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生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度·工程·經(jīng)營(yíng)企劃·信息管理制度目錄第一篇生產(chǎn)管理制度第一章生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定三、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定四、廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理工作責(zé)任制度五、生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表六、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度七、供給運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度八、設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表九、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度十、總工程師工作責(zé)任制度十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度十二、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第二章生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、加工指示書(shū)規(guī)定二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第三章生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)管理規(guī)定二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)那么三、產(chǎn)品管理方法四、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度五、執(zhí)行工程方案及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)那么第四章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理方法二、外協(xié)廠(chǎng)商考核及等級(jí)評(píng)定方法第五章企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理內(nèi)容二、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第六章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織實(shí)施細(xì)那么二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)查研究與分析決策三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期五、新產(chǎn)品試制與鑒定管理六、試制鑒定大綱七、研究試驗(yàn)報(bào)告書(shū)八、型式試驗(yàn)報(bào)告書(shū)九、試用運(yùn)行報(bào)告書(shū)十、技術(shù)鑒定證書(shū)十一、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批十二、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第七章平安生產(chǎn)管理制度一、平安生產(chǎn)和平安技術(shù)概述二、影響平安生產(chǎn)的因素三、平安生產(chǎn)教育制度四、平安技術(shù)必備知識(shí)五、平安檢查制度六、事故處理知識(shí)第八章平安生產(chǎn)管理制度典范一、總那么二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)三、教育與培訓(xùn)四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所五、電信線(xiàn)路六、易燃、易爆物品七、電梯八、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療九、檢查與整改十、獎(jiǎng)勵(lì)與處分第九章生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書(shū)表一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分配表二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查表三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)查核表四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善作業(yè)執(zhí)行表五、改善作業(yè)方案表六、防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的查核要點(diǎn)七、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表八、生產(chǎn)月報(bào)表九、現(xiàn)職人員綜合日?qǐng)?bào)表十、作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表十一、工程異常報(bào)告書(shū)范例A十二、工程異常報(bào)告書(shū)范例B十三、事故日?qǐng)?bào)表十四、不良對(duì)策日?qǐng)?bào)表十五、生產(chǎn)指令及實(shí)施報(bào)告書(shū)十六、生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書(shū)十七、作業(yè)能率及工時(shí)月報(bào)表十八、降低本錢(qián)方案進(jìn)度報(bào)告十九、周間生產(chǎn)方案及實(shí)績(jī)報(bào)告表二十、作業(yè)日?qǐng)?bào)表二十一、檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)二十二、生產(chǎn)部門(mén)人事考核表二十三、工作簡(jiǎn)易考核表第一章生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的本錢(qián)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。第三條作業(yè)細(xì)那么(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財(cái)務(wù)部；3．采購(gòu)科；4．工廠(chǎng)：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科組，有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期：每半月一次，假設(shè)特殊情況那么不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶(hù)報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。3．采購(gòu)科：采購(gòu)的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠(chǎng)商等現(xiàn)狀。4．工廠(chǎng)：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見(jiàn)。(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。(6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5．其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。6．各單位對(duì)目前所發(fā)生的問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)本錢(qián)及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5．質(zhì)量合格率的檢查。6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的工程。7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8．客戶(hù)抱怨的情況及改善措施。9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見(jiàn)的研討。10．生產(chǎn)方案的變更等。(六)產(chǎn)銷(xiāo)控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司開(kāi)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。三、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低本錢(qián)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月，提出年度銷(xiāo)售方案，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)方案，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定方案。第三條依據(jù)年生產(chǎn)方案、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)方案。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)：(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要)，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。(三)將外協(xié)加工方案通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)方案、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫(xiě)在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總本錢(qián)分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠(chǎng)商應(yīng)依據(jù)以下資料：(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)方案(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。(二)協(xié)作廠(chǎng)商及廠(chǎng)商資料調(diào)查表。(三)是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商，要催促、確實(shí)了解廠(chǎng)商的進(jìn)度以及質(zhì)量。