小學(xué)班主任工作中存在的問題及對(duì)策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

小學(xué)班主任工作中存在的問題及對(duì)策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：小學(xué)班主任是與學(xué)生和家長(zhǎng)直接接觸的管理者，主要負(fù)責(zé)管理班級(jí)中的各項(xiàng)事務(wù)，因此班主任的管理、協(xié)調(diào)等能力直接影響班級(jí)的學(xué)習(xí)的發(fā)展。尤其是在新時(shí)代背景下，學(xué)生的培養(yǎng)方案發(fā)生了變化，班主任的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化。由于新課標(biāo)和教學(xué)目標(biāo)的變化，班主任沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式，在工作過程中存在著諸多的問題，本人主要從小學(xué)班主任班級(jí)管理的問題出發(fā)并提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：小學(xué)班主任;問題;對(duì)策

引言：

小學(xué)班主任不僅要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，承擔(dān)學(xué)校安排的管理任務(wù)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣，營(yíng)造班級(jí)氛圍，提高班級(jí)凝聚力等。班主任工作的任務(wù)量給班主任工作增加了難度，班主任在工作過程中往往兼顧不周全，導(dǎo)致班級(jí)管理出現(xiàn)問題。因?yàn)橐雰?yōu)化班主任工作就必須要明確班主任工作中存在的問題，在實(shí)際工作過程中要優(yōu)化管理措施，讓班主任能夠更好的投入到班級(jí)管理過程中。

1.小學(xué)班主任在工作中存在的問題

1.1主體認(rèn)識(shí)不清

現(xiàn)在班主任在管理過程中存在著主體認(rèn)識(shí)不清的問題，首先在管理過程中延續(xù)了應(yīng)試教育的管理思想，把自己當(dāng)作了班級(jí)的主體，在管理過程中幾乎不會(huì)聽取學(xué)生有什么管理意見，也很少關(guān)系學(xué)生的心理感情。其次，由于班主任與小學(xué)生之間的年齡差距比較大，在班主任的潛意識(shí)里就把學(xué)生放在被管理的地位，再加上小學(xué)生的主體意識(shí)薄弱，因此班主任就自然而然的成為班級(jí)的主體[1]。班會(huì)是班主任管理學(xué)生，開展思想政治教育的一種方式，但是班會(huì)的形式，班會(huì)的內(nèi)容完全由班主任決定，學(xué)生沒有表達(dá)意見的空間和渠道，主體地位缺失，長(zhǎng)期以往學(xué)生就會(huì)喪失主體意識(shí)，班主任“獨(dú)裁”式的管理方式，不僅不能滿足學(xué)生對(duì)班級(jí)管理的需求，長(zhǎng)期以往班級(jí)管理質(zhì)量會(huì)越來(lái)越差。

1.2教學(xué)評(píng)價(jià)過程中存在著一定的偏見

班主任與學(xué)生接觸比較頻繁，負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作同時(shí)也負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)學(xué)生工作，但是教師在評(píng)價(jià)的過程中往往會(huì)受到主觀因素的影響。第一，有些班主任以成績(jī)“論英雄”，班主任在評(píng)價(jià)的過程中總是給學(xué)生成績(jī)好的學(xué)生給予高德評(píng)價(jià)，給成績(jī)不好的學(xué)生給予不好的評(píng)價(jià)。尤其在素質(zhì)教育背景下，成績(jī)不能代表一切，學(xué)生的綜合素養(yǎng)才是學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，班主任憑借和學(xué)生的接觸程度對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。在班級(jí)管理工作過程中班主任和班級(jí)里的班委和性格比較活潑的學(xué)生接觸的比較多，因此進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，內(nèi)向和班主任接觸程度少的學(xué)生評(píng)價(jià)就相對(duì)較低。

