得拖延；(三)所有入庫材料均填寫?材料入庫驗收單?，由收料保管負責(zé)填寫，填寫內(nèi)容包括：物料規(guī)格與型號、數(shù)量〔包括隨貨配件數(shù)量〕,單價、金額，記錄必須要清晰、準(zhǔn)確、不許涂改；材料入庫單必須三人簽字，

驗收人員在驗收中要做到以下幾方面工作〔請按此要求設(shè)計詳細記錄表〕五查，即：1、查采購進貨方案或訂購合同；2、查資料、憑證〔如圖紙、說明書、合格證、質(zhì)檢證、化驗單等〕3、查物料名稱4、查規(guī)格型號5、查到貨數(shù)量六不驗收，即：1、沒有采購方案或超方案不驗收；2、資料、憑證不齊全不驗收〔如必須驗收的，需對方作出書面承諾〕3、質(zhì)量低劣、不合格不驗收；4、數(shù)量不符不驗收〔需向?qū)Ψ綍娉吻濉?、名稱規(guī)格型號不清不符不驗收；6、相關(guān)人員沒有到齊不驗收。

一、堅持，即：堅持過磅、檢尺、量方、開箱點數(shù)。

質(zhì)量檢驗：對一般物料，由檢驗員和保管員對外觀形狀、外表質(zhì)量進行一次性驗收；在驗收物料數(shù)量時，要核對采購方案數(shù)量，認真點數(shù)，不許圖省力，怕麻煩，潦草估計，要按物料的驗收工作標(biāo)準(zhǔn)，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過磅的過磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。一切物料驗收，均需按合同規(guī)定的計量單位計量驗收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實發(fā)數(shù)量收帳。對隨貨所帶的圖紙、說明書、合格證等資料以及采購方案?材料入庫驗收單?等，保管員必須第一時間移交資料管理員歸檔，并做好相關(guān)資料交接手續(xù)；物料驗收后，必須做出驗收記錄。物料驗收合格，由檢驗員和保管員在物料驗收單上簽字確認，并根據(jù)物料驗收單實收數(shù)量，登記入帳。

第十五條處分：(一)如驗收人員因不看合同、驗收不嚴，工作粗心大意，而造成數(shù)量不對或資料不全者，根據(jù)影響危害，每次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100-1000元；〔二〕對資料未及時移交而喪失的，每次扣發(fā)工資100元；〔三〕對成心弄虛作假，里勾外結(jié)，損害企業(yè)利益的，一經(jīng)查出，給予待崗或辭退處理。第三條物料發(fā)放制度〔一〕由物料使用部門根據(jù)單位或單體工程設(shè)計資料編制?工程物料清單表?，并交公司專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名?！捕澄锪鲜褂貌块T依審核過的物料清單，填寫?物料申領(lǐng)單?，再經(jīng)專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名后，庫管員方可發(fā)放。(三)庫管員憑?物料申請單?辦理出庫單，出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財務(wù)?！菜摹嘲l(fā)料憑證內(nèi)容必須填寫齊全、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全，堅持五不發(fā)料，即用途、名稱、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料；〔五〕物料發(fā)放必須堅持“先進先出，易損先發(fā)〞的原那么；〔六〕單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料使用部門必須列出并核算?工程所消耗的物料清單表?，提交給公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理審核簽名；〔七〕與此同時，物料使用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已消耗的物料數(shù)量，清點出已領(lǐng)出而未使用的物料數(shù)量，制出?工程剩余物料清單表?，交公司部門經(jīng)理審核簽名。〔八〕由庫管員清點其工程剩余物料數(shù)量與質(zhì)量，核實無誤后，填寫?物料入庫單?辦理入庫手續(xù)〔不需要實質(zhì)性入庫〕；〔九〕?物料入庫單?也需要使用人、工程負責(zé)任、部門經(jīng)理簽名，并一式三聯(lián)，按上述方式發(fā)各部門?！彩程厥馇闆r下，有極少數(shù)急需使用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門經(jīng)理電話申請同意，并向庫管員作出書面承諾〔在領(lǐng)用后一周內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)〕；〔十一〕處分：1、未按上述要求審核或未辦理出入庫手續(xù)的，每發(fā)生一次，處分相關(guān)當(dāng)事人各50元，使用單位500元。2、未按上述第八、九條及時辦理相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分使用單位500元。3、未按上述第十條及時補辦相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分使用單位500元。第十六條加強工程的本錢核算，嚴格本錢費用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算本錢費用實際支出，及時反應(yīng)本錢信息，積累本錢核算資料，據(jù)以進行本錢分析與考核。1、工程工程部必須設(shè)本錢統(tǒng)計員，負責(zé)日常本錢費用核銷和月末的工程本錢核算、工程本錢方案的編制和匯總等；2、嚴格遵守本錢開支范圍，正確劃分本錢核算對象和本錢費用界限；3、準(zhǔn)確界定和計算已完施工與未完施工的實際本錢；4、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實可靠，以保證工程本錢核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好本錢核算的各項根底工作，建好各種臺帳。第十七條完善工程合同管理，深入研究合同條款，及時完整地搜集索賠根底資料，防止產(chǎn)生增加本錢費用的支出。1、建立工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)〔本錢〕等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；2、明確各自職責(zé)，加強合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研究合同條款；3、制訂相對固定而標(biāo)準(zhǔn)的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴謹。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的根底上，掌握主動；4、涉及工程工程的任何經(jīng)濟行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章工程工程本錢核算第十八條工程工程本錢核算是對施工中各種費用支出和本錢的形成進行核算。工程經(jīng)理部作為工程工程的本錢中心，必須進行全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過程管理。第十九條工程經(jīng)理部必須建立完整的本錢核算帳務(wù)體系，對工程本錢費用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進行登記，計算和反映，歸集實際本錢數(shù)據(jù)，建立臺帳：1、當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費必須根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費用。2、根據(jù)入庫單進入工程現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費分析表。3、根據(jù)機械(設(shè)備)派工單，由機械員登記機械費分析表。4、根據(jù)工程部間接本錢支出，由本錢員登記間接本錢分析表。第二十條工程部根據(jù)施工進度及人工、材料、機械、其他費用消耗情況每天登記，并納入計算機管理。第二十一條月末，工程部應(yīng)按照分包、材料、機械、其他費用表的消耗記錄，編制月份工程本錢匯總比照表。第五章工程工程本錢分析與考核獎懲工程工程本錢分析與考核就是依據(jù)工程的本錢核算資料以及公司下達的工程本錢預(yù)算、工程本錢實際值，結(jié)合工程部本錢形成過程中的變化和諸多影響因素，對工程本錢方案的執(zhí)行情況進行綜合分析，確定本錢節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗提高工程本錢管理水平；針對本錢超支過大的局部，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責(zé)任明確的本錢改良措施進行整改；依據(jù)工程全體參與者的經(jīng)濟責(zé)任制，對其在執(zhí)行本錢方案中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進行考核、評比，落實工程全員經(jīng)濟責(zé)任制，進行獎罰兌現(xiàn)。第二十二條工程本錢員每月按本錢費用工程進行工程本錢分析，提出工程截止本月累計本錢完成水平，并逐項分析各項費用。第二十三條工程經(jīng)理應(yīng)定期組織工程管理人員召開工程本錢分析會，分析工程本錢升降原因，并制定對策。第二十四條為有效地控制工程的效益，公司預(yù)算部和財務(wù)部為主的工程效益審計小組，對工程的各個本錢節(jié)點按照工程施工的進度、本錢責(zé)任單位或責(zé)任者的本錢目標(biāo)完成程度，按月進行考核。第二十五條工程竣工驗收后，工程經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)本錢核算及分析資料，公司及時組織審計有關(guān)人員對工程進行審計。第二十六條工程審計完畢，公司根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進行考核與兌現(xiàn)。第二十七條工程本錢節(jié)超獎懲規(guī)定依據(jù)由預(yù)算部出具的工程本錢控制目標(biāo)預(yù)算值對工程工程本錢節(jié)約1%的獎勵2000元，依次遞增。對工程工程本錢超出1%的罰款2000元，依次遞增。對工程工程所使用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿2‰、架扣2%、附屬物資2.5%，假設(shè)超出正常損耗量的局部按市場價由工程部賠償所有損失。工程工程質(zhì)量管理獎罰方法第一章總那么第一條為落實質(zhì)量管理職責(zé)，鼓勵施工管理人員對施工質(zhì)量的責(zé)任感和創(chuàng)造性，保證工程施工質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原那么，堅持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化途徑，發(fā)揮獎罰方法的鼓勵約束作用。第二章創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎懲規(guī)定第三條為了認真貫徹?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?和?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?，認真履行公司的平安、質(zhì)量管理制度，促進工程質(zhì)量水平的提高，真正做到平安文明施工，采取獎優(yōu)罰劣的方法，確保工程質(zhì)量、平安文明施工在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位，特制訂本規(guī)定如下。