第十五條假設(shè)外協(xié)廠(chǎng)商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，那么必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條假設(shè)有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠(chǎng)商之處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠(chǎng)商。第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書(shū)面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰那么、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。第二十一條對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠(chǎng)商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠(chǎng)商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠(chǎng)商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠(chǎng)商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第二十四條外協(xié)完工后要作本錢(qián)分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠(chǎng)商的能力。第二十五條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。第二十六條有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。第二十七條本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。四、廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度□職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。5.實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞，“用戶(hù)至上〞的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證平安文明生產(chǎn)。7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠(chǎng)人才素質(zhì)。8.堅(jiān)持“用人唯賢〞的方針，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能，按勞分配〞的原那么，正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。10.負(fù)責(zé)搞好與廠(chǎng)職代會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠(chǎng)長(zhǎng)、“三總師〞各級(jí)組織各個(gè)部門(mén)的積極作用。11.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督。12.主持行政全面工作，開(kāi)好廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)、廠(chǎng)務(wù)會(huì)、工廠(chǎng)管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。13.保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14.堅(jiān)持“一支筆〞批錢(qián)的原那么，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支。□職權(quán)1.對(duì)工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。2.有對(duì)廠(chǎng)級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠(chǎng)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠(chǎng)規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠(chǎng)長(zhǎng)基金?！趼氊?zé)1.對(duì)違背國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改方案或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3.對(duì)未能到達(dá)任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.對(duì)發(fā)生廠(chǎng)內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠(chǎng)信譽(yù)負(fù)責(zé)。5.對(duì)工廠(chǎng)發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠(chǎng)紀(jì)律松弛，管理混亂，廠(chǎng)風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠(chǎng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。五、生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表六、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)方案和廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)方案和輔助生產(chǎn)作業(yè)方案，并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)行催促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并催促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。6.負(fù)責(zé)辦理全廠(chǎng)工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。7.根據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供給等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠(chǎng)各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。10.根據(jù)工廠(chǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。11.完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán)1.有權(quán)對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)效勞單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)方案方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行催促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)方案和金工模具品種方案。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)方案完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5.根據(jù)生產(chǎn)方案的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！趼氊?zé)1.對(duì)由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種方案的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)藏超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生喪失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。七、供給運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在分管副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給方案和采購(gòu)方案，并按方案做好物資供給工作。2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)藏定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)藏資金指標(biāo)下庫(kù)，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)藏資金的合理使用。3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車(chē)間。4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的方案，負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供給工作。5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、喪失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。6.掌握各類(lèi)物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。7.按照國(guó)家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠(chǎng)節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方案，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。9.做好本科所屬運(yùn)輸車(chē)輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠(chǎng)物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車(chē)安全。10.加強(qiáng)平安防火的教育和管理。11.根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。12.負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán)1.