吉林農(nóng)用設(shè)備項目可行性研究報告

吉林農(nóng)用設(shè)備項目可行性研究報告xx（集團(tuán)）有限公司

目錄第一章市場預(yù)測 7一、行業(yè)特點(diǎn) 7二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 8三、行業(yè)特有風(fēng)險 10第二章項目背景、必要性 13一、行業(yè)進(jìn)入壁壘 13二、行業(yè)發(fā)展前景及趨勢 14三、影響行業(yè)發(fā)展的因素 16第三章項目總論 20一、項目名稱及投資人 20二、編制原則 20三、編制依據(jù) 21四、編制范圍及內(nèi)容 21五、項目建設(shè)背景 22六、結(jié)論分析 26主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 28第四章建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案 30一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 30二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 30第五章項目選址可行性分析 32一、項目選址原則 32二、建設(shè)區(qū)基本情況 32三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 36四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 37五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 37六、項目選址綜合評價 41第六章發(fā)展規(guī)劃分析 42一、公司發(fā)展規(guī)劃 42二、保障措施 48第七章SWOT分析 50一、優(yōu)勢分析（S） 50二、劣勢分析（W） 52三、機(jī)會分析（O） 52四、威脅分析（T） 53第八章法人治理 57一、股東權(quán)利及義務(wù) 57二、董事 62三、高級管理人員 66四、監(jiān)事 68第九章項目節(jié)能說明 70一、項目節(jié)能概述 70二、能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 71能耗分析一覽表 72三、項目節(jié)能措施 72四、節(jié)能綜合評價 74第十章勞動安全生產(chǎn) 75一、編制依據(jù) 75二、防范措施 76三、預(yù)期效果評價 82第十一章組織架構(gòu)分析 83一、人力資源配置 83勞動定員一覽表 83二、員工技能培訓(xùn) 83第十二章建設(shè)進(jìn)度分析 86一、項目進(jìn)度安排 86項目實施進(jìn)度計劃一覽表 86二、項目實施保障措施 87第十三章投資估算及資金籌措 88一、投資估算的依據(jù)和說明 88二、建設(shè)投資估算 89建設(shè)投資估算表 91三、建設(shè)期利息 91建設(shè)期利息估算表 91四、流動資金 92流動資金估算表 93五、總投資 94總投資及構(gòu)成一覽表 94六、資金籌措與投資計劃 95項目投資計劃與資金籌措一覽表 95第十四章項目經(jīng)濟(jì)效益分析 97一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 97綜合總成本費(fèi)用估算表 98固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 99無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 100利潤及利潤分配表 101二、項目盈利能力分析 102項目投資現(xiàn)金流量表 104三、償債能力分析 105借款還本付息計劃表 106第十五章項目風(fēng)險分析 108一、項目風(fēng)險分析 108二、項目風(fēng)險對策 110第十六章總結(jié)評價說明 112第十七章附表附件 114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 114建設(shè)投資估算表 115建設(shè)期利息估算表 116固定資產(chǎn)投資估算表 117流動資金估算表 117總投資及構(gòu)成一覽表 118項目投資計劃與資金籌措一覽表 119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 120綜合總成本費(fèi)用估算表 121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 122利潤及利潤分配表 123項目投資現(xiàn)金流量表 124借款還本付息計劃表 125建筑工程投資一覽表 126項目實施進(jìn)度計劃一覽表 127主要設(shè)備購置一覽表 127能耗分析一覽表 128市場預(yù)測行業(yè)特點(diǎn)噴灌行業(yè)的特點(diǎn)為使用噴灌設(shè)備時需要因地制宜；不同類型的噴灌機(jī)特點(diǎn)也各不相同，按規(guī)模劃分該行業(yè)大體上分為大型噴灌行業(yè)和中小型噴灌行業(yè)兩大類。1、大型噴灌機(jī)行業(yè)特點(diǎn)大型噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備在節(jié)水方面并不如滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備，但是噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備所需要的投資較為低廉，同時操作簡單，不需要過多的維護(hù)?？紤]到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及農(nóng)民的教育水平，在全國廣泛的采用滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備并不可行，只有不適宜采用噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備的西北地區(qū)，滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備才相對具有一定優(yōu)勢。而在西北以外的地區(qū)，噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備具有較大的優(yōu)勢。2、中小型噴灌行業(yè)特點(diǎn)中小型噴灌行業(yè)使用的滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備是目前最為節(jié)水的節(jié)水灌溉設(shè)備，同時，滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備采用管道網(wǎng)絡(luò)供水，操作方便，勞動效率高，而且便于自動化控制，可以明顯節(jié)省勞力；滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備是局部灌溉，大部分地表保持干燥，減少雜草的生長，也就減少了用于除草的勞力和除草劑費(fèi)用；肥料和藥劑可通過滴灌式節(jié)水灌溉系統(tǒng)與灌溉水一起直接施到根系附近的土壤中，不需人工作業(yè)。但是，滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備成本極高；同時，灌水器出口很小，易被水中的礦物質(zhì)或有機(jī)物質(zhì)堵塞，如果使用維護(hù)不當(dāng)，會使整個系統(tǒng)無法正常工作甚至報廢。滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備目前僅僅流行于西北等極為干旱的地區(qū)，該類地區(qū)對于節(jié)水的需求較高，采用噴灌式節(jié)水設(shè)備，噴灑在地表的水分很快便會蒸發(fā)，因此噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備并不適宜西北等極為干旱地區(qū)?，F(xiàn)階段大型噴灌設(shè)備主要在東北、華北地區(qū)的市場發(fā)展良好；而西北、華南等地區(qū)多是以中小型噴灌機(jī)為主，但是隨著國內(nèi)土地流轉(zhuǎn)加劇，大型噴灌機(jī)在國內(nèi)其他地區(qū)具有良好的市場發(fā)展前景。行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀大型噴灌機(jī)作為新型農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉設(shè)備，倍受國內(nèi)外用戶的青睞。早在20世紀(jì)20年代，隨著當(dāng)時經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、世界人口總量的增長，對糧食的需求不斷上升，世界淡水資源日益緊缺，淡水資源匱乏已經(jīng)成為世界糧食供應(yīng)的安全威脅。人們?yōu)榱似平獾Y源緊缺和世界糧食需求不斷上漲的難題，同時降低勞動強(qiáng)度，從繁重的移動管道灌溉作業(yè)中解放出來，發(fā)展節(jié)水灌溉成為了解決問題的關(guān)鍵。美俄兩國相繼研究出了滾移式噴灌機(jī)。盡管滾移式噴灌機(jī)大大提高了灌溉效率，但是由于其屬于半自動話灌溉設(shè)備，不能自動移動，需要人為操作，且對地形、水源和被灌溉的作物要求較苛刻。因此，在20世紀(jì)50年代，美國研制發(fā)明了圓形噴灌機(jī)（及指針式噴灌機(jī)），隨后在全世界得到了廣泛應(yīng)用。