一、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程獎勵獎項名稱總獎金〔元〕分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部質(zhì)安部工程部備注魯班獎10000020000300001000040000工程部獎金由工程經(jīng)理合理分配，必須公平公正泰山杯50000500010000500030000省優(yōu)質(zhì)獎300008000800050009000市級優(yōu)質(zhì)獎200006000500030006000二、創(chuàng)立平安文明工地獎勵省級文明工地120002000400020004000市級文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)〞工程，以省優(yōu)質(zhì)工程的為獎勵基數(shù)乘以系數(shù)0.7計算獎勵金額。注：1、凡公司確定創(chuàng)獎項的工程因自身管理原因而沒有完成，按同級雙倍獎勵標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人。2、工程工程必須自開工時按照平安文明及創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)工程有關(guān)規(guī)定建立、施工，假設(shè)工程因公司領(lǐng)導(dǎo)努力獲得獎項，工程部卻未到達標(biāo)準(zhǔn)的，那么該獎勵不予發(fā)放工程部，在檢查組及專家現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)影響申請獎項的嚴重問題，之后經(jīng)公司及領(lǐng)導(dǎo)的努力獲得相應(yīng)的獎項，工程部獎勵不予發(fā)放，并根據(jù)獎項級別按“注1〞規(guī)定處分。第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及控制措施第一條

建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原那么，建立具有完整和科學(xué)的質(zhì)量保證管理體系，提出明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件。確保管理過程保持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改良提供依據(jù)。

第二條質(zhì)量控制因素

影響施工工程質(zhì)量因素主要有人、材料、機械與儀表、方法、環(huán)境等，針對上述因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

〔1〕人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，除了加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、鼓勵員工的勞動熱情外，還要根據(jù)施工實際情況，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，確保由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成。

〔2〕材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料使用過程中應(yīng)清楚了解到材料的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無〞等偽劣產(chǎn)品使用，防止質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

〔3〕施工機械與儀表。根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理、保養(yǎng)良好的機械設(shè)備與儀表，正確地使用好機械設(shè)備與儀表等，要求人員熟悉使用方法，確保機械設(shè)備、儀表最正確狀態(tài)使用。

〔4〕方法控制。依據(jù)工程施工設(shè)計，詳細了解施工實際情況，編寫施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。同時要切合實際，解決施工難題，加速進度，降低本錢，提高效益，確保質(zhì)量。

〔5〕環(huán)境影響。根據(jù)工程工程的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造良好的條件。

第三條控制階段

工程工程質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，切實抓好工程工程事前、事中、事后的三個階段。

1、事前控制。要求預(yù)先有一個周密的質(zhì)量方案，到達“以預(yù)防為主〞的目的。首先要熟悉工程工程的施工圖紙，依據(jù)建設(shè)工程的特點與自身條件編制工程施工預(yù)算各工程的施工組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次做好材料，施工機具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作；再次要做好工程組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、質(zhì)量檢查人員，對施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場管理制度等。1.1、施工合同簽定后，工程經(jīng)理部建立完善的工程工程管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量方案指定，質(zhì)量方案實施和質(zhì)量方案(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

1.2、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項根底工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。1.3、進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主持熟悉圖紙，并進行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。

1.4、工程經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有方案地進行。為此，工程經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供給人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原那么，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供給人。

1.5、工程經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

2、事中控制。重點放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗收、質(zhì)量處理有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病〞、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實做好質(zhì)量控制。2.1、技術(shù)交底。凡由工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由工程經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，工程技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

2.2、工程測量質(zhì)量控制。在工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報工程經(jīng)理部查驗認可前方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監(jiān)理工程師簽認，確保測量質(zhì)量。