在方案范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠(chǎng)簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢查各部門(mén)生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)藏情況。對(duì)各部門(mén)不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備，有權(quán)制止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門(mén)按期提供有關(guān)的方案、各類(lèi)物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛。8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)?！趼氊?zé)1.對(duì)物資供給方案編制不周或物資供給不及時(shí)，影響工廠(chǎng)方案任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)供給物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約方案指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、喪失負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給工廠(chǎng)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)由于無(wú)視平安教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通平安和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。八、設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表九、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在分管副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車(chē)間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理本錢(qián)。2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠(chǎng)設(shè)備和動(dòng)力管線(xiàn)的預(yù)檢方案；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保方案；備件制造和供給方案；動(dòng)力供給方案。3.根據(jù)廠(chǎng)技措方案、技改方案要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的方案和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車(chē)驗(yàn)收工作。5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供給工作。做到及時(shí)購(gòu)置和方案加工儲(chǔ)藏，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)藏，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。7.加強(qiáng)對(duì)全廠(chǎng)水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)工程中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠(chǎng)水、電、氣、汽的正常供給。8.負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，催促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。9.開(kāi)展群眾性的“三好〞、“四會(huì)〞活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠(chǎng)設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠(chǎng)部和上級(jí)主管部門(mén)，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。12.根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。13.負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。□職權(quán)1.對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線(xiàn)的現(xiàn)象有監(jiān)督、處分權(quán)。2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車(chē)間檢修方案和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有催促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)，有權(quán)收回其操作證。4.按方案要求，有權(quán)代表工廠(chǎng)簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車(chē)間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。6.對(duì)違反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處分權(quán)?！趼氊?zé)1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于技術(shù)上的過(guò)失或工作不深入方案調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理方案，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到方案指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對(duì)動(dòng)力管線(xiàn)管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。十、總工程師工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠(chǎng)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科，總管全廠(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造方案實(shí)施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)方案和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施方案，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)催促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)開(kāi)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查催促并組織確保新產(chǎn)品方案和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠(chǎng)內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施方案的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)平安和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠(chǎng)技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。10.審批全廠(chǎng)合理化建議、技術(shù)革新的推廣方案，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)效勞資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)工程。12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并催促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成?！趼殭?quán)1.對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。2.受廠(chǎng)長(zhǎng)委托有權(quán)，代表工廠(chǎng)簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新方案有審定權(quán)。5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止。6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見(jiàn)。7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。□職責(zé)1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性缺乏，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠(chǎng)重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造方案、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措方案，未按方案完成負(fù)責(zé)。4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠(chǎng)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠(chǎng)形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)方案的完成負(fù)責(zé)。8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC方案和質(zhì)量措施方案完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.對(duì)代表工廠(chǎng)簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)過(guò)失、失誤，造成工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠(chǎng)技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，催促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠(chǎng)技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。3.