然而由于圓形噴灌機(jī)的工作面積為圓形，與地塊形狀和傳統(tǒng)農(nóng)藝耕作方式不一致。因此在20世紀(jì)70年代又出現(xiàn)了平移式噴灌機(jī)，該種噴灌機(jī)可以更好的適應(yīng)矩形地塊。由于圓形和平移式噴灌機(jī)自動化程度高，灌溉質(zhì)量好，單機(jī)控制面積大，隊地形的適應(yīng)性強(qiáng)，對水源的要求低，因而非常適合人少地多地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。故而大型噴灌機(jī)在歐美地區(qū)和中東沙特阿拉伯地區(qū)普及度比較高，且全球知名的大型噴灌機(jī)生產(chǎn)公司也多集中在該地區(qū)。我國的大型噴灌機(jī)技術(shù)研究始于1976年，由于受到我國農(nóng)業(yè)體制和經(jīng)濟(jì)體制的影響，引進(jìn)和推廣速度在前期比較緩慢。在1998年之前，我國的大型噴灌機(jī)可分為三個階段，即（1976年-1978年）的起步階段；（1979年-1986年）的引進(jìn)和關(guān)鍵部件公關(guān)階段；（1987年-1997年）的產(chǎn)品完善提高和穩(wěn)步推廣階段。從1998年之后，隨著我國對節(jié)水灌溉越發(fā)的重視，大型噴灌機(jī)飛速發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新加快，產(chǎn)品逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。近年，我國政府非常重視節(jié)水灌溉技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，在政策和資金上給予了大力扶持，每年均投入大量資金用于節(jié)水灌溉工程的建設(shè)以及灌區(qū)節(jié)水工程改造。根據(jù)《全國節(jié)水灌溉發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和《大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造“十二五”規(guī)劃》，到2015年，力爭全國新增高效節(jié)水灌溉面積達(dá)1億畝，全國70.00%大型灌區(qū)和50.00%中型灌區(qū)完成配套續(xù)建和節(jié)水改造任務(wù)，共涉及灌溉面積近2.83億畝。根據(jù)這兩項規(guī)劃，十二五期間，如果以每畝推廣噴灌和微灌等高效節(jié)水工程建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)投資1,000.00-1,500.00元來推算，5年內(nèi)國內(nèi)節(jié)水灌溉業(yè)拉動的新增投資總額可高達(dá)1,000.00億至1,500.00億元，對應(yīng)未來每年節(jié)水灌溉新建市場容量至少在200.00億元以上。節(jié)水灌溉受到全世界尤其是歐美國家的廣泛應(yīng)用，根據(jù)中國糧油網(wǎng)的數(shù)據(jù)：美國有效灌溉面積為3.83億畝，不到中國的一半，而應(yīng)用噴灌和滴灌的耕種面積達(dá)到87%左右，美國尼爾森為世界最著名的噴灌機(jī)噴頭和配件制造企業(yè)。世界上節(jié)水灌溉技術(shù)發(fā)展最好的國家是以色列，目前80%以上的灌溉面積使用滴灌技術(shù)。以色列的耐特菲姆、普拉斯托等多家節(jié)水灌溉公司技術(shù)都處于世界領(lǐng)先。其他國家例如瑞典、英國、奧地利、德國、丹麥、匈牙利、捷克、羅馬尼亞等國家，噴灌和滴灌面積占灌溉面積的比例都達(dá)到了80%以上。行業(yè)特有風(fēng)險1、市場風(fēng)險市場風(fēng)險是灌溉行業(yè)的主要風(fēng)險，它是指由于市場需求的變化、新的競爭對手加入、競爭策略失效、預(yù)期資費(fèi)水平下滑等可能給項目造成的損失。（1）市場接受程度大型噴灌機(jī)是大型農(nóng)機(jī)具之一，具有自動化程度高、控制面積大、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，適用于要求機(jī)械化程度高的大規(guī)?；r(nóng)業(yè)發(fā)展節(jié)水灌溉，是國內(nèi)外備受青睞的大型節(jié)水灌溉設(shè)備之一。但是在現(xiàn)階段，由于受到經(jīng)濟(jì)、文化等因素的制約，雖然不少用戶對大型噴灌機(jī)有需求，但是還沒有形成使用習(xí)慣。社會消費(fèi)習(xí)慣的變化不僅僅是一項產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的推廣，而且還需要結(jié)合社會文化的演變，這是一個循序漸進(jìn)的過程。噴灌市場培養(yǎng)的好壞和速度直接影響噴灌行業(yè)的前景。（2）區(qū)域市場競爭激烈目前，國內(nèi)專業(yè)從事大型噴灌機(jī)項目的公司很多，且呈現(xiàn)地方區(qū)域性特征。本地大型企業(yè)在資源、當(dāng)?shù)氐那篮陀脩羰袌龅确矫嬲加泻艽蟮膬?yōu)勢，想進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲂枰?jīng)過激烈的競爭和較長時間的經(jīng)營。2、政策調(diào)控風(fēng)險經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險是對灌溉行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的風(fēng)險。由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件政策導(dǎo)向的變化，實際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益可能相背離。經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對行業(yè)的前景和發(fā)展速度產(chǎn)生直接的影響。目前本行業(yè)的發(fā)展對國家政策依賴程度較大，大型節(jié)水灌溉設(shè)備的使用多以政府采購為主，灌溉設(shè)備依賴的水資源價格主要受國家政策調(diào)控，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)政策及管理體制對于節(jié)水灌溉事業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。3、技術(shù)泄露風(fēng)險當(dāng)前我國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)或其他核心技術(shù)相關(guān)法律法規(guī)并不完善，社會公眾對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識還比較淡薄，尚未達(dá)到發(fā)達(dá)國家的認(rèn)知水平和保護(hù)程度。例如，我國存在大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品被小作坊仿制的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)日趨發(fā)達(dá)，使得電子數(shù)據(jù)信息極易被他人拷貝、復(fù)制、竊取利用的情況，噴灌行業(yè)也不例外。大型噴灌農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)難以得到完全保護(hù)，同樣可能存在技術(shù)泄露的風(fēng)險。外協(xié)生產(chǎn)技術(shù)可能使得某些企業(yè)謀取到不正當(dāng)利益，這不僅阻礙了行業(yè)的正常發(fā)展，甚至可能引發(fā)出惡性競爭或相關(guān)糾紛，導(dǎo)致行業(yè)無序競爭。項目背景、必要性行業(yè)進(jìn)入壁壘1、產(chǎn)品壁壘節(jié)水灌溉行業(yè)在我國起步較晚，發(fā)展較慢。20世紀(jì)80年代，我國從歐洲引進(jìn)了各類節(jié)水灌溉設(shè)備，包括噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備和滴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備。彼時，歐洲國家設(shè)計的節(jié)水灌溉設(shè)備已較成熟，設(shè)備結(jié)構(gòu)已經(jīng)成型。自20世紀(jì)80年代引進(jìn)噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備起，噴灌式節(jié)水灌溉設(shè)備在設(shè)計結(jié)構(gòu)上并無根本性變化。目前我國制造業(yè)整體發(fā)展水平較發(fā)達(dá)國家還存在不小差距，節(jié)水灌溉設(shè)備制造業(yè)發(fā)展歷時較短，大多數(shù)生產(chǎn)商生產(chǎn)的節(jié)水灌溉設(shè)備操作便利程度低、可靠性低、使用壽命短。未來要打破國外對全自動智能化節(jié)水灌溉設(shè)備制造的壟斷，必須在產(chǎn)品的工藝、性能、可靠性等重要方面做出不懈努力。2、技術(shù)壁壘節(jié)水灌溉行業(yè)目前存在一定的技術(shù)壁壘，該行業(yè)需要公司較長時間的進(jìn)行噴灌機(jī)工業(yè)設(shè)計和實驗，積累技術(shù)和經(jīng)驗，因此灌溉企業(yè)需要在前期投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)。