2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。

2.3.1、要對供給人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供給商，并建立材料供給檔案。

2.3.2、控制材料的運輸、儲存的管理，有效的防止材料損失、浪費及變質(zhì)。

2.3.3、加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

2.4、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。各工程應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。

2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。

2.6、設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。

2.7、成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。2.8檢查制度。〔1〕工程質(zhì)量管理實行“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，不斷改良過程控制。

〔2〕嚴格執(zhí)行工序交接“三檢〞制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

〔3〕嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。〔4〕

嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議前方批準(zhǔn)實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

3、事后控制。形成產(chǎn)品后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料，組織人員對照規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進行自驗，對質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。3.1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。

3.2、由工程經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。第四章施工過程的獎勵與處分第一條在建設(shè)行政部門或甲方單位組織的全年質(zhì)量檢查評比中排名靠前，給公司爭得榮譽的工程部，在公司年度總結(jié)大會上進行通報表彰。對排位靠后或存在嚴重質(zhì)量問題，對公司聲譽造成不良影響的工程部，按照情節(jié)輕重，進行通報批評。第二條各工程部必須健全質(zhì)量管理體系，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員無證上崗的工程部，視情節(jié)對該工程部處以500元-1000元罰款并限期改正。第三條各工程部要建立健全質(zhì)量管理制度，報公司質(zhì)安部備案。對質(zhì)量制度缺失或制度不落實的工程部處以500元罰款并限期改正。第四條對于公司、甲方單位或質(zhì)量行政部門的質(zhì)量檢查過程中提出的問題，工程部須及時向公司質(zhì)安部反應(yīng)，假設(shè)隱瞞不報的，視情節(jié)對工程部給予1000元-2000元罰款。第五條對敢于堅持原那么，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或防止發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出奉獻的單位和個人，公司視奉獻大小給予500元-5000元的獎勵。第五章質(zhì)量問題和事故的處分第一條施工過程中發(fā)生嚴重質(zhì)量問題時，工程部必須制定相應(yīng)的處理方案，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安部，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該工程部處以1000元-5000元罰款。第二條質(zhì)量事故的處分：發(fā)生質(zhì)量事故時，工程部必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告?！?〕對于一般質(zhì)量事故，由工程部組織事故處理，并將處理結(jié)果報公司質(zhì)安部?！?〕對于嚴重或重大質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查和處理，視情節(jié)輕重，對工程部負責(zé)人、事故責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進行行政處分，直至追究其刑事責(zé)任。第三條對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者處以1000元-5000元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任?！?〕根據(jù)房建、市政道路橋梁施工質(zhì)量檢查評分表對工地實施檢查獎罰，公司、質(zhì)安部及相關(guān)職能部門〔經(jīng)營部、預(yù)算部、材料部〕分不定期和定期或者分局部項工序完工對在建工程進行質(zhì)量檢查，工程工程得分90分以上獎勵1000元；得分80-90分以上獎勵500元；得分70-80分不獎不罰；得分65-70分罰款300元；得分65-70分罰款500元；得分60-65分罰款800元；得分60分以下罰款1000元?！?〕每月由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門及工程負責(zé)人對每個在建工程進行綜合檢查，時間定于每月25、26日。對各工程檢查結(jié)果進行公平、公正評比，對評定結(jié)果給予獎罰，并在公司通報。第四條為了落實在建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際制訂“質(zhì)量管理處分條例〞。

第五條分部、分項工程平安技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項處分200元；有記錄交底無簽字，每缺一項處分100元。限期不改正加倍處分，責(zé)任人：工程技術(shù)負責(zé)人。

第六條

無年度、季度技術(shù)措施方案處分200元；無月度技術(shù)措施方案處分100元。責(zé)任人：工程技術(shù)負責(zé)人。

第七條

施工放線，誤差超過標(biāo)準(zhǔn)允許偏差值，每處分200元，水平測量超過±15mm的罰100元，沒有定期進行沉降觀測，無記錄每次罰100元，責(zé)任人：工程測量員。

第八條

無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，每項次處分200元，責(zé)任人：工程質(zhì)量員和主管工種施工員。

第九條

施工質(zhì)量造成嚴重缺陷的，每項次處分300元，責(zé)任人：主管工種施工員。

第十條二材〔鋼筋、水泥〕，二塊〔混凝土、砂漿試塊〕無旁站見證，違反一次處分100元，責(zé)任人：工程資料員/取樣員。

混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次1002不按計量攪拌砼次2003認真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組1004制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組

組1005每批試塊或者任意組試塊強度低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最低值組2006自拌砼試塊強度超過設(shè)計強度50%以上組2007梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4

m2處

2008梁柱孔洞面積一處大于40cm2處

2009梁柱主筋露筋10

cm處

20010梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過保護層處

20011樓梯處雜物未清理、沖洗干凈

處

200第十一條模板工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)

〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1接縫大于1.5mm處

50

2模板外表清理不干凈處

50

3隔離劑漏涂面積大于1m2處

100

4軸線偏差3

mm以上處

50

5層高偏差+2mm，-5

mm以上處

100

6梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計+5，-10以上處

200

7樓層垂直度超過5

mm，全高超過35

mm處

200

8相鄰二板外表高差大于2

mm以上

處

50

9外表平整度超過5mm

處

50

10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4

cm處

200

11拉結(jié)筋未鉆孔處

5012預(yù)埋件中心線位移5

mm處

5013預(yù)留洞中心線位移10

mm個5014電梯井桶垂直度超過H/1000以上〔且不大于30

mm處

200

15電梯井長度對角線偏差+25，-0以上處

200

16梁底板與柱子交接處處理不好

處

10017梁模未按設(shè)計標(biāo)高要求，造成梁模高差處

10018垃圾未清理就就位模板處

10019漏放預(yù)埋件處

10020拆模時損壞砼棱角

處

50

第十二條

鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處502鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根

503鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處504鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10處505鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20

處506骨架的高度寬度大于±5

根507骨架的長度大于±10根1008受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處509箍筋及構(gòu)造筋部距大于±20處5010受力筋保護層梁柱大于±5，墻板大于±3

處5011門洞加筋漏放個10012焊接試件在焊接前未做交底處10013焊接試件試驗不合格處20014馬鐙數(shù)量放置缺乏塊5015墊塊規(guī)格不對或漏放塊5016鋼筋彎曲不在同一直線上處5017柱子主筋松動可以晃動根5018柱子鋼筋偏位根5019澆砼時值班人員查到無人受筋次20020結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根50第十三條

砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)

〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處1002砌體頂面標(biāo)高±15毫米處503垂直度每層5毫米

處504外表平整度8毫米以上處505水平灰縫平直度10毫米以上處506水平灰縫厚度8毫米以上〔10皮磚〕處1007門窗洞口寬±5毫米以上

處1008外墻上下窗口偏移20毫米以上處509組砌方法不當(dāng)處10010砂漿飽滿度不達標(biāo)處5011砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計重量比計量處10012凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組20013砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處20014實砌體斜槎長度小于高度的處10015砌體留槎不按規(guī)定放拉結(jié)筋處10016構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處10017磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板處10018陽臺隔墻和扶手與墻體間連接未采取可靠拉結(jié)處10019廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊處10020砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻處50第十四條

裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)

〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1門窗框與墻體間縫隙不填實處502外表平整度超過2mm處503陰陽角垂直度大于3

mm處504立面垂直度大于3

mm處505基層不處理不澆水處1006內(nèi)粉墻柱、梁面起殼，空鼓面積超過400cm2處1007天棚起殼造成脫落處2008管道后面未粉刷或嚴重凹凸不平處509門窗洞口及墻轉(zhuǎn)角處未做護角處5010外墻窗臺、雨棚陽臺，腰線未做滴水槽、滴水線處50第十五條市政工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕質(zhì)量控制點序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1、施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計交底、熟悉圖紙圖紙資料是否齊全、能否滿足施工項2002編制施工組織設(shè)計、施工方案編制、報審項2003物資及設(shè)備準(zhǔn)備編制方案、審核報批項2004施工設(shè)備進場設(shè)備完好情況臺1005人員資格認可

審核操作證件506技術(shù)交底設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)關(guān)鍵項2002、施工過程1測量過程次1002施工圖樣及設(shè)計文件自審了解設(shè)計意圖，圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)是否矛值項2003放樣點檢測放樣與軸線的幾何尺寸與形成建筑的相關(guān)尺寸處1004建筑物過程部位形體測量放測部位及測點是否到達精度處1005竣工資料整理有無漏項，整理是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否清晰項2003、路基填筑1圖紙審核分析自審、會審理解圖紙，列出問題，解決疑問

項2002編制工藝文件制訂技術(shù)措施滿足現(xiàn)場及技術(shù)質(zhì)量，施工標(biāo)準(zhǔn)要求

項2003技術(shù)交底施工方法、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項2004、砼工程1根底驗收檢驗是否滿足

設(shè)計要求次2002砼施工措施編制、報審項2003現(xiàn)場測量高程、邊線、樁號處1004鋼筋施工鋼筋施工、架立、焊接試驗處505模板施工規(guī)格、平整度處506砼溫控措施灑水養(yǎng)護，保溫防寒，冷卻通水處507常態(tài)砼澆筑砼標(biāo)號、下料、平倉、振搗、排水處508施工質(zhì)量評定單元工程實測、實量、問題整改處1005

、鉆孔

灌注1鉆孔工藝孔深、孔向、孔徑、孔斜、孔口管取芯絡(luò)、孔驗收處502灌注工藝孔深、阻塞、漿材、壓力記錄項2003工程驗收交工資料驗收、現(xiàn)場驗收簽證項200〔二〕特殊過程設(shè)置表

序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1測量放樣結(jié)構(gòu)邊線處1002模板設(shè)計大橋墩、臺定型模板處1003鋼筋焊接

焊接厚度、焊接長度、輪廓尺寸、搭接長度、架立處504軟基處理

沉降觀測控制路基填筑速度及沉降變位處2005砼溫控及養(yǎng)護

加蓋隔熱、保溫防寒、灑水養(yǎng)護等

處100第六章綠化養(yǎng)護管理獎懲與處分第一條養(yǎng)護管理人員配備1、工程負責(zé)人1人，工程負責(zé)人必須到現(xiàn)場辦公，主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。綠地每4000-5000平方米至少配備1名養(yǎng)護人員。人員不得隨意更換，

2、突發(fā)事件的處理，按甲方要求配合做好各類大型檢查活動及相關(guān)工作，尤其是重大活動的迎檢任務(wù)，迎檢期間要增加人力、次數(shù)和需要延長工作時間的要無償增加工作時間，以到達檢查質(zhì)量要求;對發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時處理并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第二條養(yǎng)護平安管理1、樹立平安第一的思想，增強平安思想意識，注重平安，把平安工作放在首位，確保生命財產(chǎn)不受損失。

2、做好平安工作的宣傳與檢查，對新招收工人上崗前要進行平安知識教育，道路兩側(cè)綠化工地工人上班期間必須穿反光服，切實落實各項平安措施。

3、員工在噴藥工作時，要戴口罩與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原那么上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實防止人員中毒的事故發(fā)生?！沧ⅲ禾鞖庋谉?，噴藥時間應(yīng)為：上午11時前；下午三時至七時，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒〕。

4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人員的事故發(fā)生。

5、在綠化管理過程中，但凡清理出來的園林垃圾〔如枝葉〕等雜物，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤?。防止發(fā)生火災(zāi)。

6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜平安措施，庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，工作人員要學(xué)會使用滅火器。

7、員工在綠化管理工作過程中，但凡高空作業(yè)〔包括攀爬樹木、用油鋸鋸樹枝等作業(yè)〕，要采取一定的平安防護措施。必須系好平安帶才能進行作業(yè)，切實防止人員傷亡事故的發(fā)生。第三條養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)1.成活：新種樹木特別管護，及時澆水、修剪、培土、扶正、綁樁、治蟲等，成活率要到達90%以上，常年樹木成活率到達95%。

2.植保狀態(tài)：防治病蟲害，大面積防治每年不少于4次。無病害率到達95%，無蟲害率到達95%以上。

3.草木花卉補植：根據(jù)工地實際情況和建設(shè)單位要求需要補植樹木的要在規(guī)定時間內(nèi)完成，不能耽誤檢查和驗收交工，種植后要及時管養(yǎng)，要求長勢良好。

4.樹木修剪：常年按季節(jié)進行修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球類、綠籬等易瘋長樹木應(yīng)不定期修剪。要求無枯枝、死樹。5.除草：雜草高度不超過15厘米，草勢旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù)或打滅草劑。