組織編制工廠(chǎng)技術(shù)開(kāi)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作方案，組織技術(shù)管理的改革和重大科研工程、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)平安。4.編制科研、新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案，下達(dá)方案任務(wù)書(shū)，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。7.負(fù)責(zé)制訂工廠(chǎng)技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作工程的方案，組織技術(shù)引進(jìn)工程的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行催促和考核。9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書(shū)，組織鑒定和新產(chǎn)品證書(shū)報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。□職權(quán)1.有權(quán)檢查、催促、考核各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)的技術(shù)工作和方案執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門(mén)之間的關(guān)系。3.受廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門(mén)的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議?！趼氊?zé)1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠(chǎng)技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.副主任協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。十二、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠(chǎng)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠(chǎng)、車(chē)間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、催促車(chē)間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)效勞工作。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車(chē)間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。8.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠(chǎng)各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！趼殭?quán)1.按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處分權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開(kāi)全廠(chǎng)性工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.對(duì)全廠(chǎng)工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)?！趼氊?zé)1.對(duì)在方案規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。第二章生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、加工指示書(shū)規(guī)定□目的依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需考前須知一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。□適用范圍供廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、本錢(qián)及產(chǎn)量?！踝鳂I(yè)細(xì)那么技術(shù)部門(mén)拿到客戶(hù)所給的樣品或本廠(chǎng)自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶(hù)確實(shí)認(rèn)，然后寫(xiě)成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠(chǎng)商等等；提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?！踅Y(jié)論工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反響給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書(shū)所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最平安，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原那么，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。□運(yùn)用范圍第三條本廠(chǎng)管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據(jù)?！踝鳂I(yè)細(xì)那么第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最平安、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原那么，27條工程，介紹如下：(一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原那么1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。2．雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱(chēng)工作。3．使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線(xiàn)的動(dòng)作。4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類(lèi)別的動(dòng)作。6．應(yīng)盡量利用物體重量。(二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原那么1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。4．工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原那么。6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原那么1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。2．以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。(四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原那么1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。2．安排重力輸送的漏斗、別離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)。3．預(yù)置和分類(lèi)標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。5．將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。(五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原那么1．改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題。2．通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。3．當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。4．應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。(六)填寫(xiě)方式1．操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字表達(dá)，使員工易于了解。3．操作方法假設(shè)表達(dá)不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。4．其余應(yīng)考前須知，需填寫(xiě)于表格中。5．表格如表2.1所示：(七)資料使用方式1．需存檔；2．現(xiàn)場(chǎng)需公布。第三章生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)管理規(guī)定第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備〔機(jī)器、工具〕，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低本錢(qián)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前3個(gè)月，提出年銷(xiāo)售方案，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷(xiāo)售方案，制訂出年度生產(chǎn)方案，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定方案。第三條依據(jù)年生產(chǎn)方案，業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量〔成品半成品〕擬訂月生產(chǎn)方案。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出：〔一〕安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表；〔二〕計(jì)算所需的主副料〔何時(shí)再需要〕，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位，安排原料；〔三〕將外協(xié)加工方案通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)方案、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令〔發(fā)出前要確知物料情況〕和發(fā)料單?！