同時由于該行業(yè)部分核心部件的技術(shù)仍然掌握在國外灌溉設(shè)備企業(yè)手中，且生產(chǎn)的成品也很少進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)生產(chǎn)的成品在綜合質(zhì)量方面和外國還有很大差距，沒有很好的溝通渠道，新興企業(yè)很難進(jìn)入國內(nèi)噴灌行業(yè)的核心市場；因此對國內(nèi)新企業(yè)準(zhǔn)入也起到了一定的限制作用。3、品牌壁壘品牌對噴灌企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，品牌意味著該公司的市場公信力，直接影響市場接受程度，決定公司業(yè)務(wù)量。優(yōu)秀的品牌影響力需要通過長時間的品牌價值積累、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的口碑逐步形成。對于新成立的公司，很難在短期內(nèi)在市場中形成品牌影響力。4、人才壁壘由于噴灌機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試和維護(hù)等過程中都對人員素質(zhì)有著較高的專業(yè)要求，并且涉及大量的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電控系統(tǒng)設(shè)計、材料和力學(xué)分析，沒有相關(guān)技術(shù)人才的公司很難在短期內(nèi)進(jìn)入該行業(yè)。我國目前噴灌設(shè)備普及化程度較低，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，噴灌設(shè)備生產(chǎn)公司必須積累大量的科技型人才不斷研發(fā)新產(chǎn)品和對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn)，才能滿足市場發(fā)展的要求。因此，對新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)有較高的人才壁壘。行業(yè)發(fā)展前景及趨勢隨著世界人口總量的增長以及對糧食的需求不斷上升，淡水資源匱乏已經(jīng)成為世界糧食供應(yīng)的安全威脅。為了破解淡水資源緊缺和世界糧食需求不斷上漲的難題，發(fā)展節(jié)水灌溉成為了解決問題的關(guān)鍵。當(dāng)前世界各國節(jié)水灌溉的主要措施包括渠道防滲、低壓管灌、噴灌、微灌等。節(jié)水灌溉能夠極大減少糧食生產(chǎn)過程中對水資源的消耗，同時能夠提升產(chǎn)量，據(jù)《中國節(jié)水灌溉行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，目前，全世界的總耕地面積僅為15億公頃，有灌排設(shè)施的耕地面積僅占27%，卻生產(chǎn)出全世界55%的糧食，預(yù)計今后新增的糧食產(chǎn)量中80%至90%將來自有灌排設(shè)施的耕地。據(jù)我國《“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》顯示，我國農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)僅為0.5，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家0.8的平均水平。我國水資源匱乏、農(nóng)業(yè)灌溉用水利用效率低下，大力發(fā)展節(jié)水灌溉是緩解我國水資源緊張的必然要求，也是構(gòu)建節(jié)約型社會、建立水生態(tài)文明體系的重要手段。因此，我國的灌溉服務(wù)行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。在最近的10年間，國家通過建立節(jié)水灌溉示范區(qū)、發(fā)放節(jié)水灌溉項目補(bǔ)貼等方式支持和大力扶持國內(nèi)節(jié)水灌溉行業(yè)的發(fā)展，我國的灌溉服務(wù)行業(yè)進(jìn)入快速成長期。我國噴灌設(shè)備行業(yè)主要包括噴灌機(jī)、噴灌專用水泵、管道和噴頭。2014年我國噴灌設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模約161.77億元，同比2013年的129.94億元增長了24.5%。2020年水利部計劃讓全國的農(nóng)田有效灌溉面積發(fā)展到10.05億畝，節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到全國有效灌溉面積的60%以上，以此推算，新增加的節(jié)水灌溉工程面積約為2億畝，按照每畝初始投入200元計算，2014年至2020年行業(yè)總規(guī)模將達(dá)到400億元，每年規(guī)模將達(dá)到50-60億，市場規(guī)模十分廣闊。近10年來，節(jié)水灌溉設(shè)備制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。隨著政府對于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；约八Y源節(jié)約的大力支持，節(jié)水灌溉設(shè)備的市場需求將進(jìn)一步被開發(fā)。影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）國家政策支持2012年11月26日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《國家農(nóng)業(yè)節(jié)水綱要（2012—2020年）》，提出“全國農(nóng)田有效灌溉面積達(dá)到10億畝，新增節(jié)水灌溉工程面積3億畝，其中新增高效節(jié)水灌溉工程面積1.5億畝以上；全國農(nóng)業(yè)用水量基本穩(wěn)定，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)達(dá)到0.55以上；全國旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣面積達(dá)到5億畝以上，高效用水技術(shù)覆蓋率達(dá)到50%以上”。2015年2月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》，提出“大力推廣節(jié)水技術(shù)，全面實施區(qū)域規(guī)?；咝Ч?jié)水灌溉行動”。2015年5月，國務(wù)院下發(fā)《中國制造2025》，提出“推進(jìn)資源高效循環(huán)利用，支持企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理，增強(qiáng)綠色精益制造能力，大幅降低能耗、物耗和水耗水平”。目前我國政府主導(dǎo)我國節(jié)水灌溉工程的實施，政府對于節(jié)水灌溉工程的推動將極大的促進(jìn)節(jié)水灌溉設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展。（2）農(nóng)業(yè)規(guī)?；S著中國城鎮(zhèn)化的全面鋪開，和工業(yè)化的發(fā)展，全國農(nóng)業(yè)人口的比重明顯下滑，在“死守18億畝紅線”的國家政策下，耕地規(guī)模不斷下滑的趨勢得到緩解，然而農(nóng)業(yè)人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的整體趨勢仍然是無法阻擋的。農(nóng)業(yè)人口的下降將造成勞動人口的下降，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者必須以機(jī)械設(shè)備替代人力。隨著農(nóng)業(yè)人口減少，集體土地流轉(zhuǎn)制度的落實，我國農(nóng)業(yè)將逐步實現(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)營模式。規(guī)?；慕?jīng)營模式將提升農(nóng)場購買力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者購置節(jié)水灌溉設(shè)備的意愿將得到加強(qiáng)。（3）人口增長根據(jù)國家人口計劃生育委員會《國家人口發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》的預(yù)計，中國人口將于2033年達(dá)到峰值15億左右。人口增長必然帶來糧食需求量的增加，在耕地增長有限，農(nóng)業(yè)人口縮減的情形下，提高糧食產(chǎn)量的唯一途徑是提高農(nóng)業(yè)效率，而節(jié)水灌溉設(shè)備在節(jié)約水資源的同時，亦將提高農(nóng)業(yè)效率，對于農(nóng)業(yè)效率的要求將促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者購置節(jié)水灌溉設(shè)備。2、不利因素（1）客戶結(jié)構(gòu)不完善由于灌溉設(shè)備的價格較高，尤其是大型噴灌設(shè)備對土地最小耕作面積也有較高要求，而現(xiàn)階段國內(nèi)耕種土地仍然以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主，多數(shù)個體農(nóng)戶無法承擔(dān)使用大型設(shè)備所帶來的資金負(fù)擔(dān)；因此噴灌行業(yè)的主要市場來源大多以政府所進(jìn)行的農(nóng)業(yè)節(jié)水招標(biāo)項目為主。