出納2023上半年工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯出納2023上半年工作總結(jié)一刺眼半年的時(shí)間過去了，在上半年的工作中，或許是我對自己的工作沒有一個(gè)很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門，這樣的想法或許過于有的簡潔，總把一些事情看得微不足道，在落實(shí)力方面或許力量甚微，所以半年以來，工作的開展沒有明顯的業(yè)績。雖然半年的工作取得了肯定的成果，但我深深知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的幫忙與支持，更需要我自己的努力。

我們綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司進(jìn)展，強(qiáng)化管理，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作積極性和制造性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將本人上半年以來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范公司相關(guān)制度的管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20__年3月5日進(jìn)入公司以來，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度，著力維護(hù)公司利益，盡量削減各項(xiàng)開支。

二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學(xué)習(xí)其他各部門的閱歷，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)管理方法，注意日常積累，嚴(yán)格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊。

三、不斷提升工作質(zhì)量和效益，從嚴(yán)要求，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下做好各項(xiàng)工作。

四、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，對一些工作督促落實(shí)。

五、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

六、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項(xiàng)新的工作，在很多方面都不是完全掌控，規(guī)范起來有肯定的難度，其次是工作紛繁簡單，在制度落實(shí)中不夠堅(jiān)決。

七、以后工作方案：

1、首先調(diào)整好自己心態(tài)，對自身的工作有一個(gè)新的定位。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提升工作效率，更好的在總經(jīng)辦及部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作。

3、重點(diǎn)樹立公司整體服務(wù)意思。

4、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，提升工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于全體。

5、強(qiáng)化制度規(guī)范建設(shè)，建立健全部門相關(guān)管理制度。使部門工作上臺階、上檔次。

6、協(xié)調(diào)好部門與部門之間的工作，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由?，提升整體工作效益。

7、培育好同事之間整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽(yù)觀，建立一個(gè)朝氣蓬勃，有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。

8、對領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，要提前認(rèn)識，以最好的結(jié)果完成目標(biāo)。

9、服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。一個(gè)月的工作雖然取得了小小的成果，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提升公司工作效率，順當(dāng)完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提。在以后的工作中，我們們會把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作精確?????到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有肯定的提升。

我將不斷地總結(jié)閱歷，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)，努力提升各方面的工作力量和管理水平，緊緊圍繞公司的服務(wù)工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂觀開展和完成好每一項(xiàng)工作。

信任在以后的工作中，綜合管理本著“服務(wù)第一，效率跟隨”的原則，團(tuán)結(jié)一心，全心