惨弧彻ぷ髅钜宦?lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組〔同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等〕，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位；〔二〕發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料；〔三〕要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條由現(xiàn)場(chǎng)各科每日?qǐng)?bào)來(lái)報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、催促。第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成，或有任何困難時(shí)〔機(jī)器模具損壞、停電等〕，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條制造完工后，將工作命令填寫(xiě)有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。第十條于每批產(chǎn)品〔訂單〕完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生，還需匯總本錢(qián)分析、產(chǎn)銷(xiāo)資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條外協(xié)管理單位在負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠(chǎng)商時(shí)依據(jù)以下資料：〔一〕生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)方案〔工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量〕或外協(xié)申請(qǐng)，是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定；〔二〕協(xié)作廠(chǎng)商及廠(chǎng)商資料調(diào)查表，預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商，要催促，確實(shí)了解廠(chǎng)商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條假設(shè)外協(xié)廠(chǎng)商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，那么必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格，以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條假設(shè)有模具〔設(shè)備〕存放于外協(xié)廠(chǎng)商處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具〔設(shè)備〕使用保養(yǎng)的情況。第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠(chǎng)商。第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好能訂立合同，或簡(jiǎn)明式的外協(xié)書(shū)面式的約定〔內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰那么、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料〕。第二十一條對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠(chǎng)商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠(chǎng)商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠(chǎng)商做好質(zhì)量管理工作。第二十三條外協(xié)完工后要作本錢(qián)分析〔工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等〕，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠(chǎng)商的能力。第二十四條所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。第二十五條有關(guān)外協(xié)假設(shè)有未詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)那么作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最平安、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原那么，二十七條工程：第一條關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原那么〔一〕使用雙手從事生產(chǎn)性工作；〔二〕雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱(chēng)工作；〔三〕使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線(xiàn)的動(dòng)作；〔四〕工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑；〔五〕操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類(lèi)別的動(dòng)作。第二條關(guān)于工作場(chǎng)所的原那么〔一〕手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)；〔二〕必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野；〔三〕工具和材料應(yīng)置于固定位置；〔四〕工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用；〔五〕工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原那么；〔六〕好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。第三條關(guān)于工具和設(shè)備的原那么〔一〕工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處；〔二〕以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作；〔三〕使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施；〔四〕在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善；〔五〕利用特別的工具和復(fù)合的工具〔多種用途的工具〕；〔六〕考慮如何使用機(jī)器以便利操作。第四條關(guān)于材料搬運(yùn)的原那么〔一〕為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)；〔二〕安排重力輸送的漏斗、別離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)；〔三〕預(yù)置和分類(lèi)標(biāo)明下一操作所需的材料和零件；〔四〕用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)；〔五〕將所有較重物品舉起時(shí)使用搬運(yùn)機(jī)械。第五條關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原那么〔一〕改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題；〔二〕通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短；〔三〕當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。第六條填寫(xiě)方式〔一〕操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄；〔二〕操作方法應(yīng)于操作步驟手續(xù)中給予詳細(xì)記錄，操作方法盡量以顯淺文字表達(dá)，使員工易于了解；〔三〕當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中，而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)在工作中；〔四〕應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件；〔五〕操作方法假設(shè)表達(dá)不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解；〔六〕其余應(yīng)考前須知，需填寫(xiě)于表格中；〔七〕表格如表2.2所示。第七條資料使用方式(一)需存檔；(二)現(xiàn)場(chǎng)需公布。三、產(chǎn)品管理方法□總那么第一條本公司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本方法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本方法辦理。第二條本方法所稱(chēng)商品，系指為應(yīng)銷(xiāo)售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供給品。第三條本方法所稱(chēng)商品管理，包括存量方案與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取！醮尕浄桨概c控制第一條本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以防止資金呆滯或存量缺乏影響銷(xiāo)貨，期以達(dá)成適貨、適量、適時(shí)的商品供給目標(biāo)。第二條銷(xiāo)路較廣的商品，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)于每月10日(或隨時(shí))會(huì)同各有關(guān)部門(mén)，參照以往銷(xiāo)售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)方案等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂最適宜的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及平安存量。第三條訂有訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量及平安存量的商品，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)貨補(bǔ)充?！踹M(jìn)貨第一條所有商品，不管購(gòu)入、銷(xiāo)貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后始得入庫(kù)。第二條倉(cāng)管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的商品，限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第三條商品的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收。