6.澆水施肥：按樹木長勢進行不定期抗旱澆水或排澇，全年冬春施肥不少于兩次。第四條養(yǎng)護管理獎罰方法1、根據(jù)第三條養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查，到達標(biāo)準(zhǔn)要求的給予工程部200-500元獎勵，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求給予工程部200-500元罰款〔根據(jù)工地實際情況決定，由于前期土壤、種植原因造成各項問題的可減免罰款，由于后者養(yǎng)護造成的各項問題不可減免〕。2、定期檢查：由公司質(zhì)安部每月月底進行檢查，檢查各綠化養(yǎng)護工地的各項指標(biāo)。第七章處理程序第十二條本方法執(zhí)行單位為公司質(zhì)安部，對2000元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)〔主管領(lǐng)導(dǎo)知情下〕，對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。第十三條由公司質(zhì)安部負責(zé)將罰款通知單傳送至財務(wù)部，每月匯總公示，罰款在年終總工資總額中扣除。第十四條受罰工程和個人如對處分持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，逾期視為接受處分決定。第八章月綜合檢查評定標(biāo)準(zhǔn)一、房建工程施工質(zhì)量檢查評分表表一、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查表〔50分〕序號檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分扣分說明1資質(zhì)條件有無超越資質(zhì)等級承攬工程，有無簽訂書面承包合同，違反1項扣5分;分包單位資質(zhì)與總包對分包單位的分包合同，缺少1項扣3分。52工程管理人員履職情況工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、資料員到位情況，缺少1人扣5分；未持證上崗、無相應(yīng)技術(shù)職稱的，每人每種情況扣1分；發(fā)現(xiàn)虛假證件，扣20分?！沧ⅲ汗こ探?jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有職稱證書且不允許兼職?！?03施工組織設(shè)計、施工方案及審批無，扣10分；有，但無審批單位簽字、蓋章，扣5分，無監(jiān)理單位審查，扣5分；有，手續(xù)齊全，但不夠詳細、可操作性不強，扣3分；樁基施工專項方案、模板專項施工方案、鋼筋專項施工方案、混凝土專項施工方案、砌體專項施工方案、其他方案〔如：鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，節(jié)能等〕，缺一個扣2分104質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制；技術(shù)交底制；材料采購、檢驗保管制；質(zhì)量等級評定、核定制；三檢制；樣板制；質(zhì)量問題處理制；公司定期檢查制〔每少1項扣1分〕。55施工圖審查無審查意見書，扣10分；審查意見書遲于開工時間，扣5分；施工現(xiàn)場無完整的已加蓋審圖專用章的圖紙，扣5分。10合計表二、根底、主體技術(shù)資料〔140分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更文件設(shè)計變更文件手續(xù)不全，每份扣5分；設(shè)計變更未經(jīng)總監(jiān)簽認，每份扣2分。10原材料出廠合格證和進場復(fù)驗報告無材料出廠合格證扣10分，合格證不齊扣5分；無復(fù)驗報告扣10分，送檢數(shù)量缺乏扣5分；送檢時間滯后于使用時間，扣5分；發(fā)現(xiàn)虛假報告，扣20分；無預(yù)拌混凝土相關(guān)出廠資料〔原材料試驗報告、混凝土試件報告、出廠質(zhì)量證明書〕扣10分，出廠資料不齊全扣5分；不合格材料退場手續(xù)不清晰，扣2分。20鋼筋接頭的試驗報告檢驗數(shù)量不夠，少1次扣1分；未注明使用部位每份扣1分；復(fù)驗合格之前隱蔽，每份扣2分。5混凝土和砂漿的施工記錄混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；現(xiàn)場攪拌混凝土和砂漿材料稱重、澆筑記錄，每缺少一種扣1分；現(xiàn)場攪拌時間記錄、混凝土養(yǎng)護時間記錄，每缺少一種扣1分；混凝土坍落度檢驗記錄，每缺少1次扣1分。10混凝土和砂漿試件的試驗報告抗壓試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；抗?jié)B試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；試件強度不合格未及時進行結(jié)構(gòu)檢測、結(jié)構(gòu)檢測不合格未處理，扣5分；標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件試驗齡期超28天，每1次扣1分；混凝土試件強度標(biāo)準(zhǔn)差超5.5，扣2分；15復(fù)合地基、樁根底施工記錄無相應(yīng)施工記錄，扣5分；施工記錄不齊全、不標(biāo)準(zhǔn)，扣3分。5天然地基驗槽無驗槽記錄，扣5分；記錄不全，扣3分；承載力判斷結(jié)論不清晰，扣3分；無勘察單位簽字，扣3分。5地基、樁基承載力檢測報告沒進行檢測扣10分，檢測滯后扣5分；檢測數(shù)量不夠，扣5分；承載力達不到設(shè)計要求，扣5分；未處理便進入下一工序施工，扣10分。10隱蔽驗收記錄記錄不全，有關(guān)人員沒簽字，扣3分；記錄不準(zhǔn)確、日期不對，扣2分。5建筑物沉降觀測記錄按要求應(yīng)委托專業(yè)單位觀測但未委托的，扣5分；每少1次扣1分；無人簽字扣1分；記錄混亂矛盾扣3分。5建筑垂直度觀測記錄無記錄，扣5分；每少1次扣1分；無人簽字扣1分；記錄混亂矛盾扣3分。5預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和出廠檢驗報告、復(fù)檢報告出廠合格證少1份扣1分；檢驗報告少1份扣1分；復(fù)檢報告少1份扣1分。5鋼結(jié)構(gòu)檢測報告鋼結(jié)構(gòu)未檢測扣10分；檢測工程不全扣5分；鋼結(jié)構(gòu)檢測不合格扣5分；不合格未處理扣5分。10樁〔子〕分部、根底分部、主體分部驗收文件缺少1個分部扣5分；分部驗收不及時扣5分；少相關(guān)單位簽字蓋章扣3分；填寫混亂錯誤不齊扣2分。