一級建造師專案管理高頻考點總結

一級建造師專案管理高頻考點總結一級建造師專案管理是工程建設領域中的一項重要工作，也是一級建造師考試的重要內容之一。在專案管理中，有幾個高頻考點需要考生特別注意。本文將對這些高頻考點進行總結，以幫助考生更好地備考。

一、項目質量管理

項目質量管理是專案管理的核心，也是考試中最重要的考點之一。考生需要掌握以下內容：

1、質量管理體系的建立與運行；

2、工程質量策劃與控制；

3、工程質量控制與驗收；

4、質量事故的分析與處理。

二、項目進度管理

項目進度管理是專案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見考點。考生需要掌握以下內容：

1、進度計劃的制定與實施；

2、工程進度控制的方法與措施；

3、工程進度調整與控制；

4、工程延期與索賠管理。

三、項目成本管理

項目成本管理是專案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見考點。考生需要掌握以下內容：

1、成本預測與計劃；

2、工程成本控制與核算；

3、工程成本分析與考核；

4、工程成本控制與優(yōu)化。

四、項目風險管理

項目風險管理是專案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見考點。考生需要掌握以下內容：

1、項目風險的識別與評估；

2、項目風險的應對與控制；

3、工程保險與擔保；

4、工程風險管理的實施與監(jiān)控。

五、項目合同管理

項目合同管理是專案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見考點?？忌枰莆找韵聝热荩?/p>

1、合同的訂立與履行；

2、合同變更與解除；

3、合同糾紛的處理與解決；

4、工程合同的風險管理。

以上是一級建造師專案管理的高頻考點總結，考生需要在備考過程中對這些內容進行深入學習和理解，以便在考試中取得好成績。在實際工作中，也需要不斷積累經驗，提高專案管理水平。一級建造師《管理》核心考點總結一、項目管理的核心概念

1、項目管理：是一種運籌學，它運用知識、技能、工具和技術，通過策劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目的目標。

2、項目管理的三要素：成本、進度和質量。這三個要素構成了一個三角形，每個要素都與其他兩個要素相互影響。

二、項目管理的過程

1、項目立項：確定項目目標，進行可行性研究，編制項目計劃。

2、項目規(guī)劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源需求等。

3、項目執(zhí)行：根據(jù)項目計劃進行實施，包括任務分配、進度監(jiān)控、質量保證等。

4、項目控制：對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)控，確保項目按照計劃進行，對偏差進行糾正。

5、項目收尾：項目完成后的驗收、結算、評估和總結。

三、項目管理的知識領域

1、項目管理知識體系：包括范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和集成管理。

2、專業(yè)知識領域：與行業(yè)相關的專業(yè)知識領域，如建筑、工程、電子等。

3、軟技能：包括領導力、團隊協(xié)作、溝通技巧等。

四、項目管理的挑戰(zhàn)與應對策略

1、挑戰(zhàn)：如需求變更頻繁、資源不足、成本壓力等。

2、應對策略：加強溝通，明確需求；優(yōu)化工作流程，提高效率；合理分配資源，確保關鍵任務得到優(yōu)先保障；實施成本控制，及時調整預算。

五、未來趨勢與個人發(fā)展建議

1、未來趨勢：項目管理將更加注重創(chuàng)新和變革；數(shù)字化和智能化技術的應用將更加廣泛；項目管理的范圍將更加寬泛，包括社會、環(huán)境等多個方面。

2、個人發(fā)展建議：持續(xù)學習新知識，提升自身能力；拓展視野，多元化領域；積極參與社會活動，提升社會責任感和領導力。

總結：一級建造師《管理》核心考點涵蓋了項目管理的概念、過程、知識領域、挑戰(zhàn)與應對策略以及未來趨勢與個人發(fā)展建議等方面。對于備考人員來說，理解并掌握這些內容有助于提高項目管理水平和工作效率。作為專業(yè)人士，我們也需要不斷學習和實踐，以適應項目管理領域的不斷發(fā)展和變化。一級建造師《市政》高頻考點精析一、概述

在市政工程建設領域，一級建造師是至關重要的專業(yè)人才。他們不僅需要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，還需要具備高效的項目管理和協(xié)調能力。其中，《市政》這門科目作為一級建造師考試的核心課程，涵蓋了市政工程建設的各個方面，包括城市道路、橋梁、隧道、軌道交通等。本文將重點解析《市政》這門科目的高頻考點，幫助考生更好地理解和掌握考試內容。