如覺(jué)察型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí)，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理。第四條因試用、表演、更換、銷(xiāo)貨退回、調(diào)貨等而重新入庫(kù)的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，假設(shè)有損壞，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部會(huì)同效勞部鑒定修護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償，假設(shè)附件遺失或不全時(shí)，那么應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。第五條進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如覺(jué)察附件缺少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否那么概以完整論。第六條各單位不得于銷(xiāo)貨退回時(shí)未經(jīng)倉(cāng)管單位簽認(rèn)而自行于銷(xiāo)貨報(bào)告上予以銷(xiāo)退?！醭鲐浀谝粭l倉(cāng)管單位應(yīng)在以下六種情況下出貨：1.交貨。2.交客戶(hù)試用。3.示范表演。4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。第二條除上述各項(xiàng)出貨外，總公司倉(cāng)庫(kù)部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨。第三條各項(xiàng)出貨除倉(cāng)庫(kù)部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品(供給品)訂貨單〞出貨外，其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的“商品(供給品)領(lǐng)貨單〞及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡〞向倉(cāng)管人員出貨。第四條倉(cāng)庫(kù)部于接到分公司的訂貨單時(shí)，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供給時(shí)，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第五條倉(cāng)庫(kù)部庫(kù)存充足時(shí)，應(yīng)依據(jù)過(guò)去的銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)及各分公司市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè)，隨時(shí)注意分公司庫(kù)存情形，將庫(kù)存商品依比例分配給各分公司。第六條任何出貨，倉(cāng)管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。第七條各單位人員向倉(cāng)管單位領(lǐng)貨時(shí)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)的柜臺(tái)辦理，不得隨意自行進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，各倉(cāng)管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。第八條出貨人于商品領(lǐng)出時(shí)，應(yīng)同時(shí)要求倉(cāng)管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否那么概以完整論。第九條商品領(lǐng)出后，嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或任意更換商品予客戶(hù)。第十條庫(kù)存商品經(jīng)出貨后(除陳列展示外)一律限于當(dāng)天還倉(cāng)或開(kāi)立發(fā)票交貨，如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶(hù)試用者，那么應(yīng)按規(guī)定辦理?！踉囉玫谝粭l為推廣市場(chǎng)及效勞顧客起見(jiàn)，本公司局部商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。第二條為保持商品的流通，各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸還，營(yíng)業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為7日，假設(shè)因特殊情形而需超過(guò)此期限者，那么應(yīng)事先以書(shū)面說(shuō)明理由及希望延長(zhǎng)天數(shù)，報(bào)請(qǐng)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書(shū)面報(bào)告即日轉(zhuǎn)交倉(cāng)管單位作為延長(zhǎng)試用的憑證。第三條試用的規(guī)定：營(yíng)業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過(guò)3件，如超過(guò)3件，而欲再行出貨時(shí)，那么“商品(供給品)領(lǐng)貨單〞及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡〞須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)單位主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨(分公司由單位主管加簽核準(zhǔn))。第四條各單位主管應(yīng)負(fù)隨時(shí)審查在外試用的商品有無(wú)未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，假設(shè)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)部覺(jué)察各單位的試用商品有超越期限者，那么該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉(cāng)庫(kù)部。第五條申請(qǐng)?jiān)囉脮r(shí)，應(yīng)取得經(jīng)客戶(hù)蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的“商品試用簽收單〞并應(yīng)填明客戶(hù)之詳細(xì)地址、電話(huà)號(hào)碼以及約定的試用天數(shù)，俾由倉(cāng)管單位主管負(fù)責(zé)查證，假設(shè)因特殊情形無(wú)法取得正式簽收單時(shí)，那么應(yīng)于試用當(dāng)天將商品試用簽收單呈報(bào)單位主管簽核后，交倉(cāng)管單位收存，倉(cāng)管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。第六條“試用簽收單〞應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉(cāng)管人員保管。第七條試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符，所有要項(xiàng)均應(yīng)確實(shí)詳填，營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單〞?！跽{(diào)貨第一條為調(diào)節(jié)各地的需要，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)保有各分公司庫(kù)存情形的動(dòng)態(tài)記錄，并可根據(jù)需要，隨時(shí)發(fā)出調(diào)貨通知。第二條各分公司與總公司各營(yíng)業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部以“商品(供給品)調(diào)撥單〞統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。第三條倉(cāng)庫(kù)部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)部所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單〞，除非該項(xiàng)商品將于三天內(nèi)交貨，否那么均不得對(duì)該項(xiàng)調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡速于二日內(nèi)(自通知發(fā)出之日起算)辦理完畢。第四條假設(shè)分公司以將在三天內(nèi)開(kāi)立發(fā)票銷(xiāo)貨為由，拒絕調(diào)貨，那么倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)得根據(jù)銷(xiāo)貨報(bào)告與存貨帳表查核該單位對(duì)調(diào)貨通知的答復(fù)是否確實(shí)。第五條倉(cāng)庫(kù)部的調(diào)貨通知以及各分公司對(duì)調(diào)貨的答復(fù)，均應(yīng)以書(shū)面辦理，但緊急時(shí)得由主管以電話(huà)聯(lián)絡(luò)，唯應(yīng)隨即補(bǔ)行書(shū)面通知并應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話(huà)聯(lián)絡(luò)的日期、時(shí)間等?！醣９艿谝粭l倉(cāng)庫(kù)部及各分公司可就既有的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所，分別陳列各項(xiàng)商品并予保管。第二條各倉(cāng)的倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉(cāng)商品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)表報(bào)的登錄等業(yè)務(wù)。第三條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原那么分別決定儲(chǔ)存方式及位置。第四條商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施平安檢查。第五條庫(kù)存商品如有呆廢或損毀非倉(cāng)管人員可自行克服，倉(cāng)管人員應(yīng)即填具“商品送修單〞連同商品送交效勞單位修護(hù)。第六條各倉(cāng)除倉(cāng)管人員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入。第七條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉(cāng)并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。第八條每年年終，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、效勞部等共同辦理總盤(pán)存，盤(pán)存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。