10質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗收記錄出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣10分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，但未處理，扣10分；質(zhì)量缺陷、事故處理無方案，扣5分；方案未審批，扣3分；處理無記錄，扣3分；處理后無驗收，扣3分。20表三、混凝土和砌體工程〔100分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1露筋縱向受力鋼筋，每處扣3～5分；其它部位鋼筋，每處扣1～3分。102蜂窩構(gòu)件主要受力部位，每0.01m2扣2分；其它部位，每0.04m2扣1分。103孔洞構(gòu)件主要受力部位，每處扣3～5分；其它部位，每處扣1～3分。104夾渣構(gòu)件主要受力部位，每處扣3～5分；其它部位，每處扣1分。105裂縫不106尺寸缺陷主要受力構(gòu)件，每處扣3～5分；次要受力構(gòu)件〔包括預(yù)留洞口〕，每處扣1分。107砌體外表質(zhì)量外表平整度差，扣1~3分；砂漿局部不飽滿，扣2分；砂漿局部不均勻，扣1分；個別地方有通縫，扣3分；砂漿無勾縫，扣1分。108頂磚質(zhì)量梁板與頂磚交界有縫，扣2分；梁板直接與頂磚接觸、無漿，扣2分；頂磚排列無序、斜度不一，扣1分。59縱橫墻砌筑質(zhì)量拉結(jié)筋長度、數(shù)量不夠，間距過大扣2分；縱橫墻無咬槎，扣5分；縱橫墻咬槎不標(biāo)準(zhǔn)，扣1～3分；構(gòu)造柱、圈梁不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣3～5分；砌體與砼連接處未加鋼絲網(wǎng)，扣2分。15合計表四、鋼筋、模板工程〔100分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1鋼筋原材有油污，扣2分；有損傷，扣2分；有裂紋，扣2分；有老銹，扣2分。52鋼筋加工彎鉤角度不對，扣1分；彎鉤直段長度不夠，扣2分；箍筋形狀不標(biāo)準(zhǔn)，扣1分；尺寸偏差超標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。53鋼筋連接連接接頭外觀質(zhì)量差，扣2分；接頭位置不對，扣3～5分；搭接長度不對，扣3～5分；接頭面積百分率超標(biāo)準(zhǔn)，扣3～5分；接頭處箍筋加密不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣2分。204鋼筋安裝鋼筋骨架尺寸超過允許偏差，扣3分；鋼筋間距、排距、保護層厚度超過允許偏差，每種情況扣1分；漏綁，扣2分；洞口加固不標(biāo)準(zhǔn)，扣1～2分；梁、柱核心區(qū)箍筋少漏、不均勻，扣3～5分。205鋼筋保護層墊塊馬凳墊塊厚度不符合要求，扣3～5分；墊塊間距不符合要求，扣3～5分；馬凳高度不夠，間距大，扣3～5分。106模板材料外觀質(zhì)量模板起皮、翹曲、分層、掉角，扣1~10分；模板外表沒有清理保養(yǎng)，扣1~5分。157模板安裝拼接不平整，扣2～5分；拼縫過大，扣2～5分；模板內(nèi)有雜物或積水，扣3分；起拱不夠或下沉，扣2分；預(yù)留洞、預(yù)埋件遺漏或位置不準(zhǔn)，扣2～5分；尺寸偏差超標(biāo)準(zhǔn)，扣2～5分。158后澆帶和預(yù)留洞處鋼筋保護層厚度超過允許偏差的1.5倍，扣3～5分；鋼筋間距不均，高度不一，扣3～5分；后澆帶支撐在澆搗前撤除扣10分，后澆帶支撐不標(biāo)準(zhǔn)扣3～5分；后澆帶未在其兩側(cè)混凝土齡期到達42d后施工扣3分；后澆帶混凝土養(yǎng)護時間少于28d扣3分。10合計表五、屋面、裝飾技術(shù)資料〔90分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1原材料產(chǎn)品合格證和性能檢測報告產(chǎn)品合格證每缺1份扣1分；性能檢測報告每缺1份扣1分；送檢滯后每1份報告扣1分；工程中使用不合格材料扣3分；不合格材料退場手續(xù)不清晰，扣2分。202中間檢查記錄隱蔽工程驗收記錄每缺1份扣2分；屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水試驗記錄每缺1份扣2分。153建筑外墻金屬窗、塑料窗的三性檢測報告檢測組數(shù)每缺1組扣5分；檢測結(jié)果每1組不合格扣5分；送檢滯后扣3分。104硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗報告;后置埋件的現(xiàn)場拉拔檢測報告；幕墻的三性檢測報告未做硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗扣5分；未做后置埋件的現(xiàn)場拉拔檢測扣５分；未做幕墻的三性檢測扣10分；檢測不合格每工程扣5分；檢測滯后扣3分。155屋面分部、裝飾分部驗收文件缺少1項扣5分；少相關(guān)單位簽字蓋章扣3分；填寫混亂錯誤不齊扣2分。106質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗收記錄出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣10分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，但未處理，扣10分；質(zhì)量缺陷、事故處理無方案，扣5分；方案未審批，扣3分；處理無記錄，扣3分；處理后無驗收，扣3分。20合計表六、屋面、裝飾工程〔130分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1屋面防水層屋面防水層存在滲漏現(xiàn)象，扣5分；屋面防水層積水點少于3處扣3分，積水點大于或等于3處扣5分。52密封材料嵌填密封材料嵌填不密實、連續(xù)、飽滿，扣1～2分；粘結(jié)不牢固，扣2分;存在氣泡、開裂、脫落缺陷，扣1～2分。53泛水、變形縫、伸出屋面管道等防水構(gòu)造泛水高度少于250mm，扣2分；防水層未鋪貼到變形縫兩側(cè)上部250mm，扣2分；變形縫頂部未加扣混凝土或金屬蓋板，混凝土蓋板的接縫未用密封材料嵌填扣2分；伸出屋面管道根部四周未增設(shè)寬度和高度不小于300mm的防水附加層，扣1分。54屋面找平層找平層外表不平整，扣2分；存在酥松、起砂、起皮現(xiàn)象，扣1～3分。55剛性防水層剛性防水層外表不平整、未壓光，扣1分；存在起砂，起皮，開裂，扣1～3分；分隔縫不平直，扣1分。56有排水要求的建筑地面面層有排水要求的建筑地面面層與相連接面層的標(biāo)高差不符合設(shè)計要求，扣5分。