1.3小學(xué)班主任工作能力不足

小學(xué)班主任是學(xué)生工作的主要負(fù)責(zé)者，不僅負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)還要負(fù)責(zé)衛(wèi)生、團(tuán)建等工作，因此對(duì)小學(xué)班主任的要求比較高。小學(xué)班主任不僅要具備管理能力還要具備協(xié)調(diào)和溝通能力，但是現(xiàn)在大部分小學(xué)班主任都是從師范學(xué)院畢業(yè)，比較擅長(zhǎng)管理學(xué)生的日常學(xué)習(xí)，但是對(duì)于其他方面管理能力比較欠缺[2]。比如學(xué)生在日常玩耍過程中出現(xiàn)吵架，推搡等問題，班主任要應(yīng)對(duì)學(xué)校、家長(zhǎng)以及學(xué)生三個(gè)主體，因此班主任必須要具備多項(xiàng)管理技能。

2.小學(xué)班主任工作改進(jìn)措施

2.1樹立現(xiàn)代班級(jí)管理理念

班主任的工作方式要隨著現(xiàn)代教育的改革而變化。首先，班主任要相信學(xué)生，并學(xué)會(huì)聽取學(xué)生的管理意見。比如在日常開班會(huì)時(shí)班主任可以采用班級(jí)投票的方式征詢學(xué)生的意見，同時(shí)班主任也要相信學(xué)生，可以把開班會(huì)的權(quán)力交給學(xué)生，讓學(xué)生主持班會(huì)[3]。其次，班主任要關(guān)注學(xué)生的思想和心理變化，小學(xué)生處于情緒和心理變化多變的階段，在此階段學(xué)生比較敏感，可能因?yàn)橐坏罃?shù)學(xué)題，因?yàn)槭艿秸J(rèn)可教師的批評(píng)就心情郁悶，因此班主任要時(shí)刻關(guān)注小學(xué)生的心理變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題要用正當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題。當(dāng)學(xué)生與任課教師或?qū)W生發(fā)生矛盾時(shí)，班主任要了解情況，不能一味的苛責(zé)，要公平公正的處理問題。

2.2建立完善學(xué)生評(píng)價(jià)體系

班主任在評(píng)價(jià)過程中會(huì)帶有主觀意識(shí)，一方面是班主任評(píng)價(jià)管理工作不到位，沒有充分了解班級(jí)中的學(xué)生，另一方面是評(píng)價(jià)學(xué)生體系存在問題，因此班主任為了保證評(píng)價(jià)的公平性應(yīng)該完善現(xiàn)有的工作方式和評(píng)價(jià)制度。第一，班主任應(yīng)該多與學(xué)生進(jìn)行溝通交流。比如班主任可以設(shè)置“師生交流周”，在“師生交流周”班主任要與班級(jí)中的每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行談心談話，盡可能的充分了解每一學(xué)生，在評(píng)價(jià)的過程中要全方面的考慮，避免主觀意識(shí)影響評(píng)價(jià)結(jié)果。第二，班主任要健全現(xiàn)有的學(xué)生評(píng)價(jià)制度。現(xiàn)有的學(xué)生評(píng)價(jià)制度主要是班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，班主任不可能了解每個(gè)學(xué)生，因此評(píng)價(jià)結(jié)果具有片面性。班主任可以開展民主評(píng)價(jià)會(huì)，聽取學(xué)生的看法，讓學(xué)生之間互相評(píng)價(jià)，在學(xué)生評(píng)價(jià)的過程中班主任不僅可以了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還可以了解學(xué)生在日常生活中是否樂于助人，是否還具備其他優(yōu)點(diǎn)。通過多主體評(píng)價(jià)的方式可以保證學(xué)生評(píng)價(jià)工作的公平合理。

2.3要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制

班主任的工作是隨著學(xué)校目標(biāo)、課程目標(biāo)和時(shí)代發(fā)展而不斷變化的，因此班主任不應(yīng)該固守原有的工作方式，要根據(jù)工作的變化不斷更新工作方法[4]。學(xué)校也要給班主任提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)，提升班主任的能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

班主任工作是小學(xué)教育中最重要