二、考點精析

1、市政工程概述

本部分內容主要涉及市政工程的定義、范圍、特點和發(fā)展趨勢等。考生需要理解市政工程的基本概念，掌握市政工程涵蓋的范圍，了解市政工程的特點和發(fā)展趨勢。

2、城市道路建設

城市道路建設是市政工程建設的重要組成部分。本部分內容主要涉及城市道路的規(guī)劃、設計、施工和養(yǎng)護等?？忌枰莆粘鞘械缆返母黜椉夹g指標，理解城市道路建設的流程，了解城市道路養(yǎng)護的基本知識。

3、橋梁工程建設

橋梁工程是市政工程建設中的重要組成部分。本部分內容主要涉及橋梁的規(guī)劃、設計、施工和養(yǎng)護等。考生需要掌握橋梁的基本類型和結構形式，理解橋梁設計的要點，了解橋梁施工和養(yǎng)護的基本知識。

4、隧道工程建設

隧道工程是市政工程建設中的重要組成部分。本部分內容主要涉及隧道的規(guī)劃、設計、施工和養(yǎng)護等?？忌枰莆账淼赖幕绢愋秃徒Y構形式，理解隧道設計的要點，了解隧道施工和養(yǎng)護的基本知識。

5、軌道交通建設

軌道交通是現(xiàn)代城市交通的重要組成部分。本部分內容主要涉及軌道交通的規(guī)劃、設計、施工和運營等。考生需要掌握軌道交通的基本類型和結構形式，理解軌道交通設計的要點，了解軌道交通施工和運營的基本知識。

三、復習策略

1、制定復習計劃

制定合理的復習計劃是備考一級建造師《市政》考試的關鍵。考生應根據(jù)考試大綱的要求，結合自身實際情況，制定詳細的復習計劃。在制定計劃時，應考慮到時間充裕性、自身學習能力和學習效率等因素。

2、注重基礎知識的學習

《市政》這門科目涉及的知識面較廣，考生需要注重基礎知識的學習。在復習過程中，應從基本概念入手，逐步深入學習各個知識點，確保對基礎知識的掌握程度。同時，要注重對各種技術規(guī)范和標準的學習和理解，這些內容往往是考試的重點。

3、理論實際

一級建造師《市政》考試中，很多題目都涉及到實際工程中的問題。因此，考生在復習過程中應注重理論實際，將所學的知識點與實際工程案例相結合，加深對知識點的理解和記憶。同時，要當前市政工程建設領域的熱點問題和發(fā)展趨勢，了解最新的工程技術和管理方法。

4、多做模擬試題

做模擬試題是檢驗考生學習效果的有效方法?？忌趶土曔^程中應多做一些模擬試題，通過練習來鞏固知識點和提高解題能力。在做題過程中，要注重解題思路和方法的培養(yǎng)，避免死記硬背。同時，要認真分析做錯的題目，找出錯誤原因并加以改正。

5、保持良好的心態(tài)

一級建造師《市政》考試難度較大，考生在復習過程中難免會遇到挫折和困難。只要保持良好的心態(tài)和積極的行動，就一定能夠克服困難并取得好成績。在復習過程中，要保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，勇于面對挑戰(zhàn)和困難。要注重勞逸結合和身心健康的培養(yǎng)。一級建造師《管理》考試重點總結一、任務分工

在工程網(wǎng)絡計劃中，一個任務應該安排在一個工作部門或由一個工作部門負責完成，以落實各項任務的分工責任。原則上盡量不要安排多項任務由一個工作部門負責或由一個承包商負責。一個工程項目總有一些任務必須由其他承包商或部門協(xié)助完成，應該通過合同，明確規(guī)定各承包商或部門的責任、義務和利益關系，以實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、分工負責的目的。

二、有條件的建設單位應直接組織施工，不采用招標方式選擇承包商

有條件的建設單位直接組織施工，不招標選擇施工承包商的情形一般有以下幾種：

1)涉及國家安全、國家秘密的工程；

2)搶險救災工程；

3)利用扶貧上述規(guī)定以外的原因，可以不進行施工招標。需要注意的是，《招標投標法》規(guī)定，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標。