第九條盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人員填具盤(pán)存報(bào)告表，如有數(shù)量缺少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。第十條盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不可防止的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)管單位主管呈現(xiàn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)整，假設(shè)為保管責(zé)任缺少時(shí)，那么由倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第十一條直接保管商品的倉(cāng)管人員異動(dòng)時(shí)，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫(kù)存商品的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤(pán)存?！跎唐穾?wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條凡商品的進(jìn)貨如系新購(gòu)，那么采購(gòu)單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫(kù)前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購(gòu)單、提單、或驗(yàn)收單等交倉(cāng)管單位，才由倉(cāng)管單位憑以驗(yàn)收登帳；抵庫(kù)之商品如系商品類(lèi)，那么倉(cāng)管人員應(yīng)將其型號(hào)等詳列于“型號(hào)登記簿〞上，如系供給品，那么應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)登入“存貨日記簿〞上，倉(cāng)管單位并應(yīng)于進(jìn)貨的怠日，根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨之規(guī)格、數(shù)量填制“商品(供給品)進(jìn)庫(kù)單〞，除第四聯(lián)自行留存外，余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳。第二條各分公司的進(jìn)貨應(yīng)憑“商品(供給品)訂貨單〞向倉(cāng)庫(kù)部訂貨。第三條倉(cāng)庫(kù)部對(duì)各分公司的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨，出貨時(shí)應(yīng)填制“商品(供給品)調(diào)撥單〞，除第四聯(lián)自存外，第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收進(jìn)貨之。第四條各分公司于收到倉(cāng)庫(kù)部寄下的商品時(shí)，應(yīng)即根據(jù)“貨品交運(yùn)明細(xì)表〞及“商品(供給品)調(diào)撥單〞上所載的進(jìn)貨內(nèi)容辦理驗(yàn)收進(jìn)貨后，于“商品明細(xì)表〞或“存貨日記簿〞上入帳，“商品(供給品)調(diào)撥單〞應(yīng)于驗(yàn)收無(wú)誤時(shí)簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉(cāng)庫(kù)部，第三聯(lián)連同“貨品交運(yùn)明細(xì)表〞第二聯(lián)寄送財(cái)務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第五條倉(cāng)管人員應(yīng)就所保管的商品按型號(hào)或規(guī)格分別列記于“型號(hào)明細(xì)表〞或“存貨日記簿〞上。第六條庫(kù)存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的“商品(供給品)領(lǐng)貨單〞，營(yíng)業(yè)單位人員并應(yīng)另填“商品(附件)領(lǐng)貨卡〞等作為出貨的憑單。第七條“商品(供給品)領(lǐng)貨單〞一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì)計(jì)員存查，第二聯(lián)由倉(cāng)管單位存查?！吧唐?附件)領(lǐng)貨卡〞由倉(cāng)管單位于每月月底當(dāng)天將營(yíng)業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉(cāng)局部逐一依人員別過(guò)入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會(huì)計(jì)員統(tǒng)一代為保管。第八條庫(kù)存商品經(jīng)出貨后，倉(cāng)管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑“商品(供給品)領(lǐng)貨單〞上的記載登入“型號(hào)登記簿〞中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去向的追蹤，“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡〞那么應(yīng)于出貨時(shí)，由倉(cāng)管人員簽注后，即交復(fù)原出貨人。第九條領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開(kāi)立發(fā)票交貨外，否那么統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉(cāng)管單位。如經(jīng)持往客戶(hù)處試用致無(wú)法還倉(cāng)時(shí)，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶(hù)正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的“商品試用簽收單〞，持交倉(cāng)管人員保管。第十條領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，那么領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡〞上的型號(hào)、號(hào)碼等有關(guān)的資料，另填“交貨通知請(qǐng)示單〞，請(qǐng)示核準(zhǔn)后，交單位會(huì)計(jì)員開(kāi)立發(fā)票。第十一條各營(yíng)業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開(kāi)立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)“交貨通知請(qǐng)示單〞內(nèi)有關(guān)客戶(hù)名稱(chēng)、型號(hào)、號(hào)碼等的記載是否與“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡〞上所載相符，同時(shí)并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。第十二條領(lǐng)出的商品如系供客戶(hù)試用、表演或更換等而還倉(cāng)時(shí)，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡〞一并持至倉(cāng)庫(kù)部，由倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡〞上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商品(供給品)領(lǐng)貨單〞加注商品還倉(cāng)日期后作廢。還倉(cāng)的商品假設(shè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時(shí)，那么倉(cāng)管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形，另行填制“商品(附件)毀損賠償明細(xì)單〞，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)管人員留存。第十三條凡營(yíng)業(yè)單位于銷(xiāo)售商品時(shí)應(yīng)客戶(hù)要求必須估回舊貨時(shí)，應(yīng)依“權(quán)責(zé)劃分辦法〞的規(guī)定，事先請(qǐng)示核準(zhǔn)后，始得辦理估回舊貨手續(xù)。舊貨估回時(shí)，應(yīng)即填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫(kù)單〞同時(shí)在備注欄內(nèi)注明“舊貨估回〞等字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分方法〞的規(guī)定，呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后，連同商品向倉(cāng)管單位辦理商品進(jìn)倉(cāng)。第十四條倉(cāng)管人員于收到估回舊貨的商品時(shí)，應(yīng)依“商品(供給品)進(jìn)庫(kù)單〞上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的貨報(bào)告上，一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部留存。第十五條凡營(yíng)業(yè)單位于銷(xiāo)售商品時(shí)遇有銷(xiāo)貨退回情形發(fā)生時(shí)，應(yīng)即填制“商品(供給品)進(jìn)庫(kù)單〞同時(shí)在備注欄內(nèi)注明“銷(xiāo)貨退回〞字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分方法〞的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后，連同商品向倉(cāng)管單位辦理貨物進(jìn)倉(cāng)。第十六條倉(cāng)管人員于收到銷(xiāo)貨退回的商品時(shí)，應(yīng)即行詳細(xì)檢查，如無(wú)毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在“商品(供給品)進(jìn)庫(kù)單〞上予以簽收后同時(shí)登入“商品登記簿〞內(nèi)，并將“商品(供給品)進(jìn)庫(kù)單〞的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷(xiāo)貨退回手續(xù)后附于當(dāng)日的銷(xiāo)貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)部留存。如商品經(jīng)倉(cāng)管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件缺少情形時(shí)，應(yīng)即依實(shí)際驗(yàn)收的情形另行填制“商品(附件)毀損賠償明細(xì)單〞，交由原持商品人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由原持商品人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)管人員留存。第十七條供給品經(jīng)出貨后，如系耗用，那么領(lǐng)貨人應(yīng)填具“附件(供給品)耗用單〞，并依，“權(quán)責(zé)劃分方法“規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)后，交倉(cāng)管單位憑以銷(xiāo)帳。