《采購與供應(yīng)管理是》試卷及答案B

××××××××學(xué)院期末試卷（B）學(xué)年第學(xué)期專業(yè)：考試科目：采購與供應(yīng)管理適用班級(jí)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：題號(hào)一二三四五六總分滿分152718201010100實(shí)得分一、單項(xiàng)選擇（15題，1分/題，15分）1234567891011121314151、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購角色由為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉椋ǎ?。CA.生產(chǎn)采購B.銷售采購C.訂單采購D.消費(fèi)采購2、（）約定了一定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格，還承諾了采購數(shù)量。DA.現(xiàn)貨采購B.定期采購C.無定額采購D.定額采購3、鋼鐵、汽車等行業(yè)屬于（）類型的競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。CA.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷4、電力、鐵路、公共事業(yè)等等行業(yè)一般屬于（）的競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。DA.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷5、通貨膨脹屬于PEST分析中的（）。CA.政治要素B.社會(huì)要素C.經(jīng)濟(jì)要素D.技術(shù)要素6、汽車零部件的需求屬于（）需求。AA.相關(guān)需求B.獨(dú)立需求C.隨機(jī)需求D.采購需求7、制造一臺(tái)機(jī)床或一個(gè)零件消耗多少鋼材可以采用（）方法進(jìn)行采購需求分析。BA.物料需求計(jì)劃法B.物資消耗定額法C.ABC分類法D.定期訂貨法8、不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算的方法屬于（）。EA.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.概率預(yù)算法E.零基預(yù)算法9、供應(yīng)商的產(chǎn)品范圍越廣，其與企業(yè)合作的商業(yè)機(jī)會(huì)（）。AA.越多B.越少C.沒有影響D.不一定10、設(shè)備無法運(yùn)行的時(shí)間占應(yīng)該運(yùn)行時(shí)間的百分比稱作（)。CA.廢品率B.退貨率C.運(yùn)轉(zhuǎn)中斷率D.運(yùn)行間隔率11、采購合同的本質(zhì)的法律特征是（）。BA.雙方有償B.轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)C.雙方意思達(dá)成一致D.受國家宏觀調(diào)控計(jì)劃的指導(dǎo)和制約12、供應(yīng)商開發(fā)遵循“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，（）因素是最重要的因素。AA.質(zhì)量B.成本C.交付D.服務(wù)13、（）的供應(yīng)商適合建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。DA.盤剝象限B.維持象限C.發(fā)展象限D(zhuǎn).核心象限14、狹義的數(shù)字化采購表現(xiàn)為（）軟件，它覆蓋了從采購尋源到交付結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估的整個(gè)生命周期。BA.ＣＲＭB.ＳＲＭC.ＢＰＲD.ＳＣＲ15、在采購企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)中，以（）為中心開展采購成為未來采購職能重點(diǎn)。DA.成本B.效率C.合作D.用戶二、多項(xiàng)選擇（18題，1.5分/題，27分）1234567891011121314151617181、企業(yè)采購模式可分為（）。ABCDA.詢價(jià)采購B.比價(jià)采購C.內(nèi)部采購D.招標(biāo)采購2、合作伙伴關(guān)系是在相互信任的基礎(chǔ)上雙方為共同目標(biāo)而建立起來的一種長期、相互依存的合作關(guān)系，適合于（）的采購。CDA.日常物資B.杠桿物資C.瓶頸物資D.關(guān)鍵物資3、以下屬于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)宏觀層面的分析方法有（）。ADEA.PEST分析法B.五力模型C.市場(chǎng)測(cè)試D.產(chǎn)品壽命周期E.SWOT模型4、一般市場(chǎng)演變過程中各階段的特征包括（）。ACDEA.趨勢(shì)性波動(dòng)B.