因而該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件受政策導(dǎo)向的影響較大。經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對行業(yè)的前景和發(fā)展速度起到直接的影響。也對節(jié)水灌溉設(shè)備的制造企業(yè)收益水平產(chǎn)生直接影響，只有完善客戶結(jié)構(gòu)，讓越來越多的直接農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)者接受節(jié)水噴灌設(shè)備，才能減輕該行業(yè)對國家政策的較大依賴性。（2）缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目前國內(nèi)節(jié)水灌溉行業(yè)尚未形成完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而國外公司有著相對完善的行業(yè)準(zhǔn)則，但是由于外企在國內(nèi)的保有市場不足，話語分量較低，現(xiàn)行的國際噴灌市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)的影響力較低。國內(nèi)市場還是處在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，市場競爭較混亂的環(huán)境中，不利于噴灌行業(yè)的良性發(fā)展。（3）技術(shù)差距我國小微型節(jié)水灌溉行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，但技術(shù)力量薄弱，市場占有率極低，設(shè)備研發(fā)、制造未能形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。由于行業(yè)起步晚，和國外發(fā)達(dá)國家的成熟灌溉企業(yè)還存在技術(shù)上的差距，盡管目前我國高端噴灌農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的科技含量已經(jīng)與發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品持平，但是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)前景較為廣闊，尚無激烈的競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，但各中小型噴灌農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步進(jìn)軍市場，多為大力加大生產(chǎn)力度，而極少數(shù)企業(yè)加大對產(chǎn)品的科技投入，該種行為將引起技術(shù)差距的持續(xù)存在，影響行業(yè)無法正常、有序發(fā)展。項目總論項目名稱及投資人（一）項目名稱吉林農(nóng)用設(shè)備項目（二）項目投資人xx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項目選址位于xxx（待定）。編制原則1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計，分期實施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅持市場導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達(dá)到目前國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時合理使用項目資金，將先進(jìn)性與實用性有機(jī)結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時”設(shè)計原則，對項目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行綜合治理，使其達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書和在項目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國家頒布的建設(shè)項目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評價的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場調(diào)研報告等。編制范圍及內(nèi)容1、對項目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對項目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評價；4、對項目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進(jìn)度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評價；8、提出本項目的研究工作結(jié)論。項目建設(shè)背景由于噴灌機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試和維護(hù)等過程中都對人員素質(zhì)有著較高的專業(yè)要求，并且涉及大量的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電控系統(tǒng)設(shè)計、材料和力學(xué)分析，沒有相關(guān)技術(shù)人才的公司很難在短期內(nèi)進(jìn)入該行業(yè)。我國目前噴灌設(shè)備普及化程度較低，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，噴灌設(shè)備生產(chǎn)公司必須積累大量的科技型人才不斷研發(fā)新產(chǎn)品和對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn)，才能滿足市場發(fā)展的要求。因此，對新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)有較高的人才壁壘。加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系充分發(fā)揮老工業(yè)基地優(yōu)勢，圍繞構(gòu)建“一主、六雙”產(chǎn)業(yè)空間布局，以數(shù)字化改造為手段，以提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平為主攻方向，鞏固壯大實體經(jīng)濟(jì)根基特別是做強(qiáng)做優(yōu)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，堅定不移建設(shè)制造強(qiáng)省、質(zhì)量強(qiáng)省、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)省、數(shù)字吉林，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，再造吉林老工業(yè)基地競爭新優(yōu)勢。（一）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局以全產(chǎn)業(yè)鏈思維鍛長板、補(bǔ)短板，實施“紅旗”百萬輛民族品牌汽車建設(shè)工程，開展主糧加工和現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)躍升行動，突出發(fā)展冰雪及生態(tài)旅游，利用五至十年時間，推動汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破萬億級規(guī)模、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值接近萬億級規(guī)模、旅游產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到萬億級規(guī)模，進(jìn)一步壯大石油化工、醫(yī)藥健康、冶金建材、電子信息、裝備制造、輕工紡織等千億級規(guī)模優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育壯大一批百億級規(guī)模的重點(diǎn)企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐，構(gòu)建多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。（二）實施基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程立足產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，全力打造“五大產(chǎn)業(yè)高地”。打造交通裝備制造產(chǎn)業(yè)高地，以一汽集團(tuán)為龍頭、長春國際汽車城為平臺，推動汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)自主可控、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈短板加快補(bǔ)齊，形成設(shè)計研發(fā)、關(guān)鍵部件、整車制造、市場服務(wù)完整產(chǎn)業(yè)體系，打造世界級先進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)世界一流國際汽車城，加快培育軌道交通裝備、通用航空制造等產(chǎn)業(yè)集群。