57防水隔離層有防水要求的建筑地面未設(shè)置防水隔離層扣5分；樓板四周未做不少于120mm的砼翻邊，扣2分；預(yù)留孔洞位置不正確，后鑿的扣2分；有防水要求的建筑地面存在滲漏，排水不暢現(xiàn)象扣3分。58整體面層整體面層與下一層結(jié)合不牢固，存在空鼓、裂紋扣3～5分。注：空鼓面積不應(yīng)大于400cm2，且每自然間〔標(biāo)準(zhǔn)間〕不多于2處可不計。5板塊面層板塊面層與下一層結(jié)合不牢固，存在空鼓扣3～5分。注：凡單塊板塊邊角有局部空鼓，且每自然間〔標(biāo)準(zhǔn)間〕不超過總數(shù)的5％可不計。510抹灰層抹灰層與基層之間及各抹灰層之間粘結(jié)不牢固的，存在脫層、空鼓、爆灰和裂縫的扣１～5分。511建筑外門窗安裝建筑外門窗安裝不牢固的扣５分；用射釘固定外門窗的扣５分。512門窗框、門窗扇安裝門窗框、門窗扇安裝不牢固扣5分；門窗扇開關(guān)不靈巧、關(guān)閉不嚴密，有倒翹的扣１～3分；推拉門窗扇沒有防脫落措施的扣３分。1013門窗框與墻體之間的縫隙處理門窗框與墻體之間的縫隙未填嵌飽滿扣3分；外表未用密封膠密封的扣2分；密封膠外表不光滑、不順直，有裂紋的扣１～2分。514飾面磚粘貼飾面磚粘貼不牢固扣5分；滿粘法施工的飾面磚工程有空鼓、裂縫扣1～3分。515飾面板、幕墻安裝預(yù)埋件〔或后置埋件〕、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理不符合設(shè)計要求扣5分；飾面板或幕墻安裝不牢固扣5分。1016幕墻玻璃幕墻玻璃未使用平安玻璃扣5分；幕墻玻璃的厚度小于6.0mm扣5分；全玻幕墻肋玻璃的厚度小于12mm扣5分。1017幕墻滲漏情況幕墻存在滲漏的扣5分。518護欄、欄桿護欄高度、欄桿間距、安裝位置不符合設(shè)計要求的扣5分；護欄安裝不牢固的扣5分；護欄玻璃的規(guī)格、厚度不符合要求扣5分;住宅、公共建筑的護欄采用易攀爬的構(gòu)造扣10分。2019單塊玻璃單塊玻璃大于1.5m2時未使用平安玻璃的扣5分；室內(nèi)隔斷未使用平安玻璃扣5分；屋面玻璃未使用平安玻璃扣5分。10合計表七、材料抽檢〔60分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1鋼筋原材每種規(guī)格不合格扣5分；202鋼筋焊接每種規(guī)格不合格扣5分；153水泥檢驗不合格扣10分，廢品扣15分；154砌體材料檢驗不合格扣10分。10合計在建工程施工質(zhì)量檢查評分匯總表檢查工程應(yīng)得分實得分施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查表根底、主體技術(shù)資料混凝土和砌體工程鋼筋、模板工程屋面、裝飾技術(shù)資料屋面、裝飾工程材料抽檢合計得分率〔合計實得分/應(yīng)得分〕二、市政道路、橋梁施工質(zhì)量檢查評分表表一施工現(xiàn)場質(zhì)保體系檢查表〔200分〕序號檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1單位資質(zhì)不符合要求，扣20分；202工程管理機構(gòu)a.工程管理人員配備不齊，扣5分；b.工程主要管理人員兼職，扣5分；c.崗位責(zé)任制不明晰，扣5分；d.崗位責(zé)任制不落實，扣5分。203現(xiàn)場質(zhì)量管理制度a.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一般，扣5分；b.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度差，扣10分。104工程質(zhì)量檢驗制度a.工程質(zhì)量檢驗制度一般，扣5分；b.工程質(zhì)量檢驗制度差，扣10分。105工程經(jīng)理履職情況重要工序、部位不在崗，扣15分。156技術(shù)負責(zé)人履職情況重要工序、部位不在崗，扣10分。107質(zhì)量平安員持證及履職情況a.質(zhì)量平安員履職情況一般，扣5分；b.質(zhì)量平安員履職情況差，扣10分。108設(shè)置?工程承包單位信息公示牌?情況不符合要求，扣15分。159焊工上崗證書焊工上崗證缺一本，扣5分。1010施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笇徟皥?zhí)行情況a.按管理制度審批，但執(zhí)行過程中有偏差，扣10分；b.審批程序混亂，不按施工組織設(shè)計或施工方案執(zhí)行，扣20分。2011有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的配置情況工程工程所用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，缺一項，扣5分。1512工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計文件的實施情況不按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計文件實施，扣20分。2013質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理情況a.未及時處理，扣8分；b.整改不合格，扣15分。1514對分包單位的管理制度a管理制度一般，扣5分；b.管理制度差，扣10分。10合計200存在主要問題：工程名稱：檢查人：年月日表二技術(shù)資料〔160分〕工程名稱：序號檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1整體要求a.污損，扣1分；涂改，扣5分；b.零亂，扣2分；沒分類，扣3分；c.未用新版表格，扣5分。102設(shè)計變更文件a.手續(xù)不全，扣1分；b.先變更，后辦手續(xù)，扣1分。53原材料、半成品出廠合格證和進場復(fù)驗報告a.出廠合格證每缺1份扣1分；b.進場復(fù)驗報告每缺1份扣2分；c.需復(fù)檢材料，復(fù)檢前已隱蔽，一次扣5分；d.水泥無常規(guī)檢驗報告，扣1分e.不合格材料處理手續(xù)不清晰，扣2分。104鋼筋接頭的試驗報告a.檢驗數(shù)量不夠，少1次扣1分，未注明使用部位，每份扣2分；b.接頭缺工藝檢驗報告，扣2分；c.加倍復(fù)驗之前隱蔽，扣5分。105混凝土和砂漿的施工記錄a.混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；b.混凝土和砂漿材料稱量、澆筑和間歇時間記錄，少一種扣1分；c.攪拌時間、養(yǎng)護時間，少一種扣1分；d.無現(xiàn)場塌落度檢驗記錄，扣2分；e.無澆灌令，扣5分。56混凝土和砂漿試件的性能試驗報告a.