考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定1考核權(quán)限集團(tuán)人力資源部：高管人員1.2集團(tuán)人力資源部對(duì)各地商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的非高管人員將進(jìn)行抽查考核。L2集團(tuán)商管公司：集團(tuán)商管公司高管以下人員及各地商管公司行政職務(wù)在部門(mén)副經(jīng)理（含）以上人員。L3各地商管公司：L3.1各地商管公司部門(mén)副經(jīng)理（不含）以下人員；3.2考評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)商管公司人力資源部備案。2考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)的依據(jù)；2經(jīng)考核不勝任崗位要求的人員，應(yīng)根據(jù)不同情況予以培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降級(jí)、降職或解除勞動(dòng)合同等。3各地商管公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人員考核1考核周期每年不定期進(jìn)行考核。2考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理績(jī)效指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、單項(xiàng)否決指標(biāo)。3.2.1業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)由集團(tuán)商管公司結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。管理績(jī)效指標(biāo)指體現(xiàn)管理工作的結(jié)果，共計(jì)6項(xiàng)指標(biāo)：制度執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)、公司管理、高管認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)。2.3行為態(tài)度指標(biāo)指被考核人員對(duì)待工作的行為態(tài)度，共計(jì)6項(xiàng)指標(biāo)：廉潔自律、正直誠(chéng)懇、勤奮敬業(yè)、以身作則、主動(dòng)、高效。.2.4能力指標(biāo)指被考核人完成崗位工作所需具備的能力。.2.5單項(xiàng)否決指標(biāo)指非常關(guān)鍵、影響全局性的指標(biāo)，該指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)廉潔、重大事故及職業(yè)操守。3.3考核方法3.1訪(fǎng)談采取一對(duì)一訪(fǎng)談的方式，訪(fǎng)談對(duì)象包括被考核人所在公司全體員工及集團(tuán)內(nèi)外與其有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員。訪(fǎng)談過(guò)程中，填寫(xiě)《考核面談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖硭模ＴL(fǎng)談結(jié)束后，由被訪(fǎng)談人簽字確認(rèn)。3.2問(wèn)卷評(píng)分問(wèn)卷包括《公司管理調(diào)查問(wèn)卷》（附表五）和《管理干部考核表》，一律采取無(wú)記名形式填寫(xiě)。3.3考核反饋考核結(jié)束后，向被考核人進(jìn)行結(jié)果反饋，并出具書(shū)面考核結(jié)果給被考核人。4權(quán)重設(shè)置1總分為100分；2各商管公司總經(jīng)理的考核總分，管理績(jī)效指標(biāo)占60%,行為態(tài)度指標(biāo)占40%；3各商管公司副總經(jīng)理的考核總分，管理績(jī)效指標(biāo)占40%,行為態(tài)度指標(biāo)占60%。4集團(tuán)商管公司高管以下員工及各地商管公司部門(mén)經(jīng)理（含）以下人員考核1考核周期集團(tuán)商管公司、各地商管公司每半年組織一次員工考核。2考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)和能力指標(biāo)。2.1工作業(yè)績(jī)指標(biāo)指由直接上級(jí)與被考核人溝通確定的工作內(nèi)容及目標(biāo)。2行為態(tài)度指標(biāo)指被考核人對(duì)待工作的行為態(tài)度。4.2.3能力指標(biāo)指被考核人完成崗位工作需具備的能力。4.3考核程序4.3.1填寫(xiě)報(bào)告被考核人須填寫(xiě)《個(gè)人述職報(bào)告》（附表七）和《個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》（附表八）提交給考核人。4.3.2面談與評(píng)分直接上級(jí)根據(jù)上一期考核報(bào)告和被考核人提交的《個(gè)人述職報(bào)告》和《個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》，對(duì)其工作業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核；中層管理人員行為態(tài)度和能力指標(biāo)由被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)按照《員工行為態(tài)度及能力考核表》（附表九）考核評(píng)分，其余員工由其直接上級(jí)和同級(jí)考核評(píng)分。4.3.3考核反饋考核結(jié)束后，考核人向被考核人進(jìn)行結(jié)果反饋，并出具《考核結(jié)果反饋表》（附表十）給被考核人，雙方簽字確認(rèn)。4權(quán)重設(shè)置1總分為100分；2總分中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占70%,行為態(tài)度指標(biāo)占20%,能力指標(biāo)占10%。5考核紀(jì)律5.1嚴(yán)守秘密，保障參與考核人員的利益；5.2客觀公正，不以主觀臆測(cè)為考核依據(jù)；3堅(jiān)持原則，不因被考核人施壓而作假；