打造農(nóng)特產(chǎn)品與食品加工產(chǎn)業(yè)高地，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工、綜合利用加工和主食加工協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固壯大玉米、特產(chǎn)品深加工，做大做強(qiáng)牛羊豬雞養(yǎng)殖與屠宰及肉食加工，加快發(fā)展現(xiàn)代食品工業(yè)，把品牌做響、品種做全、品質(zhì)做優(yōu)，提升附加值、競爭力和美譽(yù)度。打造旅游產(chǎn)業(yè)高地，打響長白山、松花江、查干湖等世界級生態(tài)旅游品牌，構(gòu)建以避暑、冰雪、生態(tài)、民俗、紅色、邊境、鄉(xiāng)村、康養(yǎng)等為重點(diǎn)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，創(chuàng)建國家和省全域旅游示范區(qū)，建設(shè)世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)。打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)高地，做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)中藥、生物藥、化學(xué)藥三大產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展保健食品、醫(yī)療器械、健康服務(wù)等衍生產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)疫苗、基因工程藥物和細(xì)胞治療等產(chǎn)品，鼓勵醫(yī)療器械與化工、材料等學(xué)科的融合創(chuàng)新，建成國內(nèi)外知名的北藥基地。打造電子信息及數(shù)字產(chǎn)業(yè)高地，推進(jìn)集成電路、新型顯示與照明、新型元器件、遙感衛(wèi)星等產(chǎn)業(yè)向上下游拓展延伸，實施吉林遙感衛(wèi)星信息系統(tǒng)建設(shè)工程，構(gòu)建世界最大的地球資源遙感體系，積極參與國家低軌互聯(lián)衛(wèi)星體系建設(shè)。深入開展質(zhì)量提升行動，完善國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計量、專利等體系和能力建設(shè)。（三）培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)把握技術(shù)革命發(fā)展趨勢，超前謀劃由前沿技術(shù)帶動的新興產(chǎn)業(yè)，突破移動信息網(wǎng)絡(luò)、云計算和大數(shù)據(jù)、人工智能、生物工程、新能源、新材料等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，培育壯大一批有核心競爭力的品牌產(chǎn)品和企業(yè)。創(chuàng)新發(fā)展氫能、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源，整合東部抽水蓄能和西部新能源資源，建設(shè)吉林“陸上三峽”工程，擴(kuò)大“吉電南送”，撬動新能源裝備制造業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)融合衍生的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，重點(diǎn)加快新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)衛(wèi)星裝備及應(yīng)用技術(shù)設(shè)備制造批量化生產(chǎn)，推動機(jī)器人及智能裝備、人工智能系統(tǒng)、精密機(jī)械、先進(jìn)傳感器等加快發(fā)展，打造具有國際競爭力的精密儀器與高端裝備產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)揮國防動員需求的牽引作用，打造一批軍民深度融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和集群，提升高科技企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)軍隊備戰(zhàn)打仗能力。（四）加快“數(shù)字吉林”建設(shè)加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，以長春、吉林、延邊為重點(diǎn)建設(shè)信息技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)集中區(qū)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范新高地。著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)汽車、石化、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在重點(diǎn)行業(yè)推廣應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展。加快數(shù)字政府建設(shè)，持續(xù)推動“吉林祥云”大數(shù)據(jù)平臺能力升級，打響“吉事辦”應(yīng)用品牌，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享和業(yè)務(wù)集成。全面推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在城市運(yùn)行、政務(wù)服務(wù)、社會治理、金融服務(wù)、生態(tài)保護(hù)、交通運(yùn)輸、旅游服務(wù)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，建設(shè)數(shù)字化治理體系。落實吉林省促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用條例，強(qiáng)化公共數(shù)據(jù)管理，推動公共數(shù)據(jù)有序開放，加快培育數(shù)據(jù)要素市場，積極開發(fā)利用數(shù)據(jù)資源。保障公用數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)個人信息保護(hù)。結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約22.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xxx套農(nóng)用設(shè)備的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11024.47萬元，其中：建設(shè)投資8552.65萬元，占項目總投資的77.58%；建設(shè)期利息198.68萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金2273.14萬元，占項目總投資的20.62%。（五）資金籌措項目總投資11024.47萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計劃自籌資金（資本金）6969.68萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額4054.79萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：21500.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：17452.50萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2956.96萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：19.49%。5、全部投資回收期（Pt）：6.14年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：8798.34萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡14667.00約22.00畝1.1總建筑面積㎡26694.101.2基底面積㎡8653.531.3投資強(qiáng)度萬元/畝386.282總投資萬元11024.472.1建設(shè)投資萬元8552.652.1.1工程費(fèi)用萬元7516.792.1.2其他費(fèi)用萬元768.192.1.3預(yù)備費(fèi)萬元267.672.2建設(shè)期利息萬元198.682.3流動資金萬元2273.143資金籌措萬元11024.473.1自籌資金萬元6969.683.2銀行貸款萬元4054.794營業(yè)收入萬元21500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元17452.50""6利潤總額萬元3942.61""7凈利潤萬元2956.96""8所得稅萬元985.65""9增值稅萬元874.10""10稅金及附加萬元104.89""11納稅總額萬元1964.64""12工業(yè)增加值萬元6652.00""13盈虧平衡點(diǎn)萬元8798.34產(chǎn)值14回收期年6.1415內(nèi)部收益率19.49%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3847.21所得稅后建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積14667.00㎡（折合約22.