平衡性C.周期性波動(dòng)D.季節(jié)性變化E.隨機(jī)性變化5、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是顧客需求的（）。ACEA.差異性B.同質(zhì)性C.相似性D.一貫性E.企業(yè)有限的資源6、采購需求分析的方法包括（）等。ABCDA.統(tǒng)計(jì)分析法B.經(jīng)濟(jì)訂購批量法C.物料需求計(jì)劃法D.物資消耗定額法E.ABC分析法7、采購計(jì)劃的特征包含（）。BCDA.前置性B.柔性C.復(fù)雜性D.周期性8、選擇供應(yīng)商的主要原則有（)。ACDEA.目標(biāo)定位原則B.擇優(yōu)錄用原則C.同步發(fā)展原則D.對(duì)比淘汰原則E.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則9、屬于評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有（)。ABCDA.設(shè)備保養(yǎng)間隔期B.運(yùn)轉(zhuǎn)中斷率及耐用性C.廢品率和退貨率D.生產(chǎn)的柔性和能力E.規(guī)格說明書11、合同首部的主要條款包括（)。BCDA.合同生效日期B.合同編號(hào)C.合同簽訂時(shí)間D.雙方當(dāng)事人的名稱12、采購糾紛中（）應(yīng)該由采購方承擔(dān)。ACDA.中途退貨應(yīng)付違約金和賠償金B(yǎng).逾期交貨違約金C.未按合同規(guī)定日期付款或提貨償付違約金D.錯(cuò)填到貨地點(diǎn)產(chǎn)生的額外費(fèi)用13、下列哪些關(guān)系類型屬于中期合同關(guān)系策略（）。CDA.現(xiàn)貨采購B.定期采購C.無定額合同D.定額合同E.合伙關(guān)系14、以下哪些象限的供應(yīng)商可以考慮建立合作關(guān)系（）。CDA.盤剝象限B.維持象限C.發(fā)展象限D(zhuǎn).核心象限15、以下哪些指標(biāo)屬于評(píng)估供應(yīng)商績效時(shí)質(zhì)量方面的考核指標(biāo)（）。ACDA.來料批次合格率B.訂單變化接受率C.來料免檢率D.來料在線報(bào)廢率E.準(zhǔn)時(shí)交貨率16、數(shù)字化采購是指利用（）等數(shù)學(xué)技術(shù)，將業(yè)務(wù)與外部和內(nèi)部利益相關(guān)者聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化管理和云端協(xié)同。ＡＢＣＤＥA.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.人工智能D.物聯(lián)網(wǎng)E.區(qū)塊鏈17、智化供應(yīng)鏈模式為企業(yè)采購管理帶來更為多元的價(jià)值，不僅包括采購商品價(jià)格的顯性成本，還包括（）等隱性成本。BCDA.采購成本B.時(shí)間成本C.管理成本D.運(yùn)營成本E.人工成本18、全球采購的策略包括（）等幾種采購體系。ABCEA.以制造企業(yè)為核心B.以貿(mào)易企業(yè)為核心C.以大型零售集團(tuán)為核心D.以消費(fèi)者為核心E.以專業(yè)采購組織和經(jīng)紀(jì)人為核心三、判斷題（18題，1分/題，18分）1234567891011121314151617181、供應(yīng)鏈視角下采購職能由簡單事務(wù)性活動(dòng)向戰(zhàn)術(shù)連接性活動(dòng)轉(zhuǎn)變。錯(cuò)2、集權(quán)式采購適應(yīng)地方差異性的能力較高。（錯(cuò)）3、企業(yè)沒有必要對(duì)所有的采購品項(xiàng)都給予同樣的重視程度。(對(duì)）4、一般來說，一種商品的價(jià)格越高，生產(chǎn)者提供的產(chǎn)量就越大。相反，商品的價(jià)格越低，生產(chǎn)者提供的產(chǎn)量就越小。對(duì)5、替代品價(jià)格上升時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減少。錯(cuò)6.以技術(shù)為細(xì)分變量進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，不要過于細(xì)致地限制產(chǎn)品的性能和規(guī)格。對(duì)7、ABC分類法，是將所采購的產(chǎn)品分類后，按照其采購難度、價(jià)值、采購風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行優(yōu)先排序，重點(diǎn)采購商品采取重點(diǎn)管理。（）對(duì)8、采購預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。（）錯(cuò)9、簽訂日期寫在合同的尾部。（錯(cuò)）10、在競爭關(guān)系模式下，買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。