項目目標(biāo)責(zé)任書范文

工程目標(biāo)責(zé)任書范文為嚴(yán)格履行某公司（以下簡稱總公司）與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，提高工程工程管理水平，明確、公司與施工工程部（以下簡稱工程部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或者分公司與施工工程部商議并達成一致，由總公司或者分公司與施工工程部責(zé)任人簽訂工程工程目標(biāo)管理責(zé)任書如下：一、工程概況及施工工程部機構(gòu)1、工程名稱：。2、工程地點：。3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或者分公司與建立單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4、工程經(jīng)理部機構(gòu)及定員：工程經(jīng)理部共人，其中：工程經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。二、本錢目標(biāo)本錢目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元，目標(biāo)責(zé)任本錢為元。三、管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：年月日開工，年月日竣工，并到達建立單位階段性的進度要求。2、質(zhì)量目標(biāo)：到達總公司或者分公司與建立單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或者分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3、安全目標(biāo)：到達總公司或者分公司與建立單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)安康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%?5%,按25%提獎，在5%以上,按30%提獎，全部用于獎勵工程部。計提獎金超過50萬元以上，超過局部的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。8、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或者在工程施工過程中，按合同約定或者有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵工程部有關(guān)人員。9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給工程班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由工程部按照工程目標(biāo)管理實施細(xì)那末執(zhí)行。10、發(fā)生普通及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的工程部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或者減發(fā)以上獎金（具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特殊嚴(yán)重的可考慮永久取銷公司工程經(jīng)理資格。九、其他1、工程部制定的內(nèi)局部配方案必須報人力資源部和工程管理備案。2、工程竣工驗交后的善后工作：工程部成立以工程經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及工程善后有關(guān)事宜處理，索賠工程的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建立單位有關(guān)遺留問題的處理等。工程部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從本錢中預(yù)提，確保本錢真實、完整。3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時采集并進行歸檔登記。4、鼓勵工程部滾動開辟工程：工程部自行滾動開辟的工程，由工程部自行組織施工的，將具體實施方案報工程管理部備案，總公司或者分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開辟工程實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的根抵上分別提交%o十、工程部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止1、工程全面竣工經(jīng)建立單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，工程部予以解體。2、工程竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止?？偣究偣荆?*工程處）（章）： 施工工程部（章）：主管領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 工程經(jīng)理（簽字）：年月日年月日4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建立單位的有關(guān)承諾，并到達總公司或者分公司文明工地建立標(biāo)準(zhǔn)。5、工程行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達%o四、控制指標(biāo)1、勞務(wù)分包⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求方案（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由工程部依據(jù)施工進度方案，分批次提前向公司工程管理部門提報，由工程管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交工程管理部調(diào)劑或者聘用，工程部安排作業(yè)方式，核算本錢費。⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程工程，工程部提出分包方案，報公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊伍，以工程部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承當(dāng)連帶管理責(zé)任。2、工程分包⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原那末，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)局部包。對工程工程中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由工程部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)局部包，由工程部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書》。⑵、必須對外分包的工程工程，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由工程部提報分包方案，總公司或者分公司批準(zhǔn)，并由總公司或者分公司組織招（議）標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上缺乏500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，工程部決定并主持組織招（議）標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的，由工程部自行組織招（議）標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承當(dāng)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司工程管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和工程管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、物資采購按照合同約定除業(yè)主指定供給的物資以外，大宗重要物資由工程部向總公司或者分公司物資主管部門報物資申請方案;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原那末，由物資主管部門協(xié)同工程部組織采取競價方式在合格供給商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由工程部自行在合格供給商中采購。4、周轉(zhuǎn)材料使用工程部提前向總公司或者個、分公司物資主管部門提報使用方案（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程工程所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與工程部（或者委托物資主管部門）商議并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由工程部自主或者委托物資主管部門從社會市場上租賃。5、機械設(shè)備使用工程所需機械設(shè)備由工程部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用方案（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程工程所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與工程部（或者委托機械設(shè)備主管部門）商議并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由工程部自主或者委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，工程部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或者分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。7、及時足額上交總公司或者分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建立、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或者分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。五、總公司或者分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或者競聘組建工程部班子，具有工程部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對不稱職的工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程其他不稱職人員予以調(diào)整或者撤換。2、核定工程工程預(yù)算本錢、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批工程部獎金分配方案，收取工程應(yīng)繳費用。3、對工程部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核工程部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對工程部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等發(fā)展情況及合同管理、隊伍建立等管理工作，特殊是施工本錢控制，進行監(jiān)視檢查和指導(dǎo)。5、組織并實施工程風(fēng)險抵押金，對工程財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。6、工程完工后，及時調(diào)配和處置工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳工程應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。7、負(fù)責(zé)組織對工程目標(biāo)管理監(jiān)視檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向工程部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向工程部推薦先進的管理及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的效勞工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。六、工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利㈠工程經(jīng)理的權(quán)力與利益1、主持工程部全面工作，對工程工程管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。2、對擬定工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對工程部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或者選聘的工程經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或者選聘參預(yù)權(quán)。3、對工程經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對工程中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。4、對工程工程所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供給有通過招（議）標(biāo)或者比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或者協(xié)議。7、工程實現(xiàn)贏余時對工程的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。8、實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。9、除按《工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽稱號。10、總公司或者分公司賦予的其它權(quán)力。㈡、工程經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)1、代表總公司或者分公司實施工程工程管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項、規(guī)定和方法，維護公司的合法權(quán)益。2、履行公司與建立單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工工程的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。3、主持編報工程管理實施規(guī)劃。根據(jù)工程施工生產(chǎn)方案，組織編制季、月（旬）施工方案和人、財、物、機的調(diào)配與使用方案，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全體系文件，建立健全工程部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。5、負(fù)責(zé)與建立、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)工程部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中浮現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。6、主持制定工程部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;承受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對工程的監(jiān)視、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù),組織或者參加工程工程的清算、合同外及變更工程結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好工程部的善后工作。8、參預(yù)工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行工程的檢查、鑒定和評獎申報。9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理方法規(guī)定，處理好工程部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。10、交納工程風(fēng)險抵押金，承當(dāng)工程管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完本錢“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或者造成虧損時，工程經(jīng)理需承當(dāng)主要管理責(zé)任，并承受經(jīng)濟、行政處分。11、參預(yù)工程的滾動開辟和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或者后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。七、考核程序及評價1、建立以目標(biāo)本錢管理為核心的考核機制，組織成立工程考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)那末》及目標(biāo)管理責(zé)任書各工程標(biāo)實施效果進行考核。2、公司對工程工程實行年度和工程竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程工程，實行工程竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為工程部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;工程竣工考核結(jié)果與工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。3、工程考核評價方法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、平安、本錢貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核,并以考核結(jié)果計算效益獎懲。4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算本錢，嚴(yán)格納入目標(biāo)本錢進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任本錢，計入工程目標(biāo)考核范圍。5、工期超過一年的工程，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)分配。6、工程竣工考核總清算：根據(jù)工程運作的實際情況，工程竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：工程竣工后，公司考核評價工作組對工程部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;工程驗收交付、末次清算且工程部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對工程經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出工程管理考核評價意見。8、公司建立工程考核責(zé)任追究制度，對工程部隱瞞事故，盈虧不實或者虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。八、獎懲1、簽訂工程