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積26694.10㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套農(nóng)用設(shè)備，預(yù)計年營業(yè)收入21500.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1農(nóng)用設(shè)備套xx2農(nóng)用設(shè)備套xx3農(nóng)用設(shè)備套xx4...套5...套6...套合計xxx21500.00由于圓形和平移式噴灌機(jī)自動化程度高，灌溉質(zhì)量好，單機(jī)控制面積大，隊地形的適應(yīng)性強(qiáng)，對水源的要求低，因而非常適合人少地多地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。故而大型噴灌機(jī)在歐美地區(qū)和中東沙特阿拉伯地區(qū)普及度比較高，且全球知名的大型噴灌機(jī)生產(chǎn)公司也多集中在該地區(qū)。項目選址可行性分析項目選址原則項目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨(dú)立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。建設(shè)區(qū)基本情況吉林省，簡稱“吉”，是中華人民共和國省級行政區(qū)，省會長春。吉林省位于中國東北地區(qū)中部，與遼寧、內(nèi)蒙古、黑龍江相連，并與俄羅斯、朝鮮接壤，地處東北亞地理中心位置。截至2019年末，吉林省總?cè)丝?690.73萬人，下轄1個副省級城市、7個地級市、1個自治州、60個縣（市、區(qū)）和長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)管理委員會，省會長春市。吉林省是近代東北亞政治軍事沖突完整歷程的見證地，是中國重要的工業(yè)基地和商品糧生產(chǎn)基地。吉林省地貌形態(tài)差異明顯。地勢由東南向西北傾斜，呈現(xiàn)出東南高、西北低的特征。以中部大黑山為界，可分為東部山地和中西部平原兩大地貌。東部山地分為長白山中山低山區(qū)和低山丘陵區(qū)，中西部平原分為中部臺地平原區(qū)和西部草甸、湖泊、濕地、沙地區(qū)；地跨圖們江、鴨綠江、遼河、綏芬河、松花江五大水系。吉林省位于中緯度歐亞大陸的東側(cè)，屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候。“十三五”時期是吉林老工業(yè)基地滾石上山、爬坡過坎的五年，是決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會的五年，也是加快轉(zhuǎn)型升級、推動改革創(chuàng)新、奮力走出發(fā)展新路的五年。扎實推進(jìn)中東西“三大板塊”建設(shè)，加快構(gòu)建“一主、六雙”產(chǎn)業(yè)空間布局，謀劃推進(jìn)一批支撐高質(zhì)量發(fā)展的重大項目，研究推出引領(lǐng)改革創(chuàng)新的重大舉措，著力破解制約振興發(fā)展的深層次矛盾問題，重塑風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了新的重大成就。有效應(yīng)對外部環(huán)境影響、頂住下行壓力，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展勢頭；堅持以“數(shù)字吉林”建設(shè)為引領(lǐng)，以智能制造為主攻方向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，涌現(xiàn)出紅旗牌汽車、復(fù)興號高鐵、吉林一號衛(wèi)星等標(biāo)志性成果，冰雪旅游、生物醫(yī)藥、航天信息等發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，長春現(xiàn)代化都市圈建設(shè)邁出重要步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力取得重要進(jìn)展；聚焦“兩不愁三保障”，70萬群眾擺脫絕對貧困，脫貧攻堅取得決定性勝利；加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三大體系”建設(shè)，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，糧食產(chǎn)量連續(xù)七年保持700億斤以上水平，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化第一方陣地位進(jìn)一步鞏固；黨政機(jī)構(gòu)、國資國企、“放管服”、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣等改革成效顯著，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展；深度融入“一帶一路”，深入實施長吉圖戰(zhàn)略，全面深化與浙江對口合作，開展多層次區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略合作，東博會、吉商大會影響力日益擴(kuò)大，長春新區(qū)、琿春海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)、中韓（長春）國際合作示范區(qū)加快建設(shè)；打好污染防治攻堅戰(zhàn)，中部黑土地保護(hù)、東部天然林保護(hù)、西部河湖連通工程效益凸顯，藍(lán)天、碧水、青山、黑土地、草原濕地“五大保衛(wèi)戰(zhàn)”全面實施，長白山、東遼河、查干湖治理保護(hù)等標(biāo)志性戰(zhàn)役取得重大成果；持續(xù)開展“三抓”“三早”行動，高速公路短板基本補(bǔ)齊，高鐵、機(jī)場以及水利、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加快，重大產(chǎn)業(yè)項目落地見效；人民生活水平持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速，城鎮(zhèn)新增就業(yè)累計超過220萬人，社會保障水平進(jìn)一步提高，扎實推進(jìn)棚戶區(qū)改造、農(nóng)村危房改造、城市二次供水、農(nóng)村飲水安全等重大民生工程，切實解決“無籍房”等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；文化、教育、新聞出版、醫(yī)療衛(wèi)生、體育和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)全面發(fā)展，人民精神力量不斷增強(qiáng)，思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；全力以赴、慎終如始打好疫情防控人民戰(zhàn)爭，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果；有效防范化解重大風(fēng)險，妥善處置金融和債務(wù)風(fēng)險隱患，法治吉林建設(shè)全面推進(jìn)，社會治理水平明顯提高，掃黑除惡斗爭戰(zhàn)果顯著，國家政治安全和邊境安全得到有力保障；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯，黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)能力顯著提升。宏觀環(huán)境發(fā)生深刻復(fù)雜變化，推進(jìn)新時代吉林發(fā)展必須緊緊抓住機(jī)遇、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。當(dāng)前和今后一個時期，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，和平與發(fā)展仍是時代主題，人類命運(yùn)共同體理念深入人心，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展；我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新的增長動力正在全面形成，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經(jīng)濟(jì)長期向好，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強(qiáng)勁，社會大局穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。黨的十九屆五中全會準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，作出進(jìn)入新發(fā)展階段的重大戰(zhàn)略判斷，強(qiáng)調(diào)全面貫徹新發(fā)展理念著力構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略部署，這必將與時俱進(jìn)提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、塑造我國競爭新優(yōu)勢。