對(duì)11、供應(yīng)商的分類方法不是一成不變，它應(yīng)該隨著企業(yè)產(chǎn)品和采購物料等因素的相關(guān)變化做出及時(shí)地調(diào)整，應(yīng)該是個(gè)不斷修正和改進(jìn)的方法。對(duì)12、如果供需雙方的關(guān)系是市場(chǎng)交易型的，所選擇的管理人員應(yīng)該是一位優(yōu)秀的溝通者。錯(cuò)13、協(xié)同化云采購是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同進(jìn)行的采購作業(yè)方式。錯(cuò)14、協(xié)同云采購更加強(qiáng)調(diào)組織間知識(shí)、能力和資源的分享、協(xié)同和整合。對(duì)15、企業(yè)在物流方面實(shí)施JIT的目的是要求自己的庫存最小。錯(cuò)四、問答題（每題5分，5×4，20分）1.決定采用集權(quán)式還是分權(quán)式策略時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些？１．采購需求的通用性；２．供需雙方的地理位置；３．供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)；４．采用集中采購可節(jié)約成本的大小；５．采購物品所需要的專門技術(shù)；６．采購物品價(jià)格的波動(dòng)情況；７．客戶需求。2、影響潛在供應(yīng)商的長期成本結(jié)構(gòu)和成本競爭力的因素有哪些。(四）（1）直接原材料成本（2）勞動(dòng)力成本（3）管理成本（4）生產(chǎn)效率（5）外向物流成本（6）融資能力（7）支付條件3、提升供應(yīng)商積極性水平的方法有哪些？六（1）增加從該供應(yīng)商處的采購金額增加采購金額不是簡單地增加購買數(shù)量變成庫存放在自己的倉庫，企業(yè)可以通過以下方法增加從供應(yīng)商處的采購金額：通過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、外部標(biāo)準(zhǔn)化）盡可能減少產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)或服務(wù)的類型，再通過延遲生產(chǎn)滿足客戶個(gè)性化需求，以此增加同一產(chǎn)品的購買金額。將企業(yè)在不同地點(diǎn)、不同場(chǎng)合使用的相同物資合并后進(jìn)行集中采購?？膳c其他企業(yè)合作形成采購聯(lián)盟，通過加大采購金額增加議價(jià)權(quán)。（2）證明本公司是供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)客戶來提高對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平當(dāng)公司采購的是瓶頸型采購品項(xiàng)時(shí)（此部分內(nèi)容詳見項(xiàng)目一任務(wù)三），這一點(diǎn)更為重要。企業(yè)可以通過采取以下措施向供應(yīng)商證明，雖然公司的業(yè)務(wù)量相對(duì)很小，但公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得與之合作的客戶：證明公司一貫準(zhǔn)時(shí)付款；公司處理商業(yè)交易的過程是有效和高效率的；公司能主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)（如：銀行的要求、檢查、客戶需辦理的正式手續(xù)以及文件等），不需要供應(yīng)商處理這些麻煩的事務(wù)；專門指派客戶經(jīng)理，對(duì)供應(yīng)商的問詢做出快速反應(yīng)，方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；具備商業(yè)職業(yè)道德。4、如何確定全球采購中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？（1）低成本優(yōu)勢(shì)1.低成本區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3.學(xué)習(xí)效果。（2）產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)1.質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。2.創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。（3）低成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)的結(jié)合五、計(jì)算題A公司以單價(jià)10元每年購入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、最Q?最低年總費(fèi)用為PR+30(R/EOQ)+(EOQ/2)H=10×8000+30×(8000/400)+(4