三、施工總承包管理模式(CM模式)

施工總承包管理模式(CM模式)是近年來在國外興起的建設管理模式。這種模式的主要特征是將施工階段的設計與施工任務分別由不同的單位或部門進行管理。這種模式由于在設計階段就引入了施工方的意見，因此有利于提前了解可能發(fā)生的施工技術問題，并有利于設計和施工的協(xié)調銜接。采用這種模式時，建設單位與設計單位、施工總承包單位分別簽訂合同，由施工總承包單位負責整個工程的施工管理。當采用“邊設計、邊施工”的快速施工方法時，設計與施工的結合更加緊密。因此，這種模式也稱為“邊設計、邊施工”模式或“快法施工”模式。這種模式主要適用于大型項目和建設周期緊迫的項目。

四、項目總承包模式

項目總承包模式是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包模式有利于實現(xiàn)建設工程各階段之間的銜接，從而加快工程進度；有利于工程造價的控制；有利于集中力量發(fā)揮企業(yè)的技術經濟綜合優(yōu)勢；有利于突破傳統(tǒng)的組織管理模式，推動管理現(xiàn)代化；有利于推動建筑業(yè)的產業(yè)結構、技術結構調整，促進科技成果轉化為生產力。工程總承包模式適用于具有較高技術含量和協(xié)調生產管理要求高的工程項目。例如，工廠、鐵路、學校、醫(yī)院等建筑工程的施工以及水利、電力、石化等工程的施工。

五、平行發(fā)包模式

平行發(fā)包模式是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務分別發(fā)包給多個施工單位，并要求其按照合同規(guī)定完成各自的任務的模式。采用平行發(fā)包模式可以使整個工程項目的建設過程由不同的施工單位分別進行實施和管理，有利于縮短建設周期。由于各施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，因而可以發(fā)揮各施工單位的特長，提高項目的專業(yè)化程度和建設質量水平。由于各施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，因而業(yè)主需分別與多個施工單位進行協(xié)調和監(jiān)督控制，從而增加了業(yè)主的管理難度和費用。平行發(fā)包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目。一級建造師民航考點匯總房地產營銷顧問合同協(xié)議書范本

甲方：________

乙方：________

丙方：________

鑒于甲、乙雙方與丙方于年月日簽訂《房地產營銷顧問合同協(xié)議書》（以下簡稱“原合同”），約定丙方接受甲、乙雙方的委托，擔任房地產營銷顧問，負責推動和促進甲、乙雙方共同商定之交易事項的完成?，F(xiàn)甲、乙雙方經友好協(xié)商，決定提前終止原合同，特訂立本協(xié)議書，以茲共信守。

一、終止事項

1、甲、乙雙方同意，自本協(xié)議書簽署之日起，原合同終止執(zhí)行。

2、丙方已完成的房地產營銷顧問工作，甲、乙雙方確認其工作成果，并按照原合同的約定支付相應的顧問費用。

3、甲、乙雙方同意，終止原合同后，丙方不再承擔任何與原合同有關的責任和義務。

二、費用結算

1、甲、乙雙方同意按照原合同的約定，向丙方支付房地產營銷顧問費用。

2、甲、乙雙方確認丙方已完成的顧問工作，并按照原合同的約定支付相應的顧問費用。

3、甲、乙雙方應在本協(xié)議書簽署后10個工作日內，完成費用結算并支付顧問費用。

三、保密條款

1、丙方應對在擔任房地產營銷顧問期間所接觸到的甲、乙雙方的商業(yè)秘密和機密信息予以保密。

2、丙方不得將前述保密信息泄露給任何第三方，并不得在任何場合以任何形式使用或披露前述保密信息。

3、本協(xié)議書終止后，丙方仍應繼續(xù)履行保密義務。

四、違約責任

1、若甲、乙雙方或丙方違反本協(xié)議書的約定，應承擔相應的違約責任。

2、若因違約行為造成對方損失的，應承擔相應的賠償責任。

五、其他事項

1、本協(xié)議書一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議書自三方簽字或蓋章之日起生效。房地產營銷顧問合同協(xié)議書范本

甲方：

乙方：

鑒于甲方是從事房地產投資開發(fā)的企業(yè)，乙方是具有豐富房地產營銷經驗的顧問公司，雙方經友好協(xié)商，就甲方開發(fā)的房地產項目的營銷顧問事宜，達成以下協(xié)議：