新時代吉林振興正面臨著東北振興的政策機(jī)遇、新發(fā)展格局的融入機(jī)遇、國家重大戰(zhàn)略的對接機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢機(jī)遇，與老工業(yè)基地振興優(yōu)勢、國家重要商品糧基地優(yōu)勢、生態(tài)資源優(yōu)勢、沿邊近海優(yōu)勢、人文人才和科教優(yōu)勢疊加聯(lián)動，利好因素持續(xù)匯聚。同時，必須看到，當(dāng)今世界國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動蕩變革期，外部環(huán)境不可避免地對我省發(fā)展造成影響；我省發(fā)展不平衡不充分問題突出，重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)艱巨，創(chuàng)新能力不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距較大，民生領(lǐng)域還存在不少短板，社會治理還有許多弱項，安全發(fā)展領(lǐng)域還存在諸多風(fēng)險隱患，全面補(bǔ)齊體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、開放合作和思想觀念“四大短板”仍然任重道遠(yuǎn)?！笆奈濉睍r期，吉林振興發(fā)展正處于發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢、提升在全局中戰(zhàn)略地位的關(guān)鍵階段，加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，激發(fā)創(chuàng)造活力、破解深層次矛盾問題的關(guān)鍵階段，促進(jìn)共同富裕、提升人民生活品質(zhì)的關(guān)鍵階段。全省上下要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，更加自覺地把新時代吉林振興發(fā)展放到世界百年未有之大變局、中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局來考量，深刻認(rèn)識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認(rèn)識錯綜復(fù)雜國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識吉林振興發(fā)展階段性特征帶來的新問題新期待，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅持問題導(dǎo)向，樹立底線思維，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動新時代吉林全面振興全方位振興不斷取得新的更大突破。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展到二〇三〇年，我們要實現(xiàn)新時代吉林全面振興全方位振興。要通過十年左右時間的不懈奮斗、頑強(qiáng)奮斗，揚(yáng)長補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢，一以貫之、久久為功，重塑環(huán)境、重振雄風(fēng)，成為具有國際競爭力的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工基地、國家重要技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)基地和國家新材料研發(fā)生產(chǎn)基地，完成老工業(yè)基地全面振興全方位振興的歷史使命，形成對國家重大戰(zhàn)略的堅實支撐。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)錨定二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，對標(biāo)二〇三〇年左右實現(xiàn)全面振興全方位振興要求，綜合考慮外部環(huán)境條件和自身發(fā)展基礎(chǔ)，“十四五”時期吉林要在高質(zhì)量發(fā)展上取得突破性進(jìn)展，在保障改善民生上取得標(biāo)志性成果，在營造風(fēng)清氣正昂揚(yáng)向上的振興氛圍上實現(xiàn)根本性提升，確保全面振興全方位振興率先實現(xiàn)突破，為全面實現(xiàn)新一輪東北振興戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)振興發(fā)展內(nèi)生動力堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，充分發(fā)揮人文科教大省優(yōu)勢，下好創(chuàng)新先手棋，打好創(chuàng)新主動仗，圍繞汽車等重大產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞光電、應(yīng)用化學(xué)等重大創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造科技、教育、產(chǎn)業(yè)、人才緊密融合的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體系，充分激發(fā)振興發(fā)展內(nèi)生動力,推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（一）著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力堅持以問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向配置創(chuàng)新資源，持續(xù)實施一批重大科技專項和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“搭橋”工程，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)融合及產(chǎn)業(yè)鏈缺失技術(shù)短板。加快智能制造、核心光電子器件和高端芯片、戰(zhàn)略性先進(jìn)材料、新能源高效利用、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)突破和應(yīng)用，建成吉林大學(xué)綜合極端條件實驗裝置、長春光機(jī)所大口徑空間光學(xué)載荷綜合環(huán)境試驗中心、長春國家半導(dǎo)體激光技術(shù)創(chuàng)新中心，繼續(xù)實施具有吉林特色的國家“大科學(xué)工程”項目。推進(jìn)科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享，完善重大科技創(chuàng)新平臺體系，重點(diǎn)建設(shè)新型汽車產(chǎn)業(yè)、新型農(nóng)產(chǎn)品加工、新型光電技術(shù)、新型生態(tài)治理技術(shù)等科技創(chuàng)新平臺，建設(shè)一批國家和省重點(diǎn)實驗室。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)長春國家區(qū)域創(chuàng)新中心，推動人才、技術(shù)、資本、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新要素高效集聚與釋放，增強(qiáng)對全省科技創(chuàng)新的輻射引領(lǐng)帶動能力，打造具有國際影響力的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型示范區(qū)。（二）發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用推動各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，實施科技創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)投入、轉(zhuǎn)化成果、新產(chǎn)品產(chǎn)值“三躍升”計劃和科技企業(yè)上市工程，促進(jìn)科技型“小巨人”企業(yè)發(fā)展壯大，積極培育“獨(dú)角獸”企業(yè)，壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化大型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，新建一批工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，建設(shè)中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。鼓勵一汽、吉化、長客等龍頭企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新試點(diǎn)，構(gòu)建基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化全流程創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合。（三）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著力培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，讓人才引得進(jìn)、留得住、干得好。