抗壓、抗?jié)B試件數(shù)量不夠，每少1組扣2分；b.試件試驗齡期超30天，每2組扣1分；超50天，每組扣1分；c.強度標(biāo)準(zhǔn)差超5.5，扣2分；d.試件強度不合格，檢測合格，扣2分；e.無同條件養(yǎng)護試件，扣2分；f.同條件養(yǎng)護試件沒有按等效養(yǎng)護齡期試驗，扣3分；g.同條件養(yǎng)護試件沒有與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件分開評定，扣1分；h.試件制作日期與澆灌記錄不符，扣10分；i.試件離散過大，無代表值，每2組扣1分，無相應(yīng)處理措施，扣2分。107預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和出廠檢驗報告a.出廠合格證少1份扣1分；b.檢驗報告少1份扣2分。108預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄a.安裝檢驗記錄少1份扣1分；b.張拉檢驗記錄少1份扣1～5分；c.灌漿檢驗記錄少1份扣1分；d.記錄填寫不全，扣1分。109隱蔽驗收記錄a.記錄不全，有關(guān)人員沒簽字，扣2分；b.記錄不準(zhǔn)確，扣1.5分；c.日期不符，扣1分。10續(xù)表四10土路基壓實度、回彈模量〔彎沉〕a.數(shù)量不夠，每少1組，扣2分；b.檢驗批劃分不準(zhǔn)確，扣2分。1011結(jié)構(gòu)層壓實度、回彈模量〔彎沉〕a.數(shù)量不夠，每少1組，扣2分；b.檢驗批劃分不準(zhǔn)確，扣2分。1012瀝青砼面層壓實度、回彈模量〔彎沉〕a.數(shù)量不夠，每少1組，扣2分；b.檢驗批劃分不準(zhǔn)確，扣2分。1013檢驗批(工序)、分項、分部工程驗收記錄a.記錄不全，沒簽字，扣1分；b.填寫不準(zhǔn)確，有作假嫌疑，扣1分；c.資料零亂，沒有統(tǒng)計，扣2分；d.檢驗批劃分不準(zhǔn)確，扣0.5分。514結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄a.無檢驗方案，扣2分；b.數(shù)量不夠，扣2分；c.無見證檢驗，扣1分；d.檢驗結(jié)果沒有準(zhǔn)確結(jié)論，扣1分。1015地基、樁基承載力檢測報告a.檢測數(shù)量不夠，扣5分；b.承載力達不到設(shè)計要求，經(jīng)設(shè)計院復(fù)核滿足平安使用要求，扣10分。1016復(fù)合地基、樁根底施工記錄a.挖孔樁、鉆孔樁終孔記錄不全，每份扣1分，扣完為止；b.打入式樁施工記錄不全，扣1分；c.復(fù)合地基施工過程記錄不全，扣1分。517天然地基驗槽a.記錄不全，扣1分；b.承載力判斷結(jié)論不清晰，扣2分；c.無勘察單位簽字，扣5分。1018質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗收記錄a.處理過程程序不全，扣1分；b.處理方案沒經(jīng)審查、批準(zhǔn)，扣2分；c.處理方案違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，扣3分；d.處理過程沒有跟蹤監(jiān)督，扣1分；e.參加驗收人員、驗收記錄簽字不全，扣1分；f.驗收記錄沒有明確結(jié)論，扣2分。10合計存在主要問題得分率檢查人：年月日表三道路工程實物觀感〔220分〕工程名稱：檢查部位：序號檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1填土有翻漿、彈簧現(xiàn)象a.0~80㎝，每處扣3分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理；b.80㎝以下，每處扣2分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理。102填土中含淤泥、腐植土a.0~80㎝，每處扣3分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理。b.80㎝以下，每處扣2分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理。103填土層厚過大a.0~80㎝，每處扣3分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理。b.80㎝以下，每處扣2分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理。104填土碾壓不平整a.0~80㎝，每處扣3分；b.80㎝以下，每處扣2分。105路基邊坡不平整a.挖方路基，每處扣2分；b.填方路基，每處扣3分。106路基施工排水a(chǎn).地表水和施工用水對路基施工有影響，扣10分；b.對路基有害的地下水疏導(dǎo)、堵截、隔離措施不力，每處扣5分。107石粉渣碾壓輪跡明顯a.底基層，每處扣1分；b.上基層，每處扣2分。108石粉渣薄層補填或高出刨產(chǎn)a.底基層，每處扣2分；b.上基層，每處扣3分。109石粉渣碾壓不平整a.底基層，每處扣1分；b.上基層，每處扣2分。1010混凝土面層麻面a.每0.3～1.0平方米，扣1～3分，加權(quán)計算實扣分數(shù)；b.大于1.0平方米，每處扣5分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理。1011混凝土面層裂縫a.外表龜裂，每處扣2分；b.斷裂裂縫，每處扣3分。1512混凝土面層切縫與灌縫a.橫向切縫不順直，每2處扣1分；b.橫向切縫引起掉邊、掉角，每條縫扣2分，c.灌縫不均勻，每2處扣1分。1013混凝土面層脹縫、施工縫和縱縫a.脹縫處理有輕微缺陷，每處扣1分；影響使用功能的，扣3分,并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行處理;b.施工縫處理有缺陷，每處扣1分；c.縱縫不直順，每處扣1分。1514混凝土面拉毛或刻槽a.拉毛或刻槽深度不均勻，每3處扣1分；b.拉毛或刻槽損傷混凝土面層，每處扣1分。1015混凝土路面?zhèn)髁Ua.傳力桿安放不均勻，每處扣1分；b.傳力桿與縫面不垂直，每處扣1分。516混凝土路面模板a.支立不牢固、傾斜或漏漿，每處扣2分。517瀝青路面外表碾壓有輪跡a.在外表層，每處扣4分；b.在其它層，每處扣2分。1018瀝青路面外表有裂縫a.每處扣4分；1019附屬工程a.安裝不牢固，每處扣1分；b.安裝不整齊、不順直，每處扣1分。1020管道接口處理缺陷a.污水管每處扣1分，雨水管每處扣1分。1021管道安裝缺陷a.安裝不順直，每處扣1分；1022檢查井外觀缺陷a.道路范圍內(nèi)，每個扣2分；b.道路范圍外，每個扣1分；523管道根底尺寸缺陷a.每處扣2分；52425合計實物觀感總體評價〔