一、項目概述

甲方開發(fā)的房地產項目位于__________（以下簡稱“本項目”），總占地面積約為__________平方米，總建筑面積約為__________平方米，總投資額為__________元人民幣。

二、營銷顧問服務內容

1、市場調研：乙方負責對本項目所在的市場進行調研，包括但不限于市場需求、競爭對手、客戶群體等，為甲方的項目定位和營銷策略提供依據(jù)。

2、營銷策略制定：乙方根據(jù)市場調研結果和甲方提供的相關資料，制定符合市場需求的營銷策略，包括但不限于價格策略、推廣策略、銷售策略等。

3、銷售代理：乙方負責本項目的銷售代理工作，包括但不限于客戶接待、合同簽訂、房款收取等。

4、市場監(jiān)測與反饋：乙方負責對市場進行監(jiān)測，及時反饋市場變化和客戶需求，為甲方的決策提供依據(jù)。

5、培訓與支持：乙方負責對甲方的銷售團隊進行專業(yè)培訓和支持，提高銷售團隊的銷售能力和服務水平。

三、營銷顧問服務期限

本協(xié)議的營銷顧問服務期限為__________個月，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。服務期限屆滿后，如雙方均無異議，可以續(xù)簽本協(xié)議。

四、費用與支付方式

1、費用：甲方應向乙方支付的營銷顧問服務費用為人民幣__________元/月，共計人民幣__________元。

2、支付方式：甲方應在每月__________日前將當月的顧問費用支付給乙方，支付方式為銀行轉賬或現(xiàn)金支付。

五、保密條款

1、雙方應對本協(xié)議的內容和實施過程保密，不得向任何第三方透露。

2、雙方在履行本協(xié)議過程中，接觸到的對方的商業(yè)秘密和技術秘密，均應予以保密。

3、本協(xié)議終止后，雙方仍應繼續(xù)履行保密義務。

六、違約責任

1、若甲方未按照約定支付營銷顧問服務費用，應按照每逾期一天支付應付費用1%的標準向乙方支付違約金。

2、若乙方未按照約定提供營銷顧問服務，應按照每逾期一天支付當月顧問費用1%的標準向甲方支付違約金。

3、若任何一方違反本協(xié)議的保密條款，應向守約方支付違約金人民幣__________元，并承擔由此造成的損失。

七、其他條款

1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應向項目所在地的人民法院提起訴訟解決爭議。一級建造師《管理》重要知識點、考點總結一、項目管理的核心任務

項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括成本、進度、質量以及安全、合同和信息的管理。這些任務貫穿于整個項目的生命周期，從項目的策劃、設計、施工到竣工驗收。

二、項目管理的組織結構

項目管理的組織結構是項目管理成功實施的關鍵。通常，項目管理組織結構可以分為三種類型：職能式、項目式和矩陣式。每種結構都有其優(yōu)缺點，應根據(jù)項目的具體情況和公司的組織結構選擇最合適的類型。

三、風險管理

風險管理是項目管理中非常重要的一部分。它包括風險的識別、評估、應對和監(jiān)控。對于一級建造師來說，掌握風險管理的理論和方法，能夠有效地應對項目中的各種風險，是至關重要的。

四、質量管理

質量管理是項目管理中的另一個重要部分。它包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制。質量管理應貫徹“質量第一”的原則，確保項目滿足預定的質量標準。

五、溝通管理

溝通管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。它包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告和利益相關者管理。良好的溝通管理可以確保信息的準確和及時傳遞，從而保障項目的順利進行。

六、采購管理

采購管理是項目管理中不可或缺的一部分。它包括采購規(guī)劃、詢價、供應商選擇、合同管理以及合同收尾。采購管理的目標是以最合理的價格購買最合適的產品和服務。

以上是一級建造師《管理》的重要知識點和考點總結。對于準備參加考試的人來說，理解和掌握這些知識點是至關重要的。理論與實踐的結合也是必不可少的，通過實際的項目管理經驗，可以更好地理解和應用這些理論。一級建造師《管理》重要知識點總結一、項目管理的核心任務

項目的核心任務是項目的目標控制。

二、項目管理的三項基本要素

項目管理的三項基本要素是：質量、進度和成本。

三、施工企業(yè)