鼓勵與優(yōu)質(zhì)教育資源合作辦學(xué)，建設(shè)一批高質(zhì)量發(fā)展急需的新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系，培育一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。完善創(chuàng)新激勵和保障機(jī)制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制和科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，對科研人員兼職或離崗創(chuàng)辦科技創(chuàng)新型企業(yè)給予最優(yōu)條件，實行職稱特殊評聘政策，職稱評聘覆蓋社會各法人單位。加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。加大人才結(jié)構(gòu)性引進(jìn)力度，實施“長白山人才工程”，推進(jìn)裝備制造、大數(shù)據(jù)、醫(yī)藥、環(huán)保、金融、企業(yè)經(jīng)營管理等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ椧庞媱潱陂L春、通化等地開展人才管理改革試點(diǎn)，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策支持力度，鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動。建立域外人才引進(jìn)常態(tài)化工作機(jī)制，創(chuàng)新引進(jìn)和使用“候鳥型”人才，打造東北亞地區(qū)科技人才匯聚高地。（四）持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)深入推進(jìn)科技體制改革，完善科技創(chuàng)新治理體系，改進(jìn)科技項目組織管理方式，提升管理效能，賦予高校、科研機(jī)構(gòu)更大自主權(quán)，給予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。健全政府投入為主、社會多渠道投入機(jī)制，完善首臺（套）重大技術(shù)裝備省內(nèi)優(yōu)先采購機(jī)制，支持省內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；加大重大技術(shù)裝備、汽車、新能源、電子信息等重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)投入，強(qiáng)化稅收抵扣、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等政策支持，加大研究與試驗開發(fā)（R&D）投入強(qiáng)度，力爭達(dá)到全國平均水平。支持企業(yè)深化與國內(nèi)一流科研機(jī)構(gòu)、高校、創(chuàng)新型企業(yè)合作，深入實施國家重點(diǎn)研發(fā)計劃戰(zhàn)略性創(chuàng)新合作專項和政府間創(chuàng)新合作專項，促進(jìn)與“一帶一路”國家科技創(chuàng)新合作。建設(shè)長春國家級雙創(chuàng)基地，發(fā)揮各級各類開發(fā)區(qū)雙創(chuàng)主陣地作用，打造創(chuàng)新最前沿、創(chuàng)業(yè)富集地。大力發(fā)展各類科技服務(wù)業(yè)，有效發(fā)揮國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東北中心、長吉圖國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)的作用，促進(jìn)科技成果就地轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。深化知識產(chǎn)權(quán)審判領(lǐng)域改革，更好發(fā)揮長春知識產(chǎn)權(quán)法庭作用，優(yōu)化科技創(chuàng)新法治環(huán)境。弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，強(qiáng)化政府服務(wù)意識，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。項目選址綜合評價項目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)完善投入機(jī)制鼓勵引導(dǎo)金融資本、工商資本、社會資本投向項目產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的投入支持機(jī)制。同時，鼓勵龍頭企業(yè)通過利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股票進(jìn)行融資，擴(kuò)大資金來源。按照現(xiàn)代項目建設(shè)和項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際需要，集中投入項目龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、升級改造，推進(jìn)項目產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次發(fā)展。(二)強(qiáng)化人才支撐建立多層次、多類型的產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和服務(wù)體系。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學(xué)校開設(shè)應(yīng)急相關(guān)專業(yè)，推動各方聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定產(chǎn)業(yè)專家?guī)欤贫▽＜谊犖閮錂C(jī)制和管理制度，打造一支有實力的專家隊伍。對引進(jìn)的高層次人才，給予相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和安家補(bǔ)貼，在簽證、社會保險、子女入學(xué)、生活保障等方面提供便利。(三)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)運(yùn)行信息。加強(qiáng)行業(yè)管理，及時協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(四)加快項目建設(shè)對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)企業(yè)，建立和實施重大項目跟蹤服務(wù)機(jī)制。各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項目的建設(shè)，確保項目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。(五)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)開展宣傳培訓(xùn)充分利用報刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。組織對產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競賽活動。SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團(tuán)隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實力，更進(jìn)一步地擴(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。機(jī)會分析（O）（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。威脅分析（T）（一）市場競爭風(fēng)險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認(rèn)可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊的整體努力，不依賴于個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價格波動風(fēng)險原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價格波動風(fēng)險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風(fēng)險。（六）毛利率下滑風(fēng)險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風(fēng)險如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國家對高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進(jìn)，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險。（九）公司成長性風(fēng)險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風(fēng)險。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或