第十八條各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員于填制銷(xiāo)貨報(bào)告時(shí)，不得有漏填型號(hào)的事情發(fā)生。凡未經(jīng)出貨，各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員不得擅自虛開(kāi)發(fā)票。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書(shū)面層呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得先行開(kāi)立發(fā)票，惟該書(shū)面報(bào)告應(yīng)隨同銷(xiāo)貨報(bào)告轉(zhuǎn)送倉(cāng)管單位保管之，如未經(jīng)附送書(shū)面報(bào)告者，一律不予核計(jì)實(shí)績(jī)。第十九條倉(cāng)管人員應(yīng)每日根據(jù)銷(xiāo)貨報(bào)告分別銷(xiāo)帳，不得誤銷(xiāo)或漏銷(xiāo)。第二十條庫(kù)存商品如因不可防止的因素，致有所毀損或待料時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)填具“商品送修單〞述明缺件或故障情形，連同商品送效勞單位修護(hù)。分公司假設(shè)無(wú)法自行克服時(shí)，亦應(yīng)填具“商品送修單〞，并應(yīng)將貨物寄送倉(cāng)庫(kù)部，統(tǒng)由倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送效勞部修護(hù)。第二十一條“商品送修單〞一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉(cāng)管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送效勞部簽收后，第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部留存，第三聯(lián)由效勞部留存，第四聯(lián)由效勞部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉(cāng)管人員收存。第二十二條效勞部修妥送修的商品后，應(yīng)將原留存的“商品送修單〞第三聯(lián)及商品一并持交倉(cāng)庫(kù)部并由倉(cāng)管人員簽收后收存，如該商品系分公司送修的商品，那么倉(cāng)管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位。第二十三條分公司送修的待料商品，除非向倉(cāng)庫(kù)部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉(cāng)庫(kù)部進(jìn)貨，否那么一律視為存貨帳上的庫(kù)存商品。第二十四條倉(cāng)管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)管的商品，分公司的倉(cāng)管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制“商品存貨月報(bào)表〞及“供給品存貨月報(bào)表〞寄送總公司倉(cāng)庫(kù)部及財(cái)務(wù)部核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)部在核對(duì)無(wú)誤后，于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司“商品存貨月報(bào)表〞及“供給品存貨月報(bào)表〞。□商品運(yùn)輸?shù)谝粭l本章所稱(chēng)“商品運(yùn)輸〞系指業(yè)經(jīng)抵達(dá)本公司倉(cāng)庫(kù)部的一切商品其正式銷(xiāo)售前之運(yùn)送，凡新購(gòu)商品其抵庫(kù)前的一切運(yùn)輸問(wèn)題概由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)與供貨廠(chǎng)商洽辦。第二條凡有關(guān)倉(cāng)庫(kù)部與各單位間的商品運(yùn)輸，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車(chē)輛、車(chē)輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險(xiǎn)、索賠等，概由倉(cāng)庫(kù)部負(fù)責(zé)，并會(huì)同有關(guān)單位辦理。第三條凡本公司庫(kù)存商品的運(yùn)輸，除由公司備置車(chē)輛輸送外，并視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，由倉(cāng)庫(kù)部會(huì)同總務(wù)部洽請(qǐng)托運(yùn)處托運(yùn)。第四條商品運(yùn)輸前，倉(cāng)管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運(yùn)等工作，以確保運(yùn)輸商品的平安。第五條商品交運(yùn)時(shí)，倉(cāng)管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于“貨品交運(yùn)明細(xì)表〞上，交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制“商品(供給品)調(diào)撥單〞寄往運(yùn)往單位簽復(fù)，同時(shí)作為其進(jìn)貨的入帳憑證。第六條凡商品經(jīng)由公司車(chē)輛運(yùn)送時(shí)，有關(guān)車(chē)輛的調(diào)配等悉依“車(chē)輛管理方法〞辦理。企業(yè)部定貨單編號(hào)方法。□附那么第一條各分公司商品管理可本方法辦理。第二條本方法自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。1.凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號(hào)及工程承攬的工作號(hào)，均依本方法的規(guī)定編訂。2.本編號(hào)由7位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：(1)合約號(hào)：4位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶(hù)所訂合約次序流水編號(hào)，每三年另從頭開(kāi)始。(2)項(xiàng)號(hào)：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記本錢(qián)或分別計(jì)價(jià)者，又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不同須分別登記本錢(qián)，分別計(jì)價(jià)，分別發(fā)工制造者，均在同一合約號(hào)后附加兩位數(shù)字之流水編號(hào)，不同合約號(hào)之項(xiàng)號(hào)均從01開(kāi)始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項(xiàng)號(hào)乃為01。(3)變號(hào)：表某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更，標(biāo)準(zhǔn)變更，數(shù)量變更者依次編為1、2、3……。各上項(xiàng)變更那么為0。3.各項(xiàng)工程或各項(xiàng)產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、本錢(qián)等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶(hù)登帳，工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。注：此項(xiàng)編號(hào)雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門(mén)編號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致混淆。四、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總那么第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠(chǎng)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低本錢(qián)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、平安技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)?！踅M織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠(chǎng)長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：1.匯編全廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)措施方案，掌握并催促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠(chǎng)內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。5.負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議方案工程，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議工程驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠(chǎng)各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠(chǎng)評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。第十二條廠(chǎng)科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠(chǎng)評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。□審查和處理第十四條技術(shù)建議工程必須做到：1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。4.一般工程經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦。較大工程須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大工程須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由××組織，××主持經(jīng)廠(chǎng)評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條凡納入正式工藝標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)建議工程，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的工程，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審